河南含上跨铁路及下穿铁路立交桥工程施工组织设计框架涵顶进

施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划1编制依据、原则、范围1.1编制依据《XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段上跨京广、XX铁路及下穿京广客专立交桥工程施工总价承包招标文件》。《XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段上跨京广、XX铁路及下穿京广客专立交桥工程施工总价承包招标文件的澄清和答疑》。建设单位提供的有关设计文件、图纸和工程数量。国家、中国铁路总公司现行的设计、施工、验收规范、规则和标准及有关文件。我单位对施工现场实地勘察、调查资料。我单位类似工程经验。我单位可调用到本工程的各类资源。1.2编制原则遵循招标文件的原则。严格按招标文件要求的工期、质量、安全、环保等目标编制施工组织设计，使建设单位的各项要求均得到有效保证。遵循设计文件的原则。在编制施组时，认真阅读核对所获得的技术设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准和要求。遵循“安全第一、预防为主，综合治理”和“管生产必须管安全”的原则。严格按照铁路施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督检查，严肃安全纪律，严格按规程办事。遵循“科技是第一生产力”的原则。充分应用“四新”成果，配备精干高效的技术骨干力量和专业化的施工作业队伍，充分发挥科技在施工生产中的先导保障作用。遵循施工生产与环境保护“三同时”的原则。遵循标准化管理原则。确保质量、安全、环境三体系在本项目工程施工中自始至终得到有效运行。1.3编制范围XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段上跨京广、XX铁路及下穿京广客专立交桥工程施工图设计工程内容。2工程概况2.1项目概况拟建XX至XX高速公路上跨XX铁路立交桥、上跨京广客专立交桥及下穿京广客专立交工程，为XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段一个重点工程，位于河南省中部，经过XX市管辖的新郑市、XX市和XX市共3个县，主要工程概况分别为：①上跨XX铁路立交桥工程：路线总体走向大致为东西方向，平面线形为R=2200m的圆曲线，桥宽28m。新建桥梁在XX市XX市黄龙庙沟西，公路与XX铁路交叉。交叉处公路里程：K176+170.374，铁路里程：K17+345.414，交角为37.5°。拟建XX至XX高速公路上跨XX铁路立交桥位于XX铁路新郑北~尚庄区间，距尚庄车站（铁路里程K18+876)约1.5km，该区间每日开行列车18对，线路允许最高速度为70km/h。桥梁上部采用3*40m预应力混凝土先简支后连续小箱梁，桥面宽度（全幅）28.0m，下部结构采用柱式墩、U型台，基础为钻孔桩基础。XX铁路为单线非电气化铁路，附近有通信、信号、电力线路埋设，施工时受影响需进行迁改。②下穿京广客运专线立交工程：与京广客运专线交叉处为港区枢纽互通，港区枢纽互通主线以及G匝道均以“U”型槽全长均为75m。主线左线“U”型槽结构宽度为14.25m，主线右线“U”型槽宽度为18.25~21.08m，G线匝道“U”型槽宽度为11.5~11.93；由于G匝道“U”型槽结构底板位于粉砂层，该层承载力能力仅有80kPa，不满足“U”型槽结构底板的应力要求，所以G匝道“U”型槽结构底板底的地基均采用碎石桩处理地基，提高承载能力。③上跨京广铁路立交桥工程：本桥为XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段一个重点工程，本工程在右幅K160+983.0、左幅KL160+988.0处与铁路交叉，与铁路下行线交角为87.4°，交叉处铁路里程分别为：K714+592.4、K714+592.7。桥梁跨径（11*25+3*40+11*25）m预应力混凝土先简支后连续小箱梁，桥梁全长676m，交角87.4°。跨铁路联采用3*40m预应力混凝土先简支后连续小箱梁，梁宽14m，下部结构为柱式墩，钻孔灌注桩基础。桥址处京广铁路为双线电气化无缝铁路，该区间每日开行列车110对，附近有通信、信号、电力线路埋设，施工时受影响需迁改，接触网需对121#、122#、123#、124#支柱腕臂棒式绝缘子及AF线悬臂式绝缘子更换为复核绝缘子。2.2主要工程数量主要工程数量详见表1-2-1。表1-2-1主要工程数量表上跨京广铁路立交交桥工程序号名称单位数量备注1基础钢筋Kg1538562下部结构钢筋Kg677903上部结构钢筋Kg399349序号名称单位数量备注4附属结构钢筋Kg42312.65干处挖土方m³445.46钻孔灌注桩（桩径径1.8m）m4407混凝土支撑梁m³36.48下部结构混凝土m³294.79上部结构预制混凝凝土m³1508.710护栏混凝土m³239.811后张法预应力钢绞绞丝Kg73901.612C50混凝土（厚厚10cm）M³30013环氧改性沥青防水水层㎡3000上跨XX铁路立交交桥工程序号名称单位数量备注1基础钢筋Kg3695462下部结构钢筋Kg77322.83上部结构钢筋Kg416736.224附属结构钢筋Kg88706.15干处挖土方m³2499.46钻孔灌注桩（桩径径1.8m）m1080钻孔灌注桩（桩径径1.8m）m4807基础（不含桩基）m³1381.48下部结构混凝土m³3138.69现浇预应力混凝土土上部结构m³222.610预制预应力混凝土土上部结构m³1511.212后张法预应力钢绞绞丝Kg73902.413C50混凝土（厚厚10cm）M³30014三涂FYT-1改进型型防水层㎡300015顶进涵（1座）横延米15.4916框架涵主体C355混凝土M³126.417框架涵钢筋kg22494.518聚氨酯防水涂料㎡151.4涂两道19顶进作业（挖土方方）M³1398.8下穿京广客运专线线立交工程1“U”型槽（3处）平方米3350.052明挖基础平方米676531-3*3盖板通通道m/道43.62/32.3工程地形地貌及气象特征桥区位于新郑公墓北XX铁路线附近。地貌单元属于堆积台地，桥位区地势稍有起伏，桥区地面标高138~142米左右。根据现场地质调汇及勘探，在勘探深度范围内分布地层主要为第四系上更新系统粉土层、粉土质黏土层、卵石层、。细砂层及第四系中更新统粉质黏土层、黏土层、细砂层和第三系泥岩层。项目所在区域属于温暖带大陆性季风气候，气候温和，四季分明。年平均气温在14.2℃，一月份气温最低，平均气温为-0.2℃~-0.4℃；七月份气温最低，月平均气温27℃左右。极端最低气温40.5℃，极端最低气温-17℃。年平均降水量为640毫米，雨水多集中在6~9月份，占全年降水量50%以上，平均初霜在11月份上旬，终霜日在次年3月中下旬，全年无霜期217天，地面最大冻土深度20cm，夏季多东南风，冬季多西北风，平均风速在3.0m/秒左右；XX市位于华北平原西南部的边缘地带，西南部与嵩山余脉相连接，北部、东北部及东部与黄河泛滥平原相连接。总体地势西南高、东北低。西南部为丘陵岗地，冲沟发育，地面起伏变化大；东北部为黄河泛滥平原，地面平坦开阔，局部低洼。桥位区位于崔庄村东北约400m，地貌单元属于砂丘砂地，桥位区地势较平坦，桥区地面标高136~139.7m左右。2.4地层岩性及地质构造桥区地下水类型主要为孔隙潜水，主要赋存于第四系上更新粉质黏土层及细砂层内。勘察期间地下水位埋深24.0m左右，补给来源主要为大气降水。桥区内浅层地下水深受大气降水影响较大。地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋具微腐蚀性，对钢结构具微腐蚀性。