新员工入职流程补充

新员工入职流程补充一一员工“伙伴”制度一目的随着东北区的快速发展，对人员的需求也日趋增大，为了帮助新员工尽快熟悉部门的人员构成、工作职责、环境等内容，计划为每一位新员工安排“伙伴”，作为公司文化的传播人和新员工的领路人，帮助新员工在试用期内的岗上培训。二适用范围本规定适用于东北区总部各部门及区域内各门店。三操作流程（一）伙伴的选拔：伙伴任职资格1.1在本岗位任职至少6个月以上；1.2报名6个月内无惩处记录；1.3具备良好的态度和沟通技巧，以身作则，愿意帮助新员工成功。评选程序2.1各部门伙伴比例以部门总人数的1：5（B类门店比例1:8）进行选拔；部门可按2:1（候选人数：空缺数）的比例推荐候选人；部门第一负责人/店总填写《伙伴推荐表》（见附件1）后提交给门店HR/学习发展部；2.4门店HR/学习发展部根据推荐表，筛选出所有符合申请资格的伙伴候选人；候选人需参加笔试环节（题库正在更新中）；HR与部门第一负责人/店总一起对已通过笔试的伙伴候选人进行面试（侧重于候选人的工作态度、语言表达能力、专业知识掌握及对培训工作的认知等方面）；面试合格的伙伴名单将被提交给部门第一负责人/店总和门店HR经理作最后签批。评选时间：每季度1次伙伴等级及岗位津贴：伙伴等级培训对象（新入职、调转、晋升员工）岗位津贴（元/月）1星级A职等1002星级A、B、C职等1503星级A、B、C、D职等200备注：部门若无员工伙伴，E以上（含）人员将自动默认为伙伴（无岗位津贴）。（二）伙伴职责与评估：伙伴职责请参见附件2（伙伴操作手册）评估标准请参见附件32.1评估周期：每季度1次资格取消：如以下几种情况，伙伴资格将被取消：3.1晋升或调动当伙伴晋升或转部门/门店时，将不继续担任原部门的伙伴职务。新的伙伴遵照本方案的标准流程来评选得出。3.2伙伴的日常工作出现重大失误，季度评估低于80分，可由部门主管向HR提出撤消其伙伴任职资格。核实相关情况后，由HR经理报请店总/营运部批准。3.3伙伴未履行好职责时，HR可提出撤消其伙伴任职资格，并报请店总/营运部批准。3.4伙伴自愿放弃伙伴资格。如果伙伴不愿继续担任该职，应事先向HR申请并进行面谈，确定后生效。3.5伙伴辞职、自动离职或遭解聘时，其伙伴资格自动终止。（三）伙伴的激励与成长 ：伙伴的激励1.1年度评估：综合季度评估分数进行综合评定，并根据评估结果在总部/每店评选3名优秀伙伴，并给予每人200元的奖励1.2外派培训：伙伴可优先申请参加外派培训，培训免签附加协议，带薪。1.3内部培训：人力资源部及营运部不定期地为员工伙伴开设管理技能课程（如基础沟通技巧、员工伙伴辅导技巧、HR政策等），帮助他们获得全面发展，加快个人的职业发展；1.4在各部门的工作区域张贴该部门员工伙伴的照片，增强员工伙伴的荣誉感和使命感；1.5制作“员工伙伴”胸针并要求每位员工伙伴在上班时佩带，方便员工或顾客识别，时刻提醒其职责所在；晋升伙伴担任培训任务半年之后，由其部门综合评估，给出培训工作鉴定、备案；并于当月反馈给本人。对本职工作表现优秀、培训职责到位的，学习与发展部、培训发展部岗可向上级建议给予年终评估加分，并取得优先晋升资格。备注：伙伴资格未得到认证之前（约1个月内），现有员工伙伴均无岗位津贴，但需履行伙伴职责。四、附件：附表1：伙伴推荐表附表2：伙伴操作手册附表3.伙伴评估表效测评评估外训机会员工“伙伴”操作指引-4-面谈、访谈等年度优秀伙伴伙伴*升 的成长晋升 心成机会优先晋升机会；奖励奖金奖励;照片公示;效测评评估外训机会员工“伙伴”操作指引-4-面谈、访谈等年度优秀伙伴伙伴*升 的成长晋升 心成机会优先晋升机会；奖励奖金奖励;照片公示;每月制定培训计划；合理利用资源：人、资料等；培训I计