车间年度工作计划

车间年度工作计划日子如同白驹过隙，前方等候着我们的就是代莱机遇和挑战，此时此刻我们须要已经开始制订一个计划。不好的计划都具有一些什么特点呢?下面就是大编入大家整理的车间年度工作计划，期望能协助至大家!车间年度工作计划1-20____年的半年就是紧绷的半年，也就是难以忘怀的半年。在拥挤的工作中，我缔造了隆德公司的问世和蜕变，从我自己的角度来看，我也获得蜕变和培育。对于公司来说，这半年就是艰困的一年，就是存活考验。各种管理体系从无到有。生产加装人员经过短时间的理论和课堂教学训练，直面第一批32个小合约的考验，上班几天，反反复复收纳，反反复复模拟传授，逐步增进认知。最后，根据实际交货日期，存有14台设备被复原为延后交货。前期紧绷艰巨的培训，对于相同行业的员工，以及对产品不熟识的前期，质量意识极其淡漠，没专职的检验人员，使来料零件质量不能获得确保，引致大量未经检验的零件流向生产现场，出错退料现象极其轻微，很大地影响了产品质量，晚点了合约交货时间。针对这一现象，首先对加装人员展开了多次培训(例如整机加装培训、接线工艺培训、整机测试培训、零件检验建议等。)，并建议公司布局适当的量具，出售适当的检测设备(例如耐压测试仪)，然后公布并基本建设了《零件订货订单》、《零件检验记录单》、《委托外协检验零件目录及存根》、《不合格品通知单及存根》，规定了《零件检验记录表(日程表)》，更改了原检验员，再次招录了专职检验员，在生产和加装中不断灌输质量意识，努力提高装配工的质量意识，强化了质量考核，确保了产品质量。至12月31日，全系列公司已经生产出来338种经营机制，终于完结了20年——零售之后的可喜成绩。20年的6个月就是艰巨而紧绷的，尤其就是技术工作，就是在紧绷而忙的生产任务中展开的，往往可以存有一种力度短缺、力度严重不足的感觉。以下就是对过去六个月工作的详细总结：6月，探讨公司与否可以在20号左右创建流水线，顺利完成图纸并交货加工，同时试管架和试验台正在展开中。7月，厂房、办公室整理完，设备基本妥当，加装调试，检查列印——系列图纸;7月底已经开始设计改良改良机构(机构整体尺寸比原机构增大15mm，整机成本比原机构减少100~150元左右);8月份已经开始意大利机构图纸改建，介绍并回收意大利原型，为意大利培训任务搞准备工作(主要问题：检验图纸与实物的一致性以及中外资料的差异，为公司报价提供更多更精确的材料依据);9月份已经开始设计35kv试验台的碰触传动部分，并对改良后的机构展开了设计和改良(机构整体尺寸比原机构增大15mm，整机成本比原机构减少100~120元左右);准备工作在意大利培训，和市场部一起回去工厂拒绝接受意大利机构的生产和装配培训，逐一查阅零部件和材料的种类及其发货目录(包含装配工具、试管架等)。);10月，根据意大利的建议，对零件展开整理删掉(供应商提供更多，无报价)，为公司再次报价提供更多依据;策划实地考察公司网站，最后31号签下，公司网站建设正式宣布已经开始;非政府35kv试管架准备就绪，调整试管架;11月，整理网站资料，明确提出网站建设框架，整理照片，整理资料等。并根据市场部意见反馈信息(年中发货，生产周期60天)立即基本建设《零件部件进厂流程》呈报公司;在35kv试验中，陕开的意见反馈辅助控制器弧光通常很大。回去陕开检查调整后，搞了一些改动，但效果并不理想。立即更改原辅助控制器，向公司汇报联系上海沪丰控制器，并建议送来样。原厂水泵辅助控制器仅用作12kv，建议辅助控制器生产厂家出示质量检验报告，及时解决问题遗留问题;江南电机，经过测试，有些耐压就是踢不过的。追踪后暂停订货，挑选质量更好的华星电机;为了提升产品外观质量，严苛检查零件质量，基本建设并正式宣布公布《-----操动机构装配方案》;12月，回去，检查检查试管架的生产情况;已经开始设计35kv试验架的碰触传动部分;根据山东的建议，搞一个样机;顺利完成公司网站原型，查阅上载的产品技术资料，公司信息等。明确提出修正方案，并签订《镀层检验质量建议》;查阅意大利机构发货目录，意见反馈缺位零件信息，健全意大利图纸并打印出;制订机构零件的细节，非政府价格布局，粘贴零件标签，已经开始绘制3v3零件图。今年1月，我们已经开始对机构的零部件展开测绘，进一步找寻缺位的零部件，大力推进订货工作，保证机构的装配在年前顺利完成，测试架的部分零部件妥当，并已经开始加装和调试触点。当然，过去的半年充满著了艰苦和烦躁，但仍然存有一些问题，例如停建、3av3行动缓慢、市场反应、人员培训、员工质量意识等。目前可能将还所苦着我们，须要进一步改良和提升。这半年去，我也深刻地感受到，最容易全面落实、全面落实、沟通交流的就是全体员工的质量意识和质量观念。为此，我们之间出现了许多争端，产生了许多分歧。车间年度工作计划2一、安全教育与培训：安全教育与培训就是今年班组工作的重点，根据班组实际情况及特点，实行相同的方式展开培训.1.加强宣传力度：通过安全可以、安全生产月等形式搞好宣传，尽可能地使职工时时刻刻心中存有安全意识，使“高高兴兴下班，平平安安回家”这句话落到实处。