河南省郑州市某砖混结构家属楼工程监理规划

三栋砖混结构家属楼工程监理规划一、工程项目概况：1、工程名称：**区**家属楼2、工程地点：**区**路3、设计单位：4、施工单位：5、工程特点：1）总平面图：见图2）工地在**路与**路交叉口南300m，向南为**路断头路，属城乡结合部3）工地南、北为住宅楼，西为住宅，东为农田。6、项目组成、规模、结构形式（见下表）：附表1序号工程名称序列建筑面积结构形式层数合同价款合同工期质量等级1住宅楼1#4957.7mm2砖混喷粉桩6优良2住宅楼2#5712.88m2砖混喷粉桩7优良3住宅楼3#4916.4mm2砖混喷粉桩7优良二、监理范围：施工阶段建设工程的全过程、全方位监理。三、监理目标：总投资：质量目标：工期目标：四、监理依据：国家批准的工程项目建设文件；有关工程建设的法律、法规；工程建设监理合同及其他工程建设合同。具体是：国家建筑法和河南建筑市场管理条例；有关部门的批文；用地规划红线图；国家及省颁布的有关现行建设监理法规；设计图纸；建设单位与监理公司签订的委托书及监理合同；建设单位与施工单位签订的承包合同；其他相关文件及合同。五、监理组织及监理人员组成：总监理工程师1人，监理工程师3～4人。施工阶段各专业的职责：建筑结构、水、电、暖、材料检测的质量控制质量的事前控制掌握和熟悉质量控制的技术依据。施工现场的质量检验和验收。审查施工队伍资质及特殊工种人员上岗证。所需原材料和半成品的质量控制。施工机械和设备仪器的质量控制。审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案。生产环境、管理环境改善的措施。A、协助施工单位遵守质量保证工作体系；B、同当地质监站联系，通报本项目开展质量工作的情况，争取质监站的支持和帮助；C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法；E、施工单位试验室的资质考察；F、完善质量报表、质量事故的报告制度；G、帮助和控制施工单位按程序报批、施工等。质量的事中控制施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况、施工工艺过程的质量控制可参照下表（附表2）的内容组织实施。施工工艺过程质量的控制（附表2）序号工程项目工程量质量控制要点控制手段1土石方工程开挖范围及边线高程测量测量2基础工程位置（轴线、桩位位及深度）注灰量桩缝灰号测量、观察表盘校对、检查表盘测量铅头直缝审查试验报告3现浇钢筋混凝土结构工程轴线、高程、垂直直度断面尺寸钢筋：数量、直缝缝、位置、接接头施工缝处理混凝土强度、配合合比、坍落度度预埋件：型号、位位置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审查试验报告告现场检查、量测4砌砖工程砌承重墙的砂浆强强度（配合比比）灰缝、锚缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线砂浆配比、强度试试验旁站、巡检量测现场检查、量测5室内初装修材料配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度室内地坪厚度、平平整度试验要求作样板间、量量测要求作样板间、量量测6门窗工程木门窗：位置、尺尺寸铝合金门窗：嵌填填、定位、安安装、关闭、开开关检查、量测检查、量测7屋面防水工程找平层厚度、坡度度、平整度、防防裂纹保温层厚度、平整整度防水面层填嵌、粘粘结、平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察8室内给排水管安装工程安装位置及坡度、接接头管阀连接位置、接接头水压试验水表、消火栓、卫卫生洁具、器器件水泵安装位置、标标高、试运转转排水系统通水试验验观察、量测观察、量测试验观察、量测观察、量测通水试验9室内电气线路安装工程程变配电设备安装、位位置标高、线线路屏柜、附件及线中中安装绝缘、接地观察、量测观察、量测观察、量测10电信工程设备安装位置、标标高、线路连连接线路及附件安装观察、量测观察、量测11高级装饰工程饰面板材表面、接接缝、几何尺尺寸骨架位置、安装清漆工程、木纹、光光亮观察、量测观察、量测观察12干粘石外墙工程材质、粒缝、嵌填填、厚度、平平整度观察、量测13安装管线及道路工工程管线位置、标高、坡坡向、坡度管道安装、接头闸阀、量表安装位位置、接头道路路基、路面观察、量测观察观察、试压观察、量测工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后，签署认可方能进行下道工序。