施工总承包变更管理流程

施工总承包变更管理流程1管理目的规范项目变更管理工作程序和审批流程，严格控制设计变更合法性、及时性、准确性，审核变更必要性及经济技术可行性，确保变更信息对称传递和合理利用，保障承包人通过合理的优化措施取得相应的利益分享。2变更分类2.1由发包人主动提出的，与最新版《产品说明书（交付标准）》、招标图纸及技术规范不一致的重大更改（如建筑功能改变、平立剖面重大调整、结构体系改变、机电系统改变、装修景观方案重大调整等），或施工范围调整，发包人以书面函件形式通知后予以实施。2.2.由设计方主动提出的，对合同图纸及技术规范作出的必须的调整，发包人以书面函件形式通知后予以实施。2.3由承包人主动提出的，如承包人发现的图纸错漏碰缺、设计优化、品牌更换、包干价中明确的施工工艺改变等，发包人以书面函件形式通知后予以实施。3变更原则及流程3.1发包人提出的变更3.1.1时效发包人须在变更实施前发函，承包人接到指令后综合报批报建、结构安全、工程进度等因素，在5个工作日内回复初步方案（包含初步的变更方案及对工期、采购、成本的影响等；发包人收到初步方案后，在5个工作日内反馈是否实施意见；承包人在取得发包人的反馈意见后，5个工作日内编制详细方案（含相应的工程、采购计划等及详细的成本预算等）上报发包人审批后予以实施。发包人可根据具体变更事项对以上变更流程及变更时效进行调整（流程合并，时效延长等）。

3.1.2变更流程3.2设计方提出的变更3.2.1时效设计方须在变更实施前一个月提出对图纸及设计规范的调整（特殊情况除外），承包人接到指令后综合报批报建、结构安全、工程进度等因素，在5个工作日内回复初步方案（包含初步的变更方案及对工期、采购、成本的影响等；发包人收到初步方案后，在5个工作日内反馈是否实施意见;承包人在取得发包人的反馈意见后，5个工作日内编制详细方案（含

相应的工程、采购计划等及详细的成本预算等）上报发包人审批后予以实施。发包人可根据具体变更事项对以上变更流程及变更时效进行调整（流程合并，时效延长等）。3.2.2变更流程3.3承包人提出的变更3.3.1变更权限（1）须在变更实施前一个月向发包人上报审批（其中涉及到重大方案调整的，须提前两个月上报方案调整计划）；3.3.2申请/报审资料

变更申请书（含变更原因、变更方案及可实施性、成本影响、进度影响、以及对政府条文/规划条件/交付标准/功能效果/招商运维等影响风险评估说明等）；3.2.3变更流程3.2.4变更原则（1）合同范围内的双方已约定的相关图纸（如招标图纸及往来函件中含影响合同价构成的图纸资料等）的图纸要求，交付标准（产品说明书）、技术规范及封样产品、已明确的品牌及其范围、工程做法等，未经发包人书面同意，一律不予以修改;（2） 若承包人需提出变更，须严格按承包人变更流程审批后方可实施，未经发包人书面同意严禁变更，若承包人未按流程要求执行，按合同文件中的约定进行处罚；（3） 同一变更所涉及的各专业费用须同时提出，若承包人分次分专业提出同一事项的变更费用申请，则以发包人第一次审批通过的变更总金额为准，因承包人提出的变更导致的其它专业费用有增减但承包人未提出，则以有利于发包人方式处理（即若其它项目合计为加账，承包人自行承担；若其它项目合计为减账，节省费用由发包人享有）；（4） 承包人提出的变更若涉及价值工程，除以上要求外，还需参照合同内价值工程要求提交相应支持文件，经发包人书面同意后按变更流程执行。（5） 承包人负责跟踪分包施工单位、监理单位将施工中发生的相关设计变更内容及时在施工图纸相关位置进行标注，以正确指导施工，并在日常管理中对变更实施情况进行重点关注。附件：1、《变更申请书》

附件1:变更申请书编号:工程名程变更名称变更原因及说明变更类型口发包人提出的变更口设计方提出的变更口承包人提出的变更（说明变更原因、变更方案及可实施性、进度影响、以及对政府条文规划条件/交付标准/功能效果/招商运维等影响进行风险评估说明，可加附件说明）。提出部门： 经办人： 日期：承包人意见日期：设计院颍问审核问造意