企业人力管理制度7篇

企业人力管理制度7篇名目第1篇最新企业人力资源管理规章制度精品怎么写第2篇最新企业人力资源管理规章制度精品第3篇企业人力资源管理制度范本第4篇企业人力资源管理制度(范本)第5篇企业人力资源与管理制度第6篇高科技企业人力资源管理制度第7篇企业人力资源管理制度

【第1篇】企业人力资源管理制度范本

中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论,以下为大家供应了一则企业人力资源管理制度的信息,仅供参考。

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业进展,依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

其次条坚持效率优先,兼顾公正;企业进展,文秘资源网员工富有的原则,正确处理企业、员工之间的利益安排关系,调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,爱护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要,在肯定的范围内,根据肯定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。根据年轻化、学问化、专业化的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素养的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、公平竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

(一)管理人员与技术人员考核,是依据肯定的标准,根据肯定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

(三)为了保证考核结果精确     ,考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法,坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立公平合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照看,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的乐观性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。

第十八条档案必需做到人档相符,卷内资料完整,分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

其次十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。

其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

其次十二条工人的培训

(一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全学问与业务技能操作培训。经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。

(二)依据工作的中、长期进展规划,有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素养不断提高,不断适应我矿进展的需要。

其次十五条管理人员与技术人员的培训

(一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的方案,准时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

(二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名,组织人事部门考察的方法,确定参与培训人选。并据此制定年度培训方案。培训和使用要相结合,仔细做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。

第九章员工的调整与流淌

以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满意生产需要。

其次十三条严格掌握外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。

其次十四条员工在矿内部流淌时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署看法,并经矿务会讨论批准后方可办理调动手续。

其次十五条为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职

其次十六条员工的解雇。员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,根据肯定的程序予以解雇。因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。

其次十七条员工的辞职。员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受肯定数额的经济补偿。未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。实行总量掌握,绝不超提。

其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。详见《天安一矿效益工资安排方法》。

第三十条员工的基本工资制度

(一)经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。

(二)一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

(一)被录用新员工工资处理

经过有关录用程序,对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后,执行定级工资。

对于新录用的复员(转业)军人,不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别根据有关文件执行。

(二)员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为:

(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事帮助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下帮助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。井下帮助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下帮助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作,从事井下帮助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。

(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。

(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,根据劳部发[1996]266号文件规定处理。

(4)对全部变动岗位的员工,都赐予肯定的学习娴熟期,学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则,支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津(补)贴的管理

津(补)贴,仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;依据实际需要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,根据《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)以及《中华人民共和国国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)的有关规定执行。

第三十四条员工工资增长机制

为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作乐观性,我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配,每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策,仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退诞生产工作岗位,享受退(离)休待遇。

第十三章附则

第三十八条本方法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本方法由人力资源部负责解释。

第四十条本方法自发布之日施行。

【第2篇】最新企业人力资源管理规章制度精品怎么写

企业人力资源管理规章制度

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业进展，依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

其次条坚持效率优先，兼顾公正；企业进展，文秘资源网员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。

根据年轻化、学问化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。

【第3篇】企业人力资源管理制度

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业进展，依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

其次条坚持'效率优先，兼顾公正；企业进展，文秘资源网员工富有'的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。根据'年轻化、学问化、专业化'的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则；公开选拔、公平竞争原则；注意实绩、择优原则。严格根据精干高效，科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

（一）管理人员与技术人员考核，是依据肯定的标准，根据肯定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价，并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

（二）管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

（三）为了保证考核结果精确     ，考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法，坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员

的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要，合理设置各级专业技术职务，逐步完善专业技术职务评聘制度，建立公平合理的竞争机制，不得因人设岗，搞平照看，更不得乱开政策口子，突破评聘标准另搞一套，要严格执行有关政策规定，调动和发挥专业技术人员的乐观性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时，凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时，凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时，必需主动申明并实行回避，不得参加详细业务工作，也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管，专职负责。

