2023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（七）附详解

PAGEPAGE572023年一建《建设工程项目管理》点睛提分卷（七）附详解一、单选题1.施工总承包模式的优点是()。A、在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B、比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C、不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期D、多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制答案：A解析：2020/2019工总承包模式有如下特点：1.投资控制方面(2)在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；故A正确。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。故B错。施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。故C错。多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险，D选项错误之处是1、业主与分包方而非发包方，自相矛盾，2、增加风险应该不利控制。2.对产出的质量是否达到标准的要求进行确认和评价是PDCA循环中，（）阶段的职能。A、计划B、检查C、实施D、处置答案：B解析：2020/2019检查C指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。3.关于施工质量计划，下列说法正确的是（）。A、施工质量计划应由业主组织编制B、施工质量计划应包括施工技术方案C、施工质量计划经总监理工程师审核批准后，不得修改D、施工质量计划编制范围应与施工单位已有的质量管理体系的范围一致答案：B解析：本题主要考查施工质量计划的编制方法。B项：施工质量计划的基本内容一般应包括：（1）工程特点及施工条件分析（合同条件、法规条件和现场条件）；（2）质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构和职责、人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组织方案；（5）施工材料、设备物资等的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；（7）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（8）记录的要求等。根据上述第4条，施工质量计划应包括施工技术方案，故B项正确。A项：施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制，而不是由业主组织编制。故A项错误。C项：经过按规定程序审查批准的施工质量计划，在实施过程如因条件变化需要对某些重要决定进行修改时，其修改内容仍应按照相应程序经过审批后执行。C项中“施工质量计划经批准后，不得修改”的说法不正确，故C项错误。D项：施工质量计划编制的范围，按工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控。故D项错误。综上所述，本题正确答案为B。4.根据工程建设项目施工招标投标方法，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过（）万元人民币。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：本题考核的是投标保证金的数额。根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，投标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元。综上所述，正确选项为A。jin5.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（）。A、进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B、月度成本分析的依据是当月的成本报表C、企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D、单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较答案：B解析：本题考核的是综合成本分析方法。B项：月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。所以B项正确。A项：由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。所以A项错误。C项：企业成本要求一年计算一次，不得将成本转入下一年度。所以C项错误。D项：单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。所以D项错误。综上所述，正确选项为B。6.（2020年真题）关于建设工程施工现场食堂卫生防疫要求的说法，正确的是（）。A、制作间灶台及周边应贴瓷砖高度不小于1.5mB、项目管理人员定期进入现场食堂的制作间进行卫生防疫检查C、食堂外应设置开放式泔水桶D、炊事人员必须持岗位技能证上岗答案：A解析：P251-253B错误，不得穿工作服出食堂，非炊事人员不得随意进入制作间。C错误，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。D错误，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。食堂应设置独立的制作间、储藏间，门扇下方应设不低于0.2m的防鼠挡板。制作间灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度不宜小于1.5m，地面应做硬化和防滑处理。粮食存放台距墙和地面应大于0.2m。A正确。7.项目人力资源管理的目的是（）。（2014）A、提高员工的业务水平B、建立广泛的人际关系C、降低项目的人力成本D、调动所有项目参与人的积极性答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性8.某工程施工中，由于施工方在低价中标后偷工减料，导致出现重大工程质量事故，该质量事故兰生的原田属于()。（2013）A、管理原因B、社会、经济原因C、技术原因D、人为事故原因答案：B解析：社会、经济原因：指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。9.保证竣工项目的各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致，体现了（）在施工阶段的控制目标。A、建设单位B、设计单位C、施工单位D、监理单位答案：B解析：本题主要考查设计单位的质量控制目标。