简谈如何调动员工积极性

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实现企业全面提升任何管理工作都是人的工作，是对人的管理工作。大到国家军队管理，小到企业个人发展成长，可以说是如何调动人的积极性让他们按照既定的目标完成既定的任务的工作，或者说是如何激发他们的动力而全身心的投入工作。所以在企业管理中，就是再先进的、智能化的行业，也不可能离开人的工作，至少在目前的发展生产来看，离开了人的生产是不存在的，也是不可能的。因此只有调动人的积极性，发挥员工的主观能动性和创造精神，让他们自主自觉地按照既定的要求与目标任务创造性地完成工作，那样才能实现企业的全面提升。因此如何调动员工积极性实现企业全面提升成为各大小企业管理部门不断研究探索的课题。一、管理工作的根本管理工作所涉及的内容很多，也很复杂，但管理工作都有其普遍性，正如上面所所的一样，不管是国家军队的管理还是企业的管理，最终都是通过对人的管理来实现的，这是他们的共性，所不同的是他们管理的各自最终目的是不一样的，这便是他们的特性。（一）管理工作是以员工为核心展开的工作任何管理工作的最终目的是通过对人的管理实现的。一个国家要想求得发展离不开对国民的管理，一个军队要想拥有强大战斗力离不开对每名战士的管理，一个学校的管理也离不开对师生的管理，一个企业的管理同样也离不开对各个阶层员工的管理，甚至可以这么肯定地说，因为企业的产能及价值是直接由我们的员工根据各自职责所创造的，所以认为管理工个人收集了温度哦精品文档供大家学习个人收集了温度哦精品文档供大家学习==========专业收集精品文档========个人收集了温度哦精品文档供大家学习个人收集了温度哦精品文档供大家学习==========专业收集精品文档========个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================专业收集精品文档专业收集精品文档专业收集精品文档专业收集精品文档============================================================专业收集精品文档=============================作的根本是对人的工作，企业管理工作的根本是对员工的管理。我觉得这种说法并不过分。在市场经济条件下，竞争是很激烈的，当然也包括对人才、员工的竞争，所以能否留住人，能否管好用好他们，充分发挥他的作用变得尤为重要。管理都是以人为核心展开的，离开了人，管理就不复存在。发挥人的主观能动作用和创造精神的管理方式是一种科学的管理方式。实践证明，凡是重视员工的管理的，充分考虑员工利益及提高员工生活工作条件提升员工幸福感的企业，其员工就充满生机和活力；反之就处于呆板和沉寂状态。（二）管理工作的最终目的是提高产能创造价值任何管理都是有目的的，没有目的的管理是不存在的，也是没有意义的。国家的管理是为了求得发展与和平稳定，实现共同富裕；军队的管理是为了求得战斗力为国家发展提供和平环境，保护国民的劳动成果；企业的管理的最终目的便是提高产能创造价值。换句话说就是企业的管理是为了更好的通过对人的管理，寻找一条以最少的投入创造最大价值的道路，谁找到了这条道路谁就赢家，这就是企业与企业间的竞争游戏。（三）管理工作的落脚点在员工，出发点在提高员工的积极性管理的最终目是提高产能创造价值，是以人为核心开展的，它的落脚点在员工，出发点在提高员工的积极性。要以员工为根本，一切着眼于员工，就是要尊重他们、理解他们、关心他们，尊重他们的价值，实现他们的价值，认同他们的价值，使广大职工切实感受到自我存在价值的意义。一切着眼于员工，更重要的是调动他们的积极性和首创精神，充分承认他们的创造价值，并为他们实现自己的理想，开展创造性的劳动创造机会和条件。只要把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，就会创造出一流的技术，一流的产品，一流的服务，只有这样才能让他们自觉自愿地去为公司的利益着想，全心全意地投入大生产，也只有这样才能最大发挥出他们的价值创造出最大的价值。二、对员工积极性几点思考企业的发展承载着员工的利益，同时员工工作是否具有应有的积极性，是否能够满足企业生产发展需要，也关乎企业的发展。（一）我公司人员工作积极性现状自进入公司以来，我发现公司员工工作积极性并不是很高，这需要引起重视。来到公司两年多时间，身边有个别同事辞去工作，其中原因有很多，出门做生意或在家照顾老人孩子的也就算了，但是公司培养多年工作能力突出去其他企业工作的，实在可惜。少数人辞职实属正常，但是多数人辞职另谋他路对于一个企业的发展来说是极度的不利的，所带来的影响也是极不好的。虽然这种情况尚未发生，但是我们必须防止这样的事发生。新招人的员工对我公司工作尚不了解，刚开始熟悉工作，还不具备独立承担工作的能力，如果留不住经验丰富的老员工，新输入的血脉又没有经验形成发展能力，对企业发展必然不利。如果这种现象持续下去，公司员工工作积极性现状及其发展趋势将不容乐观。（二）影响员工积极性主要问题的思考一是机制体制问题。这里说的机制体制问题主要包括为薪酬分配制度、员工晋升制度以及激励奖励机制。