河南某高层商住楼监理规划

工程监理规划编制:审核:建设监理规划前言：建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位，材料设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，得到业主认可。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府主管部门的监督和认证。因而监理规划还应得到省、市主管部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。一、工程项目概况1.1工程项目名称：XXXX1.2建设地点：XXX1.3建设规模：XXX1.4建设单位：XXX1.5设计单位：XXX1.6施工单位:XXX1.7工程类型：剪力墙结构基础形式：筏板基础1.8工程特点：本项目建筑结构结构安全等级为二级，设计合理使用年限为五十年；地基基础设计等级：乙级；建筑耐火等级为二级；抗震设防等级剪力墙为三级，抗震构造措施为二级；抗震设防烈度为七度；地下室工程防水等级为二级；建筑耐火等级：一级。本工程高层商住楼。楼东西长XXX米，南北宽XXX米。本工程为XXX层框架结构住宅楼，其中地下XX层为人防，地上X至XX层为住宅；，楼总高度为XXX米。工程所处场地为拆迁地，但是部分土已经被取走，且部分场地地势较低，需要垫高。地下水位在XX—XXX米以下，需要降水；桩持力层为第九层细沙，地基承载力特征值fak=XXX。本工程基础采用筏形基础基础，设计基础埋深XX米，混凝土采用CXX、SX抗渗，主体部分混凝土采用C30。地下室、顶板均采用现浇混凝土，楼梯采用整体现浇混凝土楼梯。屋面为平屋面，其屋面防水等级为Ⅱ级。装饰部分：外墙面采用防水性外墙涂料；窗户安装塑钢窗，6+10+6平板玻璃；门采用塑钢门和木门；室内墙面和顶棚刷888涂料，地面为水泥表面拉毛。安装工程：本工程设有配电照明、电话、电视、宽带网络、防盗对讲、屋顶防雷、给排水、消防系统、。本工程设有总配电室，各楼380/220V电源引自配电室，以电缆埋地引入各栋楼的总配电箱，总配电箱至各电表箱，电源线、电话线、电视线、网络线、对讲控制线均沿墙面或屋面暗敷设，穿pvc管保护。给水管选用三型无规共聚聚丙稀管热熔连接，明装；排水管选用硬聚氯乙烯管，空壁螺旋消音管，胶粘连接，排水立管每层及长度大于2.0m的横管均设伸缩节；卫生洁具采用连体坐式大便器和洗脸盆等。建筑节能外墙采用35mm厚聚氨酯灌注XPS复合板，外窗为单框中空塑钢窗。二、监理工作范围：本工程施工阶段（建筑工程、给排水、消防、强弱电设备及安装调试）的监理。监理工作内容为：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理、信息管理以及组织协调。三、监理工作依据：国家、河南省、郑州市现行的技术标准、规范、法律和法令。3.1.1法律和法令：《中华人民共和国建筑法》；《建设工程监理规范》；《建设工程质量管理条例》；河南省建设厅《工程建设监理规程》。技术标准、规范：建筑工程施工质量验收规范GB50300-2001；建筑工程质量检验评定标准GBJ301-2002；建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001；建筑工程冬季施工规范JGJ104-97；地下防水工程质量验收规范GB50208-2002；建筑地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2002；砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2002；建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002；钢筋焊接及验收规程JGJ18-96；钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001；屋面工程技术规程GB50207-2002；外墙饰面砖工程施工及验收规程JGJ126-2000；塑料门窗安装及验收规范JGJ103-96；建筑变形测量规程JGJ/T8-97；弹性体改性沥青防水卷材GB301-2002；建筑内部装修防火规范GB50222-95；建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000；建筑施工安全检查标准JGJ59-99；建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001；施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-88。河南省现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。全国统一安装工程预算定额河南省安装工程单位估价表；河南省建筑工程预算定额（上、下册）及配套文件；郑州市建设工程主要材料预结算基准价格表。业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。地质勘探报告；施工图设计文件。业主提供的本工程项目的施工承包合同和协议（包括附件）。招标文件（含招标答疑）；投标文件；业主与承包方签订的施工合同。业主与本公司签订的监理合同.四、项目组织管理系统及各级监理人员职责项目组织管理系统承包人自身的管理：承包人（或承包单位）依据与业主签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。监理工程师的管理：监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目作全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。业主的管理：业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。业主的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。业主的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由业主确定；所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经总监理工程师审核后报业主审定。业主、监理和承建方管理关系业主：中国电子科技集团公司第二十七研究所监理方：河南育兴建设工程管理有限公司业主、监理和承建方之间关系如下图：业主：中国电子科技集团公司第二十七研究所监理方：河南育兴建设工程管理有限公司施工承包方：河南华盛建筑工程有限公司施工承包方：河南华盛建筑工程有限公司河南正岩建筑工程有限公司业主、监理和承建方之间应遵循的原则：为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。业主的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。项目监理部组织结构项目监理部组织结构见下图：业主业主设计承包方总监理工程师协调设计承包方总监理工程师施工承包方施工承包方安全、信息、合同土建监理安装监理安全、信息、合同土建监理安装监理合同信息安全结构建筑强电建筑智能给排水合同信息安全结构建筑强电建筑智能给排水项目监理部组织成员：项目监理部组织成员名单见下表：姓名性别年龄学历从事专业职称何时从事监理工作作执业资格种类执业资格证书编号号XXX男42本科建筑/安全高工1995国家注册监理工程程师XXXXXX男32专科房屋建筑工程师2001国家监理工程师资资格XXXXX男36本科水电安装工程师2001专业监理工程师XXXXX男25专科工民建助工2005监理员XXXXX男24专科工民建助工2005监理员XXXXX男29专科工民建工程师2005专业监理工程师项目监理部各级监理人员职责：1、总监理工程师职责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；负责监理文件的编制及方案评审工作，审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查、指导和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；负责对工程质量和造价进行控制。