公司质量系统工作管理办法

2-第一章总则第一条为了进一步规范xx有限公司(以下简称有限公司)质量系统管理工作，保证工程(及产品)质量水平，促进质量创奖创优，规避质量风险事件，制定本办法。第二条本办法依据《公司工程质量管理办法》制定，执行本办法同时，须符合《公司工程质量管理办法》要求。第三条本办法所涉及的管理要素主要包括以下质量系统的主要工作：质量系统综合管理、工程项目质量管理、质量创奖创优管理、质量风险事件管理、质量奖惩等。第二章质量系统综合管理第四条质量系统综合管理包括：质量管理组织机构、质量责任制管理、质量目标管理、质量工作规划、质量管理制度、质量管理档案、质量团队建设及培训、QC管理、对外联络、质量管理考核；第五条质量管理组织机构：一、公司质量系统工作实行分级管理：分别设总工程师岗位，在各级总经理领导下，负责质量系统业务领导；分别设质量管理部门，负责质量系统业务归口管理。3-项目部成立后，均设专职项目质量管理负责人岗位(项目质量管理负责人可由项目总工程师兼任)，在项目经理领导下，负责本项目质量管理；项目部设独立质量部，按要求配置质量部长 质量系统管理业务遵从下级接受上级领导、受上级监督和考核、项目部服从公司领导和监督的管理原则。二、部门职责：1.两级公司质量部：负责编制质量工作年度规划、制定年度质量管理目标；负责落实质量管理责任；负责质量管理考核、对标讲评；负责质量管理档案、对外联络、QC管理活动；负责组织质量管理总结和经验交流；负责质量控制与验收的信息管理和偏差管理、负责对项目考；负责审核项目质量策划、质量保修管理方案；按质量验收标准要求，参与项目分部工程、单位工程质量验收；负责项目质量后评价管理；负责用户质量回访；负责组织编制质量创奖创优策划、组织创奖立项；负责质量创奖创优过程的偏差管理，负责组织创奖申报管理；负责组织质量人员取证管理、质量教育培训；负责评审招标文件、投标文件、合同文件、合同交底等；负责参与分包招标方案评审、分包招标文件及合同评审、分包招投标专家小组工作、4-总体策划评审；负责组织分包质量考核；负责参与施工技术专项方案评审；负责质量风险信息管理、事件处置资料归档管理；负责质量体系运行归口管理。2.项目质量部：负责项目质量控制和验收、负责质量日常巡查监督、负责分第六条质量责任制管理：一、质量管理岗位，包括：1.领导岗位人员：分(子)公司经理，有限公司总经理；2.质量系统岗位人员：两级公司总工程师、两级公司质量部门人员、项目经理、项目质量总工程师(含质量管理负责人)、项目专职质量员、项目兼职质量员；3.质量管理相关系统岗位人员：两级公司施工经理\经营采购经理、两级公司工程\经采\技术部门人员；项目工程\技术\物资岗位人员。二、主要岗位责任：分(子)公司经理、有限公司总经理作为本单位质量第一两级公司质量系统岗位人员、质量管理相关系统岗位人员对出现的质量履约偏差、质量风险损失等承担质量管理责任；项目部质5-量系统岗位人员、质量管理相关系统岗位人员对出现的质量履约偏差、质量风险损失等承担直接责任。1.领导岗位人员：负责领导公司质量管理工作，负责批准和健全质量管理组织机构，负责审核批准质量系统管理岗位人员、配置的人员应满足公司和上级单位相关制度要求，负责将质量保证和控制等质量管理责任通过管理分工落实到相关工程、技术、经采等责任系统，负责组织对出现的较大质量风险事件的处置，负责审核批准质量创奖创优立项。2.两级公司总工程师岗位：作为本单位质量系统管理第一责任人，在全面经理领导下，对本单位质量系统管理的目标、绩效负责，对出现的质量履约偏差、质量风险事件损失承担系统领导及管理责任：2.1.负责建立质量系统管理组织和制度体系，并不断完善；2.2.