第十八条档案必需做到'人档相符'，卷内资料完整，分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

其次十条档案要登记造册，编码入柜，以便查找。

其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

其次十二条工人的培训

（一）被录用的员工无论是一般工种还是特别工种，上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全学问与业务技能操作培训。经过考核合格后，由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》，持证上岗。

（二）依据工作的中、长期进展规划，有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训，确保员工素养不断提高，不断适应我矿进展的需要。

其次十五条管理人员与技术人员的培训

（一）重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的方案，准时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

（二）根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求，做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

（三）人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案，按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名，组织人事部门考察的方法，确定参与培训人选。并据此制定年度培训方案。培训和使用要相结合，仔细做好对培训人员的考核工作，并建立培训档案。

第九章员工的调整与流淌

以定岗、包岗为基础，本着精干高效的原则调配人员，满意生产需要。

其次十三条严格掌握外部人员调入，要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下，中专以上文化程度，并缴纳安置基金。

其次十四条员工在矿内部流淌时，首先由本人写出申请，调出调入双方的队、分线领导签署看法，并经矿务会讨论批准后方可办理调动手续。

其次十五条为了保证矿井安全生产，从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员，原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职

其次十六条员工的解雇。员工违约、违纪，依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定，对符合解雇条件的，根据肯定的程序予以解雇。因经营状况不佳，需要实行经济性裁员时，根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后，方可实施。

其次十七条员工的辞职。员工自愿辞职，首先由员工本人提出申请，所在单位领导同意，经公司人力资源部批准，可办理辞职手续，并享受肯定数额的经济补偿。未经批准，自行辞职的，不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度，报公司人力资源部确定。实行总量掌握，绝不超提。

其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。详见《天安一矿效益工资安排方法》。

第三十条员工的基本工资制度

（一）经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定；风险收入以基薪为基础，依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定，最高为基薪的1.5倍。

（二）一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上，对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制，并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化，作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

（一）被录用新员工工资处理

经过有关录用程序，对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定：对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期，见习期满后执行定级工资标准；对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后，执行定级工资。

对于新录用的复员（转业）军人，不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同，自录用之日起，执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员，其工资待遇分别根据有关文件执行。

（二）员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位（职位）变动的，其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为：

（1）井上下员工岗位变动，由地面调到井下从事帮助工作的，技能工资增加一级，调到井下从事采掘工作的，技能工资增加两级；由井下辅

助调到采掘岗位的，技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的，采掘员工实际工作满10年（工龄部折算）保留原技能工资不变，满5年不满10年的，技能工资降低一级，不满5年的，技能工资降低两级。井下帮助员工在井下实际工作满15年的，调到地面工作以后，技能工资不变；不满15年的，技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下帮助的，从事采掘工作实际年限满5年的，技能工资不变；不满5年的，技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作，从事井下帮助工作的员工调到采掘工作，只能享受一次高定技能工资待遇。

（2）从事地面工作的员工变动岗位的，其技能标准不作变动。

（3）员工因工负伤（包括职业病）需要岗位变动的，根据劳部发[1996]266号文件规定处理。

（4）对全部变动岗位的员工，都赐予肯定的学习娴熟期，学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则，支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习，其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津（补）贴的管理

津（补）贴，仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付，其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数；依据实际需要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准，根据《劳动法》和《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）以及《中华人民共和国国劳动部关于（劳动法）若干条文的说明》（劳部发[1994]289号）的有关规定执行。

第三十四条员工工资增长机制

为维护员工的长远利益，充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用，调动员工的工作乐观性，我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配，每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策，仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人，要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离（退）休条件的人员，由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者，自确认之次月起退诞生产工作岗位，享受退（离）休待遇。

第十三章附则

第三十八条本方法如有未尽事宜，参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本方法由人力资源部负责解释。

第四十条本方法自发布之日施行。

在百度搜寻：企业人力资源管理制度

【第4篇】最新企业人力资源管理规章制度精品

企业人力资源管理规章制度

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业进展，依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。

其次条坚持效率优先，兼顾公正；企业进展，文秘资源网员工富有的原则，正确处理企业、员工之间的利益安排关系，调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，爱护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案，待批准后，报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要，在肯定的范围内，根据肯定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设，建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。

