新员工转正评价指导

懿嘉兴礼海电气科技有限公司refinedOKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd文件更改记录文件名： 新员工转正评价表 检查周期：年培训需求：口是□否如果“否"，说明原因 更改记录OKINREFINED工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of1目的完善生产部新员工转正考核考评机制，帮助新员工主动思考在试用期所学的技能、经验及知识，明确转正后的工作日标及前进方向.适用范围本办法适用于主管级（含）以下员工要办理试用期员工转正式员工，因岗位调动试用转为正式员工的考核评价.职责3.1试用期员工必须明确试用期新员工转正评价表上的相关转正要求,试用期满后对自己的工作做个自评，然后提交直属上级进行考核.3.2普通员工的直接上级负责对转正的员工进行初步审核考核,作出评价并提交上级主管进行复核.3.3员工本人对试用期间的工作态度,能力及业绩的考核结果负主要责任.班组长对员工的考核结果负主要责任,上级主管对员工的考核结果负审查责任.程序4.1新员工到部门报到时须持有人事部的新员工工作周志，员工手册及5S学习手册.4.2班组长解释新员工转正评价考核的内容及要求.4.3班组长或主管在试用期第二周时须和员工进行一次谈话，对其工作结果做一些指导.4.4试用期满后员工须把工作周志及新员工转正评价表提交给班组长.4.5班组长在新员工试用期满后对其进行面谈,并做好记录.连同转正评价表,工作周志及新员工转正申请表提交给上级主管审查,再由主管交由经理进行审核批准，最后交给人事行政部.编写日期2014-01-08Date：编写杨永祥Author：审核Review：批准Approval：

OKINREFINED工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of1流程图关联文件编写日期2014-01-08Date：编写杨永祥Author：审核Review：批准Approval：OKINREFINED工作指导WORKINSTRUCTIONNo：LH-WI-PD嘉兴礼海电气科技有限公司OKINRefinedElectricTechnologyCo.,Ltd生产部新员工转正评价管理Page2of16.1工作周志表单.（附件1）6.2员工手册.（附件2）6.35S学习手册.（附件3）6.4新员工转正评价表.（附件4）6.5员工谈话记录表.（附件5）6.6新员工转正申请表（附件6）编写日期2014-01-08Date：编写杨永祥Author：审核Review：批准Approval：

LH-W-PD2014-1-8懿嘉兴礼海电气科技有限公司

refinedLH-W-PD2014-1-8附件1嘉兴礼海电气科技有限公司 新员工转正考核评价表oKINOKINRefinedElectricREFINED被考评人：序号考核项目合格(A)不合格(B)考评结果自己班组长主管1出勤情况迟到、请假、早退情况共计不超过1次迟到、请假、早退情况共计超过2次2规章制度有自律意识，能够遵守公司的考勤规定，但偶尔有离岗和违规现象自律意识和能力不足，常有擅自离岗及违规现象3责任心具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成责任心不强，需常督导，尚不能完成任务4学习进取力学习意识和能力一般，掌握较慢，但基本能领悟学习内容不善于学习，不思进取5团队协作意识尚能与人合作，能够达成任务和要求协作不善，常导致工作无法开展和进行6配合服从度能够较好的配合服从上级的安排和调度与上级的配合性很差，个人服从性很差76S执行力偶尔违反，但能及时改善经常违反且不改8工作效率达到目标完成量的75%以上达到目标完成量低于70%9规范性操作偶尔违规操作但能及时改正经常违规操作，10成本意识偶尔浪费现象，偶尔时间延误上级指出后能及时改善经常浪费，延误时间11工作质量工作出错率不超过5%工作出错率超过20%12专业知识能