2023年一级建造师《建设工程项目管理》考前模考试卷（五）附详解

PAGEPAGE562023年一级建造师《建设工程项目管理》考前模考试卷（五）附详解一、单选题1.（2020年真题）某工程第三个月末时的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（）A、迅速增加人员投入B、增加高效人员投入C、抽出部分人员，增加少量骨干人员D、用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员答案：B解析：P88-1002.物资采购合同中约定采购方提货的，交货日期一般以（）为准。A、供货方按合同规定通知的提货日期B、供货方发运产品时承运单位签发的日期C、供货方向承运单位提出申请的日期D、采购方收货戳记的日期答案：A解析：2020/2019交货日期的确定方式：（1）供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；（2）采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；（3）凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。3.任命项目经理，组建项目部属于建设项目工程总承包方在()阶段的工作。A、项目启动B、项目初始C、设计D、施工答案：A解析：2020/2019题考核的是项目启动阶段总承包方的工作。项目启动阶段，总承包方在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。4.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段的承包。A、勘察.设计.施工.采购.试运行B、决策.设计.施工C、决策.设计.施工.采购D、设计.施工.采购.试运行.运行管理答案：A解析：2020/2019程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)5.不属于施工成本计划一般指标的是（）。A、成本计划的质量指标B、成本计划的效益指标C、成本计划的数量指标D、成本计划的价格指标答案：D解析：本题主要考查施工成本计划一般指标。建设工程施工成本计划一般情况下有三类指标（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标；（3）成本计划的效益指标。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为D。6.建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的（）和质量总体目标分解到各个责任主体。A、建设标准B、建设任务C、管理工作D、质量责任答案：A解析：本题主要考查目标分解原则。建设工程项目质量控制系统总目标的分解，是根据控制系统内工程项目的分解结构，将工程项目的建设标准和质量总体目标分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定出相应的质量计划，确定其具体的控制方式和控制措施。综上所述，本题正确选项为A项。7.建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析，采取纠偏措施答案：D解析：2020/2019题考察的是项目目标动态控制的核心。项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。8.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A、设计竞赛B、设计招标C、直接委托D、设计竞赛与设计招标结合答案：B解析：2020/2019我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。9.比较法又称“指标对比分析法”通过（）对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。A、实际指标与目标指标对比B、实际指标与本行业先进水平对比C、实际指标与本行业平均水平对比D、本期实际指标与上期实际指标对比答案：D解析：2020/2019本题考察的是比较法。2.本期实际指标与上期实际指标对比通过本期实际指标与上期实际指标对比，可以看出各项技术经济指标的变动情况，反映施工管理水平的提高程度。10.适宜用于大的组织系统的组织结构模式是（）。A、项目组织结构B、矩阵组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构答案：B解析：本题主要考查对不同组织结构模式的理解。B项：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（项目）划分的小组结合起来组成一个矩阵，一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加项目小组的工作。矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。所以B项正确。A项：项目组织结构的含义是项目从公司组织中分离出来，作为独立的单元，有自己的技术人员和管理人员，即形成项目组织结构。它的部门是按照项目来设置的，每个部门相当于一个微型的职能型组织。有自己的项目经理及其下属的职能部门。其团队成员工作目标比较单一，项目管理层次相对简单，因此并不适用于大的组织系统。所以A项错误。C项：线性组织结构是指按照纵向关系逐级安排责、权的组织方式。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长，会造成组织系统运行的困难，因此不适用于大的组织系统，而适用于技术较为简单、业务单纯、规模较小的组织。所以C项错误。D项：职能组织结构是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。适用于中小型、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的组织。所以D项错误。综上所述，本题正确答案为B。11.项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。这是职业健康安全与环境管理的（）特点。A、复杂性B、多变性C、协调性D、持续性答案：D解析：2020/2019持续性，项目建设一般具有建设周期长的特点，从设计、实施直至投产阶段，诸多工序环环相扣。前一道工序的隐患，可能在后续的工序中暴露，酿成安全事故。12.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。（2016）A、进度累计偏差B、进度局部偏差C、成本累计偏差D、成本局部偏差答案：C解析：CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。13.（2019年真题）在项目成本分析的依据中,既可对已经发生的经济活动进行核算,又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。