住宅楼工程管理制度7篇

住宅楼工程管理制度7篇名目第1篇住宅楼装修工程施工质量管理措施第2篇住宅楼工程冬期施工安全管理制度第3篇住宅楼工程安全管理制度第4篇住宅楼工程主要施工管理措施第5篇住宅楼建筑工程施工管理措施第6篇住宅楼工程施工组织管理体系第7篇职工住宅楼工程安全管理制度主要措施

【第1篇】住宅楼工程冬期施工安全管理制度

冬期施工应遵守安全法规和规程,并结合如下内容进行安全管理。

1、冬期施工安全教育

1)须对全体职工定期进行技术安全教育。结合工程任务在冬施前做好安全技术交底。配备好安全防护用品。

2)对工人必需进行安全教育和操作规程的教育:对变换工种及临时参与生产劳动的人员,也要进行安全教育和安全交底。

3)特别工种(包括:电气、架子、起重、焊接、机械、车辆等工种)须经有关部门专业培训,考核发证后方可操作。每年进行一次复审。

4)采纳新设备、新机具。新工艺应对操作人员进行机械性能、操作方法等安全技术交底。

5)全部工程的施工组织设计和施工方案都必需有安全技术措施。支模、架子等工程均编制单项技术安全方案(亦称安全设计),并具体交底,否则不许施工。

2、现场安全管理

1)现场内的各种材料、砼构件、易燃材料等存放场地都要符合安全要求,并加强管理、

2)加强季节性劳动爱护工作。冬期要做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要操去防滑措施。霜雪天后要准时清扫。大风雪后准时检查脚手架,防止高空坠落事故发生。

3、冬期电气安全管理

1)在冬期施工防案和施工组织时间中,必需有现场电器线路及十倍位置平面图。现场应设电工负责安装、维护和管理用电设备。严禁非电工人员随便拆改。

2)施工现场严禁使用裸线。电线铺设要防砸、防碾压,防止电线冻结在冰雪之中。大风雪后,应对供电线路进行检查,防止断线造成触电事故。

3)用电设备采纳专用电闸箱。强电源与弱电源的插销要区分开,防止误操作造成事故。

4、解除冬期施工后的安全管理

随着气温的回升,连续七昼夜不消失负温度方可解除冬施。但留意以下几点:

1)冬期施工搭设的龙门架,高度超过三层楼以上的架子、电线杆等,应进行一次普查,防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。

2)用冻融法砌筑的砌体,在化冻时按砌体工程施

3)工验收规范的规定实行必要的措施。

4)材料堆放场、大模板堆放场应进行检查和整理。防止垛堆、构件在土层冻融中倒塌。

【第2篇】职工住宅楼工程安全管理制度主要措施

(一)、安全管理制度

1、安全生产责任制:

项目经理是安全工作第一责任人,对该项目的的安全生产负全面领导责任。技术主管对该项目的安全生产负技术领导责任,组织制定该项目的安全技术施工组织设计及防护措施,组织提出落实安全生产规章制度和安全技术措施的实施方案,项目副经理和施工队长对该项目的安全生产负直接责任,不得违章指挥,制止冒险作业。各班组长仔细遵守操作规程和安全技术交底。安全员仔细执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施,做好安全生产管理和监督检查工作。

2、安全技术管理制度:

(1)保证施工现场安全生产。

(2)预防高空坠落和物体打击事故。

(3)预防坍塌事故。

(4)预防中署,中毒事故。

3、安全检查制度。

4、安全奖罚制度。

(二)、主要措施

1、项目部成立安全领导小组,以项目经理为组长,对参与施工的全体人员进行安全教育。

2、专职安全员应在施工前分工种进行安全技术交底,设立安全操作规程牌,并常常检查,发觉安全隐患,马上停工整改,直至隐患消退。

3、塔吊、脚手架等搭设完毕,应经有关部门检查合格后方可使用,在使用过程中随时检查,发觉问题马上实行措施订正。

4、各种机械操作人员一律持证上岗,严禁无证人员操作机械。

5、现场电路按三相五线制架设,配电盘、箱均应安装漏电爱护装置,手持电动工具也应装漏电爱护器。配备足够用的干粉灭火器。

6、高空作业挂好安全网,凡进入施工现场人员均应戴好安全帽,楼面'四口'准时防护。

7、指定专人整理安全内业资料。

8、现场照明及室内照明统一由专职电工安装,严禁私拉乱接。

9、现场照明灯具要合理布置,避开消失照耀死角。

【第3篇】住宅楼工程主要施工管理措施

现代城住宅楼工程主要施工管理措施

1、经济技术指标:

*工期指标:本工程从20**年1月1日开工,至20**年11月30日竣工,合同工期700天。

*工程质量目标:结构工程质量目标:北京市'结构长城杯';

