2023年一级建造师《建设工程项目管理》考前模考试卷（六）附详解

PAGEPAGE532023年一级建造师《建设工程项目管理》考前模考试卷（六）附详解一、单选题1.某建设工程项目在施工过程中出现混凝土强度不足的质量问题，采用逐层深入排查的方法，分析确定其最主要原因。这种方法是（）。A、直方图法B、排列图法C、控制图法D、因果分析图法答案：D解析：2020/2019因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，采用如图1Z204062所示的方法，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。2.建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是（）。A、对建设工程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B、对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C、对影响使用功能的相关部分进行检查验收D、对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督答案：D解析：本题考查的是政府对项目质量监督的内容。竣工阶段的质量良监督主要是按规定对工程竣工验收备案工作进行监督。（一）做好竣工验收前的质量复查对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，了解其整改情况。（二）参加竣工验收会议对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督。（三）编制单位工程质量监督报告（四）建立建设工程质量监督档案综上所述，本题正确选项为D。3.下列选项属于职业健康安全管理体系核心要素的是（）。A、文件B、协商和沟通C、文件和资料控制D、运行控制答案：D解析：2020/2019核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。4.某双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：本题主要考查关键路线的内容。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路。由图可知，1-2-7-8-9，1-2-3-6-8-9,1-2-3-4-5-6-8-9均为关键线路，它们的持续时间均为15天。综上所述，本题正确选项为C项。5.（2019年真题）根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括（）A、决策能力、领导能力和组织协调能力B、项目管理技术、应变能力和生产管理技能C、管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D、项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月发布的PMBOK指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。6.对于分包工程的安全生产责任的说明，正确的是（）。A、由分包商负主要责任B、由总包商负主要责任C、由建设单位负主要责任D、由总包商和分包商承担连带责任答案：D解析：本题主要考查分包工程的安全生产责任。《建筑法》第二十九条规定，建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。综上所述，本题正确选项为D项。7.为了加快施工进度，施工作业班组根据项目经理的要求，执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工，增加夜班作业，属于管理职能中的()环节。A、筹划B、执行C、决策D、检查答案：B解析：2020/2019题考核的是管理职能的决策环节。管理职能的含义解释：(1)提出问题一通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟；(2)筹划加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，应对这三个方案进行比较；(3)决策一从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业；(4)执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工；(5)检查检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。8.下列各项工作中，不属于项目决策阶段中技术策划的是()。A、技术方案分析和论证B、项目效益分析C、技术标准.规范的应用和制定D、关键技术分析和论证答案：B解析：2020/2019术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定。9.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应具备的条件描述中，正确的是（）。A、年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B、具备高中及以上文化程度C、在本行业工作6年以上D、具备必要的安全技术知识与技能答案：D解析：2020/2019特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。特种作业人员应当接受与其所从事的特种作业相应的安全技术理论培训和实际操作培训。已经取得职业高中、技工学校及中专以上学历的毕业生从事与其所学专业相应的特种作业，持学历证明经考核发证机关同意，可以免予相关专业的培训。10.根据我国施工合同示范文本，下列各项中不属于设计变更的是（）。A、增加合同中约定的工程量B、改变有关工程的施工时间和施工顺序C、更改工程质量标准D、更改工程的标高、基线答案：C解析：本题主要考查工程设计变更的范围。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-99-0201），工程变更包括设计变更和工程质量标准等其他实质性内容的变更，其中设计变更包括：（1）更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；（2）增减合同中约定的工程量；（3）改变有关工程的施工时间和顺序；（4）其他有关工程变更需要的附加工作。C项：不属于设计变更。故当选。ABD项：均属于设计变更。