2.自身的自学与学识：强化自身的自学与提升，除了一起自学安全制度、安全文件外，多方面搜寻安全生产资料，与同事们相互自学，扩充自己。针对影响安全生产的设备事故制订有关事故预案，并展开事故演练，防止出现事故时盲目作业并使事故倍增____，尽最大努力延长事故处置时间，增大事故对高炉生产的影响。二、隐患自查1.定期不定期展开安生生产自查，搜寻安全隐患、制止现场违纪现象、提升工作环境和职工劳动条件，消解安全隐患。通过现场检查，辨认出问题，通过现场教育，向职工阐述其可能会导致的危害，增加作业中的安全隐患。2.一些隐患随其季节发生变化，根据这个特点，按季节变化展开适当严防。比如说：根据冬季天气热、大雪天气多的特点，以安全可以、班前会等方式告诫职工特别注意御寒、防水，及时清扫现场设备的积雪，增加及防治设备。车间年度工作计划320____年四月焦炉试产顺利，20____年将就是个事故多发的关键时期，所有的机械、电气、仪表的采用质量及运转状态都遭遇考验，为了强化电气、仪表的安全管理，提升电气、仪表的保护、修理质量，电仪车间安全环保工作紧紧围绕炼焦、化产生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的建议，进一步彰显“以人为本、安全第一”的理念，把握住重点和薄弱环节，实行源头严格把关、全过程控制措施，立足严防，加强监督。现融合国家及集团公司有关安全环保法律法规将20____年度安全工作搞如下精心安排：1、利用班前会、车间及班组非政府的安全自学、写作安全报刊、网络Brisach安全科学知识以及积极参与企业安全培训等方式强化对国家、公司有关安全生产法律、法规、条例的宣传和自学，强化对公司各项安全生产规章制度的宣传和自学，提升员工的安全意识和临场应急时的心理素质，为全年安全生产奠定较好的基础。2、重点强化对崭新员工的安全教育工作。3、认真执行企业积极开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保与安全、海匪”等活动，努力做到存有措施、存有全面落实、存有记录。4、按照公司建议搞好节假日的安全部署、落实工作。每周班组展开一次安全自学。5、每月末展开一次联手安全检查，对揭发的安全隐患等情况展开自查，全面落实责任人，规定自查期限。6、电仪车间的安全目标就是：(1)、全年并无丧生，工伤、轻伤及多人中毒事故为零(2)、关键性设备、操作方式事故为零(3)、关键性火灾、交通事故为零(4)、关键性环境污染事故为零7、根据庆华集团及煤化公司的有关建议，稳步大力推进安全管理标准化及台帐、记录的创建及持续改良工作。8、针对全厂电气、仪表设备的运转情况，着力狠抓电气运转工、电气维修工、仪表工的岗位培训和安全教育，健全制订岗位安全操作规程，为煤化公司全面建成投产合格保驾护航。9、严格执行“三级”安全教育，对全厂所有潜在的安全因素展开识别并制订相应措施，使本车间每位员工都介绍现场存有的危险因素，津津乐道岗位安全操作规程;班前会必须告诫、交代作业安全注意事项;班中严格巡查、监督其作业犯罪行为;融合岗位实际，深入细致积极开展每周班组安全活动，不断提升全员的安全严防意识。10、全力以赴，踢不好电仪检修攻坚战。强化现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全采用展开检查，确保安全。秉持“保与安全、保与质量、保与环保、保与进度”的原则，加强电仪检修人员尤其就是外协人员的安全环保意识，强化对现场的监督检查。强化对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目展开存有重点的管理，基本建设不好检修方案，并经审核就可以施工。努力做到准备充分、非政府妥当、措施功勋卓著、责任至人。11、教育不好车间员工搞好览胜时的安全防水工作，强化览胜作业证的办理及管理;加强员工的安全意识。12、强化动火作业管理，对装置区域内的动火必须推行100%动火证制度。13、强化对电气、仪表的校验及测验工作，对全厂就地压力表、温度、压力变送器、差压变送器及调节阀等关键设备展开备案、校验并出据校验单，每块合格的仪表必须张贴合格证，并能够彰显测验结果、测验日期及测验人等内容，台帐、校验单、合格证必须努力做到一一对应且具备上溯性。14、搞好恩环保工作。按照生产技术部的建议，实行切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并搞好适当的服务设施具体内容工作。15、搞好安全隐患的检查及自查，按照有关建议对检查中辨认出的问题在第一时间不予化解，并搞好记录，对无法自查的安全隐患及时呈报，并制订出来适当的自查计划。16、强化安全考核工作。严苛按照集团、车间制订的有关制度展开考核，以提升各班组的安全责任意识。