员工提案合理化建议制度

员工提案（合理化建议）试行章程编号编制：章雄飞审核：批准：年月日颁布 年月日实施.目的:为鼓励全体员工提出有利于公司运营改进之意见，激发员工的潜能，提高生产力、质量、安全、效率与士气，降低成本与费用，达成合理化与制度化，进而改善经营体质，制定本细则.范围：适用于公司各部门。.管理架构：4、主要职责员工提案委员会：实施对员工提案的项目的风险、投入成本、产出效益进行评估。实施对员工提案的受理表决权。评估审定提案改善成果。项目经理：制定项目运行章程、指导员工提案（合理化建议）项目的系统实施。员工提案（合理化建议）活动推动问题的协调与沟通。组织相关培训实施及成效评估。参与评估审定专案改善成果。项目执行：协助项目经理对项目进行协调管理，及运行状况的追踪员工：积极发表合理化建议，并参与员工提案（合理化建议）活动的落实。.说明：凡涉及本公司运营，具有开源节流之具体及建议性、可实施性的改善方法，均可作为提案，概括如下：有关人事、财会、业务、生产、物流、计划、品管、采购..等管理方法或管理制度之改善或流程简化。生产技术、生产过程、生产质量、质量检测、操作方法、提高效率及作业程序的改进。改进产品质量、符合客户要求并能降低成本的包装方式或包材改善。改进生产设备、能源节约、减少废水废弃物以及增进生产效率等方法。改进工厂布置、管路、搬运作业、物流流程、仓库储存等对效率提升或成本降低有帮助之方法。直接原料、间接物料或五金物料节省之方法。降低原料之报废率及呆滞原料、废料之再利用方式建议。有关机器设备维护保养或制程合理化改善事项。对管理效率、质量提升有帮助的有关ISO标准书、流程、内控、制度等方面之改善建议。对服务质量、客户满意度、帐款管理与风险降低、经营绩效的提升有帮助之建议。工厂安全之加强、工作安全、工作环境之改善。节省各项制造费用、营销费用、管理费用、研发费用之建议。其它提高工作效率、降低成本、节省费用、提高士气之建议。提案内容具有下列各款情事之一者，不予受理审核：仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容及方法者。公知之事项及正在改善者。已被采用过或前已有之提案（但其有更佳方法或更大效果者不在此限）。业务上已经被指示改善者或主管交办研究改善之事项。属职责范围内应做之事项或车间主任级（含）以上主管之提案，但如有特殊贡献者由董事长酌予奖励。有关人事异动及任免、调薪或类似之情事。非建设性之批评、抱怨、诉苦、对他人个人私生活之攻击或类似事项者。政治性之问题。其他对公司没有利益，或无实现可能之提案。投资费用大于改善效果的。从小范围看是改善，但从宏观上带来不良效果的。.提案流程、审查及奖金提案受理流程：提案需以书面提出，须填写《员工提案合理化建议书》，并记载下列事项：提案名称、问题现状、问题影响、原因分析、改善对策、投入资源及成本、（以具体数据加以分析）。项目经理接到提案后，根据5.1与5.2之规定，决定受理或不受理，然后交由项目执行整理及编号登录于《员工提案合理化建议汇总表》同一内容之提案采先提出先受理，后提出者不受理为原则。但后提出者能具体证明其方案明显优于先提出者，则可一并受理并交评审小组裁决。提案之方式可个人或小组（部门）共同提出，但小组（部门）提案得推派一人代表署名，若经采用其奖金依人数平分之。提案审查与提案奖金：提案审核及处理流程：提案人拟案少《员工提案合理化建议书》f项目经理意见少交项目执行登记编号立案少召开提案评审小组会议少评审审结果记录于《员工提案合理化建议汇总表》少交相关单位执行少提案案件及评定公告少计算提案奖金并制表呈准今提案人领取提案奖金。每周周二由项目经理组织评审小组成员开会，对提案是否受理执行之裁定。采用：经采用的提案，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”可行，立即实施”。并召集人授命，按行政系统责成有关单位实施。不采用：提案经评审小组评审未被采用，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选”不可行，不予实施”，退还给提案人.保留:提案须经试做，试验未能得知结果或需长时间考虑者，项目经理应于《员工提案合理化建议书》上勾选"可行，暂缓实施"（一般保留期限以三个月为限，必须做决议以答复提案人）经审查评定为不采用之提案，在日后被发现甚有价值而应实施者，或经审查而由公司实施成效者，均应对原提案人或部门追发奖金。.提案执行提案经评审小组决定采用后，提案执行由相关部门领导负责，项目经理对于提案改善资源需求给予协调协助。提案奖金员工提案经呈报后，在5.2条规定之内的提案未受理，将不实行奖励；在5.2条规定之外的提案经员工提案委员会表决未受理，将奖励5元/条给提案人，以资鼓励。受理的提案将奖励20元/条给提案人，另提案受理后产生效益，提案人还享有效益奖金。（详情见6.5）6.5效益等级与奖金:效益等级A等奖B等奖C等奖D等奖E等奖F等奖效果奖效益10000050001-10001-5001-1001-501-10000-500元（RMB/年）以上10000050000100005000效益奖金效益10%效益9%效益8%效益7%效益6%效益5%20元效益奖金均以单次产生的效益进行比例核算，不作以全年累计进行核算。奖励系数：一般员工（1）；班组长、检验员、统计员、车间主任（0.6）；经理及以上（0.3）创新型提案产生的效益奖金将按百分比的100%奖励给执行人与提案人。非创新型提案经实施产生效益的效益奖金将百分比的20%奖励给执行人与提案人。提案产生的效益奖金将由执行人和提案人按照比例进行分摊。提案人可获得效益奖金的90%，执行人获得效益奖金的10%，若提案人和执行人为同一人，可获得100%奖金。（例:车间员工提出一个改善方案，经实施后产生直接效益在100000元,经领导评定为创新型提案，在实施中由设备部员工执行的，该员工的效益奖金为：100000X9%X1X90%=8100元，设备部门效益奖金：100000X9%X0.6X10%=540元。）效益奖金如达到如下指标，500元以内，一次发放；501-2000元分半年均额发放；2001元以上分季度均额发放。效益奖金以一年产生的效益来计算发放，以后不再参与考核。上述的效益为减去投入资源后的效益。6.6效益奖金领取：提案经实施后，效果明显，经充分验证评定后，一月内于项目经理处按上述规定领取奖金。.立项基本原则合理化建议每提一条按规定者都有奖励。本部门提案的，并拿出可行方案实施取得效果且前所未有的。评审立项必须经过评审小组5人通过签字。项目效益可观的可加突出奖。.业绩考核员工（或小组）提案，产生的效益，将作为今后员工加薪升迁的参考依据。.管理重点：《员工提案合理化建议书》的预期之效益，有否以具体数据加以分析，计算公式是否合理。《员工提案合理化建议书》的