河南住宅群体工程监理规划流程图

监理规划项目名称xx市xx县xx家园小区编制审批日期xx县xx家园小区项目监理部目录第一章工程概况第二章监理工作依据第三章监理范围和目标第四章监理工作程序第五章监理参照标准及技术规范第六章施工准备阶段的监理第七章监理控制要点第八章监理控制工作方法和措施第九章安全文明施工管理第十章合同及信息管理第十一章组织协调工作的方法和措施第十二章监理组织机构第十三章项目监理结构人员配备计划第十四章项目监理结构人员岗位职责第十五章监理工作制度第一章工程概况一、工程基本情况描述1、工程名称：xx县xx家园小区2、工程地点：xx县人民路与政通大道交叉口西南角3、工程规模：建筑总面积156851.83m2、各楼号详见下表：多层（框架）小高层（框剪）高层（框剪）楼号层数面积(m2)楼号层数面积(m2)楼号层数面积(m2)3#64991.81#1113151.319#1828720.6554#64749.82#118111.6420#189575.156#69376.05#1113496.4558#610#118419.127#63101.559#65495.2小区总面积：1556851..83m24、结构型式：框架结构、小高层框剪结构及高层框剪结构5、建设单位：宜兴市陶都商品房开发有限公司xx分公司勘察单位：安阳市恒泰岩土工程有限责任公司设计单位：xx市同创建筑设计有限责任公司监理单位：xx市xx监理xx分公司施工单位：宜兴市陶都建筑安装有限公司xx分公司二、施工工期：开工日期：竣工日期：第二章监理工作依据1、国家批准的工程项目建设文件2、有关工程建设的法律和法规3、本项目施工阶段的监理合同4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件6、工程地质勘探报告7、设计交底及图纸会审纪要8、设计单位发出的设计变更9、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商10、相关的标准图集、技术说明11、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准12、经监理审批的施工组织设计、施工方案、技术措施第三章监理范围和目标1、监理范围：施工阶段监理：其工作内容包括基础工程、主体工程、砌筑工程、防水工程、装饰工程以及给排水、消防及强、弱电2、监理目标：质量控制目标：优良进度控制目标：造价控制目标：万元第四章监理工作程序1、施工阶段监理工作程序（见图1）编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计编制监理规划及细则制定监理程序及各种监理报表落实业主提供的现场施工条件审查施工组织设计组织竣工初验与验收组织竣工初验与验收签署责任书 （框图1）签署责任书2、施工阶段工程进度监理程序（见图2）报监理工程师审查报监理工程师审查不同意同意按照按照PDCA循环方式，继续执行计划，直到工程竣工（框图2）3、施工阶段工程质量监理程序（见图3）不合格（框图3）4、施工阶段工程投资监理程序（见图4）监理工程师进驻现场监理工作开始工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件1、工程量的认可监理工程师进驻现场监理工作开始工程量计算及采用的标准支付依据，合同文件，履约担保文件1、工程量的认可交业主审定、支付交业主审定、支付监理工程师进行计量审查总监签发意见期中的计量与支付承包人报完成工作量监理工程师进行计量审查总监签发意见期中的计量与支付承包人报完成工作量报业主审定后返回不同意报业主审定后返回同意支支付款项最终计量支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书最终计量支付的审查竣工报告决算书签发缺陷责任书保修期结束解除缺陷责任保修期结束解除缺陷责任业主批准支付业主批准支付（框图4）第五章有关监理参照标准及技术规范1、GB50153—2008《工程结构可靠性设计统一标准》2、GB50223—2008《建筑工程抗震设防分类标准》3、GB50009—2001《建筑结构荷载规范》（2006年版）4、GB50011—2010《建筑抗震设计规范》5、GB50007—20026、GB50010—2010《混凝土结构设计规范》7、GB50003—2001《砌体结构设计规范》8、JGJ79—2002《建筑地基处理技术规程》9、JGJ3—2010《高层建筑混凝土结构设计规范》10、JB50108—2008《地下工程防水技术规范》11、JGJ94—2008《建筑桩基技术规范》12、其他现行结构设计规范及施工验收规范、规程。第六章施工阶段监理工作内容施工阶段的监理工作概括起来就是，“四控”、“两管”、“一协调”，既：工程质量控制，投资控制，进度控制，安全控制；合同管理，信息资料管理和施工现场组织协调等项工作。按照施工准备阶段和实施阶段分别叙述如下：一、施工准备阶段的监理工作主要有：1、协助业主准备和召开设计交底图纸会审会议；2、审查施工单位提交的施工组织设计，施工技术方案施工质量保证措施，安全文明施工保证措施；3、审查施工总包单位选择的分包单位，试验单位，主要材料供货单位的资质，必要时与业主代表共同实地考察；4、审查施工单位开工申请报告，并对开工报审表的内容逐项核查；5、审查施工单位质量得保障体系及质量责任制，安全保障体系及安全责任制的建立，健全情况；6、审查施工项目管理人员的岗位资质，和施工工人中，特殊工种持证上岗情况，对不符合规范与合同约定的要责成施工单位调整；7、检查施工单位有关安全生产的文件，工地的安全宣传、标示、标牌、消防设施、器材等；8、检查施工现场原材料，配件的采购，入库保管，领用等管理制度及执行情况；9、对施工单位报验的测量成果及保护措施进行审查，符合要求时予以签认。二、施工实施阶段的监理工作主要有：1、审批施工单位编制的施工进度计划，并对进度计划实施情况进行检查、分析，必要时采取相应措施；2、审查施工单位进场机具、设备的性能，完好情况；3、审查施工单位报审的涉及安全的大型设备，如塔吊，提升架等拆、装持证安装，检测准用情况；4、审查施工单位现场临时用电、临时搭建棚舍的安全防护情况；5、参加主要设备的现场开箱检查，并对保管提出监理意见；6、负责检验批、分项、分部工程，关键工序和隐蔽工作质量检查、验收；7、遇到影响工作质量及安全的重大问题时，有权下达“暂停施工”的通知，并及时报告业主；8、监督施工合同的履行,协调施工各方,以及施工与业主之间的分歧、争议，维护业主及施工单位的正当权益；9、审查施工单位编报的工程进度款申请，并签署付款证书；10、监督施工单位整理,绘制竣工资料和竣工图纸,经审查整改完善后移交给业主;11、编制整理监理工作的各种文件.通知.记录.检测资料等,并出具监理工作总结,在合同完成或终止时移交给业主;12、协助业主处理与工程有关的索赔及合同争议事项;第七章监理控制要点根据该工程的实际情况，结合监理控制程序，本工程分成施工准备、主体结构工程、砌筑工程、屋面工程、装修工程和水、电、暖、通、设备安装等六个阶段进行监控，现将各阶段的工程内容，控制要点和措施，概述如下：一、准备阶段工程内容控制要点控制措施单位工程或分部工程开工前实施予控1、施工组织设计、施施工方案、施施工工艺、施施工方法等；；2、施工单位质量、安安全保证体系系及责任制；；3、设计图纸；4、进场施工人员、机机具；5、进场院原材料和和设备；6、测量放线；7、分包申请。