国外知识产权战略管理经验

国外知识产权战略管理经验吴康妮美国罗格斯大学工程专利信息专家

2006年11月16日内容纲要什么是知识产权战略管理知识产权战略管理的重要性知识产权战略管理模型战略步骤和实施案例学习什么是知识产权战略管理内容大纲一知识产权/知识资产IP（知识产权）专利,商标,著作权,和商业机密.Non-IP（非知识产权）技术秘诀.技术秘诀是不受法律保护的技术秘诀是一种智力资产，而不是知识产权技术的法律的商业的知识产权/知识资产涉及领域视野/战略和知识产权/知识资产/知识资本视野&战略价值创造知识财产的效用价值萃取和商业策略相结合知识产权/知识资产管理系统视野,战略和知识资产之间的关系

战略组合企业视野和目标策略知识资产的功效价值萃取价值创造知识资产战略联盟什么是知识产权战略管理

是一个使得专利，商标，商业秘密，著作权和科技秘诀的价值得到最大化的战略过程知识产权管理=知识资产管理=知识资本管理知识产权战略管理的目标

与商业策略相结合来有效保护重要的技术想法，创新和知识内容大纲之二

知识产权战略管理的重要性财富来源土地制造业智力资产无形资产的价值无形资产在各企业中的价值知识产权诉讼的平均收益索赔收益的实例当事人 日期 金额1 TexasInstrumentsv.HyundaiElect. May-99 $1,000,000,0002 TexasInstrumentsv.SamsungElect. Nov-96 $1,000,000,0003 NorthropGrummanv.HoneywellInc. Dec-01 $440,000,0004 PitneyBowesInc.v.Hewlett-Packard Jun-01 $400,000,0005 IntergraphCorp.v.IntelCorp. Apr-02 $300,000,0006 UniversityofMinnesotav.Glaxo Oct-99 $300,000,0007 MedtronicsInc.v.SiemensAG Sep-92 $300,000,0008 IntermedicsInc.v.CardiacPacemakers Sep-98 $250,000,0009 GemstarDev.Corp.v.GeneralInstrumentsNov-00 $200,000,00010 UniversityofCAv.Genentech,Inc. Nov-99 $200,000,000

美国知识产权案解决渠道最高法院联邦法院(CAFC)地方法院国际商业协会最后上诉上诉跨国侵权国内侵权美国专利诉讼解决途径公司集体的意识冲击研发w/o专利我们执行成本管理价值萃取系统授权许可联盟与投机把创新作为策略的连接点知识产权和战略相结合战略价值的萃取

知识资本授权交易产生的价值高低没有的防御性的前摄的战略的完整的知识产权管理过程知识产权上的需要知识产权战略=

企业战略知识产权战略是企业战略企业的前景目标企业的主要产品和服务是什么战略开发用什么样的科技，步骤和知识来创造他们?为企业发展，生产，和销售周期绘制科技和权益地图什么可以提升企业的竞争优势?独一无二的产品?商标?管理知识产权资产管理一个企业的知识产权资产不仅仅是获得正式的知识产权权利如果专利，商标权不能得到充分的开发，他们的价值是很有限的企业应该采取充分的措施发展知识产权战略来为其商业服务，并且努力让知识产权战略融入到企业总的商业战略中来这就意味着将知识产权放到商业计划书和市场策划中来基本的知识产权策略制定购买知识产权权利的方针制定知识产权开发的方针制定知识产权监控的方针制定知识产权执行的方针内容大纲之三

知识产权战略管理模型创新循环周期学习知识管理技术转移受权许可生产MfgSell授权许可发明创新销售保护分析

技术转让模型调查研究公布宣布知识财产保护知识资产开发商业策略授权许可和项目启动技术转移直线型模型战略知识财产创新认识冲击组合管理价值萃取知识资产管理步骤知识产权管理模型集中管理模型IBM,Lucent,Bellsouth分散管理模型Toshiba分类管理模型Canon集中管理模型在统一的知识产权政策方针下管理运作研究资金由企业总部提供所有的知识产权事项由企业总部的知识产权管理部门统一处理分散管理模型完全授权给各个部门各个部门拥有用于知识产权的预算和申请量的决策权企业总部的知识产权部处理呈交上来的申请，法律事项和许可事项分类管理模型依据于技术类型避免重复研发企业总部的知识产权部处理呈交上来的申请，法律事项和许可事项知识产权管理公司

知识产权的购买

知识产权监控

知识产权管理

知识产权许可

知识产权执行

鉴别知识产权－发展知识产权－保护知识产权－维护知识产权－提升知识产权价值

知识资产管理咨询公司AnaquaCollaboration

CONSORIntellectualAssetManagement

PricewaterhouseCoopers,IntellectualAssetManagementPractice

RTIInternational,IntellectualAssetManagement

MetricsGroup,theLeaderinPatentMining,Mapping,andAnalytics

DeloitteToucheTohmatsu,IntellectualAssetManagement(IAM)

