生态学对企业管理的若干启示

生态学对企业治理的假设干启发郭恩才启发之一：最大风险是生存风险生长在黑龙江流域的大马哈鱼，每年的生殖季节要从浩瀚的太平洋洄游到黑龙江产卵和抚育后代。雄性马哈鱼在交配季节变得通体通红，并长出一对獠牙，几乎不进食，脾气特别急躁，每天的工作就是与其它雄性马哈鱼战斗--争夺与雌性马哈鱼的交配权。经过一场旷日长久的战斗，最强壮的马哈鱼战胜了竞争对手，取得了交配权。但由于獠牙不便利进食，这些成年雄性马哈鱼最终都将壮烈牺牲。--很多动物争夺交配权的竞争都是如此惨烈。这些动物为什么将交配权看得如此神圣?比生命还重要?科学家的争论结论是：动物的这种行为是要保持物种的连续。而要保持物种的连续，肯定要把最不至于灭亡。业假设倒闭了，破产了，那么什么盈利、什么股东权益、什么企业价值、什么顾客满足度、什么社会责任统统化为乌有。所以，优秀的企业、远见卓识的企业家都长存忧患意识、危机意识，把确保企业安康地“活着“作为第一要务。笔者的一个朋友在东软集团供职，他不止一次地讲起：东软集团总裁刘积仁在每年春茶话会上的第一句话总是：我们又困难地活过了一年。比尔·盖日上的时候，却“如履薄冰，如临深渊“，诚惶诚恐，战战兢兢，就是由于他们深深地懂得任何企业都存在生存风险，都有“暴毙“的可能。华为是中国最优秀的IT企业之一。2023年华为总裁任正非发表了那篇著名来我每天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、骄傲感，而或许才能存活得久一些。失败这一天是肯定会到来，大家要预备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。“中国乃至世界最优秀的企业尚且如此慎重，那么众多业绩平平企业的盲目自信就只能授人以笑柄。企业为什么必需树立忧患意识、危机意识呢?缘由有二：一是内部缘由。打有资金问题，有人才问题；有供给商问题，有客户问题；有战略问题，有战术问题；有规划问题，有执行问题。这些问题需要统一筹划，通盘考虑，正所谓“一着不慎，满盘皆输“。二是外部缘由。虽然说“堡垒最简洁从内部攻破“，但有时企业的“猝死“却是外部缘由所致，--好比恐龙的灭亡，缘由是气候的突然变化。如原巨人集团总裁史玉柱归纳的“民营企业的十三种死法“都是从外部缘由的角度讲的。但多数的情形是“外部因素通过内部因素而起作用“，内外夹攻导致企业夭折。习的饥饿及足够的敏捷。“启发之二：适应环境的变化2致为争夺食物而“夫妻反目“。供它们吸蜜的植物，于是就形成了一个和谐的生物链。地遭致重创或淘汰。20419296化，无视汽车产品需求在舒适化、多样化、共性化方面的变化，仍旧坚持生产T司可能早已倒闭了，在汽车工业史上留下笑柄。无独有偶。1973年世界上消灭了石油危机，当时美国全部汽车公司都患病到不同程度的打击。石油危机刚刚完毕，通用和福特就改弦易章，开头设计和制造耗油量小的小型汽车。然而，克莱斯勒公司却我行我素，一如既往地生产200最近笔者读到了当代中国出版社出版的一本书，题目是《解读顺驰》。果。者，争论国家政策，争论国际市场的变化，不断地对自身的行为做出调整。启发之三：找准自己的“生态位“鲈鱼。在非洲大草原，以狮子、猎豹和猎狗为代表的食肉动物专吃食草动物，它们对角马甚至斑马的猎杀是凶残的，但这种残酷的捕杀既是食肉动物生存繁衍的需要，同时也是保持草原植物繁茂和生态平衡所必不行少的因素。假设没有食肉动物对食草动物的掌握，食草动物就会快速进展起来，当食草动物进展到食肉动物以食草动物为食，在掌握食草动物种群数量的同时保护了草原，各类飞鸟对昆虫的捕食和食肉动物一样，也起到保护草原的作用。而飞禽走兽的粪便则成为上好肥料，促使各种植物的生长。这种以植物为主体，食草动物、食肉动物以及昆虫-鸟类为客体所形成的食物链，对维护草原的生态平衡都起着不行无视的作用。将食物链的概念移植到经济活动中来，就是所谓供给链的概念，或者叫产业链。有的企业努力打造自己的产业链条，称为“纵向一体化“，但更多的企业是努力在这个链条中占据一个或几个环节，称为“生态位“。比方钼产品德业的要从事钼行业，你就得慎重考虑你要占据钼产业生态链上的哪一个“生态位“。味着企业的消亡。“生态位“选择的工具有很多种，比方波特的价值链分析、“五力“模型、波随着产业升级和产品升级，随着人们消费共性化时代的降临，催生了很多崭的行业和产品，使产业链可以细分，价值链可以细化，这种分化导致的“生态位“诞生。比方，房地产业的完整价值链：征地--拆迁--设计--规划--建筑--营销--物管，但现在这些环节可以由不同的企业来运作。从企业的角度来看，人没有哪一个环节不能托付别人去做，你这个企业做什么，就是一个“生态位“的选择问题。业必需依据自身的核心资源、在行业分析的根底上慎重选择“生态位“。启发之四：适时调整经营打算鹰的计算越准确，从而在一个确定的点上将兔子生擒。处是在打算期限上有肯定的差异。内外环境在变，因此企业就必需依据变化了的条件对打算进展调整。