单位工程质量目标:北京市'优质工程长城杯'。

*安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;轻伤频率掌握在3‰以内。

*文明施工目标:创北京市建筑工程安全文明样板工地。

*消防目标:消退现场消防隐患。

*环保目标:达到is014001国际环保认证的要求。

*竣工回访和质量保修方案:依据我公司对业主服务的承诺,每年夏季对用户进行回访。依据保修合同,质量保修3年。

2、保证工期措施:

*制定分级掌握保证方案:

依据总控方案编制月掌握方案,依据月掌握方案编制周方案,周方案依据前三天的实际状况,调整后三天方案并且制定下周方案,实行3日保周、周保月、月保总控方案的管理方式。

*依据进度方案、工程量和流水段划分合理支配劳动力和投入生产设备,保证根据进度方案的要求完成任务。

*加强操作人员对质量意识的培育,提高施工质量和一次成活率。达到质量标准的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,从而可以保证施工进度。

*加强例会制度,解决冲突、协调关系,保证根据施工进度方案进行。

3、保证质量措施:

*基础工作

施工前,应严格根据国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。

仔细组织学习执行有关规章制度,对全体员工进行质量意识教育,坚固树立'质量是企业的生命'和'为用户服务'的思想。

根据iso9002体系运行文件的要求建立质量保证组织体系,设立专职质检员和成品爱护管理员岗位,建立岗位责任制,并建立相应的台帐,单位的领导要常常检查质量保证体系的运转状况。

要依据专业特点制定本工程的质量管理重点,并成立qc小组,常常开展质量分析活动和劳动竞赛活动,做好记录。

*物资检验规定

对全部进场的原材料、半成品组织检查验收,建立台帐。

全部进场物资如由分包单位自行选购的,分包单位必需随材料进场向总包供应合格的材质证明、出厂合格证和试验报告。

对需要做复试的原材料,如:水泥、钢材、钢筋、砂石料、各种附加剂、焊条、焊剂、防水材料等,必需根据规定准时取样试验,并将试验报告向监理报验。

对进场的物资必需进行标识,根据已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放,严格保管,避开勿用不合格的材料。

对不合格物资,坚决要求不准进场,同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理,应建立台帐。

*过程检验及报验规定

严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定,严格根据设计要求组织施工。

每个分项工程(工序)开工之前,分严格按工艺标准要求对操作班组进行技术、质量交底。

工程施工实行'三检制',应仔细抓好班组的自检工作,设立专职质检员,督促班组的自检及填写自检记录。

分部分项(工序)工程完成后,分包单位组织自检和工序间的交接检查,不合格的分项或工序,不经返修合格不得进行下道工序的施工。

分项工程或工序达到合格后填好报验单报监理和总包责任工程师复查验收,报验单附自检、交接检记录、隐藏记录、预检记录、质量评定等资料。

严格根据'三检制'组织检查各道工序的施工质量。做到检查上道工序,保证本道工序,服务下道工序。真正做到严格掌握工序质量,不合格的工序不移交。

质检人员必需严格掌握施工过程中的质量,在施工过程中严格把关,不得隐瞒施工中的质量问题,并督促操准时整改。

*不合格分项(工序)处理规定

施工中消失施工质量严峻不合格,不得擅自进行处理,必需准时汇报,由总包方会同业主、设计院、监理制定处理方案。施工方必需严格根据处理方案进行返修,并将处理结果报总包方质检站复查,复查达不到合格的应重新处理,直至达到合格为至。

凡因施工不当造成的一切后果,包括经济损失,一律由分包单位自负。

施工中消失质量事故,必需按规定填写质量事故报告单,并准时上报总包方质检站。

消失质量事故时,必需仔细对待,严格根据三不放过的原则,追查责任者、事故的经过。对责任者进行严格处理,不得讲情面,说人情,包庇责任者。

*工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应根据国家质量验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。

分项工程质量评定,由分包单位组织自检评定,报项目总包质检站进行核定,主要分部由公司质检站核定。分项工程质量评定必需在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由总包方项目专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中消失不合格,由专职质检员填写不合格品通知单,技术部门提出订正措施,整改后重新评定。

质量目标:本工程单位工程要达到'结构长城杯'要求,观感质量评定得分率达到85%以上,结构质量符合装修基层要求,不做大面积剔凿、抹灰等。

*质量保证资料管理规定

质量保证基础资料,由分包单位负责填写、整理、报总包方质检站,并严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料,必需与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、真实、整齐。总包方质检站将会同技术部定期对各分包方进行资料查验。

分包单位质检组,必需编制每周质量检查方案,并列出检查标准的依据,严格根据检查方案进行掌握检查、评定。

质量评定资料必需统一,格式要标准化,严格根据《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

*工程质量奖罚规定

分包单位对工程质量仔细负责,分期、分阶段、分部位,达到予期质量目标的赐予嘉奖。嘉奖额度根据双方商定的合同条款执行。

分项、分部工程质量,达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的赐予惩罚。惩罚额度根据双方商定的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品掌握严格,给施工质量制造了良好的基础,按双方合同商定赐予嘉奖。

