沙盘游戏规则的认识知识分享

企业经营ERP沙盘(shāpán)模拟手工沙盘(shāpán)模拟第一页，共68页。沙盘(shāpán)模拟介绍及初步运行组织准备模拟企业(qǐyè)概况企业(qǐyè)运营规则初始状态设定实际模拟训练:企业(qǐyè)运营流程第二页，共68页。发给大家(dàjiā)的资料清单：沙盘教具说明(shuōmíng)模拟企业概况初始状态设定企业经营规则ERP竞争模拟实战市场预测分组竞单表企业经营过程记录表第三页，共68页。供应商一、组织(zǔzhī)准备—沙盘结构介绍第四页，共68页。生产(shēngchǎn)中心营销与规划中心物流中心(zhōngxīn)财务(cáiwù)中心制造业运营流程一、组织准备1、职能定位营销总监总裁CEO运营总监财务总监财务助理采购总监第五页，共68页。2、人员(rényuán)定位一、组织(zǔzhī)准备总经理财务主管营销主管生产主管供应主管市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取订单与谈判签订合同过程控制发货应收款管理销售绩效分析日常财务记账登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度风险管理财务制度风险管理财务分析协助决策制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同

产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理心态开放亲历亲为团队协作换位思考第六页，共68页。一、组织(zǔzhī)准备

3.各部门职责营销与规划中心：战略规划与市场营销市场开拓规划——确定企业需要开发哪些市场，可供选择的有区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场；市场开拓完成换取相应的市场准入证。产品(chǎnpǐn)研发规划——确定企业需要研发哪些产品(chǎnpǐn)，可供选择的有P2、P3、P4；产品(chǎnpǐn)研发完成换取相应的产品(chǎnpǐn)生产资格证。ISO认证规划——确定企业需要争取获得哪些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证；ISO认证完成换取相应的ISO资格证第七页，共68页。一、组织准备(zhǔnbèi)

3.各部门职责生产中心：生产组织厂房：大厂房和小厂房；大厂房可建6条生产线；小厂房内可建4条生产线；已购置的厂房由厂房右上角摆放的价值表示。2.生产线标识：手工生产线、半自动生产线、全自动生产线、柔性生产线；表示企业已购置的设备(shèbèi)，设备(shèbèi)净值在“生产线净值”处显示。3.产品标识：四种：P1、P2、P3、P4第八页，共68页。一、组织(zǔzhī)准备

3.各部门职责物流中心：采购管理、库存管理采购提前期：R1、R2原料(yuánliào)的采购提前期为一个季度；R3、R4原料(yuánliào)的采购提前期为两个季度；原材料库四个：分别用于存放R1、R2、R3、R4原料(yuánliào)，每个价值为1M原料(yuánliào)订单：代表与供应商签订的订货合同，用放在原料(yuánliào)订单处的空桶数量表示；成品库四个：分别用来存放P1、P2、P3、P4产品第九页，共68页。一、组织(zǔzhī)准备

3.各部门职责财务中心：会计核算、财务管理现金库：用来存放现金，现金用灰币表示，每个价值1M；银行贷款：用放置在相应位置上的空桶表示，每桶表示20M；长期贷款按年；短期贷款按季度；3.应收/应付账款：用放置在相应位置上的装有现金的桶表示，分账期的4.综合费用：将发生(fāshēng)的各项费用置于相应区域第十页，共68页。二、模拟(mónǐ)企业概况公司发展(fāzhǎn)与股东期望本企业长期以来一直专注于某行业P产品的生产与经营，目前生产的P1产品在本地市场知名度很高,客户也很满意。同时企业拥有自己的厂房,生产设施齐备,状态良好。

最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品

将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。

为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——

投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。

开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。

扩大生产规模,采用现代化生产手段,获取更多的利润。第十一页，共68页。市场预测(shìchǎnɡyùcè)情况——市场预测(shìchǎnɡyùcè)表P1产品是目前市场上的主流技术，P2作为对P1的技术改良(gǎiliáng)产品，也比较容易获得大众的认同P3和P4产品作为P系列产品里的高端技术，各个市场上对他们的认同度不尽相同，需求量与价格也会有较大的差异。本地市场区域市场国内市场亚洲市场国际市场6年的预测第十二页，共68页。金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105利润表资产(zīchǎn)负债表单位(dānwèi)：百万单位(dānwèi)：百万企业目前的财务状况及经营成果二、模拟企业概况第十三页，共68页。三、企业(qǐyè)运营规则第十四页，共68页。国际本地区域亚洲国内1、市场(shìchǎng)划分与市场(shìchǎng)准入企业(qǐyè)目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场。不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单。所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持,否则视为放弃了该市场。市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年第十五页，共68页。1、市场(shìchǎng)划分与市场(shìchǎng)准入

