勘察项目服务计划方案

工程经理工程副经理技术负责人工程经理工程副经理技术负责人甲方业主技术部施工部质检部安全部专项效劳小组公司、工程部测钻编试后量机录验勤施施作作安工工业业全组组组组组其次节、人员配备及治理制度一、人员配备原则与内容成熟阅历，为确保工程高效、有序的进展。1、主要领导层的社会信誉。2、工程班子次上具有较大优势，精力充分、年富力强。3、治理人员主要治理人员都具有大专以上学历，能与业主、监理及专业分包单位亲热协作，5上岗位工作阅历。4、劳务层程款的支付等方面进展治理，确保劳务队伍的稳定。二、治理制度和方法在本工程施工中，依据IS09001标准的全部要素组织施工，公司建立以总工全方位、全员的掌握。1、推行施工现场工程组织治理决策负责人技术治理工作责任制，用严谨的放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体工作业务上；2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术治理工作的权限，使每位技术人员的工作乐观性和制造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用；3、建立施工组织设计的施工方案审查制度，开工前，将我公司技术主管部4、建立严格的奖罚制度。在施工前和施工过程中工程经理组织有关部门人工造成质量事故的人员进展重罚，不允许消灭不合格品；5、建立健全技术复核制度和技术文底制度，在认真组织进展施工施工图会查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查工程进展严格复核。6、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检、再由工程在做好“三检制”的根底上，请监理工程师审核并签证认可。7、坚持“三级”检查制度。公司每月对工程工程质量全面检查一次，检查期订正，并进展跟踪验证。三、各部门职责施工、工程核算等负全责。文明为主轴，不断优化生产要素，加强动态治理，科学组织，细心施工，大力推广先进施工技术，坚持质量、安全两个保证体系，在创质量优良的同时，力争提前完成。程工程治理的同时乐观发挥公司质量保证体系的作用从文件掌握、材料机具选购到产品标识、过程掌握等一系列过程中， 切实贯彻执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件的有关规定，从而到达创高效优质的目标。遇到的安全技术问题。1、工程经理职责、组织、治理、领导工程经理部的全面工作，建立健全工程工程的各项治理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务；、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审；筹划、组织、治理和落实；、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作；、负责协作业主做好各指定供给商、指定分包单位的协调、协作、治理等工作。2、工程总工程师职责、负责施工现场工程技术治理工作。、主持编制工程施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺；、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。、负责技术、材料、设备、工艺的推广应用工作；、负责工程材料设备选型的相关工作；、主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的治理工作；、负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作；、主持工程计量设备治理及试验工作3、工程副经理职责、在工程经理的领导下负责工程治理工作的全面组织和实施；、帮助工程经理进展质量、安全和文明施工治理；、负责组织工程施工进度打算的编制工作；、负责组织制定施工现场的平面治理打算；、定期组织召开工程例会，把握各部门的生产、经营以及治理等状况；、负责协作业主制定指定工程的质量目标、工期目标、安全目标、文明施工及环保目标的制定，并协作业主进展监视检查；4、工程技术部职责、负责工程技术部日常技术治理工作的全面实施；、帮助工程领导班子对工程施工生产进展全过程地组织和治理；、负责工程科技工作规划和年度科技工作打算的编制、并指导实施。人员进展技术交底。组织好施工生产前地预备活动；、具体负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，觉察问题准时处理解决并上报；、负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及协作比、焊接等的技术掌握和计量工作；ISO9001ISO14001OHSAS18000整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术治理工作；、具体参与生产打算的编制和实施，组织建立施工生产治理体系并维持其正常有效地进展；5、质量检验部职责、负责现场的材料设备的打算、选购、收发、库存、文明施工的治理；、制定物资设备治理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善；、协作公司对大宗物资和大型设备进展选购招标工作；收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额；建设；7、安全部职责、严格执行国家、省及市有关质量、安全、文明施工和环境保护方面的法律法规、标准、标准及各项制度和规定；、制订安全生产和文明施工及环境保护治理方法；、制订安全质量内控标准，安全质量操作细则，施工安全措施，并催促落实；、深入施工作业现场，把握安全动态；、参与定期与不定期的安全生产检查，准时通报问题，限期整改；QC查分析，提出改进建议和要求；、监视落实工人上岗安全教育、培训、考试工作；、催促与检查现场文明施工、环境保护、水土保持工作；8、专项效劳小组职责：负责准时及业主取得协议事项联络并帮助业主处理相关事项。