根据年轻化、学问化、专业化的标准，优化我矿干部队伍结构，建设一支高素养的干部队伍。

【第5篇】高科技企业人力资源管理制度

高科技企业人力资源管理制度同传统企业不同，对于高科技企业来说，最重要的两个职能是研发和销售，而这两块能否做好是有人力资源状况直接打算的，换句话说，人力资源是高科技企业最重要的资源。人力资源管理成败直接关系到企业业绩的成败，因此人力资源管理应当得到极大的关注。

a企业是一家民营高科技企业，拥有员工150多人。公司为员工供应了丰厚的福利，人均每年可达到1____元，但自从____年开头，员工数量虽然增多了，可骨干流失严峻，销售额不增反降。面对行业内日益激烈的竞争以及业绩增长的压力，面对企业内部一团混乱的局面，a企业老总打算进军新的业务，并请管理询问公司针对员工埋怨最多的薪酬管理、绩效管理两个模块进行优化，同时盼望通过流程梳理促进企业内部运营效率提升。

通过调研，发觉a企业存在的问题一箩筐，典型问题如下：

1、虽制订有具体的规章制度，运作却处于无序状态；

2、企业福利水平大大超出一般民营企业，员工乐观性却不高，且内耗严峻；

3、虽然公司有具体的薪酬管理制度，但实际中“会哭的孩子有奶吃”现象普遍；

4、各层级授权不足，层层审批却无人负责；

通过深化分析，发觉a企业之所以会存在这些问题，主要缘由如下：

首先，公司制定制度后并没有得到执行，反而导致制度公信力差，执行力差。公司于____年就制定了具体的薪酬制度，包括每级每档的薪酬数额、薪酬调整方案，然而在某一次加薪申请在总经理办公会上没有得到批准后，加薪工作开头转入“地下”，只要提出申请，主管上级同意，工资就会涨。而不少只知道埋头苦干、没有提出加薪申请的员工，时间长了反而比不少只说不做的员工低了不少，公司薪酬的内部公正性极差，例犹如样是行政类专员，营销部门的销售助理工资可以拿到3800元每月，而行政助理的工资仅有2200元每月。还有公司销售部门消失贪污行为，公司认为贪污行为有公司方面的责任，因此不予追究，导致公司销售部门贪污行为越来越多，并且习以为常。

其次，公司全部员工，包括营销人员，全部实行高固定工资、高福利的薪酬模式，公司付出成本不低，而员工却感受不到激励性。公司现有各项福利包括交通补贴、用餐补贴、取暖费、消暑费、过节费、

生日费、结婚礼金、生育礼金等等，而销售提成比例极低，卖多卖少一个样，因此销售人员由于高福利和底薪而留下来，却没有努力做出业绩。

第三，部分部门负责人全局意识薄弱，袒护下属，随便加薪。例如营销部门经理，认为自己部门是第一线，是最为重要的部门，因此其员工薪酬应当高，导致销售助理比行政专员工资高了1600元。一个入职1年多的网管却连续加了4次薪，薪酬水平明显偏高。另外假如有员工提出不加薪就会走人，那么其全部要求都会得到满意。这样下来，某个每年销售额在800万的员工，薪酬反而比一个每年只有200万业绩的员工低，工资水平已经严峻影响了内部公正性。

第四，公司绩效考核吸取了360度考核的思想，全部与被考核人有工作关系的人都对被考核人评分，这样存在部分考核人不了解被考核人、不能客观打分的状况，而且在此种考核关系下，人际关系好坏的影响凸显，各部门、员工之间的冲突不行避开地通过绩效考核呈现出来。

【第6篇】企业人力资源管理制度(范本)

一份精彩的人力资源管理制度,是企业进展的关键之一。下面是我搜集整理的企业人力资源管理制度样本,欢迎阅读,供大家参考和借鉴!

