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文档简介

公司人才规划和管理制度第一章总则第一条为进一步加强人才工作的组织领导，为分公司健康持续发展提供重要人才支撑，制定本制度。第二条人才规划和管理总体要求（一）结合分公司人力资源现状，遵循“立足当前、面向未来”的指导思想，努力建设一支精干的高素质人才队伍。（二）以科学发展观为指导，坚持党管人才原则，通过人才规划和管理，进一步强化各级领导干部的人才观念和责任意识，明确人才工作目标任务，促进人才管理科学化、规范化。第二章人才规划第三条人才规划原则（一）原则性。坚持**负总责；（二）针对性。紧密结合部门实际和特点确定目标内容；（三）积极性。激励先进、鞭策后进的作用；（四）可操作性。努力把质的要求和量的指标结合起来，使人才工作目标可定量化、数据化，便于执行，便于检查。第四条人力资源部负责制定分公司人才工作目标。优化人力资源配置，体系化地进行人才储备，扩大人才队伍范围，建立人才队伍梯次建设和有序培养，按照人尽其才，才尽其用的指导思想，做好现有经营管理人才、技术技能人才的职业发展规划，确立发展目标，明确培养方向，落实培养措施。制定五年人才工作目标。人才工作目标要体现，以提升经营管理能力为重点，坚持把德才兼备作为衡量经营管理人才的主要标准，培养一支经营理念新、职业素养好、开拓能力强、管理水平高的经营管理人才队伍；以提升职业素质和职业技能为核心，通过开展新技术、新知识和使用新设备的培训，组织技术攻关、岗位练兵、技能比武，培养一支爱岗敬业、技艺精湛、数量充足、技能素质较高的技能人才队伍。制定年度人才工作目标。人才工作目标根据各部门、各项目部发展实际，于每年年底就下一年度人才工作的任务、措施、办法等提出具体有定性要求和定量指标的明确目标。第三章人才管理第五条人才工作目标管理考核工作在分公司人才工作领导小组直接指导下进行，由分公司人才工作领导小组办考核的组织实施以及日常督促检查、综合协调、情况反馈等工作，第六条不断完善绩效考核体系，建立不同层次人才素质能力标准和考核评价标准，使绩效考核成为分公司人员任用、员工激励、培训及薪酬激励等的重要依据。开展切实有效的绩效考核，将考核与薪酬密切挂钩。收入分配向关键岗位倾斜、向优秀的专业技术人员、经营管理人员倾斜，充分发挥分配机制对员工的激励作用。第七条建立覆盖面广、有针对性的全员教育培训体系，开发一系列培训课程，不断提高员工的技术和管理能力。人才工作目标管理每半年进行一次自查，年终进行总评。平时各部门做好各项工作的开展情况的记载和登记，为考核提供详实的依据。第八条要充分发挥人才工作目标考核的激励作用，把人才工作目标管理列入党政领导班子政绩考核和领导干部年度考核内容。根据考核结果，对人才工作业绩突出的领导班子和领导干部进行表彰奖励；对重视不够、措施不力、人才工作严重滞后的领导班子及其相关责任人，提出整改要求，予以通报批评。第四章附则第九条本制度由分公司人力资源

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