河南学校建设工程监理投标文件含监理大纲

xx新区中强学校建设工程监理项目投标文件投标人：xx省建科建设监理有限公司（盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：2012年07月25日目录HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc246747498"一、工程概述一、编制依据《xx新区中强学校建设工程监理项目工程招标文件》《建设工程监理规范》(GB50319-2000)xx省建设工程监理规程（J10529-2005）房屋建筑工程建设标准强制性条文建设工程质量管理条例建设工程安全管理条例二、工程概况建设单位：xx新区中强学校工程名称：xx新区中强学校建设工程监理项目建设地点：xx市城东新区建设规模：48777.96平方米，及所有附属工程（水、电、路、管网、绿化、大门、围墙等）监理范围：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算决算阶段以及缺陷责任期（保修期）全过程监理服务内容；主要包括主体土建工程及装饰、地下工程、水电安装、弱电、消防及室外配套工程等全部专业的建设监理二、监理工作计划和方案一、工作纲要我公司在业主委托的监理服务范围内，依据国家的法律、法规、标准规范规程，地方法规、规章，综合运用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真勤奋地工作，以项目目标管理为中心，通过工程目标规划、风险管理和目标的动态控制，为业主搞好质量、进度、造价控制、安全与环保监督、合同和信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。实现目标的主要监理保证措施组织措施：根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系；技术措施：按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。经济措施：严格考核制度，激励合理化建议，实行监理部内部奖赏。合同措施：按照法律、法规和监理合同信守服务承诺。二、监理组织人员根据项目特征和工程特点，按照形式合理、结构清晰、职责明确、配置合理、老中青相结合的原则，选派专业对口、工作能力强的监理人员12人组建本工程项目监理部，由监理工程师xx任总监，负责本工程的监理工作，同时，根据工程进展情况，按监理计划派遣专业监理工程师进驻现场开展监理工作。三、工作计划监理工作从监理准备阶段开始到施工阶段结束，对工程质量、进度和造价进行控制；对施工安全和环保进行监督；对合同和信息进行管理；对各有关单位间的关系进行协调、参加工程竣工验收，进行保修期监理等建设全过程。成立工程项目监理部，建立工程项目监理组织人员岗位职责，组建以总监理工程师领导下的工程项目监理组织，执行公司统一制定的内部管理制度。根据监理合同要求确定服务期间各阶段工作內容，制定制定监理规划、执行监理工作程序和监理细则，主动积极开展监理工作。监理部根据工程施工的具体情况，将质量控制贯穿于工程施工管理全过程，确定关键部位、主要环节、重点工序，对工程质量实施全方位、全过程、全天侯的系统监理，并采取重点控制与一般控制相结合；巡视检查与旁站监理相结合；外部观感与实体检测相结合的方法，使工程始终处于良好的受控状态，对工程质量总目标实行分解管理，分别制定各分项分部工程质量控制目标，并对其进行动态控制。当分项工程质量的实际情况与质量目标出现偏差时，及时予以调整，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整体工程质量，最终确保本工程质量总目标的实施。合理有效地控制工程造价，严格控制合同外投资和费用，以“量”的控制为重点，把好工程变更审核关，认真审查施工图纸，挖掘节约投资的潜力，做好限额采购工作，把工程投资控制在既定目标内。抓好进度计划的优化落实，审查施工单位编制的施工组织设计，并积极为进度计划的优化出谋划策，以求尽可能准确地控制工程进度。监理部计划每周召开一次现场工地会仪，找出延误工期的原因，及时采取措施解决，分析和预测下阶段施工进度，对影响进度的不利因素做好防范对策，确保工程进度按控制目标进行。四、控制方法为了控制投资、工期、质量达到预定的目标，我们将本着“诚实信用、主动参与、周到服务”的态度，采取主要监理方法和措施为：1、投资监理措施组织措施：健全监理组织，完善职责分工及工作制度化、规范化，落实投资控制工作责任。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，按合理工期监督实施，避免不必要的赶工、施工机械闲置、严格工程变更审查，正确签发变更指令。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较，对提出的合理化建议被采用，并节省投资的人员予以奖励。合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、进度控制监理措施组织措施：落实进度的责任，建立进度控制协调制度，根据实际工程进度情况适时提出对工程进度的调整意见，以保证进度计划的落实。技术措施：建立多级网络计划和施工作业计划体系，创造同时作业的施工面。采用新工艺、新技术，实行平行流水交叉作业，缩短工序时间，减少技术间歇期。经济措施：严格按合同条款约定执行，严格工期延误、延期的批准。合同措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度，按合同要求及时协调各合同段的工作，以确保进度计划的落实。3、质量控制监理措施组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；加强监理和政府监督的配合，加强与承建单位的配合、理解，取得建设单位的工作支持。技术措施：审查施工图、施工组织设计和技术方案、措施，检查材料、构件、制品及设备的质量。现场质量监督检查、量测、记录、分析，做好工序签证、中间验收及竣工验收。经济、合同措施：严格质量检验和验收，严格按合同质量条款、标准执行，不符合质量标准工程不予支付工程款。五、监理报告在监理服务过程中，项目监理部向业主提供主要报告如下：施工情况报告监理规划、监理实实施细则；监理月报；工程计划进度、形形象进度对比比表；监理工作联系单；；监理通知单单；必要时监理发出停停工、复工报报告；工程质量事故处理理审查报告；；会议纪要；专题报告；工程阶段质量评估估报告；单位工程竣工预验验收监理意见见；单位工程验收评估估报告。