负责组织编制公司年度质量工作规划、确定年度质量工作目标，并进行目标指标分解、负责领导工作目标的实现；2.3.负责系统内管理绩效自评和管理改进；负责质量系统团2.4.负责审核项目部质量管理机构的设置，负责项目部质量人员的岗位配置；负责审批项目质量管理策划；负责审批项目质量创奖创优策划；负责组织质量创奖创优的实施;2.5.负责组织对项目质量进行过程监督检查、考核、支撑和6-服务；负责组织处置较大项目质量风险事件。3.项目经理岗位：项目经理是项目质量第一责任人，对项目质量承担终身责任及岗位管理责任；3.1.负责组织项目工程、技术、质量、物资等管理人员识别本项目质量风险因素；负责组织制定项目质量风险控制措施、落实项目质量风险控制的责任人；负责按月组织项目质量风险控制评价及管理推进会；负责组织处置较大及以上质量风险事件；3.2.负责将项目质量目标、质量责任分解落实到各岗位及人员：负责将项目质量管理的责任落实到项目质量负责人(项目总工)、项目质量部长(质量站长)岗位；负责将技术对质量的保证责任落实到项目总工程师岗位；负责将施工组织、施工资源对质量的保证责任落实到项目施工经理岗位；负责将经质量合格验收方能计量结算的责任落实到项目经营经理或项目经营部长岗位；并在审核批量支付环节，自行严格按质量验收要求把关；3.3.负责领导和布置项目质量监督检查，对检查中发现的质量问题应按分包合同或岗位责任，做出对分包或管理人员的责任追究；并对质量问题整改的结果进行确认；3.4.负责按规定参与质量验收，并签署验收意见。4.项目总工程师(质量管理负责人)岗位：在项目经理领导下，对项目质量承担直接管理责任：7-负责检查落实红、黑色质量风险因素控制在各工区的执行情况；负责按月提交质量风险控制的评价报告；4.2.对项目质量控制与验收承担直接管理责任：负责落实承担各工区工序交接质量自检验收和检验批、分项工程质量自检的岗位人员(项目专职质量员或兼职质量员)，落实其工序质量控制把关验收和检验批、分项工程质量自检验收的责任；负责落实承担工程材料进场质量验收的岗位人员(项目专职质量员或兼职质量员)，落实其工程材料进场验收的责任；负责落实承担周转材料进场质量验收的岗位人员(材料员岗位或施工员岗位)，落实其周转材料进场质量验收、周转材料使用过程中质量是否满足需要的责任；按规定负责组织或参与工程质量验收；负责动态识别质量控制和验收偏差，对重要分部工程、单位工程等质量验收计划的及时性负责、对验收偏差的管理负责；4.3.承担项目质量监督的直接管理责任：负责落实项目质量部长(质量站长)质量监督的责任；负责组织项目日常质量监督检查，根据检查结果提出对分包或项目岗位人员的质量责任追究；负责组织开展质量问题、事故分析会，负责组织编制《项目负责组织迎接外部质量大检查；4.4.对技术保证质量的绩效承担管理责任：负责施工技术方案管理，保证施工组织所依据的施工技术方案是经过审核批准的；负责施工技术交底管理，负责组织施工技术方案交底和本项8-目关键工序的施工技术交底；负责落实项目图纸、设计变更、技术核定单、标准规范等处于受控和合规状态，避免出现施工依据不充分导致的质量不合格；负责安排布置计量器具管理、检验试验管理、测量管理，对提交的数据、资料能够满足工程质量控制；5.项目质量站长(质量部长)岗位：负责项目部质量监督及质量验收的日常管理：5.1.负责对所有红、黑色质量风险事件控制的实施进行监督、负责按月提交质量风险事件监督的报告；5.2.对项目发生的质量问题、质量偏差等承担质量监督的直接责任：负责定期开展对工程进场材料质量验收的监督检查，及时发现进场材料质量验收过程所存在的问题，并提出整改要求；负责参与关键工序交接(关键工序应在项目质量策划中进行识别)，并签署检查意见；负责组织项目日常质量巡检工作，涉及质量通病控制较难、影响结构质量安全和重要使用功能的作业面，每个作业面每周至少接受一次巡检；对项目质量员、监理发出的质量问题整改情况应全部纳入质量监督范围，直至问题整改5.3.