我们公司的薪酬分配制度比较合理，但个人收集了温度哦精品文档供大家学习个人收集了温度哦精品文档供大家学习==========专业收集精品文档========个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================个人收集了温度哦精品文档供大家学习==============================专业收集精品文档========================================================================================================专业收集精品文档专业收集精品文档专业收集精品文档专业收集精品文档============================================================专业收集精品文档=============================是尚有不足之处，主要表现在薪酬分配等级不够明细不够明确，薪酬增长空间偏低达不到职工期望值；为公司引进资金相应奖励偏低，不足以调动各部门积极性；薪酬的分配制度与岗位针对性不强，分配方式方法过于单调，不足以激励员工投入大生产。二是企业文化不足以给予员工足够影响力。一个企业的文化与传统在员工心目中很重要，所起到的激励作用、影响作用也是巨大的。任何团体、个人都不可能忽视影响力的重要作用，大到国家军队，小至企业个人。如果企业有足够的影响力，具有大公司的形象，那么作为员工自然而然地就有一种自豪感，这种自豪感冥冥中驱使他们自觉地去工作。一个具有良好传统的企业，他不管是研发还是车间生产，都会有自己的一套思路，团结协作的同时又不乏竞争意识，必将提高员工的积极性，促进企业大发展。三是工作生活环境条件不足以满足需要。良好的工作生活条件能够使我们员工始终保持愉悦的心情，乐观向上的心态。不管是在研发室里的研发人员，还是在车间厂房的职工，虽然说不是每个人都能够意识到这些问题的存在，但是不可否认良好的工作生活条件，不但能打开思路，更能让他们在工作之余减少疲惫，甚至最大限度的减少对身体的伤害，这将也是对单位负责对员工负责。也许现在的生活工作条件已经能够满足生产需要，但是与科学化的发展来说是不能满足需要的。四是个人生活家庭压力所面临的问题。不可否认，员工个人及其家庭所面临的问题困难对他工作的影响是存在的，而且影响巨大的。为员工解决个人及家庭问题也许不是企业的责任，但是如果能把员工的个人利益放在心上，自然而然的就能得到他们的支持，能够让他们把心思放到工作中。三、如何结合单位实际调动员工积极性实现企业全面提升影响我单位员工工作积极性的原因是多样的，他们具有普遍性也具有针对性，有主观原因，也有客观原因，但是这些都不是重要的，重要的是我们如何的看待问题，如何地去改变这些问题，或者说最大限度地减少这些因素给我们带来的不良影响。也就是我们该怎么去做的问题。（一）留人先留心，用人先用心中国几千年的文化及各朝代的兴衰更替告诉我们一个道理：得民心者得天下。其实在企业的管理与竞争中何尝不是如此呢，作为一个企业，如果他不但不能吸引人才，甚至现有的人员职工都留不住，又谈何调动他们的积极性去进行生产呢。所以必须把员工的心留住，才能让他们在这里安心工作，用心工作，才能把自己的所学放到工作中，创造价值。当然要做到这些很难，因为人心是最容易感动的东西也是最不容易感动的东西，只有真心实意的把员工的利益放在心上，以他们的利益为根本，为他们办实事才是最快也是最有效的办法。具体做法可以渗透到各个岗位的工作，生活的各个方面，也许一个很简单的举动就能够震撼一群人，感动一群人，留下一群人，团结一群人，也只有这样大家才能齐心协力，把工作干好。（二）一人在职，全家受益问题分析中也提到了，家庭的对工作的影响力，远不止影响一个人的工作心情，工作状态，工作的积极性这么简单。对于男性的员工来说，他背负的现在或者将来的整个家庭的负担，他的压力是巨大的。而女性员工更是如此，家人、小孩的一点点不开心，足以让她一个早上，甚至好几天都处在“精神恍惚”状态，对工作的影响力可想而知。所以如果企业想求得长期发展，应该充分考虑到这些问题的存在，各种配套设施应该齐全，而且应该把眼光放远。在具体过程中，完全可以有更大的灵活性。一个最最简单的例子，如果公司足够强大，或者说有发展强大的打算，完全可以开设自己的幼儿园、学校或者别的设施，对外开放可以盈利，对内对自己员工子女可以进行更大的优惠，一方面解决了员工负担另一方面还可以让他们在优惠中感受到公司对员工的关心，对公司的形象自然与现在相比有质的改变。当然这只是一个猜想，也许并不可行，也许还有很多更好的方法措施需要我们去研究发现。（三）企业求发展，个人求成长企业的存在是要谋求发展和盈利的，要不然它就没有存在的必要了，个人同样也在求成长，而且在员工眼里，他考虑的往往是个人的发展，这是必然的，最起码如果企业的管理者不能够很好的将企业的利益与个人的利益挂钩，员工只考虑个人利益不考虑企业发展这是肯定的。成才是多方面的，比如职位的晋升、工资薪酬的增长，个人前途的考虑等等。社会在进步，物价在上涨，人们的生活压力在不断加大，内在的需求期望值也在不断提高，如果这个期望值在这里得不到满足，自然而然的去寻找其他出路。（四）治企治人，制度为上治国有三个状态：治人、治市、治法。企业的管理不外乎如此。一个生产不断发展的大企业成长的背后一定有一个很完善的制度在维持他的生产秩序及管理。对于我们公司，根据公司的现状需要完善的还很多，而且制度不求长篇大论，只要求简单易懂，能够被所有人理解接受。人员的管理及晋升制度，车间管理及生产制度，薪酬及奖励制度等等，只有具有完整的确实可行的，具有执行力的制度才能够被员工所接受，而且要做到任何人不能逾越之上，不然就失去了存在的意义。（五）丰富文化生活，提高物质奖励丰富的文化生活是增加员工幸福感的一个重要方法，一个好的企业应该是一个既能够发展生产，有能够让自己的员工生活的比别的公司更丰富多彩的公司，这样能让他们为自己身为这个公司的一员具有一种优越感。我们的公司目前也有不少活动，但是这些远远不够，远不足以满足现在生活的需要，特别是现在国家的提倡要丰富人民的文化生活的政策下，我们应该着手，让我们的员工的生活与别的单位能有所不同，让他们感受到公司的不一样，感受到生活