A、会计核算B、成本核算C、业务核算D、统计核算答案：C解析：P103--104业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算,而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果,而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算,以确定该项经济活动是否有经济效果,是否有执行的必要。14.根据《建设工程质量管理条例》，对国家重大技术改造项目实施监督检查的部门是（）。2017A、经济贸易主管部门B、建设行政主管部门C、发展计划部门D、环境保护部门答案：A解析：本题考查的是监督管理部门职责的划分。国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。15.关于安全事故隐患的处理的说法，正确的是（）。A、安全事故隐患的发现不会来自供货商B、属于多个部位存在的同类型隐患通常称为“顽症”C、制定消除隐患的纠正措施后应跟踪验证D、排除过程中无法保证安全的隐患应限期纠正答案：C解析：2020/2019在建设工程中，安全事故隐患的发现可以来于各参与方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供货商、工程监管部门等。A有误。属于重复出现的隐患，即“顽症”。B有误。对重大安全事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，责令从危险区域内撤出作业人员或者暂时停止施工，待隐患消除再行施工。D有误。16.项目管理机构进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。A、工程设计费用B、工程监理费用C、业主建设管理成本D、工程分包费用答案：D解析：2020/2019包工程价格的高低，必然对项目管理机构的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目管理机应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。对分包费用的制，主要是要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。17.（2019年真题）下列职业健康安全管理体系的基本要素中,属于核心要素的是（）。A、记录控制B、目标和方案C、文件控制D、应急准备和响应答案：B解析：P203-208核心要素包括以下10个要素:职业健康安全方针;对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定;法律法规和其他要求;目标和方案;资源、作用、职责、责任和权限;合规性评价;运行控制;绩效测量和监视;内部审核;管理评审。18.建设工程项目进度控制中的管理措施不包括（）。A、重视信息技术的应用B、选择承发包模式C、用工程网络计划的方法编制进度计划D、编制项目进度控制的工作流程答案：D解析：本题主要考查项目进度控制中的管理措施。项目进度控制中的管理措施包括：（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。（2）用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。（3）承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。（4）为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。（5）应重视信息技术进进度控制中应用。本题为选非题，综上所述，本题正确答案为D。19.下列风险转移方法中，不属于质量风险转移的是（）。A、分包转移B、协商转移C、担保转移D、保险转移答案：B解析：2020/2019质量风险转移是指依法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：（1）分包转移——例如，施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经验、有能力的单位施工；承包单位依法实行联合承包，也是分担风险的办法。（2）担保转移——例如，建设单位在工程发包时，要求承包单位提供履约担保；工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。（3）保险转移——质量责任单位向保险公司投保适当的险种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。20.在施工期间的质量监督中，对建设工程项目结构主要部位除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后（）天内报监督机构备案。A、3B、7C、14D、21答案：A解析：本题主要考查施工期间的质量监督。对建设工程项目结构主要部位（如桩基、基础、主体结构）除了常规检查外，还要在分部工程验收时，要求建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后3天内报监督机构备案。综上所述，本题正确答案为A。21.建设工程质量监督档案按（）建立。A、单位工程B、单项工程C、分项工程D、分部工程答案：A解析：本题考核的是竣工阶段的质量监督。建设工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档按规定年限保存。综上所述，本题正确选项为A项。22.在单代号搭接网络计划中，用来表示工作之间逻辑关系是（）。A、箭线及其时距B、节点及其编号C、工作时差D、时间参数答案：A解析：2020/2019（2）单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系，23.在施工成本控制的步骤中，最具实质性的一步分别是（）。A、比较B、检查C、纠偏D、分析答案：C解析：本题主要考查施工成本控制。施工成本控制的步骤如下：（1）比较：按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。（2）分析：在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。（3）预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用。（4）纠偏：当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。综上所述，本题正确选项是C项。24.对职业伤害事故，按照事故的严重程度分类，特大伤亡事故是指一次()人及其以上的事故。A、1B、10C、3D、30答案：C解析：2020/2019(3)死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。