电商运营策划ppt上课讲义_第1页
电商运营策划ppt上课讲义_第2页
电商运营策划ppt上课讲义_第3页
电商运营策划ppt上课讲义_第4页
电商运营策划ppt上课讲义_第5页
已阅读5页,还剩42页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

电商运营策划ppt定位策划内功策划运营攻略大纲真相一在竞争中可以赚钱的店铺有三种:一.传统品牌国际>国内>淘品牌二.细分市场调性>补缺(爆款店并不待见)三.投机分子热点商机——爆款——技巧——摆地摊四.最可怜的是有小钱,做品牌,装逼无道,最后装逼未遂冤死。2.我在哪里能超越同行?3.充分放大比较优势4.无中生有创造优势赢在起点1.同行赢在哪里?

显性优势

成本无中生有……

概念一个点的优势可以存活、系统优势可以发展不想亏钱,先要想好为什么能存在先不谈品牌、只做到特色,特色坚持下来就是品牌小结开始生意前,只有明白活,才能不会死生意开始后,只有不怕死,才有资格活原创调性核心代表标杆主产品线组合全网同调性爆款整合

非标快速定位

真相二一.女装机会很多二.抄袭装逼微创新,在未来2-3年内都还能挣大钱三.大路货拼爆款没有出路四.关于男人的产品,要少碰。男装卖牌,女装卖款标品竞争优势六点分析竞争A店竞争B店竞争C店竞争D店自己的店购买理由1购买理由2购买理由3购买理由4购买理由5购买理由6040206010080

消费者不缺购物选择,缺乏购买你的理由标准化产品核心在于找到竞争优势2023/2/7力量抗打能力敏捷度反应速度防御机动性美国大力士10102295霍元甲2210103102023/2/7根据所属类目重点,自制优劣划分图,能更清晰分析出对手的优势与短板,从而真正做到"知己知彼,百战不殆!"用图表分析店铺优劣势根据这张战略分析表可以清楚的告知自己的短板如何去跟进。那么咱们去根据这个表格去分析以下的店铺中他们都分别切割了什么。用图表分析店铺短板店铺/分化专业价格特色附加值感情需求品牌效应店铺045分10分4分6分1分10分店铺038分3分10分3分6分4分店铺024分1分6分6分4分5分店铺012分6分3分7分3分1分真相三一.小家电没有品牌,做起来也是为大品牌做嫁衣二.标品要找没有大品牌的细分市场,打爆款是好出路三.土特产可以安稳的挣钱,但仍然要有竞争力(宁夏枸杞)商品企划——为TA准备一盘货图方便客单款套餐款

产品企划2-5-3模型卖点挖掘与呈现详情页逻辑结构实用详情逻辑模版单品策划真相四一.转化比流量更为紧迫,是成功的信心来源二.拍摄和美工是执行者,店铺最需要的是策划人三.策划人必将比前两年的推广专员更值钱,

比当今的美工更缺

真相五如果你真的喜欢当孙子,该认的爷只有一个:

消费者的需求目标人群行为分析买家特征分析

冲动易购型买家特征分析

理性消费买家特征分析

高端个性消费大产品2023/2/7核心问题2023/2/7详情策划的逻辑顺序买点消费需求产品卖点◆告诉消费者购买的理由◆所有商品都能找到卖点

卖点寻找方法2023/2/7

真相六不是你高尚,不忽悠,而是你不懂忽悠的道与度所有的品牌不过就是一场骗局卖不去好产品的人才是最没有道德的◆稳(必须是产品具备的、有差异性的)◆准(真实展示、数据举证)◆狠(夸张手法、坚持贯彻、反复宣传)卖点表达方法宝贝详情策划的成功标准凸显卖点调动感觉本品物有所值增强信任促进行动拥有本品之后的感觉要买就在本店买现在买最合算我们最爱傻瓜模版

真相七1.高手就是能把复杂事务SB化的人2.给SB们方法,他们可以毁灭宇宙

详情从分析人性开始慈善家第一招:棒喝式试用于功能性产品如:治疗性、新功能、新材料、专利技术等第二招:勾引型试用于时尚潮流性产品如:女装、饰品、美体内衣等感性产品第三招:专家式试用于科技产品、耐用消费品等标类产品理性购买为主比如:电器、车品、家居等第四招:叫卖式试用于便宜货持续修改文案

COPYYOURMIND详情需要优化根据用户数据。挖掘出新的卖点根据竞争形式找出新优势借用一切有力社会因素注意点文案,易于

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论