河南某农村水泥路工程市政工程监理投标文件

目录TOC\o"1-3"\h\uHYPERLINK\l"_Toc3221"附录一：③现场监理人员到位位上岗不准兼兼职，项目总总监在工地每每月不少于26天，其他监监理人员不少少于28天，如有缺缺勤严格按照照甲方处罚措措施进行处罚罚。协调合同纠纷的承承诺(1）我公司根据工程程特点在现场场监理部设置置合同管理工工程师1名，加强工工程合同管理理工作。(2）我公司将会严格格按照统一性性、严肃性和和决定程序的的原则；诚实实信用的原则则；公正、公公平的原则，严严格履行合同同约定。(3）我公司在发生合合同争议时进进行调解，调调解的程序如如下：①争议的一方书面要要求监理工程程师就争议的的事件进行合合解；②监理工程师在收到到争议通知后后，按合同规规定的期限，完完成对争议事事件的全面调调查与取证；；③监理工程师与双方方协商后，对对争议做出决决定，并将决决定书面通知知业主和承包包单位；④监理工程师发出书书面通知后，如如果业主或承承包单位未在在合同规定的的期限内要求求仲裁，其决决定为最终决决定。方权益。（11）认真做好“三控控、三管、一一协调”的各项工作,促使工程项项目质量达到到合同的预期期目标。（12）严格遵守职业道道德，自觉抵抵制腐败现象象，保持廉洁洁自律，坚决决杜绝“吃、拿、卡卡、要”现象出现。（13）自觉接受建设行行政主管部门门的监督检查查。附录五：六、投标人基本情情况表监理单位名称****联系电话***主管部门*成立时间1*营业执照注册号*经济性质*开户行及帐号*注册资本*人员从业人员人数*人，其中：外聘聘人员*人有职称人员人数*人，有职称人员员占从业人员员*%其中：高级5人人，中级150人，初级7人注册监理工程师36人设备设备总台数662台（件）设备原值70万元设备净值600万元技术装备率33600元/人1、变更信息2、营业执照3、资质证书4、组织机构代码证证税务登记证6、开户许可证附录六：七、本项目拟派监监理人员一览览表附录七：八、总监理工程师师监理项目业业绩序号工程名称建筑面积（㎡）工程造价（万元）评定等级竣工时间业主名称1/合格2//合格附录八：九、投标人主要建建设项目监理理业绩序号项目名称规模（㎡）地点建设单位竣工日期1/3/1//附录九：十、拟用于本项目目中的主要仪仪器设备一览览表序号设备名称规格型号单位数量自有/租赁1手机苹果4S部2自有2照相机索尼部1自有3计算机联想S505Z台1自有4打印机佳能LBP2900台1自有5小型轿车本田雅阁辆1自有6水准仪苏州一光DSZ22台1自有7经纬仪天津欧波FDTZZCL台1自有8碳化深度尺TS-10卷2自有9水平靠尺JZC-D卷3自有10钢卷尺L16-30卷4自有11游标卡尺冠量卷2自有12砼回弹仪首科ZC3-A台1自有13砂浆回弹仪上海雷韵ZC5台1自有14电子称MP4001台2自有15兆欧表IS08个5自有16线路检测仪接地摇摇表个2自有17砼坍落度筒AJJ个1自有18万用表胜利830L个1自有19垂直检测尺JZC-D2m个1自有20检测包虹宁仪器JCZ-2台1自有21红外线测距仪科力达台1自有22漆膜测厚仪时代TTZ70台1自有23钢筋保护层厚度宇宇通宇通AL型台1自有24接地电阻测试仪南京长盛台1自有25绝缘电阻测试仪胜利3123台1自有26预算软件广联达个1自有27监理管理软件监理通个1自有十一、监理大纲含现场监理组织机机构及职责、质质量目标、工工期目标、投投资控制目标标、文明安全全控制目标及及各阶段控制制保证措施等等。、工程概况（一）工程概况项目名称：*建设地点：*质量监控目标：达达到国家及地地方现行施工工质量验收规规范合格等级级标准工期监控目标：控控制在招标人人与施工中标标单位签订的的合同工期之之内（考虑正正常延期），工工期80日历天。投标有效期：投投标截止日期期结束后60日历天招标编号：*监理招标范围：*（二）监理工作范范围修程余排监（三）监理工作目目标本工程为*****，根据施工工工程的特点，我公司将将组建人员设设备优化的项项目部，保证证工程质量达达到合同目标标。3.1质量监监理目标我项目部监理人员员将对工程质质量进行严格格控制。要求求从原材料进进场到成品完完成全过程的的进程质量控控制。对材料料、设备、施施工工艺、施施工技术等方方面进行全面面检查，杜绝绝不合格产品品出现。3.2投资监监理目标在综合考虑物价上上涨因素和国国家指令性文文件对工程造造价影响的基基础上，我们们将以经审核核批准的投资资概（预）算算为基准，严严格控制总投投资，择优选选择实施方案案，努力控制制工程投资不不超概（预）算算。3.3进度监监理目标在工程资金确保的的情况下，我我们将科学管管理，协助建建设单位提前前做好控制性性进度计划，严严格审批施工工进度计划，合合理安排施工工顺序，使工工期控制在施施工合同规定定的工期范围围内。3.4安全生产、文文明施工监理理目标按照施工合同规定定的安全目标标执行。在具具体实施过程程中，监督、检检查施工单位位建立安全生生产、文明施施工管理体系系，健全安全全生产、文明明施工各项制制度，加强对对影响安全施施工各因素的的控制，达到到安全控制目目标。技术规范施工技术标准及相相关验收规范范要求（1）有关国家法律1、《中中华人民共和和国建筑法》2、《中中华人民共和和国消防法》3、《中华人民民共和国劳动动法》国家、行业技术标标准及管理规规定：《公路工程施工监监理规范》《公路工程质量检检验评定标准准》《公路路面基层施施工技术规范范》《公路路基路面现现场测试规程程》《公路水泥混凝土土路面养护技技术规范》《公路养护质量检检查评定标准准》《公路工程施工安安全技术规范范》按现行行业规范和和标准，以最最新发布的为为准。第二章、组织机构构（一）现场监理组组织结构图公司总部公司总部公司工程部公司工程部总监理工程师总监理工程师：总监代表：总监代表：监理员：见证员：监理工程师：专业监理工程师：监理员：监理员：监理员：信息管理员：专业监理工程师：监理员：见证员：监理工程师：专业监理工程师：监理员：监理员：监理员：信息管理员：专业监理工程师：（二）公司对现场场监理部监督督管理监督指导项目监理部的工作监督指导项目监理部的工作经营部经营部工期驻厂监理组工程部总经理办公室工期驻厂监理组总工室财务部工期驻厂监理组现场监理部给项目部的工作提供帮助，帮助项目部解决问题给项目部的工作提供帮助，帮助项目部解决问题专家顾问组专家顾问组审批监理规划、安全监理规划，对重大技术问题进行及时跟踪和处理对监理部重大技术问题提供技术支持审批监理规划、安全监理规划，对重大技术问题进行及时跟踪和处理对监理部重大技术问题提供技术支持及时上报施工现场出现的问题，定期上交监理月报、仔细填写监理日志，要与业主和承包商进行交流及时上报施工现场出现的问题，定期上交监理月报、仔细填写监理日志，要与业主和承包商进行交流（三）监理人员岗岗位职责（1）项目总监理工程师师岗位职责总监理工程师是公公司委派实施施建设监理项项目的全权负负责人，是监监理合同的执执行者，全面面负责和领导导项目的监理理工作，是项项目监理服务务质量的直接接责任人。其其岗位职责如如下：（1）掌握国家及地方方的有关建设设及建设监理理的各种法规规、规定，掌掌握有关经济济合同法规。在在工作中以法法规为准则，按“守法、诚信、公正、科学”规范自己的行为，以监理合同为依据，有理有节组织项目的实施。（2）保持与业主/用用户的密切联联系，掌握其其建设意图，及及对监理服务务的要求。（3）主持驻地监理部部工作，明确确其相应人员员的职责分工工和制定现场场监理工作的的运行制度，需需要调整现场场人员时，及及时向公司领领导请示。（4）主持制订项目的的《监理规划划》，督促、指指导、审核子子项监理工程程师的监理工工作计划，及及各专业监理理工程师编制制的监理实施施细则。（5）负责建立项目的的合同管理体体系，认真研研究所负责项项目的各项合合同。（6）负责在建设监理理项目中贯彻彻执行质量体体系文件，并并组织驻地监监理部人员每每周至少一次次学习。（7）负责组织项目实实施中各有关关方面的综合合协调工作。包包括：a）实施项目中有关关监理与当地地政府有关部部门间的协调调；b）协助业主与供水水、供电、供供气、供热、电电信、环保卫卫生等部门间间的协调；c）与设计单位、施施工（安装）单单位、材料和和设备供应单单位间协调工工作。