有二种分类方法，一种是按事故严重程度分类，一种是按伤亡或经济损失分类，(二）按事故严重程度分类我国《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441—1986规定，按事故严重程度分类，事故分为：(1)轻伤事故，是指造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，能引起劳动能力轻度或暂时丧失的伤害的事故，一般每个受伤人员休息1个工作日以上（含1个工作日），105个工作日以下；(2)重伤事故，一般指受伤人员股体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损伤，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105工作日以上（含105个工作日）的失能伤害的事故；(3)死亡事故，其中，重大伤亡事故指一次事故中死亡1?2人的事故；特大伤亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。25.施工成本管理的环节相互作用，由此，施工成本决策的前提是()。A、施工成本预测B、施工成本计划C、施工成本规划D、施工成本控制答案：A解析：2020/2019工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化26.某施工承包企业将其承接的调整公路项目的目标总成本，分解为桥梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划。这是按()编制成本计划。（2012）A、成本组成B、工程类别C、工程性质D、项目组成答案：D解析：施工成本计划的编制方式有：1.按施工成本组成编制施工成本计划;2.按施工项目组成编制施工成本计划;3.按施工进度编制施工成本计划。大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。因此，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。这是按施工项目组成编制施工成本计划。27.建设工程施工投标的程序中，投标计算后的工作应该是（）。A、选择施工方案B、制定技术措施C、确定投标策略D、编制投标书答案：C解析：2020/2019五、投标计算六、确定投标策略七、正式投标.28.关于项目总承包的模式，下列选项中，正确的是（）。A、国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目构造描述的方式，而不是采用项目功能描述的方式B、其主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，核心是通过设计与施工任务组织集成，达到为项目建设增值的目的。C、项目总承包模式多数采用变动单价合同D、项目总承包的工作程序中，在项目初始阶段任命项目经理，组建项目部答案：B解析：A选项错误，国际上，民用建筑项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不是采用项目构造描述的方式；C选项错误，项目总承包模式多数采用变动总价合同；D选项错误，项目启动阶段在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。29.建筑施工企业项目经理是指受企业()委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、总工程师C、法定代表人D、股东代表大会答案：C解析：2020/2019筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。30.某建筑工程，承包人与专业分包人签订了《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，下列属于承包人责任和义务的是（）。A、提供总包合同供分包人全面了解合同内容B、办理政府主管部门对施工场地交通、施工噪声及环境保护、安全文明施工的相关规定的手续，并承担由此发生的费用C、按约定时间提交详细的施工组织设计D、组织分包工程设计图纸交底答案：D解析：2020/2019承包人的工作：1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；3、提供合同专用条款中的约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。31.施工现场混凝土坍落度试验属于现场质量检查方法中的（）。A、目测法B、实测法C、材料检验法D、无损检测法答案：B解析：2020/20192）实测法就是通过实测数据与施工规范、质量标准的要求及允许偏差值进行对照，以此判断质量是否符合要求，其手段可概括为“靠、量、吊、套”四个字。1）靠—就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度；2）量—就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差，例如，大理石板拼缝尺寸，摊铺沥青拌合料的温度，混凝土坍落度的检测等；3）吊—就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度，例如，砌体垂直度检査、门窗的安装等；4）套—是以方尺套方，辅以塞尺检查，例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等32.项目管理实施规划由（）组织编制。A、组织的管理层B、组织委托的项目管理单位C、项目经理D、项目技术负责人答案：C解析：2020/2019.6.1项目管理机构负责人应履行下列职责:1.项目管理目标责任书中规定的职责;2.工程质量安全责任承诺书中应履行的职责;3.组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理;33.下列工程质量事故中，可由事故发生单位组织事故调查组的是（）。2017A、2人以下死亡，100万元～500万元的直接经济损失B、5人以下重伤、100万元～500万元的直接经济损失C、未造成人员伤亡，1000万～5000万元的直接经济损失D、未造成人员伤亡，100万元～1000万元的直接经济损失答案：D解析：本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。一般事故的划分为：一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。34.下列施工合同风险事件中，属于“项目组织成员资信和能力风险”的是（）。A、合作伙伴争执、责任不明B、承包商投标策略错误，导致实施方案错误等C、业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，发布错误指令等D、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性答案：C解析：2020/2019（1）业主资信和能力风险。例如，业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款等;业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付;业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工.程但又不愿意给予承包商以合理补偿等;业主不能完成合同责任，如不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款;业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。