设计单位在施工阶段的质量控制目标，是通过对施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更文件）所规定的标准相一致。综上所述，本题正确答案为B。10.（2020年真题）下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（）。A、室内隔墙砌筑B、女儿墙钢筋绑扎C、基坑混凝土内支撑拆除D、地下室外墙防水施工答案：C解析：P227-230结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。选项C正确。11.某工程安全事故造成了960万元的直接经济损失，没有人员伤亡，关于该事故调查的说法，正确的是（）。（2014）A、应由事故发生地级省人民政府直接组织事故调查组进行调查B、必须由事故发生地县级人民政府直接组织事故调查组进行调查C、应由事故发生地设区的市级人民政府委托有关部门组织事故调查组进行调查D、可由事故发生地县级人民政府委托事故发生单位组织事故调查组进行调查答案：D解析：未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。25612.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。如果人员发生变更的，应当在变更后（）个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本题主要考查劳动用工管理。政府主管部门制定有关建设工程劳动用工管理的规定，其中规定，建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。综上所述，本题正确选项为C。13.下列方法中，可用于分析建设工程项目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比较法B、曲线法和表格法C、连环置换法和比率法D、连环置换法和曲线法答案：B解析：本题主要考查建设工程项目施工成本偏差的分析方法。B项：建设工程项目施工成本偏差的分析方法主要有横道图法、表格法和曲线法。所以B项正确。ACD项：因素分析法是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。连环置换法为因素分析法的别称。比较法是通过观察，分析，找出研究对象的相同点和不同点，它是认识事物的一种基本方法。比率法是以同一期财务报表上若干重要项目的相关数据相互比较，求出比率，用以分析和评价公司的经营活动以及公司目前和历史状况的一种方法。故ACD项错误。综上所述，本题正确选项为B项。14.关于咨询服务费用计算的说法，正确的是（）。A、咨询服务费用由酬金和可报销费用两部分组成B、人月费单价法一般适用于管理或法律咨询、专家论证等费用的计算C、人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法D、工程建设费用百分比法一般适用于工程规模大、工期长的建设工程项目答案：C解析：2020/2019人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。这种计算方法广泛用于一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以及技术援助任务。咨询服务费用由酬金（人月费率乘以人月数）、可报销费用、不可预见费用三部分组成。这种方法是根据工程规模的大小、技术复杂程度、咨询服务内容的范围和要求等因素，取工程建设费的一定比例作为咨询费。15.下列情况中材料费索赔不能成立的是（）。A、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费B、由于客观原因材料价格大幅度上涨C、承包商管理不善造成材料损坏失效D、非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用答案：C解析：2020/20192.材料费。材料费的索赔包括：由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；由于客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用。材料费中应包括运输费、仓储费以及合理的损耗费用。如果由于承包人管理不善，造成材料损坏失效，则不能列入索赔计价.16.工程施工质量事故的处理工作包括:①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理方案。正确的处理程序是()。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—④—⑤C、④—②—⑤—①—③D、①—②—⑤—③—④答案：D解析：2020/201917.工程施工质量事故的处理包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理方案；正确的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：施工质量事故报告和调查处理的一般程序(一）事故报告(二）事故调查(三）事故的原因分析(四）制定事故处理的技术方案(五）事故处理(六）事故处理的鉴定验收(七）提交事故处理报告18.关于组织工具，下列说法中正确的是（）。A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工B、管理职能分工反映的是一种动态的关系C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系答案：D解析：本题主要考查组织工具。D项：组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。所以D项正确。A项：组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。所以A项错误。B项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。但管理职能分工反映的不是一种动态的关系。所以B项错误。C项：工作流程图是一个重要的组织工具。因此C项错误。综上所述，本题正确答案为D。19.某商品混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，具体资料见下表，则混凝土使用量变化导致的成本增加为（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由题给也的信息可得：目标成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。则砼使用量变化导致成本的变化为：465192-443040=22152元。本题应先B。20.美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、铁路和公路C、石油化工D、大型基础设施答案：A解析：本题主要考查AIA合同。美国建筑师学会（AIA）的合同条件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。