2022资料员下一年的工作计划

2022资料员下一年的工作计划当工作展开至一定阶段或告一段落时,须要我们去对前段时期所搞的工作深入细致地分析研究一下,确实成绩,找到问题,概括出来经验教训,以便于更好的搞好下一步工作。下面就是由小编给大家增添的2022资料员下一年的工作计划7篇，使我们一起来看一看!2022资料员下一年的工作计划1在20__年度，监理部的各项工作必须紧紧以工程部积极开展。确保工程质量、保量按期交工的目标为本年度的核心，工程项目所有工作内容均应当按工程部规定的工期全面完成，同时实现工程交工环评。所有的工作都必须紧紧围绕这个核心目标去积极开展。下面就是具体内容的工作计划：一、近期工作计划1、积极主动帮助甲方搞工程交工前期的各项工作，严格执行施工单位的进度计划的实行;2、严格执行施工单位加紧非政府施工力量;3、协同施工单位之间的关系。二、远期计划1、进度控制目标将施工任务展开水解：明晰各分包单位的质量、工期控制点。根据计划，著重全面落实;将施工单位所呈报的20__年施工进度计划细化为具体内容的工作内容，严苛按照月计划、周精心安排、日全面落实的模式，对进度计划展开细分、全面落实。保证按照建设方建议各工程具有竣工验收条件。2、质量管理目标(1)监理部将可以对合约内的工程实体展开不定期抽检。重点对隐密工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽查，保证不遗留下任何质量隐患。(2)各分项工程必须分阶段环评，对施工过程中辨认出的问题，由监理部严格执行各施工单位逐项展开自查，监理部展开TGP50，并留存有关资料。(3)定期对质量保证资料展开检查环评，以保证质量保证资料获得及时的投档与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和建议，不签认不合格资料，不积压合格资料，保证工程缴工时工程资料齐全，真实。3、合约与耗资掌控监理部追踪计量，按施工合约非政府工程计量审核工作。集中精力狠抓工程的及时计量和缴付审核工作。4、安全文明管理由项目监理部确认各区安全生产与环境治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位非政府不定期的专项检查。现场设立安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步强化以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期非政府安全文明施工检查工作，及时严格执行项目经理部搞好安全文明生产环境治理工作，消解安全生产隐患。三、团队建设1、监理部将调整新思路，发生改变工作方法，对无法胜任工作岗位的人员展开更改，优化人员布局。强化监理人员自身素质和业务水平的提升;由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文展开集中学习，提升现场监理人员的业务能力和技术水平。2、推行交底制度(1)随着工程的逐步步入交工阶段，监理部将按照各个工程的积极开展，展开存有针对性的质量、安全交底工作，并以书面形式存留。(2)交底内容包含监理范围、工作程序、监督要点、工作制度、监理要点、管理手段、采用表格以及各级监理人员的岗位职责。为保证各项工作顺利进行，达至预期的目的，现制订本工作计划，以便按部就班地展开，及时获得业主方、施工单位等方面的协调、积极支持。2022资料员下一年的工作计划2一、资产清点做为整个企业的it管家，首先必须对管理的资产情况了然于胸。比如说：现在的it规模就是怎样的?网络链路总长就是多少?网络设备和服务器的数量、类型各就是什么?都就是什么品牌的?除了每个服务器上运转的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都必须一个不凿、有条理地剖析确切。搞清楚存有什么的问题以后，还必须搞个比较，目前的资产情况和历年较之存有什么变化，就是减少还是增加了，这些变动都彰显在哪里?这些数据整理出来，一张准确的资产图便被随心所欲地绘制出了。二、业务形成及分析it系统说到底就是为业务去服务的，一个企业里，最重要的必须就是业务系统的平衡运转和提质。所以it运维管理员的总结里，必然无法缺乏对业务系统确保情况的叙述。当然我们首先也必须勾勒出来业务的大体形象：目前我们所有的业务系统存有哪些?哪些就是核心的业务，它们在化解何种问题，为用户提供更多了哪些服务?这些业务又运转在哪些服务器上，它们的运转状态如何?这样我们先直观地把业务系统了解给大家。接下来我们可以深入细致地回去剖析一下这些业务的运行状况，比如说：我们的业务系统一年中平均值每月主干链路的总流量达至了多少?将这些业务流量位列，前几位的就是哪些?这些低流量的业务存有多少人次在出访?这些业务的平均值无故障运行时间就是多少?根据其设计，这些业务的可用性指标达至多少?就是远未达至采用预设，高一些至满负荷，还是已经超负荷等等除了变化的视角就是必须一直具有的，还须要与往年比，哪些业务就是追加的，这些追加业务的采用情况如何，就是改得较多还是较太少?通过以上的剖析和总结，坚信看见报告的人都会对这一年的业务系统情况存有一个相对准确的介绍了。三、事件处理情况厘清了资产和业务情况，还必须对一年中所搞的事件处理情况展开汇总。你与否能够说道确切it部门这一年处置的事件数量存有多少?这些事件分类存有哪些?哪些就是重大事件?这一年里产生过哪些关键性的事件?这些重大事件对整个it系统的影响就是什么?与否针对此展开过全面的分析，并给至过改良的意见?实行了哪些措施确保了核心业务的sla?这些数据也有利于对全年的运维工作展开介绍。2022资料员下一年的工作计划3在日益竞争惨烈的市场环境下，任何一个企业的管理者都晓得企业存有的目的就是必须获取利润，没利润的企业就是没竞争力的企业，为此，很多企业都明确提出了