对重点部位和关键工序进行把关。审查图纸和概预算、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。3、专业监理工程师职责负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。5、见证取样员职责所监项目材料取样时，见证人员必须在现场进行见证；见证人员必须对试样进行监护；见证人员必须和施工人员一起将试样送至监测单位；有专用送样工具的工地，见证人员必须新自封样；见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；见证人员对试样的代表性和真实性负责。6、工程信息管理员职责在工程总监的领导下，负责合同、信息、资料的收集、分发、管理工作；熟悉监理合同、施工合同、国家和地方的法律、法规、规定，公司内部的文件资料管理制度、档案管理制度、《质量手册》；主动收集所监项目的所有合同、信息、资料、并建立监理台帐，将收集的合同、信息、资料分类编号、复制、分发、立卷、归档；负责制作工程现场照像、摄像工作；负责驻地监理组的的保密工作，注注意保守在监监项目的商务务机密，妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；工程竣工后，按照照有关规定，整整理所监项目目监理档案，经经总监审核后后，报送建设设单位及公司司工程部各一一份。7、安全员职责审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件，特殊工种种的上岗操作作证；审核施工单位的正正式开工报告告和安全监督督书，并签署署专业审核意意见；审核施工单位的施施工方案、施施工组织设计计中安全技术术措施和专项项安全施工方方案及安全保保证体系，确确保工程安全全，文明施工工；审核施工单位提交交的安全生产产检查统计资资料或管理图图表；审核工程安全事故故处理报告；；审核“四新”的技术签定书；审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部分项工程程安全检查报报告；审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；做好开工前的现场场安全监督与与检查工作，分分部分项工程程实施中的安安全检查，并并审查施工单单位的安全验验收记录；做好开工前的现场场跟踪监理，对对主要结构、主主要机具设备备、电气设备备及施工用电电、消防等关关键部位的安安全情况除日日常跟踪检查查外，巡视施施工现场，必必要时并做抽抽检和检测工工作；对现场危及安全的的因素经提出出后施工单位位未采取措施施或措施不力力，安全监理理可下达“暂时停工指指令”，并及时向向总监、建设设单位汇报情情况；监理合同中其他安安全业务；每周向总监汇报安安全情况报告告。五、项目目标质量目标：合格工工程。进度目标：以本工程项目的施施工承包合同同规定的总工工期为目标。建建安工程4000日历日。投资（费用）目标标本工程公开招标确确定施工承包包方，同价为为暂定价，在在保证工程正正常使用的情情况下，尽可可能根据业主主的要求使投投资最小化。六、质量控制的措措施和方法一、对质量目标的的理解和实现现质量目标的的可行性论述述1、监理技术保证工工作：⑴在工程监理过程中中严格按照国国家和行业的的标准以及规规范（特别是是按照国家强强制性规范和和条文的规定定）严格进行行施工组织审审核，材料进进场核验，隐隐蔽工程验收收和质量评定定工作。⑵委派具有丰富技术术管理经验的的监理工程师师，解决施工工过程中碰到到的疑点和难难点，同时结结合以往我们们在工程监理理技术管理工工作中的成功功经验，监帮帮结合，在工工程建设中使使用新工艺和和新技术，从从而确保质量量和经济效益益的双赢。⑶对工程施工过程中中容易发生的的质量通病，事事前做好充分分的技术准备备，通过督促促⑷采取合理的的施工手段和和进行质量意意识的教育工工作，来确保保工程质量的的优良。2、监理管理控制工工作⑴督促施工单位和工工程项目承建建各方建立和和完善质量管管理和质量保保证体系，同同时结合监理理项目部完善善并有效运行行的质量管理理体系，使质质量管理工作作渗透到每个个施工环节中中去，从而保保证无质量隐隐患的产生。将将工程质量的的监控做到动动态管理的水水平，从而保保证工程质量量的稳定。⑵在工程管理工作中中，树立全优优工程的质量量理念，从分分项、分部到到单位工程以以全优工程的的要求进行监监督和管理，确确保工程质量量优良，争创创省级建筑工工程优质工程程奖，从而为为进一步争创创国家优质工工程打下坚实实的基础。⑶加强监督管理的工工作力度，从从监理人员的的配备，建立立完备、完善善的独立检测测制度以及旁旁站监督制度度，从而随时发现质量量事故的苗子子，将工程质质量事故消灭灭在萌芽阶段段，保证工程程建设无重大大质量事故的的发生。3、监理组织协调工工作⑴组建完整的监理班班子，配备经经验丰富的质质量、进度和和投资控制的的监理工程师师，运用监理理单位在以往往工程监理中中成熟的项目目管理经验，开开展“四控二管”工作，在明明确的建设工工程控制目标标下，建立完完整的组织协协调工作制度度，建立完善善的预控和偏偏差修正手段段，积极与项项目承建和主主管各方进行行联络沟通，通通过建设过程程信息的及时时收集、整理理、处理和反反馈工作，保保持工程质量量、进度和投投资控制目标标的动态平衡衡，减少无谓谓的损耗，从从而保证各项项经济和技术术效益指标达达到同类型国国内先进水平平。⑵配备曾监理过“鲁班奖”工程的总监理工程师师，根据以往往监理的曾获获得“鲁班奖”工程的经验验，帮助和督督促施工单位位在工程建设设过程中做好好申报的组织织准备工作，这这些工作应包包括：反映工程建设的各各项文件，资资料和证明必必须清晰、容容易辩认，签签字和印章完完备；保证工程项目资料料中涉及建设设地点、投资资规模、建筑筑面积、质量量评定、工程程性质和用途途等数据与文文字和工程建建设一致，如如有变更应具具备相应的变变更手续和文文件说明；在工程施工过程中中建立完善的的工程录像资资料，其内容容应包括：工工程全貌、工工程竣工后的的各主要功能能部位，工程程施工中的基基坑开挖，基基础施工，结结构施工，门门、窗、玻璃璃幕墙的安装装，屋面防水水，管线敷设设，设备安装装，室内外装装修的质量水水平介绍，以以及能反映主主要施工方法法和体现的新新工艺、新材材料和新设备备的措施等；；4、协助业主做好工工程评奖申报报资料的汇总总整理工作⑴立项审批资料。包包括工程立项项报告、有关关部门的审批批文件、工程程报建批复文文件等（上述述资料应是原原件）；⑵全部技术与质量资资料；⑶全部管理资料；⑷各项申材料。5、监理服务工作：：我们将严格按照监监理合同质量量目标的规定定，至始至终终地做好监理理工作，特别别是在监理保保修阶段，根根据监理单位位制定的完善善的工程回访访制度，定期期进行工程回回访工作，及及时积极处理理工程在使用用过程中的问问题，保证工工程优质高效效地发挥各项项使用功能，同同时监督项目目承建方完成成项目保修工工作，使整个个工程经得起起建设管理部部门的各项验验收检查。二、事前质量控制制的措施和方方法：1、事前质量控制的的监理工作内内容、原则、方方法和程序事前质量控制控制制的监理工作作内容查承包单位的质量量保证和质量量管理体系。审查分包单位的资资格，签发《分分包单位资格格报审表》。查验承包单位的测测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。检查材料的保证资资料；签认工工程中使用材材料的报验。签认工程中使用建建筑构配件、设设备报验。