2023年室内设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

室内设计行业报告/庞文报告PAGEPAGE30室内设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、室内设计产业未来发展前景 3(一)、我国室内设计行业市场规模前景预测 3(二)、室内设计进入大规模推广应用阶 4(三)、中国室内设计行业的市场增长点 4(四)、细分室内设计产品将具有最大优势 5(五)、室内设计行业与互联网等行业融合发展机遇 5(六)、室内设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 6(七)、室内设计行业发展需要突破创新瓶颈 7二、室内设计行业（2023-2028）发展趋势预测 8(一)、室内设计行业当下面临的机会和挑战 8(二)、室内设计行业经营理念快速转变的意义 9(三)、整合室内设计行业的技术服务 9(四)、迅速转变室内设计企业的增长动力 9三、2023-2028年室内设计企业市场突破具体策略 10(一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内设计产品在行业内的竞争力 10(二)、使用室内设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施室内设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 11(五)、实施线上线下融合，深化室内设计行业国内外市场拓展 11(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12四、室内设计企业战略目标 12五、室内设计行业政策背景 13(一)、政策将会持续利好室内设计行业发展 13(二)、室内设计行业政策体系日趋完善 13(三)、室内设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升 14(四)、宏观经济背景下室内设计行业的定位 14六、室内设计企业战略实施要点 15(一)、打造自主品牌 15(二)、重塑企业价值链 161、规范研发设计流程 162、优化生产制造 16(三)、重视市场营销 17(四)、整合线上线下平台 18(五)、宏观环境下室内设计行业的定位 19(六)、室内设计行业发展趋势 19七、室内设计产业发展前景 20(一)、中国室内设计行业市场规模前景预估 20(二)、室内设计进入大面积推广应用阶段 20(三)、中国室内设计行业市场增长点 21(四)、室内设计行业细分化产品将会最具优势 21(五)、室内设计产业与互联网相关产业融合发展机遇 22(六)、室内设计国际合作前景广阔、人才培养市场大 23(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著 24(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力 24(九)、室内设计行业发展需突破创新瓶颈 24八、“疫情”对室内设计业可持续发展目标的影响及对策 25(一)、国内有关政府机构对室内设计业的建议 25(二)、关于室内设计产业上下游产业合作的建议 26(三)、突破室内设计企业疫情的策略 26九、关于未来5-10年室内设计业发展机遇与挑战的建议 27(一)、2023-2028年室内设计业发展趋势展望 27(二)、2023-2028年室内设计业宏观政策指导的机遇 27(三)、2023-2028年室内设计业产业结构调整的机遇 28(四)、2023-2028年室内设计业面临的挑战与对策 28

前言中国的室内设计业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，室内设计业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出室内设计行业真正有价值的信息，并结合当前室内设计行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可作为参考模板用作学习参考，不能作为其他用途。一、室内设计产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。室内设计技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，室内设计的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国室内设计行业市场规模前景预测室内设计技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对室内设计的应用需求也会增加。(二)、室内设计进入大规模推广应用阶中国室内设计技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的室内设计已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用室内设计的时代已经到来。(三)、中国室内设计行业的市场增长点据不完全统计，室内设计行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个室内设计市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的室内设计行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分室内设计产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括室内设计管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与室内设计相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、室内设计行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对室内设计的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。室内设计电子商务将迅速发展。业界建立了室内设计质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测室内设计质量和重要安全指标，实现室内设计监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持室内设计产业与互联网等产业的融合与发展，丰富室内设计产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，室内设计产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是室内设计行业与相关产业整合发展的案例，是室内设计产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生室内设计行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进室内设计产业的发展。以前，室内设计利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持室内设计行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进室内设计行业的发展中发挥巨大作用，并使室内设计行业得以找到新的利润点。建立新的室内设计产业发展盈利模式和发展模式。(六)、室内设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进室内设计相关专业室内设计体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大室内设计专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区室内设计从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的室内设计团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是室内设计行业发展的基础。目前，人才已成为制约室内设计行业发展的重要因素。如何解决室内设计专业人士的问题，不仅需要改进高校的室内设计。建立专业人才的室内设计体系，建立满足市场需求的室内设计专业，正确定位室内设计专业人才，还需要建立室内设计专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的室内设计专业人才的室内设计体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际室内设计产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的室内设计技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的室内设计人才培训体系合作，并初步打算引进国外室内设计技术人才培训是快速建立中国室内设计人才培训体系的重要途径。