河南平顶山某工业厂房监理规划

生产厂房项目建设监理规划前言：建设监理规划，是根据工程监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。参加本项目监理工作的监理人员，必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作规范化、标准化，避免因人而异的随意性。工程建设监理是受业主委托，对工程建设参与者的行为进行监控、督导、管理和评价，因而监理规划还应能起到协调业主、工程建设参与者（即承建单位，材料设备供货单位）和监理公司的关系；明确各方职责；统一各方步调的作用。监理规划应吸收各方的建议，经业主认可后，也应成为业主和承建单位遵循的文件。通过监理的工程，必须符合国家和当地的法律、法规和有关政策。建设行为的合法性、科学性、合理性和经济性以及工程质量等级的评定，均需得到政府监理的监督和认证。因而监理规划还应得到市大项办、市建委等有关部门和质量监督站的指导和认同。监理规划在实施过程中，根据实际情况需进行补充和修订时，应以文件形式确定。工程项目概况工程项目名称：河南**东芝高压开关有限公司生产厂房建设地点：位于河南平顶山市建设路南，公园街东土建规模：工程占地面积47000m2工程建筑总面积22500m2，其中生产厂房建筑面积19076m2，还有办公楼、食堂、道路广场，概算投资约1.5亿（不含铺底流动资金）业主：河南**东芝高压开关有限公司设计方：施工承包方：待招投标后确定工程类别：结构设计安全等级二级，，建筑抗震设防类别为丙类，6度地震设防，场地土为Ⅱ类，框架抗震等级为三级。耐火等级Ⅱ级工程特点：本工程生产厂房为全钢结构，属丁类生产厂房。厂房跨度为四跨：21m、18m、30m、27m，柱距7.5m，总宽111.6m，总长185.7m。厂房内设有4台10t、1台15t、1台20/5t中级工作制桥式起重机。21m跨吊车轨顶标高7m；30m和27m跨1-6轴吊车轨顶标高9.1m；1/6-22轴吊车轨顶标高16m。排架柱1-6轴柱顶标高：A轴10.72m；B轴12.30m；C轴13.48m；D轴15.63m；E轴13.80m；1/6-22轴柱顶标高：A轴10.62m；B轴12.10m；C轴19.89m；D轴21.93m；E轴20.10m；厂房对防尘、恒温、恒湿有要求，耐压实验室设有电磁波屏蔽。厂房柱为实腹工字型柱和格构式钢柱两种，柱列间设有柱间支撑。屋面梁采用实腹工字型变截面钢梁，屋面檩条采用“C”型轻钢檩条，屋面板采用彩色复合夹芯板。吊车梁采用实腹焊接工字型吊车梁，外墙面墙架均采用“C”型轻钢檩条。基础采用现浇钢筋混凝土独立柱基，基础底标高为-2.10m。生产厂房生活间（建筑面积3553.1m2），柱距7.5m，跨度15m，设有一层地下室，地面标高-4.90m。地上三层：一层、二层层高3.9m，三层层高6.4m。地下室采用筏基基础，上部为现浇框架结构。办公楼建筑面积1695.4m2，共两层，层高均为3.9m，柱距7.5m，跨度约15m，现浇钢筋混凝土框架结构，钢筋混凝土独立基础。食堂、建筑面积1466.8m2，两层综合性建筑，含浴室、厨房、餐厅（250人就餐）、医疗、集会等各种功能，一层层高4.0m，二层层高5.0m，柱距6.0m，跨度6.9m+8.1m，二层局部抽去中柱。采用钢筋混凝土独立柱基，现浇框架结构。监理范围：本工程施工阶段（建筑工程、给排水、空调通风、消防、强弱电）及保修阶段的监理。监理工作内容为：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调。监理依据国家和建设所在地现行的技术标准、规范、法律和法令。建设所在地现行的预算定额、取费标准和有关的建设管理规定。业主提供的本工程项目的设计文件和施工图纸。业主提供的本工程项目的施工承包合同和协议（包括附件）。业主与本公司签订的监理合同。项目组织管理系统及各级监理人员职责项目组织管理系统承包人自身的管理：承包人（或承包单位）依据与业主签订的工程承包合同对工程进行全面的、直接的管理，并对工程的质量、进度、安全文明等负有全面的、直接的责任。承包人自身应有完整的、健全的、有效的各项管理体系，承包人是工程质量、工程进度、投资控制以及安全文明的主体。监理工程师的管理：监理工程师受业主委托，依据监理合同赋予的权力和职责，对项目进行全面的监督与管理，他的责任是代表业主的利益，从组织和管理的角度，采用经济、技术、组织、合同等措施，对项目作全过程监控，最合理地实现业主通过各项合同确定的工程目标。当业主与承包人产生争执和矛盾时，应公平的维护业主和承包人双方的合法权益。业主的管理：业主对工程的管理是通过监理工程师实现的。业主的质量管理人员也随时对工程质量进行检查和监督，但对工程质量的检查并不负具体责任，目的是随时掌握和了解工程质量的第一手动态资料，行使业主的权力，对监理人员的质量管理给予支持和帮助，同时对监理人员的工作进行考察。业主的管理人员直接参与工程投资的控制。工程合同价款由业主确定；所有涉及价款的签证均需业主与监理双方签认方为有效；增加价款、工程预结算均经监理工程师审核后报业主审定。业主、监理和承建方管理关系业主：河南**东芝高压开关有限公司监理方：郑州**工程监理有限公司业主、监理和承建方之间关系如下图：业主：河南**东芝高压开关有限公司监理方：郑州**工程监理有限公司施工承包方：施工承包方：业主、监理和承建方之间应遵循的原则：为避免对承建单位的多头指挥，做到令出一方，业主与承建单位之间的业务往来，一般通过监理公司。业主的要求和指令通过监理公司下达；承建单位的意见、要求由监理公司上承。业主向承建单位提出超越或改变承包合同范围或内容的要求，需征询监理方后提出。监理方认可超越或改变合同范围或内容和业务，需向业主申报并取得同意。一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为据。如紧急情况下，可以口头约定，但最后必须以书面形式确认。项目监理部组织结构项目监理部组织结构见下图：业主业主设计承包方总监理工程师协调设计承包方总监理工程师施工承包方施工承包方土建监理土建监理合同、信息安装监理合同、信息安装监理信息合同结构建筑电气暖通空调给排水信息合同结构建筑电气暖通空调给排水项目监理部组织成员：项目监理部组织成员名单见下表：项目监理部组织成员名单序号姓名专业技术职称监理职务备注1工民建高工总监理工程师兼土建监理负责人人2工民建工程师监理工程师3工民建工程师监理工程师4水电工程师监理工程师安装监理负责人5暖通工程师监理工程师6经济经济师监理工程师789101112项目监理部各级监理人员职责：总监理工程师（项目负责人）项目总监理工程师是监理公司派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责，具体职责是：组织领导项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。