加强对安全管理6篇

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名目第1篇如何加强对外包工程的平安管理第2篇加强对继电爱护及自动装置的平安管理第3篇加强对工程项目农夫工的平安管理第4篇如何加强对民工的平安管理第5篇为进一步加强对排土场的平安管理第6篇工程负责人加强对平安管理的规定

【第1篇】为进一步加强对排土场的平安管理

第三，加强了排土场平安检查工作，明确了排土场作业管理检查的内容。如排土场消失不匀称沉降、裂缝时，应查明沉降量，裂缝的长度、宽度、走向等，并推断危害程度；排土场周边环境是否存在危及排土场平安运行的因素；排土场发生滑坡时，应检查滑坡位置、范围、形态和滑坡的动态趋势以及成因；明确了排土场平安设施检查内容等。

第四，实行排土场抢险及险情报告制度。排土场作为尖山铁矿b级危急源点，一旦发生滑坡、坍塌、等险情时，将根据有关制度进行处置。主要实施内容有：险情汇报制度、险情处置原则、指挥决策、组织抢险、灾后调查等。例如，当发生一般险情时，有关作业区将按要求准时向相关部门和领导汇报，进行险情处置；当发生重大、特大险情时，将马上向县安监局、国土资源局地质灾难防治办报告，并启动排土场地质灾难应急预案，成立现场抢险指

关于加强金属非金属矿山排土场平安管理工作的指导看法

二、合理选择场址。排土场位置的选择，应保证排弃土滑坡、塌方等威逼采矿场、排土场位置选定后，应进行地形测绘，分析确定排土参数。内部排土场不得影响矿山正常开采和边坡稳定，排土场坡脚与矿体开采点和其他构筑物之间应有肯定的平安距离，必要时应建设滚石或泥石流拦挡设施。排土场选址时应避开成为矿山泥石流重大危急源，无法避开时要实行切实有效的措施防止泥石流灾难的发生。

三、严格排土作业。矿山企业应根据设计要求实行自下而上排土，排土工艺、排土挨次、阶段高度、总堆置高度、平安平台高度、总边坡角以及相邻阶段同时作业超前堆置距离应符合设计规定。以避开形成泥石流。

四、完善防（排）洪系统。山坡排土场四周应修筑牢靠的截洪和排水设施拦截山坡汇水。排土场内平台应实施2%～3%的反坡，并在排土场平台修筑排水沟拦截平台表面山坡汇水。排土场下游必需设拦挡坝，并留设排水孔。当排土场范围内有出水点时，在排土之前必需实行措施将水疏出。排土场底层应排砌大块岩石，形成渗流通道。

五、加强日常平安管理。一要落实主体责任。企业主要负责人是排土场平安生产第一责任人，应指定或设立相应的机构负责落实排土场平安规定的各项要求，配备与实际工作相适应的专业技术人员或有实际工作力量的人员负责排土场的平安管理工作，保证平安生产所需经费。二要健全各项规章制度。主要包括：排土场平安目标管理制度，排土场平安生产责任制度，排土场平安生产检查制度，排土场平安技术措施实施方案，排土场平安操作以及有关平安培训、教育制度和平安评价制度。三要强化日常检查。各有关矿山企业要依据本单位的生产经营特点，仔细执行排土场平安检查制度，对检查中发觉的事故隐患，应马上处理，并记录在案。特殊是要加强汛期排土场和下游泥石流拦挡坝的巡察检查，发觉问题应准时修复，防止连续暴雨后发生泥石流和垮坝事故。四要加强排土作业时的平安管理。汽车排土作业时，应有专人指挥，非作业人员一律不得进入排土作业区，凡进入作业区内工作人员、车辆、工程机械必需听从指挥人员的指挥。排土场滚石区应设置醒目的平安警示标志。严禁在排土场作业区或排土场边坡面捡矿石和其他石材。排土作业区照明必需完好，灯塔与排土挡墙距离以及照明角度必需符合要求，夜间无照明禁止排土。

