1影响施工进度的因素分析

影响施工进度的因素分析及掌握措施由于建设工程具有规模浩大、工程构造与工艺技术简单、建设周期长及相关单位多等待点，打算了建设工程进度将受到很多因素的影响。影响建设工程进度的不利因素有很多，如人为因素、技术因素、设备、材料及构配件因素、机具因素、资金因素、水文、地质与气象因素，以及其他自然与社会环境等方面的有的来源于建设单位及上级主管部门；有的来源于勘察设计、施工及材料、设备供给单位；有的来源于政府、建设主管部门、有关协作单位和社会；有的来源于各种自然条件；也有的来源于建设监理单位本身。在工程建设过程中，常见的影响因素如下：业主(建设单位)因素供给的地质勘查资料、掌握水准点、坐标点不准确或错误；供给的图纸不准时，不配套；依据客户的要求而进展的设计变更；所供给的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不准时；资金不足，不能准时向施工承包单位或材料供给商按合同商定支付工程款等。固然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织治理协调力量缺乏使工程施工不能正常进展，不行预见大事的发生等也是影响施工进度的不利因素。勘查设计单位的因素勘察资料不正确，特别是地质资料错误或遗漏；设计内容不完善，标准应用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；施工图纸供给不准时、不配套，或消灭重大过失；为工程设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺乏协调协作，致使各专业之间消灭设计冲突；设计人员专业素养差、设计内容缺乏，设计深度不够；设计单位治理机构调整、人员调整，不能按要求准时解决在施工过程中消灭的设计问题。施工单位的因素施工单位治理水平低，阅历缺乏，致使施工组织设计不合理、施工进度打算不合理，承受的施工方案不得当；施工人员资质、资格、阅历、水平低，人数少，技术治理缺乏，不能看透图纸、通晓标准、生疏图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处理不准时；现场劳务承包单位素养较差或劳动力较少，或施工机械供给缺乏；材料供给不准时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商力量缺乏，相互协作不准时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或消灭安全事故；施工单位自有资金缺乏材料设备因素材料、构配件、机具、设备供给环节的过失，品种、规格、质量、数量、时间等不能满足工程的需要；特别材料及材料的不合理使用；施工设备不配套，选型失当，安装有误，有故障等。监理单位因素工程监理部监理人员的专业素养、工作阅历较差，或监理人员人数较少，不能准时觉察施工中存在的问题，不能及时协调解决施工中消灭的问题，不能依据施工现场实际状况准时实行有效措施保证工程按打算施工等。社会环境的因素临时停水、停电、断路；重大政治活动、社会活动、节假日、市容整顿、交通道路的限制等。自然环境因素如简单的地质工程条件；不明的水文气象条件；地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不行抗力等。固然，影响施工进度的因素并不限于这些，还有影响施工进度的其它未明因素。在上述诸多影响因素中，建设单位和施工单位对工程进度的影响最大，勘察设计单位、材料供应商和监理单位次之。为了保证工程施工进度的顺当实施，建设、施工、监理单位就必需对影响施工进度的各种因素进行全面的评估和分析，实行各种掌握措施，从主客观方面消除影响进度的各种不利因素。施工进度的掌握施工进度掌握的原理动态掌握原理施工进度掌握是一个不断进展的动态掌握，也是一个循环进展的过程。它是从工程施工开头，实际进度就进入了运动的轨迹，也就是打算进入执行的动态。实际进度依据打算便产生超前或落后的偏差，分析偏差产生的缘由，实行相应的措施，调整原来打算，使两者在的起点上重合，连续按其进展施工活动，并且尽量发挥组织治理的作用，使实际工作按打算进展。但是在的干扰因素作用下，又会产生的偏差。施工进度打算掌握就是承受这种动态循环的掌握方法。系统原理施工进度打算系统为了对施工工程实行进度掌握，首先必需编制施工工程的各种进度打算。其中有施工工程总进度打算、单位工程进度打算、分局部项工程进度打算、季度和月(周)作业打算，这些打算组成一个施工工程进度打算系统。打算的编制对象由大到小，打算的内容从粗到细。编制时从总体打算到局部执行打算时，从周作业打算开头实施，逐级按目标掌握，从而到达对施工工程整体进度目标的掌握。施工进度实施组织系统施工工程实施过程中的各专业队伍都是遵照打算规定的目标去努力完成一个个任务的。工程经理和有关劳动调配、材料设备、选购运输等各职能部门都依据施工进度规定的要求进展治理、落实和完成各自的任务。工程部各级负责人，从工程经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工工程实施的完整组织系统。施工进度掌握组织系统为了保证施工工程进度实施，自公司经理、工程经理、始终到作业班组都设有特地职能部门或人员负责对工程检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与打算进度比较分析和进展调整等工作。