《环保公司发展战略研究（论文）》

M环保科技公司发展战略报告TOC\o"1-3"\h\u11689序言 序言2018年“国家环境保护部”更名为“生态环境部”，职责归一，强化管理，整治污染。环保法规收紧、监管门槛提高，过去很多靠节省成本、牺牲环境、简陋生产的中小型企业面临关停并转的局面；但同时，大中型生产企业和具有核心竞争力、具备良好发展前景的中小企业在环保新政下加强了节能减排的力度，促使污染治理产品市场需求大幅增长。作为中小型化工生产企业和环保试剂生产厂商的M环保科技有限公司(以下简称M公司)同样面临着法规收紧问题和市场扩大的机遇。2019年上半年，公司首个标准生产厂房建成投产，周边市场销售保持良好增长；但同时企业投资政策门槛和资金成本提高。如何认清形势，进行科学合理的发展规划，提升企业运营能力，保持企业发展的持续性，成为M公司重要而紧迫的工作之一。一、课题研究设计思路（一）研究目的与意义中小型私企是国民经济和社会发展的重要力量，对中小型私企的发展起到了极大的促进作用，这也是我国国民经济快速发展的主要原因，也关系到我国的民生、社会稳定的重要任务。目前，在我国的企业中，中小型私企数量占有绝大部分，我国六成的经济总量都来源于中小型私企，有一半的财税收入来源于中小型私企，有八成的就业岗位来自于中小型私企。就现在的发展趋势而言，中小型私企的经济水平逐渐的增强，并在我国的社会发展中占有重要的地位，尤其是在当前国际竞争如此激烈的情况下，中小型私企健康发展能够极大的促进了经济增长扩大了城乡就业、增加了财政收入、维护了社会稳定等。对环保产业有兴趣的投资者、同类中小型化工环保企业从业者、相关行业研究者来说，中国环境保护政策及其执行力度在近几年明显加大，在去产能、促升级过程中，对整个工业生产环境，特别是传统、低端、重型制造业的影响很大，同时对环保产业的影响是积极的，也是复杂的，环保企业必须适应新的政策法规，适应新的市场需求，调整结构，提升竞争力。本文通过剖析M公司的发展环境，试图设计企业未来发展方向、战略目标、以致具体的实施操作，从中可以看到一个环保企业对国家环保政策的未来方向和环保产业发展的趋势的理解和行动思考。（二）研究方法与思路1、文献研究法。在论文的准备和撰写中，查看了大量的书籍、期刊，对品牌、人才、营销、技术创新等理论进行了解，运用企业环境分析方法，为研究紫科环保科技股份有限公司现状提供理论基础。2、实证分析法：本文的研究对象是紫科环保科技股份有限公司，并且以此深入开展研究工作，为论文的撰写提供有关的数据资料，而且也支持论文的定量研究。3、本文通过查阅国内外相关与发展战略的相关文献，通过分析M公司外部和内部的环境，并对M公司进行SWOT分析，从中了解到目前M公司发展所遇到的问题，并分析出问题成因，理论联系实际，有针对性的给出相关的发展战略，并提出了相应的保障措施。（三）文献综述艾莫里.B.洛文斯在《企业与环境》论述了企业在不同历史阶段与其所处的社会、环境之间的相互关系的发展进程、企业担当的责任的变化；刘一凡的《我国环保企业发展现状与对策研究》、袁栋栋的《我国环保企业发展现状与商业模式》等则从环保细分产业及相关企业角度论述我国环保企业发展的历史、现状，探讨了中小环保企业的发展中面临的问题、机遇和可能的发展方向；周文艺更着重强调企业商业模式建立的重要性，在其《生态战略：设计未来企业新模式》中研究新经济环境下企业发展的途径和方法；《中国环保上市公司发展现状及趋势分析》(王世文等著)以大量图表阐述了我国大型环保公司快速发展的状况；李健《中国环境服务业发展研究》提供了发展环保服务业的思路，论述了环境服务业集研发、设计、生产、运营、管理等为一体的综合性服务产业；菲利普·科特勒《环保运动引发“绿色营销”》是一篇新经济环境中启发企业运用环保思潮下的新思维进行营销活动的有趣文章；王文军的《中国环保产业投融资机制研究》借鉴国外经验，分析了我国环保产业投融资现状、问题，提出了创新思路、模式；《中国大气污染防治行动计划实施的投融资需求与影响》(董战峰，袁增伟，郝春旭著)更加具体地研究投融资在环保细分领域的实施情况，这在企业如何运用金融解决经营困境有所帮助，同时也使金融行业对环保产业状况有一定认识；《中国大气污染防治策略与技术途径》(郝吉明，尹伟伦，岑可法等著)是从技术角度提出大气治理的途径、方式，有一定参考意义。