负责项目质量验收管理，及时组织各工区或专业质量员编制质量检验计划，动态识别质量验收偏差。6.项目质量员(工区或专业)岗位：对所分管工区或专业的质量控制和验收承担直接管理责任：9-6.1.负责所管工区或所管专业工序交接的质量自检验收及检验批、分项工程质量自检验收；6.2.负责编制所管工区或所管专业的质量验收计划；6.3.负责对在验收过程中发现的质量缺陷及不合格出具质量整改通知单，并检查验收质量整改情况；6.4.负责在分包计量时对所计量的工程进行质量验收确认；6.5.负责在自检验收合格后提交监理或业主验收。7.项目质量员(进场材料质量验收)岗位：对所有进场工程材料的质量验收负责，并向工区质量负责人出具经本人验收合格的验收报告，包括甲供物资、自采物资、分包采购的物资。8、工程履约系统相关岗位：工程履约系统负责承担施工组织及施工资源对质量保证的管理责任和直接责任：8.1.项目工程系统岗位人员应做好进场周转料具及施工设备的检查验收，保证所使用的周转料具、施工设备满足工程质量要求；应组织对所管工区各工序交接前、交接后的技术复核，保证施工作业符合设计图纸、施工方案的要求；应按要求组织对质量问题的整改；8.2.两级公司工程履约系统人员应把好分包队伍能力准入关，保证分包队伍管理能力、作业人员能力、相关工程业绩能满足工程质量需要；应将项目工程履约岗位人员的质量责任纳入系10-统管理，通过过程管控，进行监督检查和考核；负责按工程保修维修方案，组建项目保修维修管理体系，落实保修维修人员，并按要求组织保修和维修；对所发生的较大质量风险事件需要进行返工施工的，负责组织实施。9、技术系统相关岗位：技术系统负责承担技术方案、技术标准、技术交底、检验试验、计量及测量等对质量保证的管理责任和直接责任：9.1.项目技术系统岗位人员应按制度要求做好技术方案审查、组织技术方案和工序技术交底；对项目部所使用的计量器具 状态，对使用的规范标准应符合国家及设计图纸规定；应组织做好深化设计及二次设计的审查，避免出现施工错误；应做好工程检验试验管理，及时为质量验收提供检验试验数据和资料；9.2.公司技术系统应做好施工组织设计、危大方案审查管理，应将项目技术系统岗位人员的质量责任纳入系统管理，通过过程管控，进行监督检查和考核；对发生的质量风险事件需要通过技术方案进行返工处理的，负责审核技术方案的可行性。10.物资系统等岗位：10.1.项目物资采购人员应采购符合工程质量要求的材料、构件，并按质量验收要求提供合格证明文件、复验报告文件等，对验收不合格的材料、构件应组织退场处理；10.2.公司物资系统应建立物资合格供方资源，保证供应商11-的能力满足生产质量稳定的需要，对出现的假冒伪劣等供方单位应进行责任追究。三、质量责任书：1.有限公司总经理每年初与分公司经理签署质量管理责任书；两级公司经理每年初分别与总工程师、履约施工经理、经采经理签署系统质量管理责任书；2.项目中标后，项目经理按法人授权书和质量终身责任书要求，履行质量责任，并签署质量终身责任书；3.项目经理组织将质量管理责任按岗位设置及分工、分解落实到每个岗位人员。第七条质量目标管理：两级公司工作目标依据上级下达的目标、年度经营目标、工作报告、领导要求等为主、按年度进行制定和发布；工作目标所涉及的内容根据企管系统的要求进行制定；目标均分解至主要岗位人员、按季度进行工作目标检查和对标、按年度进行考核。第八条质量工作规划：有限公司于每年初根据工作目标、工作报告、领导要求等和考核的指南。二级公司也应制定本公司年度工作规划，指导年度系统工作。