1、组织审查、提出出建议、检查查交底、监督督执行；2、检查建立健全和和落实情况；；3、组织设计交底，图图纸会审；4、核查各工种人员员资格和机具具完好情况；；5、报验，查“三证证”复试；6、报验，现场检查查；7、会同业主改查分分包单位二、地下工程施工阶段工程内容控制要点控制措施地下基础1、地基与基础、基基础轴线，墙墙、柱、梁标标高；2、予留孔、洞，予予埋件（管）；；3、施工缝，变形缝缝，加强带；；1、组织勘察、设计计、施工，业业主共同验槽槽；2、复核测量放线长长宽尺寸及槽槽顶标高；3、检查，量测各种种予埋件（管管）的位置；；4、审查砼浇筑方案案，施工缝采采取的技术措措施及砼配合合比试验，旁旁站监理；三、主体工程施工阶段工程内容控制要点控制措施模板工程钢筋工程砼工程砌筑工程1、轴线、标高、模模板、材质、冈冈度、支撑尺尺寸和垂直度度；2、钢筋型号、规格格、数量、质质量、连接方方式、接位置置及分布，焊焊工资格、焊焊件质量、试试验、焊条规规格、型号；；3、砼配合比，外加加剂垌落度，强强度，施工缝缝设置及处理理，4、砌块质量及砌筑筑砂浆配合比比，灰缝、错错缝、与墙柱柱（包括构造造柱）柱吉；；5、门宽洞位置尺寸寸。1、每层复测轴线、标标高和垂直度度，检查板材材质刚度，支支撑牢固稳定定，现场量测测，检查予留留及予埋；2、钢筋检查“三证证”，取样复试试，量测检查查成加工质量量，及安装位位置，现场检检查焊接，连连接质量，位位置连接试件件试验，操件件资格，焊条条质量，检查查合格证；3、水泥检查“三证证”，复试，审审查配合比和和上加剂，现现场做试块，做做好试验记录录台帐；4、检查砌块质量，合合格证，试验验报告，现场场留量砂浆试试块，检查试试验报告，检检查量测灰缝缝；量测门宽口位置尺尺寸。四、尾面工程施工阶段工程内容控制要点控制措施屋面找平层防水、保温、排水系统1、结合层度、平整整度2、保温层厚度、坡坡度3、找平层厚度、坡坡度、平整度度4、冷底油、防水材材料质量，施施工工艺，操操作程序，粘粘贴质量5、排水线坡度，落落水管位置，细细部构造1、现场检查基层（结结构层）清理理干净，检查查粘全层砂浆浆配合比，平平整度2、检查保温材料质质量证明，测测量保温厚度度及找坡坡度度，压实度3、防水材料检查“三证”取样复试，审审核施工人员员技术交底施施工方案及施施工操作程序序，旁站监理理隐蔽施工4、检查落水口及排排水线坡度，落落水系统施工工质量5、层面落水试验，无无渗漏现象五、装饰装修施工阶段工程内容控制要点控制措施外墙面装修装饰，室室内初装饰（包包括：楼地面面）门窗安装装1、外墙面平、阴阳阳角直，洞口口线条顺直，颜颜色一致2、饰面板平整，按按缝严密3、室内面厚度，平平整度垂直度度4、门窗位置，尺寸寸安装，牢固固，开启灵活活关闭严密5、门框扇安装尺寸寸平整，缝严严6、楼地面标高厚度度，平整1、装饰工程实行“样板示范”，一律先做做样板，经联联合检查合格格后，方可大大面积施工，审审查施工方案案2、外墙装饰时，要要分程序，步步骤放线控制制洞口，勒脚脚，阴阳角3、面材质量，施工工时要线4、门窗材质，规格格，制作尺寸寸，所用配件件，安装质量量，填嵌缝材材料及做法5、检查材质、安装装质量，间隙隙控制6、现场检查楼地面面基层厚度，质质量六、水电、暖通设备安装阶段工程内容控制要点控制措施配合土建施工1、配合土建结构施施工，埋置电电器，通讯，有有线电视配管管走向及接线线合座2、埋置予埋件，予予留孔洞及予予埋套管3、在水平作业面和和竖向作业面面配合圭建施施工1、检查埋件，埋管管材质，规格格，数量，走走向及安装牢牢固程度2、检查管，盒接头头处严密性3、暗管（一段）弯弯头不能走过过两个弯头处处不能有死弯弯4、检查楼板，墙面面予留洞，槽槽，埋管的位位置及尺寸量量测5、检查予埋件的防防腐处理及安安装位置毛坯阶段（土建拆模后，装修施工前）1、管道井竖管安装装，固定2、各层支管安装，固固定3、消防管道，消防防栓安装1、审查各种管材合合格证，材质质2、核查管道在管道道井内的排例例位置和固定定情况3、检查排水管道水水流方向，坡坡度及接头，接接口处的密封封性能4、检查消防材质及及安装质量尺尺寸装饰装修阶段（配合装修进行水电安装）1、电气面板、插座座，质量安装装位置2、各类灯具选用安安装位置3、卫生洁具选型，质质量，安装质质量，成品保保护4、各类探头，喷淋淋头的选型，安安装质量1、电气面板、插座座、灯具、卫卫生洁具、探探头喷淋头等等要经联合选选择后，再把把样品、合格格证，技术资资料报监理审审查、保存2、现场检查安装质质量，量测尺尺寸位置3、装修前对管道进进行通水和试试压4、做好成品保护，避避免损坏5、对试验中出现的的问题监督整整改调试阶段1、消防管道，给水水管道，通水水试验，请洗洗2、排水系统通水通通地漏流水坡坡度3、电气系统通电试试验4、安全接地及避雷雷系统检测5、设备试运转1、调阶段旁站监理理，做好试验验记录2、审查安装单位编编写的试压，试试验，检测，试试运转实施方方案3、核验安装单位测测试仪器的检检验合格证4、对有特殊要求的的安装项目如如消防、电梯梯，通讯，有有线电视等的的测试项由相相关主管部门门参加第八章监理控制工作方法和措施一、工程质量控制（一）、工程质量控制的原则1、以施工图纸、施工质量验收规范、工程质量验收统一标准等为依据，督促施工单位全面实施工程建设施工合同约定的质量目标。2、质量控制坚持“事前预控、事中检查、事后把关”的方针。3、监督施工单位建立健全质量保证体系，人员、制度落实到位。4、对参与施工的人员、建筑材料、施工机械、施工方法及环境等五大因素，进行全面控制。5、严格要求施工单位执行材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的工程材料、构配件和设备不准使用在工程上。6、实行“三检”报验制度，施工单位在自检、互检、专检合格后，向监理部报验，未经监理人员签字认可，不得进入下道工序施工，不得拨付工程进度款，不得进行工程质量初验。7、对重要部位和可能发生的隐患，实施跟踪检查、旁站监理、抽查、复查等监控手段。8、严格要求施工单位按程序办事，执行监理使用的表式，有关工程质量方面的商定都用书面文字形式，不搞口头通知。（二）、工程质量控制的基本程序工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验审核证明资料到厂家考察进场材料检查进行抽样复验施工单位填写工程材料/构配件/设备报验施工单位另选监理部审验审核证明资料到厂家考察进场材料检查进行抽样复验合格合格不合格合格准许施工单位使用准许施工单位使用(框图5)2、工序交接检验基本程序框图工序施工完工序施工完毕返修施工单位自检互检、专检通知监理部会同现场检查试验室检验通知监理部会同现场检查试验室检验不合格合格签署质检合格意见进行下道工序签署质检合格意见进行下道工序（框图6）3、隐蔽工程验收基基本程序框图图隐蔽工程施工完毕返修隐蔽工程施工完毕返修班组自检专职初验填写隐蔽工程报验单填写隐蔽工程报验单监理部组织审验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量、试验、复验核查质量保证资料审查施工记录会同现场检查测量、试验、复验合格？合格？合格监理工程师签署验收意见监理工程师签署验收意见（框图7）4、分部、分项工程程签认基本程程序框图分项工程施工完毕返修分项工程施工完毕返修不合格不合格施工单位自检专检合格填写填写分项工程质量报验单分项工程质量评定表不合格监理部审核检验合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程继续施工分部工程达到验收条件返修继续施工分部工程达到验收条件返修不合格施工单位自检专检合格填写分部工程质量报验单填写分部工程质量报验单不合格监理部审核检合格总监签认分部工程总监签认分部工程（框图8）5、单位工程验收基基本程序框图图单位工程达到竣工条件整改单位工程达到竣工条件整改有缺陷施工单位自检验收填写单位工程竣工报验单签发监理通知填写单位工程竣工报验单签发监理通知监理部组织初验核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查核查质量保证资料审查竣工图组织工程盘点会同现场检查有缺陷监理部签发竣工初验报告监理部签发竣工初验报告业主组织勘察、设计施工、业主组织勘察、设计施工、监理正式验收（框图9）（三）、工程质量量控制方法1、工程质量以事前前预控为主。2、按施工图纸、施施工组织设计计及监理细则则的要求对施施工过程进行行检查，发现现违规操作和和不符合质量量要求，及时时下发监理通通知单予以纠纠正。