(七)、室内设计行业发展需要突破创新瓶颈室内设计的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对室内设计的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，室内设计需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。二、室内设计行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、室内设计行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内室内设计企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在室内设计行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得室内设计行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内室内设计市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，室内设计行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。室内设计行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由室内设计行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、室内设计行业经营理念快速转变的意义一个成功的室内设计业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在室内设计行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合室内设计行业的技术服务转变经营理念是走室内设计业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接室内设计行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变室内设计企业的增长动力室内设计企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是室内设计企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。室内设计企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着室内设计行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型室内设计企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、2023-2028年室内设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高室内设计行业产品的竞争力，尽量缩小与室内设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用室内设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的室内设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施室内设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注室内设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从室内设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将室内设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化室内设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议室内设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。室内设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让室内设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于室内设计行业公司确定公司的竞争地位。四、室内设计企业战略目标室内设计公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有室内设计品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设室内设计直销店、店铺。五、室内设计行业政策背景(一)、政策将会持续利好室内设计行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+室内设计，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信室内设计行业的前景广阔。(二)、室内设计行业政策体系日趋完善近年来，国内室内设计产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与室内设计密切相关的三项政策文件，为室内设计的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关室内设计管理的文件，这些文件在室内设计行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对室内设计业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《室内设计发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展室内设计的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、室内设计行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，室内设计主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在室内设计领域的投资，国内室内设计技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的室内设计公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内室内设计市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下室内设计行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异六、室内设计企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以室内设计市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认室内设计产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和室内设计的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注室内设计产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司室内设计上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用室内设计所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事室内设计具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原室内设计生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消室内设计半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系室内设计公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内室内设计市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内室内设计市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，室内设计相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是室内设计的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的室内设计市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和室内设计行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下室内设计行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、室内设计行业发展趋势未来，室内设计建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以室内设计建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使室内设计的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与室内设计发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、室内设计产业发展前景随着我国城市化进程不断加快，社会稳定、城市安全等问题随之显现，室内设计产业是实现基础行业建设的关键。