开发费用1M/年开发时间：区域市场，1年；国内市场，2年；亚洲(yàzhōu)市场，3年；国际市场，4年开发费用按开发时间在年末平均支付，不允许加速投资市场开发完成后，领取相应的市场准入证各市场开发可同时进行资金短缺时可随时中断或终止投入第十六页，共68页。注意(zhùyì)：当某个市场开发完成后，该企业就取得了在该市场上经营的资格，此后就可以在该市场上进行广告宣传，争取客户订单了。对于所有已进入的市场来说，如果因为(yīnwèi)资金或其他方面的原因，企业某年不准备在该市场进行广告投放，也必须投入1M的资金维持当地办事处的正常运转，否则被视为放弃了该市场再次进入市场是需要重新开发第十七页，共68页。2、销售会议(huìyì)与订单争取每年初各企业的销售经理(jīnglǐ)与客户见面并召开销售会议，根据(gēnjù)市场地位、产品广告投入、市场广告顺序选择订单。

首先，由上年在该市场的订单价值决定市场领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的广告投入量的多少，依次选择订单；投入和市场需求及竞争态势，按第十八页，共68页。注意(zhùyì)：市场地位：针对每个市场而言。企业的市场地位根据上一年各企业的销售额排列，销售额最高的企业称为该市场的“市场领导者”。广告投放广告是分市场、分产品投放的。投入1M有一次选取订单的机会，以后每多投2M增加一次选单(xuǎndān)机会。如：投入7M表示准备拿4张订单，但是否能有4次拿单的机会则取决于市场需求、净值态势等；投入2M准备拿一张订单，只是比投入1M的优先拿到订单。第十九页，共68页。竞单表产品、广告9K和14K两栏：这两栏的投入不是认证费用，而是取得认证之后的宣传费用，该投入对整个市场所有产品有效。如果希望获得标有“ISO9000”或“ISO14000”的订单时，必须在相应的栏目中投入1M的广告费。每年年初新年度规划会议(huìyì)后填写竞单表，决定广告投入费用，交上来，争取订单广告费用记入运营流程中的“参加订货会/登记销售订单”一项第二十页，共68页。产品广告定单总额数量900014000P1P2P32P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P35P4产品广告定单总额数量900014000P1P2P31P41第四年--C组（本地）1第四年--A组（本地）1第四年--B组（本地）32+17231834+224P38M/个=32M帐期：2Q