检查进场的主要施施工设备是否否符合施工组组织设计的要要求。审查主要分部（分分项）工程施施工方案。施工前应报出创优优计划和通病病防治措施。事前质量控制控制制的监理工作作原则以施工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制监督承承包单位的质质量保证体系系落实到位。事前质量控制控制制的监理工作作方法：事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证措措施，还要设设置工序活动动的质量控制制点，进行预预控核查承包单位的机机构、人员配配备、职责与与分工的落实实情况。督促各级专职质量量检查人员的的配备。检查承包单位质量量管理制度是是否健全。审查分包单位的资资格及业绩情情况。审查检验承包单位位测量验放线线成果。审查确认承包单位位的材料报验验及新材料、新新产品的确认认文件。审核签认建筑构配配件、设备报报验并检查进进场主要施工工设备。审定承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要分分部（分项）工工程的施工方方案。参与设计交底与图图纸会审。事前质量控制控制制的监理工作作程序1）确定质量标准，明明确质量要求求→2）建立本项目目的质量监理理控制体系→→3）施工场地质质检验收→4）建立完善质质量保证体系系→5）检查工程使使用的原材料料、半成品→→6）施工机械的的质量控制→→7）审查施工组组织设计或施施工方案→8）协助建设单单位共签工程程洽商及设计计变更→9）检查开工前前的准备工作作，具备条件件后签发开工工令。2、事前控制的监理理技术、组织织、经济及合合同措施事前控制的监理技技术措施坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工；样板板经甲方、监监理方检验同同意后，总结结出最低的质质量标准、施施工方法和操操作规程，组组织所有施工工人员进行观观摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程的标标准进行监督督、检查和验验收。这个样样板，不仅成成品是施工的的样板，而且且施工工具、操操作程序都是是样板。编制指导监理工作作的监理规划划；对监理工工作进行科学学的目标规划划，根据施工工图纸编写切切实可行的专专业监理细则则；在监理细细则明确个工工序的质量控控制点及控制制设施。做到到规范化监理理。在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报施工组组织设计（施施工方案），不不符合要求；；不得进行施施工。参加图纸会审，做做好设计交底底记录。钢材、水泥必须采采用具有国家家检测部门认认可的质检证证明或合格证证明文件的产产品。铝合金金应进行三性性（水密、气气密、抗风）试试验抽查。承包人必须在专项项工程开工之前前的规定时间间；将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理批准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果未被认认可之前不得得开工。事前控制的监理组组织措施针对本工程重要性性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由专家组成的的高层次的顾顾问组，对工工程重大技术术问题进行研研究和指导。公公司领导和顾顾问组不定期期经常对工程程进行巡视、检检查，听取建建设单位对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。现场的监理组织健健全，职责分分工清楚，各各项规章制度度完善。督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。事前控制的监理经经济措施对施工设计图纸进进行严格细致致的审查，利利用我公司具具有工程投资资咨询的雄厚厚实力，对施施工设计图纸纸中可能存在在的不合理之之处，并做好好预控工作，严严格控制由于于质量问题引引起的工程费费用增加和索索赔事件的发发生。事前控制的监理合合同措施监理工程师严格按监监理合同质量量目标控制施施工质量，在在工程施工中中严格按照施施工验收规范范进行监理。监理工作中建立检检验台账，对对施工材料、设设备、工序，尤尤其对关键部部位如基坑开开挖，支护混混凝土，浇注注护水工程等等部位严格按按合同执行监监理，并实施施旁站监理。三、原材料质量控控制的措施和和方法1、原材料质量控制制的内容、原原则、方法及及程序原材料质量控制的的内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分：掌握材料的质量标标准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同的的材料有不同同的质量标准准，掌握材料料的质量标准准就便于可靠靠地控制材料料和工程质量量。材料质量的检（试试）验：材料质量检验的目目的在于通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息；材料质量的检验方方法一般有书书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等；；对进场材料应按照照监理合同约约定和有关工工程质量管理理文件规定的的比例和方法法，进行平行行检验，由持持证见证取样样员监督取样样进行检验，合合格的材料方方准予使用。根据材料信息和保保证资料的具具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查；；材料质量检验通常常进行的试验验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其它试验项项目”；材料质量检验的取取样必须有代代表性；材料抽样一般适用用于对原料、半半成品或成品品的质量鉴定定；对于不同的材料，有有不同的检验验项目和不同同的检验标准准，而检验标标准则是用以以判断材料是是否合格的依依据。材料的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。原材料质量控制的的原则主要材料、设备及及构配件在定定货前，承包包单位必须向向监理工程师师申报同意后后，方可定货货；监理工程师协助承承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系，加加快材料的周周转，减少材材料占用量，按按质、按量、如如期地满足建建设需要；合理地组织材料使使用，减少材材料的损失，正正确按定额计计量使用材料料，加强运输输、仓储、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；加强材料检查验收收，严把质量量关；重视材料的使用认认证，以防错错用或使用不不合格材料。原材料质量控制的的方法在整个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等都将称为永永久性工程的的组成部分，所所以对它们的的质量好坏直直接影响到未未来工程产品品的质量，因因此需要事先先对其质量进进行严格控制制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。采购质量的控制凡由承包单位负责责采购的原材材料、半成品品或构配件、设设备等，在采采购定货前向向监理工程师师申报；对于于重要的材料料，还应提交交样品，供试试验或鉴定，有有些材料则要要求供货单位位提交理化试试验单，经监监理工程师审审查认可发出出书面认可证证明后，方可可进行定货采采购；供货厂家是制造材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备和器材等的的主体，所以以优选良好的的供货厂家是是保证采购、定定货质量的前前提；某些材料（诸如一一些装饰材料料），定货时时最好一次订订齐和备足货货源，以免由由于分批而出出现花色差异异、规格、质质量不一。