监理工作总结报告告监理审查和批示施工组织设计审核核意见；施工进度计划审核核意见；主要材料、设备、构构件复核意见见；年度施工用款计划划核定；定期计量及付款审审核意见；变更洽商、工程变变更费用审核核意见；工程结算审核意见见；三、监理指导思想想和监理工作作目标一、监理工作的指指导思想监理原则：监理工工作应按照“守法、诚信信、公正、科科学”、责权一致致的原则实施施。总监理工工程师是监理理全部工作的的负责人，监监理工作一方方面应坚持严严格按合同办办事，另一方方面应立场公公正，为业主主提供热情服服务，既要坚坚持以预防为为主，又要尊尊重事实，以以理服人。监理工作指导思想想：在监理服服务范围内，依依据国家的法法律、法规、部部门规程标准准、规范，地地方法规、规规章，结合适适用法律、合合同管理和经经济、技术、组组织、信息、协协调等手段，认认真、谨慎而而勤奋地工作作。以项目目目标管理为中中心，通过工工程目标规划划，采用动态态控制方法和和风险管理，争争取实现项目目目标，为建建设单位搞好好质量、进度度、造价控制制及施工安全全、环保监督督和合同、信信息管理，协协调好和参建建单位的关系系，公正地维维护各方的合合法权益。创创造出一流的的服务业绩，让让顾客持续满满意。二、监理目标投资控制目标：按按业主控制目目标实施。进度控制目标：按按施工合同规规定的工期实实施进度控制制。质量控制目标：符符合设计、现现行工程施工工及验收规范范、发包方文文件等要求；；达到合格质质量标准。安全文明施工目标标：确保安全全施工，杜绝绝重大安全事事故的发生，不不发生亡人事事故；搞好文文明施工，争争创文明施工工样板工地。四、监理工作范围围及任务一、监理工作范围围时间范围：本监理理合同签订之之日起至工程程竣工验收通通过，监理资资料移交。监理内容：包括：建筑、结构构、装修工程程、给排水工工程（含消防防）、暖通、空空调工程、电电气工程（含含弱电），电电梯工程及建建设单位所发发施工图中委委托的内容。二、监理工作任务务监理工作任务为：：控制工程建建设的总投资资、建设工期期和工程质量量；进行工程程建设合同管管理；协调有有关单位间的的工作关系；；包括：施工工准备阶段、施施工阶段、缺缺陷责任期三三个阶段的监监理工作。施工准备阶段主要要内容熟悉设计文件；参参与设计交底底；协助建设单位签定定施工承包合合同并监督实实施；协助审查施工单位位、分包单位位资质和质量量保证体系；；审查开工条件及报报审资料，下下达开工令。施工阶段主要内容容建设工程使用的材材料和设备的的品种、规格格、数量、质质量的审查；；监督施工单位严格格按照施工承承包合同和工工程技术规范范、标准施工工；施工单位安全和文文明施工保证证措施的检查查管理；设计变更的审核、施施工现场的签签证、工程的的检查验收、工工程付款的签签证的审查；；建立监理的实验、检检测工作体系系，按照规定定的频率独立立开展监理的的实验检测工工作；组织召集定期工作作例会协调参参建各方工作作关系；发布停工、复工令令；编制监理文件、报报告、通知等等，并在竣工工时编制竣工工文件；对工程量复核，审审核承包商报报送的竣工结结算报表；配合委托人竣工验验收和工程移移交工作；接受有关政府部门门的监督与检检查。保修阶段主要内容容：工程质量状况检查查工程质量责任分析析；工程保修监督。五、组织机构A.监理部组织织机构设置监理部组织机构各各个层次分别别是：1）管理层及决策层层：由公司总总经理、技术术负责人、主主管副经理组组成，负责监监理人员资格格、监理规划划的审定、人人员配备、监监理决策、监监理业务的实实施和监理部部门内部的组组织协调等工工作，并经常常对施工现场场巡视、指导导、征询业主主意见。2）实施层：由总监监工程师、总总监代表（副副总监）、各各专业监理工工程师及监理理各职能部门门其他人员组组成，我公司司根据本工程程特点，配备备了齐全的专专业人员，具具体实施监理理工作。以监监理规划和监监理细则为中中心，实现项项目建设的监监理目标。B.监理部人员员组成针对本工程特点，公公司将组成专专业配套齐全全、技术层次次合理、老中中青搭配，经经中青年为主主的项目监理理部。拟派专业人员一览览表序号姓名性别出生年月现场监理岗位及职职责注册执业证书（岗岗位证书）名名称及证号专业职称身份证号备注1男1949.10总监注册监理工程师410014066粮食加工高工2男1952.12总代专业监理工程师411103166B007443园林工程师3男1976.10监理工程师注册造价工程师消防工程师4女1968.11监理工程师注册监理工程师410040233暖通工程师5男1970.12监理工程师注册监理工程师410029600道路工程师6男1978.12监理工程师专业监理工程师411103166B007559通信工程师7男1969.08监理工程师专业监理工程师4101030BB004866结构工程师8男1970.05监理工程师专业监理工程师410101300B004884实验工程师9男1979.11见证员专监410101177B003885411103166B407555见证工程师10女1989.09资料员监理员410301066B005881411203133B001991资料11男1966.04监理工程师注册监理工程师410016477电气工程师12男1962.07监理工程师专业监理工程师411103166B007448给排水工程师C.公司对现场监理部部实施监督管管理委派管理者代表，实施现场巡视制度委派管理者代表，实施现场巡视制度总经理负责各项目监理部管理协调工作总经理负责各项目监理部管理协调工作管理者代表管理者代表副总经理副总经理总工室办公室总工室办公室监理经营部监理经营部各项目监理部各项目监理部负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访负责组织本公司有关人员对业主及承包方进行回访将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记将施工现场的情况及时反馈给管理者代表，由管理者代表转至总经理，定期上交监理月报，认真填写监理日记D.监理组织机机构图总监理工程师xx总监代表xx总监理工程师xx总监代表xx见证员xx造价师见证员xx造价师xx印安装监理工程师xx土建监理工程师xx试验员xx消防工程师xx资料员xxE.监理人员的的职业道德和和纪律1、监理人员职业道道德守则1）维护国家的荣誉誉和利益，按按照“守法、公正正、科学”的准则执业业。2）执行有关工程建建设的法律、法法规、规范、标标准和制度，履履行监理合同同规定的义务务和职责。