故不选。本题为选非题，综上所述，本题正确选项为C项。jin11.（2019年真题）根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。A、建设工程强制性标准条文B、委托监理合同C、工程监理规范D、工程技术标准答案：C解析：P65"监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理"12.某工程双代号时标网络计划图如下图所示，其中工作E的总时差为（）周。A、0B、1C、2D、3答案：B解析：本题主要考查总时差的计算。某工序的总时差等于其最迟开工时间减去最早开工时间，或最迟完工时间减去最早完工时间。E工作有紧后工作有HIJ，紧前工作有ABC，E工作的最早开工时间为不影响总工期情况下ABC工作最早完工时间的最大值，即E工作的最早开工时间是第4周末。E工作的最晚完工时间是不影响总工期情况下HIJ最晚开工时间的最小值，即第8周末。E工作持续时间为3周，所以E工作最晚开工时间为5周末(8-3=5)。E工作的总时差=最晚开工时间-最早开工时间=5-4=1周。所以C工作总时差为1周。综上所述，本题正确选项是B项。13.反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、组织结构图D、项目结构图答案：C解析：本题主要考查组织结构图。C项：组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务及其层次关系，所以C项正确。A项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。所以A项错误。B项：工作任务分工表用来明确各个部门负责的各项工作。所以B项错误。D项：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。所以D项错误。综上所述，本题正确选项为C项。jin14.（2020年真题）关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。A、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B、管理职能分工表不适用于企业管理C、可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D、管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工答案：D解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误，D选项正确。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。15.索赔报告的关键部分是()。A、索赔款项或工期计算部分B、证据部分C、论证部分D、总述部分答案：C解析：论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。16.在项目管理的组织结构图中，如果两单位之间有管理指令关系，矩形框之间的连接采用()。A、折线B、双向箭线C、单向箭线D、直线答案：C解析：2020/2019组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。17.下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（）。A、编制项目实施期合同结构总体方案B、确立项目实施期管理总体方案C、确定关键技术分析和论证D、进行项目目标的分析和再论证答案：D解析：建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再论证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。选项A、B、C全属于决策阶段策划的工作内容。18.如果一个进度计划系统由总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划组成。该进度计划系统是由()的计划组成的计划系统。（2013）A、不同功能B、不同项目参与方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。19.根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2005)，下列属于项目工程总承包施工阶段管理内容的是()。A、取得合同目标考核证书B、编制施工计划和安全管理计划C、移交工程资料D、办理决算手续答案：C解析：2020/2019、项目总承包方的工作程序(5)施工阶段:施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。20.下列施工成本分析方法中，可以用来分析各种因素对成本影响程度的是（）。（2016）A、连环置换法B、相关比率法C、比重分析法D、动态比率法答案：A解析：因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。21.对施工生产要素的质量控制，说法不正确的是（）。A、加强劳动对象的质量控制是实现工程项目投资目标和进度目标的前提B、加强原材料、半成品及设备的质量控制，是提高工程质量的必要条件C、要消除施工环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取事后控制的方法D、施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素答案：C解析：2020/2019作为劳动对象的建筑材料、半成品、工程用品、设备等，加强对其质量控制，不仅是提高工程质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素。22.项目经理的任务包括项目的（）和项目管理两个方面。A、行政管理B、安全管理C、质量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面23.FIDIC新黄皮书中合同计价方式属于（）。A、总价合同，合同价格不予调整B、总价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可以调整C、单价合同，合同价格不予调整D、单价合同，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可以调整答案：B解析：2020/2019（2）《永久设备和设计—建造合同条件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,简称“新黄皮书”）。