供货厂方应向需方方（订货方）提提供质量保证证文件，用以以表明其提供供的货物能完完全达到设计计要求；协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输、建建立严密的计计划、调度、管管理体系、加加快材料的周周转，减少材材料的占用量量，按质、按按量、如期地地满足建设需需要。材料进场的质量控控制凡运到施工现场的的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，交由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程师审查查并确认其质质量合格后，方方准进场；凡是无产品出厂合合格证明及检检验不合要求求者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后方允许许进场；对进场材料应按照照监理合同的的约定和有关关工程质量管管理文件规定定的比例和方方法，进行平平行检验，由由持证见证取取样员监督取取样进行检验验，合格的材材料方准予使使用。若检验发现材料、设设备质量不符符合要求时，监监理工程师不不予验收，应应由供货方予予以更换或进进行处理，合合格后再进行行检查验收，由由于供方供货货质量不合格格而造成的损损失，应及时时向供方索赔赔；进口的材料、设备备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如在检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如果果对材料设备备等的存放、保保管不良，可可能导致质量量状况恶化，如如损伤、变质质、损坏，甚甚至不能使用用。因此，监监理工程师对对施工单位对对材料、半成成品、构配件件及永久性设设备、器材等等的存放、保保管条件及时时间也应实行行监控。对于材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应根据它们的的特点，特性性及对防潮、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量；对于施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认；；对于按要求存放的的材料、设备备，存入后每每隔一定时间间，监理工程程师可检查一一次，随时掌掌握它们的存存放质量情况况。此外，在在材料、设备备、器材等使使用前，也应应经监理工程程师对其质量量再次检查确确认后，方可可允许使用；；经检查质量量不全要求者者，不准使用用或降低等级级使用。天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。材料的化学成分；；充分考虑到施工现现场加工条件件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。新材料的应用对于新材料、新设设备或装置的的应用，应事事先提交可靠靠的技术鉴定定及有关试验验和实际应用用报告，经监监理工程师审审查确认和批批准后，方可可在工程中应应用。原材料质量控制的的工作程序：：施工单位填报：施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师签认原材料、购配件及（设备）的质量对影响使用功能和观感的原材料、购配件（及设备）进行质量预控不同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使用原材料、购配件及设备不能进入现场原材料、购配件及设备可以进入现场2、原材料质量控制制的监理技术术、组织、经经济及合同措措施原材料质量控制技技术措施在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；对于工程的主要材材料，监理工工程师在进场场时必须检查查其正式的出出厂合格证和和材质化验单单，如不具备备或对检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；对主要装饰材料及及建筑配件，监监理工程师应应在定货前要要求厂家提供供样品或看样样定货；监理工程师应对以以下材料进行行抽检：标志不清或监理工工程师认为质质量有问题的的材料；对质量保证资料有有怀疑或与合合同规定不符符的一般材料料；由工程重要程度决决定，应进行行一定比例的的试验的材料料；需要进行追踪检查查，以控制和和保证其质量量的材料。监理工程师对进口口材料和重要要工程或关键键施工部位所所用的材料进进行全部检验验；由持见证取样上岗岗证的监理工工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；监理工程师对于现现场配制的材材料事先提出出试配要求，经经试配检验合合格后方能允允许承包单位位使用；对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；对新材料的应用，必必须通过试验验和鉴定；代代用材料必须须通过计算和和充分的论证证，并符合结结构构造的要要求；合理组织材料使用用，减少材料料的损失。对未经过监理人员员验收或验收收不合格的工工程材料、构构配件、和设设备，监理人人员应拒绝签签认，并应签签发监理工程程师通知单，书书面通知承建建单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。原材料质量控制组组织措施配备持有见证取样样上岗证的监监理工程师，组组织并落实专专门的监理机机构人员负责责材料质量控控制，按有关关要求对材料料质量进行严严格的监控；；协助承包单位合理理地、科学地地组织材料采采购、加工、储储备、运输，建建立计划、调调度、管理体体系；健全现场材料管理理制度，按定定额计量使用用材料，加强强运输、仓储储、保管工作作。原材料质量控制经经济措施对进口材料、设备备，监理工程程师应会同商商检局检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔；对进场材料进行分分析，严格控控制材料价格格。对重要材材料及贵重材材料单价必须须履行业主签签认手续。原材料质量控制合合同措施监理工程师对材料料采购合同进进行统一编号号管理；监理工程师要对材材料合同的订订立进行监督督；监理工程师对材料料采购合同的的履行进行检检查并分析合合同的执行情情况。四、事中质量控制制的措施和方方法：1、事中质量控制的的监理工作内内容、原则、方方法和程序事中质量控制的监监理工作内容容对施工现场有目的的地进行巡视视检查和旁站站，做到在施施工初期即把把质量问题消消灭在萌芽状状态。核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》；要要求施工单位位整改；合格格后准予进行行下一道工序序。验收隐蔽工程。施施工单位在自自检合格的基基础上上报监监理工程师请请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽、对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。分项工程验收。施施工单位在自自检合格的基基础上报监理理工程师验收收，对合格分分项工程进行行签认并确定定质量等级。对对不合格分项项工程下发《监监理通知》；；要求施工单单位整改，返返工后按质量量评定标准进进行再评定和和签认。分部工程验收。根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分部部工程还需核核查施工技术术资料；并进进行现场质量量验收。事中质量控制的监监理工作原则则严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。本工序质量不合格格或未进行验验收不予签认认，下道工序序不得施工。事中质量控制的监监理工作方法法对施工现场有目的的的进行巡回回检查和旁站站。