3、采用检查、量测测、测量、取取样试验、跟跟踪、旁站等等手段监督控控制工程质量量。4、对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程实施旁站监监理。5、严格执行现场见见证取样和送送检制度。6、坚持按控制程序序办事，施工工单位必须都都使用监理表表式联系工作作，违背时不不予签证。7、对影响工程质量量坚持不纠正正或继续施工工时，监理有有权签发暂停停工程指令。8、监理部有权建议议撤换施工单单位不称职的的人员及不合合格的分包单单位。（四）、工程质量量事前预控措措施1、掌握和熟悉本工工程质量控制制的依据。2、认真学习和掌握握施工图纸，参参加设计交底底和图纸会审审，把施工图图上的问题解解决在施工之之前。3、核查施工单位的的质量保证体体系。4、审查施工单位项项目经理部的的技术素质和和管理水平，对对特殊专业工工种的人员要要审查上岗证证和考核操作作水平。5、审查施工单位编编制的施工组组织设计、施施工方案、质质量保证措施施等。6、查验施工单位的的测量放线成成果。检验施工单位制作作的建设工程程施工控制网网（包括平面面和高程）查验轴线位置、高高程控制标志志、核查垂直直度控制；核查沉降观测控制制；签认施工单位“施施工测量放线线报验单”。7、对工程所用原材材料、构配件件的质量控制制：使用主要建筑材料料前，应检查查“三证”，现场抽样样做试验，复复验合格，经经监理部认可可后方准使用用；构配件采用，要经经监理部对构构配件生产厂厂家进行考察察，并按规范范要求进行构构件试验，其其成果经监理理部认可后，方方能采用；各种砼、砂浆试块块，按施工规规范要求制作作，试验成果果要及时送监监理部审查认认可；对装饰材料、灯具具、卫生洁具具等，需会同同业主和监理理部看样许可可后，方准订订货采购，并并送样品保存存在监理部；；凡采用新材料、新新型制品等应应检查技术鉴鉴定文件，确确认文件和使使用情况，并并征求业主意意见后，决定定使用或不使使用；水、电、暖、通等等安装工程用用的各种管材材，必须有厂厂家技术检验验合格证书，现现场采购的必必须进行复验验；各种规格的电线、电电缆，必须按按业主和监理理部认可的厂厂家采购，并并附有产品合合格证和样品品；各种阀门、管件及及电气工程用用各种电器配配件（如照明明箱，各种形形状插头、开开关等）必须须具有厂家合合格证书，市市场采购的要要有产品检验验部门检验的的合格证书，报报监理部认可可。各类电表、水表、消消防器材等，政政府主管部门门批准专门生生产厂家，施施工单位必须须向规定厂家家采购，否则则后果自负。8、签认设备报验①设备供应单位提供供设备生产厂厂家的资质证证书、设备的的技术参数、有有关资料以及及合格证书；；②进口设备应有海关关商检证明；；③监理部参与对设备备生产厂家的的考察、评审审；④设备进场后，施工工单位应会同同业主、监理理部开箱清点点和检验，并并测试设备是是否合格；⑤监理部进行现场检检验，并在“设备报验单”上签认审查查意见。9、检查施工单位进进场的施工机机械设备。①施工单位主要施工工设备进场并并调试正常后后，应向监理理部申报“进场施工设设备一览表”；②监理部应核对施工工进场主要设设备的型号、规规格、数量、性性能是否符合合施工组织设设计要求；③监理部应检查施工工设备运转的的完好状况，是是否符合安全全生产的规定定；④对需要定期检验和和鉴定的设备备（如测量仪仪器、计量器器具等）施工工单位应有鉴鉴定证明，并并经监理部审审查认定。10、施工单位应编制制季节性的施施工技术方案案，并报监理理部审定。11、施工单位应根据据市质监站下下达的质量控控制点，编制制该工程质量量计划，报送送监理部认定定和检查。（五）、施工过程中中的质量控制制措施：1、要求项目经理部部必须对施工工工艺、施工工方法、操作作规程等实施施标准化管理理，并要做好好技术交底工工作。2、监理人员应对施施工现场有目目的地进行巡巡视和检查。①在巡视过程中发现现施工中存在在的问题，应应口头或下发发监理通知及及时纠正。②对施工过程的重点点部位和关键键控制点进行行旁站监理；；③施工单位应将整改改结果书面回回复，监理部部要进行复查查。3、施工测量放线的的抽检或复验验。施工单位位对每个楼层层的测量放样样成果（指轴轴线、放样尺尺寸、标高、垂垂直度、沉降降观测等）要要向监理部报报验，经监理理部抽查或复复验后，方能能施工。4、对重要部位有特特殊要求的工工程（如防水水工程）施工工单位应编写写施工工艺、施施工方法、操操作规程、质质量保证措施施等专项施工工方案，经监监理审查同意意后，监督施施工单位进行行技术交底，或或进行必要培培训。有规定定要持证上岗岗的岗位，还还应检查操作作人员的上岗岗证。没有方方案或未经批批准，不得施施工，监理部部对其实施跟跟踪检查、旁旁站监理。5、实施“三检报验验”制。①每道工序或每个分分项工程施工工完毕，施工工班组必须进进行自检、工工序互检、并并经项目部专专检合格后，向向监理部报验验；②监理部接报验单后后，必须在24小时内对该该报验资料进进行审查，并并到现场进行行检验。③检验合格，监理部部签发工程认认可单，施工工单位可进行行下道工序施施工。④检验不合格，监理理部书面通知知施工单位整整改，并跟踪踪复查，合格格后签证认可可，准予进行行下道工序施施工。6、隐蔽工程验收。①施工单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格后，填写写“隐蔽工程验验收单”并附有关质质量资料，报报送监理部；；②监理部对隐蔽工程程的有关质量量资料（保证证资料、施工工记录、隐蔽蔽简图等）进进行核查，并并会同施工单单位进行现场场检测、核查查；③对隐检不合格的工工程，监理部部签发“不合格工程程通知单”，责令施工工单位限期整整改，整改完完成后由监理理部复查。④对隐检合格的工程程，监理部签签认隐检验收收，并准予进进行下一道工工序施工。7、给排水管道工程程应检查定位位、标高、墙墙、楼板内暗暗埋或预留孔孔位置，各种种接口、打口口、通水试压压等。管道试试压实行旁站站监理，试压压记录须经监监理部签认。8、电气工程的暗装装管、接线盒盒、接线、穿穿线、接地等等，施工单位位安装完毕，自自检合格，应应向监理部报报验，专业监监理人员按有有关施工验收收规范进行检检查验收。穿穿线以后还应应进行绝缘检检查，低压部部分用500伏摇表检查查，高压部分分必须由电业业局认可的单单位进行耐压压试验，试验验报告报监理理部认可。（六）、工程质量量事后把关措措施：按国家和地方政府府颁发的工程程验收、质量量等级评定标标准和办法，进进行质量事后后把关工作。1、分部工程验收和和质量评定。①分部工程完成后，由由监理部组织织施工单位、业业主、设计单单位及有关单单位进行验收收。eq\o\ac(○,2)施工单位完完成分部工程程施工后，应应整理该分部部各项技术资资料和分项工工程质量评定定成果，进行行分部工程质质量等级的汇汇总评定，填填写“分部工程验验收报验单”并附“分部工程质质量检验评定定表”向监理部报报验。2、组织工程竣工初初验。①当工程达到竣工验验收条件时，监监理部应通知知施工单位做做好竣工资料料整理，竣工工自检，清点点尾项和漏项项工程，以及及工程功能缺缺陷等工作，为为竣工验收创创造条件。②施工单位在工程项项目自检合格格，并达到竣竣工验收条件件时，填写“单位工程竣竣工验收申请请表”，并将全部部竣工资料（包包括分包单位位的竣工资料料）报监理部部审查。③监理部组织各专业业监理工程师师，对报送的的竣工资料进进行核查，并并督促施工单单位完善。④监理部组织业主、设设计单位和总总分包施工单单位对竣工项项目进行全面面检查。⑤检查结果有漏项、成成品损坏、未未完项目、达达不到设计要要求及局部进进行修改的，监监理部签发“监理通知”，要求施工工单位限时修修改，符合要要求后再验，直直至完全符合合合同要求。⑥检查结果符合设计计和合同要求求后，由监理理部写出工程程竣工初验报报告，会同“单位工程验验收记录”，由施工单单位报送当地地质监部门。3、参与工程竣工验验收和质量等等级评定。