财务危机与财务风险管理

财务危机与财务风险管理财务危机与财务风险管理财务危机管理的基本内容企业财务危机的原因分析企业财务营运的基本要素企业财务危机的表现形式企业财务危机的处理办法企业财务危机的战略预防财务危机的基本原因财务危机被定义为企业因现金的短缺而明显无力按时偿还到期的无争议的债务，从而导致的经营不能。财务危机的具体危害：

企业与供应商----购货折扣的消失，债务纠纷企业与银行-----再融资的难度加大企业与公众债券人----财务声誉的损害企业与客户-----市场难于扩企业与国家-----税收最后结果倒闭企业倒闭的原因原因占倒闭的企业总数的%累计百分比%管理原因5050管理无能4494疏忽195欺诈499其他1100财务危机的原因原因占倒闭企业的%累积%经济因素

3535行业疲软21

利润不足11销售额不足2无竞争力1财务原因

4782债务负担过重4营业成本过高40资本不足3经验原因183其他原因17100发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。企业营运的要素

----资金链的运行资金链运行形式

货币资金

应收帐款存货

增值过程:转赚企业经营要素----资产运行结构固定资产(机器\设备\销售场地\运输工具)存货:购进商品销售商品

货币资金应收帐款经营活动与资产负债表资产方(+)负债权益方(+)流动资产+流动负债(应付帐款等)长期资产(长期投资\固定资产\无形资产)长期负债股东权益+(实收资本\未分配利润)投资活动与资产负债表资产方(0)负债权益方(0)流动资产(-)--货币资金--存货\应收帐款流动负债长期资产+(长期投资\固定资产\无形资产)

长期负债股东权益(实收资本\未分配利润)筹资活动与资产负债表

+流动资产(货币资金、应收帐款、存货等）流动负债（短期借款、应付帐款等）+长期资产(长期投资\固定资产\无形资产)长期负债+股东权益+(实收资本未分配利润)资产方（+）负债方（+）企业财务危机原因分析资金链的断裂乐华电视机爱多VCD

资产结构的扭曲：

巨人集团蓝田集团企业财务危机的实质：业务的增加伴随着现金的短缺！业务过度增长的三种罪1、过度的业务增长造成管理资源的耗竭：管理经验的欠缺制度的适应控制的范围2、过度的业务增长造成财务资源的耗竭：销售上升引起营运资金的紧张过度的资金需求造成灵活性的丧失盲目的投资造成的结构的扭曲3、过度的业务增长造成效益的下降：造成产品销售利润的下降不盈利的客户被引入利润与现金流量的不平衡

案例，利润增长与现金增长1、企业现金流量的基本分类2、企业利润与现金流量之间的关系：NOCF=EBIT+折旧-税金-营运资本投入NOCF-----NETOPERATINGCASHFLOWEBIT-----EARNINGSBEFOREINTERSTANDTAX资产负债表投入资本：19961997现金10060营运资本需求600780净固定资产300360合计10001200占用资本短期负债200300长期负债300300所有者权益500600合计1000120019961997销售收入20002200减成本费用（1780）（1920）减折旧（20）（50）税息前收益（EBIT）200230减利息费用（50）（60）减所得税（60）（68）税后利润90102利润表

企业现金短缺的其他原因分析

原始资本投入不足不恰当地选择资产的获得方式长期负债的提前偿还现金流量过多用于非营业活动不能完成预算利润利润分发过多企业现金短缺的缓解办法增加资本增加业务的盈利能力减少固定资产投资变现长期性资产加强营运资本控制降低业务经营规模和水平制订合理的业务扩张速度以现金流为中心的目标体系股东财富最大化股价的上升盈利能力股息的增加现金流规模与效率利润管理投资及融资管理资产管理营销决策融资决策投资决策企业财务危机的管理：

