生产统计报表的大全

生产统计报表的编制统计员的工作汇报就是准时、准确、完善的向相关部门呈递《生产统计报表》。尽决策，并使治理工作得以顺当进展。通过我们具体的汇报中了解生产打算的执行状况，了解生产进度、材料供给、打算执行状况，机器设备的运转状况等，可以准时把握生产生产中不行避开会消灭这样或那样的问题，通过定期或不定期的工作汇报，可以准时了解这些困难或问题，并准时加以争论和解决，并把可能造成的各种损失降低到最小的程度。统计一般是穿插统计为最正确，例如生产的数据，由仓库监视统计；报表上的统计，审核必需是对口的人员。即生产上的数据是由仓库进展监视统计的，就是反响了穿插统计。〔由于重量是要和你的输入材料做比照的〕，还有废品进仓〔也是数量与重量登记〕。有入必有出。统计的人员首先要明白数据怎么来的，要学会利用数据，而不是为数据打工。做一个简洁的介绍。1、生产方面的汇报各类生产打算的完成状况各项工作的落实与执行状况生产进度状况与工时投入，生产跟踪状况。现场作业状况各类生产异动状况：包括进度异动、工艺异动、其它异动。生产人员工作状况各订单完成状况产品交货状况2、质量方面的汇报各道工序、各车间〔班组〕的产品质量状况质量问题及质量异动各种产品的不合格率机造成因素内部质量事故的调查处理及质量问题的追溯质量问题的处理汇报质量目标达成状况〔7潜在的质量隐患3、物料方面的汇报物料供给打算的完成状况物料定额达标状况物流的顺畅程度物料耗用状况及日消耗量剩料、缺料解决方法余料、呆料、废料、遗留旧货及零部件的处理再生物料跟踪状况物料特别状况生产作业治理中常见的汇报方式如下：1、口头报告2、书面报告生产日报表：报告生产状况品管日报表：报告品质状况入库报表:报告产品完成状况及库存状况3、会议报告生产会议：定期的生产协调会产销会议：定期的产销协调会微小的信息，其主要信息如下：信息种类信息种类信息内容备注息同机械或不同工位的生产实绩；3生产进度慢和其处理结果。1、综合生产量或生产实绩；2、不是了解进度的信息品质信息1、品质不良工程和具体内容；2、品质量是否达品的库存品 到了要求的重要信息本钱信息1、实绩工时；2、使用的材料、部 是表示如何进展利益管品费；3、经费 理的信息生产性信息是评价工厂的生产性，使其上升的指标，具体有以下内容：生产性=产出量÷投入量原料生产性=生产量÷原材料使用量劳动生产性=生产量÷作业人数设备生产性=生产量÷设备台数=打算工时÷实绩工时×100%有效劳动时间÷总劳动时间×100%实际生产量÷标准生产量×100%出勤人数÷在籍人数×100%良品数÷检查数×100%=产品数量÷材料使用量×100%四、生产统计报表的作用及填制生产日报表是生产部门向相关部门或上级主管的汇报形式中的一种，其用途，在于使治理者能够了解生产进度，觉察生产特别并能依此做出适当反响处理。其内容一般包1、《个人生产日报表》：是我们统计的最根本记录，其内容有姓名、年月日、工〕、品种、工序、产量〔毛数、入库数、合格数〕工时利用〔预备、生产、特别、废品分析、班组长、检验员，其中工时利用包含操作者的工时利用和设备的别，甚至用区间范围代替单个产品工时给生产力量的整合带来障碍和不定性因素。2、《工时统计表》包括人员的工时和设备工时。〔工时记录〕班组长统计直接发月日、作业人员或单位〔班组统计在“作业人员或单位栏”填作业人员姓名、设备名称、〕、工时〔标准工时、实际工时、累积实际工时、效率分析〕、复核、统计人员3、《材料消耗记录》〔用料记录〕班组长、车间统计员分别统计自己所在层次的〔订单号〕或工序〔设备名称及编号〕、工作成半成品、成品〕合计、昨日结存、今日领料、今日结存、复核、统计人员〔如数控统计设备材料消耗来核定设备的加工力量〕〔SMC片材消耗以料箱编号建立物料消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量〕4、《部门生产日报表》：年月日、单位、原料、名称、领入〔本日领入、昨日结存、合计〕耗用〔本日耗用、损坏、合计〕、结存、领入累积〔本月领入、上月结存、合计〕、人工〔男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班：时〕、批别〔订〔名称、规格〕、批量〔数量〕、本日生产〔产量、累积〕、主料耗用〔名称、数量、累积〕、产品缴库〔数量、累积〕、设备效率使用〔工程：故障、停机、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%〕、部门主管、车间主任、制表；简而言之，《部门生产日报表》必需有原料、人工、产品、主料耗用、产品入库〔产量〕、设备效率使用等方面。五、生产统计中的稽核以确保整个生产活动和系统高效、有序地顺当开展和不断完善。1、生产统计员的工作分析与职位评价工时统计生产统计员物耗统计生产资料统计工作筹划说明：立，以及工作程序确实定。度生产汇总等。现工时工资安排到人，以及工时系数修正提议等。物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，等。生产资料统计：包括生产打算单物流台账和材料消耗定额的配套制作，技术图表的绘制等。生产打算的统计：包括生产打算的达成状况和编制状况、特别处理等。关键绩效指标生产统计的准时率=生产统计延误次数/总统计次数*100%生产统计的准确率=生产统计过失次数/总统计次数*100%生产记录资料的完整性生产统计报告上交的准时率产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%2、生产效率的计算生产效率是指在单位时间内的产出水平生产效率=标准工时〔净得工时〕/实际工时*100%生产效率=实际产量/标准产量*100%生产效率差异率=实际工时/净得工时-1实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和净得工时是指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产特别的分类统计：打算特别：因生产打算临时变更或安排失误等导致的特别物料特别：因物料供给不及〔断料〕、物料品质问题等导致的特别设备特别：因设备、工装缺乏或故