（8）协助业主/用户户组织招投标标工作，择优优选取设计单单位和施工单单位。（9）负责设计阶段的的监理服务工工作。（10）征得业主同同意，审核并并签署工程开开工令、停工工令、复工令令。（11）审核工程款款的支付申请请，签署工程程款的支付凭凭证。（12）主持处理工工程中发生的的质量事故，参参与安全事故故的调查工作作。（13）主持处理合合同履行中的的争议与纠纷纷，参与合同同的修订工作作。（14）主持处理工工程实施过程程中的索赔事事宜。（15）定期（监理理月报）或不不定期地向业业主/用户提交项项目实施的情情况报告。（16）主持召开工工地例会，一一般每周一次次。（17）组织单项工工程、分项交交工工程和项项目的竣工预预验收，并签签署相应的质质检报告和验验收报告。（18）协助业主组组织工程竣工工验收。（19）主持审核工工程的结算书书。（20）审核签署项项目竣工资料料，组织完成成资料移交工工作。（21）主持编写和和上报年度项项目监理工作作和项目竣工工监理总结。（22）组织完成监监理公司规定定的监理文件件资料的归档档移交工作。（23）定期或不定定期向监理公公司领导汇报报项目实施情情况及有关重重大事项。（24）根据合同规规定，及时向向业主催收监监理费用。（25）负责考核驻驻地监理部人人员工作情况况，并将考核核情况上报公公司。（26）上报年终个个人工作总结结。（27）工程竣工后后，及时向公公司办公室和和档案管理人人员提交规定定应归档的监监理文件、档档案资料。（2）副总监理工程师师的岗位职责责在项目总监的领导导下，具体负负责组织子项项的监理工作作。其岗位职职责与权限如如下：（1）以有关经济合同同法规、以及及建设和建设设监理的各种种法规、规定定为准则，按按“守法、诚信信、公正、科科学”规范自己的的行为。以监监理合同、施施工承包合同同、供货合同同等为依据，有有理有节组织织项目实施。（2）及时向项目总监监汇报实施情情况及有关重重大事项。（3）组织编制监督、指指导子项的监监理工作计划划、监理实施施细则，并报报总监批准。（4）监理合同有规定定时，协助总总监开展设计计阶段监理服服务工作，并并参与工程施施工招标，参参与拟定承包包合同条件和和合同的洽谈谈。（5）审核施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案。（6）审核单项工程开开工申请，检检查开工条件件，签署起算算日期的意见见。（7）负责单项工程各各施工单位之之间的协调工工作，主持现现场定期（一一周）或不定定期的协调会会。（8）负责组织现场的的质监工作。（9）组织重要分项（分分部）工程及及单位工程的的检查验收。（10）核签工程设设计变更及技技术核定单。（11）核签有关工工程进度、质质量、费用的的签证。（12）负责工程进进度的检查监监督。（13）核签单项工工程的工程款款支付申请。（14）组织单项工工程质量事故故的分析和处处理，参与安安全事故的调调查（15）负责现场施施工安全及防防火的检查监监督。（16）审核工程竣竣工资料，参参加竣工验收收。（17）审核单项工工程结算资料料。（18）建立项目的的监理日志。（19）编写子项监监理工作总结结。（20）向总监提交交公司规定的的有关监理文文件、档案资资料。（3）专业监理工程师岗岗位职责1、在专业负责人的的领导下制订订土建各分部部、分项工程程监理实施细细则。2、具体组织实施土土建结构的监监理员工作。3、组织、检查和指指导土建结构构监理员的工工作。4、负责审核承包商商提交的各分分部、分项工工程的施工技技术和施工组组织设计中专专业的内容，并并向专业负责责人提交审查查意见。5、负责土建结构各各分项工程验验收及隐蔽工工程验收。6、负责进场工程材材料（钢材、水水泥、砖、砂砂、石、防水水材料等）、构构配件及设备备抽检、试验验与使用审批批。7、协助造价工程师师做好工程计计量工作。8、负责监理工作实实施情况的记记录，提出结结构工程质量量评估意见，参参与编写土建建结构的有关关监理报告。9、负责审核与本专专业有关的工工程竣工验收收资料，整理理本专业有关关的监理文档档资料。10、及时全面地向专专业负责人报报告其负责的的监理工作情情况及工地质质量情况。（4）见证员岗位职责取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样后将将试样从现场场移交给有检检测资格的承承检单位承检检的全过程。取取样和送样是是工程质量检检测的首要环环节，其真实实性和代表直直接影响检测测数据的公正正性。（1）取样时，见证人人员必须在现现场进行见证证。（2）见证人员必须对对试样进行监监护。（3）见证人员必须和和施工人员一一起将试样送送至监测单位位。（4）有专用送样工具具的工地，见见证人员必须须亲自封样。（5）见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示“见证人员证证书”。（6）见证人员对试样样的代表性和和真实性负有有法定责任。（5）监理员岗位职责（1）执行监理实施细细则。（2）负责检查、检测测并确认材料料、设备、成成品和半成品品的质量。（3）检查施工单位人人力、材料、设设备、施工机机械投入和运运行情况做好好记录。（4）负责工程计量并并签署原始凭凭证。（5）检查是否按设计计图纸、工艺艺标准及进度度计划施工；；并对发生的的问题随时予予以解决纠正正。（6）检查确认工序质质量，并进行行验收并签署署。（7）实施跟踪检查，及及时发现问题题及时报告。（8）做好填报工程原原始记录工作作。（9）做好监理日志纪纪录。（6）工程信息管理员员的岗位职责责（1）在总监直接领导导下，负责合合同、信息、资资料的收集、发发、管工作；；（2）建立收发文制度度：负责驻地地监理部与公公司、业主//用户、施工工单位、当地地政府等有关关部门的文件件、资料、报报表收发工作作。（3）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台帐，将收集集的合同、信信息、资料等等，按公司的的《科技档案案工作管理办办法》进行分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；（4）负责将驻地监理理组上月监理理日志集中，装装订成册，统统一管理；（5）接受公司档案管管理部门的指指导与业务管管理。（6）负责驻地监理组组的保密工作作，经常提醒醒监理人员注注意保守在监监项目的商务务机密；妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；（7）负责驻地监理部部各类质量信信息电话、传传真、通讯等等信息的传递递工作。（8）参加工地监理会会议，做好会会议纪要，负负责驻地监理理部有关会议议的会务工作作，协助记录录、整理会议议纪要。（9）负责驻地监理组组的服务工作作，熟练运用用计算机进行行打字等文印印工作。（10）工程竣工后后，按有关规规定，整理所所监项目监理理档案，一式式两份，经总总监代表（副副总监）审核核后，报项目目总监，报送送建设单位，公公司总监各一一份。（四）监理人员的的职业道德和和纪律制度（1）监理职业道德守守则

1、维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、诚信信、公正、科科学”的准则执业业。

2、执行有关关工程建设的的法律、法规规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。

3、努力学习习专业技术和和监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。

4、不以个人人名义承揽监监理业务。

5、不同时在在两个以上监监理单位从事事监理活动，不不在政府和施施工、材料设设备的生产供供应单位兼职职。。

6、不为所监监理项目指定定承建商、建建筑构配件、设设备、材料和和施工方法。

7、不收受被被监理单位的的任何礼金。

8、不泄露所所监理工程各各方认为需要要保密的事项项。