ISO9000本地市场2P38.5M/个=17M帐期：4Q

本地市场3P37.6M/个=23M帐期：4Q

本地市场2P39M/个=18M帐期：1Q

ISO14000本地市场注意：各个(gègè)市场的产品数量有限，并非打广告一定得到订单。能分析“市场预测”、“商业间谍”得力的企业占优势。3、市场(shìchǎng)竟单实际操作（以P3为例）第二十一页，共68页。如果没有特殊说明，普通订单可以在当年内任一季度交货。如果由于产能不够或其他原因，导致本年不能交货，企业为此应受到一下处罚：因不守信用市场地位下降一级；下一年该订单必须最先交货；交货时扣除该张订单总额的25%（取整）作为违约金。卡片上标有“加急！！！”字样的订单，必须在第一季度交货，延期罚款处置同上所述。如果上年市场老大没有按期交货，市场地位下降，则本年该市场没有老大如果订单上标注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么(nàme)要求生产单位必须取得了相应认证并投放了认证的广告费，两个条件均具备，才能得到这张订单第二十二页，共68页。选单(xuǎndān)规则起始(qǐshǐ)年：广告投入量决定了订单选取的顺序上年销售额最高（无违约）——即市场领导者，优先；其次看本市场本产品广告额；再看本市场广告总额；再看市场销售排名若在同一产品上有多家企业的广告投入相同，则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序；若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额的排名决定顺序；否则通过(tōngguò)招标方式选择订单。第二十三页，共68页。订单(dìnɡdān)争取在每年一度的销售会议上，将综合企业的市场地位、广告投入、市场需求及企业间的净值态势等因素，按规定程序领取订单。选单顺序：首先，由上一年该市场的市场领导者最先选择订单；其次，按每个市场单一产品广告投入量，其他企业依次选择订单；如果单一产品广告投放相同，则比较该市场两者的广告总投入；如果该市场两者的广告总投入也相同，则根据(gēnjù)上一年市场地位决定选单次序；若上一年两者的市场地位相同，则采用非公开投标方式。第二十四页，共68页。注意：无论你投入多少广告费，每次你只能(zhīnénɡ)选择1张订单，然后等待下一次选单机会。广告费用年初支付第二十五页，共68页。4、厂房购买(gòumǎi)、租赁与出售厂房买价租金售价容量大厂房40M5M/年40M（4Q）6条生产线小厂房30M3M/年30M（4Q）4条生产线年底决定厂房购买还是租赁，出售厂房计入4Q应收款，购买后将购买价放在厂房价值处；厂房租入后，一年后可作(kězuò)租转买、退租等处理；厂房不提折旧。第二十六页，共68页。注意(zhùyì)：每年末支付厂房租金或购买(gòumǎi)厂房的费用第二十七页，共68页。5、生产线购买、转产与维护(wéihù)、出售生产线购买价格安装周期生产周期转产周期转产费用维护费用出售残值手工线5M无3Q无无1M/年1M半自动8M2Q2Q1Q1M1M/年2M全自动16M4Q1Q2Q4M1M/年4M柔性线24M4Q1Q无无1M/年6M柔性(róuxìnɡ)线1Q全自动1Q半自动1Q2Q手工线1Q2Q3Q所有生产线都能生产所有产品，所需支付的加工费相同，1M/产品。购买：投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位(dàowèi)的下一个季度领取产品标识，开始生产；资金短缺时，任何时候都可以中断投资第二十八页，共68页。5、生产线购买、转产与维护(wéihù)、出售转产：现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标识；只有空生产线方可转产；维护：当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费；当年建成的生产线需要交维修费；出售：出售生产线时，如果生产线净值小于残值，将净值转换为现金；如果生产线净值大于残值，将相当于残值的部分(bùfen)转换为现金，将差额部分(bùfen)作为费用处理（综合费用-其他）。折旧：每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。第二十九页，共68页。注意(zhùyì)：生产线投资按安装周期平均(píngjūn)支付，投资完成后下一季度开始生产生产线的维护费用在“综合管理费用明细表”中的项目是“保养费”。生产线每年末支付：设备维护费、计提折旧第三十页，共68页。P1M1个资金产品P2R1R2R3R4原料P3P4原料(yuánliào)订单6、产品生产(shēngchǎn)与原材料采购1.产品研发完成(wánchéng)后，可以接单生产2.每条生产线同时只能有一个产品在线3.产品上线时需要支付加工费，1M第三十一页，共68页。6、产品(chǎnpǐn)生产与原材料采购根据上季度所下采购订单接受相应原料入库，并按规定付款或计入(jìrù)应付款。原料价格每个为1M用空桶表示原材料订货，将其放在相应的订单(dìnɡdān)位置上，R1、R2订购必须提前一个季度订货；R3、R4订购必须提前两个季度订货。第三十二页，共68页。上线生产(shēngchǎn)操作示例（以P2为例）R1原料库R2原料库现金(xiànjīn)柔性线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q1Q上线生产(shēngchǎn)必须有原料，否则必须“停工待料”原材料在生产线上无产品时才能上线生产，一条生产线同一时间只能生产一个产品。开始生产时按产品结构要求将原料放在生产线上并支付加工费，各条生产线生产产品的加工费均为1M。各线不能同时生产两个产品加工费记入工人工资第三十三页，共68页。7、产品(chǎnpǐn)研发新产品研发投资可以同时进行，按季度平均支付或延期，资金短缺时可以中断；但只有完成(wánchéng)投资后方可接单生产。研发投资计入综合费用，研发投资完成(wánchéng)后持全部投资换取产品生产资格证。产品P2P3P4研发时间5Q5Q5Q研发投资5M10M15MP2研发P3研发P4研发第三十四页，共68页。产品研发投资在每季度支付,完成(wánchéng)投资后换取产品生产资格，下一季度开始生产产品第三十五页，共68页。8、市场(shìchǎng)开发和ISO认证市场开发：市场开发投资按年度支付，允许同时开发多个市场，但每个市场每年最多投资为1M，不允许加速投资，但允许中断。市场开发完成后持开发费用到指导教师处领取市场准入证，之后才允许进入该市场竞单。ISO认证：两项认证投资可同时进行或延期，相应投资完成后领取ISO资格证。研发投资与认证投资计入当年综合费用。1M/年>=3年ISO140001M/年>=2年ISO9000所需投资建立时间管理体系市场区域国内亚洲国际完成时间>=1年>=2年>=3年>=4年投资规则1M/年1M/年1M/年1M/年ISO9000资格(zīgé)ISO14000资格(zīgé)本地市场准入区域市场准入国内市场准入亚洲市场准入国际市场准入第三十六页，共68页。每年末支付市场开拓费用和ISO资格认证投资费用；完成投资后，获得相应(xiāngyīng)资质，下一年开始使用该资质第三十七页，共68页。9、融资(rónɡzī)贷款与资金贴现长期贷款最长期限(qīxiàn)为5年，短期贷款及高利贷期限(qīxiàn)为1年，不足1年的按1年计息。长期贷款每年(měinián)需还利息，短期贷款到期时还本付息资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数,不论应收款期限长短，拿出每7M需交1M的贴现费。贷款类型贷款时间贷款额度年息还款方式长期贷款每年年末权益的2倍10%年底付息，到期还本短期贷款每季度初权益的2倍5%到期一次还本、付息高利贷任何时间20%到期一次还本、付息资金贴现任何时间视应收款额1:6变现时贴息贷款只能是20的倍数。第三十八页，共68页。每年(měinián)末支付市场开拓费用和ISO资格认证投资费用；完成投资后，获得相应资质，下一年开始使用该资质第三十九页，共68页。10、综合费用(fèiyong)与折旧、税金综合费用：行政管理费、市场开拓、产品研发、ISO认证、广告费、生产线转产、设备维修、厂房租金等计入综合费用。折旧：设备折旧按余额递减法计算，每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不提折旧，当生产线净值小于3M时，每年提1M折旧。