内容大纲之四战略步骤和实施

为什么要申请专利制定知识产权战略时必须考虑的几个重要步骤当启用一个新的商标之前检索商标数据库，以避免使用已经存在的商标，开始一个新产品和新大服务之前申请商标保护辨别并确定需要申情专利的技术，尽早申请专利，以避免将专利权拱手让给竞争对手在申请专利前，确保该项技术保密，并且不能公开发表确保企业内的商业秘诀不被泄漏对于以出口为主的企业来说，确保知识产权在所有潜在的出口市场都得到保护有效利用知识产权组合来进行商业融资尽可能的使用专利信息数据库里面有用的专利信息来制定商业策略当和其他企业或者研究机构合作进行研究的时候，明确确认哪一方将拥有该项研究成果的知识产权对市场进行监控以确保自己的知识产权资产不受侵权如果你不能确定怎样才能最好的保护公司的无形资产，首先第一步是通过知识产权审查来鉴别所有有价值的信息，然后再制定知识产权战略

战略步骤1.你拥有什么样的知识产权资产？2.你公司的知识产权组合状况是怎样的？3.你计划如何保护你的知识产权资产？4.知识产权资产对于商业的成功有多重要？5.你拥有你所需要的所有知识产权资产么，还是你不得不依赖其它拥有知识产权资产的企业？6.你充分了解你的竞争对手的知识产权战略和知识产权组合么？7.企业内部有制定知识产权方针和知识产权战略么？FromWIPOWebSite知识产权管理方法

辨别所拥有的所有知识产权在登记注册知识产权资产的时候正确地记录所有有关该项资产的详细资料并且定期检查巧妙地利用所能用到的法律机器对知识产权进行保护，而不是非要花费很昂贵的代价评估每个知识产权资产的价值，并且把它反映到资产平衡表上确定知识产权的商业化不会将公司至于一个危险的境地，在进行商业营销之前，现把各个步骤都确定好。将知识资产商业化－可以通过各种各样的营销方式，包括网络这种新的营销方式确定知识产权的拥有者，这样的话，其他人就知道是谁拥有项知识产权了。当权利受到侵害或威胁的时候行使你的法律权利发展并坚持企业在处理或管理知识产权事务上的政策方针有关专利的四个基本要点该项技术必须是独一无二的只有当技术能带来价值的时候，才考虑为该项技术申请专利除非你有能力保护或商业化一项技术，否则不要申请专利在什么应该申请专利和什么只应该当作商业秘密来保护两者之间应该保持合理的比例预见索赔对竞争对手进行专利组合检索分析考虑已申请专利的技术从长期考虑－围绕核心技术进行申请AfterIBMdevelopedhightemperaturesuperconductors,SumitomoElectricfiledover700patentsinthefieldin1987.(Tatsuno,1990)最好的实践办法专利对将要申请技术公开的信息进行监控，并系统化坚持实验室记录，包括签名，日期标注，试验证据发明公开程序雇员培训课程和奖励机制及时的对先前技术进行检索专利审核委员会定期召开会议发明选择标准申请策略定期的专利组合回顾案例学习内容大纲之五案例学习:美国IBM

专利投资回报率>18亿每年专利申请量在美国连续14年第一名获取专利权并且从专利中获利是公司的主要商业目标从2006年九月开始在互联网上公布其专利申请让公众浏览审查IBM知识产权文化世界性的专利政策方针公开标准和信息来源透明化每年10％的公司营利用于研发优秀的知识产权文化鼓励记录创新理念电子化的检索和知识产权管理若不使用某项专利则对外进行许可授权通过创新来更新技术为奖励系统申请专利，进行年度前十名排名拥有几百个专利律师的世界最大专利部

IBM知识产权组织结构知识产权管理总部法律部门专利部门（5个技术领域）定期的发行发明技术公报和发明者以及子公司之间的规范协议技术信息公开的四个保密层次

美国2005年度前十位排行IBM 2,941Canon 1,828Hewlett-Packard 1,797Matsushita 1,688Samsung 1,641Micron 1,561Intel 1,549Hitachi 1,271Toshiba 1,258Fujitsu 1,154 SousefromUSPTO/IBMhasbeenrankedNo.1for14years.美国年度排名:1987-1997东芝知识产权分支

计划和协调技术合同和法律服务软件保护工业外观设计和商标专利申请和管理专利授权1专利授权2专利信息中心华盛顿知识产权办公室西海岸知识产权办公室东芝技术中心ohgo专利办公室知识财产分支legend_________组织

管理-------------行政

管理

东芝专利审查技术目标调查计划研发试验评估工业制造和销售专利回顾专利申请和第三方专利的确认材料回顾专利地图(专利回顾的材料)评估和材料修正确认专利申请和专利组合评估的材料东芝战略专利检索顾客需求创造有远见的战略性的专利产品计划技术背景详细的概念性计划计划专利应用化生产和销售科技构成研究研发战略专利主体选择

东芝专利教育体制案例学习:德国拜尔案例学习:日本日立案例学习:德国BishopSteering

通过版权税获利

以动力操控技术而闻名的Bishopgroup拥有超过500项专利，每年通过这些专利的版权税能够获利7百万美元,90