根据排土场平安生产规章要求，排土场需要9项制度，主要是：

排土场平安目标；管理制度，

排土场平安生产责任制度；

排土场平安生产检查制度；

排土场平安隐患治理制度；

排土场抢险及险情报告制度；

排土场平安技术措施实施方案；

排土场平安技术规规程；

排土场平安事故调查、分析、报告、处理制度；

排土场平安培训、教育制度和平安评价制度。

7.5

汛期应对排土场和下游泥石流拦挡坝进行巡察，发觉问题应准时修复，防止连续暴雨后发生泥石流和垮坝事故；

7.6

洪水过后应对坝体和排洪构筑物进行全面仔细的检查与清理。发觉问题应准时修复。

7.7

处于地震烈度高于6度地区的排土场，应制订相应的防震和抗震的应急预案，内容包括：

a、抢险组织与职责；

b、排土场防震和抗震措施；

c、防震和抗震的物资保障；

d、排土场下游居民的防震应急避险预案；

e、震前值班、巡查制度等。

7.8

排土场泥石流拦挡坝原设计抗震标准低于现行标准时，必需进行加固处理。

7.9

地震后，必需对排土场、排土场下游的堆石坝进行巡查和检测，准时修复和加固破坏部分，确保排土场及其设施的运行平安。

8排土场关闭与复垦

8.1

排土场关闭

8.1.1

矿山企业在排土场结束时，必需整理排土场资料、编制排土场关闭报告。

8.1.2

排土场资料应包括：排土场设计资料、排土场最终平面图、排土场工程水文地质资料、排土场平安稳定性评价资料、排土场复垦规划资料等。

8.1.3

排土场关闭报告应包括：结束时的排土场平面图、结束时排土场平安稳定性评价报告、结束时的排土场四周状况、排土场复垦规划等。

8.1.4

排土场最终境界平安稳定性评价要由具备资质的中介技术服务机构进行。不符合平安条件的，评价单位要提出治理措施；企业要按措施要求进行治理；并报平安生产监督管理部门备案。

8.1.3

关闭后的排土场平安管理工作由原企业负责，破产企业关闭后的排土场，由当地政府落实负责管理的单位或企业。关闭后的排土场重新启用或改作他用时，必需经过可行性设计论证，并报平安生产监督管理部门审查批准。

【第2篇】加强对继电爱护及自动装置的平安管理

〔摘要〕依据所辖设备的实际状况，结合多年的现场工作阅历，就如何加强继电爱护及自动装置的平安管理工作，提高继电爱护及平安自动装置的正确动作率，作简要论述。

〔关键词〕继电爱护平安自动装置正确动作率

防止和杜绝继电爱护及平安自动装置的不正确动作，确保电网平安运行是继保专业人员为之努力的工作目标。随着大电网的进展和社会对供电牢靠性要求的不断提高，作为电网稳定运行的平安屏障，继电爱护及平安自动装置应能快速精确     地将电网中所发生的特别状况或故障切除。要搞好继电爱护工作，提高继电爱护及平安自动装置正确动作率，除了领导重视外，更重要的是切实抓好基础管理、做好基础工作，在继电爱护及平安自动装置的现场运行、维护、校验等方面狠下功夫。

1抓好基础管理

1.1加强教育，树立敬业精神

以人为本，加强职业道德教育，树立爱岗敬业精神。常常对一些典型的继保“三误”事故案例进行仔细分析，吸取教训，做到居安思危，警钟长鸣，以提高继保人员的工作责任心，杜绝继保人员“三误”责任事故的发生。

1.2注意技术培训和岗位练兵工作

采纳“走出去，请进来”的方法，常常派出继保人员参与有关继电爱护及平安自动装置的研讨班、学习班，或针对某一爱护装置，请厂家进行专题讲课，对继保人员进行现场指导，以提高继保工作人员的专业理论学问和专业技术水平；采纳建立师徒合同、现场提问、技术问答或不定期开展技术比武活动，激发继保专业人员学习专业学问把握专业技术的热忱；结合现场实际状况，对继保人员分层次、有针对性的进行培训，在现场爱护校验时间或二次施工工期较为充裕的状况下，尽量让新同志或学员动手，然后由阅历丰富、水平较高的同志教导把关。通过常常不断的实际工作熬炼，提高继保人员分析问题、解决问题和实际动手的力量。

1.3搞好图纸资料管理工作

结合现场爱护及平安自动装置检验，对投入运行的设备及二次回路进行仔细检查核对，对现场的改动，要准时在图纸(包括运行人员使用的图纸)上反映出来，并标明改动的缘由、日期、批准人、实施人等，保证图纸与实际状况相符。