2.5地震动参数依据《建筑抗震设计范围》(GB50022~2010)、《中国地震动参数区划图》（GB18306~2001)及《中国地震动反应谱特征周期区划图》，项目地震动峰值加速度与地震基本烈度对照表，对应地震基本烈度为7度。根据《公路桥梁抗震设计原则》（JTG/TB02-01-2008)，本桥抗震设防裂度采用8度。2.6针对不良地质设计及措施由地质勘察报告知：地下水对混凝土结构具有微腐蚀性，在干湿交替条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性；在长期浸水条件下对钢筋混凝土结构中钢筋具微腐蚀性。且地质报告中的ZK160896S孔水样分析结果中的SO42-含量分别为19.22mg/g，由《公路工程混凝土结构腐蚀技术规范》（JTG/TB07-01-2006)中3.0.4.3知，该环境作用等级为A级且设计基准期为100年结构，要求混凝土最低强度等级C30。2.7施工条件2.7.1交通条件2.7.1.1铁路本项目跨越铁路线-XX铁路、京广铁路，能够给本项目提供材料运输之便捷条件。2.7.1.2公路项目附近有市政道路，众多的国道、省道、乡道，都能为本项目提供方便的运输服务。沿线建筑材料、水源、电源、燃料等可资利用的情况2.7.2.1当地建筑材料分布情况砂、碎石等材料可就地购买。2.7.2.2水、电、燃料可资利用情况（1）施工用水施工用水可采用地表水或可打井取水。生活用水采用打井取水的方式。（2）施工用电施工用电可就近自变电站引入，自备变压器。（3）施工用燃料施工所需燃料由地方石油公司供应。2.7.3通讯条件采用有线和无线相结合的通信方式。2.8工程特点、重难点2.8.1工程特点本工程桥梁需跨越既有铁路。属于既有运营线上施工作业，施工期间必须保证铁路正常运营。既有线防护、铁路加固施工技术具有一定难度。2.8.2重难点工程2.8.2.1.既有线防护是本工程的重点跨越既有铁路线保证既有线正常运营是本工程的关键，所以做好做好既有线防护是本工程的重点。2.8.2.2.施工行车安全是本工程的难点在铁路行车运输繁忙的既有线上施工作业，安全工作直接关系到本工程的成败；铁路沿线有大量的铁通光缆、电缆、信号电缆及电力电缆等管线，必须调查清楚，落实改移、防护工作。3总体目标3.1质量目标符合设计文件、国家和中国铁路总公司、交通部颁布的规范、《验标》标准。3.2安全目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝较大生产安全事故及以上事故；遏制一般生产安全事故。杜绝因施工引起的较大铁路交通事故及以上事故；遏制因施工引起的一般铁路交通事故；控制和减少一般责任事故。力保安全“零事故”。3.3工期目标开工日期以铁路局批准的开工报告为准，总工期360日历天，与招标文件一致，并满足分阶段工期要求。3.4环保目标符合国家、中国铁路总公司及地方有关环保、水保的要求，在施工过程中严格执照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处环境不受污染。3.5文明施工目标现场管理满足《铁路建设项目现场安全文明标志》、《铁路建设项目现场管理规范》和标准化管理要求。3.6职业健康目标注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。4采用的施工技术规范标准4.1相关规范标准（1）在合同履行过程中，执行中华人民共和国强制性标准及现行的行业标准、规范。（2）在合同履行过程中，工程实施所引用的标准或规范如有修改或新颁，除国家及中国铁路总公司强制性标准必须执行外，其他新颁标准或规范是否采用应由发包人决定，承包人应在监理工程师的监督下按发包人的决定执行。4.2技术标准上跨XX铁路立交桥工程：道路等级：高速公路设计速度：120km/h设计荷载：公路—Ⅰ级*1.3桥面宽度（全幅）：0.5m（护栏）+12.5m（车行道）+0.5m（护栏）+1.0m（分隔带）+0.5m（护栏）+12.5m（车行道）+0.5m（护栏）=28.0m。桥面横坡：3%（超高段）桥下净空：铁路轨顶至梁底≥8.1m桥梁抗震设防裂度Ⅶ，地震动加速度峰值：0.10g结构环境类别：Ⅰ类结构设计安全等级：一级设计基准期：100年上跨京广铁路立交工程桥工程：桥面宽度（全幅）：0.5m（护栏）+12.5m（车行道）+0.5m（护栏）+0.5m（分隔带）=14.0m。桥下净空：铁路轨顶至梁底≥8.3m下穿京广客运专线铁路立交工程：结构宽度：主线：左线结构全宽14.25m，右线结构全宽为18.25~21.08m；匝道G线结构全宽11.5~11.93m。桥面横坡：2%（超高段）铁路纵坡：<4%净高：≥6.0m地震设防裂度7度；地震动加速度峰值：0.10g5施工规划5.1指导方针、管理思路5.1.1指导方针以先进的施工技术为基础，以大型机械设备配套为保证，以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段，确保工程质量、安全、工期、效益各项目标的实现。管理思路在本标段施工组织管理上，突破传统的项目管理，进行管理创新：突出技术质量管理，改变施工队伍组织方式，按照中国铁路总公司要求，实行标准化管理、架子队管理；建立创新的质量管理体系，建立健全更加明晰的目标责任制，积极落实各项职责。5.1.2.1建立信息管理系统建立项目信息化管理系统，包括人员、设备、物资、进度、质量评价、设计图纸、合同、成本、验工、办公管理等几个子系统。对每一部位采用材料的厂家、批次、检验人员、施工人员等多项信息进行管理，实现可追溯性；对每个项目计划进度、实际进度、资源配置实行网络化管理；对各类技术资料、往来信息实现档案化管理。建立信息网络覆盖各施工管区；建立视频电话会议系统；做到实时、实地、实况监控，实现远程办公，根据需要，最基本信息可以直接通过网络传输给建设、监理等单位及有关领导。5.1.2.2建立完善的检测试验系统建立各级试验检测机构，并制定详细的检测计划，明确检测项目、检测方法、检测标准、检测仪器。配齐仪器设备、配足人员，使施工全过程处于监控状态，能定量评价的绝不定性评价，一切用数据说话，使质量的评价方法更加细化、更加数据化。5.1.2.3优化队伍组织方式，建立机械化、自动化施工生产线抽调经验丰富的专业化施工队伍参与本项目的施工建设；全部组织专业化队伍及高素质的技术工人，聘用部分长期技术合同工；将安排有一定专业技术职称的人员担任作业队的领导。建立高性能混凝土生产机械化作业线、钻孔桩施工机械化生产线，全面提高施工生产的机械化、自动化程度，确保总体质量目标和工期目标的实现。5.1.2.4成立物资供应管理专门机构项目经理部成立物资设备部，设置相应的物资管理机构和人员，分级负责物资采购供应和现场管理工作；项目经理部设材料供应站，负责外来料的计划、仓储、运输供应工作，并按照年度、季度做好仓储和供应计划，做好常备料，节假日材料的储备工作。确保整个施工期间不因物资供应而影响正常施工。5.1.2.5建立维护管理制度工程竣工后在规定的时间内对工程实施监测，监测工作做到有组织、有人员、有设备、有资金，并对监测信息进行收集、整理、分析、归档；加强对各部位的监测维护，一旦发现存在缺陷，对缺陷产生的原因进行分析并及时修复。5.2施工组织机构及施工队伍安排5.2.1施工组织机构及管理职责为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量和安全，保护生态环境，全面实现建设目标，按照项目法施工原则，成立中铁十八局集团XX至XX高速公路XX境航空港区至XX段上跨京广、XX铁路及下穿京广客专立交桥工程项目经理部，承担本项目的施工任务。根据本工程任务量和构成特点，建立完善的管理、精干、高效的项目实施组织机构，下设“五部一室”，即：工程管理部、安全质量管理部、中心试验室、物资设备部、计财部、综合管理部。主要技术和管理人员由集团公司选派，由具有类似工程建设经验的技术、质量、安全、造价、试验、物资工程师组建项目经理部。项目经理部的施工组织机构见附表5-1，主要人员及部门管理职责见表1-5-1。