综上所述，本题正确选项是A项。21.建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，应保证工程项目使用安全，建筑物、构筑物和设备系统性能稳定，这是项目质量的（）要求。A、经济性B、功能性C、观感性D、可靠性答案：D解析：本题考核的是项目质量的控制。项目质量的综合性控制包括功能性控制、可靠性控制、观感性控制和经济性控制，其中可靠性控制主要是指建设工程项目建成后，在规定的使用年限和正常的使用条件下，保证使用安全，建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。综上所述，正确选项为D。22.关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A、当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误B、当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支C、当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误D、当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支答案：A解析：2020/2019进度偏差SV为负值时，即表示进度延误；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快，所以A项错误。23.建设工程索赔中，承包商计算索赔费用时最常用的方法是（）。A、总费用法B、修正的总费用法C、实际费用法D、修正的实际费用法答案：C解析：本题主要考查索赔费用的计算方法。索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法。由上表可知，实际费用法是承包商计算索赔费用时最常用的方法。综上所述，本题正确答案为C。24.下列质量风险对策中,属“减轻”对策的是（）。2017A、设立质量事故风险基金B、正确进行项目规划选址C、依法实行联合体承包D、制定并落实施工质量保证措施答案：D解析：本题考查的是项目质量风险分析和控制。针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。参见教材66。25.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是()。A、建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据C、业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D、在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”，这对业主方的合同管理和投资控制十分不利答案：B解析：2020/2019工总承包管理模式的特点,1.投资控制方面,(1)一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据。26.《建设工程质量管理条例》规定，未经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。A、监理工程师B、项目经理C、总监理工程师D、业主答案：A解析：本题主要考查建设工程质量管理的相关规定。《建设工程质量管理条例》第三十七条规定：工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。综上所述，本题正确答案为A。27.下列风险因素中，属于组织风险的是()。A、工程资金供应的条件B、现场防火设施的可用性C、施工方案D、业主方人员的能力答案：D解析：2020/2019织风险，如：(1)组织结构模式；(2)工作流程组织；(3)任务分工和管理职能分工；(4)业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；(5)设计人员和监理工程师的能力；(6)承包方管理人员和一般技工的能力；(7)施工机械操作人员的能力和经验；(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。28.下列目标动态控制的措施中，属于管理措施的是()。A、对进度控制的任务分工进行调整B、对进度管理控制的方法进行调整C、落实加快工程施工进度所需的资金D、改变施工机械加快工程进度答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。29.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。（2014）A、进行采购策划，编制采购计划B、明确采购产品或服务的基本要求C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位D、采用招标或协商等方式确定供应单位答案：B解析：采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位r(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。30.沟通过程的要素中，()是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。A、沟通主体B、沟通客体C、沟通介体D、沟通渠道答案：D解析：2020/2019沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。而沟通渠道是实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节。31.关于“三阶段”质量控制原理的说法，正确的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程B、事前控制就是对质量活动结果的评价认定C、事中控制就是对质量活动的行为约束D、事后控制就是对质量活动结果的评价认定答案：A解析：2020/2019施工质量控制应贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。32.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。2014A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程答案：D解析：本题考查的是项目进度控制的组织措施。应编制项目进度控制的工作流程，如：（一）定义项目进度计划系统的组成；（二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。参见教材56。33.某施工现场道路上出现了一个坑，项目经理部不仅设置了防护栏及警示牌，还设置了照明灯及夜间警示红灯，这体现了（）原则。A、冗余安全度治理B、预防与减灾并重治理C、单项隐患综合治理D、动态治理答案：A解析：本题主要考查的是建设工程安全隐患的处理。