阿米巴独立核算模式课件

阿米巴独立核算模式高效益的经营模式盘点2015倒闭的莞企

1月，手机代工厂东莞市兆信通讯实业有限公司倒闭。董事长留下一封遗书，承认自己资金链断裂，无力度过难关，选择以自杀“负责”。兆信通讯至少欠4000千万的货款。2月，手机巨头诺基亚东莞工厂关闭，曾经辉煌一时，如今冷冷清清。另外两家台资企业万士达和联胜科技也主要代工生产手机配件，去年底也宣布停工停产。3月，东莞“糕点大王”、圣心食品有限公司董事长卢汝滔失联，卢汝滔长年来借高利贷经营，外面的高利贷有1个多亿，圣心赚的钱都不够还利息的，企业根本无法维持，因此她才会选择失联。3月11日东莞德英电子公司倒闭，位于东莞南城街道联丰围工业区的“德英电子公司“于昨日(3月10日)宣布倒闭，企业倒闭的原因是拖欠了供应商货款达一百三十多万，因无力偿还所以宣布倒闭。有员工告诉首席大编南海鳄神：工厂已拖欠两个月工资未发放，工厂八百多名工人失业。3月18日，东莞市均迪制衣厂倒闭。4月15日，东城新艺鞋厂在东城同沙村，老板欠薪70余万走佬。5月27日,东莞常平喜龙光电公司成立两个月-骗取300万货款跑路了.6月中旬，位于东莞市寮步镇的知名纺织企业定佳公司“关门大吉”。这家公司在业内有相当的名气，有员工2000多人，因为资金链条断裂而倒闭，令业内一片哗然。6月11日，东莞大朗东华皮具厂老板突然“走佬”，近百名工人无钱回家。6月20日，东莞市寮步泉塘工业区的一家毛纺厂倒闭，500多个工人一夜之间解散。7月11日，大朗宏事达家具公司，老板将工厂卖给别人，卷款潜逃。7月13日，东莞素艺玩具有限公司的老板在运走大约5个集装箱的货物后“神秘失踪”，近500名工人只能面对失业的命运。素艺玩具老板“走佬”后，引发媒体对东莞企业生存现状的集体关注，同时东莞企业“倒闭潮”的风声开始在坊间流传。10月11日，曜进鞋厂倒闭了，欠下100多人的工资。10月中旬，东莞厚街和成鞋厂倒闭。10月中旬，东莞虎门双桅鞋厂倒闭。10月13日，东莞塘厦镇德朗能源有限公司老板走佬，拖欠了250多名工人两月工资。10月17日，厚街振丰鞋厂老板跑路，欠下工人工资，还有供货商的货款。10月17日，东莞厚街的翰阳鞋材公司，目前已经处于停产状态，即将关门。10月9日，东莞厚街涌口伟艺鞋厂老板走佬工人被关。10月23日，东莞市洪梅镇梅沙村的港资企业“东莞宏利漂染有限公司”老板突然去向不明，导致数百名工人工资及供货商货款被拖欠。10月26日，东莞市塘厦镇龙背岭的旭展厂倒闭，拖欠工人两个月工资10月27日，东城高梵酒店家具有限公司两百余名员工，因为老板深夜跑路，担心工资无法领到，封堵莞长路讨说法，造成该路段大塞车，事发莞长路东城堑头新兴工业区门前路段。10月31日南方日报报道，东莞知名健身场馆鸿福健身会所老板今日突然走佬。11月5日，长安一家文具厂老板跑了，供应商和员工跑到振安路去堵路。11月22日南方日报报道，东莞比尔电子有限公司200余名员工集体前往东莞市政府上访，就该厂内地老板走佬一事希望政府解决。11月16日，位于东坑镇新门楼村的东莞兴泓泰手袋厂老板卷货款走佬。11月18日,位于桥头镇田新管理区的东莞洋富电子厂倒闭.台湾老板赖文峰在装完一个货柜后走佬,欠下近百万无货款和房租及朋友借款神秘失踪.11月23日，东莞虎门一工厂老板跑路员工讨。11月25日，虎门鑫昌业工厂老板跑路欠薪60余万。11月28日，位于东莞寮步凫山的迈高鞋厂老板走佬，欠下工人30多万元工资。11月30日，东莞大进音响有限公司倒闭。12月5日报道，寮步富竹山一家鞋厂的工人，前往工厂上班时，发现老板走佬了。之前，为了防止老板跑路，工人们半个月以来轮流在工厂看守。12月5日，东莞市寮步天元手袋厂老板走佬，该厂位于寮步镇新旧围。12月6日，东莞企石镇欧莱电线制品厂老板跑路。12月9日新快报报道，东莞凯雅电子有限公司的老板袁某欠款2000万元后突然消失，香港籍总经理也不见踪影。12月9日,东莞市桥头镇田新骏浩制衣厂老板王邦伦跑路.12月14日，东莞厚街的冠顺皮具厂老板廖某球因经营不善拖欠供应商400多万货款以及80多工人数十万工资，压力过大于办公室自焚身亡。12月20日下午，意志高纸品厂曾经享誉东南亚的香港“相簿大王”的老板冯广发走佬，拿不到工资的工人堵住厂门口讨说法。货出不了,谁都没有错