第一章总则

第一条为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业进展,依据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定,结合我矿实际,特制定本制度。

其次条坚持效率优先,兼顾公正;企业进展,文秘资源网员工富有的原则,正确处理企业、员工之间的利益安排关系,调动各方面的工作乐观性。

第三条建立、完善和维护适应我矿进展要求的布满生气与活力的人力资源管理制度。

第四条运用法律法规、内部管理制度等手段,调整好劳动关系,爱护劳动主体双方的合法权益,使劳动关系稳定和谐、健康。

第五条通过不断提高人力资源管理水平,促进我矿进展。

第六条人力资源部对各基层单位人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。

其次章人力资源规划

第七条依据企业进展战略和生产经营需要和定员标准,制订出本单位的人力资源规划,包括长、中、短期规划。

第八条运用定性猜测与定量猜测相结合的方法,向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资源规划方案,待批准后,报矿长最终审定。

第三章员工的聘请与录用

第九条依据矿长审定的员工数量和工作需要,在肯定的范围内,根据肯定的程序和方法,择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。

第十条对被录用员工,实行全员劳动合同制,合同期限从一年到五年,第一期合同期满,根据肯定的条件续签其次期合同。

第四章干部管理规定

第十一条加强矿中层领导班子建设,建成适应市场经济体制要求的、富有生气与活力的新的用人机制。根据年轻化、学问化、专业化的标准,优化我矿干部队伍结构,建设一支高素养的干部队伍。

第十二条充分体现组织原则;公开选拔、公平竞争原则;注意实绩、择优原则。严格根据精干高效,科学合理地配备干部职数。

第十三条管理人员与技术人员的考核制度

(一)管理人员与技术人员考核,是依据肯定的标准,根据肯定的程序、方法,对其在工作中表现出来的内在素养和做出的成果进行评价,并把它作为使用、选拔、监督干部的重要依据。

(二)管理人员与技术人员考核的主要内容是德、能、勤、绩四个方面。包括思想觉悟、政策水平、组织纪律、道德品质、群众观念、事业心、文化理论学问、决策力量、组织力量等完成工作任务状况等。

(三)为了保证考核结果精确     ,考核要实行领导与群众相结合、定期考核与不定期考核相结合、定性考核与定量考核相结合的方法,坚持严格、全面、公开的原则。

第五章管理人员与技术人员的职称评聘制度

第十四条职称的评聘必需坚持专业技术职务工作的政策性和原则性。矿属各单位要依据上级下达的设岗编制和实际工作需要,合理设置各级专业技术职务,逐步完善专业技术职务评聘制度,建立公平合理的竞争机制,不得因人设岗,搞平衡照看,更不得乱开政策口子,突破评聘标准另搞一套,要严格执行有关政策规定,调动和发挥专业技术人员的乐观性。

第六章领导干部的回避制度

第十五条领导干部在执行公务时,凡涉及到自身职务提升、工作调动、奖惩、工资晋升、住房等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第十六条领导干部在执行公务时,凡涉及到直系亲属和近亲属的职务提升、工作调动、职称评聘、奖惩、工资晋升、招工、聘干、毕业生安排、军转干安置、培训、住房、入党等问题时,必需主动申明并实行回避,不得参加详细业务工作,也不得以任何形式指示、示意他人干预或施加影响。

第七章员工档案管理制度

第十七条员工档案要实行专业保管,专职负责。

第十八条档案必需做到人档相符,卷内资料完整,分类明确。

第十九条档案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原则。

其次十条档案要登记造册,编码入柜,以便查找。

其次十一条严格执行员工档案查阅、借用制度。

第八章员工的培训

其次十二条工人的培训

(一)被录用的员工无论是一般工种还是特别工种,上岗前都要经过人力资源部、生产技术安全部等部门组织的安全学问与业务技能操作培训。经过考核合格后,由公司有关部门分别发放《安全工作资格证》和《岗位培训合格证》,持证上岗。