3）努力学习专业技技术和建设监监理知识，不不断提高业务务能力和监理理水平。4）不以个人名义承承揽监理业务务。5）不同时在两个或或两个以上监监理单位注册册和从事监理理活动，不在在政府部门施施工、材料设设备的生产供供应等单位兼兼职。6）不收受监理单位位的任何礼金金。7）不泄露所监理工工程各方认为为需要保密的的事项。8）坚持独立自主地地开展工作。2、监理人员工作纪纪律1）遵守国家的法律律和政府的有有关条例、规规定和办法等等。2）认真履行工程建建设监理合同同所有承诺的的义务和承担担约定的责任任。3）坚持公正的立场场、公平地处处理有关各方方的争议。4）坚持科学的实事事求是的原则则。5）在坚持按监理合合同的规定向向业主提供技技术服务的同同时，帮助被被监理者完成成其担负的建建设任务。6）不以个人的名义义在报刊上刊刊登承揽监理理业务的广告告。7）不得损害他人名名誉。8）不泄露所监理的的工程需保密密的事项。9）不在任何承建商商或材料设备备供商中兼职职。10）不擅自接受业主主额外的津贴贴，也不接受受被监理单位位的任何津贴贴，不接受可可能导致判断断不公的报酬酬。F.各级监理人人员的职责分分工1、总监理工程师的的岗位职责1）确定项目监理机机构人员的分分工和岗位职职责；2）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则，并并负责管理项项目监理机构构的日常工作作；3）审查分包单位的的资质，并提提出审查意见见；4）检查和监督监理理人员的工作作，根据工程程项目的进展展情况可进行行人员调配，对对不称职的人人员应调换其其工作。5）主持监理工作会会议，签发项项目监理机构构的文件的指指令；6）审定承包单位提提交的开工报报告、施工组组织设计、技技术方案、进进度计划；7）审核签署承包单单位的申请、支支付证书和竣竣工结算；8）审查和处理工程程变更；9）主持或参与工程程质量事故的的调查；10）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔、审审批工程延期期；11）组织编写并签发发监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结；12）审核签认分部工工程和单位的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，参与与工程项目的的竣工验收；；13）主持整理工程项项目的监理资资料。2、总监代表（副总总监）岗位职职责1）负责总监理工程程师指定或交交办的监理工工作；2）按总监理工程师师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权利利。3、专业监理工程师师的职责1）负责编制本专业业的监理实施施细则；2）负责本专业监理理工作的具体体实施；3）组织、指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时，向总总监理工程师师提出建议；；4）审查承包单位提提交的涉及本本专业的计划划、方案、申申请、变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5）负责本专业分项项工程验收及及隐蔽工程验验收；6）定期向总监理工工程师提交本本专业监理工工作实施情况况报告，对重重大问题及时时向总监理工工程师汇报和和请示；7）根据本专业监理理工作实施情情况做好监理理日记；8）负责本专业监理理资料的收集集、汇总及整整理，参与编编写监理月报报；9）核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要进对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；10）负责本专业的工工程计量工作作，审核工程程计量的数据据和原始凭证证。4、工程监理员的岗岗位职责1）在专业监理工程程师的指导下下开展现场监监理工作；2）检查承包单位投投入工程项目目的人力、材材料、主要设设备及其使用用、运行情况况，并做好检检查记录；3）复核或从施工现现场直接获得得工程计量的的有关数据并并签署原始凭凭证；4）按设计图及有关关标准，对承承包单位的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查进行记录；；5）担任旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；6）做好监理日记和和有关的监理理记录。5、造价工程师岗位位职责负责编制结算审核核方案、组建建审核项目组组；负责审查本项目工工程计量和造造价管理工作作；审查审核报告、造造价控制报告告，提出审核核意见；审查合理化建议的的造价费用节节省情况；审核承建商工程进进度用款和材材料采购用款款计划，严格格控制投资；；编制工程投资完成成情况的图表表，及时进行行投资跟踪；；对有争议的计量计计价问题提出出处理意见，提提出索赔处理理意见，对工工程变更对投投资的影响提提出意见；负责审核造价员提提交的预算、结结算成果报告告；收集、整理造价咨咨询资料，编编制造价咨询询部的年度总总结报告；承担上级交办的其其他工作。6、见证员的岗位职职责取样是按有关技术术标准、规范范的规定，从从检验（测）对对象中抽取试试验样品的过过程；送样是是指取样后将将试样从现场场移交给有检检测资格的单单位承检的单单位承检的全全过程。取样样或送样是工工程质量检测测的首要环节节，其真实性性和代表直接接影响检测数数据的公正性性。1）取样时，见证人人员必须在现现场进行见证证。2）见证人员必须对对试样进行监监护。3）见证人员必须和和施工人员一一起将试样送送至检测单位位。4）有专用送样工具具的工地，见见证人员必须须亲自封样。5）见证人员必须在在检验委托单单上签字，并并出示“见证人员证证书”。6）见证人员对试样样的代表性和和真实性负有有法律责任。7、安全员的岗位职职责1)审核进入施工现场场各分包单位位的安全资质质和证明文件件，特殊工种种的上岗操作作证；2)审核施工单位的正正式开工报告告，并签署专专业审核意见见；3)审核施工单位的施施工方案、施施工组织设计计中安全措施施及安全保证证体系，确保保工程安全，文文明施工；4)审核施工单位提交交的安全生产产检查统计资资料或管理图图表；5)审核工程安全事故故处理报告；；6)审核“四新”的技术签定书；7)审核施工单位提交交的关于工序序交接检查、分分部分项工程程安全检查报报告；8)审核并签署现场有有关安全技术术签证文件；；9)做好开工前的现场场安全监督与与检查工作，分分部分项工程程实施中的安安全检查，并并审查施工单单位的安全验验收记录；10)做好开工前前的现场跟踪踪监理，对主主要结构、主主要机具设备备、电气设备备及施工用电电、消防等关关键部位的安安全情况除日日常跟踪检查查外，巡视施施工现场，必必要时并做抽抽检和检测工工作；11)对现场危及及安全的因素素经提出后施施工单位未采采取措施或措措施不力，安安全监理可下下达“暂时停工指指令”；12)监理合同中中其他安全业业务；13)每周向总监监汇报安全情情况报告。