其工作流程如图：工序施工完毕工序施工完毕返修施工单位自检、专职检初验通知驻现场监理工程师或其代表合格？签署质检合格意见进行下道工序合格会同现场检查试验室检验不合格合格附图1隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。工程变更和处理设计单位提出工程变更的处理流程如下图：不接受施工单位书面提出工程变更书总监直接办不接受施工单位书面提出工程变更书总监直接办现场监理或总监组织审核（各专业监理工程师参与）接受现场监理或总监就变更费用与乙方协商总监就工程变更批复与业主联系与业主联系附图2工程变更处理流程设计变更或技术核定的处理由业主原因提出的设计变更或技术核定的处理，如下图3++总监口头指示总监组织审核总监审核拟定文稿设计单位提出修改后设计图纸修改？编制调整预算总监审核投资控制施工单位与业主联系与业主联系-现场监理工程师现场监理工程师附图3设计变更处理流程工程质量事故处理包括质量事故的原因、责任分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。行使质量监督权，下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定的措施而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、其它严格单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工，均应遵照附图4规定的管理流程。提出初审意见提示提出初审意见提示签章批复转发申报签署意见总监与业主及各方面协调会施工单位现场监理工程师附图4开工申请核签程序图质量、技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署。专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程如附图5所示：支付申请拒付支付申请拒付支付证书现场计量工程师（进度）业主支付质量监理工程师施工单位总监投资控制工程师（财务）总监附图5工程款支付核签程序图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程如附图6所示：现场监理工程师或总监主持协调会会修改？修改？征求业主和有关方面意见指定有关人员拟订会议纪要文稿稿现场监理工程师或总监审查、核定定+-总监室签章、行文文外发附图6协调会议纪要签发程序图13）定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况现场监理组每日向总监及业主报告有关工程质量方面的情况。重大质量事故及其他质量方面的重大事宜则应及时提出报告。质量事后控制单位、单向工程竣工验收凡单位、单项工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申请表，其流程如附图7所示：—返修验核质量验收单实验室检验资料—返修验核质量验收单实验室检验资料合格？申报表各分项工程程质量验收单单会同现场检查+工程质量等级评定定签署中间验收单附图7单位、单项工程验收程序图项目竣工验收项目竣工验收流程图如附图8所示：施工单位++++合格？同意验收++++合格？同意验收审核结算书处理工程索赔施工单位提交工程技术资料（含含竣工图）、质质量签证文件件、工程结算算资料现场监理工程师组组织初验总监组织全面检查查、验收工程质量等级评定定质量监督站质量认认证签署工程验收证书书工程交接使用、保修支付工程款附图8项目竣工验收程序审核竣工图及其它技术文件资料整理工程技术文件资料并编目建档施工阶段的进度控制——合同管理及信息报表组进度的事前控制进度的事前控制即为工期预控，主要工作内容有：编制项目实施总进度计划项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金资源计划是否协调的依据。审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的合理性、可行性。审核施工单位提交的施工总平面图主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采购计划。