35.因果分析法也称质量特性要因分析法，有关其应用正确的是（）。A、对于通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，均可通过因果分析法进行状况描述B、一张因果分析图可以分析多个质量问题C、可以先从人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析，然后对第一层面的各个因素，再进行第二层面的可能原因的深入分析，直至找到可能的原因D、可以了解质量数据的分布特征答案：C解析：2020/2019图lZ204062表示混凝土强度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生产要素，即人、机械、材料、施工方法和施工环境作为第一层面的因素进行分析;然后对第一层面的各个因素，再进行第二层面的可能原因的深人分析。依此类推，直至把所有可能的原因，分层次地一一罗列出来。36.由于工程质量形成的影响因素多，所以对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因。这就是()的基本思想。A、直方图法B、分层法C、排列图法D、因果分析法答案：B解析：2020/2019由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。37.在质量管理过程中，通过检验试验所得到的质量问题的数据统计，可采用的统计方法是（）。A、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、分布图法答案：C解析：2020/2019在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。38.（2019年真题）装配式混凝土建筑预制构件进场时需检查（）。A、生产记录B、质量验收记录C、套筒灌浆记录D、机械连接报告答案：B解析：P183-186装配式混凝土建筑预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。39.国家负责应急预案的综合协调管理工作的部门是（）。A、国家安全生产监督管理总局B、公安部C、住房和城乡建设部D、环境保护部答案：A解析：2020/2019国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。40.网络计划的调整，可以定期进行，亦可根据计划检查的结果在必要时进行。其中，逻辑关系的调整只有（）时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。A、被调整的工作为非关键工作B、当监理人要求改变逻辑关系C、当监理人要求改变工期，且经发包人同意D、当实际情况要求改变施工方法或组织方法答案：D解析：2020/20194.调整逻辑关系逻辑关系的调整只有当实际情况要求改变施工方法或组织方法时才可进行。调整时应避免影响原定计划工期和其他工作的顺利进行。41.某地下工程合同约定：计划1月份开挖土方80000m3，2月份开挖160000m3，合同单价均为85元／m3。而至各月底，经确认的工程实际进展情况为：1月份实际开挖土方90000m3，2月份开挖180000m3，实际单价均为72元／m3。则到1月底，该工程的费用偏差(CV)为()万元。A、117B、一117C、85D、一85答案：A解析：2020/2019用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)—已完工作实际费用(ACWP).本题中：1、1月份计划数量：80000立方米，预算单价：85元/立方米；2、1月实际完成数量90000立方米，实际单价：72元/立方米；要求1月底费用偏差，费用偏差＝已完工作预算费用-已完工作实际费用＝90000×85-90000×72＝90000×13＝1170000元。42.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358―2005)，工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。（2012）A、勘察、设计、施工、采购、试运行B、决策、设计、施工C、决策、设计、施工、采购D、设计、施工、采购、试运行、运行管理答案：A解析：“工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”（引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358—2005)43.对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起（）日内将保证安全施工的措施报送工程所在地相关部门备案。A、7B、14C、15D、30答案：C解析：本题考查的是职业健康安全与环境管理的特点和要求。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。44.建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（）。A、编制施工成本控制工作流程图B、制定施工方案并对其进行分析论证C、进行工程风险分析并制定防范性对策D、防止和处理施工索赔答案：A解析：本题主要考查施工成本管理的组织措施。建设工程项目施工成本管理的组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。具体管理措施如下表：A项：编制施工成本控制工作流程图属于组织措施。所以A项正确。B项：制定施工方案并对其进行分析论证属于技术措施。所以B项错误。C项：进行工程风险分析并制定防范性对策属于经济措施。所以C项错误。D项：防止和处理施工索赔属于合同措施，所以D项错误。综上所述，本题正确答案是A项。45.进行年度成本分析，可以更有效地管理项目成本，年度成本分析的重点是（）。A、分析上一年度的三材节约率B、分析上一年度的成本管理薄弱环节C、规划下一年度的成本管理措施D、预测下一年度的成本降低水平答案：C解析：本题主要考查综合成本的分析方法。年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的内容以外，重点是规划下一年度的成本管理措施,以保证施工项目成本目标的实现。综上所述，本题正确答案为C项。46.在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。A、各层次管理者向合同管理人员B、合同管理人员向各层次管理者C、合同管理人员向劳务作业人员D、项目经理想合同管理人员答案：B解析：2020/2019合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。47.关于施工预算、施工图预算“两算”对比的说法，正确的是（）。(2015真题)A、施工预算的编制以预算定额为依据，施工图预算的编制以施工定额为依据B、“两算”对比的方法包括实物对比法C、一般情况下，施工图预算的人工数量及人工费比施工预算低D、一般情况下，施工图预算的材料消耗量及材料费比施工预算低答案：B解析：本题考查的是施工成本计划的类型。