表1-5-1主要人员及部门管理职责表序号岗位部门管理职责一项目经理部代表中铁十八局集集团公司对本本工程实施组组织、指挥及及协调、处理理一切与本工工程相关的事事务，对本工工程全面负责责。二项目经理全面执行本工程的的实施、完成成与缺陷修复复等方面与此此有关的事务务。确定项目目管理目标与与方针。对本本工程安全、质质量、工期、环环境保护、水水土保持、劳劳动卫生等工工作全面负责责。认真贯彻落实中央央提出的有关关科学发展观观的总体要求求，以人为本本、协调发展展，做好本工工程的建设。全面负责本项目部部所辖范围内内工程的施工工与管理；组组织落实业主主、监理、设设计单位关于于工程建设的的指令和要求求；确保总体体目标的全面面实现。三副经理协助项目经理工作作，配合项目目经理完成本本工程对业主主的承诺。配配合项目经理理完成项目管管理与施工生生产工作，对对项目经理负负责。从施工工、安全、计计划进度、实实际进度和进进度调整等多多方面进行控控制，确保项项目如期完工工。四总工程师对本项目部所辖范范围内工程的的质量、施工工技术、计量量测试等负直直接技术责任任。负责组织重大技术术方案的制定定、审查，组组织对施工组组织设计的审审查及批准。负责新技术、新工工艺、新设备备、新材料及及先进科技成成果在本项目目的推广和应应用。负责组织图纸会审审、对本工程程项目施工方方案制定、施施工组织设计计及质量计划划进行编制。对对施工中可能能出现的质量量通病及其纠纠正、预防措措施进行审核核。组织科研攻关项目目，解决施工工中的关键施施工技术和重重大技术难题题。五职能部门职责1工程管理部（含测测量工作室、环环保水保室、信信息化管理室室）负责本标段工程的的施工技术工工作；编制实实施性施工组组织设计和施施工方案；对对测量队进行行指导并检查查工作。负责责对设计图纸纸进行核对、技技术交底、过过程监控，解解决施工技术术疑难问题；；负责编制竣竣工资料和进进行技术总结结，组织实施施工程竣工后后保修和后期期服务；组织织推广应用“四新”技术，开发发新成果。按照合同规定，与与业主协作配配合，协调各各专业队做好好与其他各单单位、前后专专业工序之间间的联系与配配合。测量工作室负责控控制测量、放放线定位测量量和对工程进进行复核、检检查及其它抽抽查性测量工工作。负责测测量桩橛的交交接；根据建建设单位和设设计部门给定定的控制点，布布置施工阶段段的测量控制制网；负责实实施竣工测量量，并按规定定做好相关的的测量记录；；参与验工计计价。环保水保室负责本本工程环境保保护和水土保保持。建立健健全环境保护护责任体系。依依据国家及当当地环保部门门的有关规定定，针对本工工程环境特点点，制定具体体详细的环保保、水保规划划与措施，并并督促各区段段抓好贯彻落落实，确保施施工不对当地地环境造成任任何损害。信息化管理室负责责建立和使用用项目信息化化管理系统，建建立对人员、设设备、物资、进进度、质量评评价、设计图图纸、合同、成成本、验工、办办公管理等几几个子系统。对对每一个部位位采用厂家什什么批次材料料、检验人员员、施工人员员等多信息进进行管理，实实现可追溯性性。对每个项项目计划进度度、实际进度度、资源配置置实行网络化化管理；对各各类技术资料料、往来信息息实现档案化化管理。做到到实时、实地地、实况监控控，实现远程程办公，基本本信息直接通通过网络传输输给建设、监监理等单位及及有关人员。根根据施工进度度要求和实际际进度状况制制定物资供应应计划。2安全质量管理部依据安全目标制定定本标段的安安全管理规划划，负责安全全综合管理，编编制和呈报安安全计划、安安全技术方案案等具体的安安全措施，并并认真贯彻落落实。组织定定期安全检查查和安全抽查查，发现事故故隐患，及时时监督整改。负负责安全检查查督促，对危危险源提出预预防措施，制制定抢险救灾灾预案。定期期组织对所有有员工进行安安全教育。依据质量方针和质质量目标，制制定质量管理理规划，负责责质量综合管管理，行使质质量监察职能能。按照质量量检验评定标标准，对本项项目全部工程程质量进行检检查指导；负负责全面质量量管理，指导导工程项目的的QC小组活动，对对试验技术工工作进行指导导。3中心试验室负责本工程的检验验、试验、交交验，按检验验评定标准对对施工过程实实施监督并对对检验结果负负责。指导工工地试验室做做好现场各种种原材料试件件和混凝土试试件的样品采采集。审批各各种混和料的的施工配合比比等试验数据据。负责现场场各种原材料料试件和混凝凝土试件的测测试、检验及及质量记录。4物资设备部根据工程特点及工工程量完成设设备物资采购购和管理。联联系厂家完成成大型机械设设备的操作与与维修保养培培训工作，检检查指导和考考核各工区的的物资采购和和管理工作。负负责本工程全全部施工设备备的管理工作作，制定施工工机械、设备备管理制度。根据业主的物资供供应方案，按按时上报主要要物资申请计计划，在现场场进行物资的的验收、现场场物资信息的的反馈。确保保施工生产需需要。5计财部负责劳务合同、内内部承包合同同的制定、签签定和管理。负负责进度目标标的分析和论论证、编制进进度计划、定定期跟踪进度度计划的执行行情况、采取取纠偏措施，并并根据施工进进度计划和工工期要求，适适时提出计划划修正意见报报项目经理批批准执行。负负责验工计价价工作，指导导各工区开展展责任成本核核算工作。负负责按时向业业主报送有关关报表和资料料。负责本工程项目的的财务管理、承承包合同、成成本控制、成成本核算工作作。参与合同同评审，组织织开展成本预预算、计划、核核算、分析、控控制、考核工工作。按照财财务法负责本本工程资金管管理，确保项项目建设资金金专款专用。6综合管理部负责处理本工程一一切日常工作作，负责党政政、文秘、接接待及对外关关系协调等工工作。配合当当地公安部门门做好本工程程的安全保卫卫工作；负责责工地的消毒毒、员工医疗疗、事故救治治及流行病的的预防。5.2.2施工队伍配置及施工任务划分施工队伍配置及施工任务划分见表1-5-2。表1-5-2施工队伍配置及施工任务划分表序号施工队伍安排施工任务划分人数1“U”型槽负责本项目“U”型槽施工。352下穿铁路立交涵施施工架子队负责本项目下穿XXX铁路立交交涵施工。353箱梁制架施工架子子队负责本项目小箱梁梁的预制、架架设及桥面附附属施工。654桩基施工架子队负责本项目钻孔桩桩施工。405桥墩施工架子队负责本项目系梁及及以上墩柱盖盖梁等施工。406“四电”工程施工架子队负责本项目既有铁铁路通信、信信号、电力及及电力牵引供供电工程施工工。357混凝土拌和站负责本标段混凝土土的生产与供供应。50合计3005.3总体施工部署跨XX铁路立交桥工程施工顺序为先施工下穿XX铁路框架立交涵，待施工完成后方可施工上跨XX铁路立交桥工程。在施工方案制定、施工进度安排上，紧紧围绕重点、难点工程，以重点、难点工程为中心展开施工，从方方面面为重点、难点工程提供有利条件，以确保质量、缩短直线工期，达到全标段施工目标。以施工准备→基础施工→墩柱盖梁施工→箱梁预制架设→其他附属工程的施工总顺序，突出重点、兼顾一般、平行流水、均衡生产。6施工总体平面布置见第十四章（临时工程设置实施方案）和附表5-6-1、5-6-2。第二章标准化管理实施方案1标准化管理目标按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，大力执行铁路建设标准化管理的规定，从管理制度、人员配备、现场管理和过程控制四大方面做实做细，实现“高标准起步，高质量建设，高效率推进，高层次达标”工作目标。2施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化按照中国铁路总公司有关要求全面推行标准化管理，以管理制度化为基础，以严格考核为保障，以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代化管理手段为支撑，全面落实人员配备、现场管理和过程控制标准化，全面形成建设项目标准化管理体系。2.1施工专业化抽调经验丰富的专专业化施工队队伍参与本工工程建设；组组织自己的专专业化队伍及及高素质的技技术工人，聘聘用部分长期期技术合同工工；将安排有有一定专业技技术职称的人人员担任作业业队的领导。