及时地发发现和纠正施施工中存在的的问题；对工工程的重点部部位和关键控控制点进行旁旁站监理。对承包单位申报的的预检工程进进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位整改。在承包单位进行自自检合格的隐隐蔽工程进行行现场检测、核核查，发现不不合格的工程程立即书面通通知承包单位位进行整改，合合格后报监理理工程师复查查。验收承包单位自检检合格的分项项工程；发现现不合格的工工程立即书面面通知承包单单位进行整改改，合格后报报监理工程师师复查确定质质量等级。承包单位在分部工工程完成后，监监理工程师应应在签认的分分项工程评定定结果进行分分部工程的质质量等级汇总总评定。事中质量控制的监监理工作程序序1）施工工艺过程质量量控制：现场场检查、旁站站、量测、试试验→2）工序交接检检查：坚持上上道工序不经经检查验收不不准进行下道道工序的原则则，检验合格格后签署认可可才能进行下下道工序→3）隐蔽工程检检查验收→4）做好设计变变更及技术核核定的处理工工作→5）工程质量事事故处理：分分析质量事故故的原因、责责任；审核、批批准处理工程程质量事故的的技术措施或或方案；检查查处理措施的的效果→6）进行质量、技技术鉴定→7）建立质量监监理日志→⑻组织现场质质量协调会。施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位提出开工申请现场材料查核、人工设备审查、施工工艺批准审批开工申请单每道工序开工施工单位质量自检监理工程师验收中间交工证书工程计量工程支付不同意重新提交同意返工不合格现场监理准备阶段施工阶段验收阶段质量监理财务监理2、事中控制的监理理技术、组织织、经济及合合同措施事中控制的监理技技术措施坚持重要分项工程程旁站监理，由由总监理工程程师排班，落落实到人；24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工经经常抽查旁站站实施情况；；要求对旁站站发现的问题题处理的方法法、处理的结结果做出纪录录；若发现该该旁站时脱岗岗的，公司对对该监理人员员一次处以罚罚款50元。三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎建设单位位配合对监理理人员进行监监督。严格工序管理，每每一工序完成成必须经施工工方自检，报报验，经监理理方核验可进行下下道工序。特特殊情况；质质量确有保证证，由于特定定原因报验资资料不齐，经经监理工程师师同意可先进进行下道工序序；施工单位位应承担质量量责任。严格管理、热情帮帮助。当工程程遇到困难，监监理工程师积积极想办法、出出主意，保证证工程进展。装饰工程是工程是是否优良的关关键，对于装装饰工程按部部位、分阶段段确定监理重重点及相应监监理措施。如如重点的分项项工程是：内内外装修。外外装修的控制制重点是：规规格、图案、结结合层、接缝缝和固定；内内装修的控制制重点是：基基层处理、阴阴阳角、观感感等等。事中控制的监理组组织措施建立并坚持混凝土土浇筑令制，混混凝土浇筑必必须由钢筋、模模板、水、电电各施工班组组长签字，质质检员签字，对对实验配合比比、实际配合合比、浇筑中中应做混凝土土试块的组数数明确规定出出来；经监理理各专业检验验签字后，由由总监理工程程师或总监理理工程师代表表签署浇注令令，方能浇筑筑混凝土。每月召开质量例会会，会议由项项目总监理工工程师主持，要要求各单位及及质量负责人人参加；重点点解决本月质质量问题，并并提出下月质质量要求。事中控制的监理经经济措施对工程的工序活动动实施跟踪控控制，严格按按照施工现场场质量控制管管理制度实施施，对不按照照程序进行，上上道工序不合合格就进行下下道工序，严严格按处罚制制度进行处罚罚。在施工中中严格控制工工程变更签证证，对工程质质量问题造成成的投资增加加不予签批。事中控制的监理合合同措施监理工程师对下列列产品或项目目必须执行见见证检验，并并建立检验台台帐：承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能；砌筑砂浆的强度；；结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；墙体材料；水泥；防水材料；建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；土方工程中的压实实系数。经常请质监部门对对监理工作及及工程质量进进行检查指导导，沟通信息息促进监理管管理工作不断断完善。五、事后质量控制制的措施和方方法1、事后质量控制的的监理工作内内容、原则、方方法及程序事后质量控制的监监理工作内容容组织工程竣工验收收当工程达到交验条条件时，项目目监理部组织织各专业监理理工程师对各各专业工程的的质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对发现影响竣竣工验收的问问题，签发《监监理通知》要要求承包单位位进行整改。对需要进行功能试试验的项目（包包括无负荷试试车），监理理工程师督促促承包单位及及时进行试验验；监理工程程师认真审阅阅试验报告单单，并对重要要项目亲临现现场监督；必必要时请建设设单位及设计计单位派代表表参加。建设单位代表组织织竣工验收工工作。竣工验收完成后，由由项目总监理理工程师和建建设单位代表表共同签署《竣竣工移交证书书》并由监理理单位、建设设单位盖章后后，送承包单单位一份。质量问题和质量事事故处理监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度分别处理理。施工中发现的质量量事故；承包包单位应按有有关规定上报报处理；总监监理工程师书书面报告监理理单位。监理工程师对质量量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。事后质量控制的监监理工作原则则在施工过程中严格格实施复核性性检验。严格进行对成品保保护的质量检检查。及时进行分部、分分项工程验收收。事后质量控制的监监理工作方法法当工程达到交验条条件时；项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。对需要进行功能试试验的项目（包包括无负荷试试车），监理理工程师应督督促承包单位位及时试验；；对重要项目目亲临现场监监督，必要时时请建设单位位及设计单位位代表参加。项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验，并并组织核查质质量保证资料料及会同建设设单位、设计计单位、承包包单位共同对对工程进行检检查。针对施工中的质量量问题的严重重程度确定质质量事故级别别，分别处理理。对质量问题和质量量事故的处理理结果进行复复查。质量控制事后控制制的监理工作作程序1）审核竣工图及其它它技术文件资资料，搞好工工程竣工验收收准备工作→2)组织各分项、子子单位工程功功能性试验→