“成本领先战略”的经营方略。使利润快速增长的手段就是增加收入和降低成本。所以越来越多的企业著重的了ie提升的降成本意识，特别是在企业在迈向明朗的发展

阶段时期，ie提升做为企业的克敌制胜法宝变得尤为注重和关键。经过和何总你深入细致的攀谈后，我充份了解到公司目前所处的这个特定阶段和你目前招录ie职位的见解，并使我感觉到自己如果重新加入贵司的话能够在充分发挥我个人的专

业科学知识技能，同时对我来说也就是一个全新的自学机会和发展平台，因此我很乐意重新加入贵司，同贵司共同蜕变并发展。如果本人老朋友重新加入贵司，在前三个月我将重点从以下几方面进行工作：1、全面自学公司的企业文化

因为步入一个代莱公司，必须自学公司的企业文化，同时必须带入至企业之中，将自己的利益和公司的利益融合出来，与同事之间能够互相融合沟通交流，构成较好的团队再分

并作关系，并使我们的工作能够相互合作的卓有成效。2、全面对公司的产品种类及加工流程深入细致的自学掌控

提升就是基于问题的辨认出，特别是在产品加工流程中所处的一些违宪的不能增加值的活动展开全面的分析提升，所以首先必须从最为基本的产品加工流程自学，只有重新认识和殿中

挥了产品的生产流程以及流程的核心思想，就可以在问题的辨认出和提升上明确提出切实可行的提升方案出，从根本上解决问题。3、在自学过程中从ie的角度展开效率成本管理问题的辨认出

对于自己来说一个全新的行业，必须在最短的时间内回去掌控他，必须在自学的过程中要擅于展开5wih的回答，只有在寻根究底的基础上就可以充份自学和掌控其内在

的原理科学知识，同时以一个全新的眼光去辨认出效率成本问题，对辨认出的问题点逐个展开分析，制订切实可行的提升方案。4、在辨认出的问题中挑选出一至两个经典提升案例展开全员宣导培训，并使全员践行ie提升意识。