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。24.新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程（）。A、同时规划、同时批准、同时立项B、同时设计、同时施工、同时使用C、同时参与、同时标识、同时发包D、同时发布、同时销售、同时上市答案：B解析：2020/2019三同时”制度是指凡是我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目（工程），技术改建项目（工程）和引进的建设项目，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投人生产和使用。安全生产设施主要是指安全技术方面的设施、职业卫生方面的设施、生产辅助性设施。25.安全预警信息管理是一个系统性的()管理过程。A、静态B、动态C、有效D、高效答案：B解析：2020/2019预警信息管理是一个系统性的动态管理过程,包括信息收集、处理、辨伪、存储和推断等管理工作。26.根据《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2009），施工组织设计应由（）组织编制。2014A、施工单位技术负责人B、项目负责人C、施工单位负责人D、项目技术负责人答案：B解析：本题考查的是建筑施工组织设计的编制和审批。施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。27.项目风险的监控，在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行（）并提出预警。A、跟踪B、监控C、预防D、检查答案：B解析：2020/2019目风险监控。在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。28.成本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，()则是成本进行过程控制的重点A、目标考核，定期检B、指标控制程序C、制定对策，纠正偏差D、收集成本数据，监测成本形成过程答案：B解析：2020/2019本控制步骤中管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点29.建设工程施工阶段，（）是安全生产的第一负责人。A、总监理工程师B、施工单位技术负责人C、项目经理D、企业的代表人答案：D解析：2020/2019施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。30.某工程网络计划中，工作M的总时差为5天，自由时差为3天。在计划执行情况的检查中，发现只有工作M的实际进度拖后了4天，则关于工作M实际进度的说法，正确的是（）。A、使总工期拖后1天，使后续工作最早开始时间拖后1天B、不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行C、使总工期拖后1天，但不影响后续工作的正常进行D、不影响总工期，但使后续工作最早开始时间拖后1天答案：D解析：本题主要考查的是双代号网络计划图的计算。总时差是指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间，如果一项工作拖延没有超过总时差则不会影响总工期，如果超过总时差则总工期拖延的天数为超过总时差的天数。自由时差是指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间，如果一项工作拖延没有超过自由时差则不会影响紧后工作，如果拖延超过自由时差则紧后工作拖延的时间为超过自由时差的天数。本题中由于工作M的实际进度拖后了4天，尚未超过总时差，因此不影响总工期；但超过了自由时差1天，因此会使后续工作最早开始时间拖后1天。综上所述，本题正确选项为D项。31.关于施工过程中检验批质量验收，下列说法错误的是（）。A、检验批是工程验收的最小单位B、检验批应由总监理工程师组织C、主控项目的质量经抽样检验均应合格D、应当具有完整的施工操作依据、质量验收记录答案：B解析：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。32.根据《世行采购指南》，下列关于投标保证金的说法不正确的是（）。A、投标保证金应当根据招标人的意愿采用保付支票、信用证等形式B、应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函C、投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效D、一旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人答案：A解析：2020/2019投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。应允许投标人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。投标保证金应当在投标有效期满后28d内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。一旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人。33.下列关于项目总承包方的项目管理的目标和任务的描述中，正确的是（）。A、项目总承包方项目管理目标是项目的进度、质量、成本、总投资目标B、项目总承包方项目管理工作涉及到项目的实施阶段的全过程C、项目风险管理不属于项目总承包方项目管理工作的任务D、项目总承包方项目管理的工作不涉及项目收尾答案：B解析：选项A，项目总承包方项目管理目标包括进度目标、质量目标、成本目标、总投资目标、安全管理目标；选项C，项目总承包方项目管理工作的任务包括：项目风险管理，项目进度管理。项目质量管理。项目费用管理，项目安全、职业健康与环境管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理等；选项D，项目总承包方的管理工作涉及项目设计管理、采购管理、施工管理、项目试运行管理、项目收尾等。34.某工程计划中，A工作的持续时间为5天，总时差为7天，自由时差为3天，如果A工作实际进度拖延10天，则会影响工程计划工期（）。A、3天B、5天C、7天D、9天答案：A解析：2020/2019此题考核是总时差，自由时差对工期影响。