2.2生产工厂厂化、作业机机械化建立高性能混凝土土生产机械化化作业线、钻钻孔桩施工机机械化生产线线、箱梁预制制机械化生产产线，全面提提高施工生产产的机械化、自自动化程度，确确保总体质量量目标和工期期目标的实现现。2.3管理信息息化根据招标人建设项项目信息化管管理要求，配配备相应的终终端硬件设备备，纳入招标标人统一接口口，并接受招招标人的统一一管理；信息息化管理系统统的通道使用用费、软件开开发使用费等等费用按约定定比例分摊；；在拟投入本本工程人员构构成表中设置置专人负责信信息化系统的的管理和维护护；施工总平平面布置图中中预留信息系系统接入条件件，施工组织织设计中纳入入信息系统相相关内容，按按照发包人标标准化管理的的要求承担运运用主体责任任，通过信息息化管理系统统提交工程实实施、管理过过程中的相关关资料，使之之作为现场管管理重要的基基础技术管理理手段和支撑撑；接受监理理单位对信息息系统的总体体协调管理。对每一个部位采用用材料的厂家家、批次、检检验人员、施施工人员等多多项信息进行行管理，实现现可追溯性；；对每个项目目计划进度、实实际进度、资资源配置实行行网络化管理理；对各类技技术资料、往往来信息实现现档案化管理理。建立的信信息网络覆盖盖各施工管区区；建立视频频电话会议系系统；根据重重点工程监控控需要，对全全标段主要工工程建立视频频监控网络系系统。做到实实时、实地、实实况监控，实实现远程办公公，根据需要要，最基本信信息可以直接接通过网络传传输给建设、监监理等单位及及有关领导。3标准化管理措施3.1强化标准准化管理思想想认识标准化是为在一定定范围内获得得最佳秩序，对对现实问题或或潜在问题制制订共同使用用和重复使用用的条款的活活动。通过标标准化，将建建设经验加以以总结、规范范并进行推广广；通过标准准化管理，实实现工程建设设各阶段项目目管理工作的的有机衔接，实实现建设项目目目标要素的的集成管理，整整体提高铁路路建设管理水水平，为又好好又快地实施施工程建设提提供保障。项目经理部进场后后立即邀请建建设单位、中中国铁路总公公司专家及标标准化管理专专家对全员进进行标准化管管理的培训工工作，培训结结束后进行相相应考核，合合格后上岗，提提高并强化全全员的标准化化管理思想认认识。3.2完善管理理制度标准化化3.2.1管理理制度标准化化的要求管理制度标准化的的目标任务是是，构建结构构清晰、职责责分明、内容容稳定、体现现“六位一体”管理要求，实实施有规范、操操作有程序、过过程有控制、结结果有考核的的项目机构管管理制度。根据中国铁路总公公司《铁路建建设管理办法法》等有关建建设管理的规规章、规范性性文件以及《铁铁路建设项目目管理指南（试试行）》，结结合建设项目目实际，制订订建设管理制制度，并依据据国家和中国国铁路总公司司、建设单位位、地方政府府的文件及时时进行修订。管管理制度明确确管理目标，提提出工作要求求，细化工作作程序，落实实人员责任，完完善考核制度度。标准化管管理制度的主主要内容包括括：技术管理理制度、质量量管理制度、安安全管理制度度、计财管理理制度、综合合管理制度。3.2.2技术术管理制度技术管理制度的编编制由总工程程师负责，工工程管理部为为主管部门，主主要包括工程程测量管理制制度、施工图图现场核对、施施工技术交底底、开工报告告申请、编制制施工组织设设计、编制作作业指导书、专专项施工方案案、变更设计计管理、工程程调度信息管管理、基础资资料管理等十十项主要制度度。所有制度度在正式开工工前完成，由由项目部各部部门会签，领领导审核后以以正式文件签签发，并报建建设单位、监监理单位备案案。3.2.3质量量管理制度质量管理制度是为为确保工程的的质量得到有有效的控制而而制定的一系系列制度，主主要包括材料料、设备、构构配件进场检检验及存储管管理、工程质质量试验、样样板引路、质质量检查申报报与签认、隐隐蔽工程检查查、成品保护护、质量事故故报告和调查查处理、质量量回访保修等等制度。质量管理制度由主主管副经理负负责，安全质质量管理部为为主管部门，工工程管理部配配合。所有制制度在正式开开工前完成，由由项目部部门门会签，领导导审核后以正正式文件签发发，并报建设设单位、监理理单位备案。3.2.4安全全管理制度安全管理制度由分分管副经理负负责，安全质质量管理部为为主管部门，工工程管理部配配合。主要包包括安全生产产责任制、安安全生产教育育培训、安全全技术交底、特特种作业人员员持证上岗、自自升式架设设设施装拆及检检测与验收登登记、安全检检查考核、危危险岗位的操操作规程和书书面告知、意意外伤害保险险、“三同时”、应急救援援、营业线施施工安全、安安全事故报告告等其他专项项安全制度。所所有制度在正正式开工前完完成，由项目目部部门会签签，领导审核核后以正式文文件签发，并并报建设单位位、监理单位位备案。3.2.5计财财管理制度计财管理制度由计计财部牵头制制定，常务副副项目经理牵牵头，工程管管理部、综合合部配合。主主要包括分包包与劳务用工工制度、验工工计价管理制制度、计划统统计与进度管管理制度、成成本核算管理理制度、财务务管理制度、合合同管理制度度、分配与奖奖励管理制度度。所有制度度在正式开工工前完成，由由项目部部门门会签，领导导审核后以正正式文件签发发，并报上级级单位备案。3.2.6综合合管理制度综合管理制度由综综合管理部负负责制定，其其他相关部门门配合，副经经理牵头。主主要包括信息息管理制度、岗岗位职责管理理制度、文明明施工制度、施施工机械与设设备管理制度度、宣传和保保密制度、项项目例会与施施工日志制度度、环境保护护制度、廉政政管理制度、文文物保护制度度、架子队管管理制度、土土地复垦制度度、信息系统统管理制度等等。所有制度度在正式开工工前完成，由由项目部各部部门会签，领领导审核后以以正式文件签签发，并报建建设单位、监监理单位备案案。3.2.7制度度宣贯与执行行认真组织全员学习习管理制度，使使人员熟悉制制度、自觉执执行制度，将将制度作为建建设管理的依依据，单位领领导带头执行行制度；将管管理制度分类类汇编成册，发发放到管理人人员和各单位位，加强对制制度执行情况况的监督，将将执行制度纳纳入工作人员员考核范围，严严格追究不执执行制度人员员的责任，形形成以执行制制度为荣的工工作环境；征征求建设单位位、设计、监监理单位对单单位人员执行行制度的意见见，将制度标标准化建设和和执行情况作作为年度工作作的主要内容容。3.3实行人员员配置标准化化3.3.1人员员配置标准化化的要求按照中国铁路总公公司的有关规规定、建设单单位的要求及及推行架子队队的相关规定定，按照扁平平化管理要求求规范为项目目部、作业架架子队、工班班配齐管理、施施工人员。明明确项目部经经理、副经理理、总工程师师、部门负责责人、各专业业工程师、作作业队长、工工班长及技术术、施工、试试验、测量、质质检、安全、领领工等各岗位位在工程施工工中的岗位职职责、工作内内容、工作方方法、工作程程序、工作要要点，以及应应掌握的专业业知识和管理理知识。建立学习培训制度度，定期组织织管理、技术术人员学习管管理和业务知知识；积极选选派人员参加加中国铁路总总公司、铁路路院校、公司司组织的培训训班，并结合合项目特点，开开展专业培训训活动，切实实提高管理、技技术人员对标标准化管理的的认识和实施施标准化的能能力，提高管管理、技术人人员的业务素素质能力。组组织作业架子子队工班作业业工人进行技技术、施工、安安全、质量等等技能培训，提提高作业技能能及安全防护护意识。3.3.2机构构设置的原则则与要求（1）项目部设置原则则与要求中标通知书下达后后，按投标承承诺及时组建建项目部。项项目部设置以以方便工作为为原则，项目目部设置于基基本位于标段段中点的写字字楼。项目部按建设单位位要求设置相相应机构，主主要包括工程程管理部、计计财部、安全全质量管理部部、综合管理理部、物资设设备部、中心心试验室。作作业队实行架架子队管理模模式。项目部成立架子队队管理领导小小组，加强组组织领导，强强化过程控制制，健全架子子队管理体系系、管理制度度、考核制度度，落实架子子队管理责任任。（2）架子队设置的原原则与要求按照中国铁路总公公司关于积极极倡导架子队队管理模式和和建设单位有有关要求，积积极开展架子子队组织建设设、队伍建设设和管理建设设工作，全面面推行架子队队用工管理模模式。