A项：冗余安全度治理原则指在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。故A项正确。B项：治理安全事故隐患时，应尽可能降低事故发生的可能性，如果不能控制事故的发生也要设法将事故等级减低。故B项错误。C项：人、机、料、法、环任何一个环节出现安全事故隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配方法，提高匹配的可靠性。故C项错误。D项：生产过程中发现隐患及时治理，既可以及时消除隐患，又可以防止小的隐患发展成大的隐患。故D项错误。综上所述，正确选项为A。34.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的()，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。A、组织扁平化B、组织集成化C、组织柔性化D、组织高效化答案：B解析：2020/2019设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。35.某工程10月份拟完工程计划挖土10000方，单价成本50元，月末检查己完工程量9000方，实际单价成本53.4元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是()。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延2万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前2万元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=9000×50-9000×53.4=-30600；进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用=9000×50-10000×50=-5000036.（2019年真题）关于双代号时标网络计划的说法，正确的是()。A、能在图上直接显示各项工作的最迟开始与完成时间B、工作间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚C、没有虚箭线，绘图比较简单D、工作的自由时差可以通过比较与其紧后工作间隔时间(取最小值)答案：D解析：P130-142时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路。A错误；根据网络计划中工作之间的逻辑关系及各工作的持续时间，直接在时标计划表上绘制时标网络计划，B错误；时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示，B错误。37.施工技术准备工作的质量控制包括（）。（2015）A、明确质量控制方法B、计量控制C、测量控制D、施工平面图控制答案：A解析：施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查；进行工程项目检查验收的项目划分和编号；审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图（如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等），进行必要的技术交底和技术培训。如果施工准备工作出错，必然影响施工进度和作业质量，甚至直接导致质量事故的发生。技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。现场施工准备工作的质量控制（一）计量控制（二）测量控制（三）施工平面图控制这里容易混淆，记住一点，技术准备在室内进行，现场准备在室外进行。38.（2020年真题）在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、应急行动指南答案：C解析：P235-239现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。答案选C综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。39.某施工企业编制某建设项目施工组织总设计，先后进行了相关的资料的收集和调研、主要工种工程量的计算、施工总体部署的确定等工作，接下来应进行的工作是()。（2012）A、施工总进度计划的编制B、施工方案的拟订C、资源需求量计划的编制D、施工总平面图的设计答案：A解析：编制程序教材已经弱化了，下面的顺序基本也是编制顺序【解析】施工组织总设计的主要内容如下（参考《建筑施工组织设计规范》GB/T50502—2009)：(1)工程概况；(2)总体施工部署；(3)施工总进度计划；(4)总体施工准备与主要资源配置计划(5)主要施工方法；(6)施工总平面布置。40.坚持不懈，经常不断地采取多种多样的形式进行安全思想、安全态度教育，不断激发员工搞好安全生产的热情，促使员工重视和真正实现安全生产。此种形式属于（）。A、三级安全教育B、班组安全教育C、经常性安全教育D、变换工种安全教育答案：C解析：2020/20193.经常性安全教育无论何种教育都不可能是一劳永逸的，安全教育同样如此，必须坚持不懈、经常不断地进行，这就是经常性安全教育。41.运用建设工程的项目信息门户辅助施工项目进度控制，属于进度控制的（）措施。（2015）A、技术B、管理C、经济D、组织答案：B解析：重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提髙进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。42.在工程进度控制的实施过程中，对缩短总工期可采用的技术措施为（）。A、改善劳动条件B、改善外部配合条件C、采用先进的施工方法D、增加施工时间答案：C解析：2020/2019在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。43.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核项目管理绩效B、寻求进一步降低成本的途径C、考核企业经营效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：本题主要考查竣工工程成本的核算。对竣工工程成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目经理部和企业财务部门进行核算，目的分别在于考核项目管理绩效和企业经营效益。因此，项目经理部对竣工工程成本核算的目的是考核项目管理绩效。综上，本题正确答案应为A。44.关于施工总承包模式，下列说法中正确的是()。A、施工总承包模式下，项目质量的好坏取决于业主方对施工总承包单位的监督B、施工总承包模式的最大缺点在于建设周期较长C、采用施工总承包模式，业主方在投资控制方面有很大的风险D、所有施工任务的组织和协调由业主方负责，业主方工作量较大答案：B解析：2020/2019设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。