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文档简介

制度管人，流程做事传达董事长的管理(guǎnlǐ)精髓——凡是都须“立法”2014年3月16日第一页，共6页。由谁“立法”，谁执行，谁监督？

谁主管，谁负责，谁担当：

制度是针对管理过程中出现的某些问题而产生，那么部门负责人是解决问题的负责人，也是制度的制定(zhìdìng)者和执行制度的监督者，公司全体员工是制度的执行者。

制度是随着管理问题的产生而存在，但又随着问题的解决而消失。思考?结合自己的工作，认为我们的制度还有那些残缺需要完善？你们有制定(zhìdìng)或修改制度吗？——立法者、执行者、监督者定位第二页，共6页。公司“法律”如何贯彻落实？

有法可依，有法必依,执法必严,违法必究

规章制度的作用关键在于贯彻落实。好的制度，如果仅挂在嘴边，写在纸上，而不去执行或执行不到位，那就是一纸空文、纸上谈兵。规章制度的执行必须保持其强制性和权威性，这是企业生存的根本保障。所以作为员工对规章制度都要做到了然于心，对制度不熟悉时，要组织培训考试，制度不熟悉不能成为部执行制度的借口，要知道能做什么不能作什么，要知道什么是违规、违纪；作为管理人员需带头遵守规章制度，树立榜样，同时监督检查时要经常化、要细化、严格化，做到一视同仁，杜绝敷衍了事搞形式。既然制度作为公司管理的“法”，所以要求(yāoqiú)我们必须做到“有法可依，有法必依,执法必严,违法必究。

思考？我们对制度执行和检查到位了吗？有没有在执行检查过程中打折扣？——法的贯彻落实第三页，共6页。“法”的修改、完善应注意什么(shénme)？

规章制度有时效性、适用性

随着公司的发展，管理要求的不断提高，以及外部事物变化的影响，制度会出现不适用，不完整、甚至是错误的地方，作为公司的制度管理者和执行监督者，不能说：“制度是这样的，就这样执行……”这类不负责的话，公司制度都是维护保障企业及员工利益的，如果旧制度执行后效果不好，甚至损害公司及员工利益的，要先修改再执行。制度修改碰到多方的利益交汇点难以平衡时，可以组织各方讨论修改意见。

思考？我们对制度执行和检查到位了吗？有没有在执行检查过程中打折扣？——法的贯彻落实第四页，共6页。2014年对制度管理目标的要求：

用制度管人，用流程做事。团队打天下，管理定江山。制度是绝情的，管理是無情的，执行(zhíxíng)是合情的。行动：每月部门有“立法”（根据问题制定或修改制度）→制度执行(zhíxíng)→制度检查与监督

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