生产主管个人工作计划

生产主管个人工作计划光阴快速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新运算中，立即行动起来写下一份计划吧。可是到底什么样的计划才就是适宜自己的呢?下面就是大编入大家整理的生产主管个人工作计划，期望能协助至大家!生产主管个人工作计划1一、工作目标1、杜绝各类轻、空难事件安全事故及工伤轻伤以上事故。2、不出现存有影响的新闻曝光和媒体举报。3、不出现因机务原因引致的交通事故。二、设立安全工作领导小组副组长：副组长：组员：三、工作措施1、9月13日举行安委会，表达总公司关于两节的安全工作精神，展开安全工作动员，对本厂安全工作展开精心安排。2、9月14日起至，各部门和各车间必须举行全体职工大会，表达总公司安全工作精神，加强安全工作教育，教育面要达至100%，教育工作在本月20日前顺利完成。3、厂部每月不少于二次对车间的安全生产情况检查制度化。4、9月15日和9月28日，厂部非政府全厂安全、消防、捍卫方面的自查自纠，建议各部门必须先展开自查，揭发隐患，及时自查。5、强化现场管理，各级领导和管理人员，必须深入细致生产第一线，辨认出不安全因素，必须及时阻止，并以情况展开教育或行政处罚。6、举行特定工种人员安全教育会，制订安全生产责任书，缴特定工种人员自学并亲笔签名，建议亲笔签名人员达至100%。未签名者严禁展开特定工种工作。7、深入细致搞好工程车辆的安全检查工作，保证工程公务车辆的较完整。8、节日期间值班人员必须维持通讯通畅，发生突发事件必须立即向上级汇报。在下午17：00以前向总公司安全处值班室报当天安全生产情况。生产主管个人工作计划2为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强安全生产目标管理。融合工厂实际，特制订安全生产工作计划，将安全生产工作列入关键议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、全年目标全年同时实现并无丧生、并无轻伤、并无关键性生产设备事故，并无关键性事故隐患，工伤事故发生率高于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率超过80%以上(如下表中)。二、指导思想必须以公司对安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以防治重点单位、重点岗位重大事故为重点，以制止岗位违章统一指挥，违章操作和员工劳动保护佩戴为突破口，全面落实各项规章制度，缔造安全工作新局面，同时实现安全生产根本好转。三、稳固践行“安全第一”的思想意识各单位部门必须高度重视安全生产工作，把安全生产工作做为关键的工作去揪，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步进一步增强安全生产意识，出来实招、并使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步健全安全生产责任制，首先化解领导意识问题，真正把安全生产工作列为关键议事日程，挂至“第一”的边线上，只有从思想上注重安全，责任意识就可以妥当，就可以管妥当、揪妥当，就可以深入细致全面落实安全责任，自查事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责管理”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。四、深入开展不好安全生产专项整治工作根据工厂现状，确认出来安全生产工作的重点单位、重点部位，健全各事故处置应急预案，加强关键性隐患的监控和自查力度，深入细致积极开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周展开一次安全检查，班组秉持班中的三次安全检查，并建议生产科、车间领导及管理人员强化日常安全检查，对揭发的事故隐患，必须按照“三定四不发推”原则，及时非政府自查，暂无法自查的，必须搞好安全防范措施，尤其必须注重对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等关键部位的安全严防，搞好专项整治工作，强化对易燃易爆、有害有毒等危险化学品的管理工作，必须严苛按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》加强专项整治，强化对岗位现场的安全管理，及时严肃查处违章统一指挥，违章操作等现象，最大限度减少各类事故的出现，保证工厂生产工作正常运转。五、继续加强搞好员工安全教育培训和宣传工作工厂实行办班、班前班后可以、墙报、会议记录等形式，对员工展开安全生产教育，提升员工的安全生产科学知识和操作技能，定期或不定期非政府员工自学有关安全生产法规、法律及安全生产科学知识，搞好崭新员工上岗及对调工种人员的三级安全教育，提升员工安全生产意识和自我维护能力，避免事故的出现，特种作业人员必须展开专业培训、考试合格颁证，努力做到100%上岗上岗。认真贯彻推行《安全生产法》，认真学习公司印发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产应急会议纪要》不断规范和加强安全生产宣传工作，深入开展不好“安康杯”竞赛活动，充分利用不好6月份的全国安全生产月活动，通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、派发安全宣传小册子、树立典型等积极开展形式多样的安全生产教育工作，加强宣传力度，达至以月促发展年的目的。