总时差，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。此题考察拖延时间大于总时差，那就是影响总工期。影响时间=拖延时间-总时差=10-7=3，。35.施工项目完成后，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚的施工成本管理任务是()。A、施工成本控制B、施工成本考核C、施工成本核算D、施工成本分析答案：B解析：2020/2019题考核的是施工成本考核的内涵。施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。36.建设工程项目质量控制体系明确了多个质量责任主体的（）。A、质量层级关系B、质量责任关系C、质量管理关系D、质量合同关系答案：C解析：2020/2019项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。37.预付款担保的主要形式是（）。A、履约担保书B、银行保函C、保留金D、履约保证金答案：B解析：本题主要考查预付款担保。预付款担保的主要形式为银行保函。其主要作用是保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。如果承包人中途毁约，中止工程，使发包人不能在规定期限内从应付工程款中扣除全部预付款，则发包人作为保函的受益人有权凭预付款担保向银行索赔该保函的担保金额作为补偿。综上所述，本题正确选项是B项。38.对施工承包企业而言，在施工准备阶段控制施工质量的主要工作内容之一是（）。A、办理施工许可B、确定检验批C、编制施工组织设计文件D、办理质量监督手续答案：C解析：本题主要考查施工企业在施工准备阶段的质量控制。施工企业在施工准备阶段的质量控制包括技术资料、文件准备的质量控制和设计交底和图纸审核的质量控制。其中技术资料、文件准备的质量控制又包括：（1）施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料；（2）编制施工组织设计文件；（3）国家政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规及质量验收标准；（4）工程测量控制资料。C项：对施工承包企业而言，编制施工组织设计文件是施工准备阶段控制施工质量的工作内容之一。所以C项正确。A项：办理施工许可证是建设单位的工作，而非施工企业，所以A项错误。B项：确定检验批不是施工准备阶段质量控制的工作内容，而是验收阶段质量控制的工作内容。所以B项错误。D项：应由建设单位办理质量监督手续，而非施工企业工作。所以D项错误。综上所述，本题正确选项是C项。39.对于承包商自有的施工机械，当发生索赔事件时，其费用索赔通常按照（）进行计算。A、台班折旧费B、台班费C、设备使用费D、台班折旧费+调进调出费答案：A解析：2020/20193.施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括:由于完成额外工作增加的机械使用费；非承包人责任工效降低增加的机械使用费；白于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调山费的分摊计算；如系承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。40.施工质量事故发生以后，需要进行的工作包括：①事故的原因分析；②提交事故报告；③事故处理的鉴定验收；④提交事故处理报告；⑤制定事故处理的技术方案。其中正确的流程是（）。A、②①⑤③④B、①②⑤④③C、②①③⑤④D、③②①⑤④答案：A解析：施工质量事故的调查处理程序：（1）提交事故报告；（2）事故调查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故处理的技术方案；（5）事故处理；（6）事故处理的鉴定验收；（7）提交事故处理报告。41.在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、组织结构图D、项目结构图答案：D解析：本题主要考查项目结构图。D项：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。所以D项正确。A项：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。所以A项错误。B项：工作任务分工表用来明确各个部门负责的各项工作。所以B项错误。C项：组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。所以C项错误。综上所述，本题正确选项为D项。42.（2020年真题）某按单价合同进行计价的招标工程，在评标过程中发现某投标人的总价与单价的计算结果不一致，原因是投标人在计算时将钢材单价4000元/吨误作为2000元/吨。对此，业主有权（）。A、以总价为准调整单价B、以单价为准调整总价C、要求投标人重新提交钢材单价D、将该投标文件作废标处理答案：B解析：P293-294单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。43.实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。A、技术措施B、组织措施C、经济措施D、合同措施答案：B解析：2020/2019织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。建设工程项目施工成本控制好施工采购计划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。44.在项目的施工过程中，需按()原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A、动态控制B、成本优化C、主动控制D、全面控制答案：A解析：2020/2019题考核的是施工成本控制原理。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。45.在建设工程项目决策阶段，（）应按照有关建设工程的法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。A、建设单位B、监理单位C、施工单位D、设计单位答案：A解析：本题主要考查建设工程职业健康安全与环境管理的要求。建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。综上所述，本题正确选项为A项。46.