负责编写监理规划（含质量计划），组织编写各专业监理细则，并组织实施。按照监理合同管好所监理的工程，用技术和组织措施对工程的质量、工期、投资进行有效的控制。组织审查施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。审核和确认承包方提出的分承包方，对检验和试验分承包方评价审定。组织工程例会和其他工程技术协调会。签署工程开工报告、停工指令、复工指令等监理管理性文件。审批监理过程的一般不合格的评审，重大不合格工程应上报分管经理。向业主提供有关工程的质量、进度、投资的情况报告。检查工程的质量、进度、投资的实际控制情况，验收分项分部工程。审签工程付款报表和其他申报表。妥善协调解决合同履行过程中的争议。组织工程竣工检查，审签竣工资料，主持审核工程结算。组织编写并审核监理月报。组织质量记录的整理，审核监理归档资料。主持工程项目监理工作总结，组织编写监理工作总结报告。副总监理工程师协助总监理工程师工作。总监理工程师代表，受总监委托在总监不在现场时，行使总监理工程师职责和权力。监理工程师负责本专业监理工作，按照监理合同对本专业工程的质量、进度、投资进行有效的控制和协调管理。参与编制监理规划（含质量计划），制定并实施本专业监理细则，对三控制提出有效的技术管理措施。验证业主和承包方提供的本专业文件和技术资料。确保文件的完整、准确和有效。核签本专业设计变更会签单。审查承包方提供的本专业施工方案，技术措施。对施工过程实施监理控制。审查本专业的原材料、构件、设备的质保资料和实体，对可疑部分提出查验要求。督促检查承包方严格履行施工承包合同和有关技术标准。审查承包方的专业管理性报表和质量报验报表，确认中间交工证书、检查验收过程质量。对施工现场的搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查。审查承包方报送本专业的工程进度、质量、费用报表。经济专业监理工程师编制“付款证书”，报总监理工程师。整理审核竣工资料并按时移交信息员。推行统计技术的应用。准确填写监理日记。监理员协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性技术问题，防止出现不合格。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。准备监理例会有关资料。准确填写监理日记。信息管理员复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款额。每天收集和阅读各专业监理工程师和监理员的监理日记，并向项目总监理工程师作口头汇报有关工程质量、进度等情况。登录监理台帐，协助总监编制监理月报。参加监理方召集或有监理工程师参加的工地会议，整理会议纪要并印发有关监理文件。负责项目监理部使用的计算机软硬件的维护和管理。负责项目监理部文件、资料、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、编目、归档工作。负责质量记录的控制管理，包括收集、标识、编目、保管、查阅、归档等管理项目监理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具。协助项目总监理工程师进行考勤。记录每天的天气情况。项目目标质量目标：百分之百的分项工程达到合格以上，单位工程：生产厂房争创优良，其它为合格。进度目标：以本工程项目的施工承包合同规定的总工期为目标。工期分解见下表序号形象部位名称形象进度1完成±0.00m以下下建筑工程2001年2月220日2完成钢结构柱、梁梁安装2001年5月330日3完成钢结构墙板、天天窗、吊车梁梁2001年6月115日4完成水、暖、电及及安装工程施施工2001年7月229日5完成厂房地坪施工工2001年8月115日6工程竣工验收2001年9月330日河南**东芝高压开关有限公司生产厂房总进度计划详见附表15.3投资（费用）目标本工程为在设计完成后即进行施工单位招投标。投资控制参见投资控制计划表。工程质量控制的措施和方法工程施工招标阶段监理咨询监理合同有要求时，项目监理部为业主提供工程施工招标监理咨询服务。其工作内容和工作流程见《工程施工招标监理咨询工作流程图》。协助业主编写招标文件招标文件的内容一般包括：a.建设单位名称、法人代表和联系人。b.工程项目名称、建设地点。c.工程概况。d.项目工期和质量要求。e.材料供应方式和要求。f.施工承包合同主要条款。g.工程量清单h.投标须知。其中工程量清单系根据业主委托有关单位编制的“施工图预算”列出。协助业主召开标前会，解答投标方提出的问题。协助业主审查施工承包方的资质和完成合同标的的能力。审查的主要内容是：a.工商注册和资质等级证件。b.技术力量情况。c.施工机械设备情况。d.质量保证体系情况。e.主要施工经历和社会信誉情况。f.资金和财务情况。协助业主编制工程标底，提出采用何种费用计算方法和结算方式。协助业主召开招标会议和现场勘察。协助业主开标、评标、发出中标通知以及签订承包合同。工程质量控制本阶段项目监理部部的基本任务务是：以预防防为主，以工工程质量为重重点，对工程程的质量、进进度和投资实实行有效的控控制。协调业业主、设计单单位、施工安安装承包方之之间的关系；；协助处理工工程施工中出出现的有关问问题；监督管管理施工承包包合同的实施施，使工程项项目在风险、投投资和效益三三方面达到最最佳状态。施工阶段监理工作作流程见《工工程施工阶段段监理工作流流程图》。由由总监理工程程师组织专业业监理工程师师按分工组织织实施。施工阶段的质量可可划分为三个个阶段：施工工准备阶段，施施工阶段，竣竣工及保修阶阶段。施工准备阶段监理理熟悉图纸、设计文文件及施工承承包合同文件件，这些是监监理开展工作作的依据，必必须十分熟悉悉。现场复查开工之前，监理应应对现场作调调查复核，发发现与设计资资料不符之处处，立即纠正正。复查工作作主要有交桩和定线检查全部控制测量标志志，应准确，完完整地移交给给监理和施工工承包人，移移交工作一般般由业主主持持完成。