提升无处不在，并使全司员工认识到ie的非常大提升效益，并使大家对ie存有一个最基本的介绍，对ie存有全然普遍认可的态度，同时调动全员提升的积极性，为长远的全员

提升活动奠定稳固的基础。5、提升就是一个系统的工程，必须从点滴抓起，最基本的就是搞好5s工作，并使员工践行从小事抓起的自律习惯。

因为提升的成果就是创建标准，必须并使全员按照标准展开作业，就可以并使提升的成果留存下来，沦为公司的技术，因此只有全员存有一个较好的作业标准习惯，就可以并使改为

仁义有序展开，否则提升就无济于事。2022资料员下一年的工作计划4一、安全管理1、设备设施安全管理工作必须秉持“安全第一,预防为主”的方针;必须秉持设备维修保养过程的系统管理方式;必须秉持不断更新改造;达三安全技术水平，能够及时有效地消解设备运转过程中的不能安全因素，保证重大事故零出现。2、明晰安全操作方式责任，构成健全的安全修理管理制度。3、严格执行操作方式安全规程，同时实现安全管理规范化、制度化。4、强化外来装饰公司安全监管，严苛装饰单位安全准入条件。二、工作计划1、强化维修部的服务意识。目前在服务上，工程部须要进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更须要进一步提高。本部门将定期的积极开展服务对象、文明礼貌、多能够技术的培训，提升部门人员的服务质量和服务效率。2、健全制度，明确责任，保障部门良性运作。为充分发挥工程部做为物业和业主之间发展的较好沟x心的纽带促进作用，针对服务的形态，健全和改良工作制度，从而更适宜目前工作的积极开展;从设备管理和人员精心安排制度，真正同时实现工作有章可循，制度规范工作。通过全面落实制度，明确责任，确保了部门工作的良性积极开展。3、强化设备的监管、强化成本意识。工程部负责管理所有住宅区的设施设备的保护管理，轻易关系物业成本的掌控。熟识设备运转、性能，确保设备的正常运转，按照规范操作方式时实监管的重力区，工程部将按照有关工作的须要展开全面落实，努力做到存有设备，存有保护，出来实效;并将设施设备保护侧重点规划至具体内容个人。4、积极开展培训，加强自学，提升技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较非常有限，特别就是局限于自身科学知识的结构，为进一步提高工作技能，适度积极开展理论自学，取长补短，提升整体队伍的服务水平。5、针对设施设备维护保养的特点，制订适当的维护保养计划，将工作流程分后细化。三、搞好能源掌控管理能耗成本通常占到物业公司日常成本的非常大比例，节能降耗就是提升公司效益的有效率手段。能源管理的关键就是：1、提升所有员工的节能环保意识。2、制订必要的规章制度。3、实行必要的技术措施，比如说将办公用电和大门岗用电拆分除原来路灯和电梯用电(它们收费标准不一样)，展开地下停车场的照明设备设施设备的改建，将停车场能耗降至最高;将楼道的灯改建为节能型灯具;将楼道内的照明设备掌控控制器改建为鼠标延时控制器。4、在设备运转和修理成本上展开内部考核掌控，防止和增加不必要的浪费。5、轻易打听厂家鸡粉设备配件，统一出售备品备件，按设备维修保养周期展开维修保养。以便及时更改，保证设备充分发挥节能环保促进作用，增加修理成本。四、预防性修理1、预防性修理：所有设施设备均制订维护保养和检修计划，按照设备维修保养周期既定的时间、项目和流程实行预防性检修。2、日常维保处置：设施、设备的日常采用过程中辨认出的故障以维保单的形式实行修理措施。3、日常巡查：工程部各值班人员在当值时对责任范围内的设备、设施展开一至两次的巡查，辨认出故障和异常及时处理。五、完善设备、设施档案，搞好修理工作检查记录。为确保设备、实行完整资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步健全部门档案管理，创建设备台账。对于崭新接管的威尼斯小区，由于房产公司服务设施设施加装落后的原因，搞好设施设备资料的搜集介入工作。六、设施设备维保工作：1、严格执行定期巡查检查制度，辨认出问题及时处理，每日县丞不少于1次。2、根据季节相同精心安排定期检查，特别就是汛期，强化巡查检查力度确保安全。3、根据实际须要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆喷漆刷漆。4、根据实际须要，对各小区道路，花台，墙面展开翻修处置。我们工程部将通过积极开展以上工作，展现出我们公司的服务形象，为业主提供更多更为优质周到的服务，为我们物业公司今后的发展缔造更好的条件。2022资料员下一年的工作计划5为保证各项工作顺利进行，达至预期的目的，现制订本“下半年工作计划”，以便按部就班地展开，及获得业主方、施工单位等方面的协调、积极支持。一、随时掌控各有关部门情况，包含相关手续办理、施工准备工作等。监理进场前每天有人至工地至少一次。二、成立项目监理部，确认人选，包含业主方出动的帮助监理人员。明晰岗位、职责，展开许可，岗前培训。