环保企业发展战略研究文献以企业与环境为对象，研究经济环境下企业发展的途径和方法：提出了相应的发展战略，从发展模式、融资财务、生产技术、品牌营销、人才管理等方面对提高环保企业整体运营绩效进行了深入研究，这些文献给紫科环保科技有限公司的战略研究提供了扎实的借鉴参考资料。二、M环保科技有限概述绵阳M环保科技股份有限公司（以下简称M公司）成立于2002年，是一家专业的大气污染治理综合解决供应商，是四川省最早将有机废气、VOCs处理与臭味处理相结合的公司之一，已被国内外数百家上市公司认可。公司成功地将先进技术引进到2008年北京奥运会厨房垃圾除臭工程中。数次获得四川省诚信示范公司，2016年公司危险废物综合处置项目通过绵阳市环境监测站监测，正进行环保竣工验收。并在2018年四川省十三届运动会上为工业企业提供一流的有机废气和恶臭气体环保解决方案，受到广大客户的高度认可。目前已成为中国最专业的综合空气污染控制系统供应商。公司成本战略通过提高供应链效率、增强科研实力、建设原材料产地等方式有效降低成本，从而在与同类竞争中保持竞争力。在产品战略中，要做到与其他企业产品的差异化管理。此差异化不仅体现于提供的产品、服务不甚相同，也可以体现在企业形象、企业文化的不同。例如，同样原材料的产品，可以利用比对方的服务更完善、设计更鲜明、功效更突出、适用范围更广等方式来推进产品战略的实施。M公司的财务状况比较普遍。短期资产负债：2000万元；2017年产品销售和工程安装总资金3亿元；合理库存500万元；坏账损失200万元；公司没有流动资本的长期银行贷款，基本建设资金100万元。这些数据表明，该公司总体上流动性比较差，财务结构相对偏弱。需要一定的周转资金来盘活公司。表2.1公司财务经营情况（表中的3个亿为全公司的销售及工程安装服务等产值）时间销售额利润2016年1月-2016年12月1.8亿150万2017年1月-2017年12月2亿200万2018年1月-2018年12月3亿300万M公司作为一家新成立的三板上市公司，注册资本为5000万元，在公司的人力资源结构上，虽然有一定的优势，但也存在一些不足。首先，大多数岗位一人担任多种岗位，在日常管理和销售中具有较强的经验，整体经营效率很高，而且由于企业处于启动前到稳定时期，在人员的热情方面非常热情。另一方面，由于企业的各种制度不完善，员工招聘困难，给公司目前的工作带来了很大的不便。如何在公司初期建立有效的公司制度，包括激励制度，已成为公司当前需要解决的首要问题。M公司当前的人力资源状况：第一，招募。由于企业规模不大，M各分公司的专业分工不够细致，很大岗位的界限不明确，在某些情况下，M各分公司招聘者往往会选择更好的人而不是更合适的人。第二，核心工作人员之间有区别。经常提到人力资源管理。企业80%的工作是由20%的雇员完成的。过分强调核心工作人员之间的区别。除了有专业的技术职位外，其他部门，特别是管理部门，都有许多工作，甚至一个部门只有一个人。所有的工作都是他做的。这些雇员是公司的核心雇员。任何一个人的离开都会对X的发展产生直接影响。第三，薪酬福利。每个员工的工作内容都会随着员工工作能力的变化而不断变化，缺乏外部横向比较，无法实现薪酬机制的公平性。例如，焊工的工资一般较低，很难招聘工人。目前公司尚未完成建立专业化分工制度，因此在人力资源管理上所依赖的较少。目前，大部分的人力资源中心都是为了解决一些公司的日常事务，以保证企业的正常运行。