8、工程信息管理员员的岗位职责责1）在项目总监代表表（副总监）的的直接领导下下，负责合同同、信息、资资料收集、发发、管工作；；2）熟悉监理合同、施施工合同、国国家和地方的的法律、法规规、规定，公公司内部的收收发制度，档档案管理制度度，合同管理理办法；3）积极主动收集在在监项目的所所有合同、信信息、资料，并并建立监理台台账，将收集集的合同、信信息、资料分分类编号、复复制、分发、立立卷、归档；；4）每月底负责拍摄摄工程现场彩彩照，一式两两份；5）负者将驻地监理理上月监理日日志集中，装装订成册，统统一管理；6）参加工地监理会会仪，做好会会议纪要；7）负者驻地监理组组的保密工作作，经常提醒醒监理人员注注意保守在监监项目的商务务机密；妥善善管理所有图图纸、文件、资资料等；8）负责驻地监理组组的服务工作作；9）工程竣工后，按按有关规定，整整理所监项目目档案，一式式两份，经总总监代表（副副总监）审核核后，报项目目总监，报送送建设单位，公公司总监各一一份。六、保证旁站监理理措施检查施工单位现场场质检员到岗岗情况，特殊殊工种人员持持证上岗以及及施工机械、建建筑材料准备备情况。在现场跟班监督关关键部位，关关键工序施工工时执行施工工方案以及工工程建设强制制性标准情况况。检查进场建筑材料料，建筑配件件、设备和混混凝土的质量量检验报告等等，并可在现现场监督施工工单位进行检检验或者委托托具有资格的的第三方进行行复验。做好旁站监理记录录和监理日记记，保存旁站站监理原始资资料。A.合理的设置旁站监监理部位（即即旁站点）1）基坑支护；2）桩基（基础）工工程的混凝土土浇筑；3）所有现浇混凝土土工程（梁、板板、柱及楼梯梯混凝土）；；4）屋面防水层的施施工过程；5）现场试配/试验验的过程；6）电线管道的预埋埋、电气接地地线路的安装装、通电安全全性及动力试试运行过程7）管道试压过程；；8）调试阶段的设备备运行。B.旁站监理工作措施施1）回填土工程全过过程旁站，并并按规范要求求取样做密实实度试验。2）所有用于工程的的材料（如钢钢筋、水泥）现现场取样时，监监理人员必须须旁站监督，并并监督送实验验室。3）钢筋压力焊、搭搭接焊监理人人员必须全过过程旁站监理理，并按规范范要求取样监监督送实验室室。4）钢筋混凝土必须须派一名监理理人员在搅拌拌台旁监理材材料过磅，混混凝土施工现现场也必须有有监护人员旁旁站。5）监理人员必须亲亲自在工作面面测定塌落度度，亲自取样样制作混凝土土试件。6）监理人员每天填填写监理日志志和个人监理理日记，把旁旁站监理过程程中发现的问问题及解决办办法记录。7）各需要旁站的过过程，采取换换班值班，人人员不离现场场跟踪监控过过程的保障措措施。8）旁站监理过程中中，发现异常常情况时，立立即报告总监监，并迅速采采取对策。七、施工准备阶段段监理工作的的方法和措施施一、施工准备阶段段监理工作的的内容1）熟悉施工图纸、监监理合同和建建设工程施工工合同；2）编制工程项目监监理规划及监监理实施细则则；3）参与施工图会审审和设计交底底；4）审定《施工组织织设计（施工工方案）》；；5）查验施工测量放放线成果；6）参加第一次工地地会议；7）进行施工监理交交底；8）核查开工条件。二、施工准备阶段段监理工作的的原则1）树立主动意识，树树立监理在工工程施工管理理中主导地位位的形象。2）熟悉图纸的同时时审核图纸。3）以审查《施工组组织设计（施施工方案）》为为重点。4）监理现场管理和和监理工作规规范化。三、施工准备阶段段监理工作的的方法1）项目管理部人员员在总监理工工程师或其代代表的组织下下熟悉施工图图纸，协助为为业主审查施施工图纸；2）项目监理部人员员在总监理工工程师的组织织下熟悉、分分析监理合同同和建设工程程施工合同；；3）项目总监工程师师组织监理工工程师完成编编制工程项目目监理规划及及监理实施细细则；4）参与由建设单位位主持，设计计单位和监理理单位主要负负责人及有关关人员参加的的施工图会审审和设计交底底，了解工程程的基本内容容；5）审定承包单位编编制的《施工工组织设计（施施工方案）》；；6）查验施工测量放放线成果；7）参加由建设单位位主持的第一一次工地会议议，整理编印印会议纪要并并分发各方。8）项目总监理工程程师或其代表表主持有承包包单位、分包包单位和项目目部有关监理理人员参加的的施工监理交交底，贯彻执执行项目监理理规划；9）核查开工条件，在在已办理施工工许可证、施施工组织设计计已经审定、施施工单位人员员及装备已经经到位、“三通一平”达到开工条条件时，签发发施工单位提提交的《工程程开工报告》。四、施工准备阶段段监理工作的的措施1、组织措施1）建立健全监理组组织，完善职职责分工及有有关制度，落落实责任；2）编制施工准备阶阶段的监理工工作计划。2、技术措施1）利用公司技术骨骨干都曾长期期从事设计工工作的优势，在在熟悉图纸同同时审核图纸纸，提出合理理化建议；2）组织公司骨干，审审核施工组织织设计和施工工方案，对主主要分项工程程的施工方案案进行技术经经济分析；3）协助建设单位制制定建设单位位施工准备阶阶段的工作计计划，使建设设单位的工作作能够及时、高高效地完成；；4）协助业主办理各各种报建手续续。3、经济措施对施工准备阶段建建设单位的各各种开支提出出合理化建议议；4、合同措施1）字斟句酌分析合合同中涉及投投资的条款，注注意索赔的发发生；2）督促施工单位及及时完成施工工准备工作，按按合同要求开开工。五、施工准备阶段段监理工作程程序详见本大大纲第16.1项八、质量控制的措措施和方法A.质量目标的理解和和实现质量目目标的可行性性论述监理部根据工程施施工的具体情情况，将质量量控制贯穿于于工程施工管管理全过程，确确定关键部位位、主要环节节、重点工序序，对工程质质量实施全方方位、全过程程、全天侯的的系统监理，并并采取重点控控制与一般控控制相结合；；巡视检查与与旁站监理相相结合；外部部观感与实体体检测相结合合的方法，使使工程始终处处于良好的受受控状态，对对工程质量总总目标实行分分解管理，分分别制定各分分项分部工程程质量控制目目标，并对其其进行动态控控制。