税金：每年所得税计入应付税金，在下一年初交纳。维修费管理费转产费租金广告费其他折旧税金市场开拓产品研发ISO认证＋＋第四十页，共68页。管理费用每个季度(jìdù)支付1M第四十一页，共68页。四、企业经营(jīngyíng)基本流程操作第四十二页，共68页。新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/转产购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品1、每年(měinián)运行流程操作按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账★

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第四十三页，共68页。上年本年销售收入+3532直接成本-1212毛利=2320综合费用-119折旧前利润=1211折旧-44支付利息前利润=87财务收入/支出+/-44额外收入/支出+/-税前利润=43所得税-11净利润=32资产年初本年负债+权益年初本年现金+2044长期负债+4040应收款+150短期负债+00在制品+88应付款+00成品+66应交税+11原料+301年到期长贷+流动资产合计=5258负债合计=4141固定资产权益土地和建筑+4040股东资本+5050机器设备+139利润留存+1114在建工程+年度净利+32固定资产合计=5349所有者权益=6466总资产=105107负债+权益=105107损益表资产(zīchǎn)负债表单位(dānwèi)：百万单位(dānwèi)：百万2、编制本年财务报表第四十四页，共68页。利润留存(liúcún)为上年的利润留存(liúcún)与年度净利之和，即不进行利润分配。第四十五页，共68页。1、企业(qǐyè)经营的本质企业利用一定(yīdìng)的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获取利润。净利润税金利息折旧费用直接(zhíjiē)成本银行股东销售产品未分配利润政府流动资产固定资产资产股东权益短期负债长期负债资本关注!!!五、有关基本理论和方法第四十六页，共68页。开源—努力扩大(kuòdà)销售开拓市场

扩大市场范围进行品牌认证合理广告投入

研制新的产品研究竞争对手盈亏平衡分析增加品种

改进生产装置增加新生产线研究生产组织扩大产能净利润税金利息折旧费用直接成本销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售第四十七页，共68页。节流(jiéliú)—尽力降低成本

广告开拓费用租金维护费用行政管理费用分摊利息贴现可变成本

收益大的市场赢利大的产品竞争对手分析增加毛利折旧费用直接成本净利润税金利息销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售