1.4建立并完善爱护及平安自动装置设备台帐

台帐的主要内容有：爱护型号、产品生产厂家、出厂日期、装置投运日期、二次主要电缆去向、长度及规格等。对所辖设备基本上做到有资可寻、有据可查。

1.5抓好定值单管理工作

坚持每季度定值单核对制度。定值单有专人负责管理，核对落实到人，由继电爱护班与调度及运行部门核对，班长和继保专职定期检查定值单管理核对状况，确保定值单精确     无误，防止因定值单管理不善，造成爱护及平安自动装置的误整定。

1.6建立继电爱护校验记录批阅制度

由班组技术人员或班长对已校验过的继电爱护装置记录进行批阅复查，主要检查试验记录整理是否准时、试验项目有无漏缺项、发觉的问题及处理的状况、试验数据及测试结果是否精确     ，是否符合规程要求等。

1.7加强故障录波器的运行维护

检查核对接入录波器的各“启动量”、“录波量”、“大事记录量”、“开关量”等是否符合要求和满意需要。要准时提取系统发生故障时的录波信息，为分析问题、找出缘由、制定对策供应可信依据。

1.8仔细交待新投设备的运行及留意事项

对新投运的一些重要简单的爱护装置，要仔细写好运行记录，交待留意事项，让运行人员清晰明白，以便共同维护好爱护装置的正常运行。

1.9班组管理“软件”逐步实现微机化

“软件”主要包括：继电爱护装置及平安自动装置设备台帐、校验周期与设备定级、定值单管理、缺陷管理等内容。做到“软件”规范、整齐划一，便于管理和调用。

1.10加强继保专业技术监督全过程的管理

应加强对设计、设备选型、整定方案、运行维护、定期校验、二次安装施工工艺、“反措”的落实与实施、备品备件选用等的技术监督工作。

2抓好技术措施落实

2.1把好装置年度校验关

把好保护及平安自动装置年度校验关，尽量不让爱护及平安自动装置超校验周期。在现场校验中，每一项详细工作责任落实到人头，并记录在案。可实行读表人、机械部分检查及上盘调试人、平安措施实施人、本次工作负责人、及其他工作班成员分工明确，各负其责，保证现场工作次序有条不紊，做到爱护装置应校必校、不缺项，发觉问题准时处理，决不允许爱护及平安自动装置带缺陷运行。

2.2加强重点设备的校验工作

对一些较为重要或简单的爱护及平安自动装置校验，如220kv及以上主变爱护、110kv以上母线爱护、断路器失灵爱护、低压低周解列装置等，应填写“平安措施操作票”。其内容主要有：应断开或短接的回路、应脱离的压板，是否有联跳回路等。由工作班成员对比图纸逐条填写，工作负责人检查，班组技术员、班长或继保专职审核平安措施项目和挨次是否符合要求，有无缺项等。

2.3仔细执行和落实“反措”

除了准时完成上级提出的各项反措要求外，还要结合所辖设备的特点，做好以下反措工作：

(1)更换密封不好的室外端子箱，防止进雨受潮，并且将室外端子箱内的胶木端子排全部更换为陶瓷端子排或尼龙端子排，或其它新型阻燃端子排，以提高二次回路的绝缘强度。

(2)在主变压器的瓦斯继电器上加装防雨罩，更换连接瓦斯继电器上的橡皮电缆为带钢铠电缆，防止因进雨或橡皮电缆老化而造成爱护误动作。

(3)在爱护盘后端子排上，调整跳闸出口回路与正电源之间的位置，使其适当隔开，或实行措施防止因跳闸出口回路与正电源在端子排处击穿而造成爱护误动。

(4)检查各变电站中爱护及平安自动装置直流掌握保险的配置是否恰当合理，防止因直流掌握保险选配不当，造成爱护装置拒动或造成上一级直流掌握保险熔断，致使更多的爱护装置失去直流掌握电源。在保险处悬挂标记牌，注明保险的型号、规格、容量，以便运行人员按要求放置。

(5)对爱护盘上一些重要的出口跳闸继电器，或一块屏上有不同单元的爱护及平安自动装置者，应在屏前屏后作出明显标记，防止因误碰造成爱护及平安自动装置误动作。

(6)将精度不高、带钟表机构、电磁型的时间继电器，更换为高精度、集成型或数字型的时间继电器。防止因时间继电器精度不高、钟表机构卡死而造成爱护及平安自动装置误动或拒动。