移交交的程序是：：在现场逐点移交各各桩点的坐标标、标高等数数据资料，这这些桩点应包包括全部测量量导线点、基基准水准点等等。承包人在接到交桩桩的通知后，立立即会同监理理在现场接收收桩位和各桩桩位的测量数数据，并在77天内复测和和复核计算完完毕。若发现现错误应列出出差错桩位的的编号和测量量的结果书面面提交给监理理，监理应会会同各方人员员共同检查，确确认后作出纠纠正。在交接桩尚未结束束、桩位数据据没有得到确确认之前，承承包人不应开开始定位测量量、也不准破破土动工。承包人确认桩位准准确无误后，应应书面确认，予予以接收，接接收后，承包包人必须负责责保护桩位直直到竣工验收收。组织图纸会审在图纸会审前，总总监理工程师师主持召开图图纸自审会，并并形成书面“图纸自审意意见”。图纸会审审会议由项目目监理部组织织，业主、设设计承包方、施施工承包方参参加。图纸会会审后，对施施工图纸中存存在的问题由由承包方负责责汇总编写图图纸会审纪要要并交参加会会议的各方签签字，报项目目总监理工程程师审核后交交业主处理。监理工程师必须参参加施工图的的设计交底。施施工图的审查查应达到以下下目标：了解设计意图。对对设计图纸说说明不清的提提出查询，要要求设计人员员作出说明。也也可以要求设设计人员对一一些技术问题题作出处理时时所掌握的原原则作进一步步的说明，以以便于在施工工中准确地掌掌握。审核施工条件。能能否利用现有有的现场条件件和施工设备备等来按设计计要求完成施施工。从施工工的角度提出出意见，使设设计尽可能便便于施工，有有利于提高工工程的施工质质量。审核设计图纸，如如有因疏忽弄弄错或遗漏的的地方，向设设计院提出，要要求补充。审查承包人的开工工准备工作在工程开工之前，承承包人应按合合同要求合理理安排人员、准准备好工程需需要的设备和和材料，并在在开工以前５５天提出开工工申请报告和和各项报审材材料，经检查查施工必备条条件符合规定定要求后，由由项目总监理理工程师在《工工程开工报审审表》上签署署监理意见。监理工程师对承包包人质量监理理范围内的开开工准备工作作的审查包括括以下各项：：审查承包人的管理理机构及负责责人名单。审查承包人质量保保证体系。对承包人质量保证证体系的审查查包括二方面面，一是各级级质检人员名名单，组织机机构是否健全全。二是承包包人质量自检检制度是否完完善。审查承包人进驻工工地的人员以以及随施工进进度安排的人人员进场计划划。对人员的审查要按按管理人员、技技术人员、技技术工人和民民工分类统计计。要注意了了解技术人员员和技术工人人的数量、技技术素质、上上岗证书等内内容。人员的的情况应符合合以下要求：：人员的数量、素质质及各类人员员配套要符合合投标书所列列的要求。人员的数量、素质质及进场计划划必须能适应应施工技术方方案和进度计计划的需要。开工前到场人员必必须满足开工工的分部工程程施工的需要要。验证施工承包方报报送的《进场场施工机械设设备报验单》（格格式见表A--08），在施工工期内督促施施工承包方对对进场的施工工机械设备做做好保养与维维修，确保其其过程能力。审查承包人进场的的的设备及进进场计划。要要登记各类设设备的数量、型型号、规格、生生产能力及完完好率。要满满足以下要求求：符合投标书附表中中所列的要求求。符合施工技术方案案中所列的要要求。进场计划必须符合合进度计划的的要求。后续续施工的主要要设备来源必必须有保证。要要说明来源，是是自有的、租租用的、还是是准备采购的的。对设备不不能落实的技技术方案不应应该批准。初期进场设备应满满足初期开工工要求。类型、数量不足的的设备，应限限期补足。不不合格的设备备应限期撤离离。承包人替代、更换换设备应事先先得到监理同同意。审查承包人的实验验室承包人实验室包括括工地实验室室和公司实验验室。承包人人实验室是承承包人质量保保证体系的重重要组成部分分。它应接受受监理的检查查、指导和监监督。开工前前对承包人实实验室的审查查要求包括：：承包人实验室的数数量和设备承包人应在收到中中标通知书２２０天内向监监理工程师提提交承包人自自用的工地实实验室和公司司实验室的全全部设备清单单。开工前，监监理应对以下下各点进行核核对：审查工地实验室的的资质：一般公司实验室要要求具备国家家质检监督部部门的乙级资资质证书。工工地实验室要要求具备国家家质检监督部部门的丙级资资质证书。根据承包路线的长长短，承包人人应配置一个个工地实验室室，配置较简简单的仪器设设备，完成工工地现场需要要的试验工作作。设备的数量、质量量：各实验室的设备数数量应符合投投标书附表中中所列的要求求，满足工地地上所有试验验项目检测的的需要。所有有的检测仪器器应有国家标标准计量部门门的检验和标标定。并附有有标定证书和和检验合格证证书。审查试验、测量人人员：主持试验和测量工工作的负责人人必须是专职职的有一定专专业工作经验验的技术人员员。试验和测量的操作作工人必须是是专职的经过过培训的技术术工人。人数数符合施工需需要。审查承包人的进场场材料及进货货来源对施工材料的质量量控制包括生生产过程的检检查和到场材材料的抽验，分分别为：定货前，承包人应应提供生产厂厂家的合格证证书及实验报报告。必要时时，应对生产产厂家的设备备、工艺、产产品的合格率率进行现场调调查。现场调调查后，监理理工程师可以以同意或拒绝绝该种材料进进场。施工期间承包人应应按规范规定定的检测频率率对材料进行行自检。监理理人员对原材材料的质量进进行平行或复复核性检测，抽抽验频率为承承包方自检频频率的20%。对按规定定必须进行见见证送检的，监监理见证送检检的批次不得得少于检验总总批次的15%，并不得少少于2个批次，并并应建立见证证检验台帐。检查各种材料的储储备、堆放、保保管、防护措措施。审查各项标准实验验报告。标准试验是测定材材料施工控制制标准的实验验，如砼配合合比、土料的的最大干密度度等，这些实实验报告和参参数必须在开开工７天以前前交监理工程程师，监理审审批合格后批批准使用。审查承包人的施工工放线承包人在完成了接接桩工作之后后，应根据施施工需要在现现场加密测量量控制点。向向监理工程师师在现场交验验各个桩点，并并提交各点的的测量数据，测测量的原始记记录，平差计计算书等全部部资料，监理理接到资料后后，应组织现现场复测，校校核各桩点的的测量数据，监监理根据政府府主管部门规规定的用地红红线、高程和和定位点，复复核施工测量量放线，必要要时进行复测测。并在施工工承包方报送送监理方的《施施工测量放线线报验单》（格格式见表A--10）上签署监监理意见。认认为准确无误误后予以认可可，批准使用用，并责成承承包人保护好好各桩位。审查现场开工条件件开工前除审查承包包人的施工准准备之外，也也需要考虑业业主提供的现现场是否符合合开工要求。如如现场的三通通一平。