物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不行挽回的损失,按双方合同商定赐予惩罚。

不按图施

工,违章操作,造成返工的依据返工损失大小赐予加倍惩罚。

4、保证安全措施:

*安全管理方针

安全管理方针是'安全第一,预防为主'。

*安全组织保证体系

以项目经理为首,由现场经理、安全总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成安全保证体系。

*安全管理

严格执行国家及北京市有关现场安全管理条例及方法。

制定实施现场安全防护基本标准,如:基坑防护标准、施工临时用电安全标准、各类施工机械和设备的安全防护标准、施工现场消防管理标准等。

建立严格的安全教育制度,坚持入场教育、坚持每周按班组召开安全教育研讨会,增加安全意识,使安全工作落实到广阔职工上。

编制安全措施,设计和购置安全设施。

强化安全法制观念,严格执行安全工作文字意识,双方认可,坚持特别工种持安全操作证上岗制度等。

加强施工管理人员的安全考核,增加安全意识,避开违章指挥。

对于各种外架、大型机械安装实行验收制,验收不合格一律不允许使用。

建立定期检查制度。经理部每周组织各部门、各分包方对现场进行一次安全隐患检查,发觉问题马上整改;对于日常检查,发觉危险状况应马上停工,准时实行措施排解险情。

*分析安全难点,确定安全管理难点

在每个施工阶段开头之前,分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法、猜测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预措施。安全难点集中在:

高层施工防坠落,立体交叉施工防物体打击;

塔吊、外用电梯使用中的违章操作,以及施工人员的防范意识不足;

井筒、楼梯间、楼层洞口、管道井处防坠落;

挑、外架的安全防护措施及操作前的检查、整改;

各种电动工具的担心全使用,对临电设施的维护、检修;

*临边与洞口的安全防护

1)临边防护措施:

全部临边部位均设置防护栏杆,防护栏杆由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成,上杆距地高度为1.8m,中杆离地高度为1.2m下杆离地高度为0.6m;如楼层进行砌筑时,护栏下口需设挡脚板,防护栏杆与框架柱连接紧固。

楼、电梯洞边外用电梯接料平台必需安装临时护栏,外用电梯地面通道上部装设安全防护棚。

屋顶结构施工完毕后,临边设1.5m高的防护栏杆,并加挂立网,间隔2m设栏杆柱。

2)洞口防护措施

进行洞口作业以及在因工程和工序需要而产生的,使人与物有坠落危急或危及人身安全的其他洞口进行高空作业时,必需设置防护设施。

楼层、屋顶等外边长小于50cm的洞口,必需加设盖板,盖板须能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。

边长为50-150cm的洞口,必需设置以扣件接钢管而成的网格,并在上面满铺脚手板。

边长大于150cm以上洞口,四周除设防护栏杆外,洞口下面设安全水平网。

5、消防保卫措施:

由于本工程所处的特别地理位置,又受现场条件限制,在施工生产全过程中必需仔细贯彻实施'预防为主、防消结合'的方针,确保在我项目不消失消防、伤亡事故。

*建立完善的保障体系:

在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及安全部主抓,其它部门协作的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教育培训,做到每个人在思想上的重视。

*消防保证措施:

实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。

分包单位在总包方的监督检查下,建立分包内部的逐级防火责任制,加强民工消防教育。

施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置吸烟处,除特别批准外,不允许使用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。

加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。

加强对电气焊的管理,操作人员必需持证上岗,严格按规程进行操作。

现场及楼层内的临时设施应常常检修,挂明显标示牌,任何人不允许私自挪动或改为它用。

*保卫措施:

加强对每位员工的思想教育工作,建立有针对性的保卫制度和惩罚制度。

现场经警实行24小时值班制度,进出场车辆必需进行登记,并对每辆汽车使用数码相机进行照相并存档。

现场每位员工必需配带胸卡及带有本人信息的磁卡(实行上下班刷卡制度)进消失场,对于来访者要进行登记。

实行材料出门条制度,材料出场必需有物资部签发的出门条,其它部门签发无效,现场珍贵物品必需入库保管,专人专管。

6、环保措施、文明施工:

文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工现场综合管理水平的体现,贯穿于项目施工管理的绐终,文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境,更主要的是公安住宅楼工程地处市中心,对四周环境及居民的影响更大。

我公司在文明施工方面始终注意管理,强调落实,并形成了规范化、制度化,依据公司文明并结合本工程特点,我经理部制定了文明施工的保障体系,责任到人,层层把关。

*环境卫生爱护措施:

出场地车辆必需经过冲洗,避开将尘土、泥浆带到场外,运输散装材料的车辆,车箱后封闭,避开撒落。

专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作,并常常洒水,防止扬尘,现场内的道路必需压实,表面铺一层豆石砼,防止雨季产生泥浆,在现场的东侧设垃圾站,定期进行清运。

行政部抓好办公、生产区域的环境卫生工作,设置特地的生活垃圾回收站,每日有专人清理宿舍,临时宿所要专人每日清扫。

*成品爱护

上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序。

分包在进行本道工序施工时,如需要碰动其它专业的成品,本道工序施工的分包必需以书面形式上报经理部,经理部协调好后方可进行作业。

模板吊装时轻起轻放,拆模时不得用大锤硬砸或撬棍硬撬。拆模时要严格执行拆模强度。

混凝土施工完后未到规定强度不得上人踩动。冬季施工随浇筑随时进行掩盖,铺盖完后设专人进行看护。

楼地面施工用砂浆在运输过程中应防止破坏门框等成品,并应在砂浆达到强度后方可上人,严禁在做完的地面上拌和砂浆。

在立好木门框后应在1.2

m以下部位使用多层板将门框周圈包钉好,防止碰撞。

砂浆、面砖在运输过程中应留意防止破坏门框及各种饰面阳角。

油漆施工前将地面清理洁净,各种五金管件做好爱护。油漆未干前,应设专人看护防止触摸。

在施工过程中要留意其它专业成品的爱护,不得蹬塌各种卫生器具、水暖管道、铝合金门窗等。

在装修阶段入户进行电气焊作业时,要用挡板等爱护焊点四周的瓷砖、地砖、防水材料等成品。

工程进入精装修阶段(或机电工程进入设备及端口器具安装时)应制定切实可行的《成品爱护方案》,由经理部保卫部门负责监督执行。

7、现场料具管理:

现场料具管理员施工现场管理的重要内容,也是场容场貌的详细体现,现场料具的管理到位对削减安全隐患,降低施工成本起着关键作用。因此,本施工组织设计特殊把料具管理做为独立章节争论。

*材料存放:

依据现场平面布置图,各种料具应按指定位置存放,并分规格码放整齐、稳固,做到一头齐,一条线。

施工现场的机具保管中,应依据材料性能实行必要的防雨、防潮、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,珍贵物品、易燃、易爆和有毒物品应准时入库,专库专管,加设明显标志,严格执行领退料手续。

进入装修阶段后,现场将进入大量砌块,在码放时留意实心砖应成丁、成行,高度不得超过1.5米,空心砌块码放高度不得超过1.8米。

钢模板要存放在专用的堆放架内,木方、木制多层板必需按规格码放整齐。

因现场狭小,材料要依据需要分批进场,以免进料太多,造成拥挤,夜间进场的料具要准时吊至所需部位,不能占用大门口或道路。

地下室顶板在边缘外砌240高的砖坎,严禁拉料车辆开至顶板,顶板上集中堆放超重料具,除非经过结构设计师的核算,同意后方可堆放。

*材料节省措施:

依据施工方案,总包方与分包方在施工前,应鉴定材料投入量明细表,明确材料所用部位以及周转方式,一经确定,任何人无权更改材料投入量,如在施工中消失材料紧缺,必需查明缘由,再进行增补。

技术部依据图纸及施工方案,应精确     提出材料方案,规格、技术要求、使用部位、进场时间,避开多提或少提,材料方案应下发到物资部、工程部、商务经理。

在施工生产过程中,为杜绝材料铺张及使用不当,各部门应各负其责,把好每道关。技术部:应常常到现场检查方案的执行状况;工程部:对在施工中不正确使用料具应准时订正;物资部:对施工中发生的料具铺张状况准时做出处理。

物资部应常常对现场进行检查,对零散的料具进行集中,对剩余的料具准时把信息反馈到技术部,由技术部统一考虑用于其它部位。

混凝土浇筑前,工程部应认真计算工程量,确保用量的精确     性,浇筑完毕后,剩余的部分不允许任凭处理,现场需制作模具,用于预制盖板的加工。

砌筑砂浆现场搅拌,应掌握搅拌量,砂浆应随砌随搅,避开一次搅拌过多。

【第4篇】住宅楼工程施工组织管理体系

住宅楼工程项目施工组织管理体系

1、项目经理部组成

为保证满意业主的要求,以及本项目的正常施工和各荐目标的实现,我集团公司特地zz花园六期北区住宅楼工程项目经理部,并严格根据业主招标文件有关规定选派具有较高素养和现场管理力量的项目经理担当该项目部经理,并配备项目工程师(2人:土建、水电各一人)、施工员(4人)、项目质量员(2人)、项目材料员(1)、项目安全中(1人)、项目核算员(1人)、项目测量员(1人)、项目资料中(兼项目电脑绘图员1人)、设备管理员(1人)和后勤员(1人)。该项目部将作为管理本工程的核心,解决,协调、平衡工程进展过程中有关技术、质量、资金、劳动力以及材料和机械设备等方面的问题,确保工程施工快速、优质、顺当的进行。项目经理部管理网如下:

2、项目经理部岗位职责

代表集团公司履行对顾客的承包合约,对履行合约负直接责任,执行集团公司质量方针,实现质量目标;组织实施集团公司质量体系文件,建立和完善项目组织机构,做到人员职责明确,各负其职;贯彻实施项目施工组织设计,严格按标准、规范、图纸施工;按建设部推广的'项目法施工'的有关要求在本项目上组织实施;负责现场施工生产全过程的安全文明现场掌握。

3、项目经理

(1)仔细贯彻执行国家有关法律法规要求和iso9001:2000国际质量管理体系标准,执行公司质量方针,领导实施项目质量掌握和管理;

(2)组织编写和实施项目管理规划(施组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。

(3)详细领导实施顾客的一切合同要求,确保合同目标的贯彻执行。

(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施,并负责与项目名相关方的沟通和协调工作。

(5)组织工程均衡施工和工序管理,合理配置各种资源,对工程的质量、进度、成本、贫富和现场文明负全面责任。

(6)负责集团公司和分公司制定的订正和预防措施在本项目部的贯彻和落实。

(7)汇合工程项目的有磁信息,参与工程回访,负责工程修理工作。

(8)组织好本项目部职工的质量教育工作,乐观开展各种质量活动,确保质量目标的全面实现。

4、项目工程师

(1)在项目经理领导下,全面负责项目技术质量日常管理,详细协调篱笆技术管理工作,解决工程施工过程中消失的技术问题。

(2)负责施工过程中的全面质量接近,组织,主持质量检查、复核和自我验收。

(3)负责施工过程的监控,对各分项技术复核、隐藏工程验收仔细把关,发觉问题准时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。

(4)负责施工图分阶段的会审工作,提出施工图的问题,进行技术核定工作。

(5)主持编制分部分分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作。

(6)参加对不合格的报告、调查及处置工作。

(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关,开展'qc'小组活动。

(8)确保质量目标的全面实现。

5、项目材料员

(1)依据工程进度方案编制材料请购方案,合理支配材料进消失场,确保工程的正常施工;

(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算,建成健全料帐分类帐册,做好收料台帐(日记)和材料供应原绐资料收集保管,保持可追溯性,为项目经济核算,降村本供应原绐凭据;

(3)掌握原材料、半成品的质量,对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证,杜绝不合格材料投入施工;

(4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理,按施工平面图堆放物资,仔细搞好现场标准化工作;

(5)对有环境要求材料的贮存,要熟识物资性能,制造必要条件,防止因贮存不当造成损失;

(6)确保质量目标的全面实现。

6、项目核算员

(1)正确把握相关专业预算定额,仔细执行国家和省、市有关工程造价政策、法令;

(2)项目核算员对项目经理负责,接受其指派的各项业务管理工作;

(3)参与设计交底,正确计算工程量,套用合理定额单价,准时编制工程预决算和验工月报,对工程项目在施工中的增减、变更准时办理签证手续;

(4)正确、准时核算项目实际成本,对成本进行猜测,按项目经理要求,定期提出项目的成本猜测报告;监视项目成本变化并准时将影响成本的重大因素向项目经理报告;

(5)积累结算资料,为工程竣工后准时办理竣工结算手续制造条件;

(6)准时了解新材料的市场价格,熟识新工艺的施工方法,编调补充定额;

(7)确保质量目标的全面实现。

7、项目资料员

(1)负责文件资料的登记、受控分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作;

(2)来往文件资料收发应准时登记台帐,视文件资料的内容和性质精确     准时递交项目经理批阅,并准时送有关部门办理;

(3)负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,留意保密的原则;

(4)在工程竣工后,负责将文件资料、工程资料立卷移交公司;

8、项目质量员

(1)仔细贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度;完善工程质量奖惩制度;

(2)依据项目质量保证体系的绽开要求和质量职能安排状况,负责指导、检查、监督、订正、掌握现场一切与产品质量有关的因素,保证工序与产品的一次验收合格或一次成优;

(3)在项目施工过程中,严格督促施工人员按工艺操作,力求达到施工工艺掌握的标准化、规范化、制度化,对违反质量规定和有关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(4)监督各种作业队做好每道工序的质量自检工作,并对分部分项工程予以全过程全面检验,检验合格后,经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工;

(5)依据项目方案,检查、监督、订正或处置,掌握不合格,并准时向项目经理反映;

(6)仔细完成项目经理和项目工程师布置的其他各项工作;

(7)确保质量目标的全面实现。

9、项目安全员

(1)贯彻执行党和国家劳动爱护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理掌握程序》,推动本施工项目安全管理'达标'工作和安全管理目标的实现。