架子队队按照“管理有效、监监控有力、运运作高效”的原则组建建。按照投标承诺和合合同约定，设设置符合规定定设置及数量量的架子队构构成及组成人人员名单，劳劳务用工计划划等，主要组组成人员未经经建设单位审审查同意不得得更换。施工现场所有劳务务作业人员纳纳入架子队统统一集中管理理，由架子队队按照施工组组织统筹安排排作业任务。班班组劳务作业业人员在领工工员和工班长长的带领下进进行作业，每每个工序和作作业面有领工工员、技术员员、安全员、质质检员跟班作作业，确保工工程项目的施施工安全和质质量。3.3.3明确确项目部和架架子队职责依据机构设置形式式、作业架子子队管理范围围等，按照标标准化管理要要求明确项目目部和作业队队职责。职责明确包括项目目部全体单位位及相关责任任人，主要有有项目经理、副副经理、总工工程师、经理理部各部门、各各架子队。完成职责明确后由由项目部部门门会签，领导导审核后以正正式文件签发发，并报建设设单位、监理理单位备案。3.3.4人员员配备（1）项目部人员配备备原则及要求求项目部参考《铁路路建设管理办办法》、建设设单位要求的的任职条件，配配置项目部主主要负责人、部部室负责人及及其他人员。在在基本配备的的基础上根据据工程规模、工工程进展阶段段，实行专业业调配。根据人员管理培训训要求，积极极建立考核、培培训、培养机机制，促进工工作人员的业业务素质，加加强企业文化化建设、加强强思想文化引引导、加强反反腐廉政建设设、加强团队队建设，实现现“建一项工程程、树一个样样板、铸一个个精品、带一一支队伍”的目标。中标通知书下达后后项目部主要要负责人和负负责前期工作作的技术人员员必须及时到到位，项目部部其他人员在在具备施工条条件时必须全全部到位。根据投标承诺、参参考中国铁路路总公司有关关规定，结合合自身特点，配配置的人员必必须满足施工工现场需要，项项目经理、副副经理、总工工程师、各部部门负责人及及各专业工程程师、管理人人员按要求配配备到位。项目部负责人、总总工程师、部部门负责人等等主要工作人人员，以及质质量、安全、技技术、财务、验验工、计价等等专业岗位人人员均是公司司正式职工。项目部负责人、总总工程师、财财务负责人不不得随意调整整，确实需要要调整主要管管理人员和技技术骨干时，应应先由监理人人审核并报发发包人同意后后方可进行。（2）作业架子队人员员配备的原则则与要求架子队主要人员岗岗位要明确职职责，落实责责任。架子队的队长、技技术负责人、质质检员、安全全员、试验员员、材料员、领领工员、工班班长等主要人人员一般不得得调整，需要要调整时数量量及任职条件件需满足要求求并报建设单单位、监理单单位核备。领工员、工班长必必须具备相应应的组织能力力和丰富的施施工实践经验验，数量应满满足现场需要要，以确保施施工环节和过过程不间断监监督的需要。架子队必须按照“1152”基本要求配配置，即架子子队设置一个个专职队长、一一个技术负责责人，技术、质质量、安全、试试验、材料五五大关键人员员以及领工员员、工班长等等主要人员。架架子队队长、技技术负责人，技技术、质量、安安全、试验、材材料人员以及及领工员、工工班长等主要要人员由公司司正式职工担担任，具有相相应的作业技技能，经过岗岗位培训合格格后持证上岗岗。作业工人根据承担担的任务、工工程进展等灵灵活配置。通通过正式渠道道进行聘用。普普通技术工种种必须由劳动动部门培训考考核，持本工工种的《职业业资格证书》，特特殊工种按照照国家有关规规定进行专门门的安全作业业培训，并取取得《特殊作作业人员操作作资格证书》后后，方可上岗岗。架子队负责人、主主要成员符合合有关规定及及建设单位规规定的任职条条件。3.3.5人员员培训及教育育人员的培训紧贴施施工及管理实实际，遵循专专业对口、按按需施教、学学用一致、讲讲求实效的原原则，坚持全全员培训、紧紧缺人才有效效培训、重点点人才重点培培训，做到需需求与储备、当当前与长远、普普遍提高与重重点培养、培培训质量与办办学效益相结结合的原则。（1）建立培训制度积极建立学习培训训制度，定期期组织管理人人员学习管理理和业务知识识，积极派人人参加各种类类型的培训班班，开展专业业培训活动，提提高管理人员员对标准化管管理的认识和和实施能力，提提高业务素质质；开展作业业员工的普遍遍培训工作，提提高作业层的的技术、安全全、质量知识识。（2）培训的要求项目部制定全项目目部的人员培培训计划及政政策性文件的的制定，设定定作业架子队队的培训需求求，负责组织织上级布置的的培训任务，负负责对各作业业架子队教育育培训工作进进行指导、监监督、检查、考考核。作业架子队按照项项目部的规定定，结合实际际情况制定本本队的培训计计划、落实人人员、上报资资料等工作，负负责对作业层层的培训指导导、检查，负负责本队人员员的岗前培训训、岗位培训训等工作。（3）培训的形式培训的形式主要有有岗位培训和和继续教育。岗岗位培训是人人员培训的重重点，内容包包括整理理论论、专业知识识、能力培训训等相关培训训，岗位培训训分岗前培训训及在岗培训训、适应性培培训。岗前培训的主要对对象包括新上上岗人员、任任职前培训、技技工岗前培训训、特种作业业人员岗前培培训及持证、关关键岗位管理理、技术人员员岗前培训。在岗培训重点包括括日常安全教教育、法纪条条规培训、岗岗位技能提高高以及新技术术、工艺、装装备、材料的的实施和应用用培训。适应性培训是根据据工作需要，随随时开展的各各种培训工作作。培训的主要形式为为短期培训。（4）教育培训的实施施施工员、质检员、安安全员、材料料员、试验员员、测量员、机机械员、预算算员、统计员员、计划员、劳劳资员、定额额员、财会员员等关键岗位位人员上岗前前必须经过培培训且考试合合格后取得上上岗证方可上上岗。特殊工种必须进行行专业安全教教育和操作技技能培训，考考核合格后并并取得特种作作业证方可上上岗。严格执行国家、中中国铁路总公公司、建设单单位、地区对对员工培训的的有关规定，认认真落实贯彻彻法律法规，适适时组织项目目部全体人员员安全教育培培训。安全教教育培训实行行三级安全教教育制度。各种参加过培训的的人员由项目目部建立登记记和培训记录录。项目部认真履行人人员培训制梁梁、结果的监监督和检查，主主要包括:针对性、合合理性、完整整性、真实性性、时效性、准准确性及计划划落实。（5）人员的考评项目部制定人员考考评办法，考考评范围为项项目部全体人人员，覆盖率率为100%。全面考核核德、能、勤勤、绩，注重重考核工作实实绩；坚持客客观公正，实实事求是，力力求评价科学学的考评原则则。实行奖惩惩制度。3.4推行现场场管理标准化化3.4.1现场场管理标准化化的要求及主主要内容施工现场是各种建建设要素的集集合，是实施施标准化管理理的载体。现现场管理是对对现场资源进进行有效整合合以达到项目目目标的动态态创造性活动动。现场管理理标准化就是是将现场管理理工作内容具具体化、定量量化，把现场场布置要求、检检查内容和检检查方法等转转换为工作标标准，实现文文明施工，规规范建设。现场管理标准化的的主要内容。依依据《铁路建建设项目现场场管理规范》，结结合本项目特特点，建立文文明工地建设设工作标准；；依据《铁路路工程技术资资料管理规程程》建立内业业资料管理工工作标准；依依据《关于积积极倡导架子子队管理模式式的指导意见见》制订建设设项目劳务用用工管理标准准；根据《工工地试验室建建设标准》等等规定制订试试验室管理标标准。依据中国铁路总公公司下发的现现场管理规范范标准指南，积积极吸收其他他项目的先进进现场管理经经验、成熟施施工工艺，组组织编制施工工作业指导书书，通过样板板工程对施工工作业指导书书进行优化，推推行样板引路路措施。实行现场管理标准准化的要求。熟熟悉工作标准准，严格执行行工作标准，依依据工作标准准进行现场管管理。建立定定人、定期、定定岗、定责、定定点的检查制制度，定期召召开现场管理理分析会解决决存在的问题题；按劳务用用工有关规定定使用劳务，定定期对劳务用用工情况进行行检查；组织织对安全质量量控制要点及及各工点防范范措施执行情情况进行检查查；按照现场场工作标准和和施工作业指指导书组织施施工，对不按按现场工作标标准和施工作作业指导书施施工的，追究究责任。