9、坚持独立立自主地开展展工作。（2）监理人员工作纪纪律制度：1.遵守国家的法律和和政府的有关关条例、规定定和办法等；；2.认真履行工程建设设监理合同所所承诺的义务务和承担约定定的责任；3.坚持公正的立场，公公平地处理有有关各方的争争议；4.坚持科学的态度和和实事求是的的原则；5.有事必须提前请假假，经监理部部同意按调休休处理。未经经同意私自脱脱岗，加值两两个班，不计计加班。脱岗三次到公公司报到；6.无故迟到超30分分钟按脱岗处处理；（3）现场监理人员相相应的处罚措措施1、不按按时上班或上上班时间做工工作之外的事事，每次处罚罚100-2200元；未经请请假批准擅离离职守的，每每次处罚50-2000元；未经批批准而擅自离离职的，扣罚罚一至两个月月工资；不服服从工作安排排的，处罚200-5500元；2、不熟熟悉技术规范范标准和设计计图纸的、不不能够识别一一般质量问题题、标准化施施工要求和不不安全操作行行为的、不能能掌握其它应应知应会的，处处罚50-2000元。3、公司、总监办检检查发现施工工中存在有违违反设计、规规范、安全规规定和标准化化施工要求的的问题，每项项问题对相关关责任监理处处罚100-5500元。4、工作中，因违反反规定，受到到业主项目公公司的处罚，使使得监理单位位被罚款的，由由相关责任监监理人员承担担相应罚款。5、不按规定要求进进行旁站，对对监理员处罚罚200，同处专监监罚款100元，驻地罚罚款50元；不按规规定要求进行行检测、检查查、验收的，对对监理员处罚罚200-5500元，同处专专监罚款100-3300元，驻地罚罚款50-2000元。6、工作中，与他人人或单位恶意意串通损害业业主、监理公公司或其它第第三方利益的的、弄虚作假假的、玩忽职职守的，根据据情况处罚200-22000元。第三章、保证旁站站监理措施设置工程旁站监理理部位1、设置旁站监理部位位的原则（1）与施工单位共同同确定的原则则。（2）隐蔽工程。（3）施工过程、工序序质量不易或或不能通过其其后的检验和和试验而充分分得到验证工工序/过程。2、设置本工程的旁站站部位（过程程）道路路基工程、路面基基层工程、路路面面层工程程软土地基处理灰土碎石和水稳基基层水泥稳定碎石基层层水泥面层试验工程、施工全全过程综合管线管线工程沟槽施工沟槽回填、混凝土土浇筑保证监理部人员旁旁站监理程序序和措施1、旁站监理的程序序旁站监理的工作流流程：编制旁站监理方案送业主并通知承包单位编制旁站监理方案送业主并通知承包单位对承包单位的人员、机械、材料、施工方案、安全措施及上道工序质量报验等进行检查安全措施进行检查落实旁站监理人进行旁站监理技术交底、配备旁站监理设施旁站监理按照旁站监理的内容监理并做好旁站记录通知承包商更改，重新报告承包单位提前24小时将旁站监理的部位和工序书面报告项目监理部发现施工质量和安全隐患及时报告总监旁站结束，监理人员在旁站监理记录上签字，承包单位现场项目部技术负责人在旁站监理记录上签字确认视隐患整改情况，监理签发监理通知书或工程暂停令承包单位整改，隐患消除，或承包单位报送《复工申请表》监理发出《复工通知》2、旁站监理措施1.旁站监理制度度（1）旁站监理人员应应当认真履行行职责，对需需要旁站的关关键部位、关关键工序在施施工现场跟班班监督，及时时发现和处理理旁站监理过过程中出现的的质量问题，在在旁站记录上上签字的不得得进行下一道道工序施工。（2）旁站监理人员发发现施工企业业有违反工程程建设强制性性标准行为的的，有权责令令施工单位立立即整改，发发现其施工活活动已经或者者可能危及工工程质量的，应应当及时向监监理工程师或或总监理工程程师汇报，由由总监理工程程师下达局部部暂停令或采采取相应的应应急措施，确确保工程质量量。、（3）旁站监理记录是是监理工程师师依法行使有有关签字权的的重要依据。对对于需要旁站站的部位而没没有实行旁站站的部位，监监理工程师不不得在相应文文件上签字。在在工程竣工验验收后，应将将旁站监理记记录存档备查查。2.旁站监理人员员主要职责（1）检查施工企业现现场质检人员员到岗、特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况；（2）在现场跟班监督督关键部位、关关键工序的施施工执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况；（3）核查进场建设材材料、建筑构构配件、设备备和商品混凝凝土的质量检检验报告等，并并可在现场监监督施工企业业进行检验或或者委托具有有资格的第三三方进行复验验；（4）做好旁站监理记记录和监理日日记，保存旁旁站监理原始始资料。3.旁站监理重点控制制内容（1）严格按照技术标标准、规范、规规程和批准的的设计文件、施施工组织设计计施工。（2）严格使用合格的的材料、构配配件和设备。（3）施工单位有关现现场管理人员员、质检人员员是否在岗。（4）施工操作人员的的技术水平、操操作条件是否否满足施工工工艺要求，特特殊操作人员员是否持证上上岗。（5）施工环境是否对对过程质量产产生不利影响响。（6）施工过程是否符符合在质量或或者安全隐患患，对施工过过程中出现的的较大质量问问题或质量隐隐患，旁站监监理人员采用用照相、摄像像等手段予以以记录。第四章、质量控制制措施（一）事前质量控控制措施和方方法一、质量控制的监监理工作内容容、原则、方方法和程序：：1、施工阶段质量事事前控制的内内容1）审核施工图并提提供图纸修改改意见，组织织图纸会审和和设计交底工工作。2）审核承包商提供供的施工组织织设计、施工工技术方案并并监督其实施施。3）对业主、承包商商选定的材料料、构配件及及设备的质量量进行确认和和验收，对影影响工程使用用功能、观感感的材料、设设备进行重点点质量检查。4）负责对进场材料料、设备及时时验收，材料料、设备使用用前按有关规规定的要求进进行见证取样样。及时向业业主呈报影响响工程质量的的材料、设备备，按照有关关规定进行全全过程的旁站站监督。5）督促承包商建立立健全质量保保证体系，完完善施工技术术管理制度和和落实质量保保证措施。6）编制监理规划和和监理实施细细则。7）熟悉合同文件，了了解施工现场场。8）主持召开第一次次工地会议和和常规工地会会议。9）审核开工报审表表，批准单项项工程开工报报告。10）审核承包商授权权的常驻现场场代表的资质质，以及其它它派驻到现场场的主要技术术、管理人员员的资质。11）审批承包商实施施本工程的施施工组织设计计、施工大纲纲、各分项工工程施工方案案、及施工主主要方法或工工艺。2、施工阶段质量事事前控制的原原则1）坚持以人为核心心的原则，未未经监理单位位认可的分包包商、技术资资质审查的人人员不得进入入现场。2）坚持不合格或未未经检查确认认的建筑材料料、构配件和和设备，不得得进场、进库库。3）坚持监理单位不不签认开工报报告，不得开开工的原则。4）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，督督促承包单位位的质量管理理体系、技术术管理体系和和质量保证体体系落实到位位。5）坚持新材料、新新工艺、新技技术、新设备备未经有关专专家论证，不不得使用。3、施工阶段质量事事前控制的方方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制；另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证措措施，还要设设置工序活动动的质量控制制点，进行预预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量放线线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认构配件件、设备报验验并检查进场场主要施工设设备。8）审定承包单位开工工前报送的《施施工组织设计计》及主要分分部(分项)工程的施工工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。4、施工阶段质量事前前控制的程序序分包单位资质审查查基本程序二、质量事前控制制的监理措施：1、质量事前控制的的技术措施1）参加由建设单位位组织的设计计交底会，了了解设计主导导思想和设计计原则、设备备选型原则、工工艺流程原理理以及所采用用的新技术、新新工艺、新设设备、新材料料对施工的要要求。