(2)做好安全生产的宣扬教育和管理工作,总结沟通先进阅历;

(3)在施工现场,监督和指导各工种作业队安全工作

,把握项目安全生产状况及动态,提出改进看法和措施;

(4)定期组织安全活动和安全检查,在检查中贯彻边查边教,准时整改,不留隐患的原则,并督促落实限期解决;

(5)督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底,以及特种作业人员持证上岗工作,杜绝无证违章作业;

(6)负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电、脚手架、井架、机具)的初验收工作,参加公司组织的复检工作,对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查;

(7)参与工伤事故的调查、分析和处理工作,对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告项目经理;

(8)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作,完成项目经理所交办的其他工作;

(9)确保质量目标的全面实现

10、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作;负责协调好各单位之间、各协作工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系;负责落实创建工作,指导有关人员围绕创建工作目标进行工作,做好是现场、场容、场貌的长效管理工作;参加施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作,负责建立、健全各类规章制度;做好创建、治安等各类帐统计上报工作;加强对施工现场住宿人员的教育,协作帮助有关部门做好各项治安工作;负责做好高温季节防暑降温工作,检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻状况,为职工供应一个良好的休息场所;负责落实施工现场的茶水供应工作,并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。

11、各工种工长

【第5篇】住宅楼建筑工程施工管理措施

住宅楼建筑工程主要施工管理措施

1保证工期措施

1.由于本工程工期特别紧,因此全部工作都必需作到前头,达到预见性和提前性,方案支配应周密严谨。依据总工期掌握编排周、月生产进度方案,并在过程中随时检核调整。全部的材料、机械、劳动力必需提前部署支配。

2.技术部门提前编制技术方案、作业指导书和技术交底,并加强施工过程图纸审核及与生产部门常常沟通,准时办理工程洽商,排解技术障碍,为工程顺当进展制造条件。

3.各专业工种之间要紧密协作,合理快速穿插施工。

4.加强施工过程管理,工长、质量员严格监督检查全部施工过程环节,准时订正错误,避开返工,做到施工质量一次成优。

5.准时办理工程报验手续,在自检完成和监理验收通过后,制造施工作业面,快速将施工转到下一环节。同时与监督站进行协商,将验收工作分阶段进行(验收可分五次进行即地下结构、地上一至六层、七至十二层结构、十三层至十八层结构、十八层以上结构,这样形成主体交叉作业,可以缩短工期,削减投入。)

为装修施工提前插入制造条件。

2保证质量措施

1.严格执行六建质量方针:'质量第一,信守合同'。本工程质量目标:'北京市结构长城杯'、'北京市竣工长城杯'、'鲁班奖'。

2.贯彻执行iso9002《质量管理和质量保证》标准,监理质量管理掌握程序,严格按程序文件操作。

3.质量组织保证措施:建立本工程施工质量保证体系。

4.各施工工序严格执行:自检、互检、交接检,并推行样板制和挂牌制,仔细作好内部检验工作,决不容许不合格品进入下一道工序。

5.严把材料进场、加工定货关,不合格品坚决退货。

6.坚持质量拒绝制度及质量分析例会,提出各分项工程质量保证措施,并仔细落实,对反复消失质量问题必需准时提出有效对策。

7.本工程质量保证掌握程序(见表6-1)。

3技术管理措施

1.技术部门负责提前编制施工方案,其编制内容应具有针对性、合理性和指导性,编制前组织生产、技术、质量和相关部门集体讨论、反复推敲,定稿后报上级主管部门和监理公司审批。方案一经通过,马上发放到相关部门、办理交底手续,严格按方案要求组织施工,仔细落实。

2.图纸洽商变更应有预见性,并准时办理,作到'有变必洽,先洽后干'。

3.严格根据市建委建委418号文件执行技术资料的收集和整理,并乐观采纳计算机技术帮助技术管理。

4.试验由技术部门统一管理,提前编制施工试验方案和材料试验方案,严格按监理要求进行见证取样送检,试验结果准时上报技术部门。

5.施工过程中生产部门协同技术部门对班组进行各道工序的技术交底.