然而，随着企业规模的不断发展，对人力资源的依赖程度将不断提高，人力资源中心需要制定一定的战略。第四，一些重要的岗位人员流动较大。副经理级别的岗位一般都是在公司工作近3年甚至有些是5年的老员工，对公司各规章制度及公司企业文化都非常清楚，对公司及各种业务都是很熟悉的，对于他们的离职，公司没有认真对待，让老员工有些心寒，并且也会影响到在职的大多数人的工作激情，也会使生产效率大大降低，毕竟新人上岗需要时间来适应。三、M公司SWOT分析笔者通过查看了大量的书籍、期刊，对品牌、人才、营销、技术创新等理论进行了解，运用SWOT分析方法，整理出M环保科技股份有限公司发展战略现状如下。（一）M公司优势分析M公司已经得到了ISO9001质量管理体系认证，在质量方面已经得到国家的质量认可，另外，公司目前仍处于发展前期，人员配置都是一人多能，这样就大大提高了办事效率及公司整体运作效率，还降低了公司运作成本。不过也有弊端，就是该员工遇到有事请假时就会出现没有人顶替的现象。M公司的产品已经能够独立的生产运用到各个行业的具有针对性的环保产品，在市场应用方面已经能够满足消费者的需求，在生物医药，化工橡胶、污水处理厂及垃圾焚烧厂，凡是涉及到废气治理的企业及政府机关都会满足需求。近些年我国北方城市对于环保的要求力度很大，尤其是在东北、京津冀及中东部地区等地，对于环保设备的需求等都很大。所以M公司经过分析研究，最终在辽宁做了重大部署，在当地购买了8000平米的地，建立了加工厂，组建一支40人的队伍来迎接未来的市场挑战，大大保证了北方地区的产品供货周期，也为公司在全国整体布局开了一个好头。另外在M公司的创业者及股东中，都是销售起家，对环保行业的市场基本了解，对M公司进入该领域有很有力的支持.公司通过这么多年的销售积累，已经积累了很多宝贵的客户资源，开拓了很多领域的市场，打下了很好的基础，对于销售相对而言就变得简单了许多。笔者认为只要认真维护好现有的客户，建立信誉品牌，通过这种营销策略，相信其市场会越做越大。（二）M公司劣势分析M公司在环保设备销售与制造方面的竞争劣势主要表现在：第一，人力资源薄弱：客户需求不断增加，对于订单的交期、质量及售后服务等方面都提出了新的要求，对于生产及人员素质的要求也更高，所以在人力资源的配备及员工培养方面表现不足。原因主要是因为各子公司目前还没有真正独立，总部人力资源部的资源利用不上，在人员招聘及培训方面都没办法进行系统的培养，再加上各子公司本来人员就不足，还要腾出时间来招聘、培训，本来就应接不暇的工作只会越来越乱。第二，技术力量薄弱：2017年之前M公司技术多而杂，没有特别突出的技术，对设备内部核心原料的使用过度依赖供应商，并且产品没有标准化，造成工作效率低下，设计成本还不断增加。第三，工程施工力量薄弱：主要问题突出在人员招聘及人员素质以及专业知识方面，也缺负责该方面的核心管理人员，多数工程均安排外包，大大降低了公司在这方面的利润。公司对于工程队的建立一直都存有很大信心，但实施起来却进展缓慢，一方面是人员招聘方面力度不够，迟迟招不到合适的施工人员，包括管理人员；另一方面对于施工人员的薪金机制没有明确化，每个岗位的工资待遇不明确，导致有些员工有合适的人员介绍也因为各种条件不明确而放弃了。（三）M公司机会分析近年来，中国政府对环保企业的发展也给予了相当大的支持。国家积极为环保企业提供市场需求和税收、金融、就业、社会保障等政策和信息，并借鉴国际惯例，完善劳动、法律、金融等中介机构，为环保企业创造全面服务。各级国家机关和地方政府的领导始终把企业的发展放在心上，通过各种培训，联系重点项目，帮助建立重点企业制度，定期考察和实地考察，加强与企业的交流，听取企业的意见，帮助他们解决实际困难和问题。从各个方面为环保企业提供便利，为企业提供优质的经济发展环境。