开工工后是否会因因外部干扰影影响施工，引引起索赔等，并并提醒业主及及时排除干扰扰，保证开工工后施工顺利利进行。审批承包人的施工工组织设计审查施工组织设计计、施工技术术方案、项目目总进度计划划、施工总平平面图和年度度用款计划，并并在承包方报报送监理方的的《施工组织织设计（方案案）报审表》（格格式见表A--01）上签署监监理意见。开工前承包人需要要提交二份施施工组织设计计。一份是总总体的施工技技术和组织设设计，一份是是开工第一分分部工程的施施工方案。对总体的施工组织织设计的要求求是：技术上是可行的，不不会在施工中中因技术上遇遇到困难而改改变施工方案案。组织结构完整，质质保体系健全全并落实到人人设备有保证，已到到场或来源有有保证。不会引起超出合同同预算的费用用。进度上有保证。对首批分部工程的的施工方案和和进度计划则则要求具体，可可操作。具体体要求为：方案合理可行，叙叙述详尽。所需的人员、机械械设备已到场场并经过检验验，符合要求求。开工前的以下各项项准备工作就就绪：施工用的各项材料料经过抽验合合格。各项标准试验（如如砼配合比、填填料最大干密密度）完成并并经监理工程程师核查合格格，批准使用用。施工放样完成、桩桩点经过核查查、精度符合合要求。要有必要的施工图图，如开挖图图、模板图、支支撑图等。召开第一次工地例例会第一次工地会议有有多方面的内内容，质量控控制方面的内内容有如下各各项：监理工程师应在会会议上说明开开工审查（上上列各项）的的内容和结果果。在工地会议上指出出，承包人开开工准备方面面存在的不足足之处，并要要求限期弥补补的各个项目目。在第一次工地会议议上，应明确确申明在施工工过程中，监监理工程师采采用的各项规规定及例行监监理程序。要要求承包人在在施工过程中中予以贯彻执执行，并将监监理的有关表表格分发承包包人。各项准备工作就绪绪，经第一次次工地会议通通过，监理工工程师签署同同意开工的意意见后，报业业主批准，正正式开工。施工阶段的质量监监理施工阶段的质量监监理按以下顺顺序进行：单项工程开工申请请。承包人工序自检。监理工序检查认可可。承包人提交中间完完工报告。监理工程师签认中中间交工证书书。现分述如下：单项工程开工申请请单项工程系指一个个单位工程或或一个独立承承包单位的分分部分项工程程。承包人做做好开工准备备之后应提交交申请开工报报告，监理批批准后方可施施工。具体的的监理工作有有：审查承包人开工申申请报告。分项、分部工程施施工前，应审审查承包方的的施工工艺、原原材料使用和和人员配置等等质量保证措措施，对承包包人所作的测测量放样作复复核检查。经经监理工程师师审核同意后后方可施工。对地基条件变化较较多或施工工工艺比较复杂杂，难以掌握握的工程，应应先做试验（或或样板）工程程，取得经验验，验收合格格后再全面开开工。申请开工时，监理理工程师应指指明是否要先先做试验（或或样板）工程程。经监理工程师指定定需要做试验验（或样板）工工程的，在提提交开工申请请报告时，应应附一份试验验工程的施工工方案，交监监理工程师审审批。试验（或样板）工工程的施工一一般由承包人人组织实施。在在试验工程实实施的各主要要施工环节，监监理人员应在在场检查，并并参加检测和和记录。试验（或样板）工工程施工完成成后，应进行行全部项目的的检测，并作作出质量评定定。质量不符合要求的的采取补救措措施。实验（或样板）工工程完成后，由由承包人提交交试验（或样样板）总结报报告，并提交交拟采取的施施工工艺、方方法，核定后后的控制指标标参数等，报报监理工程师师批准实行。中间检验质量监理理单项工程批准开工工后，施工监监理进入中间间工序控制阶阶段；主要的的工作是工序序检验；检验验的程序如下下：验证原材料、构配配件、设备的的质量，签认认《材料/构配件/设备报验单》（格格式见表A--06）。承包人工序自检工序自检由承包人人独立完成，并并填写检验表表送监理工程程师检查签认认。承包人完善的自检检体系是承包包人质量保证证体系的重要要组成部分，承承包人各级质质检人员应按按照承包人质质量保证体系系所规定的制制度，按班组组、值班技术术员、质检人人员逐级进行行质量自检，保保证生产过程程中有合格的的质量。发现现缺陷及时纠纠正和返工，把把事故消灭在在萌芽状态，监监理人员应随随时监督检查查，承包人质质量保证体系系的正常运作作，这是施工工质量得到保保证的重要条条件。监理工程师应坚持持监理工作程程序，承包人人没有自检报报告，不予验验收。坚持监监理工作程序序，是质量控控制的重要手手段，要严格格执行。监理工序检查认可可施工过程监理工程程师应按规范范、标准、图图纸、监理细细则实施监理理并记录。严格实施工序质量量控制，坚持持上道工序未未经监理工程程师检查验收收，不得进入入下道工序的的监理原则。施施工承包方自自检合格后，报报监理工程师师查验。监理理工程师查验验后在《工程程报验单》上上签署验收意意见；检查不不合格签发《整整改通知单》，不不同地区可根根据各地质监监站的要求采采用不同的文文件形式，如如“工程问题联联系单”、“不合格工程程项目通知”、“监理通知”等）。监理工程师根据工工程具体情况况和设计文件件要求设置质质量控制点，进进行施工工艺艺过程质量控控制。质量控控制点测量记记录可采用通通用分部、分分项评定表。一一般工程的施施工工艺过程程质量控制要要求见《施工工工艺过程质质量控制表》。必要时对重要工序序的重点部位位实施旁站监监理，并记录录在监理日记记上。监理工工程师现场检检查认可的方方式因工序的的要求应有不不同。分别有有现场检查、旁旁站监理、试试验抽检等方方式，如灌注注混凝土等重重要的隐蔽工工程应采用旁旁站的方式，混混凝土强度等等级应监督试试样制作。对特殊过程（如焊焊接）应事先先鉴定承包方方的过程能力力，包括施工工的人员资格格、工艺、材材料、设备和和措施，并要要求承包方作作好记录。隐隐蔽工程应经经监理工程师师检查、签认认，方可隐蔽蔽。对材料的的品质有怀疑疑时应增加抽抽样试验。增增加抽样的费费用由业主承承担，如试验验不合格应由由承包人承担担费用。承包人提交中间完完工报告一个单项工程的各各项工序完成成后，承包人人可以提出中中间完工报告告。提交中间间完工报告之之前，承包人人应对该单项项工程作一次次系统的自检检，汇总各项项工序的检测测记录，和测测量抽检的数数据，填写单单项工程质量量检验单，报报监理工程师师审批。凡自检报告不全者者，监理工程程师可以不予予验收。监理工程师签认中中间完工证书书在监理工程师签认认中间完工证证书之前，监监理工程师应应对该工程进进行系统的检检查，必要时时要作测量和和抽样试验，检检查合格的单单项工程，监监理工程师可可以签认中间间完工证书，检检查不合格的的单项工程不不予签认，不不予支付。