故A错误。由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。故B正确。业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约因此招标及合同管理工作量将会减小。故D错误。由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。故C错误。45.对设计技术与工程进度的关系作分析比较，这项工作的主要时间段在（）。A、施工准备工作阶段B、设计工作的前期C、招标采购阶段D、设计工作的后期答案：B解析：2020/2019不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。46.在双代号网络计划中，如果其计划工期与计算工期相等，且工作i-j的完成节点在关键线路上，则工作i-j的自由时差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相应的总时差D、等于其相应的总时差答案：D解析：2020/2019如果其计划工期与计算工期相等，表明总时差最小的为0且工作i-j的完成节点在关键线路上，如下图，1-3在关键线路上，2-3只有3节点在关键线路上。1-3的自由时差=总时差=0而2-3的自由时差不一定为0，根据本工作的总时差=本工作的总时差+紧后工作总时差的最小值因紧后工作一定有一个是关键工作，所以紧后工作的总时差最小值为0，即2-3的本工作的总时差=本工作的自由时差47.在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是（）。A、大小写不一致时，以大写为准B、标书正本和副本不一致的，以正本为准C、单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准D、修改一般应由投标人代表签字确认答案：C解析：2020/2019如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。48.为了实现工程项目进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的（）。A、参与单位B、合同交界面C、资源投入D、技术风险答案：B解析：2020/2019为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，故B正确。49.关于施工成本分析的说法，正确的是（）。2014A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节答案：C解析：本题考查的是施工成本分析。施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。50.业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的()。A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程答案：A解析：2020/2019工作流程组织包括：管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）；信息处理工作流程组织（如与生成月度进度报告有关的数据处理流程）；物质流程组织（如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程）。51.关于项目实施阶段策划的说法，正确的是()。A、策划是一个封闭型的.专业性较强的工作过程B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划D、实施策划阶段的范围和深度有明确的统一规定答案：B解析：2020/2019程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，A错；建设工程项目实施阶段策划的主要任务是如何确定项目的开发或建设，C错；建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，D错。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一，B正确。52.（2015年真题）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A、施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B、施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C、施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D、施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责答案：C解析：施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。选项D错误。53.未实行安全生产许可的企业综合应急预案和专项应急预案的备案，应（）。A、报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门B、报所在地县级以上人民政府有关主管部门C、报所在地县级以上地方人民政府D、由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定答案：D解析：2020/2019未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定。54.建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责（）。A、承建项目的投料试生产B、全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体工程、工艺和设备等的施工与安装答案：B解析：2020/2019建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。。55.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由（）的计划组成的计划系统。A、不同功能B、不同项目参与方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本题主要考查了不同类型的建设工程项目进度计划系统。由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划等。C项：C项是由不同深度的计划构成进度计划系统，故当选。A项：由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划等，故A不当选。B项：由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计进度计划、施工和设备安装进度计划、采购和供货进度计划等，故B不当选。D项：由不同周期的计划构成进度计划系统，包括：5年建设进度计划和年度、季度、月度和旬计划等，故D不当选。