4、工程质量事故处处理①针对工程上出现的的质量问题根根据其严重程程度，确定质质级严一并以②发生工程质量事故故后，施工单单位停止施工工，维护事故故现场，组织织事故调查，分分析原因，提提出处理方案案，报监理部部审查。③监理部组织业主、设设计单位、施施工单位，必必要时邀请专专家，研究处处理方案，认认为可行，由由监理部批复复后，方可实实施处理措施施。④严禁施工单位为掩掩饰事故，未未经研究，擅擅自处理，并并要追究责任任。⑤监理部要监督处理理方案的执行行，检查处理理效果必须达达到设计质量量要求，并责责成施工单位位写出事故处处理报告，装装入工程档案案。（七）、几项特殊要要求（按实际际情况增减）：：1、消防控制：必须须持有地方消消防主管部门门发给的施工工许可证，施施工完毕经监监理部初验认认为全部合格格后，还需报报消防部门验验收。2、电讯工程：通讯讯工程必须持持有电讯局发发给的施工许许可证，施工工完毕经监理理部初验认为为合格后，交交主管部门验验收。3、智能化管理：监监控系统，消消防系统等必必须持有专业业施工安装许许可证，并由由专业主管部部门检查验收收，监理部认认可。二、工程进度控制制（一）、工程进度度控制的原则则：1、工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同约定的工工期目标和施施工单位编制制的施工总进进度计划。2、在确保工程质量量和安全的原原则下，实施施进度控制。3、应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。4、工程进度控制以以组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同管理措施施、信息管理理措施等方面面来确保工期期目标。（二）、工程进度度控制的基本本程序框图施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查满足合同目标资源是否落实计划是否可行保证连续施工施工单位编制年、季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因施工单位编制下一期计划不同意同意施工单位根据合同工期编制施工总进度计划经单位总工程师签认填写施工进度计划报审表监理部审查满足合同目标资源是否落实计划是否可行保证连续施工施工单位编制年、季、月进度计划监理部审批施工单位按计划实施监理会议、监督计划实施基本实现计划目标严重偏离计划目标分析原因施工单位编制下一期计划不同意同意施工单位采取措施图10施工单位采取措施（框图10）（三）、工程进度度控制的组织织措施：1、监理部设专人管管理施工进度度。2、建立监理例会制制度，每周召召开一次监理理例会，由总总监或总监代代表主持会议议。3、监理例会主要内内容：⑴检查施工进度计划划和上次例会会决议执行情情况；⑵分析进度拖延原因因，制定补救救对策。⑶协调甲、乙方，解解决施工中影影响进度的问问题；⑷确定下一周进度目目标和完成目目标需要解决决的问题；⑸研究解决施工现场场发生的问题题。⑹其它事项4、每次例会之后签签发会议纪要要，监理部负负责进度的监监理工程师检检查纪要执行行情况。5、不定期召开专题题协调会议协协调施工单位位不能解决的的内外关系问问题，影响进进度计划的问问题以及现场场有关重大事事宜。6、实施动态管理，应应常将计划进进度与实际进进度进行分析析对比，找出出发生差异的的原因，制订订对策，提出出进度调整的的措施和方案案，相应调整整进度计划及及劳动力、材材料供应、施施工机具等计计划。如增加加施工人员，实实行两班作业业，增添施工工机具，监理理部监督并检检查施工单位位组织实施。（四）、工程进度度控制的技术术措施：1、审查施工单位编编制的施工总总进度计划及及工程进度控控制网络计划划，要求切实实可行，符合合施工合同中中总工期目标标；2、根据总进度计划划，审批施工工单位的年、季季、月施工进进度计划，检检查执行情况况，出现差异异现象，及时时采取措施调调整计划；3、每周召开监理例例会，检查施施工进度，安安排周施工进进度计划，对对本周中出现现的工程延误误，责令施工工单位采取措措施及时弥补补。4、审核施工方案，主主要审查以合合理的、科学学的施工方案案来保证工期期目标。如组组织立体交叉叉流水作业，采采用先进施工工方法，缩短短工艺流程，减减少工序、工工种间歇时间间等。5、建议选用高效能能的施工设备备和周转材料料，提高施工工现场作业效效率，加快施施工进度。（五）、工程进度度控制的信息息管理措施：：1、建立反映工程进进度状况的监监理日记。设设专人负责，如如实记载每天天施工形象部部位及完成的的实物工程量量，材料和施施工机具的动动态，影响工工程进度的内内、外、人为为和自然的各各种因素（为为现场停水、停停电）。2、建立气象、各种种施工、材料料、机具、完完成实物量等等原始记录台台账。3、及时反馈监理例例会，协调会会议纪要执行行情况；4、建立反馈工程形形象，工程量量完成及施工工进度的统计计报表。5、每月向业主提供供施工进度完完成情况及分分析意见的监监理工作月报报。三、工程造价控制制（一）、工程造价价控制的原则则：1、应严格履行建设设工程施工合合同中所确定定的工程造价价和约定的工工程款支付方方法。2、监理部控制工程程造价应严格格执行经业主主审定的施工工预算。3、如有以下情况之之一，监理部部不予审核工工程量及付款款申请。⑴未经监理部签认的的质量合格的的工程；⑵报验资料不全；⑶与合同文件的约定定不符或有违违约时；⑷工程计量有争议时时。4、工程量和工作量量的计算应符符合本省市有有关的计算规规则和施工合合同的约定。5、监理部应坚持合合理、公正、科科学的原则，处处理由于设计计变更、技术术核定、工地地洽商和其它它签证等引起起的费用增减减。6、对有争议的工程程计量和工程程款，应采取取协商的办法法确定。协商商无效时，由由业主做出决决定。7、对工程计量和工工程付款申请请的审核，监监理部应遵守守施工合同所所约定的时限限。（二）、工程造价价控制的基本本程序：1、工程计量基本程程序框图本月实际完成工程进度项目填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量监理工程师审定总监签认《月完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位本月实际完成工程进度项目填写《月完成工程量报审表》监理部审核工程质量签认属预算内项目预算外项目签认手续会同现场实测实量监理工程师审定总监签认《月完成工程量表》报业主审定，并返还施工单位（框图11）2、工程款支付控制制程序框图监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请各类证明现场签证料编制付款证书不同意同意监理工程师签认月工程计量报审表施工单位提出付款申请各类证明现场签证料编制付款证书不同意同意不同意监理工程师审查总监签发付款证书工程质量认可工程计量认可支付条件审查业主审批支付款项不同意不同意同意同意同意不同意监理工程师审查总监签发付款证书工程质量认可工程计量认可支付条件审查业主审批支付款项不同意不同意同意同意同意（框图12）（三）、工程造价价的控制方法法：1、施工阶段监理部部位应掌握工工程费用最易易突破的方面面是：⑴设计变更；⑵现场洽商和签证；；⑶材料代用；⑷预算不细不实，有有缺漏项；施施工组织设计计没有包含在在内；⑸完成的工程量申报报不实；⑹施工单位提出的索索赔和追加预预算。2、通过风险分析，总总结教训，针针对工程造价价最易突破的的部分，最易易发生费用索索赔的原因和和方面，制定定防范性对策策和措施。3、根据设计图纸、工工程预算、合合同的工程量量，建立工程程量台账。4、经常检查工程计计量和工程进进度款支付的的情况，对实实际发生值与与计划控制值值进行分析、对对比，总结造造价控制办法法。（四）、工程造价价的控制措施施：1、监理人员应掌握握施工图纸、合合同条件，摸摸清施工环境境，择优选定定施工方案，熟熟悉现行定额额，政府调价价幅度，市场场价格信息。分分要预算价格格构成因素，找找出工程费用用最易突破的的部分，从而而明确工程造造价控制的重重点。