进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、停电等应注明起止时间（小时、分）。工程进度检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核的要点是：A、计划进度与实际进度的差异；B、形象进度、实物工程量与工作量指标完成的一致性。按合同要求，及时进行工程计量验收有关进度、计量方面的签证进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。工程进度的动态管理进度、计量方面的签证发生差异时，应分析产生原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见组织现场协调会现场协调会的职能：A、协调总包不能解决的内、外关系问题；B、上次协调会执行结果的检查；C、总图管理上的问题；D、现场有关重大事故。现场协调会印发协调会纪要。定期向总监、业主报告工程进度情况，现场监理组每月报告一次。进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：制定保证总工期不不突破的对策策措施技术措施：如缩短短工艺时间，减减少技术间歇歇期，实行平平行流水立体体交叉作业等等；组织措施：如增加加作业队数，增增加工作人数数，增加工作作班次等；经济措施：如实行行包干奖金，提提高计件单价价，提高奖***平等；其它配套措施：如如改善外部配配合条件，改改善劳动条件件、实施强有有力的调度等等。制定总工期突破后后的补救措施施3）调整相应的施工工计划、材料料设备、资金金供应计划等等，在新的条条件下组织新新的协调和平平衡。施工阶段的投资控控制投资事前控制投资事前控制的目目的是进行工工程风险预测测，并采取相相应的防范性性对策，尽量量减少施工单单位提出索赔赔的可能。1）熟熟悉设计图纸纸、设计要求求、标底标书书、分析合同同价构成因素素，明确工程程费用最易突突破的部分和和环节，从而而明确投资的的重点。2）预预测工程风险险及可能发生生索赔的诱因因，制定防范范对策，减少少向业主索赔赔的发生。3）按按合同规定的的条件，如期期提交施工现现场，使其能能如期开工、正正常施工、连连续施工，不不要违约造成成索赔条件。4）按按合同要求，如如期、如质、如如量地供应由由业主负责的的材料设备到到现场，不要要违约造成索索赔条件。5）按合同要求求，及时提供供设计图纸等等技术资料，不不要违约造成成索赔条件。投资事中控制1）按合同规规定，及时答答复施工单位位提出的问题题及配合要求求，不要造成成违约和对方方索赔条件。2）施工中主主动搞好设计计、材料、设设备、土建、安安装及其它外外部协调、配配合，不要造造成对方索赔赔的条件。工程变更、设计修修改要慎重，事事前应进行技技术经济合理理性预分析。严格经费签证。凡凡涉及经济费费用支出的停停、窝工签证证，使用机械械签证，材料料代用和材料料调价等的签签证，由项目目总监理工程程师最后核签签后方有效。5）按合同规定，及及时对已完成成工程计量进进行验方，不不要造成未经经监理验方认认可就承认其其完成量的被被动局面。6）按合同规定，及及时向对方支支付进度款，不要造成违违约被处以罚罚款的条件。7）完善价格信息制制度，及时掌掌握国家调价价的范围和幅幅度。8）检查、监督施工工单位报告合合同情况，使使其全面履行行。9）定期向总监、业业主报告工程程投资动态情情况。10）定期、不定期地地进行工程费费用超支分析析，并提出控控制工程费用用突破的方案案和措施。投资事后控制审核施工单位提交交的工程结算算书公正地处理施工单单位提出的索索赔，其处理理程序如附图图9所示。调整—仲裁索赔的理由成立？调整—仲裁索赔的理由成立？索赔的依据有效完整？索赔的计算正确？意见一致？专业监理工程师配合业主业主总监主持审核—（有理）+—（有据）+—（有度）+接受索赔的报告并并与对方谈判判+起草索赔意见或批批复注：1、调节、仲裁程序由双方商定。注：1、调节、仲裁程序由双方商定。2、索赔协议或处理意见由造价控制和合同管理监理工程师组织起草，由总监理工程师核签。双方达成一致后签签署索赔生效附图9索赔处理程程序各级人员的职责与与权限总监理工程师的职职责与权限（1）总监理工程师是是监理公司委委派履行监理理合同的全权权负责人，行行使监理合同同授予的权限限。对监理工工作有最后的的决定权。