综上所述，本题正确答案为C。56.下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。（2014）A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本控制工作流程C、确定合适的施工机械，设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策答案：B解析：选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。57.根据质量标准要求进行外观检查，例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等，这是现场质量检查的（）。A、实测法B、目测法C、试验法D、环视法答案：B解析：2020/2019目测法。即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为“看、摸、敲、照”四个字。看——就是根据质量标准要求进行外观检查，例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等；58.监督机构对质量行为进行检查时，检查内容不包括（）。A、工程质量检查记录B、工程临时用工劳务分包合同C、工程经验资质证书D、施工组织设计答案：B解析：2020/2019住监督机对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括:参与工程项目建设各方的质且·保证体系建立和运行情况;企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书;按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备;施工组织设计、监理规划等文件及其审批手续和实际执行情况;执行相关法律法规和工程建设强制性标准的情况;工程质量检查记录等。59.在工程项目开工前，监督机构接受（）对建设工程质量监督的申报手续，并对其提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。A、施工单位B、建设单位C、监理单位D、总承包单位答案：B解析：2020/2019在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对其提供的文件资料进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。60.（）上报至设区的市级人民政府应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。A、一般事故B、重伤事故C、重大事故D、较大伤亡事故答案：A解析：20203）一般事故上报至设区的市级人民政府安应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。61.下列关于总进度目标论证的说法，正确的是（）。A、建设工程项目总进度目标是在实施阶段策划时确定的B、建设工程项目总进度目标的控制是施工方项目管理的任务C、大型建设项目总进度目标论证的核心工作是编制总进度纲要D、总进度规划的编制工作是总进度目标论证的一部分答案：D解析：A选项错误，建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。B选项错误，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务；C选项错误，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。D选项正确，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。62.某单代号网络计划如下图，工作A、D之间的时间间隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本题考查的是单代号网络计划时间参数的计算。相邻两项工作之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作A的最早完成时间为4，工作D的最早开始时间为6，6-4=2，故工作A、D之间的时间间隔为2天。63.建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。2016A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。参见教材20。64.按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以()为焦点。A、建筑环境B、顾客关注C、文化艺术D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照现代质量管理理念，功能性质量必须以顾客关注为焦点，满足顾客的需求或期望。65.某工厂由于工人的操作不当造成车间爆炸，造成5人死亡，20人重伤的惨痛事故，此事故按事故造成的人员伤亡分类属于()。A、重大事故B、较大事故C、特别重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；66.施工企业在核算产品成本时，需归集在施工生产经营过程中所发生的各项费用，其是按照（）来归集的。A、概算项目B、预算项目C、结算项目D、成本项目答案：D解析：2020/2019施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。67.使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。这体现了事故处理中的（）原则。(2015真题)A、事故原因未查清不放过B、事故责任人未受到处理不放过C、事故责任人和周围群众未受到教育不放过D、事故没有制定切实可行的整改措施不放过答案：C解析：本题考查的是职业伤害事故的分类。“事故责任人和周围群众没有受到教育不放过”原则的主要内容是：使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。68.下列项目信息中，属于组织类信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技术信息C、工作量控制信息D、编码信息答案：D解析：2020/2019图1Z207021建设项目的信息，可知建设工程项目的组织类信息包括：单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息以及编码信息。69.属于矩阵组织结构横向工作部门的是（）。A、计划管理部B、技术管理部C、合同管理部D、项目部答案：D解析：2020/2019阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。纵向工作部门如人、财、物、产、供、销的职能管理部门，横向工作部门如生产车间等。