水利工程建设进度控制

工程项目进度计划与控制主讲教师：孙颖北京工业大学2012年2月第1章概述1.1

项目计划于控制的基本概念和内容1.2项目进度计划的编制1.3项目进度控制的原理和过程1.1

项目计划于控制的基本概念和内容

1.1.1

项目计划与控制及其作用

1、项目计划及其作用

(1)项目计划的概念

项目计划：是指为达到项目目标，对项目实施工作进行的各项活动所做出的周密安排。

①做什么（what）

②如何做（how）

③谁去做（who）

④何时做（when）

⑤花费多少（howmuch）

(2)项目计划的作用2、项目控制及其作用

(1)项目控制的概念

项目控制：是为了保证项目按预期目标运行，对项目实施状况和实施结果进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

(2)项目控制的作用1.1.2项目计划的形式和内容

1、项目计划的形式

(1)概念性计划

(2)详细计划

(3)滚动计划

2、项目计划的内容

(1)项目概述

(2)项目组织情况描述

(3)项目任务的描述

(4)项目进度计划

(5)项目费用计划

(6)项目质量计划

(7)项目沟通计划

(8)项目风险应对计划

(9)项目采购计划

(10)项目变更控制计划

1.1.3项目控制的过程与类型

1、项目控制的过程

包括：制定项目控制目标、建立项目绩效考核标准、衡量项目实际工作状况、获取偏差信息、分析偏差产生的原因和趋势、采取适当的纠偏行动。

控制过程应每两周或一个月循环一次。2、项目控制的类型

(1)按控制方式分类

事先控制、事中控制和事后控制。

(2)按控制内容分类

进度控制、费用控制和质量控制。

1.2项目进度计划的编制

1.2.1建设工程项目进度计划体系

1、按计划深度不同构成的进度计划系统

2、按计划功能不同构成的进度计划系统

3、按参与方不同构成的进度计划系统

4、按计划周期不同构成的进度计划系统

1.2.2项目进度计划的编制程序和方法

1、项目进度计划的编制程序

(1)项目描述和项目分解

(2)项目活动排序

(3)项目活动时间的估计

(4)制定项目进度计划

2、项目进度计划的基本表示方法

(1)甘特图

(2)里程碑计划

(3)网络计划3、项目进度计划编制的主要工具

(1)工作分解结构图（WBS图）

(2)责任分配矩阵

(3)工作表

1.3项目进度控制的原理和过程

1.3.1项目进度控制的原理和类型

1、项目进度控制的基本原理

2、项目进度控制的类型

1.3.2项目进度控制的过程

1、进度目标的逐层分解

2、项目进度目标的动态跟踪

3、项目进度目标的调整

纠偏措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

第2章项目进度计划编制2.1项目进度目标及计划编制方法的选择2.2项目总进度计划的编制2.3实施性项目进度计划的编制2.1项目进度目标及计划编制方法的选择

2.1.1项目进度目标的论证

1、项目总进度目标论证的主要内容

2、项目总进度目标论证的工作步骤

2.1.2影响项目进度的主要因素

(1)业主因素

(2)勘察设计因素

(3)技术因素

(4)自然环境因素

(5)社会环境因素

(6)组织管理因素

(7)材料、设备因素

(8)资金因素

(9)意外事件的发生

2.1.3项目进度计划编制目的及方法选择

1、项目进度计划的编制目的

2、项目进度计划编制方法的选择

2.2项目总进度计划的编制

2.2.1项目总进度计划的主要内容

项目总进度计划：是指对项目总的进展情况进行的时间安排。

包括：

1、业主方的项目总进度计划

2、设计方的项目总进度计划

3、承包方的项目总进度计划

2.2.2项目施工总进度计划的编制

1、编制依据

2、编制要求

3、编制步骤

2.3实施性项目进度计划的编制

2.3.1实施性项目进度计划及其编制步骤

实施性项目进度计划：是针对每个具体项目的进展程度，在确定具体实施方案的基础上，对各项活动的开展顺序、持续时间、活动之间的搭接关系、活动的开始时间、完成时间等作出安排的计划。

1、编制依据和要求

2、编制步骤和方法

2.3.2单位工程施工进度计划的编制

1、编制依据

2、计划内容

3、编制程序

4、编制步骤

5、资源需要量计划

第3章流水施工原理及其应用3.1基本原理3.2固定节拍流水施工3.3成倍节拍流水施工3.4非节奏流水施工3.5流水施工应用

流水施工：为工程项目组织实施的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中依次连续地工作的一种施工组织方法。3.1基本原理

3.1.1流水施工

1、组织施工的方法

(1)依次施工

(2)平行施工

(3)流水施工

2、流水施工的技术经济效果

3、流水施工的表达方法

(1)横道图

(2)垂直图3.1.2流水施工参数

1、工艺参数

(1)施工过程：组织流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务分成的子任务。

(2)流水强度：指流水施工的某个施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工作量，也称为流水能力或生产能力。