质量缺陷的处理程程序为保证质量，出现现下列情况之之一者，项目目总监理工程程师有权指令令施工承包方方立即停工整整改。未经监理工程师确确认即进行下下一道工序作作业的；工程质量下降，经经监理工程师师指出后，施施工承包方未未采取有效措措施的；擅自采用未经监理理工程师签认认的材料的；；擅自变更设计图纸纸要求的；擅自将工程转包的的；发现有生产不安全全隐患的。项目总监理工程师师行使质量监监督权，按《工工程停工、复复工程序》签签发《工程部部分暂停指令令》（格式见见表B-04）。承包方方进行整改后后，监理工程程师验证承包包方报送监理理方的《复工工申请表》（格格式见表A--09），对具备备复工条件的的签发《复工工指令》（格格式见表B--06）;对不具备复复工条件的签签发《整改通通知单》（格格式见表B--03）,指令承包方方继续整改。质量缺陷的处理方方式：质量缺陷处于萌芽芽状态时在这种状态的表现现是，质量指指标开始下降降，出现少量量的不影响产产品合格检验验，但应处理理修补的质量量缺陷，如混混凝土表面的的麻面、小面面积蜂窝等。这时，监理工程师师应及时发出出警告，召开开质量问题分分析会，采取取措施，及时时纠正，扭转转质量下降的的趋势。必要要时，监理工工程师可以要要求改换施工工用的不合格格的材料、不不称职的人员员、不符合要要求的设备，改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。此时，监理工程师师的工作应着着眼杜绝后面面可能产生的的质量缺陷，扭扭转质量下降降的趋势，避避免质量事故故的发生。质量缺陷正发生时时在监理工程师巡视视工地、检查查现场、或旁旁站监理时，若若发现正在发发生质量缺陷陷，或已经出出现质量缺陷陷，应立即通通知承包人暂暂停施工（先先口头，后发发书面通知）。待待承包人采取取了保证施工工质量的有效效措施，并对对质量缺陷进进行了正确的的补救处理后后，再书面通通知复工。当质量缺陷发生在在某道工序或或单项工程完完工以后，而而且质量缺陷陷的存在将对对下道工序或或分项工程产产生质量影响响时，应拒绝绝验收和工程程计量，并要要求承包人返返工处理。质量缺陷的判定方方法：凭目测检查，判定定有质量缺陷陷，并得到承承包人施工人人员的认同。监理人员无法以目目测方法对质质量缺陷作出出准确判断，或或监理人员的的目测判断不不能被承包人人所接受，应应立即会同业业主、承包人人的自检及试试验人员进行行实际检验测测试，并依此此结果作为认认定质量缺陷陷存在的依据据。当质量缺陷被认定定，而且质量量缺陷的严重重程度将影响响工程安全时时，应通过业业主邀请设计计单位进行现现场诊断或验验算，以决定定采取处理措措施。质量缺陷的修补：：任何质量缺陷的修修补，应先由由承包人提出出修补方案及及方法，经监监理工程师批批准后方可进进行。修补措施及方法应应不降低质量量控制指标和和验收标准，并并应是技术规规范允许的或或是行业公认认的良好工程程技术。质量缺陷的修补工工作应在有监监理工程师现现场检查的情情况下进行。原原质量缺陷部部位应清理干干净并经监理理工程师检查查后再进行修修补。质量缺陷修补增加加的费用应由由承包人自理理。质量缺陷的加固或或工程变更：：因质量缺陷而需采采取加固和工工程变更措施施时，应由承承包人提出方方案，经设计计单位审查同同意及业主批批准，加固和和变更措施增增加的额外费费用由承包方方自理。如果已完工程的质质量缺陷，不不构成对工程程安全的危害害，能满足设设计单位和使使用要求时，经经征得业主的的同意，可不不进行加固或或变更处理，但但应通过业主主和承包人的的协商、降低低对此项工程程的支付单价价及费用。工程质量事故处理理监理工程师按《工工程质量事故故处理程序》和和承包方报送送监理方的《质质量问题（事事故）报告单单》（格式见见表A-24）组织处理理工程质量事事故。其工作作内容包括：：质量事故原原因和责任的的分析；质量量事故处理措措施的商定；；批准处理工工程质量事故故的技术措施施或方案；检检查处理措施施的实施效果果。监理方不参加在工工程质量事故故中发生的人人身伤亡事故故的调查和处处理。钢结构构件制作、安安装、运输的的监理本工程主要钢结构构均为工厂制制作，钢结构构的焊接和螺螺栓连接为钢钢结构制作安安装过程中的的关键工序，应应以专业标准准《建筑钢结结构焊接规程程》、《钢结结构用高强螺螺栓连接的设设计施工与验验收规程》和和《钢结构设设计规范》为为检验标准。在施工过程中，监监理人员应对对焊条、焊剂剂、焊丝和施施焊用的保护护气体等进行行观察检查和和出厂合格证证、烘培记录录的检查。对对焊工人员严严格检查上岗岗焊工合格证证和注意考核核日期。对于于钢柱、钢梁梁和钢屋架等等承受拉力或或压力且要求求与母材等强强度的焊缝，应应有探伤报告告。在钢结构安装过程程中，监理人人员应对各阶阶段的施工组组织设计进行行认真、科学学地分析。分分阶段分工序序施工组织方方案审批是加加强动态控制制有效的措施施，并要求施施工单位有一一定的强度和和稳定性计算算资料。在钢结构运输过程程中，应根据据钢结构构件件的长度、重重量选用车辆辆，钢构件在在运输车辆上上的支点，两两端伸出的长长度及绑扎方方法均应保证证钢构件不变变形、不损伤伤涂层。竣工验收的程序竣工验收由业主和和政府质量监监督部门主持持进行，监理理单位及其人人员应配合业业主和政府主主管部门做好好竣工验收工工作。竣工验收的程序分分两阶段验收收：交工验收收（初验）和和竣工验收。初验工作可由业主主或监理工程程师主持，业业主、设计单单位、施工单单位、质量监监督站等单位位的代表和监监理工程师参参加，并提出出初验报告。通通过初验，市市质检站对质质量等级提出出判定意见。工程初验合格后可可竣工验收。竣竣工验收可以以由上级主管管部门或设计计文件批准单单位主持验收收并组成竣工工验收委员会会。参加竣工工验收的人员员包括主管部部门、建设单单位、建设银银行的代表，设设计、施工、接接收单位的代代表，监理工工程师、质量量监督站及地地方有关部门门的代表。竣竣工验收委员员会应听取设设计、施工单单位有关设计计施工情况的的汇报，监理理工程师的监监理报告、初初验领导小组组的初验情况况汇报，全面面掌握施工及及质量的情况况，并对工程程全面检查和和重点复查，在在检测的基础础上对工程质质量做出恰当当的评价，对对验收合格的的工程提出竣竣工验收鉴定定书报上级主主管部门，并并由监理工程程师签发交接接证书。竣工验收阶段的质质量监理工作作竣工阶段的质量监监理工作主要要有三部分。第第一是对工程程作全面检查查，并对承包包人的初验申申请报告签署署意见。第二二是配合承包包人整理、审审查、签认竣竣工资料，也也包括监理方方面的竣工汇汇编资料。