3)组织对工程程各分部进行质质量评定→4)组织单位、单单项工程竣工工验收→5)整理工程技技术文件资料料并编目建档档→6）进入保修修期监理。2、事后质量控制的的监理技术、组组织、经济及及合同措施事后质量控制的监监理技术措施施按照公司作业手册册，进入保修修期监理流程程，公司指派派专人定期对对建设单位进行行回访，对建建筑物在使用用过程中发生生的问题进行行登记，要求求施工单位按按照国家规定定进行维修。对建筑物内部的各各种设备、设设施、器材定定期进行回访访，了解使用用情况，对可可能发生的质质量或事故隐隐患及早提请请建设单位注意意，或通知供供货（施工）单单位维修或予予以更换。对需要定期更换或或维修的部位位或构配件，提提前提醒建设设单位单位注注意，或协助助建设单位单位位做好相关工工作。事后质量控制的监监理组织措施施在竣工验收之后，按按照国家规定定的保修期各各参建单位职职责，提请建建设单位单位位主持专题会会议，共同协协商建立保修修期工程定期期维修或应付付突发事件的的组织机构，各各单位明确责责任人，确保保组织能运转转灵活，能把把可能出现的的问题落到实实处。在竣工验收之后，按按照我公司作作业手册，组组织专人定期期对建设单位位进行回访，保保修期所发生生的一切与之之有关的事务务均有专人全全权负责处理理，事中保持持与建设单位位的联系渠道道畅通。协助建设单位做好好后期质量等等级评定等工工作。事后质量控制的监监理经济措施施工程完工后，及时时进行工程整整体验收，并并协助质监单单位进行质量量等级评定，按按照施工单位位与建设单位位签订的合同同规定，及时时拨付工程款款，并按照合合同约定或国国家相关法规规的规定，足足额留置工程程保修金。一旦出现需要进行行维修的事件件，及时通知知施工单位入入场进行维修修，所发生的的费用从保修修金中扣除；；如果是更换换定期需要更更新的材料、配配件，则按照照建设单位与施施工单位签订订的合同的约约定，或给予予签证，或从从保修金中扣扣除。事后质量控制的监监理合同措施施工程竣工验收之后后，及时提醒醒建设单位与施施工单位签订订保修期合同同，约定双方方保修期期限限和保修期内内双方责任，并并协助建设单单位制定详细细的操作细则则，使其具备备较强的可操操作性，不至至于在后期的的具体操作中中发生纠纷。督促施工单位及时时整理竣工资资料，按照国国家规范GB/T550328之规定，在在规定的范围围内向档案馆馆、建设单位位和监理单位位提交竣工资资料，并做好好工程移交手手续。七、进度控制的措措施和方法：：对实现工期目标的的可行性论述述进度控制是施工监监理阶段的一一项重要工作作，这项工作作自施工准备备阶段起，贯贯穿施工全过过程，在确保保质量和安全全的原则下，要要严格控制进进度。这项工工作对本工程程尤为重要。为为此，要抓好好如下几点:1、工程开工前在审审查总承包施施工单位的施施工组织设计计的同时就应应依据施工合合同工期目标标要求认真审审定施工网络络计划，在施施工过程中，应应把总计划分分解为年、季季、月、周阶阶段计划。2、在审定计划时要要充分考虑到到农忙、节假假日、冬雨季季施工及停水水、停电等不不利因素，留留有充分余地地。3、在基础、主体施施工中，应有有在保证质量量的前提下“赶工期”的思想，督督促指导施工工单位在计划划、人员、材材料、设备等等方面为赶工工期创造条件件。4、工期实行动态控控制。发现工工期偏离现象象，应及时要要求施工单位位制定和落实实赶工措施，以以使工期恢复复正常。5、加强协调工作，及及时提醒督促促建设、设计计等单位按时时提供资金、水水、电、技术术支持等配合合工作，为保保证工期提供供有利条件。进度控制的监理工工作内容、程程序、方法和和措施对实现工期目标的的可行性论述述：进度控制是施工监监理阶段的一一项重要工作作，这项工作作自施工准备备阶段起，贯贯穿施工全过过程，在确保保质量和安全全的原则下，要要严格控制进进度。这项工工作对本工程程尤为重要。为为此，要抓好好如下几点:1、工程开工前在审审查总承包施施工单位的施施工组织设计计的同时就应应依据施工合合同工期目标标要求认真审审定施工网络络计划，在施施工过程中，应应把总计划分分解为年、季季、月、周阶阶段计划。2、在审定计划时要要充分考虑到到农忙、节假假日、冬雨季季施工及停水水、停电等不不利因素，留留有充分余地地。3、在基础、主体施施工中，应有有在保证质量量的前提下“赶工期”的思想，督督促指导施工工单位在计划划、人员、材材料、设备等等方面为赶工工期创造条件件。4、工期实行动态控控制。发现工工期偏离现象象，应及时要要求施工单位位制定和落实实赶工措施，以以使工期恢复复正常。5、加强协调工作，及及时提醒督促促建设、设计计等单位按时时提供资金、水水、电、技术术支持等配合合工作，为保保证工期提供供有利条件。（一）进度控制的的监理工作内内容1、审批进度计划根据工程的条件全全面分析承包包单位编制的的施工总进度度计划的合理理性、可行性性。根据季度度及年度进度度计划；分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排。2、进度计划的实施施监督在计划实施过程中中，对承包单单位实际进度度按周、月、季季度进行检查查，并记录、评评价和分析。发发现偏高及时时要求承包单单位采取措施施；实现计划划进度的安排排；其中周计计划的检查和和纠偏作为重重点来控制。3、工程进度计划的的调整一发现工程进度严严重偏离计划划时；由总监监理工程师组组织各方召开开协调会议，研研究并采取各各种措施，保保证合同约定定目标的实现现。4、制定由建设单位位供应材料、设设备的需用量量及供应时间间参数，编制制有关材料、设设备部分的采采供计划。5、为工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见。6、组织现场协调会会，现场协调调会印发协调调会纪要。现场协调会职能：：协调总包方不能解解决的内、外外关系问题；；上次协调会执行结结果的检查；；现场有关重大事宜宜。每周向建设单位报报告有关工程程进度情况，每每月定期呈报报监理月报。（二）进度控制的的监理工作程程序：1、进度控制的监理理工作基本程程序：承包单位编制施工总进度计划承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》基本实现计划目标注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施监理工程师对进度实际情况进行检查、分析承包单位编制下一期计划总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标2、审批总工期控制制计划总承包单位在工程程开工前应按按施工合同的的规定，及建建设单位要求求，以及总监监理工程师的的指示编制施施工总工期控控制计划，填填写《施工工工期控制计划划申报表》呈呈报监理部审审批。分包单单位也应在工工程开工前编编制施工工期期控制计划，由由总承包单位位认可后呈报报监理部审批批。总监理工程师负责责审批承包单单位根据建设设工程施工合合同的要求，按按时编制的施施工工期控制制计划。全面面分析其合理理性和可行性性。对承包单位提交的的《施工工期期控制计划申申报表》，签签署认可意见见及注意事项项，不同意的的指出问题所所在，要求承承包单位修改改后重新申报报。施工总工期控制计计划一经总监监理工程师认认可，即成为为施工合同的的附件，承包包单位必须严严格执行。对对施工总工期期控制计划的的任何修改必必须呈报总监监理工程师进进行认可。3、审批月度施工计计划施工工期控制计划划实行分级管管理，承包单单位必须按总总工期控制计计划的要求编编制月度施工工作业计划，呈呈报监理部审审查认可，分分包单位通过过总包单位进进行协调报送送监理部。月度施工进度计划划的周期为上上月26日至当月25日。承包单位每月266日前应填写写《施工工期期控制计划报报审表》附主主要资源进场场安排计划及及下一月度的的施工作业计计划，以及当当月计划完成成情况，呈报报监理部审批批。总监理工程师及时时组织监理工工程师对承包包单位呈报的的施工作业计计划进行审查查，分析当月月计划进度完完成情况，在在《施工工期期控制计划报报审表》中签签署认可意见见，或指示承承包单位进度度补充重新申申报。4、审查每周作业计计划每周作业计划按周周协调例会的的时间周期编编制。监理部由总监理工工程师组织监监理工程师编编制工作计划划，承包单位位应在每周协协调例会前一一天向监理部部呈报本周施施工作业计划划完成情况及及下周施工作作业计划，监监理部通过周周例会予以协协调、落实。每周作业计划一般般是计划进度度实施的基本本单元，监理理部根据工程程进展的需要要，可以决定定召开每天进进度协调会议议，以确保周周作业计划的的顺利进行。5、工程进度计划的的动态管理监理工程师负责本本专业施工进进度的跟踪检检查，总监理理工程师负责责收集进度的的检查情况进进行分析与评评价。监理部在每周协调调会前对月度度施工进度计计划检查对比比一次，每周周末对总监控控计划检查对对比一次，分分析计划的完完成情况，通通过协调会议议和月进度审审批，落实控控制措施。对工程总进度计划划的检查，采采用实际进度度前锋线的方方法进行跟踪踪；月度施工工作业及周作作业计划则采采用实际进度度进行跟踪对对比检查，记记录工程进度度计划的实施施情况。