当分项项工程质量的的实际情况与与质量目标出出现偏差时，及及时予以调整整，以分项工工程质量保分分部工程质量量，以分部工工程质量保整整体工程质量量，最终确保保本工程质量量总目标的实实施。B.事前质量控制的措措施和方法在项目施工监理实实施过程中，我我们采用目标标管理作为本本工程监理的的总方法，即即确定总目标标，分目标，制制订措施；分分工明确，责责任清楚，奖奖惩分明；建建立信息控制制制度，信息息联系网络，加加强信息提炼炼和分析，利利用计算机进进行信息及数数据处理；预预先计划，建建立会议制度度、事后检查查制度。充分分发挥工程技技术监理服务务的职能，即即计划职能，组组织职能，协协调职能，控控制职能和监监督职能。施工准备阶段及施施工阶段：在在施工准备阶阶段及施工阶阶段，监理组组的质量控制制方法主要有有：施工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实；施工工准备工作、各各道工序实施施情况的检查查核实分两方方面内容：一一方面，在工工程施工全过过程中，监理理工作人员需需要经常对施施工单位所报报送的各类报报表、质量数数据进行检查查核实，这是是指内业方面面；另一方面面，指外业方方面的检查核核实，如施工工人员组织、施施工机械配备备，材料质量量、施工放样样等。1、施工阶段质量控控制的事前控控制的内容1）核查承包单位的的质量保证和和质量管理体体系。2）审查分包单位的的资格，签发发《分包单位位资格报审表表》。3）查验承包单位的的测量放线，签签认承包单位位的《施工测测量放线报验验单》。4）检查材料的质保保资料，签认认工程中使用用材料的报验验。5）签认工程中使用用建筑构配件件、设备报验验。6）检查进场的主要要施工设备是是否符合施工工组织设计的的要求。7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案。8）施工前应报出创创优计划和通通病防治措施施。2、施工阶段质量控控制的事前控控制的原则1）以施工及验收规规范、工程质质量验评标准准等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。2）对工程项目施工工全过程实施施质量控制，以以质量预控为为重点。3）对工程项目的人人、机、料、法法、环等因素素进行全面的的质量控制，监监督承包单位位的质量保证证体系落实到到位。3、施工阶段质量控控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意对承承包商所做的的施工准备工工作进行全面面的检查和控控制，另一方方面应组织好好有关工作的的质量保证，还还要设置工序序活动的质量量控制点，进进行预控。1）核查承包单位的的机构、人员员配备、职责责与分工的落落实情况。2）督促各级专职质质量检查人员员的配备。3）检查承包单位质质量管理制度度是否健全。4）审查分包单位的的资格及业绩绩情况。5）审查检验承包单单位测量验放放线成果。6）审查确认承包单单位的材料报报验及新材料料、新产品的的确认文件。7）审核签认建筑配配件、设备报报验并检查进进场主要施工工设备。8）审定承包单位开开工前报送的的《施工组织织设计》及主主要分部（分分项）工程的的施工方案。9）参与设计交底与与图纸会审。4、施工阶段质量控控制的事前的的措施☆组织措施1）针对本工程重要要性的特点，我我公司将组成成由总公司直直接领导的由由五名专家组组成的高层次次顾问组，对对工程重大技技术问题进行行研究和指导导。公司领导导和顾问组不不定期经常对对工程进行巡巡视、检查，听听取业主对监监理工作的意意见，对现场场工作给予指指导。2）现场的监理组织织健全，职责责分工清楚，各各项规章制度度健全；督促促、帮助施工工单位制定切切实可行的创创优计划和通通病根治措施施。☆技术措施1）坚持样板引路。每每一工序均要要先确定一个个样板块（段段），由施工工单位的普通通的施工班组组施工，样板板经监理方、甲甲方检验同意意后，总结出出最低的质量量标准、施工工方法和操作作规程，组织织所有施工人人员进行观摩摩、学习，并并充分掌握后后，再进行大大面积施工。监监理公司按样样板工程标准准进行监督、检检查和验收。这这个样板，不不仅成品是施施工的样板，而而且施工工具具、操作程序序都是样板。2）中标后即进行编编制指导监理理工作的监理理规划，对监监理工作进行行科学的目标标规划，根据据施工图纸的的发放进度及及时编写切实实可行的专业业监理细则，在在监理细则明明确每个工序序的质量控制制点及控制措措施。做到规规范化监理。3）在工程施工前，总总监理工程师师必须审查批批准施工单位位申报的施工工组织设计（施施工方案），不不符合要求，不不得进行施工工。4）参加图纸会审，做做好设计交底底记录。5）钢材、水泥必须须采用市建委委推荐使用的的产品。铝合合金应进行三三性（水密、气气密、抗风）试试验抽查。6）承包人必须在专专项开工之前前的规定时间间，将原材料料试验和控制制指标试验的的结果报监理理准认可，作作为开工应具具备的条件之之一，在试验验结果被认可可之前不得开开工。☆经济措施做好预控，严格控控制由于质量量问题引起的的工程费用增增加和索赔事事件的发生。☆合同和信息措施1）审查分包单位的的资质及相应应的质量保证证体系，未经经监理审查或或审查认为不不具备承担分分包工程资格格的单位，一一律不得承接接本工程施工工。2）所有材料应有厂厂家或经销商商的随货单据据、推荐许可可证、合格证证、应盖有供供应单位的公公章，以便于于监督管理和和保证材料来来源的可靠性性。C.原材料质量量的控制和方方法在材料质量判断中中，有许多必必须经过试验验才能得出结结论，因此，原原材料、半成成品进场的抽抽样验收将是是监理组进行行工程质量检检查和控制的的重要手段，是是监理工作人人员确认各种种原材料、半半成品和施工工部位质量的的主要依据，是是监理组坚持持一切用数据据说话的基础础。原材料、半成品进进场抽样验收收的内容以能能控制各工程程项目施工质质量的技术指指标为依据。施工测量、放样复复核；测量、放放样复核也是是监理组进行行工程质量检检查和控制的的重要手段之之一。在监理理过程中，监监理组将自备备测量仪器，对对施工现场各各部位平面位位置、高程、几几何尺寸等的的所有测量、放放样工作进行行复核。1、施工阶段原材料料质量控制的的内容材料质量控制的主主要内容主要要有以下部分分☆掌握材料质量标准准衡量材料质量的尺尺度是材料质质量标准，它它也是作为验验收、检验材材料质量的依依据，不同材材料有不同的的质量标准，掌掌握材料的质质量标准就便便于可靠地控控制材料和工工程质量。材料质量的检（试试）验1）材料质量检验的的目的在于通通过一系列的的检测手段，将将所取得材料料数以据与材材料的质量标标准进行比较较，从而判断断材料质量的的可靠性，同同时还有利于于掌握材料的的信息。