3.4.2现场场管理标准化化范围现场管理标准化范范围见图2-3-1现场管理标标准化框图。标准化项目部现场管理标准化项目部现场管理内业管理外业管理施工过程资料管理竣工资料管理合同管理文明标准项目部管理文明标准工地管理现场工装设备管理物资管理现场作业安全管理职业安全健康管理图2-3-1现现场管理标准准化框图3.4.3文明明标准项目部部管理文明标准项目部管管理由项目经经理负责，项项目部综合部部牵头实施，项项目部的选择择满足安全及及便于管理的的要求，项目目部硬件设施施满足“三室五小”要求，项目目部标示标牌牌满足“六牌二图二二栏一表”要求。文明标准项目部建建设完成后，报报建设单位验验收，积极参参加建设单位位组织的评比比活动，持续续改进，争创创文明标准化化项目部。3.4.4文明明标准工地管管理文明标准工地管理理包括工地文文明标准、施施工运输道路路文明标准、材材料堆放与布布置文明标准准、施工现场场机械是使用用停放标准、现现场文明工地地标准等。文文明标准工地地管理的要求求按照《标准准化工地》的的要求及建设设单位要求执执行。3.4.5现场场工装设备管管理项目部结合实际情情况按照投标标承诺，配齐齐现场工装设设备，满足施施工质量、进进度要求，强强化对作业架架子队工装设设备的操作、检检修、保养的的监督检查，确确保工装设备备安全正常使使用和有效利利用。所有使用的机械设设备必须坚持持“两定三包”制度，操作作人员要做到到“三好、四会”，及时准确确填报各种记记录，坚守岗岗位，确保机机械正常运行行。3.4.6物资资管理项目部物资设备部部配备专人负负责物资的计计划、供应、点点验、收发、保保管、使用、节节约和核算工工作，严格按按照物资进场场验收流程把把好物资进场场关，认真填填写物资使用用情况登记表表，实现物资资使用的可追追溯行，保证证每件物资能能查到工程使使用部位、进进场验收人、进进场检测负责责人、现场施施工人等信息息，确保物资资使用各个环环节的质量责责任都落到实实处。3.4.7现场场作业管理现场作业管理标准准化本着“全面推进、积积极实施、持持续完善”的工作方针针，密切结合合单位实际，做做好与现场安安全管理、技技术管理、质质量管理、工工作管理机制制的衔接和融融合，紧抓安安全、质量两两条线，实现现对作业现场场的全过程、全全方位管理和和控制。将现场标准化作业业纳入到安全全长效管理机机制中，从实实际出发，制制定符合我单单位实际的管管理体制和工工作体制，落落实责任。建立现场作业标准准化工作管理理制度，明确确现场作业标标准化的开展展、检查、评评估、考核等等工作要求。所有现场作业，均均编制现场施施工作业指导导书，并在指指导书的指导导下开展工作作。建立现场作业标准准化工作评估估和持续改进进的机制，定定期对现场作作业标准化工工作及施工作作业指导书执执行情况进行行统计、分析析、评价，及及时进行调整整和完善。现场作业标准化必必须确保现场场作业任务清清楚、危险点点清楚、作业业程序清楚、安安全措施清楚楚、安全责任任清楚、人员员到位、思想想到位、措施施到位、执行行到位、监督督到位。3.4.8职业业健康安全管管理项目部建立职业健健康安全体系系，严格遵守守《建设工程程安全生产管管理条例》和和《GB/T228000职业健康安安全管理体系系》等标准体体系，建立职职业健康安全全方针、策划划实施和运行行、检查和纠纠正措施、管管理评审以及及持续改进等等模式。项目部是职业健康康安全体系的的核心，要围围绕风险预防防的要求建立立保证体系和和管理制度，项项目经理是现现场职业健康康安全的管理理负责人，项项目部安全质质量部负责职职业健康的实实施工作。3.4.9内业业资料管理（1）总体要求技术资料管理由项项目经理负总总责，项目部部总工程师分分管，工程管管理部具体负负责，安全质质量管理部负负责监督考核核。资料管理深入贯彻彻中国铁路总总公司“三项治理”活动及“内业资料打打假”的精神，严严格执行设计计和相关标准准规范要求，强强化管理，确确保资料真实实、及时、准准确。（2）管理要求设置专人负责设计计文件管理，建建立设计文件件台帐，定期期清理作废设设计文件，确确认文件有效效性后及时下下发。项目部实行资料管管理考核制度度，每月进行行集中检查，依依据结果给予予相应的奖惩惩。（3）竣工资料编制管管理项目经理加强对竣竣工文件编制制的组织领导导，成立竣工工文件编制小小组，制定工工作制度，做做到统筹安排排，经常督促促检查，保证证人员相对稳稳定。项目经经理任编制小小组组长，常常务副经理、总总工程师任副副组长，工程程管理部负责责。竣工文件件真是反映施施工过程及技技术状况，符符合竣工时的的现状，数量量、格式、板板式满足建设设单位要求，及及时按要求移移交相关单位位。（4）合同管理建立合同管理制度度，明确合同同签订、履行行、变更、索索赔、解除、终终止、争议解解决以及控制制、评价的内内容，必须符符合《中华人人民共和国合合同法》和《中中华人民共和和国建筑法》要要求，项目部部计财部负责责对合同进行行管理，明确确专人负责。3.5实现过程程控制标准化化3.5.1过程程控制标准化化的内容及要要求过程控制标准化是是将现场标准准化管理贯穿穿于整个建设设过程，通过过标准化对建建设实施全过过程管理。过过程管理标准准化管理就是是按照“六位一体”、建设单位位制定的管理理要求，将过过程控制工作作具体化、定定量化，形成成过程管理工工作标准，按按照工作标准准实施过程管管理。过程控制标准化的的主要内容。结结合项目特点点，建立管理理的目标体系系、责任体系系、分级控制制系统和评价价评估体系，按按照计划、组组织、指挥、协协调、控制等等基本环节，将将质量、安全全、工期、效效益、环境保保护和技术创创新分解细化化为最佳匹配配的实施目标标，实现“六位一体”管理要求；；完善项目质质量管理体系系和质量管理理制度，按照照创建精品工工程的要求，完完善项目质量量控制标准；；建立项目安安全管理体系系，按照实施施安全工程的的目标，制订订安全生产管管理标准；科科学合理安排排工期，按照照精细管理的的方法，建立立工期管理标标准；以主人人翁的态度，建建立征地拆迁迁、合同管理理、施工图审审核、变更设设计、验工计计价等工作标标准，严格成成本控制；按按照建设环保保铁路的要求求，建立环保保工程管理标标准，加强环环境保护管理理；坚持科技技创新，按照照中国铁路总总公司、建设设单位的总体体技术创新规规划，建立项项目技术创新新工作标准。建建立过程控制制动态调整机机制和应急预预案，保证过过程控制工作作的实施效果果。过程控制标准化的的要求。认真真贯彻“六位一体”管理要求，以以管理标准和和工作标准作作为实施管理理工作的准则则，以中国铁铁路总公司、建建设单位的相相关文件为基基础，制定工工作的流转程程序，使工作作人员熟悉掌掌握工作标准准、工作程序序，带头执行行工作标准和和程序，按照照目标管理、分分级管理、持持续改进和闭闭环管理的方方式，依据工工作标准和程程序实施管理理，对施工过过程实现有效效控制。3.5.2过程程控制标准化化的范围具体见图2-3--2过程控制管管理框图。3.5.3施工工准备阶段（1）开工准备开工准备主要包括括人力资源准准备、技术及及管理准备、现现场准备等。人力资源准备主要要有组建项目目部、劳动力力组织、人力力资源管理等等；技术及管理准备主主要有施工技技术调查、施施工合同、设设计文件的评评审和管理、职职责的分工、项项目部内控制制度的建立、施施工组织设计计的编制；现场准备主要包括括工程物资的的采购和供应应、施工设备备的配备、检检验试验的装装置、交接桩桩与施工复测测、现场“四通一平”和特殊条件件施工、人员员工程物资和和设备进场。（2）开工报告根据合同要求，组组织作业架子子队做好施工工准备，符合合开通条件时时填写开工申申请报告，报报请监理工程程师和项目管管理结构批准准，按规定日日期开工。施工准备阶段施工准备阶段工程施工阶段项目收尾阶段开工准备阶段开工报告质量控制进度控制成本控制环保控制技术创新竣工收尾竣工验收竣工结算竣工决算回访保修考核评价安全控制图2-3-2过过程控制管理理框图3.5.4工程程施工阶段（1）质量控制首先明确质量控制制目标，质量量控制目标必必须满足建设设单位要求。