三、递交“业主方应递交给监理方的资料”目录给业主方。四、由业主方招集举行各有关单位人员的首次见面协调会，包含设计单位、总承包、选定分包单位、监理公司等。五、帮助业主与承建商签订施工承包合同。六、介入各项报建工作的进展情况(扩初审查、规划报建、防火报建等)，办理监理报建相关手续。七、递交监理规划、监理细则给业主方及施工单位。八、向施工单位索要施工非政府设计及方案、施工进度计划、材料机具进场计划，展开审查、审核。九、监督材料机具的进场情况。对进场材料展开外观检查、合格证、认证书等资料检查，展开缔造采样、下架。十、监督现场布置情况(工棚架设、材料堆满等、水电管线铺设、电箱、消防水池、灭火器、标志牌、现场宣传公告栏设置，特别强调设置洗车槽，砂、石堆满场地必须硬底化、隔开，生活用电必须采用36V安全电压)。十一、严格执行施工单位办理有关报建相关手续(施工报建、安监报建、特定工序施工报建等)。十二、严格执行施工单位委托试验室搞混凝土协调比设计，监督施工单位根据初步协调比设计报告展开现场试配，磅秤设置，装料秤量，斗车标记。十三、熟识图纸，非政府展开设计交底、图纸会审，整理记录。十四、阿蒂希县规划部门放线，设置掌控桩，确认提及水准点，设置现场水准点(用作标高掌控和下陷观测)。十五、核查单体放线及桩位。十六、分包单位(桩队)及人员资质审查。十七、建议桩队对单体轴线及桩位展开核查，以免出现质量纠纷。十八、严格执行、参予施工技术交底(浇筑工程)。十九、建议桩队提供更多桩细长样品、桩身冲压样品，由设计、业主方、监理方、施工单位共同普遍认可后做为质量样板，用作对照检查。二十、审核动工报告、工序动工报告。二十一、阿蒂希县设计、质监站等有关单位展开先行浇筑(提早三天通告)。2022资料员下一年的工作计划620__年在公司领导的关怀和协助下，工程管理部全体同事艰苦不懈努力、全力以赴地资金投入至赣州宝能太古城项目建设上，全年各项工作进展总体较为成功。壮丽的宝能太古城矗立在章江边，既为赣州城市面貌平添了亮丽的风景，也突显了我公司的实力，缔造了企业品牌，提高公司在赣州同行业的知名度。工程管理部也获得了非常大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，获得一些宝贵经验。本着回顾过去，找到严重不足，总结经验，进而多样和提升自己的原则，现就20__年的工作情况从以下几个方面展开总结。一、各项工程情况:一施工情况：⑴、赣州宝能太古城于20__年3月1日已经开始施工桩基础(总计1089根桩基础，其中1074根旋挖出桩、15根人工挖出孔桩)。⑵、截至至20__年12月底，八栋住宅楼:两栋(C栋、D栋)即将封顶，其余六栋均已完成至16层～26层楼面以上，综合楼中的办公楼及酒店也顺利完成至9层楼面，均达至可以办理商品房预售许可证条件，满足用户了销售的须要。⑶、可以所精装顺利完成92%。短短的10个月中(其中施工过程中遇钉子户制约施工及电线杆搬迁)，顺利完成建筑面积约18万平米，这都有赖于公司恰当领导和部门同事的共同努力。二质量掌控情况：工程管理部从动工以来，工程质量掌控一直放到第一位，对于隐密、预检工程、重点部位、关键工序等，工程管理部人员都在现场监督、追踪、旁站，较好的掌控了施工质量：1、秉持讨论会制度每周四下午15时举行讨论会，将工程建设各方全体人员子集在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等展开汇总，对工程中发生的问题展开深入探讨和总结。2、秉持每天进度、质量、安全检查、巡查针对项目进度、质量和安全的重要性，每天对施工现场展开全面检查，汇总检查内容，责令有关单位自查，保证施工质量及安全。3、对不能合乎质量建议的工程极力建议出错，不按施工工艺建议展开施工的责令自查，轻微的判处罚款。三安全文明施工情况：工程管理部强化过程监控、日常巡查、安全教育，定期展开专项检查，辨认出问题及时责令施工单位自查，总纸盒单位也能积极主动协调，工地安全、文明施工气氛不好，能够达至项目的建议。下半年由于工程建设单位激增、工种交叉作业频密等，现场安全文明施工极差：洞口、临边、楼梯口防水不妥当，现场建筑垃圾不清扫、不分散堆满。工程管理部制订许多适当的行政处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达至建议，但仍比较理想。二、20__年度工作中的问题和障碍：1、个别掌控节点工期制订计划或调整计划考量不值周，对计划运转中可能将发生的问题不值敏感性和前瞻性。2、严酷的天气环境等客观因素的影响。3、设计变更较多且设计方无法及时跟上。4、部分施工单位现场管理不妥当，计划不能获得全面落实。战略同意命运，思路同意解决之道，总结回去20__年的工作情况，在代莱一年中，工程管理部必须承前启后，全身心的资金投入至20__年的工作中，更必须明晰工作的主要思路。为了保证项目开发进度，达至公司领导的预期目标，20__年工程管理部将重点搞好以下几项工作：1.