一家做外销的玩具企业,货柜车在工厂里等待了2天,货还是出不了,面临的是:客户罚款、船运改空运、物流公司的加价、加班费，老板急的上窜下跳，把包括业务、生产、采购、仓库、品质、物控、工程、行政等各部门经理叫到货柜车旁边，气急大骂的说：“你们说，现在怎么办？这次损失最少要超过10万元，关于罚款和损失，公司承担一半，你们各部门经理承担一半，如何？也让你们知道做错事的后果”。全体经理立即反映很大.业务经理说：“订单早就下到给物控部，出不了货我也没有办法，并且我还在天天催也不起作用”。显然，处罚业务经理似乎并不合理。物控经理说：“我们在第二天已经将计划下给生产部门。”物控部门也不是处罚的对象。

货出不了,谁都没有错的

生产经理说：“我们到仓库领不到物料，最后一款物料昨天才到，叫我如何完成出货，欠料在天天催仓库和采购，但就是配套不齐，我们又有什么办法呢？”好象生产部门也没有责任。仓库经理说：“没物料入库我们拿什么发料？”仓库经理也没有责任。采购经理说：“采购单在第二天都已全部发出，并且一直有在跟进，同时来料被品质部退货2款配件。”采购也已经尽力了。品质经理说：“我们检验是按照工程部提供的品质标准来查货，不合格我们只能退货。”品质觉得自己这样做是对的。工程经理说：“这是根据客户要求定出的标准。”工程也觉得是理所当然。追问一圈后，谁也没有错，但出不了货的问题还是存在，企业错了，老板错了。责任究竟该由谁来负呢？序号成本项目占销售额比例序号成本项目占销售额比例1材料成本78.47%11办公费0.29%2生产人员工资5.14%12社保费0.56%3管理人员工资4.32%13模具费3.27%4物品1.94%14福利费0.61%5运输费1.74%15差旅费0.29%6研发费用1.43%16佣金0.24%7租赁费2.35%17业务招待费0.17%8汇兑损失0.80%18报关费0.19%9水电费0.90%19税金0.36%10折旧费0.44%20其他2.42%财务成本表在你的公司里谁在创造利润阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按一个小企业、小商店的方式进行独立经营.是京瓷公司创始人稻盛和夫独创的小集体独立核算制度.类似于将每个部门、每个小组变成一个阿米巴（独立体）。什么是阿米巴经营（独立核算）

被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）和第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强,是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫。稻盛和夫简介

改革的成功=经营战略方案X经营人的思想X执行“日航重生”启示同样的一群日航人，可以造就日航的失败，也可以创造日航新的成功。谋略固然不可少，而真正有智慧的领导者，更加懂得经营人的思想。“我对稻盛先生一直很敬仰。很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。”---阿里巴巴.马云

从来没有一种经营模式，能让中国顶尖企业家群体如此关注秘密就在于，稻盛和夫能够在不同领域复制成功：制造业通讯业航空业对企业阿米巴经营对员工对股东做强做大物质精神利润回报阿米巴经营到底能够带来什么？大粤网任正非：年终奖制度太落后坚决反对不提高效益的企业，最终都将走向灭亡------如何提高效益是当今企业面临的首要问题企业如何做到责任最大化与利益最大化？员工如何做到责任最大化与利益最大化？一批中国领袖级企业正在发起一场变革，采用阿米巴经营模式，从释放基层小单元的潜力着手，着眼于从整体上推动公司快速应对市场变化。自己的职场要靠自己去经营每个阿米巴领导人就如同一个小工厂的老板经营自己的工厂一样，必须有“自己的职场要靠自己去经营”的强烈意识。领导团队作为阿米巴领导人，领导团队是一项重要职能，必须率领所有阿米巴成员朝着共同的目标努力迈进。集结现场员工智慧的组织结构各阿米巴必须自己想办法赚取正常运行所需的费用，在残酷的环境中生存下来必须动员每一位员工的积极性。为员工提供一个施展才能的舞台正因为阿米巴规模小，员工的建议一旦被采纳，其产生的贡献程度就变得一目了然，通过具体的金额反映出来。真正的授权部门成本产值表

业务部仓储部物流部装配部电线部成本1000006000080000200000120000产值1000006000080000200000120000利润00000五金部注塑部行政部设备部财务部成本3000003500001800009000050000产值3000003500001800009000050000利润00000部门利润表

业务部仓储部物流部装配部电线部成本90000