提升员工遵纪守法的自觉性，进一步增强安全意识和自我保护意识;鼓励车间、班组创建安全文化理念，加强管理，全面落实责任;将安全生产与保与工厂平衡、人与自然、发展紧密结合出来，努力做到安全生产警钟长鸣。安全生产工作将稳步本着“安全第一，预防为主。”的方针，按照“谁主管、谁负责管理”的原则，进一步看清责任，从保护工厂发展的大局启程，维持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严苛履行职责公司的安全生产工作部署，掌控指标，积极行动，把安全生产工作加紧、狠抓，为工厂经济搞小搞弱作出代莱贡献。生产主管个人工作计划3为进一步把我公司的工作搞好，做为生产厂长，始终必须按照公司的精神全面大力推进安全生产工作，确保圆满完成公司下发的各项工作任务。一、工作思路以公司的各项制度为中心，以公司制订的各项规划为指导思想，本着为公司缔造更大经济利益为出发点，本着为公司的发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。二、做好职工的思想工作没一个坚强有力的班子，就不可能将拎出来一支优良的队伍;没一支优良的队伍，就不可能将缔造出来一流的工作业绩。管理弱、队伍软，我公司的事业就可以兴旺发达，生产工作的持续发展才存有可信的确保。目前我公司把各岗位，车间、班组做为生产一线的管理人员。我做为厂长，建议全厂团结一致、存有凝聚力、向心力弱。在此基础上，按照公司的建议，进一步强化公司的职工队伍建设，进一步增强基层干部的领导能力和管理能力，必须进一步强化职工的思想教育工作，尽最大努力做好思想宣传工作，提升广大职工的思想文化建设和实际操作技能。三、狠抓安全生产工作效益就是全厂的生命，而只有做好安全生产就可以缔造更好的经济效益，反安全生产认真落实至各班组及个人。一个企业的发展壮大和持续发展，必须把握住不好财务和销售工作，只有在这两项工作搞好的前提下，就可以做好生产。生产的目的就是在存有市场的前提下，能够把原料供货和产品买进保持稳定。做为生产一把手，必须统筹规划不好全面工作，并使企业协同不好方方面面的事务，最终目的就是把生产做好。四、提升职工的业务水平及理论自学和安全生产科学知识自学我建议我们其他的管理人员利用我们厂选定的每周的周一和周四的开会讨论和自学的时间，把握住不利的时机做好职工的业务学习和安全自学，通过各个岗位班长和业务比较不好的职工授课的形式提升职工的业务知识的自学，通过打听一些安全专业人士通过一些案例的传授提升我们职工的安全科学知识，自学国家的一些安全法和安全制度去提升我们职工的安全意识。在安全上，努力做到每周一次安全可以，一周展开一次安全检查，努力做到开会讨论、检查必存有记录，努力做到安全第一、预防为主。使公司每位员工及时介绍国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教育培训上，引导职工充分发挥自己的潜力，积极主动的参予各项工作的建设，去展现自己的能力，用来辨认出和培养人才，逐步并使他们迈向自己管理自己、自己发展壮大自己的道路。五、切实做好公司的考核制度本公司建议我搞好全年的绩效考核，全系列公司都必须考核，至厂长下至我们一线的每一位员工，必须认认真真地搞好考核工作，主要考核公司下发的安全方面的工作和生产任务顺利完成情况等方面的工作。六、强化全厂设备的管理工作强化公司设备的管理就是我公司的安全生产的主要管理目的之一，我公司主要的设备就是切机、磨机、行吊、焊机等机电设备，一旦不小心就存有安全事故出现的可能将，设备定期检查和检测就是工作重点。再一方面就是建议我们平时岗位职工强化县丞工作，我们的值班领导强化县丞和劳动纪律的管理工作，尤其强化全厂职工安全方面的意识提升。七、做好我公司重大事故应急救援演练我公司定期和不定期展开事故应急救援演练，对全厂职工的安全、消防器材;消防装备的自学，强化职工安全科学知识的提升，我们公司的定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提升我公司职工对关键性安全事故的应急处置能力。年度我做为生产厂长，必须搞的工作除了很多，我们的工作必须在细节上下功夫，主要在安全方面我们必须全公司努力做到"全员揪安全、人人为安全负责管理"的思想，必须稳固践行"安全第一、预防为主、综合治理"的方针。为我们公司的长远发展做出我们的贡献。一在总经理领导下积极开展工作，负责管理基地的车间生产，按计划顺利完成全面工作任务二非政府创建车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的工作重寄生领导责任，生产厂长工作标准。三每日上班前讨论会精心安排明日生产任务努力做到存有布置、存有检查、存有结果。四车间责任至人，推行车间主任、技术员、副组长责任制。恰当及时处理生产中出现的问题。五在生产过程中，必须经常深入细致生产第一线，负责管理技术标准化工作。深入细致检查岗位的各项规章制度和质量标准的继续执行情况，强化劳动纪律，对违反者给与行政处罚。六负责管理全系列基地的设备管理工作，发生问题及时精心安排人员检修，无法因为设备问题影响正常生产任务。七负责管理全厂安全：防雷、防盗、水、电管理，严格要求生产车间严禁吸烟。八全面积极开展质量管理，践行“质量第一，用户至上”的思想原则。建议菌纸盒成品率90%以上。九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品技术创新、合格升级工作。特别注意调研、搜集有关资料、科技信息，果断处置质量问题。精心安排非政府车间职工定期自学，大力推进科学知识更新速度，确保职工按技术建议达至质量标准。