(7)查清变电站内p.t二次开口三角极性端。对全部带“方向”的爱护装置，如零序功率、相间功率、高频闭锁等进行普查，并用负荷电流模拟区内、区外故障，验证“方向”的正确性。

2.4加快对老旧设备的更新换代工作

有条件时，对220kv以上线路爱护尽可能使用原理先进、制造工艺优良、性能牢靠的双微机爱护装置。变电工区所辖220kv线路和重要110kv线路继保装置全部更换为lfp-901和wxb-11型双微机爱护装置，以确保主网平安运行。

2.5常常开展继保专业互查工作

派出得力人员在上级职能部门的指导协调下，会同兄弟单位进行专业互查，沟通阅历，取长补短，发觉问题准时整改。

2.6坚持季度安检，增加特检工作

坚持继电爱护专业季度安检工作，并依据季节变化，对一些重要的爱护装置增加“特检”。如夏季高温时，要留意温度变化对一些晶体管集成电路型继电器、微机型爱护装置的影响；多雨季节，要留意对室外端子箱的清扫，做好防雨防潮措施，留意二次回路的绝缘问题。

2.7加强运行维护和缺陷管理工作

准时处理运行人员报来的特别和缺陷，每次消缺落实到人，并将处理结果反馈到继保专职处，由继保专职定期组织有关人员，对发生的特别状况进行分析，找出缘由并制定对策，以避开类似的问题重复消失。

2.8注意对备用电源自投装置的校验检查

在条件允许的状况下，定期做好备用电源自投装置的实际模拟工作，并在“安检”中传动到出口压板，确保备用电源自投装置能正确牢靠动作。

2.9防止高频爱护不正确动作

对“高频闭锁”或“方向高频”爱护装置，注意对高频通道、结合设备，如高频电缆、结合滤波器的检查，特殊是与通讯专业合用的复用通道，要留意差接网络的影响，防止因高频通道或结合设备不好、特性变差，造成高频爱护不正确动作。

2.10杜绝管理和运行维护中的死区

留意和相关专业的联系与协作，杜绝管理和运行维护中的死区。如无人值守变电站中，继保与远动、通讯专业协作实现的就地掌握功能或远方遥控、遥调、遥测与遥信功能的接口部分，应结合爱护校验对其检查和测试，确保由继保装置输出的接点或电位正确无误。对于二次掌握回路和爱护回路中使用断路器、隔离开关的帮助接点，应留意检查其调整是否到位、切换是否敏捷牢靠，防止因帮助接点的问题，影响爱护及平安自动装置正确动作。

2.11加强新投运设备的验收

严格把好新设备投运前的验收关，提高爱护装置的正确动作率，对新安装的设备及二次回路，根据继保专业规程和“反措”要求严格核查验收。在由兄弟单位施工安装时，应派得力人员随工程进度进行质检验收，把缺陷或隐患消退在继保及自动装置投运之前。

【第3篇】如何加强对外包工程的平安管理

近年来，随着电力体制XX的深化，电力企业对外来劳动力的使用不断增加。外包队伍的使用，一方面弥补了企业劳动力的不足，为电力生产做出了贡献；另一方面，对外包队伍平安管理的不到位，也成为近年来事故多发的重要因素。

1外包工程管理存在的问题

1.1对外包工程项目和外包队伍监管力度不够

发包方对外包工程项目和外包队伍的平安监管力度不够，不同程度上存在以包代管的问题。

(1)少量地方依旧存在先开工、后签施工合同和平安协议的状况。还有部分发包单位与承包方之间未按外包工程管理要求签订书面的平安协议书和工程合同，外包工程得不到有效的掌握。

(2)部格外包队伍对电力系统平安生产的重要性熟悉不足，未实行足够的防范措施，而发包单位又没有做好现场平安交底和平安监护工作。

(3)一方面，部分发包单位不主动对外包队伍的人员、技能等状况进行了解，使外包队伍的平安处于失控状态；另一方面，外包施工队人员不固定、变动快，项目法人单位不能准时把握其施工人员的实际状况。