施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，选项A错误；两算对比的方法包括实物对比法和金额对比法，选项B正确；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右，选项C错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，选项D错误。48.以下不属于建设工程安全隐患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全设备B、未正确使用个人防护用品、用具C、防护保险方面的缺陷D、操作失误、忽视安全、忽视警告答案：C解析：C选项属于物的不安全状态。人的不安全因素人的不安全因素有：能够使系统发生故障或发生性能不良的事件的个人的不安全因素。其包括：（1）个人的不安全因素。（2）和违背安全要求的错误行为。人的不安全行为指能造成事故的人为错误，是人为地使系统发生故障或发生性能不良事件，是违背设计和操作规程的错误行为。不安全行为的类型有：（1）操作失误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失效；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）物体存放不当；（6）冒险进入危险场所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作业、停留；（9）在机器运转时进行检查、维修、保养；（10）有分散注意力的行为；（11）未正确使用个人防护用品、用具；（12）不安全装束；（13）对易燃易爆等危险物品处理错误。C选项错误，属于物的不安全状态因素。49.影响建设项目施工质量的环境因素是（）。2018真题A、施工现场自然环境、施工作业环境和施工质量管理环境B、施工现场自然环境、施工作业环境和技术环境C、施工现场自然环境、技术环境和施工质量管理环境D、施工作业环境、技术环境和施工质量管理环境答案：A解析：本题考查的是项目质量的形成过程和影响因素分析。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。参见教材56。50.在非代理型施工管理模式（CM模式）的合同中，通常采用（）合同。2014A、成本加固定费用B、成本加固定比例费用C、最大成本加费用D、成本加奖金答案：C解析：本题考查的是成本加酬金合同的形式。在非代理型（风险型）CM模式的合同中应采用最大成本加费用的合同形式。51.设计人员和监理工程师的能力属于()风险。A、组织B、经济与管理C、工程环境D、技术答案：A解析：2020/2019.组织风险，如：(5)设计人员和监理工程师的能力；52.确定预警级别和预警信号标准,属于安全生产管理预警分析中()的工作内容。A、预警监测B、预警评价C、预警信息管理D、预警评价指标体系的构建答案：B解析：2020/2019预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。53.纠纷审议委员会的委员在建设工程项目开始时就介入项目，目的是（）。A、了解项目管理情况及其问题B、预防纠纷发生C、能够正确处理纠纷D、保护当事人权益答案：A解析：2020/2019（1）DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管理情况及其存在的问题。54.某施工事故是由于勘察过程中地基承载能力估计错误造成的，按照事故产生的原因划分，该情况属于（）。A、技术原因B、管理原因C、社会、经济原因D、人为事故和自然灾害原因答案：A解析：2020/2019施工质量事故发生的原因大致有技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因四类。技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误，本题属于技术原因。技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案丨或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。55.关于建设工程项目施工总承包管理模式的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理单位应参与全部具体工程的施工B、业主进行施工总承包管理单位招标时，应先确定工程总造价C、施工总承包管理单位负责所有分包合同的招标投标工作D、业主不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理单位的招标答案：D56.工单位年度成本分析的重点是（）。A、通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实情况B、通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C、针对下一年度施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施D、通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平答案：C解析：2020/2019施工单位年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。57.下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。（2015）A、5B、4C、3D、2答案：C解析：关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。关键线路不能出现波浪线。~143。58.国际工程施工承包合同争议解决的方式中，最常用、最有效，也是应该首选的解决方式是（）。A、协商B、调解C、诉讼D、仲裁答案：A解析：2020/2019协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。59.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）。A、监督检查施工项目进度及投资B、监督工程建设各方主体的质量行为C、监督检查施工现场的安全状况D、验收工程项目施工质量答案：B解析：本题考核的是建设工程项目质量政府监督的职能。政府监督的职能包括：（1）监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；（2）监督检查工程实体的施工质量；（3）监督工程质量验收。综上所述，正确选项为B。60.下列成本管理的措施中，属于经济措施的是()。A、编制成本计划，确定合理详细的工作流程B、对不同的技术方案进行技术经济分析C、对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策D、在执行合同的过程中寻求索赔的机会答案：C解析：2020/2019工成本管理的措施：组织、技术、经济、合同。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。A组织措施；B技术措施；D合同措施。