（2）执行监理公司的的指令和交办办的任务，组组织领导监理理工程师开展展监理工作。负负责编制监理理工作计划、组组织实施，并并督促、检查查执行情况。（3）保持与建设单位位的密切联系系，弄清其要要求与愿望，并并负责与施工工单位负责人人联系，确定定工作中相互互配合问题及及有关需协商商解决的问题题。审查施工单位选择择的分包单位位的资质。（5）审查施工单位的实实施性施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划。（6）督促、检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告。（7）参加设计单位向向施工单位的的技术交底会会议。（8）参加与所建项目的的有关生产、技技术、安全、质质量、进度等等会议或检查查。（9）签发工程质量通通知单、工程程质量事故分分析及处理报报告、返工或或停工命令，审审签往来公文文函件及报送送的各类综合合报表。（10）按监理合同权限限签署变更设设计审查意见见。（11）审查、签署月、季季、年验工计计价汇总表及及备用费使用用情况。（12）检查驻地监理组组对签署隐蔽蔽工程检查证证的执行情况况。（13）参加竣工验收，审审查工程实验验报告。（14）督促整理各种技技术档案资料料。（15）审查工程决算。（16）定期、及时向指指挥部报告上上诉事实。（17）分析监理工作状状况，不断总总结经验，按按时完成半年年、一年、工工程竣工各阶阶段的监理工工作总结。各专业监理主任职职责与权限（1）专业监理组主任任是监理站派派驻施工现场场的专业负责责人，在总监监理工程师领领导下，对本本组监理工作作进行管理。（2）执行总监理工程师师的指令和交交办任务，编编制本组监理理工作计划，并并组织实施，领领导、组织本本组专业监理理工程师开展展工作，检查查落实执行情情况。（3）组织专业监理工工程师进行质质量监督、检检查，要求根根据各类工程程施工规范和和验标定期检检查施工单位位执行承包合合同情况。提提出限期改正正的督导意见见，避免影响响验工。（4）组织研究处理本本段监理工作作问题；审查查各类变更设设计，提出审审查意见后呈呈报监理站。提出本段范围内的的返工、停工工命令报告，报报总监审批。对分项、分部工程程进行抽验和和参加监理站站组织的竣工工初验。组织本组专业监理理工程师进行行监理技术业业务学习及交交流经验。检查监理工作日志志，执行监理理总站拟定的的管理制度。向总监理工程师提提供“监理月报”、“工作总结”素材。驻地监理员职责与与权限（1）驻地监理员在监监理组主任的的领导下，负负责作好个人人分管段范围围内一切有关关监理工作及及总站交办的的其它有关工工作。（2）现场检查工作质质量、进度、复复测，检测试试验数据，核核实所有工程程所需材料的的采购供应情情况，检查进进场材料是否否符合要求。（3）检查施工工艺是是否存在缺陷陷，提出意见见。关键部位做好旁站站监理工作。收集施工过程中的的资料，作好好记录。作好监理工作的支支持、小结、汇汇报及报表、资资料、文件、监监理日志的管管理。深入现场掌握工程程质量、进度度、施工管理理、安全生产产、文明施工工等情况，及及时填写监理理日志，研究究分析处理监监理工作中的的问题。及时向上级报告上上述事实。六、监理工作制度度设计文件、图纸审审查制度监理工程师在收到到施工设计文文件、图纸，在在工程开工前前会同设计及及施工单位复复查设计图纸纸，广泛听取取意见，避免免图纸中的差差错、遗漏。技术交底制度监理工程师要督促促、协助组织织设计单位向向施工单位进进行施工设计计图纸的全面面技术交底（设设计意图、施施工要求、质质量标准、技技术措施），并并根据讨论决决定的事项做做出书面纪要要交设计、施施工单位执行行。开工报告审批制度度当单位工程的主要要施工准备工工作已完成时时，施工单位位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，一一般工程即可可审批，并报报监理站。对对重大工程及及有争议的工工程报监理站站审批。材料、构件检验及及复验制度分部工程施工前，监监理人员应审审阅进场材料料和构件的出出厂证明、准准用证、材质质证明、试验验报告，填写写材料、构件件监理合格证证。对于有疑疑问的主要材材料进行抽验验，在监理工工程师的监督督下，使用施施工单位设备备进行复查，不不准使用不合合格材料。变更设计制度如果设计图错漏，或或发现实际情情况与设计不不符时，由提提议单位提出出变更设计申申请，经施工工、设计、监监理单位会审审同意后进行行变更设计，设设计完成后由由设计组填写写变更设计通通知单。