(4)个别单位与外包队伍有着千丝万缕的关系，监督惩罚难以执行到位，造成外包队伍对平安、质量管理比较随便。

1.2外包队伍平安管理水平不高

(1)外包队伍自身的平安管理水平不高，员工文化程度低，平安意识淡薄，自我爱护力量差。

(2)外包工程队在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距，规章制度的执行力差，管理不到位，违章现象严峻。

(3)存在部分挂靠的施工队伍，企业只管收取管理费，没有进行管理，该队伍虽手续、证件齐全，但在技术、平安、质量管理上较差。

(4)外包工程队伍缺少文化素养高的技术型人才，大量使用未经任何培训的劳务工。

(5)由于缺乏高电压等级施工队伍，存在低级别施工队伍承包高级别工程的现象，队伍施工力量不强，工艺不佳，平安和质量掌握力量差。

1.3外包方在平安方面投入不足

(1)有些工程分包实行竞标，一般以价格为主导因素，反而使一些素养较低的外包队伍中标。

(2)外包队伍在工作中普遍存在重效益、重进度、轻平安的现象。由于平安投入没有直接的经济效益，假如缺乏约束，外包方在平安投入上是能省则省。即使有平安方面的投入，也不能保证安措费用专款专用。

(3)劳动防护用品配备数量不足，质量较差。

(4)施工设备和机械简陋，不能满意平安生产的需要。

2加强对外包工程平安管理的建议

2.1严非常包队伍入网管理，实施外包队伍的准入和退出制度

(1)在地区级供电公司建立外包工程队伍入网名单，并建立年度审查制度。由公司领导、工程发包管理负责人、平安监督负责人组成考评组进行入网考评。入网平安考评包括对平安资质、平安机构设置、平安工器具认证、特种作业人员认证、人员保险、平安业绩等进行评比。平安考评在入网考评中应占很大的比重分，甚至可以有一票拒绝权。

(2)入网的外包队伍名单在地区供电公司系统联网公布，名单中应注明队伍的规模、施工力量和作业领域(按专业分类)，严禁将工程发包给入网名严禁将工程发包给入网名单之外的队伍。

(3)对外包队伍按工程或时间阶段进行平安考核，对平安管理上存在严峻问题的队伍(个人)取消入网资格，并上报省公司，通报省网系统。有些队伍，如省送变电公司，由于其特别的地位，地区供电公司要取消其施工资格比较困难，可以实行严格考核其工作负责人的方式。平安业绩不好的工作负责人失去在某地区供电公司工作的资格，而外包队伍假如没有足够的工作负责人，就不能开展相关工作。通过这种方式，对平安业绩不好的施工队伍进行约束。

(4)规范外包队伍档案管理。地区供电公司相关管理部门应建立外包队伍档案，内容应包括队伍的施工资质、平安业绩、人员构成、平安机构、施工装备、负责人通讯录等内容，并且要准时更新，跟踪把握外包队伍状况。

(5)在对外包队伍的管理中要注意指导，培育和留住一批施工质量好、平安掌握力量强的队伍，保持外包队伍的相对稳定性，通过一段时间的管理积累，使其平安水平达到业主要求。对主要的外包队伍，特殊要把握其技术业务骨干的动态，保证该队伍中一些技术好、平安素养高的人员相对稳定。并将外包工程队的人员流淌比例作为考核项目加以掌握。

2.2加强对外包队伍的平安管理

(1)加强对入网外包队伍人员的培训。针对外包队伍人员文化水平不高、平安意识淡薄的特点，加大岗前培训力度，保证必要的教育时间，并建立外包队伍员工平安教育档案。可实行的方法有：①运用视频、图片等教育方式，加深受训者认知程度；②对外包队伍全部作业人员进行电力行业作业基本平安技能(如《安规》、《触电急救》等)的培训、发证、登记，规定全部作业人员必需持证上岗；③特别工种作业必需持地方管理部门相关上岗证；④重点对工作负责人和工作票签发人进行培训，规定培训时间、内容和机构，并且规定必需取得相关证书后才能上岗。

