2015上半年软考课件信息系统项目管理师考前串讲

写大家好截 年 点，不再接 ，如果您 还不是很清楚，请照以下几点做好自查工作，谢谢合作1 （350字），具体根据本次答题纸来2、正文背景500字左右，这500字是不包含过渡的,过渡段需要150左3 、正文里一定都要有投资、工期等信4、全篇文章字数不可以太56、如果是大项目，一定如果题目里没提到“大项目”，纵使你项目再大，也不要写“大项目如果题目里提到了“大项目”，纵使你项目再小，也要写“大项目”，写项目就要突出大项目7、字数尽力美观，不要写8、建 是一段，正文背景是一段，过渡是一段。请注意美观，注意、注再注意 10 中不要有“项目概述”、“过渡”、“论点”等字眼，只要你框架清了，改卷老师一看就知道那部分是什么11、写最近的项目，不要写2011、2012年等的项目。现在是2015年了13、不要罗列理论知识，要理论+实际，如果是某文件包含什么，选几条详细阐述就14、 答题纸一般（05年到14年11月不需要写题，但需要试卷要把要写的目做上记号。15、投资写数字，比较显16 市工商局是错误的，应该是XX市工商如果能把以上几点搞定 要及格基本上没有问题。请没有 我看的朋注意自查工作写作---整体管通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（ 制定制定发布项目章程这个文档，正式的批准这个项目（项目的阶段）启动，为不需要写很多，一句话带过，就目发起人发布了这个文件，项目（段）启动了，我了。如果项目篇幅少，可以写点项目章程里的内容等制定初步的项在项目的前期要编写一个范围说明书，当然，这个可以写你是如何编写项目范围说的，用了什么工具和方法，另外时候还是比较初以结合本项目写下这个项目的范明书制定项目管理和大家一起编制一个项目管理的计划，为以后项目的执行奠定了基等内容，并结合本项目列举下项理计划包含了什么内容指导和管理项目执有了项目管理的计划，并不意味着可以不管了，我划来指导和管理项目的，结合们需要按照项目管理计划以举例，例如我们根据计划做指导和管理项目的执安排，怎么安排写作---整体管通俗解释通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万别背这个，但是可以读下监督和控制项目工在执行的过程中，一定要可以写我们是如何设 点，如注意不断的，进行对进 ，捕获项目的信息。举例比分析，做好项目的纠偏控制等工作，确保项目正个时候，发现项目状态有了什么变更管变更是不可避免的，当发可以具体的举个例子，说下我们生了变更的时候，须要严格的按照变更控制流程进行项目的变更管理工项目收项目通过了验收，交付了可以具体的写下项目的验收情况（产品，履行了相关合同条收会可以描述下）、项目总结会的款，除此之外，我们还要用、内容和项目评估审计等相关召开项目的总结会，进行最后项目的总结和项目的评估审计等工，写作---范围管通俗解释通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（举例，应根据子题目具体写，千万别背这个，但是可以读下范围规编写一个项目范围管理的计了什么准备，通过什么方法进行制，编制后的计划包含什么内容范围定对项目和产品进行详细的描述，并写到详细的范围说明书中，形成详细的范围说明创建工作分将项目的可交付物和项目管理的工作进行分解，分解为更小的、更易于管理分解的5个步骤是什么？遵循的原的工作单是什么（举例、别罗列）写作---范围管通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（举例，应根据子题目具体写，千 范围确阶段性的接受项目的可交付物，对不可以接受的说明理由，重新整可以具体的写我们通过了什么方行了范围确认的工作，哪些进范围控要管理好变更，做好范围控制管理工作，避免出现“范围蔓延”的状可以写下范围控制的重要性，然例我们是如何进行止范围蔓

写作---成本管通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（ 背这个，但可以读下制定成本计成本估成本预成本控

编制成本管理计划，这个计划主要是描述我们是将如何进行项目的成本估算对完成本项目的成本做出一个大致的估算，进行对完成本项目的成本做出一个比较精确的预算，进对成本进 ，发现题，及时进行纠

