陈东华第二章化验室组织机构与权责

化验室

广东石油化工学院教学课件组织与管理第二章化验室组织与管理第二章组织机构与权责

Chapter2返回本章基本内容和重点要求返回1、组织机构设置原则与意义2、明确化验室的地位、隶属关系3、了解职权概念，明确权力委派意义、理解权、责关系。第一节组织机构的设置返回实现化验室组织目标，必须建立一个为实现这一目标进行有效管理的机构——化验室组织机构。机构设置应以组织目标为依据，有效地进行人员配置、仪器设备配置，明确组织机构在检验系统中所具有的地位及权力。人员组织药品设备仪器建筑一、资源:泛指社会财富的源泉。主要包含两类：人力资源（人力的数量和质量）和物力资源（仪器、设备、设施等）。1、化验室的规模：化验室的规模应根据企业组织的目标进行设计和规划，应从实际出发，统筹规划，合理设置，与需求相适应，讲究成本效益。

2、化验室的人员配置：化验室的人员也应根据企业组织的目标要求进行合理配置。即将所投入的人力资源合理安排，发挥其最大的效能。

（1）化验室人员的构成：根据化验室所承担的任务，结合专业结构、职称、年龄等综合考虑，合理搭配。高级、中级、初级，老、中、青合理配置高级、老专家中级、中年初级、青年

（2）检验人员的基本条件：

A、道德修养、科学公正

B、忠于职守、努力认真C、具有相应的学历、资质（格）

D、身体健康、适应于检验工作。思想道德、专业资质、身体条件

（3）任职资格和条件：

A、分析主任应具备高级技术资格

B、技术负责人应具备高级技术资格C、质量负责人应具备中级技术资格

D、检验人员具备专业知识和上岗资格。职业责任与技术职称应相符

3、仪器设备配置：化验室的仪器设备配置主要根据所承担的检验任务及性质来进行。如滴定管、分析天平、高温电炉等。仪器配置应根据实际情况、要求进行配置。购置仪器前要做好技术考查工作。结合实际，合理配置，保证使用，尽量节俭分析天平常用玻璃仪器常用检测仪器二、机构设置:在工业生产中，化验室系统一般设有中心化验室、车间化验室和班组化验岗，构成一个三级检验体系。1、中心化验室：是企业产品质量检验的核心化验室，具有强大的人力资源和丰富的物力资源。中心化验室一般由许多专业室如标准溶液室、计量检查室、原料室、成品室、技术室、设备室、档案室等共同构成。2、中控化验室：是企业设置在生产车间或班组中的化验室其作用主要是监控生产过程中的中间产品、半成品和成品质量，以便随时掌握产品质量变化情况，保证工艺正常进行，确保产品质量达到标准要求。3、化验室组织机构：根据企业规模，可有多种形式。如图2-1（P11）质检科或中心化验室检验责任工程师：XXX办公室主任：XX溶液室主任：XXX计量室主任：XXX技术室主任：XX环境室主任：XX样品室主任：XXX第一车间化验室主任：XX第二车间化验室主任：XXX第三车间化验室主任：XXX图2-1化验室组织机构图三、化验室的地位与权力范围：1、化验室的地位：做为企业产品的质检机构，化验室具有法律地位。在检验工作中，中心化验室应具有独立开展业务的权力，不受任何行政干预，在组织机构、管理制度等方面相对独立。坚持原则，科学、公正地完成每一项检测工作。具有法律地位，独立开展工作，不受行政干预2、化验室的隶属关系：企业的中心化验室属于企业的二级机构，是从事产品、原料检验分析、技术开发等的实验或科研实体。3、化验室的权力范围：是指在分析检验程序中所行使的有效权限范围。不同实验室，权限有大有小承担的任务的轻有重。各企业可根据实际情况授予化验室可行使的权力。第二节机构的职责返回化验室组织机构的职责包括化验室各系统各部门的岗位职责和各类人员的岗位职责。一、各科室的职责

1、中心化验室：全面负责质量管理、计量、检验、环境、卫生、质量事故调查、仪器设备采供、维修调试、检验人员考核等工作。

2、办公室：全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作，完成领导布置的其它工作。各行其职、各负其责二、负责人的岗位职责各司其职、各负其责

1、分析车间主任职责

2、检验责任工程师职责

3、检验工程师职责

4、办公室主任职责

5、分析班长职责在厂长的领导下，负责全面工作，执行落实上级下达任务，高质高效完成。负责安全、技术、设备、计算器具管理，体系认证、班组经济合算、仪器维修、职工教育、材料计划、标准制定、资料检索、分析方法研究、生产装置改造。负责运行班技术业务工作。(原始分析记录、台账、报表、分析传递票的记录；异常分析结果处理、计量器具校正、班组经济核算等)全面负责检验业务的计划、调度、综合协调、财务管理、档案管理、安全保卫、后勤保障、用品采供、水电、车辆及日常其它工作三、工作人员的岗位职责各司其职、各负其责

1、检验员职责

2、质量监督员职责

3、计量管理员职责

4、设备管理员职责

5、样品管理员职责四、不同层次人员的技术职责

1、技术员职责

2、助理工程师职责

3、工程师职责

4、高级工程师职责第三节权力的委派返回任何企业或部门中，权力的分布和委派都是一个十分重要的环节。使用得当，会有利于企业目标的实现，反之，就会阻碍目标的实现。一、权力与职责

1、权力：为了达到组织目标，人们直接或间接地通过他人的行动而进行活动的权利。权力是一种授予行为，即某人有某种权力是因为有人给了他这权力或有人愿意接受他的领导。对于一个企业或部门而言，其权力是上一级管理者授予的。在实际工作中，正是由于有了这种权力的授予和运用，才能理顺企业内部的各种复杂关系，使得企业利益和权益得到保护，最终达到企业的既定方针和目标。

职权是指管理职位所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权利。职位不同，权限范围不同。

2、职权的形式：分为三种：（1）直线职权：即指挥权、主导（2）参谋职权：辅助性职权、协助（3）职能职权：特定范围的指挥权力二、权力的委派

权力委派也称为授权，即指上一级授给下属一定的权力，使下属在一定的监督下和权限范围内，有其自主权和行动权。权力委派的目的是为了高水平、高质量、高效率地完成企业质量方针和目标。

1、授权过程：（1）首先是职、责分配：明确职责（2）权力授予：给予相应权力（3）明确责任，恪尽职守，不可滥用权力（4）权力收回：用权不当，权力收回

2、授权原则：（1）明确目标：授权是为了有助于目标实现——基本原则。（2）按政策授权：不能任人唯亲（3）明确任务、目标、权责范围，做到权责相当，权责分明