M公司所生产及经销的产品，其应用领域主要是传统制药、轮胎、废水处理等环境恶劣的行业。因此，社会文化环境对公司经营的直接影响并不大。然而，社会文化环境在公司管理中起着间接的作用。从公司整体经营的角度来看，它将对企业的员工素质、员工价值观、企业文化产生深远的影响。M公司以光触媒+二氧化钛为载体的技术核心，以及美国独家合作的除臭膜片更是在国内独一无二的产品与服务，技术核心力量毋庸置疑。但近些年对环境法的修订，公司的产品也在不断升级、改造，包括新涉及的RCO/RTO垃圾焚烧领域也在不断寻求突破。（四）M公司威胁分析我国许多大型环保公司在资金、技术、设备等方面都比资源性环保公司具有一定的优势。此外，一些小企业也有混合产品，其中大多数依靠低价占领市场，小企业如雨后春笋般的崛起，并且他们以价格低廉诸成，所以这两个方面对M公司的市场占有构成了相当的威胁。近年来原材料价格上涨和劳动力短缺用人成本的增加，无形中增加了企业的生产经营成本。从环保设备制造和销售行业的现状来看，该行业本身将面临淘汰落后生产能力的风险，并且光催化、离子技术有被一些小企业烂用的嫌疑，本来光催化不适合用在高浓度的行业，结果也被无良企业忽悠客户用上了。行业进入壁垒不高，技术容易抄袭，各种环保工程公司不断涌现，M公司在市场上想要取得订单较之以前难了很多。（五）M公司SWOT矩阵分析通过对M公司的SWOT分析，可以看出M公司既有一定的发展机遇，也有一些发展劣势。主要的缺点是企业内部存在问题，缺乏对市场的及时洞察，严重影响了企业的发展，及时解决企业战略问题是X公司发展的重要手段。现在运用SWOT矩阵表进行分析：表2.2M公司SWOT矩阵分析外部因素内部因素优势（Strength）1.资金充足2.供应商达成战略合格3.公司经营模式较灵活4.创业前期无激烈因素5.销售服务及生产制造方面经验足劣势（Weakness）1.品牌效应不强2.产品容易被仿制3.技术力量不足4.人力资源方面没有发挥大作用5.客户角度分析问题机会（Opportunity）1.国家政策及国民经济高速发展期2.环保设备在市场的增长SO战略方向1.利用销售经验方面的优势完善客户开发2.利用资金运作、地域优势与其他公司比价格比质量WO战略方向1.完善组织结构，建立健全各项制度2.加强公司核心技术的优化3.加强品牌推广及开发市场威胁（Threat）1.国内同行业竞争大2.企业的核心竞争技术不强3.行业进入壁垒低ST战略方向1.增强企业核心竞争力2.开展联合经销商战略，实现双赢WT战略文向1.克服劣势，开拓市场2.加强企业人力资源的作用1、SO组合战略评价首先，利用销售经验和大量具有代表性的项目围绕试点项目，试点工程也是公司的形象工程，所以必须认真对待每个项目。再加上目前行业销售人员素质不统一，因此，公司的战略视角可以充分考虑到这一举措。其次，资金的运用和经销商的支持，再加上目前许多公司的资金链不完善，所以这种策略是公司营销能力的保证，是公司进入环保市场氛围的必然选择。2、WO组合战略评价第一，完善组织结构，建立和完善各种制度。在创业初期，公司不可避免地会受到组织结构不利因素的影响。这种不利的组织结构不利于企业的长期稳定发展。关于组织结构，公司高层一定要认真分析，必要时得下到每个岗位去调查、访问，通过这种方法来制定、规划好每一个岗位职责。因此，这项措施是一项极为重要的紧急事项。第二，加强公司核心技术的优化。技术支持是产品售后服务的有力保证。目前，M公司的技术力量相对分散，新技术的突破有待提高。只有加强自身的技术补充，才能保持良好的市场，公司以于今年4月份正式成立研发中心，将公司各子公司所有技术开发人员全部集中管理，培训上岗，努力打造一支全新的，全面的技术队伍，从每一款产品开始分析，改善，把我们的产品不断优化，增加客户体验度、认可度，抓住企业技术核心，不断完善、不断创新。第三，加强品牌推广和市场开发。