车间年度工作计划4一、建标，制订20____年工作目标(一)、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建好人与自然.。(二)、主要目标:1、主要指标：一就是硫磺外包装量年计划20.00万吨;二就是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。2、硫磺成型、外包装、发运总量100%顺利完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽检合格率100%;设备主硅为99.99%，设备事故为零;安全环保生产歼灭呈报事故，同时实现“三零三率为”。3、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型外包装装置(第二期)安全环保经济动工顺利，同时实现食品添加剂硫磺生产规模超过22万吨/年，沦为全国第一小食品添加剂硫磺生产企业。4、强化员工思想管理和技术培训，不断提升队伍整体素质，创先争优，比学迎头赶上，事争争第一，建设人与自然。二、追标，同时实现奋斗目标的总体方案1、揪班子带队伍鞭策斗志。一就是在领导班子建设方面。我们以建设“四不好班子”为目标，通过与时俱进进一步增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育沦为管理精、能力弱、贡献小的班子，率领职工迎头赶上中国石化同类装置一流水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过狠抓安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与人与自然意识教育，在强化全系列民工教育管理的同时，强化对劳务工的教育管理，进一步唤起职工队伍“比学迎头赶上，事争第一”的斗志，拎出来一支能够保与安全、能够保与平衡、敢于逊于一流、敢当模范的职工队伍，保证车间奋斗目标的同时实现。2、揪安全一棵环保保证合格。一就是强化安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，不懈努力打造出全国第一小食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二就是狠抓各项制度的全面落实，特别就是交接班和县丞制度，狠抓装置安全稳定生产。非政府积极开展“班组义务安全员”活动，广为发动职工积极开展hse观测，从职工自身的“高、旧、糟”现象抓起，深入细致搜寻和制止身边的“三违”犯罪行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，践行“我必须安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三就是狠抓隐患排查和自查。每个班组每月呈报一项隐患，车间非政府评估，特别就是生产设备方面存有的隐患，由专业组和班组共同排查。四就是狠抓关键性作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理建议，严格执行领导干部值班制，保证特定和紧急状态下的安全生产。五就是秉持搞好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，不懈努力推动qhse职责的全面落实。车间将紧紧围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责全面落实至日常生产管理工作中回去，保证“一岗一责制”落到实处，把劳务工列入同全民工一样在安全生产工作中享用同等教育培训、同等管理考核、同等奖励行政处罚的权利与义务，营造安全生产全员参予、全员共管的较好局面。六就是狠抓轻易作业环节的安全管理和承包商管理，保证每个作业环节的施工安全。3、揪管理粗考核实现目标。一就是创建健全追标管理工作制度。为全面落实车间制定的“追标”措施，车间融合当前的管理实际，修改代莱管理工作制度：专业组每周分散向车间领导汇报指标顺利完成进度、分析存有问题、知会下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理情况展开详尽评测，并向各专业组和全体管理人员明确提出具体内容的指导意见;每月举行一次班组长以上干部的节能环保提质管理分析会议，每月非政府一次综合小检查，对车间及班组全面落实车间“追标”情况展开粗评测，保证追标工作全面落实妥当。二就是充分发挥各项考核制度的促进作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，紧紧围绕车间的成本奋斗目标，修改车间各项管理制度，重点就是对生产管理过程经济技术指标提高和员工队伍建设等展开粗检查、粗考核，并加强考核力度，紧密与各专业协调、沟通交流，推行成本消耗追踪掌控，发现异常，立即制止，重实效降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作方式、搞小产量、节能降耗、节水排放、精确发运的积极性，保证车间各项目标的同时实现。