9、设备后勤组、负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作；、负责工程经理部的公文治理、印信治理、会务治理、日常行政事务治理、现场形象工作、宣传工作、消防保卫工作等；性公共卫生大事；预防和处理联动机制；、负责与其它承包商的场地协调、工程接口协调等工作。第三节、效劳标准及效劳承诺打算一、效劳标准合理。完全能够为福田区岩土工程勘察供给最优质的效劳。有错必纠，直到业主、设计和监理等满足为止。二、为业主供给的技术效劳协作效劳承诺主要措施:1、与业主的协作协调措施想，共同努力、圆满完本钱工程。合理安排勘察工作打算合理安排工作打算，是能够准时供给资料的根本保证。建立畅通的信息渠道，准时调整勘察工作打算乐观参与相关技术效劳的参谋和助手工作。三、对设计单位的协作效劳作打算的合理性和针对性。建立畅通的信息沟通渠道，准时调整勘察工作打算。经有关方面充分解，便于设计单位准时依据工作需要对勘察工作打算调整作出指令。顺当开展。的意见，解释具体技术问题，包括特别的地质现象等。四、对现场监理的协作效劳施工进度上协作监理单位的工作，保证监理指令随时、有效的执行。在勘察实施过程中，对监理单位的进程掌握，我单位将抱着理解并合任务。监理亦肩负着投资掌握的使命。在监理单位审核我单位的勘察进度预五、工程竣工保修效劳承诺诺。ISO9002好的社会信誉。我公司设立了特地的机构专职主管用户投诉和回访事宜。效劳组织与效劳程序，和业主建立畅通的联系渠道，工程验收交付后，不断听取用户对工程质量问题的反映及改进意见。工程部依据公司有关文件规定，组织工程定期〔半年〕回访，回访方式实行直接回访或回访组回访，准时反响〔特别状况可与业主协商适当延长保修期，热忱快速地做好修理工作。工程回访，在本工程保修期内至少回访三次，一般在工程交工半年、日期一个月前发出，并内容包括：C(4)修理程序修理任务确实定。业主批准确认。特别留意修理期间应维持业主环境的干净，力求不影响业主和用户的使用。六、施工治理效劳承诺以下承诺：派人员常驻龙华设工作点。我单位将按合同商定的时间完成钻探任务并出具合格的勘察报告。规定，我单位情愿承受相应的惩罚：①违反有关法律、法规和政策规定，造成托付人及相关单位损失；②通过供给虚假信息、误导或哄骗等方式，以谋取非法利益的；③承受非法手段进展不正值竞争，构成恶劣影响的；方的；⑤违反保密规定的；⑥拒绝承受托付人跟踪核查的；⑦不按要求保管工程钻探资料的。我单位保证投入机械设备的数量符合合同文件及业主要求。假设在具备承受惩罚。流，严禁钻具乱放，保持施工现场干净。七、工期保证承诺需的费用外，还应支付不超过合同价格2%的违约金，由此造成的损失均由我方担当。八、工程质量承诺工程施工质量到达合格等级，并对本工程的质量特作如下承诺：1%的经济惩罚。九、施工安全承诺施工过程中保证不消灭重大安全事故，否则，我公司除担当相关责任外，愿承受贵单位惩罚。2、不更换现场主要治理人员承诺；我公司严峻承诺：在中标后我公司将依据我公司将承受招标人得经济惩罚。3、有力量处理好地方关系的承诺；系，不与当地农民工发生过激的行为。4自觉承受使用业主、监理单位以及相关的治理部门对建设工程施工质量、〔包括保修、安全方面做出以下承诺：程。不转包或者违法分包工程。建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。工减料。在施工过程中觉察设计文件和图纸有过失的，准时提出意见和建议。量检查和记录。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不上岗作业。依法履行建筑工程质量保修义务。主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。建立健全安全生检查，并做好安全检查记录。工程负责人由取得相应执业资格的人员担当，对建筑工程工程的安全患，准时、照实报告生产安全事故。负责人和安全生产治理机构报告；对违章指挥、违章操作的，马上制止。相应的安全施工措施。施工现场临时停顿施工的，做好现场防护。将施工现场筑物内设置员工集体宿舍。、用电、使用易燃易爆材料等各项消防安全治理制度和操作规程，设置消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并在施工现场入口处设置明显标志。作业人员遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具、机械设备等。〔制造〕许可证、产品合格证的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，并在进入施工现场前进展查验。育培训状况记入个人工作档案。为施工现场从事危急作业的人员办理意外损害保险。第四节、其他建议一、工程特点及重点、难点分析〔含下属单位〔含预算内资金、预算外资金、自筹资金等〕选购单项合同估算价在20万元〔含本数〕-50万元〔不含本数〕的工程勘察工程，工程内容包括：主要承受钻探、取样、野外测试、室内试验、标准贯入试验、水文地质试验、地质编录工作等。工程不确定性表现在：可能承接工程的类型〔市政、房建、边坡等〕不确定可能承接的工程大小不确定，产值从20万元-50万元之间不等1不确定因素多，就要提前充分预备，制定相应的预案。2、勘察审图规定的执行延长了勘察周期52030图，才能确保工期。3、地下管线的影响有的不简洁觉察，需进展排查，给施工带来困难。4、施工对交通、居民的影响5、地质数据的准确性对地层中花岗岩孤石的误判则是勘察工作的难点。二、针对重难点拟实行的措施及合理化建议1、对于工程的不确定性之难点实行的措施分类制定针对性的工作方案。2、针对勘察审图延长了勘察周期实行的措施按审图单位的要求提前报送勘察方案，按审查通过的勘察方案进展时间；决，确保工期正常。3、地下管线的影响〔燃气、电力、电信、供水等〕进展沟通核对场区内的管线，尽可能收集地下管线资料钻探施工前先进展管线探测工作，尽可能摸清管线的状况。拟承受RD400探测仪进展探测，隐蔽的地下非金属管线承受SIR-II型探地雷达进展探3地下障碍物〔重点是地下管线〕等，确保施工安全。4、减小勘察施工对交通、居民的影响的措施规定设置警示标志，派专人疏解交通；扰民少扰民。工。5、保证地质数据的准确性的措施严格按勘察方案、标准规程进展勘测；全部人员持证上岗，保证各施工及检测设备处于合格状态；方面将选派具有有丰富阅历的技工进展现场作业；