定期工作：1、每日晚点非政府车间主任、技术员讨论会，布置工作任务2、出席经理办公会3、每月非政府一次工作总结会议4、出席每周大周会为进一步把我公司的工作搞好，做为生产厂长，始终必须按照公司的精神全面大力推进安全生产工作，确保圆满完成公司下发的各项工作任务。生产主管个人工作计划4做为一名生产部主管，为了同时实现工作目标，特制订20__年工作计划如下：一、不断加强安全管理工作秉持积极开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急救治科学知识做为培训重点，不断加强意识安全。注重安全重点，狠抓安全薄弱环节的有效率监控。秉持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，易于分析搜寻问题。二、提升员工的质量意识，加强质量管理力度，提升成品一次合格率强化生产操作方式人员质量培训，加强员工质量意识。强化检验员的质量县丞工作，防止关键性质量事故的出现，并建议其对当值质量情况记录在案，并使我们有迹可循，易于质量管理与研究。创建合理的奖惩制度，在考核机制中重新加入质量考核，与员工的总收入挂勾，奖优罚劣。通过以上措施确保全年产品一次合格率达至98%。三、开源节流，降本增效一就是合理安排人员，对现有的岗位人员展开剖析，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二就是合理安排工作时间，尽量已连续生产，防止能源浪费;三就是对原辅材料展开细致管理，杜绝浪费现象的出现，将原辅材料的消耗掌控在3%之内;四就是将消耗与员工的收益挂勾，有奖有罚。四、确保工艺贯彻落实率为在20__年，我们将强化员工的`生产工艺培训，减少员工对本工位的工艺津津乐道度，强化员工的技能水平，确保工艺的贯彻落实率为达至98%。五、强化设备管理一就是制定设备维修保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保与制度化，定期检查，实行各种鞭策手段，鼓励员工运用恰当的方法展开设备维修保养。二要强化设备维修保养技能交流、培训，定期举行设备管理会议：主要就是制止不当设备采用和维修保养犯罪行为，交流工作技能。上述措施有效率的确保了设备的高效率、平衡运转，为按时保质交货提供更多了强有力的积极支持。六、强化现场管理，大力推进6S管理制度在20__年，我们将进一步强化生产现场管理，对生产计划，生产非政府，人员、设备、物资调配等不断优化，维持生产现场的干净有序，大力推进标准化生产，大力推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提升，踏上新台阶。总之，为同时实现20__年预计目标，我们将僧宝锐意进取、开拓进取，弘扬特别能够吃苦耐劳，特别能够战斗的精神，从点滴小事抓起，严苛全面落实岗位责任制，内弱管理，外树形象，力争通过坚实有效率的工作，圆满完成公司下发的各项任务指标。为进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产目标管理和本质安全管理;并融合公司安全生产实际，特制订20__年安全生产工作计划，将安全生产工作列入公司关键议事日程去揪。在全公司实行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制，深入细致贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责，并使安全工作努力做到“职责明晰，警钟长鸣，常抓不懈”，为同时实现20__年公司安全生产目标管理而努力奋斗!生产主管个人工作计划5做为一名生产部主管，必须率领生产部所有员工认真负责的顺利完成本职工作，还要在代莱一年稳步为公司的发展作出理应的贡献。下面就是本人20__年工作计划：1、强化自身的自学，在自学和实践中不断提升自身业务能力和管理水平。2、全面落实规章制度，严苛安全管理“安全源自长期提防，事故来源于瞬间麻痺”安全以预防为主，安全生产就是常抓不懈的工作，不定期检查车间存有的安全隐患，辨认出问题及时化解。必须定期举办安全生产培训和安全消防演习，并使员工存有猛烈的安全生产意识，必须教育和鼓励员工严格遵守操作规程，严禁违章操作。把安全工作做为重点揪，并加紧、狠抓落实、狠抓。3、提升设备的运转和自动化设备改建：①车间设备修理全面落实责任至人，搞好检修记录，严格执行员工保护不好每一台设备，提升设备运转率为。对车间的工艺资金投入制作，自动化设备提升产品质量的确保新增产能和生产效率。4、节约开源节流、降本增效。由于市场竞争惨烈，原材料涨价及工人工资的提升等因素引致产品微利，生产部一就是必须强化内部管理，降低生产成本;二就是狠抓班组长以上管理人员的工作全面落实情况，力争并使每位管理人员的水平和技能上一个代莱台阶;三就是提升产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极主动协调工程部和质量部，汪把生产工序和质量自查工作，利用培训、讨论会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产至加装的动力系统，每一步都建议严苛规定操作方式，产品的质量就是依靠生产出，只有提升了生产技能，就可以努力做到不拒绝接受不合格品、不生产不合格品，不传达不合格品，去增加不合格品的浪费。5、融合目前公司的新产品不断的减少及老产品的细穗，压铸车间的生产新增产能无法满足用户装配车间，现在小模具越来越多无法精心安排生产的情况及减少自动机械手化解人员不足的压力。根据现在压铸车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号再次规划，放大注塑机之间的距离去化解减少注塑机后场