三、夺冠，同时实现奋斗目标的具体措施1、强化生产工艺管理。主要措施存有：一就是针对成型机冷却水管线锈蚀轻微(主要整体表现为垢下锈蚀)，优化工艺流程和操作方式，增加冷却水管内水垢的产生，减少设备的锈蚀;二就是稳步搞好节水、节电工作，进一步强化两套硫磺成型外包装循环冷却水水质的变化，在既能确保水质建议，又能够满足用户产品质量的条件下，并使新鲜水掌控在500吨/月以下;三就是搞好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修正工作及动工方案的撰写工作;四就是搞好2#硫磺成型装置二期工程有关人员的培训和动工准备工作工作，保证一次安全环保经济高效率顺利;五就是稳步非政府不好比学赶帮郑礼骞小指标竞赛活动;六就是秉持以市场为导向，优化两套硫磺成型外包装操作方式，调动员工积极性，搞小产量，减少三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施存有：一就是深化tnpm管理,减少设备故障率,缔造一流的环境,为员工缔造较好的工作条件。确保设备安全经济运行;二就是细化班组现场管理，提升环境，积极开展“一平二天量三见到四无五不缺”检查评选考核活动;三就是积极开展加合理化建议活动，非政府对1套装置成型机减少接力赛风机，化解最怕阻塞影响环境的的问题，2套成型机最怕减少除尘装置;四就是积极开展技术科技攻关和生产工艺、设备改建，对粒状成型机钢带难脱落、二套包装机下料不通畅影响计量和产量和冷却水管线垢下锈蚀等影响生产和安全的问题展开技术科技攻关、改建。3、优化生产，搞大包装总量，多产附加值低的产品。一就是优化生产合理安排。ⅰ套硫磺成型外包装以片状成型机最小负荷为原则，多上开片状成型机，太少上开粒状成型机，节约严防粘剂的使用量。太少上开电耗小的设备，节约用电。二是在液硫处理量很大的情况下，尽可能不停造粒机交班;三就是ⅱ套硫磺成型外包装装置(崭新硫磺)根据市场的市场需求生产工业级和食品添加剂硫磺。4、ⅱ套硫磺成型外包装装置重点搞好：一就是“硫磺外包装崭新减少热熔器”和“在崭新硫磺外包装线加设硫磺产品金属检测器”;二是在ⅱ套硫磺成型外包装(崭新硫磺)二期项目中，液硫管线煮冷蒸汽高空疏水阀亲水性排凝凝及液硫管副线阀，减少操作方式平台;三就是在ⅱ套硫磺成型外包装(崭新硫磺)二期项目中，减少液硫大循环线，即为成型机前于联手三硫坑的回到线，减少停在成型机后对液硫管线的影响;5、狠抓硫磺外包装计量管理工作。一就是对外包装电子称计量误差小的情况下，展开人工提、减至外包装量校正，并细化考核细则，加强车间的抽查和考核力度;二就是强化对发运班、生产班组的袋子通话的管理;三就是积极开展生产班组的质量计量竞赛活动;四就是对车间员工展开质量计量工作理念的培训，使每位员工践行质量计量理念，使职工自觉遵守，同时实现自主管理，同时实现硫磺外包装精确重量为50.15kg/纸盒，产品出厂合格率为两个100%。6、狠抓节能降耗工作。一就是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更改led照明灯。1#、2#硫磺2套装置全部采用白炽灯照明设备的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更改成led灯，按15%的节电效果，每天可以节电9.5kwh，减少装置能耗。二就是优化2#硫磺仓库照明设备。优化2#硫磺成型外包装用电，硫磺仓库照明灯推行分段分区管理，抵达优化节电。三就是废旧利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺外包装厂房北面管带直奔一条dg100的管线至液硫罐区的蒸汽冷凝水废旧泵，轻易废旧管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机冷却的蒸汽的冷凝水。四就是提升疏水器的`采用效率。提升疏水器有效率利用率。五就是弘扬外包装车间“扔芝麻”精神，掌控不好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、恰当用不好每一分钱，节支减费，保证每月的进度指标不抽检。7、加强产品外运的监督管理工作。一就是必须细化产品外运的管理制度，保证在“三方”监管精确发运;二就是细化硫磺装车管理制度与现场标明，提升窗口的服务质量;三就是稳步规范叠包和堆满方式，推行装车证实制，保证外运准确率，同时实现出厂溃包率为零;四就是搞好硫磺产品上装汽车推行过磅的管理工作;五就是以市场需求和效益为导向，适应环境销售市场快速变化去随时发生改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴保证12万吨/年硫磺成型、外包装装置(第二期)安全环保经济动工顺利。