(二)依据工作的中、长期进展规划,有方案、有组织、有步骤地对在职员工分别进行在岗培训和短期培训及业余培训,确保员工素养不断提高,不断适应我矿进展的需要。

其次十五条管理人员与技术人员的培训

(一)重点抓好现职领导干部资格培训。根据部下达的方案,准时做好参培人员的选送工作。在职六种领导岗位任职资格培训学制三个月。

(二)根据上级关于抓紧培育优秀中青年干部的要求,做好优秀中青年干部任职资格培训。优秀中青年干部任职资格培训学制四个半月。

(三)人力资源部要把领导干部岗位任职资格培训工作纳入干部工作方案,按干部管理权限由矿有关部门分别组织实施。优秀中青年干部可实行领导提名,组织人事部门考察的方法,确定参与培训人选。并据此制定年度培训方案。培训和使用要相结合,仔细做好对培训人员的考核工作,并建立培训档案。

第九章员工的调整与流淌

以定岗、包岗为基础,本着精干高效的原则调配人员,满意生产需要。

其次十三条严格掌握外部人员调入,要求调入人员年龄男45岁以下、女40岁以下,中专以上文化程度,并缴纳安置基金。

其次十四条员工在矿内部流淌时,首先由本人写出申请,调出调入双方的队、分线领导签署看法,并经矿务会讨论批准后方可办理调动手续。

其次十五条为了保证矿井安全生产,从事采掘工作的、重要技术工作的、缺员岗位的人员,原则上不准调动。

第十章员工的解雇与辞职

其次十六条员工的解雇。员工违约、违纪,依据《劳动法》、《职工奖惩条例》等劳动法规的规定,对符合解雇条件的,根据肯定的程序予以解雇。因经营状况不佳,需要实行经济性裁员时,根据《劳动法》、《公司法》、《工会法》的规定经公司批准后,方可实施。

其次十七条员工的辞职。员工自愿辞职,首先由员工本人提出申请,所在单位领导同意,经公司人力资源部批准,可办理辞职手续,并享受肯定数额的经济补偿。未经批准,自行辞职的,不得享受经济补偿待遇。

第十一章薪酬管理

其次十八条年度工资总量基数根据当年我矿经营成果及猜测工资增长幅度,报公司人力资源部确定。实行总量掌握,绝不超提。

其次十九条根据岗位测评、劳动成果大小、工作环境差异分别实行吨煤费用工资、销售额费用结算、经营承包等不同形式进行安排工资。详见《天安一矿效益工资安排方法》。

第三十条员工的基本工资制度

(一)经营者年薪制度

矿长、副矿长、三总师等实行年薪制。年薪由基薪和风险收入两部分组成。基薪标准依据我矿资产净值、税利水平、生产经营规模和我矿员工平均收入水平确定;风险收入以基薪为基础,依据我矿生产经营成果、责任大小、风险程度等因素确定,最高为基薪的1.5倍。

(二)一般员工的岗位技能工资制

在岗位劳动评价的基础上,对一般员工实行以劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件为基本劳动要素的岗位技能工资制,并依据每年企业经济效益和当地生活费用价格上涨的指数变化,作适当调整。详见《天安公司岗位技能工资制度试行方法》。

第三十一条其它工资问题的处理规定

(一)被录用新员工工资处理

经过有关录用程序,对于新录用的员工依据每个岗位的技术含量及对生产经营的重要程度等详细状况而定:对于大中专毕业生原则上应有一年的见习期,见习期满后执行定级工资标准;对于一般人员或技工学校毕业生原则上执行不少于半年的娴熟期。娴熟期满后,执行定级工资。企业人力资源管理制度-三联阅读

对于新录用的复员(转业)军人,不再执行娴熟期工资标准。依据其军龄的长短和岗位不同,自录用之日起,执行定级工资标准。

新录用员工的定级手续由公司人力资源部统一办理。

对我矿特聘的技术拔尖人才或其他人员,其工资待遇分别根据有关文件执行。

(二)员工岗位变动的工资处理

矿属各单位因员工的正常流淌引起岗位(职位)变动的,其工资标准执行新岗位的岗位工资标准。其技能工资标准的处理为:

(1)井上下员工岗位变动,由地面调到井下从事帮助工作的,技能工资增加一级,调到井下从事采掘工作的,技能工资增加两级;由井下帮助调到采掘岗位的,技能工资增加一级。

井下员工非因工负伤或其它缘由调到地面工作的,采掘员工实际工作满10年(工龄部折算)保留原技能工资不变,满5年不满10年的,技能工资降低一级,不满5年的,技能工资降低两级。井下帮助员工在井下实际工作满15年的,调到地面工作以后,技能工资不变;不满15年的,技能工资降低一级。

