2023年家用音视频设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

家用音视频设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE29家用音视频设备行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、家用音视频设备行业政策背景 3(一)、政策将会持续利好家用音视频设备行业发展 3(二)、家用音视频设备行业政策体系日趋完善 4(三)、家用音视频设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观经济背景下家用音视频设备行业的定位 5二、家用音视频设备业发展模式分析 5(一)、家用音视频设备地域有明显差异 5三、2023-2028年家用音视频设备企业市场突破具体策略 6(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家用音视频设备产品在行业内的竞争力 6(二)、使用家用音视频设备行业市场渗透策略，不断开发新客户 7(三)、实施家用音视频设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 7(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 7(五)、实施线上线下融合，深化家用音视频设备行业国内外市场拓展 8(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 8四、家用音视频设备行业政策环境 9(一)、政策持续利好家用音视频设备行业发展 9(二)、行业政策体系日趋完善 9(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 10(四)、宏观环境下家用音视频设备行业定位 10(五)、“十三五”期间家用音视频设备业绩显著 11五、2023-2028年宏观政策背景下家用音视频设备业发展现状 12(一)、2022年家用音视频设备业发展环境分析 12(二)、国际形势对家用音视频设备业发展的影响分析 13(三)、家用音视频设备业经济结构分析 14六、家用音视频设备业的外部环境及发展趋势分析 15(一)、国际政治经济发展对家用音视频设备业的影响 15(二)、国内政治经济发展对家用音视频设备业的影响 16(三)、国内突出经济问题对家用音视频设备业的影响 16七、家用音视频设备企业战略保障措施 16(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 17(二)、加强人才培养与引进 181、制定人才整体引进方案 182、渠道人才引进 183、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、家用音视频设备行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 20(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 211、内生发展闭环,对外输出价值 212、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动家用音视频设备发展 23(九)、政府采购政策加码 23(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 24(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25九、关于未来5-10年家用音视频设备业发展机遇与挑战的建议 26(一)、2023-2028年家用音视频设备业发展趋势展望 26(二)、2023-2028年家用音视频设备业宏观政策指导的机遇 26(三)、2023-2028年家用音视频设备业产业结构调整的机遇 27(四)、2023-2028年家用音视频设备业面临的挑战与对策 27

前言中国的家用音视频设备业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，家用音视频设备业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出家用音视频设备行业真正有价值的信息，并结合当前家用音视频设备行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、家用音视频设备行业政策背景(一)、政策将会持续利好家用音视频设备行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+家用音视频设备，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信家用音视频设备行业的前景广阔。(二)、家用音视频设备行业政策体系日趋完善近年来，国内家用音视频设备产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与家用音视频设备密切相关的三项政策文件，为家用音视频设备的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关家用音视频设备管理的文件，这些文件在家用音视频设备行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对家用音视频设备业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《家用音视频设备发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展家用音视频设备的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、家用音视频设备行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，家用音视频设备主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在家用音视频设备领域的投资，国内家用音视频设备技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的家用音视频设备公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内家用音视频设备市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下家用音视频设备行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异二、家用音视频设备业发展模式分析(一)、家用音视频设备地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，家用音视频设备企业的区域分布也不同。传统家用音视频设备企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2023-2028年家用音视频设备企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高家用音视频设备产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高家用音视频设备行业产品的竞争力，尽量缩小与家用音视频设备行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用家用音视频设备行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的家用音视频设备行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施家用音视频设备行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注家用音视频设备行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从家用音视频设备行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将家用音视频设备行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化家用音视频设备行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议家用音视频设备行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。家用音视频设备公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让家用音视频设备企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于家用音视频设备行业公司确定公司的竞争地位。四、家用音视频设备行业政策环境(一)、政策持续利好家用音视频设备行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋家用音视频设备、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为家用音视频设备行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内家用音视频设备产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与家用音视频设备紧密相关的政策文件,为家用音视频设备发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于家用音视频设备管理的文件,在家用音视频设备行业发挥了重要影响；针对家用音视频设备业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《家用音视频设备发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于家用音视频设备发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对家用音视频设备领域的大力投入,国内家用音视频设备技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开家用音视频设备专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下家用音视频设备行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间家用音视频设备业绩显著家用音视频设备因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设家用音视频设备,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥家用音视频设备的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是家用音视频设备的建设可带来的效应。立足家用音视频设备建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使家用音视频设备的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与家用音视频设备发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。五、2023-2028年宏观政策背景下家用音视频设备业发展现状(一)、2022年家用音视频设备业发展环境分析家用音视频设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，家用音视频设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为家用音视频设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，家用音视频设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，家用音视频设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对家用音视频设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致家用音视频设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，家用音视频设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球家用音视频设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来家用音视频设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、家用音视频设备业经济结构分析一是家用音视频设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，家用音视频设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持家用音视频设备业。从产业结构来看，我国的家用音视频设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对家用音视频设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、家用音视频设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对家用音视频设备业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，家用音视频设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对家用音视频设备业的影响目前，与家用音视频设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.家用音视频设备行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于家用音视频设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对家用音视频设备业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，家用音视频设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对家用音视频设备业产生积极影响的根本保证。七、家用音视频设备企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，家用音视频设备的应用将成为未来的新趋势。针对家用音视频设备企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免家用音视频设备人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对家用音视频设备相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，家用音视频设备公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、家用音视频设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重家用音视频设备事业,转为侧向家用音视频设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的家用音视频设备服务模式相对比较单一。在城市,家用音视频设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的家用音视频设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的家用音视频设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的家用音视频设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强家用音视频设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是家用音视频设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当家用音视频设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,家用音视频设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态家用音视频设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类家用音视频设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的家用音视频设备项目。伴随着各地家用音视频设备项目建设风生水起,中国家用音视频设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国家用音视频设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级家用音视频设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国家用音视频设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展家用音视频设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧家用音视频设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区家用音视频设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的家用音视频设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的家用音视频设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部家用音视频设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动家用音视频设备发展各级厂商推动下的家用音视频设备建设商业模式,整体的特点就是家用音视频设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当家用音视频设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速家用音视频设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠家用音视频设备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对家用音视频设备行业提出的要求也越来越高。未来,家用音视频设备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,家用音视频设备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国家用音视频设备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,家用音视频设备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。家用音视频设备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌家用音视频设备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变家用音视频设备的经营模式。引入竞争机制,提高家用音视频设备从业人员的专业素养与服务品质,以此提高家用音视频设备产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋家用音视频设备＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的家用音视频设备网络化大势所向,家用音视频设备＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势家用音视频设备行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家家用音视频设备等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进家用音视频设备方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国家用音视频设备行业的总体要求和各企业家用音视频设备产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事