固然，不同层次人员负有不同进度掌握职责，相互分工协作，形成一个纵横连接的施工工程控制组织系统。所以，无论是掌握对象，还是掌握主体；无论是进度打算，还是掌握活动都是一个完整的系统。进度掌握实际上就是用系统的理论和方法解决系统问题。信息反响原理信息是工程进度掌握的依据。工程进度打算的信息从上到下传递到工程实施的相关部门及人员，以使打算得以贯彻落实。而施工的实际进度信息通过基层施工工程进度掌握的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工、整理、统计，再将信息逐级向上反响，直到各有关部门和人员，经比较分析做出决策，调整进度打算，以使进度打算仍能符合预定工期目标。这就需要建立信息系统，以便不断地进展信息的传递和反响。工程进度掌握的过程也是一个信息传递和反馈的过程。弹性原理施工工程工期长、影响因素多。这就要求打算编制人员能依据统计阅历估量各种因素的影响程度和消灭的可能性，并在确定进度目标时进展目标的风险分析，使进度打算留有可以利用这些弹性缩短工作的持续时间，或转变工作之间的搭接关系，以使工程最终能实现拟定的工期目标。这就是施工工程进度掌握中对弹性原理的应用。封闭循环原理工程进度打算掌握的全过程是打算、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修改再打算等一种循环的活动。从编制工程施工进度打算开头，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与打算进度之再修改原进度打算，形成了一个封闭的循环系统。进度掌握过程就是这种封闭循环不断运行的过程。网络打算技术原理网络打算技术是用网络打算对任务的工作进度进展安排和掌握，以保证明现预订目标的科学的打算治理技术。在施工工程进度的掌握中利用网络打算技术原理编制进度打算，依据收集的实际进度信息，比较和分析进度打算，在此根底上按既定目标对网络打算不断改进、优化以寻求满足的施工方案。利用网络打算的工期优化、工期与本钱优化和资源优化的理论调整打算，以实现拟定的工期目标、费用目标和资源目标。网络打算技术原理是施工工程进度掌握的完整的打算治理和分析计算的理论根底。施工进度掌握的措施在工程工程建设中，工程工程进度掌握、质量掌握和投资掌握并列为工程建设掌握的三大目标。工程工程进度掌握是指在工程目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与打算进度要求相全都，使工程工程依据预定的时间完成及交付使用而开展的掌握活动。在工程工程建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按打算进度实现，实际进度与打算进度常常存在肯定的偏差，有时候甚至会消灭相当程度的滞后。这是由于工程工程建设具有浩大、简单、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约，因此必需实行措施消退各种不利因素对施工进度的影响。一般状况下，施工进度的掌握措施主要有合同措施、经济措施、组织措施、技术措施等。合同措施施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织工程实施的根本手段。建设单位依据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，按施工合同商定的方式、比例支付相应的工程款。因此，合同措施是建设单位进展目标掌握的重要手段，是确保目标掌握得以顺当实施的有效措施。合同工期确实定。一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，建设单位通常不承受定额工期而是依据自身的实际需要确定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了中标，往往无视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，建设单位要科学合理确实定工期并允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，以减小在进度目标掌握中存在的风险。依据有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额理的合同工期。工程款支付的合同掌握。工程进度掌握与工程款的合同支付方式密不行分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推开工程运转的动力。工程进度掌握要牢牢把握这一关键，在合同商定支付方式中加以表达，确保阶段性进度目标的顺当实现。对于工程款的支付可按形象进度计量，马上工程工程总体目标分解为假设干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后依据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这不但使工程进度款的支付准确明白，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使缩短工期提高效益。合同工期延期的掌握。