企业的均衡增长速度的确定企业业务增长的所需资源：1、营运资本：经营性现金，应收帐款，存货应付帐款，其他经营性负债：净营运资本=经营性现金+应收帐款+存货-应付帐款-其他经营性负债2、固定资产的投入企业战略与财务战略的连接战略目标产品----市场机会产品----市场战略长期资源的安排财务策略投资方案设计增长的安排企业增长的管理要素资产负债表支持销售所需资金支持销售所需负债支持销售所需利润资产负债和所有者权益均衡速度的算例例如：某企业销售利润率为10%，资产周转次数为3次。负债比率为50%，利润分配率为50%。均衡增长率=10%×3×2×（1-50%）=30%因此，该企业能够承受30%的销售增长企业的增长行为及其后果G=R×ROA销售增长率资产收益率现金逆差区现金顺差区预算案例为销售收入的上升需追加的财务资源：追加资金的核算例：某公司是一家成长性的公司，去年的销售额为200万元，公司预计明年要增长25%，并预计能够筹集到资金25万元。经测算，该公司的资产增加的比例是销售收入的60%，短期经营性债务的增长比例为销售收入的10%，销售利润率为8%，公司预计在下一年现金分配数为5万元则：均衡发展速度的计算均衡发展速度的计算例：TC公司每年的销售收入为1000万元，公司每增加一单位的销售额所需的增量资产为0.75元，短期负债增量为0.10元，该公司的净销售利润率为12%，股利支付率为1/3，则公司不筹集外部资金前提下，可以支持的业务增长为：持续增长速度的计算持续增长速度是企业在保持固定的财务杠杆的前提下的增长率持续增长速度的计算例如，上述TC公司的负债权益比率为50%，则有：财务危机的早期监测1、时刻注意资金链的接续2、战略性资产结构的调整3、数量的检测方法资金链的接续1、资金投入与销售增长的协调2、利润与经营性现金净流量的协调3、存货的监控4、应收账款的监控----信用政策的制订与收账政策因素：收入激励机制公司营销策略的安排公司的管理体制的变动财务危机的数量监测方法多因素判别分析法营业利润率(M)流动比率(C)K=a×M+b×CZ---分模型Z=0.012X1+0.014X2+0.033X3+0.006X4+0.999X5X1---------------净营运资本/总资产X2---------------保留盈余/总资产X3---------------EBIT/总资产X4---------------权益市价/债务账面净值X5---------------销售额/总资产评分标准Z>2.99公司一年内不会倒闭1.81<Z<2.99灰色区域,难以判断Z<1.81公司会在一年内倒闭财务风险管理财务风险的意义财务风险与财务危机财务风险的描述财务内部风险的控制政策风险及其计量一、风险的概念:风险是指不确定事件可能发生的各种后果及其影响。理解要点:风险是与不确定事件相连的在经济分析中，风险往往与收益或损失相连风险的大小通常用概率来衡量财务分析中，风险通常用收益的变动范围大小来衡量

风险的应对态度报酬风险风险中立风险回避风险进取风险与报酬的关系期望投资报酬率=无风险利率+风险报酬率

风险报酬率=风险报酬斜率×标准差系数债务的性质---收益放大器例如：大鹏公司为了开发新产品，准备筹集资金100万元，该新产品的投资报酬率为20%。下面表中显示，当采用不同的筹资方案时，对股东投资收益的影响：

项

目方案1：全部资金采用股东投资方案2：50%由债务资金负担，其它资金由股东投资，债务资金利率为10%方案3：60%资金由债务资金，其余用股东投资，债务资金利率仍为10%