公司还积累了16年的品牌，在市场上也有一定的知名度，但还需要一些网络手段和政府的合作来推广品牌，需要通过品牌意识来加快市场拓展市场。通过试点工程、样板工程的策略来强化企业品牌形象，努力做好每个工程，通过客户传播来推广品牌，也通过各种网络渠道来让浅在客户认识到我们公司。3、ST组合战略评价第一，提升企业核心竞争力。企业的核心竞争力是企业生存和发展的关键因素，如技术、管理、人力资源和各种软硬件。一个成功的企业，无一例外，都必须有其核心竞争力。这种能力必须得到巩固和提高，因为企业也可能在瞬间崩溃。因此，如何保持企业的竞争力将成为企业管理中的一个重要问题。第二，是实施联合经销商战略，实现双赢.发展更多的经销商，推动每个人一起成长，让更多的公司进入M科技大家庭。当公司未能在战略上执行时，请考虑。经销商也要进过X公司严格筛查，并且通过后还要进行严格的培训，学习企业文化，了解产品特点，使经销商成为一名合格的M人后才能进行销售，为广大客户服务。4、SW组合战略评价第一，克服缺点，开拓市场。积极改善公司的空头板，稳定市场。第二，加强企业人力资源的作用。公司缺乏员工，需要招聘一大批经验丰富的经营者和管理人员。人才是第一生产力，注重人才培养企业才能成长。通过以上的分析WO组合战略更适用于公司发展战略运用，在技术、品牌推广和市场开发层面进一步改进与完善。四、M环保科技股份有限公司发展战略研究的现状（一）发展资金不高M公司的企业规模比较小，因此，企业存在着一定的资金短缺问题。在融资方面，M公司的规模相对较小，即银行借款时，融资金额也不足，特别是对于发展时间较短的企业来说更是如此。在融资方面，由于企业规模和企业能力会导致融资存在一定的不足，许多企业更倾向于将资金投向回报较小的大企业，而不是回报较高的小企业。由于小企业比大企业风险大，投资者很难预测企业的未来发展，企业在发展中会遇到融资困难，企业融资能力差，企业需要更多的发展空间。这将导致资金短缺，制约企业未来的发展。（二）运营成本过高通过实际调查发现影响M公司运营成本高的原因有两点。其一垃圾处理费不到位，严重影响了M公司的正常运营。虽然国家制定优惠关税鼓励垃圾发电项目的投资和建设，并承诺将购买的总量在电网发电，仅从废物焚化的电费收入不能完全弥补M公司的正常运营成本；此外，不能按照社会投资的平均利润率进行投资。目标企业带来正常的利润。因此，政府有必要根据垃圾处理量给予相应的补贴(处理费)。如工程项目符合标准BOT运作模式，政府会在完成及调试后，按照BOT协议支付加工费。过去几年，由于没有标准化的BOT运营模式，大部分项目都是政府直接建设的。当政府缺乏启动资金时，它会委托企业进行建设。在政府部门的概念中，垃圾发电项目属于市政基础设施，而之前政府对市政基础设施项目的投资不被视为投资。因此，即使政府委托企业建设和运营此类项目，相关部门也不考虑给企业一个正常的回报，更不用说安排一个好的资金来源。因此，一旦项目由企业投资完成，正常的生产经营需要政府履行其支付加工费的承诺，往往在确定成本标准和资金来源时出现拖延，因此无法及时足额支付加工费。此时，M分公司在建设期间面临着还本付息的压力，另一方面又不得不支付高额的运营成本。如果长期得不到合理的补偿，企业的发展乃至生存都将成为一个问题。其二项目建设成本高高标准垃圾焚烧设备主要依靠进口，工程建设成本居高不下。大型城市固体废物发电项目要求严格的环保指标。垃圾焚烧线设备的标准很高。然而，我国垃圾焚烧专用设备的生产起步较晚，如全自动垃圾起重机和大型焚烧炉。排焚烧线自动控制系统、半干脱酸高速旋转喷雾器等，国内现有厂家没有相应的生产能力，高标准的焚烧设备主要依靠进口。由于这些设备大部分是由少数外国厂商垄断的，所以外国公司的报价很高。即使通过国际招标在一定程度上降低了采购成本，但备件和维护成本仍然较高。因此，关键设备的国产化将成为影响M公司未来效益和摆脱外来控制的重要因素之一。