第第三是配合业业主及主管部部门做好竣工工验收工作中中的一切检查查和审核工作作。初验前对工程的全全面检查为初验工作作准备备，监理应对对工程作一次次全面的检查查，检查应包包括：检查平时所作的质质量检查记录录，有没有遗遗漏的、弄错错的、搞乱了了的现象。应应分门别类整整理清楚。特特别要注意存存在质量缺陷陷的、出了质质量事故的工工程部位，应应有完整的检检测资料，包包括处理方案案、处理前后后的检测报告告等。对工程作全面的检检查。指出工工程尚存在的的缺陷、变形形、不合格之之处，并责令令承包人在限限期内修补和和返工处理。对未完成的工程做做出清理。对对竣工检查有有实质影响的的部分应责令令承包人限期期完工。一些些对竣工验收收无实质影响响的工程部位位可以在竣工工验收后，在在缺陷责任期期内完工。整理汇编竣工资料料监理在整理资料时时有二部分工工作。首先是是整理汇编监监理工作方面面的竣工资料料，与质量监监理有关的资资料应包括：：监理工程师向业主主所作的所有有工作请示、工工作总结汇报报等。监理工程师所收到到的业主、设设计等部门发发来的通知、指指令、会议纪纪要等文件。监理工程师向承包包人发出的所所有工地指令令、通知、施施工技术要求求；监理工程程师对承包人人提出的要求求所作的书面面批复等。所有工地现场会议议的纪要，监监理平时检查查所作的质量量检验记录，监监理工作日志志等。其次，监理工程师师尚需对承包包人方面所作作的竣工资料料作审查和签签认，包括所所有的竣工图图、检测验收收表格、变更更设计文件等等。监理工程师应参加加上级主管部部门主持的各各项检查活动动。在竣工验收中，监监理工程师应应负责向验收收委员会作监监理工作报告告，接受验收收委员会对监监理工作的检检查和评定，配配合验收委员员会的现场实实地工程质量量检查。分项、分部和单位位工程的质量量评定单位工程验收前，应应对工程质量量进行检验评评定。监理工工程师（会同同业主）提出出工程质量评评估报告，以以供验收小组组（或各级质质量监督站）核核验质量等级级时参考。建筑安装工程质量量评定方法和和标准是根据据《建筑安装装工程质量检检验评定标准准》（GBJJ300-888、GBJ3004-88和和GBJ3110-88）等等六项验评标标准进行检验验评定。本建筑工程的分部部工程有六个个：地基与基基础工程，主主体工程，地地面与楼面工工程，门窗工工程，装饰工工程和屋面工工程。建筑设设备安装工程程的分部工程程有四个：建建筑电气安装装工程，通风风与空调工程程，给排水工工程、电梯安安装工程和消消防工程。每每一楼层的同同工种工程各各分为一个分分项工程；安安装工程可按按每个系统分分为一个分项项工程。“分项工程质量评定定表”是原始资料料，要及时进进行评定。分分项工程质量量评定应在班班组自检的基基础上，由单单位工程负责责人组织有关关人员进行评评定，专职质质检员核定。监监理人员在收收到承包人报报来的分项评评定表后，应应在施工现场场审查核定。如如监理对分项项质量重新评评定时，应有有书面记录，并并以监理的评评定结果为准准。“分部工程质量”应应有分公司一一级的技术负负责人组织评评定，专职质质检员核定；；其中地基与与基础分部，主主体分部工程程质量应由企企业（总公司司）技术质量量部门组织核核定，报监理理审定后，邀邀请业主、设设计、市质量量监督站代表表参与验收。“单位工程质量”应应有企业（总总公司）技术术负责人主持持有关部门进进行检验评定定。并将有关关评定资料提提交监理公司司核定，然后后再提请质量量监督部门核核定。监理人员先要整理理自己掌握的的技术资料，再再核对承包人人报来的“质量保证资资料核查表”，看其内容容是否齐全、准准确、完整。单位工程竣工后，监监理人员根据据平时掌握的的情况，对照照观感质量评评定标准，审审核承包人报报来的“单位工程观观感质量评定定表”，逐项打分分，评定等级级。参加评定定人数三人，为为监理工程师师，业主代表表，总监理工工程师或总监监代表。“单位工程质量综合合评定表”要综合分部部工程质量评评定和质量保保证资料评定定，最后评定定单位工程的的质量等级。监监理工程师应应有自己的评评定。GBJ300-888将分项、分分部、单位工工程质量均分分为“合格”与“优良”两个等级，并并各有其质量量标准。评定办法按GBJJ300-888各项规定定执行。分项分部工程验评评资料一式三三份，由施工工、监理、业业主三方保存存归档。质量控制的其他措措施重点检查承包单位位“质量保证体体系”的落实和到到位。质量保证体系是施施工单位为实实现质量保证证而建立起来来的一套完整整的组织形式式和运行制度度，首先是检检查质量管理理机构的健全全，落实和到到位。搞好自身的规范化化管理监理人员要严格按按照“监理规划”的要求进行行监理。同时时要求在每分分项工程开始始之前，监理理工程师要编编出“监理细则”，根据设计计图纸、施工工规范、验评评标准对分项项工程的施工工要点、程序序、检验项目目、标准、方方法、多发病病、常见病及及预防作出明明确的监理要要求。监理工程师要跟班班。每天监理理工程师都要要进行工地巡巡视，检查现现场施工情况况，填写监理理日记，建立立监理台帐。对对施工过程需需要严密控制制的（如浇筑筑砼、做防水水层等），实实行旁站监理理。样板引路，严格工工序交接在桩基施工，防水水工程、主体体工程和装饰饰工程各工序序开工前，必必须先做样板板，使一切不不合理的施工工工艺和操作作方法消灭在在萌芽状态，把把设计上尚未未暴露出来的的错漏一并暴暴露出来，把把质量标准树树立在样板工工序中，只有有通过样板工工序的报验程程序，才能进进行该工序的的全面施工。预防为主预防与检验结合起起来，以预防防为主，做到到防患于未然然。对于已经经出现的质量量问题，要通通过计划、实实施、检查、处处理几个环节节的管理，务务必找出问题题的所在，并并研究制定对对策、措施，一一定要防止再再发生。奖罚分明，对于不不重视质量，出出了问题也不不吸取教训的的按照“建监（１９９９５）７３３７号”规定，“总监理工程程师有权建议议撤换不合格格的工程建设设分包单位和和项目负责人人及有关人员员”。当单位工程通过优优良等级验评评时，对施工工单位按合同同规定或省市市有关文件进进行奖励，如如达不到优良良等级标准时时，按合同规规定进行罚款款。保修阶段的质量监监理从交接证明上写明明的实际竣工工日起至缺陷陷责任期终止止日止，为工工程保修阶段段，在此期间间监理工程师师应督促承包包人完成以下下工作：尽快完成竣工时尚尚未完成的工工程。除在缺陷责任期内内履行本身义义务保留所需需的少量材料料、装备和临临时工程外，应应从现场清除除并运出一切切剩余材料、施施工装备和垃垃圾，拆除各各项临时工程程，并保持整整个现场和工工程的整洁。