百度“强逻辑”平台野心 整合服务

百度“强逻辑”平台野心整合服务

易观发布报告显示，百度移动占搜索市场份额72.1%。CNNIC报告显示，百度移动搜索市场渗透率达95.2%；除此，日前有相关人士透露，百度今年一季度的移动业务营收占比已经超过25%，而阿里巴巴的这一比例为12%，腾讯为15%。值得一提的是，在百度的移动营收中，移动搜索是其主要的收入贡献方。这也许正是阿里腾讯觊觎移动搜索的重要原因所在。移动互联网时代，操作更加简单的APP已经替代传统搜索框成为主流入口。由于各方列强的加入和商业环境的变革，移动搜索市场正在发生着某种化学反应。如果沿着传统搜索路径走下去，实验势必失败。APP变形记互联网女皇玛丽·米克尔公布的2014年互联网趋势报告显示，全球互联网2013年营收达到1160亿美元，比上年增长16%。移动广告年增幅达到47%。“博弈总集中在利益最大化的地方。”BAT巨头，360、搜狗、UC都将移动搜索列为2014年的攻占堡垒。“与之前大家都拼命做APP吸引流量不同的是，如今各家公司都希望打造一个移动搜索平台。”易观国际分析师郭洋说。“搜索是一个高技术门槛的领域，移动搜索更是如此。此外移动搜索也很难靠单一的产品功能或卖点取胜，其竞争的更多是全方位的实力。比如移动化的资源建设、流量渠道建设以及合作伙伴的共赢等各个层面。”百度移动云技术总监王京傲强调。2012年，百度开始实施“轻舟计划”。所谓“轻舟”，指的是搜索仍然是移动互联网的船票，但前提是，要将繁重琐碎的APP变得更轻巧，这就需要进行平台整合。百度依然想做移动搜索的大平台方。APP单独存在的直接结果是数据不共享，再加上APP越来越多，企业推广成本加大，脱颖而出并非易事。百度就通过SiteAPP和轻应用，帮助企业进行移动化推广，前提是企业把内容放在百度云上，百度获得数据，也顺理成章地成为入口。除此，和传统搜索不同的是，移动搜索更加精准化、本地化和碎片化，这也预示着移动搜索需要从“信息”转向“服务”。“与传统行业整合，与线下实体结合甚至做更多硬件布局，目的是让用户通过搜索框得到更加生动、具体的服务。”BAT角力如果说百度的移动搜索战略是自食其力的话，那腾讯、阿里巴巴玩的则是资本效应。6月11日，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群组。2013年9月16日，腾讯宣布向搜狗注资4.48亿美元，并将搜搜和QQ输入法业务与搜狗现有业务进行合并。这是巨头纷纷大举进军移动搜索的强烈信号，都在积力打造自己的移动生态圈。“满足移动生态需要三个条件，用户、合作伙伴、渠道入口。从BAT现有状况看，百度拥有的基础更完善。”互联网分析师刘建伟说。BAT的移动生态也各有不同。腾讯和阿里巴巴的路径是先圈用户再找场景，比如，围绕着滴滴打车和快嘀打车的场景，集中推广，并建立线下连销店等支付场景。百度的思路是先打造成熟产品，比如在团购、电子票务的主流服务上加载支付。从移动收入占比来看：阿里腾讯还比百度低很多。“这也是阿里和腾讯今年疯狂展开收购计划的主要原因。”郭洋说。腾讯、阿里巴巴今年收购的公司几乎全是为其移动战略在进行补给。腾讯公司董事会主席马化腾曾说：“微信暂时不会考虑商业化，要为更多用户带来机会。”而百度公司董事会主席李彦宏也认为，百度要全力扶持开发者。在互联网“威胁论”盛行之时，互联网企业却放弃了强势攻击的方法，转而投向“服务”心态，这正与近期火爆的O2O模式不可分割。事实上，对大多数传统行业的首席信息官CIO而言，要想利用移动互联网撬动传统行业的消费经济，关键在于如何实现人与服务的连接。而同时具备“入口+场景+支付”生态优势的移动搜索，显然比单纯的社交或商务平台更适合作为传