第九条制度管理：质量系统管理制度主要包括管理办法、实施细则、管理指12-南等三部分，由有限公司质量部负责牵头制定和发布，二级公司自行制定的管理制度应符合上级公司要求；所有管理制度均须进行宣贯和培训，执行有限公司管理制度同时，还须执行中国五冶集团有限公司发布的管理制度。第十条质量档案：需要归档的资料包括项目经理质量终身责任书、单位工程质量验收报告、各类获奖证书、较大质量风险事件处置方案及验收报告等，及公司档案管理办法中规定的其他质量资料。第十一条质量团队建设及培训：一、质量团队建设于年初制定工作目标计划并纳入质量系统年度工作目标和规划，具体按人力系统文件执行；二、质量培训分质量员岗位证书取证培训及质量能力提升培1.每年初由质量部组织制定有限公司质量培训计划，经总工程师审核后，列入年度工作规划中执行；2.质量员取证培训统一由人人力资源部安排；3.质量能力培训主要包括内部专家授课、外部专家授课、现场观摩交流等，采取外部专家授课的均须报有限公司质量部和人力部备案，采取现场观摩交流的、牵头组织单位均须制定工作计划，按计划执行；4.质量培训采取上下两级相结合的管理制度,在有限公司培训计划之外,二级单位可以制定自己有针对性培训计划；13-5、质量培训遵从有关人力资源管理制度；本质量培训不包含参加外部的学习和交流，参加外部学习和交流均须按有关制度。QC活动遵从为质量创奖创优服务的目的、凡有质量创奖目外发布，在省部级及以下的成果发布，原则上每个QC成果仅参与一次，多次参与的须报公司质量部审批；若被推荐参加全国级别的发布，公司质量部须对成果内容、发布人等进行内部评审，确保发布质量。第十三条对外联络：对外联络主要包括参与外部质量培训、接受中冶及冶金质量监督总站质量大检查、对国家行业协会申报质量奖、对国家行业协会申报QC成果发布、项目所在地质量创奖、项目业主或所在地质量监督部门组织的质量大检查等，原则上项目所在地对外联络均由各单位负责，国家级行业协会、中冶集团、冶金质量监督总站、上海市等对外联络均由有限公司质量部负责。第十四条管理考核：质量系统考核分综合业绩考核板块(依据公司综合业绩考核办法相关细则)、及项目管理考核板块(依据项目履约管理考核相关细则)执行，具体按《质量系统管理考核指南》执行。14-第三章工程项目质量管理第十五条管理内容：质量管理策划、质量检验计划、质量控制与验收、质量监督、质量管理后评价、质量保修管理、项目质量管理考核等。一、质量管理策划：项目中标后、项目总体策划以前，项目部必须编制完成项目质量管理策划，并报上级公司评审，策划中须明确项目合同质质量管理组织设置及质量管理人员，质量管理策划均由项目主体单位组织评审，并报有限公司质量部备案。二、质量检验计划：项目质量部应组织各工区或专业质量员在项目正式动工前，编制完成单位工程质量检验计划，明确分部分项工程划分、明确检验批划分、明确执行的质量检查验收标准，质量检查验收标准除符合合同约定外，应通过当地政府质量监督部门确认。项目部工区经理应将质量检验计划纳入到工程进度管理中，保证质量验收的实施；项目质量站长应对质量检验计划的偏差情况进行动态跟踪，特别是基础分部、主体分部、节能分部、单位工程质量竣工验收计划的偏差应特别关注，对触及红、黑色风险的偏差应上报公司质量部。三、质量控制与验收：工程项目质量严格实行工序交接控制，须经工区质量员检查确认后方能进行下道工序施工，识别的关键工序，须经项目质量站长检查确认后方能进行下道工序施工、需要监理确认的，应提交监理确认；工程项目质量验收严格在自检合格的基础上方能提交监理验收：工区质量员负责检验批质量自检验收，并签署检查验收意见；项目总工程师或技术部长负责组织分项工程质量验收，并签署验收意见；项目经理组织参与分部工程质量验收、单位工程质量竣工预验收、单位工程质量竣工验收，并签署验收意见；项目经理负责组织单位工程质量控制资料核查记录、单位工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位工程观感质量检查记录，并签署检查意见。