(三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为岀发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。61.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是（）。A、成本超支3万元，进度拖延5万元B、成本超支3万元，进度拖延3万元C、成本节约2万元，进度提前5万元D、成本节约2万元，进度提前3万元答案：A解析：本题考核的是赢得值法。计算公式为：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS本题中：费用偏差CV=已完工作预算费用BCWP－已完工作实际费用ACWP=45－48=－3万元，即成本超支3万元进度偏差SV=已完工作预算费用BCWP－计划工作预算费用BCWS=45－50=－5万元，即进度拖延5万元综上所述，本题正确答案为A。62.某基础工程合同价为2000万元，合同总工期为20个月，施工过程中因设计变更，导致增加额外工程400万元，业主同意工期顺延。则承包商按造价比例法可索赔工期（）个月。(2015真题)A、8B、6C、4D、2答案：C解析：本题考查的是索赔的计算。400÷（2000÷20）=4。63.下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说明，正确的是()。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于缩短工期答案：D解析：2020/2019工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工，如图1Z201054-2(b)所示。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标，如图1Z201054-2(a)所示。由图可以看出，施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。64.某投标人在内部投标评审会中发现招标人公布的招标控制价不合理，因此决定放弃此次投标，该风险应对策略为（）。（2018年真题）A、风险减轻B、风险自留C、风险转移D、风险规避答案：D解析：本题考查的是质量风险响应。不参与投标，属于风险规避。65.PIP的核心目的是（）。A、提供互动式的文档管理B、促进项目季与各方的信息交流C、促进项目参与各方的协同工作D、为项目建设增值答案：D解析：2020/2019项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。66.按照我国现行规定，对检验批主控项目抽检合格率必须达到（），才能具备合格条件。A、85%B、90%C、95%D、100%答案：D解析：本题主要考查施工过程质量验收的内容。根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）规定：主控项目是指对检验批的基本质量起决定性作用的检验项目。因此，主控项目的验收必须从严要求，不允许有不符合要求的检验结果，主控项目的检查具有否决权。除主控项目以外的检验项目称为一般项目。即对检验批主控项目抽检合格率必须达到100%，才能具备合格条件。综上所述，本题正确选项为D项。67.按国际工程的惯例，当采用（）时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。A、指定承包商B、指定分包商C、指定业主方D、指定设计方答案：B解析：2020/2019国际工程的惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。68.（）用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。A、横道图B、网络计划图C、控制图D、直方图答案：A解析：2020/2019横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。69.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。2014A、进行采购策划，编制采购计划B、明确采购产品或服务的基本要求C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位D、采用招标或协商等方式确定供应单位答案：B解析：本题主要考查的是采购管理的程序。采购管理应遵循下列程序：（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任。70.已知A.B工作的紧后工作为C.D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天，AB工作的最早开始时间为第6天、4天，则D工作的最早完成时间为第（）。A、10天B、11天C、13天D、14天答案：D解析：本题主要考查双代号时标网络计划时间参数的计算。某工作的最早完工时间等于其所有的紧前工作最早完工时间的最大值加上该工作的持续时间，本题中，D工作的紧前工作是A和B，A工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=6+3=9B工作最早完工时间=最早开始时间+持续时间=4+4=8D工作的最早完工时间=max{A工作最早完工时间，B工作最早完工时间}+D工作的持续时间=max{9,8}+5=9+5=14综上所述，本题正确选项为D项。多选题1.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()A、对施工方案进行经济效果分析论证B、通过生产要素的动态管理控制实际成本C、寻求合同索赔的机会D、对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E、对施工成本管理目标进行风险分析答案：DE解析：A技术措施，B组织措施，C合同措施。2.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号），事故调查报告的内容主要有（）。A、事故发生单位概况B、事故发生经过和事故援救情况C、事故造成的人员伤亡和直接经济损失D、事故责任者的处理结果E、事故发生的原因和事故性质答案：ABCE解析：2020/2019调查结果要整理撰写成事故调查报告，其主要内容应包括:（1）事故项目及各参建单位概况;（2）事故发生经过和事故救援情况;（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失;（4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告;（5）事故发生的原因和事故性质;（6）事故责任的认定和对事故责任者的处理建议;（7）事故防范和整改措施。3.关于世界银行贷款项目工程和货物采购方式的说法，正确的有（）。2018真题A、可以采用直接签订合同的方式B、国际竞争性招标方式属于公开招标C、首选国际竞争性招标方式D、有限国际招标方式相当于邀请招标E、不允许采用自营工程和询价采购的方式答案：ABD解析：本题考查的是施工招标。世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。