监理理站审核无误误后，签发《设设计变更指令令》。6、隐蔽蔽工程检查制制度隐蔽以前，施工单单位应根据《工工程质量评定定验收标准》进进行自检，并并将评定资料料报监理工程程师。施工单单位应将需查查的隐蔽工程程在隐蔽前三三日提出计划划报监理工程程师，监理工工程师应排出出计划，通知知施工单位进进行隐蔽工程程检查，重点点部位或重要要项目会同施施工、设计单单位共同检查查签认。工程质量监理制度度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理责任。监监理工程师在在检查工作中中发现的工程程质量缺隐，应应及时记入施施工日志薄，指指明质量部位位、问题及整整改意见，限限期纠正复验验。对较严重重的质量问题题或已形成的的隐患问题，应应由监理工程程师正式填写写“不合格工程程项目通知单单”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师。施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量已已构成工程事事故时，应按按规定程序办办理。（1）如如检查结果不不合格，或检检查证所填写写内容与实际际不符，监理理工程师有权权不予签证，并并将意见记入入施工日志薄薄内，待改正正并重验合格格后才能签证证，方可继续续下道工序施施工。（2）特殊设计的，或者者与原设计图图变更较大的的隐蔽工程，在在通知施工单单位的同时，还还应通知设计计单位工地代代表参加，与与监理工程师师共同检查签签证。（3）隐蔽工程检查合合格后，若经经长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。工程质量检验制度度监理工程师对施工工单位的施工工质量有监督督管理的权力力与责任。（1）监监理工程师在在检查工程中中发现的一般般质量问题，应应随时通知施施工单位及时改正正，并作好记记录。检查不不合格时可发发出“不合格项目目通知书”，限期改正正。（2）如施工单位不及及时改正，情情节较严重的的，监理工程程师可在报请请总监批准后后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程、单项工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，报监监理站进行复复验，合格后后发出《竣工工证书》。（3）分部分项工程、单单项工程或分分段全部完工工后，发给《分分项、分部工工程检验认证证书》或《竣竣工证书》。（4）施工单位应逐日日填写“工程质量检检验评定统计计表”。（5）监理工程师需要要施工单位执执行的事项，除除口头通知外外，可使用“监理通知”，催促施工工单位执行。工程质量事故处理理制度（1）凡在建设过程中中，由于设计计或施工原因因，造成工程程质量不符合合规范或设计计要求，或者者超出《验标标》规定的偏偏差范围，需需做返工处理理的统称工程程质量事故。（2）工程质量事故发发生后，施工工单位必须用用电话或书面面形式逐级上上报。对重大大事故和工伤伤事故，监理理站应立即上上报建设单位位。（3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报，或拖延处处理，或处理理不当，或处处理结果未经经监理站同意意的，对事故故部分及受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。（4）施工单位应及时时上报“质量问题报报告单”，并应抄报报建设单位和和监理站各壹壹份。对于一一般工程质量量事故，应由由施工单位研研究处理，填填写事故报告告壹份报监理理站；对大质质量事故，由由施工单位填填写事故报告告一式贰份，由由监理站组织织有关单位研研究处理；对对重大质量事事故，施工单单位填写事故故报告一式叁叁份，报监理理站，由监理理站组织有关关单位研究处处理方案，报报建设单位批批准后，施工工单位方能进进行事故处理理。待事故处处理后，经监监理站复查，确确认无误，方方可继续施工工。10、施工进度监督及及报告制度（1）监督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施。（2）审查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。