力争把把施工图纸中中的疑点消灭灭在图纸上，解解决在施工之之前。2）全面复查确认设设计单位提供供的施工图是是否符合上级级审批文件和和国家规程规规范，是否符符合“工程建设标标准强制性条条文”要求、设计计方案的优化化情况建筑标标准是否适当当、是否满足足使用功能、安安全经济，设设计深度是否否符合规定并并满足施工要要求、采用的的设备是否满满足配套要求求、设计遗留留问题等。3）建立和完善监理理工程师的质质量监控体系系，做好监控控准备工作，使使之能适应该该项准备开工工的施工项目目质量监控的的需要。应督督促与协助施施工承包单位位建立或健全全现场质量管管理制度，使使之不断完善善其质量体系系，完善与提提高其质量检检测技术和手手段。4）对于合同中所列列工程及变更更的项目，开开工前承包商商必须提交“工程开工报报审表”，检查、核核实与控制其其施工准备工工作质量；经经监理工程师师审查批准后后，施工单位位才能开始正正式进行施工工。5）在设备采购阶段段，复查设计计单位提供的的设备技术规规范书，按照照建设单位的的要求，编制制采购方案，报报建设单位批批准后对设计计推荐的厂家家进行市场调调查，考察潜潜在的设备供供应单位。6）做好原材料和配配件采购的监监控工作，首首先选择资质质具备、能力力满足、信誉誉服务优良的的厂家。对到到场设备和主主要材料进行行质量检查，做做到不合格品品不进场，不不入库，不就就位，确保质质量达到优质质水平。专业业监理工程师师对承包商报报送的进场的的工程材料、购购配件和设备备的质量证明明资料进行审审核，对需要要由承包商按按有关规定进进行复试的材材料和设备，监监理人员进行行见证取样进进行检验，对对不合格的材材料、购配件件进行封存，未未经监理工程程师签证的材材料，严禁在在工程中使用用，并签发监监理通知单，限限期撤出现场场。7）专业监理工程师师组织设备开开箱验收，检检查运输、装装卸质量，核核查随机文件件、装箱单和和附件，设备备清点后移交交安装单位，对对备件和专用用工具清点造造册，对设备备缺陷和缺件件要取得供应应商的确认。2、质量事前控制的的组织措施质量事前控制的监监理组织措施施主要有两方方面组成，首首先建立项目目部必须按规规范和工程管管理要求，建建立规范化的的监理管理组组织机构，建建立健全内部部质量管理体体系；另一方方面检查监督督施工承包单单位建立健全全质量管理体体系，在施工工现场，树立立靠体系管理理质量的观念念，并从组织织上加以落实实，要求并监监督施工单位位推行生产控控制和合格控控制的过程质质量控制管理理模式，并确确保这样的管管理体系有效效地运行。并并同时关注操操作人员和管管理人员责任任制的落实。3、质量事前控制的的经济措施1）各参建方共同制制定工程质量量方面的经济济处罚条文，并并在合同条款款中予以明确确。2）工程实施中严格格控制工程预预付款的支付付，不具备条条件的拒签预预付款凭证。3）做好预控，严格格控制由于质质量问题引起起的工程费用用增加和索赔赔事件发生。4、质量事前控制的的合同和信息息措施1）施工图深度满足足设计合同的的要求。2）当采用招标方式式进行设备采采购时，项目目监理机构根根据建设单位位需求，协助助建设单位组组织招标。当当直接采购时时，协助建设设单位参与技技术和商务谈谈判，商签订订货合同。3）参与施工开标，协协助建设单位位进行合同谈谈判和商签承承包合同。4）工程分包需经建建设单位认可可，承包商在在分包项目开开工前，将分分包商的资质质证书、营业业执照、特殊殊行业施工许许可证、安全全施工证书、特特殊工种证书书、项目经理理资格证书，分分包单位业绩绩及分包范围围报监理机构构审查。质量控制的工作程程序（二）事中质量控控制措施和方方法一、质量控制事中中控制的监理理工作内容、原原则、方法和和程序：1、施工阶段质量事事中控制的内内容（1）工序质量控制1）合理确定工序流流程和施工方方案①单位工程开工后严严格监督施工工单位按施工工组织设计中中确定的施工工方案施工并并按照施工作作业指导书已已明确的工艺艺方法和作业业程序进行施施工；②检查和参加技术交交底，要求施施工单位实行行三级技术交交底，对重要要工序，监理理抽查交底记记录。2）正确确定质量控控制点对已确定的质量见见证点，分成成停工待检点点（H点）现场见见证点（W点），文件件见证点（R点），旁站站点（S点），按工工序进行见证证。3）参加重要工序的的交接检查严格工序之间的交交接检查，重重要的工序交交接按H点处理，土土建交接检查查应有监理进进行监督。4）隐蔽工程验收隐蔽工程做为H点点进行停工检检验，未经验验收签证不得得覆盖和进入入下道工序，对对重要的隐蔽蔽工程，在隐隐蔽过程中监监理将进行旁旁站（S点）。（2）质量资料和质量量控制图表审审核1）监理实施技术复复核制度2）审查施工单位提提交的质量统统计和报告①审查施工单位提交交的试验报告告，抽查报告告进行审查；；②审查施工单位的质质量管理文件件；④审查施工缺陷或质质量事故处理理报告。（3）设计变更和图纸纸修改审核1）监理确认设计变变更当设计变更涉及安安全和环保时时应经有关部部门审定。2）审查工程变更①工程变更涉及设计计修改时先由由设计提出意意见；②总监组织各有关专专业监理工程程师从造价、项项目功能要求求、质量和工工期方面全面面进行评估；；（4）施工作业监督和和检查1）监理工程师加强强现场巡视对对不符合工序序质量要求和和未按批准的的施工方案或或作业指导书书施工的要及及时制止和纠纠正。出现下列情况，总总监下达工程程暂停令：①工程质量下降或出出现质量缺陷陷，要求施工工单位进行整整改；②对停工待检点未签签证擅自进行行下道工序；；③质量下降，整改后后效果不好；；④特殊工种无证操作作，质量不能能保证；⑤施工方案未经监理理批准。2）对违章作业影响响质量的可以以实行质量否否决权。3）对不合格项目的的处理。（5）隐蔽工程、分项项工程、分部部工程的检查查验收1）编制施工质量检检验项目划分分表。按照《建筑工程施施工质量验收收统一标准》实实行分级验收收制度，确定定质量检验项项目划分表。2）对重要施工阶段段和关键部分分组织阶段性性质量监督活活动。审查分项、分部工工程验评记录录，重要工序序和关键部位位进行阶段性性检查，由施施工单位自检检、监理复检检、质监站进进行监督检查查。（6）组织质量信息反反馈1）对现场发生的质质量缺陷通知知施工单位整整改；①发生质量缺陷后，监监理向施工单单位发整改通通知；②需要专题协调解决决的质量问题题，及时进行行协调并做出出纪要；③及时向总监理工程程师报告质量量信息；④对工序质量的状况况进行分析；；⑤监理进行的平行检检测，要及时时向建设单位位通报。2）编制简报，月报报等。2、施工阶段质量事事中控制的原原则1）施工质量必须符符合合同约定定、施工图纸纸、强制性条条文及有关规规范标准要求求。2）坚持主要分部（分分项）工程或或重点部位、关关键工序、特特殊项目等施施工方案，未未经监理单位位审核确认，不不得施工的原原则。3）坚持本工序质量量未经验收或或不合格，不不予签认，下下道工序不得得施工。4）要求施工单位必必须执行见证证取样送检制制度，坚持不不合格的原材材料、构配件件和设备不得得在工程上使使用。5）严格要求承包单单位执行有关关材料、施工工试验制度和和设备检验制制度。6）工程变更或图纸纸修改，必须须经监理工程程师审查确认认后，施工单单位方可实施施。7）对工程质量控制制采取全方位位、全过程、系系统控制相结结合的原则。8）出现质量事故（或或重大质量事事故）或严重重质量问题，施施工单位必须须迅速向监理理单位、建设设单位和主管管部门报告。3、施工阶段质量事事中控制的方方法1）监理工程师对施施工现场有目目的地进行巡巡视检查、检检测和旁站。(1)在巡视过程中中发现和及时时纠正施工中中的不符合规规范要求并最最终导致产品品质量不合格格的问题。(2)应对施工过程程的关键工序序、特殊工序序施工完成以以后难以检查查、存在问题题难以返工或或返工影响大大的重点部位位，应进行现现场旁站监督督、检测。(3)对所发现的问问题应先口头头通知承包单单位改正，然然后应由监理理工程师签发发《整改通知知》。