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文档简介

企业法人治理结构存在的问题与完善对策内容提要:性。12、董事会结构不合34、企业董事会及高层管理人员的产生方式不适应现代企业制度的要求；5、所有者缺位的问题未从根本上解决；6、科学、合理的激励机制尚未形成;7、新老“三会”的有机结合尚需探索.1、修订完善《公234、加强法人治理结构中的权利组织建设，建立责权分明的5干部的原则和董事会依法选择经营管理者和经营管理者行使用人权有机结合起来。企业法人治理结构存在的问题与完善对策一、现代企业制度与法人治理结构有构建完善的企业法人治理结构，才能形成有效运行的现代企业制度。这是建立社会主义现代企业制度和重塑市场经济微观基础的关键所二、我国企业法人治理结构现状（监事会）,企业经营管理者等层次构成的法人治理结构。初步确立了出分开，影响和制约了法人治理结构的完善。职，且在企业中地位不明确，也影响监事会职能的真正发挥。（约束,企业的经营者运用所掌握的经营决策权来实现个人和小集体利奖金分红还是年薪制，基本上都是以完成年度经营目标为分配标准。在着任期内追求个人利益极大化的倾向。党委会、工会、职代会,“新三会”即股东大会、董事会、监事会，三、完善我国企业法人治理结构的对策19941)完善股东权益体系，2）进一步健全董事会制度，强化董事承担责任的三是健全董事会的监督机制，在对董事长、经营层进行监督的同时，（3）（4)完善和明确董事会、董事长、监事会、经理层的权利义务和责任。、合理配置股权，强化所有者的约束功能。公司股权结构是企即人员、资产、财务、机构、业务五分开。、建立国有资产出资人制度，建立健全企业国有资产管理、监出资人到位了，政企分开将会取得重大进展,建立现代企业制度、完善企业法人治理结构、建立有效的激励和约束机制将加快形成。经济、财务、管理的专业人员担任，要保证监督者能够获得被监督客会”(股东会、董事会、监事会），合理规范“老三会”（合”.因此要积极探索适用现代化企业制度的选人用人新机制，把组织考核推荐和引入市场机制，公开

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