11、投资监督制度（1）监理站进点后立立即监督施工工单位报送与与承包合同相相适应的分段段、分工点的的概算台帐资资料并随时补补充变更设计计资料。经常常掌握投资变变动情况，按按期统计分析析。（2）对重大变更设计计或因采用新新材料、新技技术而增减较较大投资的工工程，监理站站应及时掌握握并报建设单单位以便控制制投资。12、监理报告制度监理站应应及时编写《监监理月报》，并并于年末提出出本站的年度度报告和总结结，报建设单单位。年度报报告或“监理月报”内容应以具具体数字说明明施工进度、施施工质量、资资金使用以及及重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。13、工程竣工验收制制度（1）工程竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更设计）、设设计、施工有有关规范，工工程质量验收收标准以及合合同及协议文文件等。（2）施工单位按规定定编写和提出出验收交接文文件是申请竣竣工验收的必必要文件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。（3）施工单位应在验验收前将编好好的全部竣工工文件及绘制制的竣工图，提提供监理站一一份，审查确确认完整后，报报建设单位，其其余分发有关关接管、使用用单位保管。交交接文件内容容如下：1）全部设计计文件一份（包包括变更设计计）。2）全部竣工工文件（图表表及清单按照照管理段的行行政区划编制制，以便接管管单位存档使使用）。各项工程施工记录录一份。工程小结。主要机械及设备的的技术证书一一份。其它相关文件。14、监理日志和会议议制度（1）监理工程师应逐逐日将所从事事的监理工作作写入监理日日志，特别是是涉及设计、施施工单位和需需要返工、改改正的事项，应应详细作出记记录。（2）监理总站每周定定时召开监理理例会，检查查本周监理工工作，沟通情情况、商讨难难点问题，布布置下周监理理工作计划，总总结经验，不不断提高监理理业务水平。七、监理措施投资控制组织措施：建立健健全监理组织织、完善职务务分工及有关关制度，落实实投资控制的的责任。技术措施：审核施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，以及按合合理工期组织织施工，避免免不必要的赶赶工费。经济措施：及时进进行计划费用用与实际开支支费用的比较较分析。合同措施：按合同同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全面履约约、减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确处理理索赔等。质量控制组织措施：健全监监理组织，完完善职责分工工及有关质量量监督制度。落落实质量控制制的责任。技术措施：严格事事前、事中和和事后的质量量控制措施，见“监理工作制度”。经济措施及合同措措施：严格质质量检验和验验收，不符合合合同规定的的质量要求的的拒付工程款款。进度控制组织措施：落实进进度控制责任任，建立进度度控制协调制制度。技术措施：建立施施工作业计划划体系；增加加平行作业的的施工面；采采用高效能的的施工机械设设备；采用施施工新工艺、新新技术、缩短短工艺过程间间和工序间的的技术间歇时时间。合同措施：按合同同要求及时协协调有关各方方的进度，以以确保项目形形象进度的要要求。八、监理管理工作作监理工作标准施工准备阶段审查施工单位选择择的分包单位位的技术资质质。监督检查施工单位位质量保证体体系及安全技技术措施，完完善质量管理理程序和制度度。检查设计文件是否否符合设计规规范及批准的的技术、设计计。施工图纸纸是否满足施施工需要，协协助作好优化化和改善设计计工作。（4）参加设计单位向向施工单位的的技术交底。（5）审查施工单位上上报的实施性性施工组织设设计，重点对对施工方案、劳劳动力、材料料、机械设备备的组织及保保证工程量、安安全、工期和和控制造价等等方面的措施施进行监督，并并向建设单位位提出监理意意见。（6）单位工程开工前前检查施工单单位的复测资资料，特别是是两个相邻施施工单位之间间测量资料，柱柱橛等是否交交接清楚，手手续是否完善善，质量有无无问题，并对对贯通情况，中中线及水准桩桩的设置、固固桩进行审查查。对重点工工程部位的中中线、水平控控制桩进行复复查。（7）监督落实各项施施工条件，审审批一般单项项工程、单项项工程的开工工报告，并报报指挥部核备备。施工阶段工程质量监理1）对所有的的隐蔽工程在在隐蔽前进行