4.关于施工过程水污染预防措施的说法，正确的是（）（2015）A、禁止将有毒有害废弃物作土方回填。B、施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后也不能用于工地洒水降尘C、现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放D、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理E、化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放答案：ACDE解析：本施工过程水污染的防治措施有：（1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。（2）施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙）的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。（3）现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理，如采用防渗混凝土地面，铺油毡等措施。使用时，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水体。（4）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定时清理，防止污染。（5）工地临时厕所、化粪池应采取防渗漏措施。中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所，并有防蝇灭蛆措施，防止污染水体和环境。（6）化学用品、外加剂等要妥善保管，库内存放，防止污染环境。5.关于国际工程纠纷的争端裁决委员会方式，下列说明正确的是（）。A、争端裁决委员会解决纠纷的周期较短B、争端裁决委员会的裁决具有强制性C、争端裁决委员会的费用较低D、争端裁决委员会必须是3人以上单数专家组成E、争端裁决委员的费用业主和承包商各自承担一半答案：ACE解析：本题主要考查施工承包合同争议的解决方式。AC项：DAB的费用较低，周期短，可以及时解决争议。所以AC是正确的。E项：业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。所以E项正确。B项：由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。所以B是错误的。D项：争端裁决委员会必须由3位专家组成。所以D是错误的。综上所述，本题正确选项为ACE项。6.关于建筑市场诚信行为记录的说法，正确的有（）。2018真题A、不良行为记录信息的公布期限最短为1年B、由地方建设行政主管部门统一公布C、良好行为记录信息的公布期限一般为3年D、不良行为记录信息公布时间是行政处罚决定做出后7日内E、不良行为记录信息公布期限可以根据整改审查结果延长答案：CDE解析：本题考查的是施工合同履行过程中的诚信自律。不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年；良好行为记录信息公布期限一般为3年。对于拒不整改或整改不力的单位，信息发布部门可延长其不良行为记录信息公布期限。7.根据《财政部关于印发的通知》（财会[2013]17号），建筑业企业可设置的成本项目有（）。（2018年真题）A、直接人工B、借款费用C、相关税费D、其他直接费用E、分包成本答案：ADE解析：本题考查的是成本核算的范围。《财政部关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》（财会[2013]17号）将成本分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用和分包成本。8.施工质量控制的共同性依据包括()A、工程建设合同B、设计文件C、工程建设项目质量检验评定标准D、有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见E、设计交底及图纸会审记录答案：ABE解析：施工质量控制的共同性依据主要包括：工程建设合同、设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件。9.采用DAB（争端裁决委员会）方式解决合同纠纷时，下列说法中正确的有（）。A、DAB的委员一般应为工程技术和管理方面的专家B、DAB的委员与发包人和承包人任何一方之间不得有任何经济利益关系C、DAB的委员可以在项目开始时就介入项目D、可及时解决纠纷，但费用较高E、DAB提出的裁决是强制性的，具有终局性答案：ABC解析：本题主要考查DAB争端裁决委员会的内容。A项：签订合同时，业主与承包商通过协商组成裁决委员会。裁决委员会可选定为1名或3名成员，一般由3名成员组成，合同每一方应提名1位成员，由对方批准。双方应与这两名成员共同并商定第三名成员，第三人作为主席，DAB的委员一般应为工程技术和管理方面的专家。所以A项正确。B项：保证公正处理合同争议是其最基本义务，虽然当事人双方各提名1位成员，但他不能代表任何一方的单方利益。所以B项正确。C项：DAB争端裁决委员会的工作包括：（1）平时工作。裁决委员会的成员对工程的实施定期进行考察现场，了解施工进度和实际潜在的问题。一般在关键施工作业期间到现场考察，但两次考察的间隔时间不少于140天，离开现场前，应向业主和承包商提交考察报告。（2）解决合同争议的工作。接到任何一方申请后，在工地或其他选定的地点处理争议的有关问题。所以DAB的委员可以在项目开始时就介入项目，C项正确。DE项：争端裁决委员会属于非强制性但具有法律效力的行为，相当于我国法律中解决合同争议的调解，所以不能及时解决纠纷，裁决也不是强制性的。所以DE项错误。综上所述，本题正确选项是ABC项。10.（2016年真题）关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A、业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B、建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C、建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D、施工方的项目管理是项目管理的核心E、实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：ABE解析：项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。11.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。(2015真题)A、组织结构模式反映指令关系B、工作流程组织反映工作间逻辑关系C、组织分工是指工作任务分工D、组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系答案：ABE解析：本题考查的是组织论和组织工具。选项C应改为组织分工是指工作任务分工和管理职能分工；选项D组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。