(4)承包单位应将将整改结果书书面回复，监监理工程师进进行复查。2）核查工程预检（1）承包单位位填写《预检检工程检查记记录单》报送送项目监理部部核查。（2）监理工程程师对《预检检工程检查记记录单》的内内容到现场进进行抽查。（3)对不合格格的分项工程程，通知承包包单位整改，并并跟踪复查，合合格后准予进进行下一道工工序。3）验收隐蔽工程（1）承包单位位按有关规定定对隐蔽工程程先进行自检检，自检合格格，将《隐蔽蔽工程检查记记录》报送项项目监理部。（2）监理工程程师对《隐蔽蔽工程检查记记录》的内容容到现场进行行检测、核查查。（3）对隐检不不合格的工程程，应由监理理工程师签发发《不合格工工程项目通知知》，由承包包单位整改，合合格后由监理理工程师复查查。（4）对隐检合合格的工程应应签认《隐蔽蔽工程检查记记录》，并准准予进行下一一道工序。（5）按合同规规定，行使质质量否决权，如如有以下情况况，可会同建建设方下停工工令。（6）施工中出出现质量异常常情况，经提提出后仍不采采取改进措施施。（7）隐蔽作业业未通过现场场监理人员检检查，而自行行掩盖者。（8）擅自变更更设计图纸进进行施工。（9）使用没有有技术合同证证的工程材料料。（10）未经技技术资质审查查人员进入现现场施工。（11）其他质质量严重事件件。（12）对施工工质量不合格格项目，建议议拒付工程款款，并督促其其施工。4）分项工程验收(1)承包单位在一一个分段分项项工程完成并并自检合格后后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部。(2)监理工程师对对报验的资料料进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查。(3)对符合要求的的分项工程由由监理工程师师签认，并确确定质量等级级。(4)对不符合要求求的分项工程程，由监理工工程师签发《不不合格工程项项目通知》，由由承包单位整整改。(5)经返工或返修修的分项工程程应按质量评评定标准进行行再评定和签签认。(6)安装工程的分分项工程签认认，必须在施施工试验、检检测完备、合合格后进行。5）分部工程验收(1)承包单位在分分部工程完成成后，应根据据监理工程师师签认的分项项工程质量评评定结果进行行分部工程的的质量等级汇汇总评定，填填写《分项//分部工程质质量报验认可可单》，并附附《分部工程程质量检验评评定表》，报报项目监理部部签认。(2)单位工程前期期分部已完成成，进入主体体项目施工时时，或主体项项目完，进入入植物修剪前前应进行前期期和主体工程程验收，承包包单位填写《主主体项目验收收记录》申报报；并由总监监理工程师组组织建设单位位、承包单位位和设计单位位共同核查承承包单位的施施工技术资料料，并进行现现场质量验收收，由各方协协商验收意见见，并在《工工程验收记录录》上签字认认可。4、施工阶段质量事事中控制的程程序二、质量事中控制制的监理措施施：1、质量事中控制的的技术措施1）坚持质量验评分分级管理和分分级验收，验验收合格后，将将验收记录报报项目监理机机构，由专业业监理工程师师对承包单位位报送的分项项工程验评资资料进行审核核和现场抽查查，在上述审审核和抽查合合格后，由专专业监理工程程师组织验收收，符合要求求后予以签认认。2）过程监控：实行行施工过程现现场巡视及关关键工序旁站站监理相结合合的原则；对对重要部位及及节点对各工工序交接进行行检查和中间间验收，及时时掌握施工质质量动态层层层把关，确保保施工过程的的质量。3）跟踪监控：对于于存在不符合合设计或规范范要求、不满满足质量标准准的工程部位位或施工操作作，除提出整整改通知外，应应进行跟踪检检查，直至符符合有关质量量标准。4）在施工过程中监监理工程师要要进行跟踪监监控，随时密密切注意承包包方在施工准准备阶段中对对影响工程质质量的各方面面因素所做的的安排，在施施工过程中是是否发生了不不利于保证工工程质量的变变化。5）严格工序间的交交接检查。对对于主要工序序作业和隐蔽蔽作业，要按按有关规范要要求检查，确确认其质量符符合要求后，才才能进行下道道工序。6）工序产品的检查查、验收。对对于各工序的的产出品，应应先由施工单单位按规定进进行自检，自自检合格后向向监理工程师师提交“报验申请表”，监理工程程师收到申请请表后，及时时对其质量进进行检查，确确认其质量合合格并签发“报验申请表”后，方可进进行下道工序序的施工。7）加强施工过程中中的旁站监督督和现场巡视视检查在施工过程中，发发现违章操作作和不按设计计要求，不按按施工图纸或或施工规范、规规程或质量标标准施工的，不不符合质量要要求的及时进进行纠正和严严格控制。8）在施工过程中严严格实施复核核性检验复核性检验是施工工阶段技术管管理制度的组组成部分，它它要求在分项项（验收批）工工程施工中，在在承包商自检检基础上，对对各项工作进进行复核性检检查，严格把把关，及早发发现问题，及及时纠正，防防患于未然。9）重要的工程部位位、工序和专专业工程，或或监理工程师师对施工单位位的施工质量量状况未能确确信者，以及及重要的材料料、半成品的的使用等等，还还需由监理工工程师亲自进进行试验。10）监督与协助施工工承包方完善善工序质量控控制，使其能能将影响工序序质量的因素素自始至终都都纳入质量管管理范围；督督促承包方对对重要的和复复杂的施工项项目或工序要要作为重点设设立质量控制制点，加强控控制；及时检检查与审核施施工承包方提提交的质量统统计分析资料料和质量控制制图表；对于于重要的工程程部位或专业业工程，监理理单位还要再再进行试验和和复核。11）施工过程中监理理工程师对分分包单位的监监督检查重点点是：设备使使用情况、施施工人员情况况和工程质量量情况。12）专业监理工程师师定期检查承承包单位的直直接影响工程程质量的计量量设备的技术术状况。13）在施工过程中，当当承包单位对对已批准的施施工组织设计计进行调整、补补充和变动时时应经专业监监理工程师审审查，总监签签认，并报建建设单位。14）对进场设备进行行开箱验收后后，如发现缺缺陷由厂家确确认，并落实实处理方案，明明确处理单位位，记录缺陷陷及处理过程程，并由缺陷陷责任单位提提交处理过程程及结果报告告，经专业监监理工程师确确认符合质量量标准时，方方可使用。2、质量事中控制的的组织措施1）对单位、分部、分分项工程进行行检查、验收收、签证工作作，严格按质质量见证程序序进行。各专专业明确见证证的停工待检检点，现场见见证点，重要要工序旁站点点，监理人员员按作业程序序到位进行监监督检查，对对停工待检点点坚持上道工工序未经检验验不得进行下下道工序。2）专业监理工程师师主持对隐蔽蔽工程的质量量验评，隐蔽蔽工程作为停停工待检点，未未经监理验收收和签证，不不得覆盖。进进行覆盖时应应有监理人员员进行旁站监监理。3）对重要分部和关关键工序，对对出现问题难难以处理的分分项工程和重重点部位，也也应作为停工工待检点或进进行旁站监理理。4）加强质量跟踪监监控及检查验验收。5）建立施工质量跟跟踪档案。施施工跟踪档案案包括两个方方面：材料生生产跟踪档案案和建筑物施施工或设备安安装跟踪档案案。6）对施工单位的质质量控制自检检系统进行监监督，使其能能在质量管理理中始终发挥挥良好作用。如如在施工中发发现其不能胜胜任的质量控控制人员，可可要求承包方方予以撤换；；当其组织不不完善时，应应促使其改进进、完善。7）施工工程发生不不合格项，根根据发生的原原因及性质，分分为处理、停停工处理、紧紧急处理三种种，并严格按按提出、受理理、处理、检检查、验收的的程序实行封封闭管理。监监理必须进行行过程跟踪。8）承包单位提出工工程设计变更更，由专业监监理工程师审审查，总监签签认，并报建建设单位，当当涉及安全、环环保等内容时时，按规定报报有关部门审审定，总监签签认前，工程程变更不得实实施。9）对进场材料实行行监理监控，不不合格品严禁禁进场、进库库。对批量材材料使用实行行跟踪，并监监督施工安装装单位完善材材料使用部位位的记录。3、质量事中控制的的经济措施质量事中控制的监监理经济措施施主要是使用用和利用好业业主赋予监理理工程师的计计量支付控制制权,对施工承包包单位支付任任何工程款项项,均须由总监监理工程师审审核签认支付付证明书,而工程款支支付的条件之之一就是工程程质量达到规规定的要求和和标准,如果承包单单位的工程质质量达不到要要求的标准,监理工程师师有权采取拒拒绝签署支付付证书的手段段,这是很有效效的控制和约约束手段。