（3-1）2、空间参数

(1)工作面：指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

(2)施工段（m）：为了有效组织流水施工，通常将施工项目在平面上划分为若干个劳动力大致相等的施工段，也称流水段。

(3)施工层：指在组织多层建筑物、构筑物等竖向流水施工时，将施工项目在竖向划分为若干个作业层，这些作业层称为施工层。3、时间参数

(1)流水节拍（t）：指在组织流水施工时，某个专业工作队完成某个施工段上的施工过程所必须的持续时间。

三种确定方法：

①定额计算法

②经验估算法

③工期计算法

(2)流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

(3)间歇时间：指在组织流水施工时，由于施工过程之间工艺上或组织上的需要，相邻两个施工过程在时间上不能衔接施工而必须留出的时间间隔。

(4)搭接时间（td）：两个施工队在同一施工段的不同空间上同时搭接施工，搭接持续时间为搭接时间。

(5)流水施工工期：指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间。3.1.3流水施工的基本组织方式

流水施工分类：

1、有节奏流水施工

(1)等节奏流水施工

(2)异节奏流水施工

①等步距异节奏流水施工；

②异步距异节奏流水施工

2、非节奏流水施工3.2固定节拍流水施工

3.2.1固定节拍流水施工的特点及适用范围

1、特点

2、适用范围

3.3成倍节拍流水施工

3.3.1加快成倍节拍流水施工

3.3.2一般成倍节拍流水施工3.4非节奏流水施工

3.4.1非节奏流水施工的特点及适用范围

1、特点

2、适用范围

3.5流水施工应用

3.5.1组织流水施工的程序及主要工作

1、划分施工过程

2、划分施工层，确定施工段

3、计算流水节拍

4、确定流水组织方式和专业工作队数

5、确定流水步距

6、绘制流水施工进度计划表3.5.2应用示例第4章网络计划技术及其应用4.1网络图的基本概念4.2网络计划时间参数的计算4.3双代号时标网络计划4.4网络计划的优化4.5单代号搭接网络计划4.1网络图的基本概念

1、网络图和工作

网络图：由箭线和节点组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。

网络图分为双代号网络图和单代号网络图。

工作：是计划任务按需要粗细程度划分而成的、消耗时间或同时也消耗资源的一个子项目或子任务。

2、工艺关系和组织关系

(1)工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系。

(2)组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后顺序关系。3、紧前工作、紧后工作和平行工作

(1)紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作。

(2)紧后工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之后的工作。

(3)平行工作：在网络图中，相对于某工作而言，可以与该工作同时进行的工作。

4、先行工作和后续工作

(1)先行工作：相对于某工作而言，从网络图的第一个节点（起节点）开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达该工作为止的各条通路上的所有工作。

(2)后续工作：相对于某工作而言，从该工作之后开始，顺箭头方向经过一系列箭线与节点到达最后一个节点（终节点）的各条通路上的所有工作。5、线路、关键线路和关键工作

(1)线路：网络图中从起节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后到达终节点的通路。

可用节点编号表示，也可用工作名称表示。

(2)关键线路和关键工作：在关键线路法中，线路上所有工作的持续时间总和称为该线路的总持续时间，总持续时间最长的线路称为关键线路。关键线路的长度是网络计划的总工期。

在网络计划中，关键线路可能不止一条。在执行中，可能会发生转移。

(3)关键工作：关键线路上的工作。

4.1.2双代号网络图的绘制

绘图规则：

（1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号；

（2）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号；

（3）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线；

（4）一幅网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；

（5）网络图中严禁出现循环回路；

（6）网络中一条箭线必须连接两个节点；

（7）网络图应当正确地表达工作之间的逻辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。

4.1.3单代号网络图的绘制

绘图规则：

（1）必须正确表述已定的逻辑关系；

（2）网络图中严禁出现循环回路；

（3）在网络中不允许出现双向箭线或无箭头的线段；

（4）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线；

（5）只有一个起节点和一个终节点，若网络图（多目标单代号网络图除外）在开始和结束时的一些工作缺少必要的逻辑联系时，必须在开始或结束处增加虚拟的起点节点和（或）终点节点。

4.2网络计划时间参数的计算

4.2.1网络计划时间参数的基本概念

1、工作持续时间和工期

(1)工作持续时间（D）：指一项工作从开始到完成的时间。

(2)工期（T）：泛指完成一项任务所需要的时间。

工期一般有三种：

1）计算工期（Tc）：根据网络计划时间参数计算得到的工期。

2）要求工期（Tr）：任务委托人所提出的指令性工期。

3）计划工期（Tp）：根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。

①当已规定了要求工期时：Tp

≤

Tc(4-1)

②当未规定要求工期时：Tp=Tc(4-2)