2）材料质量的检验验方法一般有有书面检验、外外观检验、理理化检验和无无损检验等。3）根据材料信息和和保证资料的的具体情况，材材料质量检验验程度分为免免检、抽检和和全部检查。4）材料质量检验通通常进行的试试验为“一般检验项项目”；根据需要要进行的试验验项目为“其他试验项项目”。5）材料质量检验的的取样必须有有代表性6）材料抽样一般适适用于对原材材料、半成品品或成品的质质量鉴定。7）对于不同的材料料，有不同的的检验项目和和不同的检验验标准，而检检验标准则是是用以判断材材料是否合格格的依据。☆材料的选择和使用用要求材料的选择和使用用不当，均会会严重影响工工程质量或造造成质量事故故。故必须针针对工程特点点，根据材料料的性能、质质量标准、适适用范围和对对施工要求等等方面进行综综合考虑，慎慎重地来选择择和使用材料料。2、施工阶段原材料料质量控制的的原则1）主要材料、设备备及构配件在在定货前，承承包单位必须须向监理工程程师申报同意意后，方可定定货；2）监理工程师协助助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输、建立严严密的计划、调调度、管理体体系，加快材材料的周转，减减少材料占用用量，按质、按按量、仓库、保保管工作，健健全现场材料料管理制度，避避免材料损失失、变质；4）加强材料检查验验收，严把质质量关；5）重视材料的使用用认证，，以以防错用或使使用不合格材材料。3、施工阶段原材料料质量控制方方法在整个个工程建设过过程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等将称为永久久性工程的组组织部分，所所以它们的质质量好坏直接接影响到未来来工程产品的的质量，因此此需要事先对对其质量时行行严格控制。对于材料、设备的的质量控制也也应当是进行行全过程和全全面的控制，即即从采购、加加工制造、运运输、装卸、进进场、存放、使使用等方面进进行系统的监监督与控制。书面检验（材料质质量保证资料料、试验报告告）；外观检验（品种、规规格、标识、外外形尺寸等直直观检查）；；理化检验（化学成成分、机械性性能的仪器设设备鉴定）；；无损检验（超声波波检验、X射线、表面面探伤等）。采购质量的控制1）凡由承包单位负负责采购的原原材料、半成成品或构配件件、设备等，在在采购定货前前应向监理工工程师申报：：对于重要的的材料，还应应提交样品，供供试验或鉴定定，有些材料料则要求供货货单位提交理理化试验单，经经监理工程师师审查认可发发出书面认可可证明后，方方可进行定货货采购。2）供货厂家是制造造材料、半成成品、构配件件和永久性设设备和器材等等的主体，所所以优选良好好的供货厂家家，是保证采采购，定货质质量的前提。3）某些材料（诸如如一些装饰材材料），定货货时最好一次次订齐和备足足货，以免由由于分批而出出现花色差异异质量不一。4）供货厂方应向需需方（订货方方）提供质量量保证文件，用用以表明其提提供的货物能能完全达到设设计要求。☆材料进场的质量控控制1）凡运到施工现场场的原材料、半半成品或构配配件，应有产产品出厂合格格证及技术说说明书，并由由施工承包单单位按规定要要求进行检验验，向监理工工程师提出检检验或试验报报告，经监理理工程审查并并确认其质量量合格后，方方准进场。2）凡是无产品出厂厂合格证明及及检验不合格格者，不得进进场。如果监监理工程师认认为供货方所所提交的有关关产品合格证证明文件以及及施工承包单单位提交的检检验和试验报报告，仍不足足以说明到场场产品的质量量符合要求时时，监理工程程师可以再行行组织复检或或抽样试验，确确认其质量合合格后允许进进场。3）若检验发现材料料、设备质量量不符合要求求时，监理工工程师不予验验收，应由、供供货方予以更更换或进行处处理，合格后后再进行检查查验收，由于于供方供货质质量不合格而而造成的损失失，应及时向向供货方索赔赔。4）进口的材料、设设备的验收，应应会同国家商商检部门进行行。如再检验验中发现质量量问题或数量量不符合规定定要求时，应应取得供货方方及商检人员员签署商务记记录，在规定定的索赔期内内进行索赔。☆材料、设备存放条条件的控制质量合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常有有一段时间间间隔，在此期期间内，如要要对材料、设设备等存放、保保管不良，可可能导致质量量状况的恶化化，如损伤、变变质、损坏，甚甚至不能使用用。因此，监监理工程师对对施工单位对对材料、半成成品、构配件件及永久性设设备、器材等等存放、保管管条件及时间间也应实行监监控。1）对于材料、半成成品、构配件件和永久性设设备、器材等等，应根据它它们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。2）对于施工单位所所准备的各种种材料、设备备等的存放条条件及环境，事事先应得到监监理工程师的的确认，如存存放、保管条条件不良，监监理工程师有有权要求其加加以改善并达达到要求，方方予以确认。3）对于按要求存放放的材料、设设备，存入后后每隔一定的的时间，监理理工程师可检检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况。此外外，在材料、设设备、器材等等使用前，也也应经监理工工程师对其质质量在此检查查确认后，方方可允许使用用；经检查质质量不合要求求者，则不准准使用，或降降低等级使用用。☆天然材料和现场配配制材料的试试配对于某些当地天然然材料及现场场配制的制品品，一般要求求施工单位事事先进行试配配，达到要求求的标准方准准施工。除应应达到规定的的力学强度等等指标外，还还应注意以下下方面的检验验与控制。1）材料的化学成分分。2）充分考虑到施工工现场加工条条件与设计、试试验条件不同同而可能导致致的材料或半半成品质量差差异。若出现现此类问题，必必须事先找出出原因，设法法妥善解决后后经监理工程程师认可后才才能允许进行行施工。☆新材料的应用对于新材料，新型型设备或装置置的应用，应应事先提交可可靠的技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告，经经监理工程师师审查确认和和批准后，方方可在工程中中应用。4、原材料质量控制制的工作程序序《工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序》详见见本大纲第16.2项。5、原材料质量控制制目标的监理理工作措施☆组织措施1）组织并落实专门门的监理机构构人员负责材材料质量控制制，按有关要要求对材料质质量作进行严严格的监控。