顺利完成20__年工程管理部重点工作计划：20__年工程管理部重点工作计划表：2.赣州宝能太古城的安全、质量和进度掌控;一安全文明施工掌控方面：检查、严格执行施工单位按照建设工程安全生产管理条例、地方安全生产管理办法、文明工地施工标准，其他安全文明施工方面的法律法规强制性标准去搞好安全文明施工。二质量掌控方面：分别从资金投入于工程的材料、施工方法、资金投入的施工机械设备、施工环境四个方面展开检查。三进度掌控方面：依据合约签订合同的总体进度计划、水解的月进度计划、周进度计划。通过录入周进度计划的顺利完成情况及周进度计划、月进度计划对总体进度计划的确保力度，分析目前进度状况，分析进度提早及落后的的原因，明确提出解决问题的办法。检查施工单位的资金投入情况(包含对资金投入的人员、机械设备、周转及施工用材料、管理非政府的检查)综合评价资金投入确保进度的力度，对严重不足的环节明确提出整改意见并监督全面落实。3.赣州宝能太古城的完工备案工作;赣州宝能太古城完工备案工作计划：一在住宅、酒店、写字楼结构封顶后已经开始非政府和整理工程技术资料，并对工程质量展开完工进度表环评。二工程管理部制定竣工验收方案、确认验收组成员名单及竣工验收程序;获得城乡规划、公安消防、环保等部门的普遍认可文件或准用文件;通告当地建设工程质量监督机构，非政府竣工验收。三向当地建设行政主管部门上报竣工验收备案文件。4.赣州宝能太古城商业非政府施工管理工作;公司确认赣州宝能太古城商业后，依据施工合约、施工图纸、文件及有关规范，通过已连续地对建设过程的掌控管理与组织协调，并使商业部分施工按照原订的质量、进度及投资范围内顺利完成。5.工程管理部团队建设管理工作;工程管理部团队建设管理就是一个非常繁杂的系统，不但彰显在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，以下几个方面也就是工程管理部须要搞好的：①协同工程工程建设各方以及内部关系的能力。一个项目中出席施工的单位可能将存有十几家，总纸盒单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲可供材料单位等，牵涉的合约也好几十份。公司除了策划销售部、行政人事部、合约财政预算部、经营管理部、计划财务部等部门。工程管理部只有协同、处置不好工程建设各方的关系，与公司各部门充份沟通交流，理清关系，就可以确保建设项目顺利进行。②具备统筹规划能力工程管理部必须统筹安排各种任务：工程管理、处置工程建设各方关系、各种社会关系(质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系)等。这就必须具有较好的统筹规划能力，统筹规划能力须要存有一定的前瞻性，能提早预测至可能将出现的问题，并搞好严防工作。③加强合约意识合约管理就是工程管理的基石，强化合约管理必须践行法制观念，成立必要的合约管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提升合约管理水平，不偏不倚的继续执行合约，赏罚分明。④工程管理必须努力做到规范化所谓的规范化就是研发项目必须遵从紧固的工作程序、工作内容，并存有紧固的工作方法技巧，甚至工具等都就是紧固的。规范化的操作方式可以少走弯路。平时必须撰写各种现场管理的程序文件，包含合同文本、招投标程序、设计任务书、资质证书、报建、分项分部环评、竣工验收、资料备案、设计变更等。努力做到有案可以依，照单办事，不搞出即兴充分发挥。⑤创建管理人员自学和培训机制建筑市场新材料、新技术的应用领域，都建议工程人员不懈努力提高自己的技术水平、管理水平，工作相互先进经验，取长补短势在必行。回首20__年的工作存有蜕变也存有严重不足，冷静分析自己的工作中的严重不足和优点，重新认识差距，拒绝接受经验，吸取教训，在20__年的工作中扬长避短，提升和改良施工方法，这就是日后工作的宝贵财富。日后逐渐健全自己的观点和意识，不断提升专业素质和水平，强化责任心，培育爱岗敬业精神，以人为本，加强管理，进一步增强团队合作精神，圆满完成20__年工程管理部重点工作。2022资料员下一年的工作计划7光阴荏苒，时光流逝，承前启后的20__年即将过去。工程管理部全体员工在公司的方针提示下、在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成公司领导交货的各项工作任务，确保了大厦所有设备的安全运转。获得了一定的好成绩，为顺利完成公司整体目标作出积极主动贡献。一、工作目标和任务顺利完成情况1、设备设施修理：工程部根据具体情况，融合上年度的工作计划，全面对各系统积极开展了防治修理，努力提高设备功效，相同程度的缩短了设备设施的采用年限。对弱、弱电系统、空调系统、给、排洪水、系统按计划、有步骤地展开了维修保养。一)在给、排水系统中，对软化水水质找出有关单位展开了水池冲洗和水质化验，确保了系统水水质，合乎国家标准。对负5