尤其是中长期的进展规划，有一个由粗到细的调整过程，越接近规划期终了，打算应越具体、越具体。中长期进展规划应与短期打算(年度、半年、季度、月、旬、周)相匹配，对打算或规划定期检讨，尤其需要实行滚动式打算方法。启发之五：引入内部竞争机制河东岸的羚羊生殖力量比西岸强，它们的奔驰速度每分钟要比西岸的羚羊快13米。这位动物学家起初不解，羚羊的生存环境和食物都一样，何以有此差异。依据这位动物学家的建议，动物保护协会做了一个试验，在河的东、西两岸各捉了10头羚羊送到对岸。结果，送到西岸的羚羊生殖到了14只，而送到东岸的羚羊只剩下3只，动物学家觉察另外7只被狼吃掉了。并觉察东岸的羚羊之所以强健的缘由很简洁，就是由于它们四周存在一群狼，羚羊生存在一个布满竞争的环境之中，优胜劣汰，增加了生存力量。其实羚羊是以狼的奔驰速度作为基准，而提高了自己的竞争力量。从企业内部来看，也必需引入竞争机制，竞争带来活力，竞争带来制造精神，竞争淘汰落后，竞争使企业可持续进展。企业治理的精华是建立各种有益企业良性运行的机制。有的企业规章制度望的作用。不去鼓舞，谁还会努力争先；相反，差的人、坏的事你不去批判、不去惩罚，谁还在乎工作质量?好的领导在生活上关心、保护下属，但原则问题决不退让，结果企业士气旺盛，布满活力，工作做得又快又好。先进，败坏的是整个企业的风气甚至断送企业的前程。启发之六：擅长整合外部资源案例：水果的果皮是保护种子的，种子是用来传宗接代的；没有种子，一我们吃的吗?是给动物吃的吗?不是，用果肉将种子包裹其中是植物传宗接代的一种“计策“。翅膀完成了传播种子的目的。这就是生物学中所讲的“协同进化“的原理。企业是社会的一分子，要想让社会认可企业，企业就必需擅长协调与社会，但求所用“。在企业治理理论中，很多理论阐述的都是这个道理。比方，企业社会责任、公共关系、客户关系治理、供给链、企业联盟等。2080~90在价值链分拆根底上产生的“外包“加工模式，就是这种经营观念的具体表达。依据这种思路，一个企业应当专注于价值链中自己最擅长的环节，而将其他环节的工作“外包“给对这些环节最擅长的公司去做，从而实现整条价值链的优化，提高生产效率和效果。者把自己打倒了。1994488019969休老人陈伯顺在喝完八瓶三株口服液后去世，陈老汉家人对三株提起诉讼。20的生存危机，销售网络快速萎缩，月销售额从数亿元跌至数百万元，一年之内151999200停顿。经过二年的磨难，三株公司已是元气大伤，被迫进入调整时期。19993数十家媒体参与了大事的相关报道，报道中将被打记者定位为“访假记者“，对412棒杀“红太阳。中国人讲究“和为贵“，其实不仅对供给商、经销商、客户讲究“和为贵“，到达盛昌长门拥护的故事就可以给我们以启迪。妥当处理这种广义的“公共关系“，还可以给企业带来丰厚的汇报，实现互2500202347.542.47亿元，较去年同期增长33.9%。更为重要的是，伴随着超级女声的热播，象、品牌认知度和影响力。而且“超女“的将来财宝效应深不行测。启发之七：给消费者以超值享受进而占有雌企鹅的核心资源。“市场变得像时装、流行色一样不行捉摸，产品更必需跟上这个”毫微秒”治理学博士汤姆·彼得斯(TomPeters)如是说。为依归。愈演愈烈的竞争中，产品差异将不再是竞争的主要焦点。客户效劳质量将传统的销售战略强调的更多是“我们的产品与竞争对手不同“，而将来销售时代达成统一的目标，统一的战略，共同共享回报。很多企业奉行的“给顾客比他(她)期望的多一点点“的经营策略，都获得了圆满的成功。比方，北京东来顺是一家传统的火锅店，已经有103年的历史了。除了她的羔羊肉鲜嫩美味之外，还有一个不经意的小举动：赠送给每桌结账后点点“。启发之八：借力借势善用谋略方把蛇吃掉。很多动物都是很聪明的，擅长借力借势，也很擅长运用谋略。不久前电视然后它们飞下来捡拾果仁的趣事。在企业经营治理实践中，也有很多企业巧借外力，顺风搭车，快速推动企业的成长。2023年的夏季奥运会，是众商家期盼已久的丰富大餐。与奥运会结盟主要有三种方式：赞助商、合作伙伴和指定产品。奥运赞助有其特别性，需遵循“排他原则“，一个行业只允许一家企业参与奥运会赞助，这一特权强化了奥运赞助商品牌在同行业竞争品牌中至尊无上的地位，同时排斥了竞争对手。据《国际202311“TOP“打算的企业已经有11家，分别是可口可乐、柯达、通用电气、松下、三星、麦当劳、联想、源讯、宏VISA10银行、人保财险、中石油、中石化、中国网通、中国移动、国航、阿迪达斯、UPS、搜6日起，全部参与奥运会的中国和全球顶级运发动、教练员、工作人员都享受伊利供给的乳制品，而合约的排他性规定使伊利成为北京奥运全部公开场合唯一的乳品供给商。作为回报，伊利也得到了将来三年中最抢眼的推广平台和营销谓、2023年冬奥会和2023年奥运会的中国体育代表团的徽记和称谓进展广告和市场营销活动的权利等等，这些权利都享受行业的排他保护。此外，精于此道的大企业还承受赞助体育明星的方式取得同样的效果。TerryRh