2）协助承包单位合合理地、科学学地组织材料料采购、加工工、储备、运运输，建立计计划、调度、管管理体系；3）健全现场材料管管理制度，按按定额计量使使用材料，加加强运输、仓仓库、保管工工作。☆技术措施1）在材料定货前，承承包单位必须须事先经监理理工程师认可可同意；2）对于工程的主要要材料，监理理工程师在进进场时必须检检查其正式的的出厂合格证证和材质化验验单，如不具具备或检验证证明有怀疑时时，应补做检检验；3）对主要装饰材料料及建筑配件件，监理工程程师应在定货货前要求厂家家提供样品或或看样定货；；4）监理工程师应对对以下材料进进行抽验：A、标志不清或监理理工程师认为为质量有问题题的材料；B、对质量保证资料料有怀疑或与与合同规定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度决定，应进进行一定比例例的试验的材材料；D、需要进行追踪检检查，以控制制和保证其质质量的材料；；5）监理工程师对进进口材料设备备和重要工程程关键施工部部位所用的材材料进行全部部检验；6）监理工程师按《建建筑材料质量量标准与管理理规程》对材材料质量进行行抽验和取样样，对于重要要构件或非匀匀质的材料酌酌情增加采样样的数量；7）监理工程师对于于现场配制的的材料事先提提出试配要求求，经试配检检验合格后方方能允许承包包单位使用；；8）对于高压电缆、电电线绝缘材料料进行耐压试试验；9）对新材料的应用用，必须通过过试验和鉴定定；代用材料料必须通过计计算和充分的的论证，并符符合结构构造造的要求。10）全理组织材料使使用，减少材材料的损失。☆经济措施1）对进口材料、设设备，监理工工程师应会同同商检检验，如如核对中发现现问题，应取取得供方和商商检人员签署署的商务记录录，按期提出出索赔。2）对进场材料进行行分析，严格格控制材料价价格。对重要要材料及贵重重材料单价必必须履行业主主签认手续。☆合同措施1）监理工程师对材材料采购合同同进行统一编编号管理；2）监理工程师要对对材料采购合合同的订立进进行监督；3）监理工程师对材材料采购合同同的履行进行行检查并分析析合同的执行行。D.事中质量控制的措措施和方法重点工序、关键部部位的旁站监监理；重点工工序、关键部部位的旁站监监理，也是监监理组进行工工程质量检查查和控制的重重要手段之一一。监理组将将通过加强监监理人员的现现场旁站工作作，来进一步步体现“监督合同中中有关质量标标准、要求的的实施；纠正正不符合工程程设计要求、施施工技术标准准和承包合同同的工程和施施工行为”。对重要的的施工环节，监监理组都将按按排监理人员员进行现场全全过程旁站监监理，以便及及时发现问题题，及时解决决问题。施工现场的巡视检检查；施工现现场的巡视检检查，是指监监理工作人员员为了解工程程施工质量的的全貌，利用用相对较短的的时间，在施施工过程中对对较次要部位位、较次要工工序施工情况况进行的巡视视检查。施工工现场的巡视视检查也是监监理组进行工工程质量检查查和控制的重重要手段之一一。签发监理工作指令令；监理工作作指令有二方方面的内容：：一方面，是是指在施工监监理过程中，监监理工作人员员以书面文件件的形式提醒醒施工单位注注意施工中存存在问题；另另一方面，是是指监理工作作人员为保证证工作质量，向向施工单位发发布的工程变变更、技术标标准、施工技技术要求、工工程会议纪要要等。监理工工作指令直接接与工作质量量有关，也是是监理组进行行工程质量检检查和控制的的重要手段之之一。竣工验收阶段：在在竣工验收阶阶段，通过施施工单位的自自检、监理组组的抽检，来来判断已完成成的各分项工工程的安装质质量、调试结结果与设计文文件的符合程程度；各项技技术指标是否否达到施工验验收技术规范范的要求。按中华人民共和国国国务院令（2000）279号《建设工工程质量管理理条例》要求求，参加工程程分阶段验收收及竣工验收收，并督促整整改，对工程程施工质量、安安全、文明施施工提出评估估意见；督促促审查承包商商各阶段提交交的资料，配配合业主、总总承包人进行行竣工验收工工作；竣工后后提交完整的的竣工资料归归档。在竣工验收阶段，监监理组的质量量控制方法主主要有：以分项工程质量等等级为基础，进进行分部工程程的质量等级级评定。监理理组将对已完完成的分部工工程进行抽样样检测，抽样样频率不小于于25%。对重要的的分部工程，监监理组将进行行100%的检测。以分部工程质量等等级为基础，进进行单位工程程的质量等级级评定。监理理组将对单位位工程进行全全面的工程质质量检测，并并提出监理评评介意见；以单位工程质量等等级为基础，进进行建设项目目的质量等级级评定。有质量缺陷工程的的调查与处理理：对工程施施工中存在质质量缺陷，需需要部分或全全部返工的分分项、分部工工程，监理组组将从质量控控制的角度出出发，进行调调查分析，分分清质量缺陷陷的性质、责责任，及时妥妥善地进行处处理。1、施工阶段质量控控制的事中控控制的内容1）对施工现场有目目的地进行巡巡视检查和旁旁站，做到在在施工初期即即把质量问题题消灭在萌芽芽状态。2）核查工程预检，对对合格工程准准予进行下一一道工序。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行下一道工序序。3）验收隐蔽工程：：施工单位在在自检合格的的基础上上报报监理工程师师请求验收，合合格工程准予予进行隐蔽。对对不合格工程程下发《监理理通知》，要要求施工单位位整改，合格格后准予进行行隐蔽。4）分项工程验收：：施工单位在在自检合格的的基础上上报报监理工程师师请求验收，对对合格分项工工程进行签认认并确定质量量等级。对不不合格分项工工程下发《监监理通知》，要要求施工单位位整改，返工工后按质量评评定标准进行行再评定和签签认。5）分部工程验收根根据分项工程程质量评定结结果进行分部部工程的质量量等级汇总评评定，对基础础和主体分部部工程还需核核查施工技术术资料，并进进行现场质量量验收。2、施工阶段质量控控制的事中控控制的原则1）严格要求承包单单位执行有关关材料试验制制度和设备检检验制度。2）坚持不合格的建建筑材料、构构配件和设备备不准在工程程上使用。3）坚持本工序质量量不合格或未未进行验收不不予签认，下下一道工序不不得施工。3、施工阶段质量控控制的事中控控制的方法1）对施工现场有目目的的进行巡巡回检查和旁旁站。及时地地发现和纠正正施工中存在在的问题，对对工程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理。2）对承包单位申报报的预检工程程进行核查，对对不合格的分分项工程书面面通知承包单单位进行整改改，合格后报报监理工程师师复查确定质质量等级。