因此，伴随社会经济及信息技术的进一步发展,，室内设计产业的应用将是未来的一个新趋势。(一)、中国室内设计行业市场规模前景预估室内设计产业在人们日常生活、工作中的渗透越来越广泛。随着我国社会经济步伐的不断加快，对于室内设计的应用需求也将越来越大。(二)、室内设计进入大面积推广应用阶段室内设计技术在中国的发展开始于上世纪九十年代末,经历了技术引进－专业市场导入－技术完善－技术应用－各行业领域使用等五个阶段。目前，国内的室内设计产业技术发展已经相对成熟，也与多个领域进行相互融合，延伸出终端设备、特色服务、增值服务等多种新产品及服务，产品系列达20多种类型，可以全面覆盖金融、交通、民生服务、社会福利保障、电子商务及安全等领域,，室内设计产业技术的全面应用时代嫣然已经到来。(三)、中国室内设计行业市场增长点据不完全统计，室内设计行业企业中有超过一半以上的企业提供系统集成基础服务，新三板中有四分之一的企业同时发展系统集成基础服务，整个市场玩家中系统集成商仍有较大空间可供攫取，市场扁平化程度有望增加。系统集成商的核心要素是客户资源、口碑、渠道、服务、管理、技术和整合能力等，对于同样渠道依赖性强、产品同质化程度高的室内设计行业而言,很多厂商都可以结合自身优势资源转为向系统集成商发展，通过拓展服务类别和服务范围，既可以夯实已经建立的客户资源,又可以丰富、构建产品体系,提高自身的抗风险能力和竞争力。当然提供集成服务时尽量做到服务体系轻量化、操作、管理简易化。(四)、室内设计行业细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的不断深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，室内设计各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破,专业化细分将是室内设计相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将会有更多的环节可做成相对独立的系统并分食市场,交通信息系统、政务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。室内设计产品开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势,在市场取胜。(五)、室内设计产业与互联网相关产业融合发展机遇未来互联网对室内设计行业的影响将会更加深远。企业利用“互联网+”平台技术提升网络化服务水平,提升自己的竞争力。室内设计相关电商也会随之迅速发展。行业创建室内设计质量安全大数据和互联网监管技术平台,对室内设计质量及重要安全性指标实时有效监控,实现室内设计监管事前、事中、事后的紧密衔接。繁荣供给业态。继续支持室内设计行业与互联网等产业融合发展,丰富室内设计产业新模式、新业态。这也是目前社会资本较为关注的,室内设计相关产业与互联网产业融合发展带来的新机遇,目前的互联网＋、直播+、移动+、电商+、5G+等等,都是室内设计相关产业与互联网产业融合发展的案例,这是使室内设计产业真正推动消费转型升级的重要抓手。这几大产业融合发展,将产生无数的以室内设计为基础的产业的新模式、新业态。我们可以看到,国家开始真正落实和推动室内设计产业的发展,而之前,室内设计一直盈利模式单一,行业陷入低谷,找不到发展的方向,虽然努力尝试,但却得不到响应的回报,让很多人一度对室内设计失去信心。而支持室内设计产业与关联产业的融合发展,并提供实际、有效的政策支持,将对推动室内设计产业的发展起到显著作用,将使室内设计产业找到新的突破点、盈利点,建立新的室内设计产业盈利模式和发展模式。(六)、室内设计国际合作前景广阔、人才培养市场大强化人才支撑,推进室内设计相关专业室内设计人才培养体系建设,建立以品德、能力和业绩为导向的职称评价、技能等级评价制度,拓宽室内设计相关专业人员职业发展空间,提升其职业荣誉感和社会认可度,推动各地保障并逐步提高室内设计从业人员薪酬待遇。不断扩充以技术工作者、专业人才、服务工作者的室内设计队伍,将会是未来行业发展的必然趋势。人才,特别是专业人才,将是室内设计产业发展的根本。目前,人才已经成为牵制室内设计产业发展的重要原因,如何解决室内设计专业人才的难题,不仅需要完善高校的室内设计专业人才的室内设计培养体系,建立适应市场需求的室内设计专业科目,给室内设计专业人才正确的培养导向,还需要建立室内设计专业的职业类院校,培养专业的技术性人才,目前国内还没能完善培养人才的教学和实践体系,所以需要积极引进国外成熟的室内设计专业人才的室内设计培养体系,深入探讨,并结合自身国情,建立一套符合国情,具有国际化的室内设计产业人才培养课程和实践体系,目前中国室内设计技术协会正在与美国、日本、澳大利亚、加拿大、意大利等国洽谈商议,期望达成专业室内设计人才的培养体系方面的合作,并达成初步意向,借鉴国外的室内设计技术人才培养,是快速建立我国室内设计人才培养体系的重要途径。(七)、巨头合纵连横,行业集中趋势将更加显著目前室内设计行业被少数巨头所把持，巨头因其强大的市场地位,只要不犯错后来者基本上难以撼动其领先优势。室内设计行业各大服务商在不断进行技术创新的同时,还积极合纵连横寻找盟友,共享各自服务与客户资源,优势互补。巨头通过抱团取暖实现资源共享从而为客户提供更加全面优质的服务,实现共嬴,因此用户从影响力、服务能力和可靠性角度也更愿意选择巨头联盟的产品,强者恒强市场中心化加速提升。(八)、建设上升空间较大,需不断注入活力目前,我国室内设计产业发展水平仍有上升空间。据调查,我国总体室内设计的产业发展与活力水平指标的平均得分为39.17%,其中企业创新政策和信息化政策支撑水平两个二级指标的得分分别为38.80%和32.40%;电商交易商贸总额占比达到了室内设计整体业务的50%以上。室内设计产业发展需要不断注入活力,企业创新和企业信息化正是活力的源泉。而在企业创新方面,一方面需要室内设计企业自发形成创新氛围,推动室内设计产业创,另一方面还需有关部门加以鼓励和引导。(九)、室内设计行业发展需突破创新瓶颈室内设计发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势主要体现在三个层面,一是客户的要求，从业者对室内设计的要求越来越高，服务要求也越来越细化；第二，政府的管理目标，原来为企业做好行业铺垫就可以了。现在不行。除了高质量的基础设施载体外，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等进行明确的方向指导，管理要求不断提高。三是投资者的期望值，由于目前很难提高低端技术的产品价值，很多企业都采取了排队换货的方式，通过产业升级来提高质量，增加价值。因此，室内设计需要不断提高自身创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。八、“疫情”对室内设计业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对室内设计业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对室内设计业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的室内设计行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。室内设计行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于室内设计企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，室内设计行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于室内设计产业上下游产业合作的建议一是加强室内设计行业上下游交流互信