（三）管理水平滞后在对M公司个别职工进行沟通后了解，该公司发展的首要任务是改善自身的不足，加强内部控制。只有提高企业的内部管理水平，才能面对外部世界的困难。目前，许多企业都重视内部管理体系的建设，但企业的管理观念相对落后，没有意识到管理在企业发展中的重要作用，单纯使用传统的企业管理方式，只会导致企业的倒闭。为了获得更多的经济效益，最大限度地提高企业竞争力，M公司必须改变传统的管理方式，逐步采用新的管理方法。今天，M仍然模仿书籍或成功的商业管理方式。模仿同类型成功企业的管理方式，既不利于企业的发展，也不利于企业的发展。企业的经营理念要根据企业的实际情况和企业类型来制定，落后的管理理念只会抑制企业的发展。新的管理方法可以使中后卫在未来激烈的竞争中站稳脚跟。目前公司管理制度相对落后，对于早些年使用的管理手段运用在90后、00后这几代年青人身上显然是不太可行了。技术进步将取代低技能劳动力，导致某些行业的就业岗位减少，技术创新的发展催生了一种新的商业模式和一种新的经营形式，打破了原有的产业模式。技术进步创造了新的就业机会，同时导致技术和结构性失业。例如，电子商务的蓬勃发展导致大量实体商店的关闭和数千名零售工人的流失；数字媒体的发展将导致大量传统的印刷和电视媒体雇员失业；当机器人投入使用时，大批装配线工人将失去工作，因此原有的管理理念和方法已经落后。五、M环保科技股份有限公司发展战略的制定和保障（一）战略的选择和制定M公司生产的设备主要用于废气处理，而中国的环境治理也在逐年增加。这也要求企业拥有完整而科学的环境治理体系。仅在气体符合标准后才允许排放。该公司预见到环境问题的严重性。近年来，PM2.5指标持续上升，各种形式的污染已严重破坏了我们所生活的环境，人类健康和生存指标持续下降。因此，对于对国民经济和民生产生重大影响的企业，环保设备的设计更新，销售和安装及相关企业将具有巨大的发展机遇。目前，M公司目前正处于从创业期到成长期的过渡时期。结合M公司的SWOT分析可以知道M公司适合采用增长发展战略。以增长为导向的发展战略是在现有战略的基础上企业发展到更高水平的战略。它以发展为核心内容，引导企业不断开发市场，不断开发新技术，积极采用新的管理方式和方法。增强企业竞争力。除了开拓新市场，该公司还必须在不同领域发展。除废气处理外，还需要开发废水和废物焚化,持续的研发才能真正成为技术的领导者。公司的短期目标是改革公司的内部组织结构和资源分配，进一步改善内部的人力，财务和业务管理系统，增加人才的引进和培训，完善职责分工，并使业务流程运作规范化程序，使公司成为具有国际和现代管理模式的高科技企业。在此基础上，将集中公司的人力，财力和物力，吸引外部技术和资金投入，加强战略合作平台建设，尽可能建立多种融资渠道，建立市场资本运作程序。被掌握，使公司的综合实力跻身全省垃圾之列。与行业前五名并列全省环保企业领导者。（二）绵阳M公司总体战略目标1、企业融资战略对于M公司的外部融资，可以使用三种融资方式。一种是政策融资。M公司的发展受到了地方政府的高度重视和支持。中国对环保产业的产业支持也在不断加强。M公司的业务模式和内容完全符合国家政策支持要求，因此可以向国家申请专项资金以提供政策支持。一种是通过银行贷款融资。M公司成立于2002年。自成立以来，公司运作良好，资本积累逐年增加。但是，十多年来，公司拥有良好的企业信誉，并且与银行之间有着良好的合作关系，因此，建议公司可以向银行申请低息贷款。另一种融资方法是使用资本上市。公司上市可以为公司的融资提供长期稳定的渠道。目前，M公司正处于上市阶段。只要实现公司的并购重组，就可以在不使用现金的情况下实现有针对性的增发，可以大大减轻公司的财务压力。因此，建议M公司加快上市步伐，为公司的发展筹集足够的发展资金。2、成本控制战略M公司的年度预算必须与生产人员，财务人员，采购员等合作完成，并在提交董事会批准后执行。