4、质量事中控制的的合同和信息息措施（1）监理工程师应对对重点部位及及工序见证检检验，并建立立检验台帐；；（2）定期组织由监理理单位、业主主、总包单位位、分包单位位共同参加的的工程质量问问题联合检查查，及时发现现问题，并及及时将检查评评比结果下发发各单位；（3）经常请质检部门门对监理工作作及工程质量量进行检查指指导，沟通信信息、促进监监理管理工作作不断完善。（4）单位工程完成后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。（三）事后质量控控制措施和方方法一、质量事后控制制的监理工作作内容、原则则、方法和程程序：1、施工阶段质量事事后控制的内内容按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程、单位位工程进行中中间检验。1）分部、分项工程程完成后，施施工单位先进进行自检，确确认合格后，在在向监理工程程师提交“__报验申请表”。监理工程程师按照文件件的要求，根根据施工图纸纸及有关文件件、规范、标标准等，从产产品外观几何何尺寸以及内内在质量等方方面进行检查查、审核，如如确认其质量量符合要求，签签发“验收报告”予以验收。如如有质量问题题则指令施工工单位进行整整改合格后再再予以验收。2）对完成的分部、分分项工程在中中间验收的同同时，还应当当根据工程的的性质，按照照各有关工程程质量检验评评定的国家标标准或部颁标标准，在施工工单位自评的的基础上报监监理工程师和和总监核查确确认质量等级级。3）对需要进行功能能试验的项目目（包括无负负荷试车），监监理工程师督督促承包单位位及时进行试试验；监理工工程师认真审审阅实验报告告，并对重要要项目亲临现现场监督；必必要时请建设设单位和设计计单位派代表表参加。4）审批有关工程质量量缺陷或质量量事故的处理理报告，确保保质量缺陷或或事故处理的的质量。5）单位工程完成后后，应经监理理人员检查认认可后，签署署《工程竣工工报》。报请请建设单位组组织竣工验收收。2、施工阶段质量事事后控制的原原则1）坚持工程项目质质量必须达到到合同约定、满满足设计文件件要求、符合合国家强制性性标准及条款款的规定。2）坚持工程未经验验收合格，不不得交付使用用的原则。3）坚持工程竣工验验收必须具备备下列条件：：①完成建设工程设计计和合同约定定的各项内容容；②有完整的技术档案案和施工管理理资料；③有工程使用的主要要建筑材料、构构配件和设备备的进场试验验报告；④有勘察、设计、施施工、监理等等单位分别签签署的质量合合格文件；⑤有施工单位签署的的工程保修书书。3、施工阶段质量事事后控制的方方法（1）、分部工程验收收①、分部工程完成后后，由监理部部组织施工、业业主、设计、勘勘察及有关单单位进行验收收。②、施工单位完成分分部工程施工工后，应整理理该分部各项项技术资料，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量验收表”向监理部报报验。（2）、组织单位工程程竣工初验①、当工程达到竣工工验收条件时时，监理部应应通知施工单单位做好竣工工资料整理，竣竣工自检，清清点尾项和漏漏项工程，以以及工程功能能缺陷等工作作，为竣工验验收创造条件件。②、施工单位在工程程项目自检合合格，并达到到竣工验收条条件时，填写写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。③、监理部组织各专专业监理工程程师，按有关关交工验收资资料规定，对对报送的竣工工资料进行核核查，并督促促施工单位完完善。④、监理部编写《初初验方案》并并组织业主、设设计、勘察和和总分包施工工单位对竣工工项目进行全全面检查。⑤、检查结果有漏项项、成品损坏坏、未完项目目、达不到设设计要求及局局部进行修改改的，监理部部签发“监理通知”，要求施工工单位限时整整改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。⑥、检查结果符合设设计和合同要要求后，由监监理部写出工工程竣工初验验质量评估报报告，会同“单位工程验验收记录”报告业主，由由业主通知并并组织质量监监督部门验收收。（3）、参与工程竣工工验收（4）、工程质量事故故处理①、针对工程上出现现的质量问题题根据其严重重程度，确定定质量事故的的级别，分为为一般质量问问题，一般质质量事故，重重大质量事故故，分别予以以处理。②、发生工程质量事事故后，施工工单位停止施施工，维护事事故现场，组组织事故调查查，分析原因因，提出处理理方案，报监监理部审查。③、监理部组织业主主、设计单位位、施工单位位，必要时邀邀请专家，研研究处理方案案，认为可行行，由监理部部批复后，方方可实施处理理措施。④、严禁施工单位为为掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。⑤、监理部要监督处处理方案的执执行，检查处处理效果必须须达到设计质质量要求，并并责成施工单单位写出事故故处理报告，装装入工程档案案。4、施工质量事后控控制的程序二、质量事后控制制的监理措施施：1、质量事后控制的的技术措施质量事后控制的监监理技术措施施主要是监理理工程师应根根据工程质量量验收规定，及及时按已确定定的标准开展展检验批、分分项工程、分分部工程和单单位工程的验验收，并在不不同的施工单单位之间做好好交接验收，并并按上述原则则即使规范合合理的处理工工程质量缺陷陷和问题，确确保项目建设设质量目标的的最终实现。建建筑工程质量量验收必须符符合下列基本本要求：筑工程施工质量应应符合本标准准和相关专业业验收规范的的规定；建筑工程施工应符符合工程勘察察、设计文件件的要求；参加工程施工质量量验收的各方方人员应具备备规定的资格格；工程质量的验收均均应在施工单单位自行检查查评定的基础础上进行；隐蔽工程在隐蔽前前应由施工单单位通知有关关单位进行验验收，并应形形成验收文件件；涉及结构安全的试试块、试件以以及有关材料料，应按规定定进行见证取取样检测；检验批的质量应按按主控项目和和一般项目验验收；对涉及结构安全和和使用功能的的重要分部工工程应进行抽抽样检测；承担见证取样及有有关结构安全全检测单位应应具有相应资资质；工程的观感质量应应由验收人员员通过现场检检查，并应共共同确认。2、质量事后控制的的组织措施（1）设立专门机构会会同公司领导导及顾问组，对对工程质量事事故进行处理理,建立专门的的组织会同公公司领导及顾顾问组及时对对已完工程进进行验收。（2）在竣工验收之后后，按照国家家规定的保修修期各参建单单位职责，提提请业主单位位主持专题会会议，共同协协商建立保修修期工程定期期维修或应付付突发事件的的组织机构，各各单位明确责责任人，确保保组织能运转转灵活，能把把可能出现的的问题落到实实处。（3）在竣工验收之后后，按照我公公司作业手册册，组织专人人定期对业主主进行回访，保保修期所发生生的一切与之之有关的事务务均有专人全全权负责处理理，事中保持持与业主的联联系渠道畅通通。（4）协助业主做好后期期质量等级评评定等工作。3、质量事后控制的的经济措施（1）严格控制由于工工程质量问题题引起的变更更而造成的经经济签证；（2）正确处理由于工工程质量问题题引起的各类类索赔事件。（3）严格控制预算外外费用签证。做做好预决算的的审核工作。（4）依据质量责任追追究制度，对对质量责任单单位和个人进进行处罚。（5）对未达到合同要要求的工程拒拒付工程款。4、质量事后控制的的合同和信息息措施（1）单位工程竣工后后，及时按监监理档案管理理制度整理保保存监理资料料。（2）依据施工合同，对对不符合合同同要求的工程程拒付工程款款。（3）工程竣工验收之之后，及时提提醒业主与施施工单位签订订保修期合同同，约定双方方保修期期限限和保修期内内双方责任，并并协助业主制制定详细的操操作细则，使使其具备较强强的可操作性性，不至于在在后期的具体体操作中发生生纠纷。（4）督促施工单位及及时整理竣工工资料，按照照国家规范GB/T550328之规定，在在规定的范围围内向档案馆馆、业主和监监理单位提交交竣工资料，并并做好工程移移交手续。