6、当发现工程实际际进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师采取的对策策：组织监理工程师进进行原因分析析、研究措施施或提出建议议并签发《监监理通知》指指示承包单位位采取必要的的措施。召开各方协调会议议，研究相应应的措施，保保证合同约定定目标的实现现，并形成会会议记录。必须延长工期时，对对承包单位申申报的《延长长工期申请表》签署署审批意见并并对总监控计计划作必要的的调整。除非建设单位同意意对工程建设设工期进行延延期，否则，监监理部将督促促承包单位采采取一切可行行的措施，包包括调整工序序与施工作业业安排来实现现总进度监控控计划的实现现。（三）进度控制的的监理工作方方法督促承包单位应根根据建设工程程施工合同的的约定按时编编制施工总进进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批。监理工程师应根据据工程的条件件（工程的规规模、质量标标准、工艺复复杂程度、施施工的现场条条件、施工队队伍的条件等等），全面分分析承包单位位编制的施工工总进度计划划的合理性、可可行性。审查查进度网络计计划的关键线线路。对季度及年度进度度计划；应分分析承包单位位主要工程材材料及设备供供应等方面的的配套安排。有有重要的修改改意见应要求求承包单位重重新申报。进进度计划由总总监理工程师师签署意见批批准实施并报报送建设单位位。在计划实施工程中中，监理工程程师对承包单单位实际进度度进行跟踪监监督，并对实实施情况做出出记录。根据据检查的结果果对工程进度度进行评价和和分析。发现现偏离应签发发《监理通知知》要求承包包单位及时采采取措施，实实现计划进度度的安排。现工程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析，研研究措施；并并签发《监理理通知》。召开各方协调会议议，研究采取取的措施，保保证合同约定定目标的实现现。必须延长工期时，应应填报《工期期延期申请表表》，报监理理项目部审批批。（四）进度控制的的监理工作措措施技术措施监理在和业上充分分研究后确定定的总工期控控制计划，发发给各施工单单位，各施工工单位、供货货商按控制计计划的要求编编制实施进度度网络计划；；监理认真审审核各计划的的协调性和合合理性。制定由建设单位供供应材料设备备的需用量及及供应时间参参数，编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。事中检查控制；每每月进行进度度检查，动态态控制和调整整。并建立反反映工程进度度的监理日志志、月报、进进度曲线。工程进度的动态管管理：实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因；并提出调调整的措施和和方案，并相相应调整施工工、设计、材材料设备供应应和资金计划划。组织好现场协调会会。周协调会会也相当于周周计划检查会会，重点解决决各施工单位位内部不能解解决的问题。有有问题必须抓抓住不放，务务必解决。组织措施建立健全监理组织织机构，专人人协调控制工工程进度，完完善职责分工工及有关制度度，落实工期期控制的责任任。将工期目标分解。根根据总工期目目标编制年、季季、月工期目目标。确定进度协调工作作制度；每周周召开一次进进度协调会，对影响工期目标实实现的干扰和和风险因素进进行分析、预预测，采取预预防措施。经济措施编制工期目标计划划，确定工期期控制点，对对按时或提前前完成者给予予奖励；拖期期完工者给予予处罚。合理支付赶工措施施费。给建设单位编制详细细的资金使用用计划，使建建设单位及早早筹措资金，保保证资金供应应。合同措施协助建设单位签订订一个好的合合同，合同中中涉及进度的的条款，字斟斟句酌；不出出现不利于建建设单位的条条款。做好工程施工记录录；积累素材材，为正确处处理可能发生生的工期索赔赔提供依据。参参与处理工期期索赔事宜。工作积极主动，为为建设单位当好好参谋；减少少由于建设单单位原因导致致的工期延误误。收集有关进度的信信息，通过计计划进度和实实际进度的动动态比较，定定期向建设单单位及有关单单位提供比较较报告，为正正确的决策提提供依据。八、投资控制的措措施和方法（一）投资控制的的监理工作方方法：依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。审核承包单位编制制的工程项目目各阶段及各各年、季、月月度资金使用用计划。通过风险分析，找找出工程投资资最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。经常检查工程计量量和工程款支支付的情况；；对实际发生生值与计划控控制值进行分分析、比较。严格执行工程计量量和工程款支支付的程序和和时限要求。通过《监理通知》与与建设单位、承承包单位沟通通信息，提出出工程投资控控制的建议。严格规范的进行工工程计量：工程量计量原则上上每月计量一一次，计量周周期为上月26日至本月25日。承包单位每月266日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《※※月完成工程程量报审表》，报报项目监理部部审核。监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时与承包包单位协商），所所计量的工程程量经总监理理工程师同意意，由总监理工程师师签认。对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法由项目监理理部、建设单单位和承包单单位协商约定定。对一些不可预见的的工程量；监监理工程师会会同承包单位位如实进行计计量。加强工程款的支付付控制：根据承包单位填写写的《工程预预付款报审表表》，由项目目总监理工程程师审核签发发《工程预付付款支付证书书》，并按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。监理工程师依据合合同按月审核核工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款索赔款等），并并由总监理工工程师签发《工工程款支付证证书》，报建建设单位。及时完成竣工决算算：工程竣工，经建设设单位、监理理单位、承包包单位验收合合格后。承包包单位在规定定的时间内向向项目监理部部提交竣工结结算资料。监理工程师及时进进行审核；并并与承包单位位、建设单位位协商内协调调，提出审核核意见。总监理工程师根据据各方协商的的结论，签发发竣工结算《工工程款支付证证书》。建设单位收到总监监理工程师签签发的结算支支付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。（二）投资控制的的监理工作内内容在施工招标阶段，准准备与发送招招标文件，协协助评审招标标书，提出决决标意见，协协助建设单位位与承建单位位签订承包合合同；在施工阶段，审查查承建单位提提出的施工组组织设计、施施工技术方案案和施工进度度计划，提出出改进意见；；督促检查承建单位位严格执行工工程承包合同同，调解建设设单位与承建建单位之间的的争议；检查工程进度和施施工质量，验验收分部分项项工程，进行行工程计量，签签署工程付款款凭证；审查工程结算，提提出竣工验收收报告等。审核承包人编制的的工程项目各各阶段及年、季季、月度资金金使用计划，并控控制其执行。依据设计图纸、招招标文件、合合同造价，对对工程项目造造价构成因素进行风风险分析，找找出工程费用用最易突破的的部份，从而而明确控制重重点。预测工程风险及可可能发生索赔赔的原因，制制定防范性对对策。从造价、项目的功功能要求、质质量和工期方方面审查工程程变更的方案，并在在工程变更前前与业主、承承包方协商确确定工程变更更的价款。建立月完成工程量量和工作量统统计表，对实实际完成量与与计划完成量进行比比较分析，制制定调整措施施。按施工合同约定的的工程量计算算规划和支付付条款，进行行工程计算和和工程款支付付。按业主控制目标实实施，本项目目的投资控制制在设计概算算要求内，施施工中按质按按量按进度核核定施工单位位的施工工程程量以及付款款要求，确保保业主的付款款额不超过施施工承包合同同所规定的限限额。