项目利润100×20%=2050×（20%-10%）+50×20%=1560×（20%-10%）+40×20%=14股东投资

100

50

40股东收益率20÷100=20%

15÷50=30%

14÷40=35%财务杠杆作用的数学表达ROE=ROA+D/E×（ROA-I）ROE1=20%+0/100×（20%-10%）=20%ROE2=20%+50/50×（20%-10%）=30%ROE3=20%+60/40×（20%-10%）=35%结论：负债可以产生财务杠杆效应，财务杠杆可以放大企业的收益，也可以放大企业的损失。财务风险的控制就在于资金结构策略就是说：企业的资金结构中，用多少债务资金，多少资本金的问题。在债务资金中，使用多少短期债务，多少长期债务。匹配原则考虑的主要因素FRICTOF------Flexibility筹资的灵活性R-----Risk负债导致的偿债风险I------Income股东收益的保障C------Control股东的控制权O------Other其他方面企业筹资的基本原理企业筹资的匹配原则企业筹集的资金的选择必须要满足匹配原则，既：企业所筹集的资金的偿还期必须与其相应资产的变现期相适应短期筹资的资金（如：短期借款，各种商业票据及贴现等资金）只能用于流动资产。企业筹资的基本原理而中期和长期的债务资金，（如银行基建借款、长期债券、融资组赁等）由于偿还期限较长，可以用于长期投资或变现期较长的固定资产（如：一般的机器、设备、大型的工具、器具以及运输工具等）的购建。而权益投资（如：实收资本，优先股等）则最好用于变现期很长的大型固定资产（如：房屋、建筑物，大型运输工具，大型生产线等）的投资。企业筹资的基本原理企业之所以要遵循这个原则，是因为各种资金的偿还要求是不同的，将所筹资金的偿还期与资产的变现期相结合，可以既利于各种不同的资金高效利用，又能保证企业按期偿还资金，是企业的资金流转能够正常进行。资金使用的原则长款长用，短款短用长款可以短用短款不能长用公司市场风险的内容初级商品市场初级商品市场涵盖了产品价值链上的所有环节。从原材料到最终产品的所有方面。货币市场各种短期融资工具资本市场：长期债券，长期贷款，股票市场

证券与资产的组合管理市场的共有风险价格风险：市场波动而带来的损益风险波动性风险：是在特定时期价格波动幅度的变化流动性风险：投资和筹资工具的交易性风险进行风险管理的基本目的是锁定未来的变化市场风险管理的主要工具期货远期和约掉期期权风险管理的基本做法风险管理的基本思想是通过远期协议，期货操作、期权等方法将市场的波动：商品价格、利率、汇率等固定下来，使企业的收益固定化。利用期货进行风险的管理交易的基本原理：1、套期保值：套期保值是为了减少或避免商品价格波动或相关资产负债的市场波动，以期货的方式预先设置相反头寸的买卖交易。其基本的原理是在期货市场上建立与现货市场相反的交易部位，利用两个市场上价格的正相关性，用一个市场的收益来弥补另一个市场的损失。利用期货进行风险的管理某公司拟筹集10000USD的资金，公司预计未来利率会上升，决定在3月1日利用套期保值，锁定6月1日的资金成本。现货市场期货市场3月1日无交易卖出100000的期货合约成本率4.9%6月1日3个月100000买入100000的期货成借款市场利率本率5.25%5.25%现货市场的资金成本=5.25%期货市场资金成本的节约=5.25%-4.9%=0.35%实际成本=5.25%-0.35%=4.9%期货的套期保值某公司3个月后将有一笔300万美金的资金回收，预计在此期间利率将下跌，而市政公债的期货价格将提高，于是，该公司以92美元的价格购买了3份市政公债的期货合约（每份100万美元）。3个月后，该公司收回资金300万元存入银行，同时卖出3份市政公债合约，其交易情况如下：利用期货进行风险的管理2、投机交易：投机交易则是利用期货市场价格变化的差异买入或卖出期货合约，从中赚取差价的行为。某基金在6月份预测，在未来3个月内利率将有大幅度上扬，于是做一个投机交易，其交易的情况如下：3月1日卖出100份欧洲美元合约，价格91.716月1日买入100份欧洲美元合约，价格91.05收益：25/0.01×（）×100=165000美元利率调换----掉期工具把浮动利率调换为固定利率：10%11.5%ABLIBORLIBOR+0.5%参与调换的利率为10.5%A公司B公司付给银行10%付给银行LIBOR+0.5付给B公司LIBOR付给A公司10.5得自B公司10.5%得自A公司LIBOR净利率：LIBOR-0.5%净利率11%案例---麦当劳的利率掉期麦当劳公司在3年前发行10000万元的债券，利率为7.5%，债券尚有7年才到期，假如采用一个7年的掉期（固定利率---浮动利率），每6个月麦当劳公司应该支付7.5%的利息，通过掉期，获得8%的利率，并支付6个月的LIBOR利率支付债券持有者7.5%从掉期的对方获得8%支付掉期的对方LIBOR净利息费用LIBOR-0.5%1993年十家最大的掉期交易商排位公司名义本金（百万）1、JP摩根公司4530802、巴黎荷兰金融公司