(2)加强对入网外包队伍的考核和奖惩，采纳经济奖惩和资质评审相结合的方式。通过现场监督检查和对平安业绩的考核和评析，依据现场考核制度实行奖惩。华东电网区域实施的记分考核制度对现场作业违章、发生平安隐患或平安事故有具体规定，扣分累计到肯定分值，将取消队伍的入网资格，这是一种特别有效的约束手段。在经济方面，可以采纳交纳平安文明生产风险抵押金和嘉奖工程量的方法，对现场作业规范、完成平安目标的队伍一般采纳嘉奖工程量的方法进行激励；对违规或发生平安事故的队伍则进行记分考核，并惩罚款或扣除风险抵押金；还可以依据外包队伍的平安业绩对队伍进行分级，等级高的队伍可获得更高电压等级或更高金额的工程项目，以激励外包队伍提高平安管理水平；实行外包队伍事故“说清晰”制度，要求队伍负责人和平安负责人在发生事故后到公司“说清晰”，提高队伍负责人对平安生产的责任心。

(3)动态把握外包工程项目施工状况，做好现场监护工作。规定外包队伍进入电气设备运行区域工作，必需由运行单位有资格人员担当工作负责人，进行平安监护；实行工程施工项目汇报制，外包工程项目必需定期或依据项目进度向发包单位(或上级管理单位)汇报工程的施工地点、工作内容、施工人数，便于发包方加强巡察监护，在工程项目关键节点阶段，发包单位专业人员到场进行监护指导；对外包工作的工作票实施外包单位和生产运行单位双签发制度，明确各自责任，严把平安关。

2.3明确发包单位的责任，杜绝以包代管

(1)规范工程项目合同管理。每个外包工程项目都必需签订平安生产管理协议，并将该协议作为工程合同的附件。公司各级平安监督部门对此项工作必需严格监督。

(2)做好外包项目的平安交底，并留有相关记录备查。外包队伍进入作业现场前，发包管理者进行平安交底和平安告知。重大施工项目，由业主和承包方双方共同进行现场勘查和平安技术交底，严格三措一案的审批制度。可实行以通用文件格式将作业现场基本状况、平安留意事项、施工队伍的活动范围、必需遵守的规章制度交外包队伍，要求对方学习并确认了解。

(3)在运行设备区域工作时，必需严格执行电气安规“两票三制”规定，履行相应平安隔离和告知手续。

(4)对安措费用实行报告、审计，监督费用专款专用，保证平安工器具的完好和准时更新。

(5)明确分包工程项目，削减劳务分包。劳务工的使用要由具备法人资格的中介机构供应，并与中介机构签订劳务合同，明确中介机构的平安管理责任，规避用工风险。

【第4篇】工程负责人加强对平安管理的规定

依据《江西省劳动平安卫生条例》结合企业的实际状况，对督促工程负责人主动地做好工地的平安管理工作，特制定以下几点规定，以期达到强化和提高工程负责人平安意识的目的：

1、工程负责人对所承建的工程平安负直接责任，对发生工伤事故的工程负责人在公司赐予2000-5000元惩罚。

2、工程负责人在施工过程以"平安第一，预防为主'的方针指导施工活动，不违章指挥，如强令工人违章操作，除赐予批判教育外，处以500-1000元的罚款。

3、凡对进场使用的劳力工程负责人必需实行"先培训，后上岗'的原则，对所需培训的人员造册报公司劳工部门并协作有关部门开展多种形式的上岗平安教育，未经平安教育培训（无证人员）上岗，赐予工程负责人500-1000元的罚款，并责令无证人员重新培训上岗。

4、工程负责人必需供应工人必要的劳动爱护用品，如平安帽、平安带、平安网等，没有发给工人劳保用品的赐予工程负责人500-1000元惩罚，并强令补发。

5、工程负责人必需依据工程进度准时搭设好工地的各种平安防护设施，并准时组织有关部门对平安设施进行验收。工程负责人未能按公司施工现场平安达标要求搭设各种平安设施，除平安生产奖罚实施惩罚责令整改外，并赐予工程负责人500元惩罚；并补办验收手续。

6、工程负责人必需乐观协作有关部门对工地进行的平安检查，对查出的隐患工程负责人要以仔细负责的态度组织整改并将整改结果以文字形式批馈公司质安科。对工程负责人不支持有关部门进行安检，不进行整改的，公司在第一次限期隐患整改的基础上，除连续发出限期整改外，并赐予500-1000元惩罚；第三次仍未整改强行施工的，除强令其停要整改外，赐予5000元的重罚。