2、工作的六个时间参数

(1)工作的最早开始时间和最早完成时间

工作的最早开始时间（ES）：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。

工作的最早完成时间（EF）：指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。

(2)工作的最迟完成时间和最迟开始时间

工作的最迟完成时间（LF）：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

工作的最迟开始时间（LS）：指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时刻。

(3)总时差和自由时差

总时差（TF）：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时差（FF）：指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。

3、节点最早时间和最迟时间

节点最早时间（ET）：双代号网络中，以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间。

节点最迟时间（LT）：双代号网络中，以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。4、相邻两项工作之间的时间间隔（LAG）

指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。

4.2.2双代号网络计划时间参数的计算

1、按工作计算法

(1)工作的最早开始时间和最早完成时间的计算

工作最早开始时间和最早完成时间的计算应从网络计划的起点节点开始，顺着箭线方向依次进行直到终点节点为止。其计算步骤如下：

1）以网络计划起点节点为开始节点的工作，最早开始时间为零。

2）其他工作的最早开始时间应等于其紧前工作最早完成时间的最大值，即

ESi-j=max{EFh-i}（4—3）

3）工作的最早完成时间

EFi-j=ESi-j+Di—j

(4—4)(2)确定网络计划的计划工期TP

1）网络计划的计算工期等于以终点节点为完成节点的工作的最早完成时间的最大值，即

Tc==max{EFi-n}(4—5)

其中，n为网络计划的终点节点代号

2）网络计划的计划工期TP按式（4—1）或式（4—2）确定。(3)工作的最迟完成时间和最迟开始时间的计算

工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算应从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次进行。

1）终点节点为完成节点的工作，其最迟完成时间等于计划工期。

LFi—n=Tp

（4—6）

2）工作的最迟开始时间为：

LSi-j=LFi-j—Di-j

（4—7）

3）其他工作的最迟完成

时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值，即

LFi-j=min{LSj-k}

（4—8）

式中，j-k工作为i-j工作的紧后工作。(4)计算工作的总时差和自由时差

1）工作的总时差

等于该工作最迟完成时间与最早完成时间之差，或最迟开始时间与最早开始时间之差，即

TFi-j=LSi-j-ESi-j

=LFi-j-EFi-j

（4—9）

2）工作的自由时差

工作自由时差的计算应按以下两种情况分别考虑：

a.

对于有紧后工作的工作，其自由时差为:

FFi-j=min｛ESj-k—EFi-j｝

（4—10）

式中，j-k工作为i-j工作的紧后工作。

b.对于没有紧后工作的工作，即以终点节点为完成节点的工作，其自由时差等于计划工期与本工作最早完成时间之差，即

FFi-n=Tp—EFi-n

（4—11）

式中，n为终点节点。

2、按节点计算法

(1)节点的最早时间和最迟时间

1）节点的最早时间

对于起点节点：ET1=0

其他节点：ETj=max{ETi+Di-j}（4—12）

2）计算工期

Tc=ETn

（4—13）

3）节点的最迟时间

对于终点节点：

LTn=Tp

（4—15）

其他节点：

LTi=min{LTj—Di-j}

(4—16)

式中，j-k工作为i-j工作的紧后工作，h-i工作为i-j工作的紧前工作。(2)根据节点的最早和最迟时间判定工作的六个时间参数

(3)确定关键线路和关键工作

3、标号法

标号法是一种快速寻求网络计划计算工期和关键线路的方法。

1）网络计划起节点的标号值为零，即b1=0。

2）其他节点的标号值按节点编号从小到大的顺序，根据下式进行计算：

bj=max{bi+Di-j}

（4—25）

3）网络计划的计算工期是终节点的标号值。

4）关键线路应从终节点开始，逆着箭线方向按源节点确定。

4.2.3单代号网络计划时间参数的计算

4.3双代号时标网络计划

4.3.1时标网络计划的编制方法

1、间接绘制法

2、直接绘制法

4.3.2时标网络计划中时间参数的判定

1、关键线路和计算工期的判定

2、相邻两项工作之间时间间隔的判定

3、工作六个时间参数的判定

4.3.3形象进度表计划

1、时标网络计划的坐标体系

2、形象进度计划表

4.4网络计划的优化

网络计划的优化：指在一定约束条件下，按既定目标对网络计划进行不断改进，一寻求满意方案的过程。

根据优化目标的不同，分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

4.4.1工期优化

工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

1、工期优化方法

基本方法：在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

按照经济合理原则，应注意：

1）不能将关键工作压缩成非关键工作；

2）当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。

4.4.2费用优化

费用优化：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。

1、费用和时间关系

(1)工程费用与工期的关系

工程总费用由直接费和间接费组成。

直接费随工期的缩短而增加；间接费随工期的缩短而减少。

(2)工作直接费与持续时间的关系2、费用优化方法

基本思路：不断地在网络计划中找出直接费用率（或组合直接费用率）最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期寻求