（四）原材料质量量控制的措施施和方法1、原材料质量控制制组织措施1）对新型材料的使使用应在使用用前组织由专专家、设计、建建设、施工、供供货单位参加加的专题论证证，确定施工工方法、检查查验收标准，经经审定后签认认。2）建立监理项目组组质量责任制制，明确各监监理人员在材材料控制方面面的责任，把把材料作为关关键控制内容容，制定具体体实施细则。3）审查施工单位的的质量管理体体系。要求施施工单位建立立材料管理制制度，明确项项目经理、质质量员、施工工员、材料员员、库管员、取取样员的责任任。4）建立材料登记台台帐，台帐应应记录材料的的品种、规格格、进场日期期、证明文件件及测试报告告，也要定期期检查施工单单位的材料登登记台帐。5）严格执行材料进进场预报制度度。施工单位位一般按材料料进场计划组组织材料进场场，监理要求求其提前一天天书面通知监监理，以便安安排见证人员员见证取样送送验。进场材材料插上待检检标牌，标明明品种、规格格、数量、进进场日期。没没有书面通知知，不经监理理认可的进场场材料，要清清出施工现场场。材料进场场情况应记入入当日的监理理日记。材料料进场预报制制度是及时掌掌握材料进场场情况的重要要措施，一定定要严格执行行。6）材料试验单位的的资质审查凭凭证应提交监监理机构审查查、认可。2、原材料质量控制制技术措施（1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认证证同意；（2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或对检验验证明有怀疑疑时，应补做做检验；（3）对主要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；（4）监理工程师应对对以下材料进进行抽检：A、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；B、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；D、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料。（5）监理工程师对进进口材料和重重要工程或关关键施工部位位所用的材料料进行全部检检验；（6）由持见证取样上上岗证的监理理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽检和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；（7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；（8）对于高压电缆、电电压绝缘材料料进行耐压试试验；（9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求；（10）合理组织材料使使用，减少材材料的损失。（11）对未经过监理人人员验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、和设设备，监理人人员应拒绝签签认，并应签签发监理工程程师通知单，书书面通知承建建单位限期将将不合格的工工程材料、构构配件、设备备撤出现场。3、原材料质量控制制经济措施1）广泛收集原材料料采购价格供供应信息，掌掌握价格变化化规律，并结结合工程建设设的需要，合合理确定原材材料到货时间间和供应量，依依次降低因价价格波动而带带来的投资的的增长。2）对大宗原材料采采购通过开展展原材料质量量检查评比，对对质量好的原原材料供应商商建议提高采采购量，而对对质量差的原原材料供应商商建议取消供供应合同，以以此确保原材材料的质量。3）在确保工程质量量的前提下，与与设计单位和和施工单位共共同协商确定定性能合理的的原材料，并并在原材料经经场后做好存存放地点的控控制，健全现现场材料管理理制度，以此此确保使用价价格合理的原原材料和降低低使用过程中中的损耗。（五）对质量目标标的理解和实实现质量目标标的可行性论论述1、对质量目标的理理解:工程质量目标是指指工程满足招招标人需要的的，符合法律律、法规、技技术规范标准准、设计文件件及合同规定定的特性综合合，应严格贯贯彻国家强制制性质量标准准的和质量要要求。所有工工程质量验收收应达到合格格，争创河南南省优良标准准。建设工程项目质量量的完整概念念应包括：11、工程质量量;2、工序质质量;3、工作质质量这三方面面内涵:1、工程质量是指工工程项目建设设的构筑物、设设备材料、半半成品等质量量符合设计文文件、国家行行业或企业的的有关标准、规规程、规范等等技术标准和和满足用户要要求的程度;;2、工序质量是指工工作环节或工工序活动过程程的质量;3、工作质量是指与与工程质量有有关的工作对对工程质量的的保证程度，它它是保证工程程质量和工序序质量的基础础。只有全面面把握质量的的内涵，重视视三个方面的的统一，并以以工作质量为为重点，才能能使质量控制制具有主动性性、预防性和和保证性为管管理的目标去去制定。2、对质量目标的可可行性论述:根据本工程的特点点和国家规定定的验收规范范，本工程如如果由我公司司监理实现质质量目标是完完全可行的。1、我公司拟派的人人员经验丰富富、素质较高高，年龄搭配配合理。拟派派的人员曾先先后参加过省省、市重点大大型项目的建建设，积累了了丰富的建筑筑工程质量管管理经验。2、公司建立有定期期检查和抽查查各项目监理理部的制度，公公司会定期和和不定期的对对各项目部进进行随机抽查查，检查人员员是否在岗，以以保证工程的的顺利完工。3、根据确定的本工工程质量目标标，要求各参参建单位明确确各自的责任任，有步骤地地制定创优方方案，并组织织讨论、审定定、实施、调调整；4、要求承包商建立立技术保证、质质量监督检查查、信息反馈馈系统。因为为工程施工技技术是否先进进、科学、可可行，关键在在于项目技术术负责人，因因此要求承包包商要以技术术负责人为中中心，建立以以现场为主，调调动试验、计计量、测量、质质量、安全施施工技术、生生产管理、材材料设备等各各个部门密切切配合，建立立高效灵敏的的质量信息反反馈系统，以以便及时对工工程中出现的的异常情况及及时作出反应应，纠正偏差差，形成一个个相应畅通无无阻的信息反反馈及传递系系统。5、要求承包商做好好图纸会审、技技术交底和技技术培训工作作，由于该工工程面积大、结结构比较复杂杂，新技术、新新材料、新工工艺、新设备备可能推广的的比较多，这这就要求参建建各方要充分分熟悉和了解解图纸，要事事前解决图纸纸中存在的问问题，避免返返工，并且要要对工人做好好技术交底和和技术培训工工作，使工人人在施工前做做到心中有数数，提高他们们的质量意识识的技能。6、要求承包商做好好施工方案的的论证和施工工组织设计的的工作，并且且监理方要认认真审核和把把关，并在施施工时严格监监督按照方案案施工。7、要求承包商建立立健全质量保保证体系，要要做好工程质质量事前控制制工作，把好好原材料、半半成品进场报报验关，做好好技术复核和和隐蔽验收关关。8、加强项目监理部部的组织机构构，加强现场场监理人员的的敬业精神，组组织学习新规规范、新技术术、新工艺、新新材料，提高高监理人员的的专业知识和和技能。9、成立专门工程资资料管理小组组，专门负责责收集和整理理工程资料，并并配置照相机机、摄像机等等仪器，对关关键部位的施施工情况和工工艺特点要进进行拍摄，真真实记录现场场的施工情况况，并且要求求工程资料要要与工程进度度同步，确保保工程资料真真实性、完整整性。通过以上几方面的的工作，我公公司认为在业业主的正确领领导下，在参参建各方的关关心、重视、大大力配合下，本本工程的质量量目标一定能能够实现。隐蔽工程验收基本本程序不能进行下道工序序施工可以进进行下道工序序施工承包商承包商质量保证资料齐全、合格隐检、分部分项验收记录签认完成检查分部分项工程质量是否合格合格：签认“工程检验认可书”表检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部分项工程是否完成不合格：签认“不合格工程通知”表验收24小时内监理工程师填写签认表承包商填“工程报验单”报监理单位(签认前48小时)分部分项工程质量评定完成。