从事采掘的员工调到井下帮助的,从事采掘工作实际年限满5年的,技能工资不变;不满5年的,技能工资降低一级。

从事地面工作员工调到井下工作,从事井下帮助工作的员工调到采掘工作,只能享受一次高定技能工资待遇。

(2)从事地面工作的员工变动岗位的,其技能标准不作变动。

(3)员工因工负伤(包括职业病)需要岗位变动的,根据劳部发[1996]266号文件规定处理。

(4)对全部变动岗位的员工,都赐予肯定的学习娴熟期,学习娴熟期满经考核后方可上岗。否则,支配到员工再就业中心或劳务市场重新培训学习,其工资待遇按相应规定执行。

第三十二条津(补)贴的管理

津(补)贴,仍根据现行的平天安人有关文件规定的标准执行。

第三十三条有关假期及加班加点工资支付

员工在享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间的工资支付,其日工资标准均以岗位工资加技能工资作为计算基数;依据实际需要支配员工在法定标准工作时间以外工作的工资支付标准,根据《劳动法》和《工资支付暂行规定》(劳部发[1994]489号)以及《中华人民共和国国劳动部关于(劳动法)若干条文的说明》(劳部发[1994]289号)的有关规定执行。

第三十四条员工工资增长机制

为维护员工的长远利益,充分发挥工资对促进生产和提高效益的经济杠杆作用,调动员工的工作乐观性,我矿将依据经济效益状况和公司的统一支配,每隔肯定时期对员工档案内技能工资适当调整。

第十二章员工的社会保障

第三十五条严格执行国家颁布的各项社会保障政策,仔细贯彻职工工伤保险、医疗保险、失业保险、养老保险等方面的法律法规。

第三十六条矿所属各单位及员工个人,要按时足额缴纳养老保险金、医疗保险金、失业保险金等各项社会保险费。

第三十七条对符合离(退)休条件的人员,由公司人力资源部审核合格后上报集团公司有关部门审批。凡经河南省劳动和社会保障厅确认符合退休者,自确认之次月起退诞生产工作岗位,享受退(离)休待遇。

第十三章附则

第三十八条本方法如有未尽事宜,参照法律法规和公司的相关文件执行。

第三十九条本方法由人力资源部负责解释。

第四十条本方法自发布之日施行。

【第7篇】企业人力资源与管理制度

一、总则

二、组织机构

三、各部门职责范围

四、员工聘请录用与培训

五、绩效考核

六、劳动工资和福利

七、规章制度

八、解职

九、奖惩

十、附则

总则

为健全和规范××××××××公司（以下简称″公司″）的议事效率和决策程序，保证公司经营、管理与改革工作的顺当进行及决议的合法性，充分保障员工的合法权益，依据《中华人民共和国国公司法》（以下简称《公司法》）的有关规定，结合本公司的实际状况，制定本规章。