一个施工企业，如采用矩阵组织结构模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部（如图1Z201032-5所示）。70.施工合同分析中,对工程师权限和责任分析属于()分析的内容。A、合同法律基础B、发包人责任C、承包人主要任务D、合同争议解决方式答案：B解析：2020/2019发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任;(2)业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分,对这方面的争执作出裁决,对他们的工作进行协调,并承担管理和协调失误造成的损失;(3)及时作出承包人履行合同所必需的决策,如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示,完成各种检查和验收手续等;(4)提供施工条件,如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等;(5)按合同规定及时支付工程款,及时接收已完工程等。多选题1.关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有()。A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期B、建设工程项目管理规划完成以后不需要调整C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编著建设工程项目管理规划E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定答案：CDE解析：2020/2019设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。A错误，CD正确建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。B错误，E正确2.建设工程施工承包合同文件由（）组成。A、合同补遗B、合同条件C、招标文件D、邀请招标函E、投标文件答案：ABCE解析：2020/2019建设工程施工承包合同文件构成：合同协议书；工程量及价格；合同条件，包括合同一般条件和合同特殊条件；投标文件；合同技术条件（含图纸）；中标通知书；双方代表共同签署的合同补遗（有时也以合同谈判会议纪要形式）；招标文件；其他双方认为应该作为合同组成部分的文件。3.导致施工质量发生事故的管理原因包括（）。A、检验制度不严密B、水文地质情况判断错误C、质量管理措施落实不力D、采用了不适合的施工方法E、监理单位的质量管理体系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工质量事故发生的原因：管理原因：指引发的质量事故是南于管理上的不完善或失误。例如施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，以及材料检验不严等原因引起质量事故。4.（2019年真题）关于横道图进度计划的说法，正确的有()。A、便于进行资源化和调整B、能直接显示工作的开始和完成时间C、计划调整工作量大D、可将工作简要说明直接放在横道上E、有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：BCD解析：P117-118横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。5.项目信息门户的实施是一个系统工程，既应重视其技术问题，更应重视其与实施有关的组织和管理问题。项目信息门户实施的条件包括（）。A、组织件B、管理件C、教育件D、软件E、硬件答案：ACDE解析：项目信息门户实施的条件包括：（1）组织件；（2）教育件；（3）软件；（4）硬件。6.进行合同分析的原因有（）。A、合同条文繁杂，内涵意义深刻，法律语言不容易理解B、合同中存在问题和风险C、监理单位及政府监督机构的规定D、工程小组、项目管理职能人员等所涉及的活动和问题不是合同文件的全部E、同在一个工程中，往往几份、十几份甚至几十份合同交织在一起，有十分复杂的关系答案：ABDE解析：2020/2019由于以下诸多因素的存在，承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同分析：（1）许多合同条文采用法律用语，往往不够直观明了，不容易理解，通过补充和解释，可以使之简单、明确、清晰；（2）同一个工程中的不同合同形成一个复杂的体系，十几份、几十份甚至上百份合同之间有十分复杂的关系；（3）合同事件和工程活动的具体要求（如工期、质量、费用等），合同各方的责任关系，事件和活动之间的逻辑关系等极为复杂；（4）许多工程小组，项目管理职能人员所涉及的活动和问题不是合同文件的全部，而仅为合同的部分内容，全面理解合同对合同的实施将会产生重大影响；（5）在合同中依然存在问题和风险，包括合同审查时已经发现的风险和还可能隐藏着的尚未发现的风险；（6）合同中的任务需要分解和落实；（7）在合同实施过程中，合同双方会有许多争执，在分析时就可以预测预防。7.网络计划中的关键线路是指（）。A、自始至终由总时差为0的工作组成的线路B、至始至终由关键工作组成的线路C、至始至终线路上所有工作持续时间之和最长的线路D、单代号网络计划中至始至终由时间间隔为0线路组成的通路E、时标网络计划中至始至终没有波形线的线路答案：BCE解析：2020/2019本题考察的是关键线路。原文：单代号网络计划时间参数的计算：（2）关键线路的确定按以下规定:从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。8.根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括()（2013）A、项目可行性研究报告B、相关市场与环境信息C、设计文件、标准、规范D、招标文件及有关合同文件E、项目建议书答案：ABCD解析：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告。（2）设计文件、标准、规范与有关规定。（3）招标文件及有关合同文件。（4）相关市场信息与环境信息。9.关于施工企业劳动用工和工资支付管理的说法，正确的有()。A、对企业自有职工的管理是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象B、目前我国施工企业劳动用工大致有企业自有职工.劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工三种情况C、劳务分包企业不得使用未签订劳动合同的劳动者D、建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准E、建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人答案：BCDE解析：2020/2019前我国施工企业劳动用工大致有三种情况，(1)企业自有职工，(2)劳务分包企业用工，(3)施工企业直接雇佣的短期用工。劳务分包企业用工和施工企业直接雇佣的短期用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管部门明令必须加强管理的重点对象。