自评合格监理工程师第五章、投资控制制措施方法投资控制的监理工工作内容、原原则、程序1、投资控制的监理理工作内容1.1、专业监理理工程师应依依据施工合同同有关条款、合合同价款及施施工图，对工工程项目造价价目标进行风风险分析，制制定防范性对对策，并向总总监理工程师师报告；1.2、监理人员员应对承包单单位报送的符符合合同约定定的实际完成成工程量进行行计量，由总总监理工程师师审核工程量量报审表并予予以签发；1.3、专业监理理工程师应及及时审查承包包单位报送的的工程付款申申请并将审查查意见报总监监理工程师审审核签认；1.4、专业监理理工程师应及及时建立月完完成工程量和和工作量统计计台帐；对实实际完成量与与计划完成量量进行比较、分分析，制定调调整措施，并并在《监理月月报》中向业业主报告；1.5、专业监理理工程师应及及时收集、整整理有关的施施工和监理资资料，为公正正、合理地处处理工程索赔赔提供证据；；1.6、工程竣工工验收后，专专业监理工程程师应及时审审核承包单位位报送的竣工工结算文件，提提出审核意见见，报总监理理工程师审核核，与业主、承承包单位协商商一致后，由由总监理工程程师签发工程程竣工结算款款支付证书；；1.7、未经监理理人员签认的的工程量，或或不符合施工工承包合同规规定的工程量量，监理人员员应拒绝计量量和签认。2、投资控制的监理理工作原则2.1、执行承包包合同中所约约定的合同价价、单价及工工程款支付方方法；2.2、工程计量量与造价审核核，应有与合合同相符且有有齐全的报验验资料和质量量合格确认手手续，并应与与合同约定的的相符；2.3、应在合同同约定的时限限内对工程量量及工程款进进行审核确认认；3、投资控制的监理理工作程序3.1、工程计量量和工程款支支付基本程序序1）承包单位填报《工工程量清单》（清清单内工程必必须经专业监监理工程师签签认合格）；；2）专业监理工程计计量、审核、批批准；3）承包单位按批准准的工程量填填报《工程付付款申请表》；；4）专业监理工程师师审核；5）总监理工程师审审批签发《工工程款支付证证书》；6）业主签认；7）业主向承包单位位支付工程款款。3.2、竣工结算算基本程序工程项目竣工验收收后，承包单单位报送竣工工结算资料；；专业监理工工程师审核；；总监理工程程师审批签发发竣工结算《工工程款支付证证书》；业主主签认；业主主向承包单位位支付工程结结算款；保修修阶段结束后后进行工程款款最终结算。计量支付工作流程程工程项目监理部工工程计量支付付工作流程见见如下图不同意不同意承包商对计量项目自检驻地监理、计量工程师与承包商现场计量承包商填报《工程进度报表》监理部审查业主审批组成内容：付款审批表：标段进度款申请表：工程进度汇总表原合约工程进度报表（工程变更或新增工程进度报表）工程计算表工程甲供料数量及价值统计表：工程形象进度表工程质量试验检测报告工程计量支付工作作流程图5、工程索赔工作流流程图不同意不同意不同意费用索赔事件发生驻地监理收集资料详细记录过程驻地监理审核与评估监理部与承包商、业主单位协商监理部审批业主审批业主支付执行工程计量支付基本程序（二）投资控制的的监理工作措措施（一）、工程计量量的控制措施施（1）工工程量清单数数量为图纸标标注数量，但但计量时，一一般以实际完完成的数量为为准。工程量量清单的变动动，可能有以以下几种情况况：数量变而而工程细目及及单价不变，单单价变而细目目及数量不变变，细目、单单价数量全部部变，新增工工程量。所以以监理工程师师必须按确认认的数量及单单价进行计量量，并不应超超出允许的增增减幅度。应应注意控制以以下几个方面面：确定细目目计量划分比比例，工程数数量准确，暂暂定全额的清清单栏目的控控制，计日工工计量的控制制。（2）计量范围工程量清单及修订订的工程量清清单的内容。合同文件规定的各各项费用支付付。（3）主要计量依据：工程量清单及说明明合同图纸工程变更令及修订订的工程量清清单合同条件技术规范有关计量的补充协协议《索赔时间／金额额审批表》（4）计量量原则：不符合合同同文件要求的的工程，不得得计量；按合合同文件所规规定的方法、范范围、内容、单单位计量；按按监理工程师师同意的计量量方法计量。（5）工程程计量的方式式：①工程达到规定的计计量单位时，监监理工程师应应审查承包人人提供计量所所需的资料，并并与其共同计计量。监理工程师师必须对计量量结果做出准准确的记录，并并将记录的副副本抄送给承承包人。②监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包人发出通知知，写明监理理工程师准备备何时对何工工程进行何种种计量。③监理工程师对承包包人增加计量量次数的申请请，应要求其其提前填写计计量申请单，写写明要求计量量的原因、计计量的工程部部位和计量的的时间。（6）工程程计量的程序序和主要文件件计量通知知或申请工程程需要计量，监监理工程师应应审查承包人人提出的计量量申请或向承承包人发出计计量通知。审查有关关文件资料监理工程师师必须检查承承包人为计量量准备的有关关资料，发现现问题或资料料不全，应退退还承包人，暂暂不进行计量量，或计量后后暂不予支付付。填写中间间计量表《中间计量量表》必须清清楚真实的填填写计量结果果，对承包人人在合同规定定的时间内提提出的异议，监监理工程师应应进一步检查查计量记录，将将复议后的结结果通知承包包人。主要文件①《中间计量表》②《工程分项开工申申请批复单》③《检验申请批复单单》及有关的的自检资料工程质量检验表及及有关的质量量评定意见《工程变更令》《中间交工证书》计量程序序：计量通知知或申请——》审查有关关文件资料——》填写中间间计量表——》工程支付付。工程计量量的方式为：：对承包人提提出的计量资资料审查，共共同计量并详详细记录，可可根据工程情情况增减计量量次数。计量量申请应写明明要求计量的的原因、计量量的工程部位位和计量的时时间。（7）工程程支付可分为为三个阶段，即即前期支付、中中间支付、最最终支付。前期支付付的主要工作作为：签发动动员预付款金金额的支付证证明，并通过过《中间支付付证书》逐次次扣回，按合合同规定，签签发对履约保保函的一定百百分比的支付付证明及对业业主和承包人人保证额一定定比例的支付付证明和扣回证证明。中期支付的主要工工作有：签发发《中期支付付证明》的各各次支付，暂暂定金的签发发支付，计日日工的签发支支付，签发材材料设备预付付款支付证明明，签发工程程变更引起的的支付证明，对对保留金的扣扣留及退还，业业主及承包人人的索赔支付付证明，价格格调整引起的的支付证明，代代行对分包人人的支付，工工程交工支付付等。在最终结算清单的的确认后进行行最终支付，同同时应对整个个工程各阶段段的计量支付付进行清理和和总结。（二）、工程量清清单控制要点点（1）工程量清单及工工程量清单说说明监理工程程师必须熟悉悉技术规范、工工程量清单及及工程量单说说明的内容，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式和方法。工程量清清单数量是合合同图纸给定定的数量，计计量时应以实实际完成并经监理理工程师确认认的数量为准准。监理工程程师应要求承承包人按照合合同规定的内内容与时间，报报送单价的来来源及其构成成。监理工程师按合同同规定办理工工程变更时，应应对工程量清清单进行相应应的修改和补补充：变更工程数量，清清单细目内容容及单价不变变。工程性质变更引起起单价变化，原原清单细目内内容及数量不不变。清单细目内容、单单价、数量全全部变更(包括项目整整个被取消)。新增工程，即清单单细目、单价价、数量全部部是增列的。（2）工程量清单的使使用有具体工程单位的的清单栏目，必必须按工程量量清单标明的的单价和实际际计量的工程程数量办理。监理工程师必须按按工程量清单单标明的单价价和实际计量量的工程数量量办理。实际计量的工程数数量与工程量量清单给定的的数量相比，自自然增减幅度度在合同规定定的范围内。工程数量自然增减减的幅度，超超出合同规定定幅度，应按按合同的有关关具体规定办办理。以细目为为单位的清单单栏目监理工工程师应