一就是设立崭新装置动工筹划领导小组，由车间主任当副组长，全面负责管理崭新装置投产前的各项准备工作工作，保证各项准备工作工作按计划进度顺利完成不好;二就是先进经验现有的10万吨/年硫磺成型外包装装置(第一期)在动工建设及投产前的各项准备工作工作中获得的成功经验，重点狠抓设计图纸审查、设备选型、人员培训、动工方案、技术规程、操作法等技术资料的撰写;三就是根据车间目前的生产情况和员工形成实际，谋求追加岗位人员早日妥当或者给与政策积极支持，保证崭新装置崭新岗位崭新人员能够按计划进度展开上岗培训;四就是强化培训。培训方式分成基础理论科学知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包含有关的安全、消防、气防、环保科学知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法自学、试车方案自学、现场熟识装置、现场演示操作方式、反事故军事演习等内容。9、搞好队伍平衡思想政治工作。全面落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍平衡思想政治工作努力做到生产作业现场、努力做到员工家庭、努力做到员工心坎。必须关心员工生活，化解实际困难，搞好劳务工规范管理思想政治工作，保证职工队伍的平衡，营造人与自然车间氛围，不懈努力构成最小的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗车间年度工作计划5____年就是我们____________公司寻求发展的关键一年，也就是我们公司的效益年、质量年。____年，在公司各部门的大力支持协助下，通过分公司上下坚持不懈的不懈努力，在质量、安全、生产管理等方面都存有了非常大的好转。预计____年冲压行业形势将逐渐转好，我们将把握住这个不利时机，强化技术创新，强化质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上获得代莱突破。为同时实现这些目标，我们将深入细致搞好以下几项工作。一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产做为公司管理工作的重中之重去揪，实行多种措施确保安全生产无事故。一就是秉持积极开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急救治科学知识做为培训重点，不断加强意识安全。二就是注重安全重点，狠抓安全薄弱环节的有效率监控。强化中夜班现场管理，秉持车间管理人员老爹作业;重点狠抓沃埃尔部位的管理工作。三就是秉持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。完善车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、更替等记录，将整个生产过程记录在案，易于分析搜寻问题。二、提升员工的质量意识，加强质量管理力度，提升成品一次合格率应付____在质量管理上存有的一系列问题，我们将在____年实行以下措施去确保产品质量，提升成品一次合格率。一就是强化生产操作方式人员质量培训，加强员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员展开定期的培训，并使员工介绍质量工作的重要性，并对iso9000质量管理体系存有初步的重新认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断加强，并使其津津乐道本工位可能将产生的质量问题和防止方法。二就是强化检验员的质量县丞工作，防止关键性质量事故的出现，并建议其对当值质量情况记录在案，并使我们有迹可循，易于质量管理与研究。三就是创建合理的奖惩制度，在考核机制中重新加入质量考核，与员工的总收入挂勾，奖优罚劣。通过以上措施确保全年产品一次合格率。三、开源节流，降本增效节能降耗就是公司长期发展的关键工作，节能降耗就意味著提质，只有提质我们的企业才可以存有更幸福的明天。____年我们将在以下几方面积极开展工作，以期进一步减少原辅材料和能源消耗，为企业节省没有一分钱。一就是合理安排人员，对现有的岗位人员展开剖析，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二就是合理安排工作时间，尽量已连续生产，防止能源浪费，合理安排用电时间，小用电量的设备尽量在晚上打开，并在生产间隙停用水电气，节约每一度能源;三就是对原辅材料展开细致管理，杜绝浪费现象的出现，将原辅材料的消耗掌控在0。1%之内;四就是将消耗与员工的收益挂勾，有奖有罚。四、确保工艺贯彻落实率为在____年，我们将强化员工的生产工艺培训，减少员工对本工位的工艺津津乐道度，强化员工的技能水平，确保工艺的贯彻落实率为达至98