合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不行抗力等缘由造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因治理不善等缘由造成的，两者概念不同。因此，合同商定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的缘由不是施工单位自身的缘由引起的。由于建设单位缘由造成工期的拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非肯定可以获得批准。在工程进度掌握中还要推断延期大事是否处于施工进度打算的关键线路上，才能获得合同工期的延期批准。假设延期大事是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必需符合实际状况和时效性。通常商定为在延期大事发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交具体报告，否则申请无效。经济措施严格工期违约责任。建设单位要想取得好的工程进度掌握效果，实现工期目标，必需严格工期违约责任、明确具体措施，对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到震慑作用。对因施工单位缘由造成的工期延误，以合同价款的假设干比例按每延误一日向建设单位支付工期违约金，并在工程进度款支付中扣除，施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度打算的可予以退还违约金。违约金支付上限不超过法规规定的合同总价款的5%。确定奖罚结合的鼓励机制。长期以来，在实现工程进度掌握目标的巨大压力下，针对施工单位合同工期的约束大多只实行“罚”字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”，而某些工程工程施工单位在考虑赶工投入的施工本钱后会得出情愿受罚的结论，缘由是违约金上限不能超过合同总价款的5%，这与增加人员投入、材料周转的费用相接近，且拖延工期有时会直接降低肯定的施工本钱。所以，工程进度掌握只承受罚的方法是比较被动的，而实行奖罚结合的办法可以引导施工单位变被动为主动。施工单位在合同工期内提前完工嘉奖的幅度可以商定为一个具体数值或是与违约金支付的比例相当。由于嘉奖比惩罚的作用更大，争创品牌的施工单位自然会乐观协作建设单位的进度掌握，尽可能为此荣誉而努力，也有利于促成双方诚信合作的良性循环。组织措施组织协调是实现进度掌握的有效措施。为有效掌握工程工程的进度，必需处理好参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，通过明确各方的职责、权利和工作考核标突出工作重心，明确相关责任。对于参建单位来说，工程工程的三大掌握和安全治理目标都同等重要，但各方的侧重又有所不同。通常状况下，施工单位在保证施工质量与安全状况下主抓进度，监理单位则将安全和质量作为掌握的重点，建设单位则将质量和投资作为掌握的重点。就进度掌握来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度打算，并在监理单位监视下确保工程质量合格和施工安全，如造成工期拖延，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并担当损失和责任。加强对施工工程部的治理。施工单位工程工程部是建设工程实施的主体，建设单位进度掌握的现场协调离不开工程工程部人员的乐观协作。因此，工程工程部组成人员的素养尤为重要。建设单位应当要求工程工程部的人员配备与招投标文件相符，并主动加强与工程工程部人员的相互沟通，了解其技术治理水平和力量，正确引导其自觉地为实现目标掌握而努力。对于工程工程部内那些消极应付、不乐观协作工作的人员，建设单位和监理单位治理人员有权对其组成人员的调整提出意见。技术措施应留意的问题(相关失误所对应的惩罚措施)。明确施工方案的科学性、先进展、合理性及防治质量通病的措施。明确施工中所应承受的先进施工工艺、技术方法、机械设备(及其相关的经济补偿措施)等。合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态掌握。上述四种措施主要是以提高预控力量、加强主动掌握的方法来到达加快施工进度的目的。在工程实施过程中，要将被动掌握与主动掌握严密地结合起来，认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，准时将实际进度与打算进度进展比照，制定订正偏差的方案，并实行赶工措施，使实际进度与打算进度保持全都。参建各方所应做好的相关工作施工进度受各种因素的影响，其顺当的实施既需要参建各方的亲热协作，也需要建设、施工、监理单位依据阅历分析、评估施工过程中可能存在的风险及影响因素，利用进度掌握的六大原理及四种措施对施工进度做好掌握。结合上面的影响因素分析，参建各方在工程进度实施过程中，还应做好各自的本职工作，充分发挥主观能动性，消退主观因素带来的不利影响，并尽可能将客观因素带来的不利影响降到最低程度。对此，下面将谈谈为保证施工进度的顺当实施，参建各方在自己的职责范围内所应做好的相关工作。建设单位所应做好的相关工作选择信誉好、素养较高的勘察、设计、施工、监理单位，并运用进度掌握的四种措施加强对相关方的约束。提高