民生栏目如何求新求变

民生栏目如何求新求变

——武汉学习归来整理汇报资料实战篇

案例栏目山东生活频道《生活帮》

苏州台《新闻夜班车》

江西台《地宝当家》

一、另辟蹊径，重点打造帮忙节目

趋势：民生新闻栏目发展迅速，渐渐呈现泛滥扎堆之势弊病：鸡毛蒜皮，鸡飞狗跳、鸡零狗碎办法：寻找差异——整合筛选——竞争优势《生活帮》栏目突出一个“帮”字●2006年开播●打造全国第一个服务栏目子栏目设置——生活帮你办：及时报道百姓反映的问题，切实帮助百姓解决生活中的难题。生活麻辣短剧：用幽默手法，辛辣讽刺生活中的假恶丑，让人过瘾解气。今日我上镜：让所有人一起分享观众在生活中的乐趣与感动。准备好了吗：公益真人秀版块，倡导文明新风，寻找生活榜样。

《生活帮》栏目突出一个“帮”字

★栏目记者不叫记者，叫帮办（帮忙办事），主持人叫帮主。★节目内容：爱心行动、生活小贴士、生活服务资讯，消费监督。《生活帮》栏目突出一个“帮”字按照不同的选题，又分为不同的帮办马上来办__停水停电等生活小服务。阿速有妙招__生活小贴士。一帮到底__为弱势群体捐赠款物排忧解愁，提供法律服务，展志愿行动。《生活帮》栏目突出一个“帮”字

二、帮忙类节目要有自己的个性特点

《江汉风》与《生活帮》帮忙类节目选题操作对比“橙色娘子军”：选题琐碎，多为办证、寻亲等，缺少个性和特点“生活帮”：之前也是跟我们一样逮什么播什么；

后来改变方式找到小切口——在日常帮忙的同时，经常做公益，关注食品安全，一个事要做就做彻底。曝光节目做到极致

得益于一套执行策略人员：帮办特工组，5个小伙子，专门做食品安全类曝光，行踪神秘。总监直接领导：每个人都有着极强的单兵作战能力，为了揭开内幕真相，他们需要跟踪周旋、乔装改扮，甚至隐身卧底。播出频次：每天都有，时长10分钟。编排方式：类似电视剧，一集又一集。原则：曝光调查一个只说一个的问题，也不质问监管部门，以免树敌太多。曝光节目做到极致

得益于一套执行策略创新之举：节目不是播完就完每一个案例可以延续很长时间，变成一个活动例子：“血脖肉包子”3.15活动，“揭黑”英雄榜

三、策动公益事件

◆栏目个性≠品牌形象公益行动就是塑造品牌形象的最好方式。◆公益事件≠公益活动公益行动就是塑造品牌形象的最好方式。公益活动也许只是捐一个钱了事，而公益事件是有延续性，可以一直关注，也可以从关注一个人到关注一群人。◆策动=策划行动遇到公益事件，积极策动、运作，促使事件往前走，由小到大。公益事件策动要点第一，聚焦“人的命运”。

第二，独特性和故事性。第三，事件本身要有厚度

策动公益事件强化品牌认知火柴换学校公益活动

火柴换学校公益活动

火柴换学校公益活动

四、活动常态化

◆根据节日或热点关注群体，策划活动◆江西台《地宝当家》，也是活动形成常态化——百日照征集、中秋大团圆，国庆7天乐、我们的年夜饭、社区厨艺大赛、《地宝当家》，是一个方言节目，日播，30分钟，2011年开播，17点半播出。主要受众群是除孩子外的老大爷老大妈，以“立足社区、服务观众”为宗旨，以南昌方言为传导，以略带夸张的表演为依托，使节目的风格显得非常的贴近、轻松、活泼、幽默、搞笑。

