第四章运输成本

第四章物流运输成本

学习目标：了解运输成本与物流成本的关系；掌握物流成本的基本结构；熟悉运输成本的分类；理解运输成本的主要影响因素，掌握不同运输方式的成本特征和计算方式；掌握运输隐性成本的主要表现形式；掌握合理化运输的主要形式。第一节运输成本概述

一、运输成本控制是物流系统合理化的关键

二、运输成本的分类

1.固定成本２.变动成本３.联合成本４.公共成本三、不同运输方式的成本构成及其特征

1.铁路运输的成本构成及其特征（1）铁路运输成本构成（见下页）（2）铁路运输方式的成本特征铁路运输的成本特征是其固定成本的比重很大，变动成本相对较低；规模经济的特点是随着运量和运距的增加，每单位运量的运输成本呈下降趋势，从而使单位运输成本降低。（1）铁路运输成本构成成本项目主要内容固定投入成本固定设施成本包括轨道、车站、编组场等移动载运工具的投入包括机车设备的投入成本及其相关的部分折旧和维修费运营成本与运营生产直接有关的各项指标包括运营人员的工资、维修配件、燃料动力、固定资产的折旧费等管理费用运输行政部门为管理和组织营运生产活动的各项费用包括工会经费、劳动保险费、技术转让费等２．汽车运输的成本构成及其成本特征

（1）汽车运输成本的构成（见下页）（2）汽车运输的成本特征汽车运输与铁路运输的成本形成鲜明对比，其变动成本的比重非常大，达到了总成本的80%以上。（1）汽车运输成本的构成成本项目主要内容直接运营成本直接人工包括司机和助手标准工资和津贴、奖金和职工福利费等等直接材料包括营运车辆运行过程所耗用的各种燃料和其所耗用的轮胎、垫带和零星修补费用等其他直接费用车辆牌照和检验费、保险费、车船使用税、洗车费、过桥费、篷布绳索费等间接营运费用包括运输企业所属分公司、车队、车厂、车站等的管理费用3．船舶运输的成本特征及其成本特长

（1）船舶运输成本的构成（见下页）（2）船舶运输的成本特征水路运输的变动成本很低主要包括燃料费和港口、运河通行费等两大项。（1）船舶运输成本的构成成本项目主要内容直接运营成本航次运行费用包括：燃料费、港口费、货物费、集装箱货物费、中转费、垫隔材料、速遣费、客运费、事故费用等船舶固定费用包括：船员的工资及职工福利费、润料及物料费、船舶折旧及修理费、船舶非营运费用、船舶共同运费用等集装箱固定费用包括集装箱的保管费、折旧费、租费、修理费、保险费、底盘车费用、清洁费、熏箱费封等船舶租费包括租船费等营运间接费用包括各个单位（分公司、船队）为组织和管理运输生产所发生的各种费用，如设计费、试验检查费等4．航空运输的成本构成及其成本特征

（1）航空运输的成本构成航空运输主要是指民用航空运输，其成本项目分为飞行费用与飞机维修费用两大类。（2）航空运输的成本特征航空公司的固定成本包括，其拥有(或租赁)运输设备飞机，在经济寿命周期内的折旧费，以及使用机场需要支出的固定费用，如地面的搬运装卸、取货和送货等机场对航空货运服务费用等。航空公司的变动费用主要是燃料和原材料，受运距的影响较大。当使用大型飞机，且实载率很高的情况下，按吨公里计算的营运成本较低。5．管道运输的成本构成及其成本特征管道运输系统的基本设施包括管道、储存库、泵站和管道运输控制中心。管道公司拥有这些基础设施或拥有它们的使用权。管道的投资和折旧及其他成本使管道运输的固定成本在总成本中是较高的。管道运输变动成本主要包括运送原油、成品油或天然气等的动力和与泵站经营相关的成本。第二节运输成本控制一、影响物流运输成本的因素

1．产品特征

（1）产品密度（2）产品的稳定性（3）产品的装载性2．运输特征（1）货物的输送距离（2）运输量3．市场特征（1）竞争因素（2）运输的季节性（3）运输的方向性二、运输成本的控制

1．运输隐性成本的特征和危害

（1）运输隐性成本的特征①隐蔽性②爆发性（2）运输隐性成本的危害①掩盖了经济数据的真实性②降低了人们对管理层的信任程度二、运输成本的控制2．不合理运输方式的控制（１）返程或起程空驶

（2）对流运输（3）迂回运输（4）倒流运输（5）重复运输（6）过远运输（7）无效运输（8）虚靡运输（9）分散货流（10）运力选择不当第三节开展合理化运输、

降低运输成本一、决定物流运输合理化的主要因素运输费用运输工具运输环节运输距离运输时间运输合理化二、合理化运输的主要形式

1．合理装载（1）拼装整车运输（2）实行解体运输（3）采用高效的堆码方法（4）实施集装箱运输（5）实施托盘化运输二、合理化运输的主要形式2．优化运输方式（1）分区产销，平衡合理运输（2）直达运输（3）“四就”直拨运输（4）先行流通加工（5）计划运输3．开展综合运输

三、降低运输成本的方法和措施

1．选择合适的运输工具2．选择合理的运输方式3．减少不必要的运输环节

4．优化运输路线5．开展集运6．减少事故损失百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道对于连锁餐饮业来说，由于原料价格相差不大，物流成本始终是企业成本竞争的焦点。百胜物流公司作为肯德基、必胜客等业内巨头的指定物流提供商，抓住运输环节大做文章，有效地实现了物流成本的“缩水”，给业内管理者指出了一条细致而周密的降低物流成本之路。合理安排运输排程运输排程的意义在于，尽量使车辆满载，只要货量许可，就应该做相应的调整，以减少总行驶里程。针对这项计划，百胜主要采取了以下措施。百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道首先，配送中心根据餐厅的需要，针对连锁餐饮餐厅的进货时间和路线详细规划制作一个类似列车时刻表的主班表。安排主班表的基本思路是，计算每家餐厅的平均订货量，设计出若干条送货路线，覆盖所有的连锁餐厅，最终达到总行驶里程最短、所需司机人数和车辆数最少的目的。其次，该主班表不仅根据餐厅的销售季节性波动分为旺季、淡季两套方案，还在每次营业季节转换时重新审核运输排程表。在主班表确定以后，就要进入每日运输排程，也就是每天审视各条路线的实际货量，根据实际货量对配送路线进行调整，通过对所有路线逐一进行安排，可以去除几条送货路线，至少也能减少某些路线的行驶里程，最终达到增加车辆利用率、增加司机工作效率和降低总行驶里程的目的。百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道减少不必要的配送对于产品保鲜要求很高的连锁餐饮业来说，百胜公司尽力和餐厅沟通，减少不必要的配送频率，可以有效地降低物流配送成本。百胜公司认为因为配送频率增加会影响配送中心的几乎所有职能。配送频率上升，结果不仅会导致运输里程上升引起的油耗、过路桥费、维护保养费和司机人工时的上升，还会导致在客户服务，仓储、单据处理成本、办公用品等多种成本的增加。提高车辆的利用率车辆时间利用率也是百胜公司特别关注的，其提高卡车的时间利用率的方法主要从增大卡车尺寸、改变作业班次、二次出车和增加每周运行天数四个方面着手。百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道尝试歇业时间送货目前我国城市的交通限制越来越严，卡车只能在夜间时段进入市