可写可不写的一可以写通过什么方法、原则编写、划、这个计划的重要性、包含的内等遇到了什么，通过什么方法进行遇到了什么，通过什么方法进行目中某一时间发现写写作---风险管通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（我们需要编写一个计划，这个文档可以写下我们在编写这个计划编记录了我们打算如何来进行项目风险管理的工作中用了什么依据、什么方法什么原则、什么步骤得到了这个别我们需要识别这个项目里到底有哪可以写我们在进行风险识别的时候有什么原则，通过什么方法行了识别，并可以举例下技术、人员等等方面的通过风险的发生概率和发生之后项目的影响情况，对风险进行一可以写我们通过了什么方法进行了风险的定性分析，通过分析优先级的排序，为下面的工作做准到了什么效果，结合项目的具体情况进行写写作---风险管通俗解释（可能并不全，但足够怎么写（险分对定性风险分析的之后排 一些风险进行一个量化的计算，求可以写我们通过了什么方法进了风险的定量分析，通过分析得一个具体的数到了什么效果，结合项目的具体情况进行针对消极风险，我们需要采取相应可以具体的写下在本项目中，我的措施；对于积极的风险，我们也们对什么风险采取了什么措施，编需要采取相应的通过这个措施，我们有了什么的结我们需要在项目的整个生命周期中，可以具体的写我们不断的已识别的风险，监测一程 了哪些风险，识别了些残余风险，还要识别新的风险，并进行审计，评估我们之前行为的些风险内容，并进行了风险的审计对我们前面的结果进行一个评价等写、风险应对计划编制、风险风险管理计划用于指导风险管理工作，我要求子项目经理在制定风险管理计划活动，由各子项目经理负责实时的风 风险变化，同时负责安排和督风险缓解措施、应写2、风险识风险计划制定根据风险计划确定我带，从公司组织资产库中风险查以头脑暴方式，对项目BS内的所有活动可能的风险进行了识别，并将别的风记在风险记录表中。本目险按风险来源户的险例客户能增未 沟通中涉及的功能求，扩大项目，项目开发不能按计划时完成来技术的风险例如：目前技术确定用的实现检验报告管理所需的tk控件，可能能，导致开发进度无3、风险定性分在识别风险后，我带领各子项目理识分中使述概程度，并通过已评估出概记写4、风险定量分记级排序，筛选前5个风险进行量化分针该风险是项目方分定制需显示用当前方式现项目要求。5、制定风险应对计 理和相关人员，以会议讨论的方式，考虑项目实际的情况，安排风险 率。对控求的节，另一方面，根据决策树方法的结果，针对该问题提前制定备用技术方 ，作为应急响应策略。此风险的应对措施，由各子项目中的技 进行负 。写6、风根项风管计及险录带各项在周会进风评，新险态并 险项中于取有的施积与户认能围是开过中们，针对用户的定制需求，tk弊，法现些节要，，用选术案现用需求写一、制定范围计项目是计划出来写二、范围定只一模的针这象我用型根已获的根据果定制个产DM演已得需功，引客户所的求象、体。客和队员同力，于成项目范定工。过步范说书我和方相关 展引导研在议，作项经，项各系项的要、围范管计以及 要模进集的论定。后成了明，并双签字。写三、创建有目进分，可进分，可进行 此我据项目标，作了作分解结。利用司在它项目上理出的BS，们需分阶的会我集司关域专和有项干，了一讨最终定项目交付作为BS解第层按照项目功能的模块划分工作，参88原，一比粗粒进项目控权放工组长手，分权调他的积使了动式划方，近需完的作的一，期工作对的一如在据房合线块只等序过服务器、电源、机柜、U接天等位能署所以 序发计模作近要成工，合线程远的作最后 目范书BSBS装成形项范基。四、范围确 范围确认是项目干系人正式接受已完成项目交付物。项目范围确认是四、范围确 行很好的沟通，尤其是 中心机 多沟通 们虽然项目范围确 BS 解。这样既有益于专业人员之间的沟通，也有益于客户业务部门对系统范围的 可和信任，虽然变更不可避免，但是，只要按照变更流程走， 通过，都 以进行变更，这样就写五、范围控会，如在次段我现目个能块序正加一个关于GS算，是这在同需里本我查项的统日找有似变记是问缘来甲机房提出需，有过更直跟们程员 要，个本符变更程于，找了方机房，提了议并明样影项目进过甲机房商定此求为充走更在二开中行现经事，开专强了更制重性需变更要行析审、准可，能自动。写一、制定项目章目程为目发期司式准目文括了征以所满商的单述项章也， 项经调各资。司管层据同目作说的需公考虑5名发人1名集工程师，2员同采部、事门和 部门司总为项的管 。写二、制定项目初