保证质量的各项技术、资源、施工组织管理、工程材料和设备等控制由相关系统负责落实到系统管理制度中。四、质量监督：工程项目质量监督分级进行：分公司级和项目级，有限公司质量部负责定期组织全公司项目质量大检查，落实公司质量监督责任；项目质量部长(站长)定期开展日常巡视检查、关键工序交接及主要工程材料进场验收的监督检查，落实项目质量监督责任。质量监督同时接受上级单位、当地政府质量监督部门的大检查、到位验收等。五、质量管理后评价：质量管理后评价按照工程履约系统统一安排执行，由项目16-主体单位质量部负责评价、并报公司质量部备案，评价内容包括项目质量目标完成情况、质量创奖目标完成情况、质量风险事件损失情况等。六、质量保修管理：项目质量竣工验收后依据合同由项目部签署质量保修协议，质量保修协议应提交公司法务部门审核、符合主合同后方能；项目部依据质量保修协议，编制质量保修管理方案，包括管理责任人、保修维护作业班组、响应机制等，质量保修方案提交项目主体单位工程管理部、质量部、经营采购部、财务部等部门审核后由工程履约系统负责组织执行，审核通过的质量保修管理方案应提交公司质量部备案。七、项目质量管理考核：根据工程项目履约考核管理办法执行，由两级公司质量部各自直管直管项目部进行考核，并将考核结果提交同级工程管理工程项目质量管理具体执行《五冶集团上海有限公司工程项目质量管理指南》，其中：质量控制和验收具体执行《五冶集团上海有限公司工程项目质量控制和验收管理实施细则》，质量监督具体执行《五冶集团上海有限公司工程项目质量监督管理实17-第四章质量创奖创优管理第十六条质量创奖创优管理包括：质量创奖工作规划、立项管理、创奖创优策划管理、过程控制管理、创奖申报管理；质量创奖创优管理具体执行《五冶集团质量创奖创优管理实第五章质量风险事件管理第十七条因工程(及产品)质量不符合规范、标准、设计及合同要求，给公司造成一定直接经济损失或给公司声誉及声誉造成较大负面影响的事件，称之为质量风险事件。第十八条按事件造成直接经济损失的大小，划分为三类，具体划分如下：量事件。被国家级媒体曝光或国家建设行政主管部门通报处罚。万元人民币以下的质量事件。被省级媒体曝光或省级建设行政主管部门通报处罚。(三)一般质量事件：事故损失在20万元以上，100万元以下的质量事件。被地市级媒体曝光或地市级建设行政主管部门通报处罚。一般质量事件又分为三级：18-(1)一级一般事件：事件损失在50万元(含)以上，100万元以下的质量事件。(2)二级一般事件：事件损失在20万元(含)以上，50万元以下的质量事件。(3)三级一般事件：事件损失在20万元以下，给公司声誉造成较大负面影响的质量事件。(四)以下情形之一的质量事件，不论经济损失多少，均须按重大质量事件上报和处理：(1)建筑物、构筑物或其主要结构倒塌的事件；(2)地基与基础不均匀沉降超过规定值，造成建筑物、构筑物倾斜或主体结构开裂，影响结构安全和建筑寿命的事件；(3)影响机电设备、专业系统、工艺生产线使用功能，造成永久性缺陷的事件。第十九条质量事件的报告：(一)凡发生质量事件，发生单位必须按规定程序报告和处理，不得隐瞒。(二)发生质量事件，不论大小，项目部应立即电话报告责任单位经理、总工程师和两级公司质量管理部门。(三)发生质量事件后，项目部应于12小时内将书面报告(质量事件快报)报项目所属单位经理、总工程师、质量管理部及公司总工程师、有限公司质量监督管理部。