按监理工程师的要要求，对工程程中尚存在的的一些质量缺缺陷作修补处处理以使工程程完全满足合合同的质量要要求，如承包包人不进行这这些工作，业业主有权任用用其他承包人人完成并付给给报酬，由此此发生的全部部费用应在保保留金内扣除除。监理工程师应在缺缺陷责任期终终止前，对工工程全面检查查，若承包人人未完成全部部工程，或尚尚有部分缺陷陷未修复，监监理工程师可可以在缺陷责责任期终止之之后１４天内内，根据终止止日以前检查查的结果要求求承包人完成成未完成的工工程和修补尚尚存在的质量量缺陷。在上述工作完成后后，并得到监监理工程师的的满意后，监监理工程师可可以在缺陷责责任期终止日日后２８天内内签发缺陷责责任终止证书书。工程进度控制协助业主编制项目目施工总进度度控制计划。见下页单位工程进度计划划表序号单位工程名称12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月1生产厂房土建工程程（含辅助间间）2钢结构工程3办公楼工程4食堂工程5围墙和大门及警卫卫室6SF6气瓶库7配电所工程8锅炉房工程9污水处理站工程10回收再利用中心工工程11厕所工程12存车处工程13厂区工程+按《工程项目进度度控制工作流流程》，监理理工程师审核核承包方提交交的《施工进进度计划（调调整计划）申申报表》（格格式见表A--04），签发《监监理单位审批批表（通用）》（格格式见表B--13）。主要审核是否符合合总工期目标标的要求；审审核施工进度度计划与施工工方案的协调调性和合理性性等。审核承包方提交的的施工方案。主要审核保证工期期，充分利用用时间、空间间，以及技术术组织措施的的可行性和合合理性。审核承包方提交的的施工总平面面图。主要审核施工总平平面图与施工工方案和施工工进度计划的的协调性和合合理性。协助业主制定由业业主供应的原原材料、构配配件、设备的的采购计划。协助业主如期履行行施工承包合合同规定的责责任和义务：：按期完成现场障碍碍物拆除，及及时给承包方方提供能满足足施工要求的的现场；组织施工临时供水水、供电，接接通电话线路路和施工道路路，及时为施施工承包方创创造必要的施施工条件；协助业主按时向承承包方提交设设计图纸等设设计文件；协助业主及时向承承包方支付工工程进度款。工程进度检查承包方一般应于每每月25日填报当月月完成工程量量报表和下月月的月进度计计划。审核施工承包方填填报的完成工工程量报表，审审核要点是：：实际进度与计划进进度的差异；；形象进度、实物工工程量与工程程量指标完成成情况的一致致性。将计划值与实际值值进行比较，对对工程进度进进行动态调整整、优化。如如发现偏差，应应分析原因，提提出监理意见见，通知承包包方整改，并并向业主报告告。按《工程量计量和和进度款审批批程序》及时时进行工程量量计量验收。施工承包方提交《延延长工期报审审表》（格式式见表A-111），经监监理工程师审审核后，由总总监理工程师师签发《延长长工期审批表表》（格式见见表B-07）。施工阶段进度监理理的工作流程程施工阶段进度监理理的工作流程程见附录。监理工程师进度控控制的主要工工作审查和批准承包人人在开工之前前提交的总施施工进度计划划，以及在施施工阶段提交交的月进度计计划和变更计计划。在施工过程中检查查和监督计划划的实施；当当未能按计划划进行时，要要求承包人调调整修改计划划，采取必要要的措施加快快施工进度。定期向业主报告工工程进展情况况，当施工进进度可能导致致合同工期严严重延误时，有有责任向业主主提出建议报报告，对承包包人采取经济济、行政上的的措施直至终终止施工合同同的措施。工程进度监理的措措施组织措施：明确监理工程师进进度控制的任任务和职责，建建立信息收集集反馈系统；；进行项目和目标的的分解，按周周、月分解完完成分项工程程的目标。建立协调会议制度度，每周召开开一次协调会会（监理工程程师主持），解解决需协调的的重大问题。推荐采用先进、科科学合理的技技术方法和手手段，改进施施工方案以加加快工程的进进度。合同和经济措施利用合同赋予的权权力采取各种种手段和措施施，包括奖罚罚制度等，监监督、促进承承包人加快施施工进度。加强工程进度计划划的检查，进进行实际完成成情况与原定定计划之间的的比较，及时时发现偏差。在在管理中建立立信息反馈系系统，实行进进度日、周、月月记录和报告告制度，作为为检查工程进进度和进行决决策的依据。工程进度报告工程进度报告由监监理工程师填填报。报告主要内容包括括：概况、说明、对比比和分析。工程量完成情况与与计划值的对对比分析按下下表格式填报报。工程量统计报表单位合同数量累计完成的完数比计划完成实际完成计划实际工作量完成情况及及与计划值的的对比分析按按下表格式填填报月份工作量统计报报表单位：万元合同号项目本月完成自开工累计完成情情况计划完成实际完成％计划完成实际完成％信息员对报表进行行统计，汇总总和分析向总总监提交工程程进度报告，总总监审阅后提提交业主和筹筹建部。总进度计划安排详见“总进度计划表”投资控制措施和方方法控制的依据控制的依据是业主主与承包人签签订的合同，以以及业主与监监理工程师签签订的监理委委托合同。监监理投资控制制的目标是施施工图预算。投资控制的工作内内容施工招标阶段：监监理工程师投投资控制的工工作是参与对对投标人进行行的资格审查查，参与评标标，向业主提提出投标建议议，协助业主主进行合同谈谈判，协助业业主与中标人人签订合同。施工阶段:监理工工程师投资控控制的工作切切实理解业主主对支付的授授权范围；掌掌握支付方面面的协调、协协商程序；熟熟悉工程量清清单及工作量量，熟悉合同同文件中有关关费用的支付付规定程序及及时间约束。监监理工程师依依据承包方填填报的月度统统计报表和其其他进度资料料，核实统计计工作量和形形象进度，将将实际完成值值与计划值进进行比较。如如发现偏差，应应分析原因，及及时提出投资资控制意见，并并由项目总监监理工程师通通知承包方整整改并向业主主报告。审核承包方的《（）月月工程计量申申报表》（格格式见表A--13）。审核承包方的《月月支付汇总表表（合同内）》（格格式见表A--14）。审核承包方的《合合同项目月付付款申报表》（格格式见表A--15）。审核承包方的《月月支付汇总表表（合同外）》（格格式见表A--16）。审核承包方的《合合同外项目月月付款申请》（格格式见表A--17）。支付工程进度款按按规定程序进进行。在验证证承包方的月月工程量申报报表和合同项项目付款申请请后，签发《付付款证书》（格格式见表B--11）.审核承包方的《工工程变更费用用申请表》（格格式见表A--18）。审核承包方的《价价格调整申请请表》（格式式见表A-119）。审核承包方的《材材料预付款申申请表》（格格式见表A--21）。