2、加强工程施工的的“预控、协调调、把关”措施，严格格控制设计变变更和现场签签证（包括工工地洽商），所所有变更和签签证应经监理理部和业主协协商认可或提提出处理意见见后，方可施施工。3、严格管理，加强强预控，把一一切隐患消灭灭在萌芽状态态，避免发生生质量事故，减减少不必要的的返工，避免免资金浪费和和工期延误。4、预测工程风险和和可能发生的的索赔诱因，为为避免业主利利益受损，我我部将经常向向业主提供合合理化建议和和防范对策。5、施工过程中，每每月进行计划划控制值和实实际发生值的的分析比较；；提出造价控控制建议，并并向业主提供供每月工程投投资控制情况况报表。6、严格履行工程计计量程序，实实事求是进行行工程计量。监理部对施工单位位申报的工程程量进行现场场测量核实，核核定的工程计计量应经总监监同意，由监监理工程师签签认。第九章安全文明施施工管理一、安全文明施工工管理的方法法及措施（一）、安全文明明施工管理方方法1、贯彻执行“安全全第一，预防防为主”的方针，执执行国家现行行的安全生产产法律法规，地地方行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全安全生生产责任制。3、督促施工单位对对工人进行安安全文明生产产教育及分部部分项工程的的安全技术交交底。4、审查施工组织设设计（施工方方案）中，要要注意审查有有关安全的技技术措施是否否符合要求。5、要求施工单位及及时编制汛期期、冬期施工工方案，以及及专项施工方方案中要包括括安全文明施施工方法和措措施。6、监督检查施工现现场的消防工工作，冬期防防冻害、夏季季防中署，文文明施工、卫卫生防疫等项项工作。7、不定的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评价，对对检查结果提提出处理意见见限期整改。8、加强巡视检查，发发现违章冒险险作业的要责责令其停止作作业，发现隐隐患的要责令令停工整改。9、审查施工单位的的安全文明施施工资质和保保证安全文明明施工的规章章制度（包括括分包单位）。10、审查施工现现场安全组织织体系和安全全人员配备。11、审查施工单单位提交的有有关安全技术术签证文件。12、对主要结构构，关键部位位的安全状况况进行抽检和和检测工作。（二）、安全文明明施工管理工工作程序安全文明施工管理理工作程序框框图开工报验,安全监理审查安全文明施工条件总监批准开工报验,安全监理审查安全文明施工条件总监批准重报同开工后,开工后,督促施工单位落实安全施工技术措施,应急安全予案及检查分包企业安全生产制度监理人员日常检查和报验、审查监理人员日常检查和报验、审查停工整改异常/隐患停工整改报告主管部门报告主管部门拒绝整改报告作好安全记录继续施工复核通过作好安全记录继续施工复核通过（框图13）（三）安全文明施施工管理措施施1、组织措施：=1\*GB3①建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关制度，落实实安全文明施施工管理责任任。=2\*GB3②监理部设兼（专）职职安全文明施施工管理负责责人，主管日日常安全施工工监督检查，并并及时向总监监报告监督情情况。=3\*GB3③督促施工单位落实实安全文明施施工组织保证证体系，建立立健全施工责责任制，设置置专职安全人人员负责日常常安全管理工工作。=4\*GB3④当现场施工与安全全民生矛盾时时，或当使用用施工机械设设备与安全发发生矛盾时，应应坚持安全第第一，必须服服从安全的要要求。2、技术措施=1\*GB3①审核施工单位安全全保证体系和和安全生产责责任制。=2\*GB3②审核施工单位编制制的施工组织织设计中有关关安全文明施施工技术方案案，保证措施施的可靠性，重重点对土方开开挖、边坡支支护、脚手架架、模板、高高空作业、交交叉作业、“四口”、“五临边”、塔吊、临临时升降设备备、临时用电电等工程或部部位进行审查查。=3\*GB3③建立安全检查制度度，安全会议议制度，项目目安全生产组组织在每周召召开各方参加加的项目全会会上对安全状状况进行讲评评，对存在安安全进行整改改。=4\*GB3④督促施工单位做好好安全教育，安安全交底工作作，尤其对新新进人员和变变换岗位的人人员均应进行行安全知识培培训。=5\*GB3⑤进入雨季施工季节节，施工单位位应编制冬、雨雨期施工安全全技术措施做做好安全交底底，施工管理理和工作人员员必须认真执执行。3、经济措施=1\*GB3①制定现场安全文明明施工管理办办法，明确要要求，责任，确确定奖罚规定定。=2\*GB3②组织联合检查线对对现场进行互互检。=3\*GB3③定期组织各方对现现场进行突击击性安全检查查。=3\*GB3③总体执行奖罚平衡衡的原则，有有奖有罚。4、合同措施=1\*GB3①在施工合同签证阶阶段，协助业业主进行合同同审查，对涉涉及安全文明明方面的面容容严加控制，防防止留有尾巴巴和后遗证。=2\*GB3②严格按照合同约定定的安全文明明措施要求施施工单位，发发现有不符合合的方面及时时的要求修正正。=3\*GB3③作好安全文明施工工记录，保存存好各类安全全文明施工文文件。=4\*GB3④对涉及工程费用调调整的安全文文明施工措施施，加强审查查。第十章合同及信息息管理合同管理的方法及及措施（一）、合同管理理的方法1、工程暂停及复工工管理据监理合同的约定定，经业主授授权，总监在在必要时签发发“工程部分暂暂停指令”。（1）有下列情况发生生时，总监可可签发“工程部分暂暂停指令”：=1\*GB3①应业主要求，工程程需要暂停施施工时；=2\*GB3②由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时；=3\*GB3③为防止造成工程质质量隐患或工工程经济损失失；=4\*GB3④为避免安全隐患发发生或危及人人身安全时；；=5\*GB3⑤发生必须暂停施工工的紧急事件件时；=6\*GB3⑥勤务员暂停经过处处理，达到可可以继续施工工时。（2）如由于业主的原原因工程暂停停，应在暂停停原因消失，具具备复工条件件时，监理部部及时签发“监理通知”，指令施工工单位复工。（3）如由于施工单位位的原因工程程暂停，在具具备复工条件件时，施工单单位应填写“复工申请表”报监理部，由由总监签发审审批意见。（4）施工单位接到“复工指令”后，继续施施工，签发“工程暂停指指令”后，监理应应协同有关单单位按合同约约定，处理好好因工程暂停停所诱发的各各类问题。2、工程延期管理（1）合同规定的下列列原因造成的的工程延期予予以受理=1\*GB3①非施工单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工;=2\*GB3②工程量变化和设计计变更;=3\*GB3③非施工单位原因停停电、停水超超过8小时；=4\*GB3④施工合同中规定的的不可抗力事事件；=5\*GB3⑤业主同意工期相应应顺延的其它它情况。（2）事件发生后，监监理部应做好好以下工作：：=1\*GB3①向业主转发施工单单位提交的工工程延期意向向报告；=2\*GB3②对延期事件收集资资料，并做好好评细记录；；=3\*GB3③对延期事件进行分分析、研究，对对减少损失提提出建议；=4\*GB3④书面通知施工单位位采取必要措措施，减少对对工程的影响响程度。（3）监理部审查施工工单位提交的的“工程延期申申请表”=1\*GB3①申请填写齐全，签签字、印章手手续完备；=2\*GB3②证明资料真实、完完整；=3\*GB3③在合同规定的期限限内提交。（4）评估工程延期的的原则=1\*GB3①非施工单位的责任任造成延期；；=2\*GB3②工程延期事件属实实；=3\*GB3③工程延期申请依据据的合同条款款准确；=4\*GB3④工程延期事件必须须发生在进度度网络计划的的关键线路上上；=5\*GB3⑤最终评做出的延期期天数，应与与业主协商一一致后，由总总监签认“工程延期申申请表”。（5）监理部应该注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各条款和时限限要求处理。