发生较大(含)以上质量事件除按以上要求报告外，还须报有限公司总经理；有限公19-司质量监督管理部还须按相关规定报上级主管部门。(四)因质量事件造成人员伤亡时，除按公司《质量事件的报告》规定执行外还应按公司有关伤亡事件管理办法的规定上报及处理。(五)质量事件不论大小，责任单位质量管理部门应于事件发生当月25日前将“工程质量事件报告表”报有限公司质量监督管理部。第二十条质量事件的处理：防止事件扩大和二次事故，保护事故现场。因抢救人员、疏导交通等原因，需要移动现场物件时，应当拍照或录像，作好标记，并做书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。(二)质量事件的处理遵照“四不放过”原则。即：“事故(三)较大、重大质量事件由公司技术质量管理部组织有关人员进行调查，查明原因，提出处理意见，并督促责任单位组织制定处理方案，经有限公司质量监督管理部审核，报公司相关领导审批后实施。事故相关资料由两级公司质量管理部门分别归(四)一、二级一般质量事件由责任单位质量管理部门组织20-有关人员进行调查，进行原因分析，并督促责任项目技术负责人组织制定处理方案经本单位相关部门审核，总工程师审批后实施。相关资料由各分、子公司质量管理部门归档，并报有限公司质量监督管理部备案。(五)三级一般质量事件由项目部技术负责人组织有关人员进行调查，弄清原因，明确责任，提出处理意见。处理方案由项目部技术负责人组织制定，经责任单位相关部门负责人审核，总第六章奖励与处罚第二十一条奖励：公司鼓励各分、子公司和项目部争创各地、各级工程奖项，并对获奖工程、优秀QC成果进行奖励，奖励金均不纳入现有薪酬体系。具体规定如下：(一)质量奖按工程类和成果类进行划分(详见附件1《工类最高奖项进行奖励，省部级及以下奖项的奖励金额与诚信体系评价挂钩，对公司诚信体系评价加分有贡献的项目给予全额奖励，未对诚信体系评价加分有贡献的项目奖励金额按50%发放，由有限公司给予奖励。(二)我单位和外单位联合申报的奖项，公司按奖励标准全数给予奖励。21-(三)由外单位组织申报，我单位作为参建单位的奖项，公司按奖励标准的20%给予奖励。作为非主申报单位的五方责任主体参与的项目获国家级奖时，按奖励标准的10%给予奖励。(四)公司内部总承包单位牵头申报的工程获奖，配合单位的奖金金额由总承包单位分配，分配方案报有限公司质量监督管理部审核，经人力资源部批准,总工程师审批后实施。(五)工程获奖后，奖励金的发放对象针对二级公司领导、相关系统、项目部等创奖有功人员，奖金额的60—70%奖励获奖项目部，其余部分奖励获奖单位质量管理部门及相关部门有功人(六)有限公司相关系统人员按照公司《创优创奖重大管理事项考核责任书》的要求进行奖励。(七)工程获奖后，获奖单位须填写奖金申请单和奖金分配名单并附获奖证书或文件复印件，报有限公司质量监督管理部。奖金分配由有限公司质量监督管理部拟定年度获奖项目清单，经有限公司相关部门审核后报有限公司总工程师、总会计师、总经理审批后发放到责任单位；由责任单位拟定成果奖励人员分配清单，报有限公司质量监督管理部、计划财务部和人力资源部审核确认后方可发放；责任单位将成果完成人签收后的发放清单报有限公司质量监督管理部备案。(八)为保证公司质量奖的有效实施和奖金的准确发放，奖22-金必须发放到有限公司规定的并经审核批准的受奖人员，否则将追查最终发放人员和相关人员的责任。(九)质量奖励标准中未列出的奖项(符合公司奖励范围)，由各分、子公司报有限公司质量监督管理部，按规定程序审批后给予相应的奖励。第二十二条质量事件处罚：(一)发生一般质量事件，由责任单位对工程项目部进行责任追究，具体处罚决定报有限公司备案。1.