健全质量保证体系系；注重质量基础工作作，规范质量量教育，强化化技术培训，做做好计量试验验工作，坚持持标准化管理理，完善内业业管理；强化现场质量检查查，明确检查查的重点及检检查频率，新新开工的工点点一周内项目目部必须组织织检查，一月月内进行一次次重点抽查；；严格填写检检查记录，及及时依据检查查的问题进行行处理，并做做好处理记录录；及时实施质量评价价工作；严格执行工程质量量考核制度。（2）安全控制明确安全目标，并并满足建设单单位要求。健全安全保证体系系；注重安全保证基础础工作，开展展安全培训教教育活动，强强化安全技术术交底，确保保安全保障资资金投入，严严格事故报告告处理程序，做做好安全管理理内业资料，强强化安全生产产检查，严格格安全生产考考核。（3）进度控制依据合同总工期要要求，划分各各节点工期及及单位工程工工期，分析确确定重点工程程工期。成立保证工期的组组织机构；制定保证工期的经经济措施；详细制定各分项工工程保证工期期的技术措施施；实行各工序的协调调措施；制定特殊季节的工工期保证措施施；制定并演练赶工应应急预案；进行定期的工期进进展检查并及及时调整相关关措施。（4）成本控制根据中标合同价格格、管理水平平、实际情况况组成成本控控制机构，制制定成本控制制目标。目标标应在确保安安全、质量、工工期的前提下下，力争成本本最小化。以实事求是、科学学、准确、经经济、合理、可可行的原则进进行成本管理理；分析项目的主要特特点，找到重重大的控制因因素，优化施施工组织设计计，提出成本本控制的建议议；项目部定期进行成成本控制考核核，分阶段兑兑现约定，依依据考核结果果进行相应的的调整。（5）环保控制明确控制目标，并并满足建设单单位要求，坚坚持“三同时”制度，施工工过程中贯彻彻“预防为主、保保护优先、施施工和保护并并重”的原则，将将施工对环境境的影响降到到最低。健全环保保证体系系；注重环境保护、水水土保持基础础工作；加强施工现场环境境监视和测量量控制工作；；强化环保检查与评评估工作。（6）技术创新依据项目特点、技技术难点、关关键技术等，引引进对工程项项目、企业有有实用价值的的创新技术与与研究成果，通通过适用性试试验研究继续续进行消化吸吸收并改进。明确技术创新目标标；健全组织机构；注重技术创新的管管理基础工作作；强化技术创新的评评估；严格技术创新考核核。3.5.5工程程收尾阶段（1）工程竣工收尾项目部全面负责工工程竣工收尾尾工作，编制制项目竣工计计划，报建设设单位及上级级审批后实施施。竣工计划划主要包括：：项目名称、收收尾的具体内内容、质量要要求、收尾进进度计划安排排、竣工文件件整理要求等等；（2）工程竣工验收项目完工后，项目目部先行自行行组织有关人人员进行检查查评定，合格格后向建设单单位提交工程程竣工报告。项项目竣工验收收应符合有关关法规规定，必必须满足国家家规定的竣工工条件和验收收要求。竣工文件的归档整整理、移交应应符合有关标标准、法规的的规定。（3）工程竣工结算项目编制竣工结算算，建设单位位审查，双方方最终确认。编制的依据主要包包括：合同文文件、竣工图图纸和变更文文件、技术核核准资料、工工程计价文件件、工程量清清单、取费标标准及有关调调价规定，经经双方确认的的签证和索赔赔资料。（4）工程竣工决算在项目计划任务书书及有关文件件、项目总概概算和单项综综合概算书、设设计图纸及说说明、设计交交底、图纸会会审资料、合合同文件、竣竣工结算书、变变更文件、经经济签证、设设备材料调价价文件及记录录、竣工文件件、相关资料料财务决算及及批复的基础础上编制决算算书，决算书书应包括决算算说明书、决决算报表、造造价分析资料料表等。依据据收集整理竣竣工决算依据据、清理项目目账务、债务务和结算物资资、填写竣工工决算报告、编编制决算说明明书，报上级级审查的程序序实施。（5）工程回访保修制定项目回访和保保修制度并纳纳入质量管理理体系。根据合同及有关规规定，编制回回访保修工作作计划，应包包括主管部门门、执行单位位、主要方式式和内容等。（6）工程考核评价在项目结束后对项项目的总体和和各专业进行行考核评价。考核评价的定量指指标包括工期期、质量、安安全、成本、职职业健康安全全、环保工作作等。考核工作按照制定定办法、建立立考核组织、确确定考核方案案、实施考核核工作、提出出考核报告的的程序进行。项目管理结束后，组组织按如下内内容编制项目目管理总结：：项目概况、组织机机构、管理体体系、管理控控制程序、经经济技术指标标完成情况及及考核评价、主主要经验及问问题处理、其其他需要提供供的资料。项目管理总结及时时归档保存。4标准化项目部、工工区4.1项目部选选址要求项目选址由项目经经理负责在进进场前组织相相关人员按照照安全和管理理要求进行调调查，确定选选址方案后，报报业主备案。4.1.1安全全要求（1）不受洪水和泥石石流威胁，避避开坍方、落落石、滑坡、危危岩等地段。（2）避让取土、弃土土场地。（3）避开高压线路及及高大树木。与与通讯线路保保持一定的距距离。（4）尽可能修建在离离建筑物20m离集中爆破破区300m以外，离林林木区1公里以上的的地区。（5）锅炉房、发电机机房、厨房等等与其他临时时房屋的距离离不得小于10m。存放易燃燃易爆物品的的临时库房距距其它施工设设施和人员住住房应在有关关规定的安全全距离之外。4.1.2管理理要求（1）靠近现场，管理理方便，不受受施工干扰；；（2）交通便利，尽量量靠近公路，缩缩短引入线；；（3）通信畅通，邮路路便捷，满足足建设单位办办公自动化要要求。4.2标准化办办公区、生活活区布置4.2.1围墙墙、大门及院院内布设4.2.1.1标准化围墙墙围墙应做到坚实、稳稳固、整洁、美美观，采用不不低于2m的砖砌围墙墙或通透式围围栏进行封闭闭。围墙外挂“中铁十十八局集团XXX至XX高速公路路XX境航空港港区至XX段上跨京京广、XX铁路及下下穿京广客专专立交桥项目目经理部”指引牌。其其设置标准：：尺寸大小为为3.6m××1.8m，铝合金材材料框架，蓝蓝色万通板为为底，高度控控制在4m以内。围墙外挂工程告示示牌，告示牌牌上标明工程程名称、工程程范围、建设设单位、设计计单位、质量量安全监督单单位、监理单单位、施工单单位、项目经经理、技术负负责人、安全全质量负责人人等内容。其其设置标准：：尺寸大小为为4.2m××2.4m，铝合金材材料框架，蓝蓝色万通板为为底，底部距距地面高度控控制在1.2～4m，标准化围围墙设置如示示意图2-4-1。4.2.1.2标准化大门门场地出入口设置牢牢固美观、开开启方便的大大门，大门外外立面应有“XX至XX高速公路路XX境航空港港区至XX段上跨京京广、XX铁路及下下穿京广客专专立交桥工程程上跨XX铁路立交交桥工程项目目经理部”等字样，并保保持整洁。自自行拟定大门门的尺寸、颜色及及字的大小、字字体、颜色，确确保和谐、美美观。大门处设置门卫值值班室，门卫卫室外醒目位位置挂设“闲人免进”和“禁止停留”警示牌，其其设置标准：：尺寸大小为为0.6m××0.8m，标准化大大门设置如示示意图2-4-2。4.2.1.3标准化院内内在进入大门的道路路两旁，合理理设置宣传栏栏（牌）、企企务公开栏、劳劳动竞赛评比比栏、荣誉奖奖牌栏、工程程形象进度图图牌、黑板报报、图片展等等。宣传内容容能够动态反反映铁路建设设形象的基本本概况、建设设理念、建设设要求、建设设目标、领导导视察图片等等内容。要求求美观大方、形形式新颖、内内容丰富、标标准统一。其其制作标准见见《标准化管管理形象手册册》。图2-4-1标准准化围墙设计计图图2-4-2标标准化大门设设置如示意图图院内合理分区设置置停车场、活活动场所。办公区、食堂、住住宿区设置垃垃圾桶（垃圾圾池），按可可回收无害垃垃圾、不可回回收无害垃圾圾、有害垃圾圾分类存放，及及时清理。4.2.2办公公区4.2.2.1办公区总体体布设办公区房屋采用拼拼装式活动板板房，搭建不不宜超过2层，并能满满足安全、卫卫生、保温、通通风、绿化等等要求。办公区的醒目位置置悬挂标语宣宣传横幅，主主要反映安全全生产、文明明施工、环境境保护、科学学管理和展示示建设项目、施施工单位形象象和企业文化化的宣传标语语。制作标准准详见《标准准化管理形象象手册》。办公区地面硬化，有有条件的在中中心部位设置置三面旗帜，分分别悬挂国旗旗、企业及安安全标志等旗旗帜。