3）在承包单位进行行自检合格的的隐蔽工程进进行现场检测测、核查，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查。4）验收承包单位自自检合格的分分项工程，发发现不合格的的工程立即书书面通知承包包单位进行整整改，合格后后报监理工程程师复查确定定质量等级。5）承包单位在分部部工程完成后后，监理工程程师应在签认认的分项工程程评定结果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定。4、施工阶段质量控控制的事中控控制的程序《分项分部工程签签认的基本程程序》详见本本大纲第16.4项。5、施工阶段质量控控制的事中控控制的措施☆组织措施1）建立并坚持混凝凝土浇筑令制制，混凝土浇浇筑必须由钢钢筋、模板、水水、电等施工工班组长签字字，质检员签签字，对实验验配合比、实实际配合比、浇浇筑中应做混混凝土试块组组数明确规定定出来，经监监理各专业检检验签字后，由由总监理工程程师或总监理理工程师代表表（副总监）签签署浇筑令，方方能浇筑混凝凝土。2）每月召开质量例例会，会议由由项目总监理理工程师主持持，要求各单单位及质量负负责人参加，重重点解决本月月质量问题，并并提出下月质质量要求。☆技术措施1）坚持重要分项工工程旁站监理理，由总监理理工程师或总总监理代表（副副总监）排班班，落实到人人，24小时跟班旁旁站。总监和和公司总工建建立经常抽旁旁站实施情况况；要求对旁旁站发现的问问题处理的方方法、处理的的结果做出纪纪录；若发现现该旁站时脱脱岗的，公司司对该监理人人员一次处以以罚款50元，三次脱脱岗则撤离本本工程，并欢欢迎业主人员员配合对监理理人员进行监监督。2）严格工序管理，每每月一工序完完成必须经过过施工方自检检，报验，经经监理核验方方可进行下道道工序。特殊殊情况，质量量确有保证，由由于特定原因因报验资料不不齐，经监理理工程师同意意可先进行下下道工序，施施工单位应承承担质量责任任。3）严格管理、热情情帮助。当工工程遇到困难难，监理工程程师积极想办办法、出主意意，保证工程程进展。4）装饰工程是工程程是否优良的的关键，对于于装饰工程按按部位、分阶阶段确定监理理重点及相应应监理措施。如重点的分项工程程是：内外装装修。外装修修的控制重点点：规格、图图案、结合层层、接缝和固固定；内装修修的控制重点点是：基层处处理、阴阳角角、观感等等等。经济措施对工程的工序活动动实施跟踪的的动态控制，严严格控制由于于工程质量问问题造成的投投资增加。合同和信息措施1）工程监理对下列列产品或项目目必须执行见见证检验，并并建立检验台台账；•承重结构混凝土的的强度及混凝凝土抗渗性能能：•砌筑砂浆的强度；；•结构工程中的钢材材及其焊（连连）接接头；；•墙体材料；•水泥•防水材料•建筑工程中的给、排排水管材及管管件、绝缘电电工套管；•低压电器中的电线线、电缆、插插座、开关接接线盒；•土方工程中的压实实系数。2）经常请市质检部部门对监理工工作及工程质质量进行检查查指导，沟通通信息促进监监理管理工作作不断完善。E.事后质量控制的措措施和方法提供完善的保修期期服务,及时迅速地地解决项目出出现的问题,提供使用期期的技术咨询询,确保项目的的正确使用。1、保修期的主要监监理工作检查承包人剩余工工程计划，定定期检查承包包人剩余工程程计划的实施施，并视工程程具体情况，建建议承包人对对剩余工程计计划进行调整整。检查已完工程，对对工程交接时时存在的缺陷陷及签发竣工工验收证书之之后发生的工工程缺陷情况况进行记录，并并批示承包人人进行修复。确定保修责任及修修复费用，监监理工程师对对工程缺陷发发生的原因及及责任者进行行调查，对非非承包人原因因造成而由承承包人进行修修复的工程质质量缺陷，监监理工程师对对修复工作进进行费用估价价，并签发为为承包人追加加费用的证明明。在保修期间，检查查工程，鉴定定质量问题责责任，并督促促承包人保修修。2、保修期的监理措措施本工程自竣工验收收合格证书签签发之日起，在在合同规定的的责任期限内内，由承包人人负责免费维维修。维修期期满后，承包包人不再承担担任何维修，但但仍应对工程程施工质量终终身负责。为保证保修责任的的切实履行，按按国家有关政政策规定，在在工程结算中中扣取一定比比例作为维修修保证金，保保修期满后，视视履行保修责责任情况退还还。3、保修期的监理组组织总监理工程师根据据剩余工作量量，配备缺陷陷责任期的监监理工作人员员，包括现场场巡视、检查查的监理员，负负责质量检验验的监理工程程师以及处理理合同、造价价事宜的合同同、造价管理理人员。4、质量事故处理的的监理措施：：工程质量事故发生生，监理工程程师应主动与与施工单位配配合，严肃、认认真地分析和和处理好质量量事故。质量事故的分类按事故造成的后果果可分为未遂遂事故和已遂遂事故。按事故发生的原因因可分为技术术责任事故和和管理责任事事故。按事故的性质可分分为一般事故故和重大事故故。程质量事故处理的的要求凡已形成工程质量量事故，无论论是一般事故故和重大事故故，均应进行行调查、统计计、分析、记记录，提出处处理意见上报报主管部门，严严禁隐瞒不报报或谎报。质量事故一经发现现(或发生)，施工单位位应按规定，立立即填写“事故报告单”报监理单位位，事故原因因必须如实填填写。监理单位对质量事事故要限期上上报主管部门门。对工作失职或违反反操作规程造造成质量事故故的直接责任任者，要根据据情节给予处处分或按一定定比例赔偿经经济损失。5、工程质量事故的的分析和处理理措施：总监或专业监理工工程师参建事事故调查，审审查责任单位位编写的调查查报告；总监组织事故责任任单位、设计计单位、业主主及有关专家家进行分析；；在责任单位制定方方案后，总监监组织研讨、论论证会议，方方案获批准形形成文件方可可实施。当需需要设计单位位出据施工图图时，督促协协助建设单位位办理；监督事故处理过程程，审查责任任单位提交的的事故处理报报告。6、工程质量缺陷的的处理1）、质量缺陷的处处理方式在各项工程施工过过程中或完工工以后，现场场监理人员如如发现工程项项目存在着技技术规范所不不容许的质量量缺陷，或不不能与公认的的良好工程质质量相匹配时时，根据缺陷陷的性质和严严重程度，按按如下方式处处理：当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时制止止，要求承包包人立刻更换换不合格的材材料、设备或或不称职的施施工人员，或或要求立刻改改变不正确的的施工方法及及操作工艺。当质量缺陷已出现现时，立刻向向承包人发出出暂停施工指指令（先口头头后书面），待待承包人采取取了能足以保保证施工质量量的有效措施