五、主持人是栏目LOGO

◆主持人是栏目的魂，必须谨慎选择，以挑女婿的眼光找主持人。◆注重包装和推介主持人，《生活帮》的主持人阿速有三个人专门写词，百分之五十是他自己发挥，形成了幽默麻辣的风格。◆为主持人出书《阿速有妙招》，这是他们节目中的一个小版块，介绍生活小贴士，整理成册出书，主持人现场签售，达到10万册。◆江西台《地宝当家》主持人都不是科班出身，一个演播室主持人，多个外景主持人，每人一个特别的外号，让一群有鲜明个性的外景主持人的形象深深地印在了观众的脑中。

五、主持人是栏目LOGO

◆地宝：当地一个“笑星”阿志，地宝在当地有天上知地下晓的意思，就是包打听的意思，也是大家的活宝，身边最亲切的人。◆小精怪：古灵精怪，出镜非常活泼。◆辣婆子：厨艺非常好，经常展示一下厨艺。◆活宝：经常搭词，搞怪。外景演绎，搞笑。

六、创新是节目发展的动力

◆所有的电视栏目都面临着很大的压力，都在积极求新求变。节目不停在变化，不停上新的小栏目，小版块。◆《生活帮》——“妙招时间”、“马上来办”“请你原谅我”、“和事佬”等等。◆《地宝当家》——“真相大调查”、“每日一词方言课堂“、养生健康”、“美味家常菜”、“圆宝搜街”、“社区地宝”、“每日一词”、“地名故事”等等。

七、将网络用到极致

◆苏州台《新闻夜班车》——每天21∶00～22∶00播出。他们在思考到底什么内容是接地气的、贴近市民的问题时，提出了关注大民生的概念。◆专人盯各类门户网站，所有论坛有专人执守，看帖子，从中找到独家信息。

八、复杂环境下，民生新闻如何突围？

◆一条新闻线索抓住了就要做得很充分、很彻底。◆面对禁令迂回处理。比如吸毒男子挟持公交车制造车祸，宣传部通知节目拿下，他们没有报道车祸，但是换角度，寻找车祸现场的好人。

电视节目的创新与优化

——武汉学习归来整理汇报资料理论篇

一、什么是收视率？

★收视率=多少人看多长时间电视=到达率×忠实度★收视份额不等于收视率收视率的分母是所有观众，无论看电视与否收视份额的分母是所考察时段内看了电视的观众★收视份额≧收视率收视率反映的是观众收视总量问题，表明“蛋糕有多大？”收视份额反映的是观众对频道（和节目）的收视竞争问题，表明“蛋糕怎样分？”

二、如何提高收视率？

★提高到达率：提高覆盖—改进编排—让观众主动去找你的节目；靠营销、靠宣传、靠品牌、靠推广。★提高忠实度：忠实度是平均每个观众看节目的时间和长短。★节目性设计，一般观众看一个节目的时间节奏15分钟。★市场竞争的核心是在稳定地得到到达率的同时，提高的忠实度。到达率不是越高越好，越高意味着观众不是很精准，不是要过高地追求到达率，是要追求有效的到达率，在符合节目定位的目标观众群，尽量地都来看节目。

三、收视率与节目质量

★收视率只有高低之分，没有好坏之别。★避免两种错误观点：收视率至上论：收视率高等于节目好收视率万恶论：收视率低等于节目坏★满意度是评价节目品质的有效指标，实证研究表明，收视率和满意度之间不相关或者弱相关，收视率不代表满意度，不等于节目品质。

四、全球电视节目创新趋势

★真人秀大行其道——《我们约会吧》、《非诚勿扰》、《职来职往》、《中国达人秀》等。★题材细分多样化——比较流行的节目题材有美食、家居、才艺选秀、美容健身、职业创业、婚恋亲子等。今年又是奥运年，国外以及一些国内媒体又在做一些体育竞技的节目。★节目资源的深度开掘——不是一个单独的节目，往往是一个产业链，是一个节目群、产品集群的概念，周边产品的延展开发，