6.加强材料的管理使用,注意对后台搅拌、测量放线等的计量管理。

7.乐观开展新技术、新工艺的应用。

4安全保证措施

1.仔细贯彻执行市建委'北京市建筑施工企业安全生产责任制'的各项要求,坚持'管生产必需管安全'的原则。

2.建立健全现场安全专职机构和配备足够的安全管理人员,施工中时刻有专职人员监督、检查、指导准时排解安全隐患。

3.施工前制定各级安全生产管理制度,按施工部位和季节特点制定安全生产管理要求,设专人督促并检查各专业工长针对任务特点进行的安全技术交底。

4.对进场外包队仔细进行资质审查,组织好入场教育并登记造册,专业工种坚持'持证上岗'的制度。

5.由公司负责每月至少组织一次现场安全生产检查,并将检查状况编写纪要,对查出的担心全隐患要仔细签发隐患通知单。

6.为实现文明安全施工,各专业工种按公司统一要求保证现场安全防护设施及安全防护用品的投入。

7.进入现场必需戴好安全帽,现场管理人员,施工操作人员,监理及建设单位现场人员所戴安全帽之颜色应有所区分。

8.施工机械进场必需经过有关部门的安全检查,合格后方能使用,操作人员必需建立机组责任制,非机电人员不得动用机械设备,全部操作环境要有足够的照明。

9.现场的施工用电线路,用电设施的安装和使用必需符合安装规范,安全操作规程及'现场施工用电施工组织设计'的有关要求,严禁任意拉线接电。

10.夜间施工必需按平面布置夜间照明,危急潮湿场所的照明,以及手持照明灯具,必需采纳符合要求的电压,全部用电设备必需有牢靠的接地及合格的漏电爱护装置。

11.无安全防护的施工项目不得施工,防护必需走在施工的前面,各种现浇混凝土洞口,做为重点防护项目,大的孔洞下必需下挂安全网,孔洞外加脚手板固定封闭,上面加栏杆,并应设明显标记。

表6-1质量保证掌握程序

基本要素名称质量职责负责部门

关键工序掌握施工组织设计、方案编制技术

文件、资料掌握图纸、文件、资料归档、整理、收发技术

物资选购掌握外加工定货方案材料

产品标识和包括原材料标识、隐预检标识、

质量

可追溯性掌握已完分部分项工程标识等

检验试验掌握进货检验、试验材料取样、复试技术、材料

过程检验、检验分部分项工程质量评定质量

最终检验、试验单位工程自查、上报项目工程师

计量器具检验、试验控包括测量、试验设备周检、强检,

技术

制封存登记、降级报废等

原材料出厂证明、半成品材质

检验、试验状态掌握技术、材料

单、合格证以及复试

原材料不合格品隔离堆放;工序

不合格品掌握过程不合格品签发通知书,并做标识;分部分项工程及原材料不合格品技术评审、处置方法

12.各层外脚手架除按规定搭设外,最下层架子与楼层之间要用木板封严,防止上面掉物伤人,其他各层内架脚手板尽量靠墙面,以便利施工为原则空隙不得大于20cm。

5消防保卫措施

1.现场消防工作执行北京市人民政府20号令和32号令。

2.建立健全各种消防组织,配备专职消防人员明确职责,配备必要的消防器材,贯彻执行各项现场消防制度,工程项目经理部成立消防保卫领导小组:组长由项目经理担当,副组长由项目副经理担当。

3.现场全部干线均为消防车通道,未经批准不得随便占用,必需保持道路24h畅通无阻。

4.现场消防泵房及消火栓必需设有明显标志,每隔50m设一个消火栓,消火栓四周3m范围内不准堆放任何材料。

5.易燃易爆如防水卷材、胶及各种化学物品必需存放在专用库房,分类单独存放,库内应通风良好,照明电符合用电标准并符合防火要求,有明显标志及派专人负责,木工棚及专用库房必需备有足够的消防器材,任何人不得随便乱动。

6.在防水卷材施工现场配有足够的灭火器材,20m范围内及下风口不得有明火施工,并有专人监督巡察。

7.使用电焊、气焊等明火施工前,必需办理用火手续并备有看火人员和灭火用具。

8.施工现场内严禁吸烟,吸烟到指定吸烟室,违者一律加倍惩罚。

9.每月由项目经理部至少组织一次现场消防保卫联合检查,以及必要的有行政部门人员参与的夜间抽查,并做好检查记录和防火工作档案。

10.消防泵的专用配电线路,按市建委(94)京建施字第380号通知的规定,必需引自施工现场总断路器的上端,以保证连续不间断供电。

11.冬期施工中对现场消火栓,各种消防器材采纳防冻保温措施,确保随时启用。

12.现场包工队人员必需持有'三证'方可上岗施工。全部施工人员出入现场需配有总包印制的胸卡标志。

6环保措施、文明施工

仔细贯彻国家和北京市有关环保法律、法规,建立环保工作自我保障体系,在开工前做好环保工作的各种申报登记。

2.工地临时地面全部采纳混凝土硬化处理,现场内道路设专人清扫,天气干燥时,对道路进行洒水降尘。

3.现场清运渣土垃圾等散状颗粒材料,在出场前均用编织布掩盖严密后方能出场。

4.现场临时厕所设化粪池方能排入市政管线,并派专人定期清理。

5.混凝土地泵及搅拌机旁设两个5m3清洗沉淀池,经二次沉淀的水用于现场洒水进行二次利用。

6.现场塔吊范围内如设临时垃圾渣土'堆放处',每夜必需准时清运出场。

7文明现场管理本工程项目地处**高教住宅小区,故我项目部严肃承诺:2023年6月达到北京市文明施工样板标准。

1.本工程施工中严格执行国家、部和市建委文明施工的有关规定,保持良好的现场环境和施工秩序,各分包方在我公司的统一管理下,遵守施工现场的各项管理制度。

2.必需根据施工现场总平面布置图设置各项临时设施,按指定区域堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备,留意不得侵占场内交通道路及安全防护设施。