原材料费用加工费用生产组织直接成本第四十八页，共68页。经营绩效(jìxiào)评估——ROA、ROE2、透视(tòushì)经营的利器流动资产固定资产股东权益短期负债长期负债销售净利润税金利息折旧费用直接成本资产报酬率企业价值ROA权益报酬率股东回报ROEROA=净利润总资产=净利润销售额销售额总资产×=销售净利率资产周转率×ROE=净利润权益净利润总资产总资产权益×==总资产净利率11—资产负债率×负债经营合理吗？第四十九页，共68页。项目ABC财务杠杆123123123自有资金600400200A=1长期借款200400B=1.5长期资金总额600600600C=3息税前利润607242607242607242减：利息费用202020404040税前利润60724240522220322自有资金利润10%12%7%10%13%5.5%10%16%1%假设其他条件不变，息税前利润在现有基础上增加(zēngjiā)20%，情况如何？假设其他条件不变，息税前利润(lìrùn)在现有基础上减少30%，情况又如何？负债(fùzhài)经营用他人的钱去赚钱第五十页，共68页。分析工具—杜邦财务(cáiwù)分析体系销售收入直接成本毛利息前利润综合费用与折旧净利润利息与税金所有者权益总负债总资产固定资产流动资产存货速动资产ROAROE第五十一页，共68页。金额销售收入+35直接成本-12毛利=23综合费用-11折旧前利润=12折旧-4支付利息前利润=8财务收入/支出+/-4额外收入/支出+/-税前利润=4所得税-1净利润=3资产金额负债+权益金额现金+20长期负债+40应收款+15短期负债+0在制品+8应付款+0成品+6应交税+1原料+3一年到期的长贷+0流动资产合计=52负债合计=41固定资产权益土地和建筑+40股东资本+50机器和设备+13利润留存+11在建工程+0年度净利+3固定资产合计=53所有者权益合计=64总资产=105负债+权益=105利润表资产(zīchǎn)负债表单位(dānwèi)：百万单位(dānwèi)：百万企业目前的财务状况及经营成果六、初始状态设定第五十二页，共68页。

财务(cáiwù)中心20M20M长期贷款40M现金(xiànjīn)20M应收账款(zhànɡkuǎn)15M第五十三页，共68页。生产(shēngchǎn)中心厂房(chǎngfáng)40M设备(shèbèi)价值13MP1在制品8M(4个)P1产品P1产品P1产品P1产品3M3M3M4M3Q2Q1Q3Q2Q1Q1Q2Q3Q1Q2Q第五十四页，共68页。物流中心(zhōngxīn)P1成品(chéngpǐn)6M(3个)R1原料(yuánliào)3M(3个)R1订单2M(2个)第五十五页，共68页。

营销与规划(guīhuà)中心已取得(qǔdé)P1生产资格已拥有(yōngyǒu)本地市场第五十六页，共68页。五、模拟训练订单号XXX市场本地产品P1数量6账期2Q销售额成本毛利1、销售(xiāoshòu)会议完成后，请将市场订单登记在本表中交货(jiāohuò)时填写第五十七页，共68页。新年度规划会议参加订货会/登记销售订单制定新年度计划支付应付税季初现金盘点更新短贷/支付利息/获得新贷款更新应付款/归还应付款原材料入库/更新原料订单下原料订单更新生产/完工入库投资新生产线/变卖生产线/转产购买原材料/出售原材料开始下一批生产更新应收款/应收款收现出售厂房向其他企业购买成品/出售成品2、每年运行(yùnxíng)流程按订单交货产品研发投资支付行政管理费其他现金收支情况登记支付利息/更新/申请长期贷款支付设备维护费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO认证投资结账现金收入合计现金支出合计期末现金对账★

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起始(qǐshǐ)年说明1、不进行任何贷款2、不投资新的生产线3、不进行产品研发4、不购买新厂房5、不开拓新市场6、不进行ISO认证7、每季度下1个R1原料的采购订单8、生产持续进行第五十八页，共68页。运营(yùnyíng)流程解释：年初(niánchū)4项工作：新年度规划会议参加订货会/登记销售订单参加订货会：广告投放登记销售订单：营销总监负责将订单登记在“订单登记表”中；将广告费放置在沙盘上的“广告费”位置财务总监记录支出的广告费制订新年度计划支付应付税金：从现金中取出放置在“税金”处并做好现金收支记录第五十九页，共68页。短期贷款用空桶表示，放置于相应位置；只有在季初可以申请(shēnqǐng)原材料入库：采购总监将原材料订单区中的空桶向原料库方向推进一格，向财务总监申请(shēnqǐng)原料款，支付给供应商，换取相应的原料。现金支付，财务总监做好现金收支记录投资新生产线：投资新设备时，运营总监向指导老师领取新生产线标识，翻转放置于某厂房相应位置，其上放置与该生产线安装周期相同的空桶数，每个季度向财务总监申请(shēnqǐng)建设资金额度=设备总购买价值/安装周期，财务总监做好现金收支记录。在全部投资完成后的下一季度，将生产线标识翻转过来，领取产品标识，可以开始投入使用第六十页，共68页。变卖生产线：当生产线上的在制品完工后，可以变卖。净值和残值生产线转产：如果需要转产且该生产线需要一定的转产周期及转产费用，请运营总监翻转生产线标识，按季度向财务总监申请(shēnqǐng)并支付转产费用，停工满足转产周期要求并支付全部的转产费用后，再次翻转生产线标识，领取新的产品标识，开始新的生产。财务