12.下列选项中，属于工程项目经济与管理风险的是（）。A、引起火灾和爆炸的因素B、工程资金供应条件C、工程设计文件D、工程施工方案E、现场与公用防火设施的可用性及其数量答案：BE解析：A工程环境风险；CD技术风险13.下列选项中，承包商可索赔人工费的项目有（）。A、工效降低增加的劳动B、完成合同之外的工作所花费的人工费C、人工费增长D、非承包商责任工期延期导致的窝工费E、施工人员保险费答案：BD解析：2020/2019对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等.14.对建设周期一年半以上的工程项目，采用变动总价合同时，应考虑引起价格变化的因素有（）。2014A、银行利率的调整B、材料费的上涨C、人工工资的上涨D、国家政策改变引起的工程费用上涨E、设计变更引起的费用变化答案：BCD解析：本题考查的是对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。15.关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。A、反索赔是双向的B、工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一C、审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一D、调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一E、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求答案：ACD解析：本题主要考查反索赔的内容。反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。A项：一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，所以反索赔也是双向的。所以A项正确。C项：反索赔工作的要点包括：索赔要求或报告的时限性；索赔事件的真实性；干扰事件的原因、责任分析；索赔理由分析；索赔证据分析；索赔值审核。所以C项正确。D项：根据反索赔的工作要点，调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一。所以D项正确。B项：对于承包人向发包人的索赔请求，索赔文件首先应该交由工程师审核。因此，工程师对索赔文件的审核是索赔的工作内容，而非反索赔的工作内容。所以B项错误。E项：反索赔是反驳、反击或者防止对方提出的索赔要求。反索赔的工作内容包括两个方面：一是防止对方提出索赔，二是反击或反驳对方提出的索赔要求。E项说法不完整所以E项错误。综上所述，本题正确选项为ACD项。16.质量管理PDCA循环中的计划职能P（Plan）包括（）。A、确定质量目标B、制定实现目标的行动方案C、进行生产要素的投入D、进行作业活动E、制定质量偏差纠偏措施答案：AB解析：2020/2019计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案两个方面17.应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故调查报告后，在上报的同时，应当通知的相关部门有（）。A、公安机关B、劳动保障行政部门C、人民检察院D、街道办事处E、医院答案：ABC解析：2020应急管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后，应当依照下列规定上报事故情况，并通知公安机关、劳动保障行政部门、工会和人民检察院。18.在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定条件是（）。A、该工作的总时差为零B、该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C、该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D、该工作的自由时差最小E、该工作的持续时间最长答案：AC解析：2020/2019关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。故A正确，因为总时差为0.工作自由时差也为0，最早开始时间和最迟开始时间一样，C正确。19.（2019年真题）关于横道图进度计划的说法，正确的有()。A、便于进行资源化和调整B、能直接显示工作的开始和完成时间C、计划调整工作量大D、可将工作简要说明直接放在横道上E、有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：BCD解析：P117-118横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。20.国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有()。（2013）A、业主自行采购B、与承包商约定某些物资的指定供应商C、承包商采购D、业主规定价格、由承包商采购E、承包商询价、由业主采购答案：ABC解析：工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：(1)业主方自行采购；(2)与承包商约定某些物资为指定供货商；(3)承包商采购等。21.关于信息门户的说法，下列正确的是（）。A、项目信息门户是为建设工程全寿命周期服务的门户B、项目信息门户的核心功能是项目参与各方信息交流、项目文档管理、及共同工作C、信息门户的实施是一个系统过程，关健在于技术问题D、信息门户的正常运行，组织件是最重要的条件E、对一个建设工程而言，项目信息门户的主持者一般是业主方答案：ABDE解析：2020/2019项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息和知识的单一入口，从而为项目参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境；项目信息门户的实施是一个系统给工程，既应重视其技术问题，更应重视其与实施有关的组织和管理问题；组织件起着支撑和确保项目信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态的完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件；项目信息门户应是为建设工程全寿命过程服务的门户，其运行的周期是建设工程的全寿命期；对一个建设工程而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，一般而言，它自然就是项目信息门户的主持者。22.属于施工方的项目管理的任务有()A、施工安全管理B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本控制E、建设项目与外部环境的协调答案：ABCD解析：2020/2019工方项目管理的任务包括：(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制；(4)施工质量控制；