严格控制涉及费用用支出的有关关签证。凡涉及费用支出的的监理签证，如如停工、窝工工签证、用工工签证、机械械使用费签证证等，均由项项目总监理工工程师核签后后方为有效。慎重处理设计变更更和工程洽商商，并严格按按规定程序执执行。公正处理索赔。按按工程索赔工工作程序审核核承包方的《索索赔申请表》（格格式见表A--20），签发《索索赔审批表》（格格式见表B--10）。审核竣工结算。工程竣工验收时，监监理工程师审审核施工承包包方提交的结结算资料。依依据监理日记记和月度统计计表，划分不不同时期的形形象进度，计计算不同时期期完成的工作作量，按照国国家有关文件件汇总材料差差价和总造价价，报业主审审核确认（或或由业主转送送审核机构复复核确认）。开开具最终支付付证书。在保修期满后，开开具退还保修修金凭证。投资控制的措施投资控制是一项综综合性的工作作，要求全体体工作人员必必须参与，关关注和共同努努力，运用经经济手段与质质量控制、进进度控制紧紧紧结合在一起起。严格工程量计算，按按照定额和合合同的规定进进行，确保付付款凭证的准准确性。严格签证工程和工工程量增加部部分的核签，并并坚持和业主主共同及时签签认。严格设计变更和工工程变更，处处理好工程建建设中容易超超出合同价格格的各种因素素和索赔事宜宜。工程变更、设计变变更和工程洽洽商的程序施工承包方要求工工程洽商或设设计变更，必必须提出书面面申请，按《设设计变更程序序》和《工程程洽商变更程程序》报监理理工程师审核核同意后方可可实施。监理工程师按ZXXSC/CXX06《业主主提供产品的的控制控制》3.2条对设计更更改进行验证证并签发《设设计变更、文文件资料会签签单》（格式式见表B-12），根据业业主的要求由由业主会签后后或直接连同同设计变更分分发给施工承承包方。监理工程师对与设设计更改相关关的图纸换页页或作出更改改文字标识。月付款程序合同内项目见《工工程量计量和和进度款审批批程序》设计变更及额外工工程款支付办办法可参照月月付款程序办办理。月付款凭证以合同同为单位开具具。索赔管理工程建设的复杂性性，使任何详详细的合同文文本都无法完完全避免索赔赔。监理人员员应站在公正正独立的立场场上正视索赔赔，批准正当当合理的索赔赔要求，拒绝绝投机性的不不合理的索赔赔。索赔包括承包方要要求延长竣工工日期的索赔赔和由于工程程变更、工程程延误等承包包方向业主提提出的工期费费用索赔；同同时业主向承承包方提出索索赔多以扣回回付款的方式式兑现；监理理人员应避免免由于自己工工作失误引起起的索赔。一旦索赔事件，应应按工程索赔赔工作程序执执行。项目投资计划表**项目投资计划划表序号工程形象进度1基础合同签定，基基础开始施工工1322基础及辅助间土建建施工2462463钢结构合同签定，钢钢结构制作开开始施工2954钢结构安装、施工工2772772772775生产厂房公用设备备订货1854306生产厂房水、电、暖暖安装11011011011055557大门、SF6气瓶瓶库、办公楼楼、食堂施工工157056565656568配电所、锅炉房、污污水处理站、回回收中心124128123149广播、空调自动装装置、通讯设设备4141414110厂区工程90909011合计157025166894435679872755513112累计1571712331922237529323929420442594340组织协调及监理例例会监理协调会一般每每周一次，由由项目总监理理工程师主持持，业主方、承承包方和监理理方参加。其其主要内容是是：检查上次例会确定定事项执行情情况；各方陈述和研究解解决有关工程程质量、进度度、费用问题题；协调施工过程中出出现的有关问问题。每次例会要形成纪纪要，由项目目总监理工程程师签署后分分送业主和承承包方。第一次工地会议第一次工地会议是是项目尚未全全面展开前，履履约各方相互互认识，确定定联络方式的的会议，也是是检查开工前前各项准备工工作是否就绪绪，并且明确确监理程序的的会议。召开时间第一次工地会议应应在项目总监监理工程师下下达开工令之之前举行。参加人第一次工地会议由由监理工程师师和建设单位位联合主持召召开，总承包包单位的授权权代表参加，也也可邀请分包包单位参加，必必要时邀请有有关设计人员员参加。会议目的第一次工地会议的的目的是检查查工程的开工工条件，创造造良好的合作作环境。监理例会监理例会是由驻地地监理工程师师组织与主持持，按一定程程序召开的，以以研究工地出出现的包括计计划、进度、质质量及工程款款支付等许多多问题的工地地会议。监理理工程师将会会议讨论的问问题和决定记记录下来，形形成会议纪要要，供与会者者确认和落实实。监理例会的时间监理例会应当定期期召开（以每每周召开一次次为宜）参加人项目总监理工程师师，一般为驻驻地监理工程程师代表，以以及其它有关关监理人员；；工程项目经经理；承包单单位其它有关关人员；建设设单位；需要要时，还可邀邀请其它有关关人员。会议主要议题对上次会议存在问问题的解决和和纪要的执行行情况进行检检查；工程进展情况；对下月（或下周）的的进度预测；；施工单位投入人力力设备情况；；施工质量、加工定定货、材料的的质量与供应应情况；有关技术情况；索赔工程款支付；；建设单位对施工单单位提出的违违约罚款要求求。会议记录（或会议议纪要）会议记录由监理工工程师形成纪纪要，经与会会各方认可，然然后分发有关关单位。会议纪要应主要写写明：会议地点及时间；；出席者姓名及他们们代表的单位位；会议中各方代表所所发表的主要要内容；议决事项；议决事项由何人在在何时执行；；专业性监理会议除定期召开工地监监理例会外，还还应根据需要要组织召开一一些专业性协协调会议，例例如：建设单单位直接分包包的项目与总总承包单位之之间的划项会会；专业性较较强的分包单单位进场协调调会；施工质质量或技术问问题研讨会等等，均由监理理工程师主持持会议。每次例会要形成纪纪要，由项目目总监理工程程师签署后分分送业主和承承包方。资料与档案管理建筑工程资料和档档案管理是一一项工作量大大而且非常重重要的一项工工作。业主、监监理、承包方方都必须明确确在建筑工程程实施中应当当搜索、积累累的资料。资资料整理应与与工程施工同同步进行，工工程一竣工，竣竣工资料的整整理工作很快快即顺利结束束。施工安装承包方申申报的信息资资料的确认对施工安装承包方方报送建设监监理组织的申申请表、报验验单和报告单单等A种表，监理理工程师除在在其原表上签签字外，还须须填写与之对对应的B种表，以作作为监理确认认的依据。凡凡A种表没有与与之对应的B种表的，监监理工程师只只在其原表上上（A种表）签字字确认。A种表与B种表的对对应关系见下下表：A种表