财务管理主任直接监督“年度生产材料预算”的执行情况，并及时通知总干事执行预算。有关部门（特别是运营，维护，采购和财务部门）在总经理的领导下，于每年年初完成“年度生产材料预算”。总干事将把这一预算提交董事会会议以决定。因此，M公司生产材料的购买应严格执行董事会批准的年度生产材料预算。如果超出预算，则必须通知董事会议决定如何处理。备件和消耗品的购买和使用必须遵守严格的管理规定。3、业务发展战略在研发中，公司可以考虑废物资源利用技术和项目，环境评估项目，燃料燃烧后的余热利用项目和技术的开发，以及低温余热转化器以及其他技术和设备制造的开发。经过处理后，垃圾中的秸秆和粪便可以转化为废物，可以用来生产农业化肥，也可以转化为绿色能源的生物质燃料，可以提高废物资源的利用价值。公司稳定发展，凭借自身的技术优势和既定的合作优势，利用原材料供应商和大型机械设备供应商的成本和技术优势，成立了独立的设备制造部门，实现了一站式的材料供应。4、人才优化战略公司可以允许内部员工实施轮岗，而轮岗制度可以极大地激励员工工作。许多员工在进入公司之前对公司及其职位没有很好的了解。在公司工作后，他们将对职位和公司有更深入的了解。旋转系统的持续时间应控制在1-2年内。轮岗制度的实施，可以使员工在公司的不同岗位上学习，对公司有更深刻的了解，可以培养员工的综合能力。轮岗制度的实施还可以加强公司各个部门员工之间的沟通。（三）绵阳M公司战略实施的保障1、优化组织结构在战略的执行过程中，公司员工的团结、协作是战略得以顺利执行的重要保障。M公司的一整套生产工艺流程下来，包含了研发、采购、生产、销售、管理等等环节，每一环都要做到齐心协力，战略才能执行好。一旦某个或某些环节出现问题，例如故意拖延、不配合、思维僵硬等，都会造成战略实施的不顺畅，更有可能让管理层或者原本不坚持本战略的股东认定战略的不适宜，从而放弃战略。所以，管理层应从企业文化抓起，强化基层员工的团结精神，增强企业员工的使命感和荣誉感。2、建立健全科学管理机制在管理方式上，硬性指标就是建立健全科学的管理机制并严格要求执行，成为企业每位员工不可逾越的底线。同时，以人为本的管理理念要始终贯穿在企业的生产管理行为中，奖善罚恶、公平公正，提供平等的升职、培训机会等，才能使每一位抱有志向的员工获得希望和动力，而顺势淘汰那些好吃懒做的劣质员工。另外，在传统的管理机制上也要利用好现代信息化进程带来的科技进步，例如，使用用友等公司推出的财务、ERP软件等，可以帮助企业迅速提高管理的执行力。最后，要注重企业的文化魅力建设，随着国家的开放和信息爆炸时代的来临，越来越多拥有真才实学的人才往往也拥有着更开阔的眼界和更伟大的理想，只有通过对企业文化和愿景的建设，才能使这些人才相信通过在M公司的奋斗可以实现他们心目中的伟大志向，他们才会更加勤奋和主动地提起干劲努力拼搏。3、开拓供应链渠道针对目前M公司面临的供应链现状，应该着力完善供应链体系，其可根据实际情况施行后向一体化战略，入主、收购相关重要供货商，或直接建立供应链第三产业，进行海外直采。同时，要不断提高采购人员的业务能力，降低采购成本。另外，在当前世界经济大环境不稳定的情况下，利用有利时机对核心原料进行备货，以期在原料价格上涨时不致短时因其产生困难。最后，要长期投入精力进行替代品生产，摆脱核心原料的依赖性。六、结论通过SWOT分析主要用于确定M公司自身的优势、劣势、机会和威胁。探究其发展过程中存在的问题，进一步明确公司在今后发展过程中需要明确的方向，其探究的最终目的是能够完善M公司发展战略、促进其更好的发展。针对目前M公司面临的现状，应该着力完善供应链体系，其可根据实际情况施行后向一体化战略，入主、收购相关重要供货商，或直接建立供应链第三产业，进行海外直采。要意识到雄厚的科研实力是M公司最重要的核心业务，要在资金、人力上予以保障，做好技术储备，尽力摆脱对政策的依赖性企业的发展战略是以企业各