7、工程负责人应按工程进度督促施工员做好平安内业资料，并要求施工员每月25日前预备好内业资料，以图公司抽检，如若平安年检或半年检，工地未能供应平安内业资料，赐予200-500元惩罚。

【第5篇】加强对工程项目农夫工的平安管理

据有关资料显示，目前我国建筑施工行业施工作业人员中农夫工占总从业人数的80%以上，达到2800万人。随着国家基础设施投资加速，大量的工程开工，建筑施工企业原有的技术力气、劳动力严峻不足，因此，农夫工随机大量加入，参加工程施工，并逐年增加。同时，由于绝大部分农夫工文化学问偏低，平安意识比较淡薄，劳务输出单位培训不到位，施工现场违章作业、违章指挥等因素造成平安生产事故频发，使建筑施工企业成为继煤炭、交通之后的第三大平安事故高发行业；从有关统计数字表明：建筑施工企业超过95%工伤事故是由于农夫工自身的缘由造成的，而在这些事故中，受到损害的有75%是农夫工自身。

在国家加大对平安生产监管力度和对平安生产事故的责任追究，各种媒介的广泛介入，工伤补偿标准的逐年提高。作为施工企业平安管理风险越来越大，平安投入成本越来越高。为杜绝和削减平安生产责任事故的发生、削减人员伤亡和财产损失、降低平安风险和管理成本，加强对农夫工的平安管理、提高劳务人员的平安意识，就显得尤为重要，也是新形势下施工企业贯彻落实科学进展观，坚持“以人为本”管理的一项重要职责。对此，笔者就工程项目农夫工伤亡事故高发的主要缘由进行分析并就如何加强对农夫工的平安管理、预防和削减责任平安事故的发生谈几点熟悉：

熟悉上有误区，当施工企业承包到大量工程任务时，由于自身人力资源的不足和从管理成本上考虑而压缩项目部编制定员，导致项目平安管理人员不足、并且配备人员大多专业不对口、无执业资格证书，从而淡化、弱化了平安管理的职能；

忽视“平安是第一生产力”的管理要素，当施工进度、质量、效益与平安发生冲突时，往往轻平安质量，重进度和效益；

随着建筑市场竞争加剧，迫使施工单位竞相压价，多数工程都是低价中标。企业要想赢得利润，只有通过降低劳务、材料等成本费用来争取效益，往往在平安经费投入上，能省就省，导致平安措施不力，施工平安无保障；

平安教育培训不到位。根据有关规定，职工上岗前都要经过劳动技能和平安常识等方面的培训经考核合格后才能上岗。但由于受工期和管控不严等因素，致使岗前培训不是走形式就是根本未培训就上岗，特殊是劳务队、工班自聘人员。

【第6篇】如何加强对民工的平安管理

在社会主义市场经济条件下，加强对民工的平安管理是企业领导为人民着想的一项重要职责。建筑业是劳动密集型，技术性较强，危急程度较高，工伤事故多发的行业，提高对劳动爱护工作的熟悉，尤为重要。当前，在建筑施工生产中，民工的伤亡事故高发觉象，给建筑行业的平安生产管理带来了一个亟待解决的新课题。

据有关部门统计，在建筑施工现场发生的伤亡事故中，有75％是发生在民工身上。虽然施工平安管理方面作了大量工作，也取得了很大的成效，但是仍未从根本上杜绝工伤事故的发生，仍存在着不少事故隐患。我市近年来通报的几起施工生产中的人身伤亡事故，不能不引起我们的深思，有必要进行深化探讨，对此，我认为民工伤亡事故高发的主要缘由有以下几方面：

1、思想熟悉不到位。在XX改制转换经营机制的过程中，部分施工企业领导和项目管理人员对平安生产没有引起足够重视，从根本上缺乏对平安事故危害性的熟悉，不实行相应的措施，弱化了平安生产的管理职能，甚至把平安管理机构或者人员缩小，合并于其他部门，一些平安生产的规章制度、责任制得不到真正的体现和落实，发挥不了应有的作用。因此，放松了对民工的平安管理工作。

2、现场平安防护设施投入不到位。由于近年来施工企业对施工过程实行项目承包制，为此，个别项目经理为了"降低'成本，争取更大的经济效益，想方设法削减支出，必需的平安设备得不到购置，尤其未能为民工供应必要的平