3、合同争议及违约约（1）合同争议的调解解=1\*GB3①合同争议发生后，争争议一方可用用书面通知监监理部，请求求予以调解；；=2\*GB3②监理部收到争议通通知后，应在在合同规定的的期限内进行行调查取证，并并与双方协商商后作出决定定；=3\*GB3③监理部以“监理通通知”发出调解决决定后，如果果双方在合同同规定的期限限内，对监理理部的决定未未提出异议，则则该决定为最最终决定。合合同只要未被被放弃或终止止，监理工程程师应要求施施工单位继续续精心施工。（2）当业主有如下情情况发生时，监监理部确认为为业主违约：：=1\*GB3①不能按合同约定及及时给出必要要指令，确认认或批准；=2\*GB3②不按合同约定履行行自己的义务务；=3\*GB3③未在合同规定的时时限内，根据据监理部签认认的支付证书书，向施工单单位进行支付付。（3）合同规定，当施施工单位有下下列情况发生生时，监理部部确认为施工工单位违约：：=1\*GB3①不能按合同工期竣竣工；=2\*GB3②施工质量达不到设设计，规范和和合同的要求求；=3\*GB3③发生其它使合同无无法履行的行行为。（4）违约事件的处理理过程=1\*GB3①受损失方向监理部部提出违约事事件的申诉；；=2\*GB3②监理部对违约事件件进行调查、分分析、提出处处理方案；=3\*GB3③在与双方协商一致致的基础上，评评后工期及费费用损失的数数量，由总监监签发必要的的凭证；=4\*GB3④由违约一方提出要要全部或部分分终止合同要要求时，监理理部应慎重处处理。（二）、合同管理理的有关程序序1、合同争议调解的的基本程序框框图争议发生争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定争议发生争议一方或双方书面提交争议申请监理协调做出处理决定对决定不满意双方满向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决(框图14)2、工期延期管理的的基本程序框框图延期事件发生延期事件发生监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部收集资料详细记录过程施工单位提交工程延期意向报告施工单位随时提交工程延期事件详细报告延期事件结束施工单位提交工程延期申报表监理部审核与评估与业主、施工单位协商不与业主、施工单位协商一致一致总监签发工程延期审批表总监签发工程延期审批表(框图15)3、费用索赔管理的的基本程序框框图费用索赔事件发生费用索赔事件发生施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表施工单位随提交费用索赔详细报告索赔事件结束施工单位提交费用索赔审报表施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程施工单位提交费用索赔意向报告监理部收集资料详细记录过程不同监理部审核与评估意监理部审核与评估同意与业主、施工单位协商与业主、施工单位协商一致总监签发费用索赔审批表总监签发费用索赔审批表(框图图16)4、违约处理的基本本程序框图违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告不受损失一方提出申诉报告成立成立监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理调查确认违约性质与双方协商处理意见监理部评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误监理调查确认违约性质与双方协商处理意见协商一致协商不一一致按争议程序处理总监签发凭证按争议程序处理总监签发凭证(框图图17)5、设设计变更、工工地洽商管理理基本程序框框图设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工和监理在设计变更工地洽商上签字认可设计、业主、施工单位，任何一方提出设计变更工地洽商设计、业主、施工和监理在设计变更工地洽商上签字认可不同意同意施工按变更洽商施工施工按变更洽商施工不同意监理检查验验收合格施工单位提交施工单位提交“设计变更工地洽商费用报审表”监理部核实总监签签意见同意业主审批业主审批(框图18)(三)、合同管理的措施施1、组织措施建立并完善监理组组织,健全职责分分工及有关制制度,落实合同管管理的责任;;编制本工程合同管管理工作计划划;建立工程合同变更更,工程暂停等等合同纠纷的的处理制度,,明确审核处处理责任。2、技术措施协助业主签订合同同，并参与合合同修改、补补充工作，必必要时邀请律律师参加；严格控制施工单位位的转包和分分包，严禁不不合法的转包包和分包；熟悉掌握本工程所所有合同的各各项条款要求求，严格按照照合同进行监监理工作；做好合同管理的予予控工作，针针对有可能发发生合同争议议纠纷的部分分做好予商量量，采取对策策，减少施工工单位提出各各类索赔的可可能。3、合同管理经济措措施按合同编制资金使使用计划、确确定、分解造造价控制目标标；按合同要求支付工工程款，严格格控制合同对对工程款的发发生。二、工程信息管理理方法和措施施（一）、信息管理理方法1、监理部充分利用用公司的计算算机,作信息处理理工作.利用计算机机存储与项目目有关的信息息,高速、准确确地处理信息息，方便地形形成各种报告告，以辅助监监理在三大目目标控制过程程中发现问题题，规划、决决策、检查、反反馈、实施动动态管理。2、信息分类：施工工单位向监理理单位申报的的技术文件及及资料，监理理单位向施工工单位发出指指示，通知及及文件，监理理单位内部工工作记录，建建设、施工、设设计监理等单单位间互相通通知、函件、会会议记录等。3、监理部负责收集集和反馈信息息，收集真实实、可靠、准准确，有用的的信息，并保保持其完整性性，及时分类类，加工处理理后，迅速反反馈，通过信信息找出当前前各项目标偏偏离事项，加加以总结，提提出纠偏错误误，保证目标标得以实现。4、监理部设信息资资料管理员，所所有监理人员员收集的信息息及时汇集到到信息管理员员，集中管理理，立卷归档档。5、信息资料管理员员负责收、发发、保管日常常工作中结不不的函件、通通知、报表、图图纸文件，按按月整理监理理日志、气象象资料，会议议纪要及有关关技术资料，在在项目竣工之之日超后一个个月内整理出出监理档案，一一式两份（一一份交业主、一一份公司存档档）。6、监理档案的主要要内容有：监监理合同、监监理指令、监监理日志、监监理月报、会会议纪要、审审核签认文件件、工程质量量认证、工程程款支付证明明、工程验收收记录、质量量事故调查及及处理报告、各各种监理内业业分帐、监理理工作总结。7、监理部总监和总总监代表经常常检查信息管管理工作的情情况，督促各各种信息资料料的收集、整整理、完善，以以便顺利开展展监理活动，使使监理水平不不断提高，并并及时准确的的为编制监理理月报提供可可靠依据。8、充分利用计算机机工程项目综综合管理系统统，提高信息息管理工作的的水平，采用用计算机反映映监理全过程程的管理并生生成各类监理理文件。（二）、信息管理理措施1、信息管理的组织织措施完善监理组织，健健全职责分工工及有关制度度，落实信息息管理的责任任；设专人负责本项工工程的信息管管理工作；做好有关保密工作作，妥善管理理所有图纸、文文件、资料等等；2、信息管理的技术术措施信息管理按照监理理部的有关程程序和制度负负责合同信息息、资料的收收集、发放、管管理工作；对收集到的合同、信信息、资料分分类编号建立立台帐；对一些关键工程部部位或工序施施工及验收形形象进度进行行自照；工程竣工后，按有有关规定，整整理所监理项项的资料，档档案一式两份份经总监审核核后，报送建建设单位及公公司各一份。3、信息管理的经济济措施配备计算机、打印印机等管理设设备和监理软软件，配备资资料柜，以便便资料、信息管理。.4、信息管理合合同措施做好合同执行情况况记录，保存存所有合同文文件，注意积积累素材，为为正确处理可可能发生的索索赔提供依据据；收集有关合同信息息，进行分析析比较，提供供给建设单位位，为他们的的决策提供依依据。