化粪池排水系统展开了部分改建，确定给、排洪系统故障多起，基本保障了系统运转。二)在配电系统中，在提升负3设备房环境上，安装了中央空调，全面覆盖了7台变压器室、低压配电房、中央空调配电房，环境温度获得了明显改善;统一规范了配电设备的标注;对低压配电房、空调配电房电容柜展开了修理，大大的提升了配电线路电压质量;分别对配电系统17台(3200A-4000A)主开关展开了维护保养;消解了控制器潜在隐患;对大厦14条密集型母线槽推行每天巡查制，辨认出3处为轻微咳嗽现象，及时非政府人员展开抢险;处置系统线路故障停水多起，保证了大厦正常运转。三)在中央空调系统中，协调顺利完成6号变压器选择退出，做为21-23楼扰动电源，制订中央空调代莱控制器运转管理模式。修理了2#、4#冷却塔底盘、部分钢结构;更改了4号塔散热器风扇电机，修理并试运营了2#加热水泵电机;秉持每周的控制箱、线路检查，机房设备的维修保养检查;定期对空调加热泵、冷藏泵展开全方位检修维修保养，保证机组运转较好无渗漏。空调水处理更改药剂后，按照水处理公司的合成洗涤剂流程，严格控制药剂含量，准确偷排，既节约用水，又确保空调水指标在安全范围内。2、日常修理：20__年度11月25日终了，共事发顺利完成

800余项修理工作，其中存有大厦公共区域修理，除了总公司、后勤基地、公司各部门修理等。获得了各部门的赞誉与普遍认可。3、规章制度：工程管理部在旧有基础上，建立健全各项规章制度，努力做到制度上墙，以制度管人，以制度衣人，并使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。物品领有用管理，努力做到专人负责管理，出来、入库明细表，领有用人盖章，领导普遍认可等，确保了公司材料的利用率。工程管理部成立班组评选制度，努力做到周周检查、总结，并使设备设施更加抽象化、清细化、清洁化。工程部成功地顺利完成了值守制度，配电室、电梯机房及空调机房推行了三班轮班制，公共修理推行了行政班4、能源统计数据及节能降耗：工程管理部在上级领导的指导下，在公司、部门的积极支持下，积极主动实行各种措施，群策群力，较好地努力做到节能环保工作，努力做到日日存有统计数据，周周存有总结，月月存有汇报并使领导对各项能源存有充份的介绍。尽早顺利完成了大厦公共照明设备、外部照明灯的调节，空