办公区每栋房屋配配备4kg干粉灭火器1只，挂于墙墙上1.5m高处。4.2.2.2标准化办公公室项目部实行集体办办公，办公室室面积不小于于120m2，净空高度度控制在2.6m以上。配备备自动化、信信息化办公设设施，满足施施工信息收集集、整理、传传送、文件资资料归档等需需要。各部门门挂部门职责责、部门负责责人职责、三三标方针、目目标牌、图表表。尺寸大小小为0.6m××0.8m。4.2.2.3标准化会议议室会议室面积不少于于40m2，按满足40～60人座配置桌桌椅。会议室室整体布设要要协调通一、美美观大方。在在室内醒目位位置，镶嵌红红色“高标准建设设，高质量打打造精品工程程”等字样。并并合理设置七七图一表，即即：七图：组织机构框框架图、施工工平面图（包包含线路平、纵纵断面图）、工工程形象进度度图、文明工工地建设图、职职业健康安全全保证体系图图、安全、质质量、环保保保证体系、创创优规划框架架图。一表：晴雨表，张张贴在项目部部会议室。以上图、表和镶嵌嵌字样设置标标准：高度统统一，大小根根据会议室定定。4.2.3生活活区4.2.3.1生活区总体体布设生活区房屋采用拼拼装式活动板板房，搭建不不宜超过2层，并能满满足安全、卫卫生保温、通通风、绿化等等要求。生活区分为公共生生活区、住宿宿生活区、饮饮食生活区等等区域，在醒醒目位置张挂挂区域标识牌牌、卫生责任任区公示牌、卫卫生管理制度度，开展定期期不定期的检检查，经常保保持卫生清洁洁。上述标识识牌、公示牌牌、制度牌设设置标准：尺尺寸大小为0.6m××0.8m。生活区应具备卫生生急救、饮水水等条件。生活污水设沉淀池池集中排放，尺尺寸大小自定定。4.2.3.2标准化活动动室娱乐活动室房间净净空高度应控控制在2.6m以上，选用用阻燃建筑材材料，地面硬硬化，门窗齐齐全，墙面抹抹灰刷白，室室内具备娱乐乐条件，设施施良好。4.2.3.3标准化宿舍舍项目部宿舍必须坚坚固美观，所所用建筑材料料必须符合环环保、消防要要求，宜采用用整体盒子房房，复合材料料板房类轻体体结构活动房房，须具备防防火、隔热、保保温功能，内内墙抹灰刷白白、吊顶，地地面需做硬化化防潮湿处理理，门窗齐全全，保证通风风，禁止使用用水泥板活动动房。宿舍内必须保证必必要的生活空空间，房间净净空高度应控控制在不低于于2.6m，通道宽度度不小于0.9m，每间宿舍舍居住人员不不超过15人，一律使使用（可上下下）单床，床床铺高于地面面0.3m，面积不小小于1.9m××0.9m，床铺间距距不小于0.6m，床铺的搭搭设不超过2层，床单、被被罩统一，床床头应设姓名名卡。禁止通通铺或钢管搭搭设上下床铺铺。宿舍内应设置生活活专用组合柜柜，生活用品品摆放整齐。宿舍需挂设治安、卫卫生防火管理理制度牌，夏夏季应有防暑暑降温和灭蚊蚊蝇措施，冬冬季应有取暖暖和防煤气中中毒措施，严严禁使用煤炉炉等明火设备备和电褥子取取暖。管理制制度牌设置标标准：尺寸大大小为0.6m××0.8m。宿舍区每栋房设44kg干粉灭火器1只，挂于便便道旁1.5m高处，在醒醒目位置挂消消防责任牌、“安全用电、注注意防火”、“严禁乱倒、乱乱扔垃圾，保保护自然环境境”警示牌。其其设置标准：：尺寸大小为为0.6m××0.8m。4.2.3.4标准化食堂堂食堂距厕所、垃圾圾等有害物质质大于30m。净空高度度不得低于2.8m，水泥地面面、不积水，锅锅台四周面案案板挨墙处贴贴白瓷砖，并并保持整洁卫卫生。有食堂卫生管理责责任制度，具具备卫生许可可证，炊事员员（包括工作作人员）应有有健康证、卫卫生知识培训训证，工作时时必须戴工作作证，穿戴工工作服（帽）。制制度牌设置标标准：尺寸大大小为0.6m××0.8m。食堂建设所用建筑筑材料必须符符合环保、消消防要求，不不得使用石棉棉制品建筑材材料；食堂必必须设置独立立的制作间、库库房、和燃气气罐存放间，必必须设置密闭闭式泔油桶、垃垃圾容器、隔隔油池，配备备冰柜和必要要的排风、消消毒设施；设设置防尘、蚊蚊、蝇、鼠害害设施。生活活垃圾有专人人管理及时清清运。制作间及其周边应应贴瓷砖，地地面硬化，保保持墙面、地地面干净，下下水管线应与与污水管线连连接，保证排排水通畅；制制作间必须有有生熟分开的的刀、盆、案案板等炊具及及存放柜橱。食堂库房不得兼做做宿舍使用；；严禁购买无无证、无照商商贩食品、变变质食物。库库房内应有存存放各种佐料料和食品的密密闭器皿，应应有距墙、距距地面大于0.2m的粮食存放放台。必须保证供应符合合卫生标准的的饮用水，高高温季节应有有降温防署饮饮用品。4.2.3.5标准化淋浴浴室设置独立的男、女女淋浴室，淋淋浴室地面贴贴地砖，墙面面贴墙砖，顶顶面刷白，并并保持卫生清清洁，符合安安全要求。淋淋浴间内必须须设置冷热水水管和淋浴喷喷头，原则上上每20人设一个喷喷头，保证施施工人员定期期洗热水澡。淋浴间内必须设置置储衣柜或挂挂衣架，用电电设施必须满满足用电安全全。照明必须须安装防爆灯灯具和防水开开关。淋浴间内的下水管管线应与污水水管线连接，并并保证排水通通畅。4.2.3.6标准化卫生生间分设男、女厕所。厕厕所结构要稳稳定、牢固、防防雨、防风。厕厕所天棚、墙墙面刷白，高高1.5m墙裙、便槽槽贴面砖，地地面用水泥砂砂浆或地砖，宜宜采用水冲式式，并实行专专人管理，及及时清扫，保保持卫生。4.2.4绿化化在项目部规划过程程中重视绿化化工作，在办办公区前设置置花池、空地地种草、种树树，生活区内内种草、种树树绿化，绿化化要整齐划一一，打造温馨馨、舒适的工工作、生活环环境。5标准化工地试验室室项目经理部设置中中心试验段，配配备齐全的检检测设备，满满足本标段试试验需求；各各分部设置分分部工地试验验室，配备简简单的混凝土土试块制作、养养生、试验设设备，满足现现场简单试验验的需求。中心试验室设置按按照以下要求求进行，分部部试验室规模模较小，可适适当调整。标标准化试验室室布设及规划划要求：（1）在试验室大门口口挂“中铁十八局局集团XX至XX高速公路路XX境航空港港区至XX段上跨京京广、XX铁路及下下穿京广客专专立交桥工程程项目经理部部中心试验室室”标牌。（2）在试验室墙上的的醒目位置，张张挂岗位安全全操作规程、试试验人员职责责、试验流程程图等，其设设置标准：尺尺寸大小为0.6m××0.8m。（3）试验室配备4kkg干粉灭火器2个，灭火沙1m3，铁锹2把，铁桶2只；室内环环境经常保持持整洁卫生，满满足试验要求求。（4）试验人员佩戴胸胸卡作业，持持证上岗，规规范操作，记记录清晰。（5）仪器设备挂设标标识牌，标明明名称、规格格、型号、状状态，其设置置标准：尺寸寸大小为0.15mm×0.1mm。（6）仪器设备按时自自检送检，专专人维护保养养，有记录可可查。（7）试验室切割作业业时，有防噪噪音、防尘措措施。（8）试验废弃原材料料回收或存放放符合环保要要求。（9）在试验中使用或或接触有毒有有害物品时，应应严格按照规规程操作，防防止人员受到到伤害。（10）试验用有毒有害害液体，执行行双人保管制制度。6标准化混凝土拌合合站6.1拌合站总总体规划要求求拌合站按照如下要要求进行布设设和规划。6.2标准化混混凝土拌合站站布设及规划划要求拌合站建设应综合合考虑施工生生产情况，合合理划分拌合合站拌合作业业区、材料计计量区、材料料库及运输车车辆停放区等等。站内道路路和材料存储储区必须硬化化，站界用砖砖砌围墙封闭闭，出入口及及大门参照图图2-4-1、图2-4-2有关设置要要求。（2）拌合站应根据具具体情况相对对集中合理设设置，宜采用用封闭式管理理，并在站内内设置试验室室。（3）在站内醒目位置置设置公示栏栏、宣传栏、标标语条幅，其其制作标准见见《标准化管管理形象手册册》。（4）挂设混凝土（砂砂浆）配合比比、司机岗位位职责、岗位位安全操作规规程牌；在拌拌合站架子楼楼下的醒目位位置，挂设“施工重地、注注意安全”警示牌。配配合比牌设置置标准：尺寸寸大小为2m×1..5m。岗位职责责、操作规程程牌、警示牌牌设置标准：：尺寸大小为为0.8m××0.6m。（5）场内需设置集水水池、沉淀池池、污水过滤滤池和洗车区区，四周应设设置排水系统统。沉淀池设设置标准：尺尺寸大小为3m×2mm×1.5mm。（6）水泥、粉煤灰等等材料采用筒筒仓