第十一章组织协调调工作的方法法和措施一、组织协调工作作的方法1、建立工程例会制制度，由监理理部负责会议议的组织工作作，协调处理理工程进展中中的质量、进进度、造价控控制及合同执执行中出现的的各种问题，协协助业主处理理有关问题，当当好业主的参参谋。2、督促总承包单位位协调好其与与各分包单位位之间工作衔衔接和业务关关系。3、现场监理理人员要在一一线巡视检查查过程中，及及时调查掌握握有关各方在在合作中所出出现的问题。4、对于业主与施工工方人分歧和和争议，监理理应以合适的的第三方主场场给予协调和和调解。二、组织协调工作作措施1、组织措施项目总监或总监代代表负责组织织项目实施过过程中的各方方面的综合协协调工作；主持召开工地例会会，组织好会会议中的协调调工作；审核并签必对外所所发的函件、通通知、报告。2、技术措施组织协调业主与施施工单位，制制订项目现场场管理办法作作为现场管理理的组织协调调依据；根据现场管理办法法明确管理实实施程序，作作为组织协调调的实施步骤骤。3、经济措施按照项目现场管理理办法，明确确责任，提出出要求，执行行奖罚；对违犯现场管理办办法的责任方方进行经济处处罚；由于一方责任造成成其他方遭受受损失的要承承担经济赔偿偿。4、合同措施依据合同条款协调调平衡合同双双方的利益关关系；主持处理工程实施施过程中的索索赔事宜；对经济合同纠纷的的处理署监理理意见。第十二章监理组组织机构项目监理组织机构构框图总监理工程师质量控制进度控制造价控制合同管总监理工程师质量控制进度控制造价控制合同管理信息管理组织协调总监理工程师代表安安全控制第十三章项目监理理机构人员配配备计划人员计划配备表总监汪宪民总监代表李广电监理程敬伟监理刘元凯监理赵浩杰第十四章项目监理理机构人员岗岗位职责（一）、总监理工工程师岗位职职责：1.确定项目监理理机构人员的的分工和岗位位责任;2主持编写项目监理理规划,审批项目监监理实施细则则,并负责管理理项目监理机机构的日常工工作;3.查分包单位的的资质,并提出审查查意见;4.检查和监督监监理人员的工工作,对不称职人人员可建议公公司调整其工工作;5.主持监理工作作会议,签发项目监监理机构的文文件和指令;;6.审定承包单位位提交的开工工报告,施工组织设设计,技术方案,进度计划;7.审核签署施工工单位的工程程款申请,支付证书和和竣工结算;;8.审查和处理工工程变更;9.主持或参与工工程质量事故故的调查;10.调解建设单单位和施工单单位的合同争争议,索赔处理,审批工程延延期;11.组织编写并并签发监理月月报,监理工作阶阶段报告,专题报告和和项目监理工工作总结;12.审核签认分分部工程和单单位工程的质质量检验评定定资料,审查施工单单位竣工申请请,组织竣工初初验,参加工程项项目竣工验收收;13.主持整理工工程项目监理理资料.（二）、总监理工工程师代表岗岗位职责：1.负责总监理工工程师指定或或交办的监理理工作;2.按总监的授权权,行使总监的的部分职责和和权力;（三）、专业监理理工程师岗位位职责：1.负责编制本专专业的监理实实施细则;2.负责本专业监监理工作的具具体实施;3.组织指导、检检查和监督本本专业监理员员的工作，当当人员需要调调整时向总监监理工程师提提出建议；4.审查施工单位位提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请变更，并并向总监理工工程师提出报报告；5.负责本专业分分项工程验收收和隐蔽工程程验收；6.定期向总监理理工程师提交交本专业监理理工作实施情情况报告，对对重大问题及及时向总监理理工程师报告告；7.根据本专业监监理工作实施施情况，做好好监理日记；；8.负责本专业监监理资料的收收集、汇总、整整理、参加编编写监理月报报；9核查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证，检测报告告等质量证明明文件及质量量情况，合格格时予以签认认；10负责本专业的的工程计量工工作，审核工工程计量的数数据和原始凭凭证；11.提供所有索索赔和争议的的联系渠道并并提供有关事事实情况，参参与审核工程程结算资料。（四）、监理员岗岗位职责：1.在专业监理工工程师指导下下开展现场监监理工作；2.检查施工单位位投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备及其使用用，运行状况况，并做好检检查记录；3.复核或从施工工现场直接获获取工程计量量的有关数据据并签署原始始凭证；4.按设计图及有有关标准，对对施工单位的的工艺过程或或施工工序进进行检查和记记录，对加工工制作及工序序施工质量检检查结果进行行记录；5.担任旁站监理理工作，发现现问题及时指指出并向专业业监理工程师师报告；6.做好监理日记记和有关监理理记录，完成成监理工程师师或总监交办办的其它工作作。（五）、资料管理理员岗位职责责1.工程项目建设设前期资料的的收集和整理理包括如下内内容：收集与工程项目建建设有关的报报建及批复文文件;设计图纸及设计文文件;招投标文件及中标标通知书;施工承包合同及施施工单位的资资质、证照；；工程建设监理委托托合同；2.施工中的资料料收集和整理理包括：业主提供的有关资资料、文件和和手续；项目监理部签发的的有关通知、指指令、报告、记记录等；监理检查、验收的的记录、整改改要求等；施工报验、申请、方方案、技术核核定文件等；；现场例会纪要，协协助监理工程程师做好监理理规划，监理理细则，监理理月报的等监监理文件的初初稿草拟工作作；负责项目竣工监理理资料的编目目、归档工作作。（六）、见证取样样员职责1.见证取样员是是监理单位授授权在项目监监理部专门负负责监督施工工单位抽取试试样的监理人人员；2.对经过监理工工程师检查验验收批准进场场的原材料见见证取送样到到选定的试验验单位进行试试验检验，并并登记编号；；3.对施工中的钢钢材，各种焊焊接或高强度度机械连接接接头按规定随随机见证抽取取试样送检，对对在施工中的的砼浇筑及砌砌体砂浆见证证取样留置试试件；4.根据需要对地地基原土或地地基回填土见见证取样送检检；5.负责建立和整整理见证取样样统计台账，施施工试验情况况统计台账，主主要材料，检检查试验统计计台账；6.协助监理工程程师对进场原原材料，构配配件、设备实实施检查验收收并记入统计计台账；7.总监及监理部部安排的其它它工作。第十五章监理工作作制度监理工作制度主要要有以下内容容：1.图纸审查制度度2.技术交底制度度3.施工组织设计计审批制度4.材料（设备）检检验制度5.工序质量控制制制度6.隐蔽工程验收收制度7.分项、分部工工程验收制度度8.设计变更管理理制度9.施工进度控制制制度10.工程投资监监控制度11.安全施工管管理制度12.监理会议制制度13.竣工予验收收及资料归档档工作制度一.设计交底及图图纸会审制度度1.为使工程参与与各方了解工工程特点和设设计意图，以以及对关键部部位质量控制制的要求，减减少图纸差错错，工程开工工前必须召开开专门会议，进进行设计交底底和图纸会审审。2.设计交底和图图纸会审由业业主、设计、监监理和施工单单位参加，监监理代表业主主主持会议,,设计单位按按照图纸总体体和分专业对对设计意图进进行技术交底底，对规模大大和周期长的的工程，可根根据实际情况况分阶段进行行。3.设计交底和图图纸会审前至至少前至少半半个月，监理理、施工等单单位应组织有有关专业人员员仔细，认真真熟悉图纸，了了解工程等点点以及关键部部位质量要求求，并将图纸纸中影响施工工，使用及质质量问题，差差错，在会审审图纸时提交交给设计单位位，以便在开开工前解决。4.图纸会审的内内容包括：图纸是否经设计单单位正式签章章，有无越级级；地质勘察资料是否否齐全；设计图纸与说明是是否齐全，有有无分期供图图时间表；总平面图与施工图图的几何尺寸寸，平面位置置，标高是否否一致；是否已经施工图纸纸审查部门审审查并修改；；施工图中所列各种种标准图集施施工单位是否否具备；材料来源有无保证证，能否代换换，新材料、新新技术的应用用有无问题；；图中是否存在不能能施工，不便便于施工的技技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等问题；图纸中有无违反或或与强制性条条文不一致的的问题。