四、全球电视节目创新趋势

★新媒体技术的融合：网络、微博、手机等渐渐运用于节目中，尤其是国外已经运用得十分成熟，比如一些电视游戏节目，运用到了一些高端科技，做出虚拟的人和观众互动游戏。

五、国内电视节目创新特点

★丢卒保车，王牌节目不下档★瞄准契机，二三阵营寻求突破★调整编排，非黄时段娱乐试水★娱乐节目坚守中前行★非娱乐节目多点开花

六、如何找到适合自己的创新路径？

★题材创新：士兵突击——云南卫视开办军旅纪实节目《男性主义士兵突击》，国内首档大型武警部队特警选拔纪实节目★形态创新：谢天谢地你来了——央视综合频道全力打造的一档全新智慧型文化栏目★技术创新：梦立方——东方卫视推出的一档全新室内益智高科技挑战类游戏节目

七、团队建设及人员风格分析

★创新都由团队实现，所以创新团队很重要★栏目中最让人头疼的是什么？——绩效★央视科教频道的总监助理万卫：从人的性格、风格、价值取向等等角度，全面分析一个人，不同的人对待工作、对待同事、对待领导都有不同的表现。团队人员四种类型与风格1、卓越型，SG基本价值观：追求卓越个人目标：被看作一个有回应与有价值的人。基本取向：如果我认真负责，并证明我的价值，则我不必要求也会得到奖励。

团队人员四种类型与风格SG风格的人处事风格描述：想做一个值得被尊敬的人，希望能符合别人对其所设的标准和期待，对自己和别人的要求很高，重视团队精神，对别人的需求和要求很有回应。为人着想但容易否定自己；遇事理想化但常常陷入空想；很谦虚但有些自贬；信赖被人但容易轻信，常常对人推心置腹，对人说秘密；忠诚但愚忠；追求卓越但完美主义；接受性强但被动。团队人员四种类型与风格2、行动风格，CT基本价值观：行动个人目标：被看作一个主动而有能力的人基本取向：如果我要想事情发生，我必须使它发生。团队人员四种类型与风格CT风格的人处事风格描述：以实际行动促使事情发生，对事情有强烈的急迫感、把握眼前的机会并创出新机会，喜欢挑战，对新事物和新观念很热衷，可能同时做好几件事。喜欢指示一些事但往往变成操纵；反应快但冲动；自信但显得骄傲；求变但没定性；质疑时变成审问；有竞争性但好争辩；冒险性但带赌性。团队人员四种类型与风格3、理性风格

，CH基本价值观：理性个人目标：被看作是一个客观而合理的人基本取向：我必须维持我现有的一切，并运用现有资源，谨慎而有条理地在过去的基础之上建立未来。团队人员四种类型与风格CH风格的人处事风格描述：做事有系统、讲求方法，以理性分析和通盘性考虑来引导行动，小心谨慎、步步为营，善用现有资源。做事持稳但固守；坚韧但墨守；踏实但缺乏想象力；讲求方法但劳心劳神。团队人员四种类型与风格4、和谐风格，AD基本价值观：和谐（即圆滑，八面玲珑）个人目标：被看作一个让人欣赏和受欢迎的人。

基本取向：只有在我能先满足别人的需求和情感时，我才能期望得到奖励。团队人员四种类型与风格AD风格的人处事风格描述：擅于与人接触，相处，偏好有创造力空间而无严格的规章的工作环境，感觉敏锐且有同情心，能了解和满足别人的需求，重视和谐的人际关系，喜欢居间协调以促进共识。变通但前后不一致；有实现精神但漫无目标；擅于应对但阿谀奉承；热忱机敏但过于炽热；适应性强但迁就他人；擅长交际但缺乏定见；谈判者但也是妥协者；幽默但轻佻。团队人员四种类型与风格◆每个人也许这四种风格都有，但只是每