认真审核施工方案案，特别是涉涉及相关措施施费用控制。对设计变更方案进进行经济性评评价对比，优优化方案。及时准确地做好现现场计量工作作。认真核查施工方提提交的计量单单。协助业主做好工程程决算工作。协助业主严格控制制工程进度款款的支付。协助业主处理好费费用索赔事宜宜。进行投资目标的风风险分析进行投资控制的动动态比较投资目标分解值与与项目概算值值的比较；项目概算值与施工工图预算值比比较；施工图预算值（合合同价）与实实际投资的比比较。（三）投资控制的的监理工作原原则应严格执行建筑工工程施工合同同中所确定的的合同价、单单价和约定的的工程款支付付方法；应坚持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约时不予审审核和计量的的规定；工程量与工作量的的计算应符合合有关的计算算规则；处理由于设计变更更、合同补充充和违约索赔赔引起的费用用增减，应坚坚持合理、公公正；对有争议的工程量量计量和工程程款，应采取取协商的方法法确定，协商商无效时，由由总监理工程程师做出决定定；对工程量及工程款款的审核应在在建设工程施施工合同所约约定的时限内内进行。确保合同项目投资资不超出；严严格审查设计计变更和洽商商；严格控制制索赔事项；；严格核算政政策调价项目目。根据委托人与承包包人签订合同同的工程总造造价，通过监监理规划及实实施细则确定定的具体控制制内容，并按按投资控制程程序展开工作作。投资控制的监理工工作程序：签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图施工材料设备采购监理审核完成工程量签订监理合同组织施工图纸会审承包商工程预付款申请承包商按施工图施工材料设备采购监理审核完成工程量设计变更及施工工程变更申请承包商申报已完成分项工程报验单承包商提出调查申请监理审核计量监理审核计量计量监理审核项目法人审批付款总监签署付款凭证实现投资控制目标承包商索赔申请监理审核计量（四）投资控制的的监理工作措措施技术措施：审核施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，对主要施施工方案进行行技术经济分分析。以及按合理工期组组织施工；避避免不必要的的赶工费。熟悉设计图纸和设设计要求，针针对量大、质质量、价款波波动大的材料料的涨价预测测，采取对策策；减少施工工单位提出索索赔的可能。对设计变更进行技技术经济比较较，严格控制制设计变更。组织措施：建立健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实投资控制制的责任。编制本阶段投资控控制工作计划划和详细的工工作流程图。建立工程款计量和和支付制度、设设计变更和签签证监理工作作制度，工程程计量和支付付、设计变更更和签证均由由专业监理工工程师负责技技术审核；投投资监理师负负责单价和取取费的审核，最最后由总监审审核签字的三三级责任制。若建设单位同意，签签证工程必须须经建设单位位和监理双方方人员签字方方为有效的制制度。经济措施：编制资金使用计划划；确定、分分解投资控制制目标。严格进行工程计量量。复核工程付款账单单，签发付款款证书。在施工过程中进行行投资跟踪控控制，定期的的进行投资实实际支出值与与计划目标值值的比较；发发现偏差，分分析产生偏差差的原因，采采取纠偏措施施。对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向建建设单位提交交项目投资控控制及其存在在问题的报告告。合同措施：协助建设单位签订订一个好的合合同，合同中中涉及投资的的条款，字斟斟句酌，不出出现不利于建建设单位的条条款。并参与与合同修改，补补充工作。做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸；注意积累累素材，为正正确处理可能能发生的索后后提供依据。参参与处理索赔赔事宜。按合同条款支付工工程款，防止止过早、过量量的现金支付付，全负履约约，减少对方方提出索赔的的条件和机会会，正确地处处理索赔等。收集有关投资信息息，进行动态态分析比较，提提供给建设单单位，为他们们的决策提供供依据。（五）工程变更、费费用索赔的处处理方法：1、工程变更的处理理方法：首先应力求使工程程变更在设计计阶段解决，严严格控制施工工过程中的设设计变更，对对工程变更、设设计修改等事事项，应实现现进行技术经经济合理性预预分析，如发发现与原投资资控制计划有有较大差异时时，应书面向向建设单位报告告，并与建设设单位及设计计人员协商处处理。工程合同变更的要要求可以由建建设单位、监监理工程师、承承建方提出，但但必须经过建建设单位的批批准签字后才才能生效。根根据合同条款款，如监理工工程师认为确确有必要变更更部分工程的的形式、质量量或数量或处处于合适的其其它理由，应应在征得建设设单位同意后后由项目总监监向承建商发发出变更指令令，如果这种种变更是由于于承建商的过过失或违约所所致，则所引引起的附加费费用由承建商商承担。工程变更的指令必必须是书面的的，如因某种种特殊原因，监监理工程师可可口头下达变变更令，但必必须在48小时内予以以书面确认。项项目总监在决决定批准工程程变更时，要要求征求建设设单位的意见见并确认此变变更属于本工工程项目合同同范围，此项项变更必须对对工程质量有有保证，必须须符合规范。凡一般因图纸不完完善所造成的的设计变更，或或分项工程变变更所引起的的投资增减在在2万元以下，由由项目总监会会同项目监理理部处理，并并由项目总监监征求建设单单位意见后发发出变更指示示；对设计漏漏项，变更技技术方案和技技术标准，以以及因地质条条件引起的基基础、结构设设计的变更等等，不论其投投资增减情况况，均应由项项目总监上报报建设单位共同同处理，并报报监理部备案案。合同变更的估价由由项目总监按按合同条款的的有关规定会会同项目监理理部进行，并并报建设单位位认可，由项项目总监书面面通知承建商商并留二本副副本；为了中中期进度付款款方便，项目目总监可根据据合同条款规规定定出临时时单价或合价价，但必须经经建设单位同意意批准。工程变更必须经监监理单位签认认后，承包单单位方可执行行。工程变更的内容必必须符合有关关规范、规程程和技术标准准。工程变更填写的内内容必须表述述准确、图示示规范。工程变更的内容及及时反映在施施工图纸上。分包工程的工程变变更通过总承承包单位办理理。工程变更的费用由由承包单位填填写《工程变变更费用报审审表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认。工程变更的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。2、费用索赔的处理理方法项目监理部对合同同规定的原因因造成的费用用索赔事件给给予受理。项目监理部在费用用索赔事件发发生后，承包包单位按合同同约定在规定定期限内提交交费用索赔意意向和费用索索赔事件的详详细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。监理工程师对费用用索赔申请报报告进行审查查与评估。总监理工程师根据据审查与评估估结果，与建建设单位协商商、确认索赔赔金额，签发发《费用索赔赔审批表》。索赔费用批准后；；承包单位按按正常的支付付程序办理费费用索赔的支支付。3、预算外费用签证证控制与处理理严格按投资计划进进行施工，严严禁擅自提高高建设标准，严严禁计划外开开工项目。有有些对原设计计影响很小的的修改项目，只只经甲、乙双双方确认就可可执行。对某某些有可能引引起造价较大大的变更，如如设计不适合合使用要求，平平面布局、建建筑结构及装装修标准有大大的变动，需需要召开建设设方、承建方方和设计方三三家参加的联联席会议，从从技术、经济济等方面进行行论证商定，达达成一致意见见并形成文字字纪要备案。严格设计变更签证证审批程序。一一般性变更由由甲方现场代代表起草，交交施工负责人人及工程指挥挥部领导审批批，大项的变变更，应先做做概算，报主主管首长批准准后实施。同同时要注重变变更的合理性性，对于不必必要