5。设计交底和图纸纸会审应有方方字记录，并并整理出会审审纪要，经各各方签字盖章章后与施工图图纸一样作为为施工的依据据。6.图纸会审纪要要是重要的设设计文件之一一，属于竣工工存档资料。二.技术交底制度度技术交底分为设计计交底\监理交底和和施工交底1.设计交底设计交底工作一般般是在工程开开工前与图纸纸会审一同举举行，主要由由设计单位对对工程设计的的意图、技术术重点、难点点以及工程特特点的说明和和需要注意的的事项。2.监理交底监理交底工作也是是在工程开工工前，一般先先于设计交底底进行，通常常是在第一交交工地会议或或第一次监理理例会上，由由项目总监理理工程师针对对项目监理机机构的工作范范围，内容，监监理工作程度度和制度，监监理监控权限限和方式，监监理表格使用用和报送规定定，监理组织织机构人员构构成和职责分分工，以及对对施工单位的的要求等，作作详细的叙述述，并以文字字材料向与会会审单位公布布。3.施工交底施工交底工作应在在工程正式开开始施工时依依次由施工单单位技术负责责人到项目经经理再到工程程工长，再到到施工班组长长最后一直到到具体施工操操作工人之间间举行，分层层交底时，不不仅要当面口口头讲解清楚楚交底内容，还还须保留交底底的文字记录录，由各层交交底人和接受受有分别签字字后留存归档档。施工技术交底贯穿穿于施工全过过程，是施工工技术管理的的重要工作，是是真实完整实实现设计图纸纸，设计意图图的保证，是是贯彻落实规规范、标准的的必备步骤，施施工单位必须须严肃对待认认真操作，必必要时应邀请请监理工程师师参中指导。三.施工组织设计计（施工方案案）审核制度度1.施工组织设计计（施工方案案）审核是事事前控制的重重要内容，应应坚持开工前前的审核制度度。2.审核的范围是是：总体施工工组织设计，单单位工程施工工组织设计，关关键分部，分分项工程施工工方案，或采采用新技术，新新工艺的施工工方案等，监监理单位应将将报送的范围围事先通知施施工单位。3.施工单位应按按照监理单位位的要求，在在规定的时间间内组织人员员认真编制，并并在施工单位位自审手续齐齐全的基础上上（即编制人人、项目经理理、施工单位位、技术负责责人审核批准准，加盖公章章），至少在在开工前两周周报项目监理理部。4.总监理工程师师应组织专业业监理工程师师认真审核并并提出意见，审审核重点为：：施工组织设计、方方案中的技术术保证及工艺艺措施是否科科学、完善、可可行、采用的的规范、检验验、标准是否否与设计要求求一致，准确确；能否满足足质量要求。现场项目组织机构构能否满足施施工要求；技技术员、质检检员、安全员员、资料员、项项目经理等人人员的执业资资格是否符合合要求。施工人员中特殊工工种技证上岗岗情况是否满满足项目工程程需要。施工机具、设备、检检验仪器、人人力、周转材材料是否满足足项目工程需需要。施工总平面布置是是否合理，可可行。施工进度计划中的的起始节点、工工期与总工期期是否吻合。安全防护措施是否否符合安全，文文明施工管理理规定。5.监理单位审查查意见应于施施工单位报送送后两周内书书面返回施工工单位，如需需进一步修改改，则施工单单位必须在监监理单位要求求的时间内重重新报送审核核。6.经批准的施工工组织设计，施施工方案除监监理单位存档档外，应报送送业主备案。7.经审核批准的的施工组织设设计、施工方方案、施工单单位应认真执执行，一般不不得随意改动动。确需改动动相关内容，时时，施工单位位应申明理由由，报项目监监理部审核同同意后执行。四.材料（设备）质质量检验制度度1.对用于工程的的主要材料（如如钢材、水泥泥等），成品品、半成品、构构配件及机电电、暖通安装装产品等，进进场时必须具具备正式的出出厂合格证，质质量保证书和和检验报告，施施工单位在检检验合格后必必须向监理部部报验。监理理部通过核查查保证资料到到现场与施工工质量人员一一同检查，并并见证取样送送检，通过有有资格的试验验检测单位试试验后合格后后，才能用于于工程。未经监理检查，取取样复试或经经检查复试不不合格的材料料一律不准用用于工程施工工。2.监理工程师应应检查主要设设备是否符合合设计文件或或投标文件所所选择的厂家家，型号规格格和标准，并并且按设备验验收程序，共共同开箱检查查，对进口设设备还必须检检查是否具有有海关商检证证书。3.施工单位必须须按照现行规规范，对砼、砂砂浆试块的留留置、养护、存存放、试验环环节加强管理理，监理工程程师对该项工工作严格检查查和控制。4.监理工程师对对各项检测试试验及试压工工作，要及时时进行审核，对对检验有疑问问时应随时取取样补作试验验。五.工序质量监控控制度1.监理工程师应应根据现行规规范及验收标标准对施工组组织设计中工工序质量施工工管理流程和和管理计划进进行审查，并并在施工监理理过程中监督督执行。2.每道工序施工工完成，施工工单位在“三检”合格后，必必须及时填写写报验单向监监理部报验。监监理部经过对对报验资料的的核查，并到到现场抽验、量量测，通过后后允许进行下下道工序施工工。3.主动控工序活活动条件。监监理工程师应应根据工程项项目特点，主主动地通过工工序活动条件件的控制，达达到工序质量量的控制，如如对施工操作作者、工程材材料、施工机机具设备、施施工工艺等，找找出主要因素素，督促施工工单位加强控控制。4.坚持施工过程程的跟踪检查查，对随时发发现的问题，及及时通知施工工单位整改纠纠偏，避免造造成大的质量量安全隐患。六.隐蔽工程验收收制度1.隐蔽工程验收收前，要做好好事前控制，工工序质量控制制。2.隐蔽工程报验验前，施工单单位要精心施施工，坚持“三检”合格后才能能向监理部报报送工程隐蔽蔽资料，监理理部在接到报报验后24小时内到到现场检查验验收，若未经经检查验收签签认就进入下下道工序施工工，由此发生生质量问题由由施工单位负负责。3.隐蔽工程经检检查不合格或或需要返修时时，施工单位位要及时纠正正返修，直至至监理工程师师复验合格，签签字验收后，施施工单位方可可进行下道工工序，如果施施工单位对不不合格或需返返修的工程强强行施工，则则监理工程师师有权下停工工令。4.监理工程师要要正确使用隐隐蔽验收的监监理表格，并并作好资料管管理与归档工工作。七.分项\分部工工程验收制度度1.监理部按照国国家建设工程程质量验收评评定标准、规规定的分项、分分部工程质量量检验程序组组织验收。2.监理部对收到到的分项分部部工程报验申申请，首先组组织监理人员员对报验资料料进行审核，符符合要求后再再组织监理人人中会同相关关单位代表共共同进行现场场观感和实测测实量检查。3.对验收合格的的要当场组织织各方代表对对验收结果签签字认可；对对验收不合格格的项目，监监理部以监理理通知的方式式要求施工单单位限期整改改修理，直至至合格后报监监理涪复核，复复核合格后才才能进行下道道工序施工。4.监理部要把验验收结论资料料，有关记录录及表格及时时整理，并作作好保管和归归档工作。5.基础和主体结结构等分部工工程的验收，还还需报请当地地质量监督机机构派出监督督人员参加。八.设计变更管理理制度1.在施工过程中中，发现图纸纸差错，或与与实际情况不不符或施工条条件、材料、规规格、品种、质质量等不能完完全与设计图图纸一致时，以以及对工程的的合理化建议议被采纳时，等等等原因，需需要对设计图图纸进行变更更的，均必须须执行本制度度。2.设计变更必须须通过原设计计单位签发或或认可后才能能生效。任何何人无权超越越设计和自作作出设计变更更决定。3.施工单位迂到到施工困难，提提出设计修改改时，应施工工单位填写技技术核定单，经经认为合理可可行时，须通通过设计单位位签章同意修修改变更设计计后，通知监监理部进行计计量认签工作作。4.监理工程师发发现施工单位位擅自改变设设计时，有权权通知停工，并并同时通报业业主代表，由由此新起的一一切后果由施施工单位承担担。5.监理月报是，监监理部要对当当月所发生的的设计变更进进行统计，并并分类整理，保保存归档。九.施工进度控制制制度1.项目部总监在在各专业监理理工程师的配配合下，审查查施工单位总总体施工计划划网络图