3.施工现场门口外设立明显标牌,标明工程名称、面积、单位、项目总负责人、开、竣工日期等。

4.现场围墙高度为2.2~2.5m,现场全部出入口门口均安装钢框大门,并日夜有经警值班维护,未经允许外部人员不得随便进入现场。

5.现场内主要入口通路宽6~8m,环行干线道宽5m,支线路宽4m,均为水泥路面,道路按分包区域设专人清扫管理。

6.现场内需设'三图五板'即施工平面布置图,施工现场卫生区域划分图,施工现场水电平面布置图,安全生产管理制度板,消防保卫管理制度板,现场管理制度板,环境爱护管理制度板,行政卫生管理制度板,场容环保卫生制度板。

7.为施工现场供应合格的照明、护栏、警告标志、保卫设施、安全防护网、外围的安全防护网必需满意市容管理要求。

8.排水及排污沉淀池、水沟及隔油池设专人定期清理,保持通畅不得堵塞。

9.现场垃圾渣土必需设定点集中并准时清理。

10.现场办公室、宿舍、厕所均必需按卫生管理制度的各项要求照章办理,定期进行自检和联合检查。

8降低成本与材料节省措施

1.合理支配工期、工序,节约不必要的劳务费用支出并确保工期。

2.合理地支配机械进出场及使用,降低机械费用支出。

3.钢筋加工集中下料,利用短钢筋制作铁马凳,钢筋卡,预埋件等。

4.采纳科学合理的模板配置方案,提高混凝土施工质量,混凝土尺寸精确     表面力争清水效果,外墙垂直偏差得到有效掌握,削减抹灰量,杜绝剔凿,节省工料费,同时缩短了工期。

5.现场设立混凝土搅拌站,利用散装水泥,混凝土中掺入粉煤灰节省水泥,改善混凝土合易性,后台采纳计算机掌握,上料精确     ,节省各种原材料。

6.实行限额领料,避开材料及用工铺张。

7.钢管、材料使用前应依据施工部位计算长度用量,做到长料长用,短料短用。

8.各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格下料并绑扎,不得任意套用,以免造成钢筋铺张。

9.利用钢筋下脚料做帮助材料,如马凳、模板定位箍、预埋铁件等。

10.顶板模板按图纸拼制好后编号,每层固定组合块数和支搭方式,严禁任意组拼,以免长料短用。

11.钢模板支模前表面匀称涂刷脱模剂,便于拆模,竹塑板、木方子拆卸过程中应避开硬撬、摔砸,尽可能延长其使用寿命。

12.砌筑砖墙和抹灰时,施工人员手拿托板,地上铺垫木板,散落在地上的灰浆要准时回收,防止人为铺张。

9成品爱护措施

9.1钢筋工程

1.顶板钢筋绑扎时,支撑马凳应绑坚固,防止操作时蹬踏变形;楼板绑好处应铺设木板通道;绑扎墙筋时应搭临时梯子,不准蹬踩钢筋。

2.加工成型的钢筋或骨架运至现场,应分别按型号、结构部位钢筋编号和

规格等整齐堆放,保持钢筋表面清洁,防止被油渍、污染或压弯变形;贮存期不宜过久,以免钢筋重遭锈蚀。

3.在运输和安装钢筋时,应轻装轻卸,不得随便抛掷和碰撞,防止钢筋变形。

4.在钢筋绑扎过程中和钢筋绑好后,不得在已绑好的钢筋上行人、堆放物料或搭设跳板,特殊是防止踩踏雨篷、挑檐、阳台等悬挑结构的钢筋,以免影响结构强度和使用安全。

5.楼板等的弯起钢筋,负弯矩钢筋绑好后,在浇筑混凝土前进行检查、整修,保持不变形,在浇灌混凝土时设专人负责整修。

6.绑扎钢筋时,防止碰动预埋铁件及洞口模板。

7.安装电线管、暖卫管线或其他管线埋设物时,应避开任意切断和碰动钢筋。

8.连接管螺纹质量检验合格后,两端用塑料密封盖爱护。

9.钢筋端头套丝时,应采纳专用设备及水溶性切削润滑液;套丝后应马上戴上塑料爱护帽,确保螺纹不被损坏;另一端可按规定的力矩值拧紧连接套。

10.连接半成品应按规格分类堆放整齐待用,不得随便抛掷。

9.2模板

工程

1.与混凝土接触的模板表面应仔细涂