组织机构

随着公司的进展壮大，组织机构和员工编制调整变化。共设四个部门：

一、行政部

二、财务部

三、销售部

四、技术部

各部门职责

总经理：负责公司的全面工作。

行政部：1、负责公司的日常行政工作。

2、协作其它部门出具布线电脑图。

3、整理保管好客户资料档案。

4、定时对客户进行回访，做好售后服务工作。

5、负责公司员工的考勤。（见考勤制度）

6、完成公司经理临时交办的工作。

7、依据公司进展要求准时制定公司各种规章制度

8、库管负责材料的出入库管理及选购工作。

财务部：1、定期汇报资金收支使用状况，搞好财务核算。

2、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

3、月末拟出本月的财务分析报告。

4、完成公司经理临时交办的工作。

销售部：1、拓展市场。

2、签定订单后对所属工程监督指导，并准时与客户沟通。

3、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

4、协作工程技术部出图及施工指导。

5、按工程进度负责收款工作。

6、准时完成公司经理临时交办的工作。

7、部门经理每周召开例会，定好工作方案，准时向总经理汇报。

技术部：1、协作公司各部门的技术支持。

2、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，依据要求设计方案及出图。

3、施工达到客户满足后出具工程竣工图

4、列出施工所用的设备，材料，施工费用具体清单。

5、对工程质量，进行监督和验收。

6、准时完成公司经理临时交办的工作。

７、部门经理要每周组织周会，总结上周，规划本周，并准时汇报总经理。

聘请录用与培训

以“任人唯贤，公正竞争，择优录用”为原则。

1、聘请由部门经理面试，再由总经理面试认可。

2、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人力量而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

3、公司需要应定期对员工供应培训机会，从各个方面提高员工的素养和力量。

员工应加强岗位技能熬炼，做到勤学，勤练，务实。使公司整体形像随之提高。

绩效考核

１.考核分周考

核，月考核，季度考核和年度考核四种。

a周考核适用工作进度较快，变化较多，时间性强的工作岗位。

b月考核是常规考核，周考核的平均成果就是月考核的结果。月考核是确定员工绩效工资发放的依据。

c季度考核是对员工业务水平和相关技能阶段性成长的考核，对员工下一季度的月考核起参考作用。

d年度考核是公司年度总结性考评，由全年的各项考核结果汇总得出成果，会对员工工资中本薪的调整产生影响。

2.考核权限

由员工的直属主管实施考核，隔级主管审批。

3.考核内容

依据公司进展阶段和员工工作职位的不同，考核内容不同，由员工上级主管制定，隔级主管审批。一般应包括以下几个方面：

a出勤状况－由行政专人负责。

b工作指标的完成状况－由部门经理定期汇总。

c与团队协作的状况－行政人员协调好员工的团队精神。

d个人工作热忱和创新状况－由部门经理做好总结。

e遵守公司规章制度状况－由行政人员做好记录，奖惩分明。

劳动工资和福利

1.公司员工工资标准制定的依据是：

a当地同类企业的员工收入

b人才流淌市场上同类人员的普遍薪资要求

c公司的实际状况

2.员工工资由本薪，职务津贴，绩效工资和补助等组成

3.通过制定工资标准达到的目的：

a吸引和留住公司进展需要的人才

b依据员工付出的劳动给以相应回报。力求做到公正、公正、合理、按劳取酬、按质取酬。（提成方法按各部门规定实施，见附件。）

c对工作杰出的员工给以褒奖，在本职岗位长期表现精彩，但没有机会晋升的员工，会得到加薪的鼓舞。

４.员工工资领发规章：

a每月10号由财务部统一打入员工工资卡，住员工宿舍人员，每月从工资中各扣除宿舍费150元人民币，如累计三个月未交纳费用者，公司有权要求其一周内搬离宿舍．

b离职人员（开除或自愿离职），财务协作办理其应得酬劳，业务人员对未完工工程，提成部份不在赐予发放。

c自愿离职人员应提前一个月通知公司并顺当交接工作，如未按此规定执行，则属自愿放弃应得的酬劳。

规章制度

a严格遵守法律法规；

b员工上班必需保持良好的仪容、仪表，不准穿短裤或背心，留意个人卫生，办公室内禁止吸咽、说脏话，不准将与工作无关人员带入办公区域内，留意保持公司的整体形象；

c办公室内不准大声喧哗，严禁扎堆谈天，打私人电话，接听电话应使用文明用语，声音

以不影响其他员工为准，通话应简明扼要，长话短说，避开长时间占有外线，长途电话卡

公司统一管理；

d员工必需保持个人和办公区域的卫生和干净，员工外出之前将其办公桌整理整齐，每天最终离开公司的员公要关闭电脑，切断电源，关好门窗。

e公司不允许上网玩嬉戏、网上谈天及做与工作无关的事项。如发觉违反上述规定，将按《奖惩制度》的相关条款对当事人进行惩罚；

f未经批准，不得从事兼职工作；

g听从公司的支配（如由于突发大事而需要其它部门协作的工作）；

h如有不行抗力意外状况，应以公司利益为原则。

解职