建筑施工企业（包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业）应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。10.下列工程项目中，属于大型房屋建筑工程有()。A、某大型企业一栋12层的职工宿舍B、某市中心180m高的金茂大厦C、某单体建筑面积5万m2博物馆D、某单跨跨度20m的会展中心E、某建筑面积20万m2的住宅小区答案：BCE解析：2020/2019我国，大型房屋建筑工程标准一般指：(1)25层以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的构筑物或建筑物工程；(3)单体建筑面积3万m2及以上的房屋建筑工程；(4)单跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；(6)单项建安合同额1亿元及以上的房屋建筑工程。11.工程移交是一个重要的合同事件，工程一旦移交，说明（）。A、承包人施工任务的结束B、工程所有权的转让C、承包人保修责任的开始D、承包人项目管理任务的结束E、合同规定的工程款支付条款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示:（1）业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；（2）工程所有权的转让；（3）承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；（4）保修责任的开始；（5）合同规定的工程款支付条款有效。12.某工程在浇筑门厅(结构高度为28.1m，净跨24m)混凝土时，发生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受伤。经调查，该事故主要是由于现场技术管理人员生病请假，工程负责人为了不影响施工进度，未经技术交底就吩咐工人自行作业造成的。则该工程质量事故应判定为()。A、管理原因引发的事故B、技术原因引发的事故C、特别重大事故D、指导责任事故E、重大质量事故答案：ADE解析：2020/2019指导责任事故:指由于工程实施指导或领导失误而造成的质虫草故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;13.下列施工质量事故属于由技术原因引发的包括（）。A、结构设计计算错误B、对水文地质情况判断错误C、监理单位质量管理体系不完善D、检测仪器设备失准E、严重的自然灾害答案：AB解析：本题主要考察施工质量事故发生的原因AB项：属于技术原因，故AB项正确。CD项：属于管理原因，故CD项错误。E项：属于人为事故和自然灾害原因，故E项错误。综上所述，本题正确选项是AB项。14.下列双代号时标网络图中关键工作有（）。A、工作AB、工作CC、工作DD、工作FE、工作I答案：CDE解析：2020/20191.双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，如图1Z203032-6所示。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。故没有波形线的双向路，关键线路为1-3-4-5-6-7-8；所以关键工作为BDEI。15.政府建设行政主管部门工程质量监督报告的内容包括（）。A、工程项目概况B、工程项目实体质量抽查的情况C、工程竣工质量验收情况D、项目质量评价E、工程质量监督档案的完整情况答案：ABCD解析：2020/2019工程质量监督报告的基本内容包括：工程项目概况；项目参建各方的质量行为检查情况;程项目实体质量抽查情况；历次质量监督检查中提出质量问题的整改情况；工程竣工质量验收情况；项目质量评价（包括建筑节能和环保评价对存在的质量缺陷的处理意等)。16.下列要素中,属于职业健康安全管理体系要求中“策划”部分的有()。A、职业健康安全方针B、法规和其他要求C、对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定D、组织的角色、职责和权限E、沟通、参与和协商答案：BC解析：2020/2019危险源辨识、风险评价和控制措施的确定,法律法规和其他要求,目标和方案17.施工成本管理应从多方面采取措施，具体包括（）。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施E、管理措施答案：ABCD解析：2020/2019工成本管理的措施，具体包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。18.编制施工成本计划的主要依据有（）。A、施工图预算B、施工预算C、签订的工程合同D、资源市场价格E、分包合同答案：BCDE解析：本题主要考查的是施工成本计划的编制依据。BCDE项：编制施工成本计划的主要依据有：投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计和施工方案；已签订的工程合同、分包合同（或估价书）；人工、材料、机械台班的市场价格。所以BCDE项正确。A项：施工预算比施工图预算精确，但只适用于施工企业内部，是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场草料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据。而施工图预算则是投标报价的主要依据。所以A项错误。综上所述，正确选项为BCDE。19.（2019年真题）关于按工程实施阶段编制施工成本计划的说法，正确的有（）。A、可在网络图的基础上进一步扩充得到B、可以用成本计划直方图的方式表示C、可以用时间--成本累积曲线表示D、可根据资金筹措情况在“香蕉图”内调整S形曲线E、按最早时间安排工作可节约资金贷款利息答案：ABCD解析：P81-85按实施进度编制成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上进一步扩充得到，即在建立网络图时，一方面确定完成各项工作所需花费的时间，另一方面确定完成这一工作合适的成本支出计划。A正确；通过对成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有两种:一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图，另一种是用时间成本累积曲线(s形曲线)表示，BC正确；项目经理可根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时项目经理也可以根据筹措的资金来调整S形曲线，即通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内，D正确；所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，E错误。20.在建筑材料采购合同中，货物的验收方式主要有（）。A、驻厂验收B、提运验收C、接运验收D、使用验收E、入库验