一级一般质量事件(1)对责任单位公司经理罚款5000元~15000元，对总工罚款3000元~10000元；根据事故原因分析及责任认定，对施工(及生产)副经理罚款3000元~8000元，对责任单位其他副职领导罚款2000元~6000元，对技术、质量、施工、经采等机关部门负责人罚款1500元~4000元。(2)对项目经理罚款10000元~30000元，项目总工罚款5000元~20000元，对质量主管罚款5000元~15000元；根据事故原因分析及责任认定，对项目副经理(分管施工生产)罚款(3)发生该类质量事件，分包方须无条件返工、返修不合格工程并承担全部费用。同时，按分包合同的相关约定，承担违约责任。2.二级一般质量事件23-(1)对责任单位公司经理罚款3000元~10000元，对总工罚款2000元~8000元；根据事故责任认定，对施工(及生产)副经理罚款2000元~5000元，对责任单位其他副职领导罚款1500元~3000元，对技术、质量、施工、经采等机关部门负责800元~2000元。元~15000元，对质量主管罚款3000元~10000元；根据事故原因分析及责任认定，对项目副经理(分管施工生产)罚款3000元~10000元，对项目部其他责任者罚款2000元~4000元。(3)发生该类质量事件，分包方须无条件返工、返修不合格工程并承担全部费用。同时，按分包合同的相关约定，承担违约责任。3.三级一般质量事件(1)对责任单位公司经理罚款2000元~5000元，对总工罚款1000元~3000元；根据事故责任认定，对施工(及生产)3000元，对责任单位其他副职领导罚款800元~1500元，对技术、质量、施工、经采等机关部门负责人罚元~8000元，对质量主管罚款2000元~4000元；根据事故原因分析及责任认定，对项目副经理(分管施工生产)罚款2000元~4000元，对项目部其他责任者罚款1000元~3000元。24-(3)发生该类质量事件，分包方须无条件返工、返修不合格工程并承担全部费用。同时，按分包合同的相关约定，承担违约责任。(4)对有限有诚信评价体系管理要求的地区，若未达到公司诚信加分要求的项目，按三级一般质量事件进行处罚。(二)发生较大质量事件，由公司对责任单位及项目部进行责任追究。(1)对责任单位公司经理罚款10000元~25000元，对总元；根据事故责任认定，对施工(及生产)副经理罚款6000元~15000元，对责任单位其他副职领导罚款3000元~8000元，对技术、质量、施工、经采等机关部门负责人罚款2000元~6000元。(2)对项目经理罚款20000元~40000元，项目总工罚款8000元~30000元，对质量主管罚款8000元~20000元；根据事故原因分析及责任认定，对项目副经理(分管施工生产)罚款(3)发生该类质量事故，分包方须无条件返工、返修不合格工程并承担全部费用。同时，按分包合同的相关约定，承担违约责任。(三)发生重大质量事件，责任单位和个人除接受国家、地方行政主管部门处罚外，公司还将进行责任追究。构成犯罪的，对直接责任人员依法追究刑事责任。(1)对有限公司总经理处4000元~20000元罚款，对有限公司总工程师(或副总工程师)处3000元~20000元罚款，对有限公司主管施工生产副总经理处3000元~8000元罚款，对机关相关部门负责人处2000元~6000元罚款。(2)对责任单位公司经理罚款15000元~40000元，对总000元；根据事故责任认定，对施工(及生产)副经理罚款10000元~20000元，对责任单位其他副职领导罚款5000元~15000元，对技术、质量、施工、经采等机关部门负责人罚款3000元~8000元。(3)对项目经理罚款30000元~60000元，项目总工罚款1