关于劳务报酬最终支付，承包人收到劳务分包人递交的结算资料后()天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：2020/2019承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14天内进行核实、给予确认或者提出修改意见。承包人确认结算资料后14天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。47.下列选项中，不属于国际上业主方项目管理方式的是()。A、业主方自行项目管理B、业主方委托施工单位管理C、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理答案：B解析：2020/2019国际上业主方项目管理的方式主要有三种：(1)业主方自行项目管理；(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务；(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。48.某工程施工到2014年8月，经统计分析得知，已完工作实际费用为1500万元，计划工作预算费用为1300万元，已完工作预算费用为1200万元，则该工程此时的进度偏差为()万元。A、100B、-100C、-200D、-300答案：B解析：2020/2019度偏差（SV)=己完工作预算费用（BCWP)-计划工作预算费用（BCWS)=1200万元-1300万元=-100万元。49.按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由（）负责建立。A、建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构B、政府监督部门或监理单位C、监理单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构D、设计单位或建设单位答案：A解析：本题主要考查质量控制系统。按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由建设单位或建设工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立。综上所述，本题正确答案为A。50.在建设工程项目管理中，反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是()。A、组织结构模式B、任务分工表C、项目结构图D、工作流程图答案：D解析：2020/2019作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。51.下列施工检验批验收的做法中，正确的是（）。(2015真题)A、存在一般缺陷的检验批应推倒重做B、某些指标不能满足要求时，可予以验收C、严重缺陷经加固处理后能满足安全使用要求，可按技术处理方案进行验收D、经加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程可缺项验收答案：C解析：本题考查的是施工过程质量验收不合格的处理。(1)在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收；(2)个别检验批发现某些项目或指标（如试块强度等）不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收；(3)当检测到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；(4)严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任；(5)通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求的分部工程严禁验收。参见教材99。52.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是（）。2017A、明确各项管理工作的流程B、详细分解项目实施各阶段的工作C、落实各工作部门的具体人员D、检查各项管理工作的执行情况答案：B解析：本题考查的是工作任务分工。施工单位编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用(投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。53.工程施工质量事故处理的工作包括：①事故调查；②事故原因分析；③事故处理；④事故处理的鉴定验收；⑤制定事故处理技术方案，其正确的工作程序是（）。（2018年真题）A、①→②→③→④→⑤B、①→②→⑤→③→④C、②→①→③→④→⑤D、③→①→⑤→④→②答案：B解析：本题考查的是施工质量事故报告和调查处理程序。施工质量事故报告和调查处理程序：（1）事故报告；（2）事故调查；（3）事故的原因分析；（4）制定事故处理的技术方案；（5）事故处理；（6）事故处理的鉴定验收；（7）提交事故处理报告。54.关于单价合同的说法，正确的是（）A、固定单价合同无论发生哪些价格的因素都不对单价进行调整B、单价合同允许随工程量变化而调整工程量，业主承担工程量方面的风险C、采用固定单价合同，对业主的投资控制有利D、实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行答案：A解析：B选项，由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险；C选项采用固定单价合同，对业主的投资控制不利。D选项，实际工程款的支付将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算55.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D解析：本题主要考查建设工程项目管理的核心任务。建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。综上所述，本题正确答案为D。56.关于钢筋保护层厚度检测的说法，正确的是（）。（2015）A、检测机构部位由监理确定B、梁类应抽取构件数量的2%且不少于5个构件C、板类构件应抽取构件数量的5%且不少于2个构件D、必须采用无损检测方法答案：B解析：钢筋保护层厚度检测的结构部位，应由监理（建设）、施工等各方根据结构构件的重要性共同选定。对梁类、板类构件，应各抽取构件数量的2%且不少于5个构件进行检验。57.编码信息、单位组织信息、项目组织信息等属于（）信息。（2015）A、管理类B、组织类C、经济类D、技术类答案：B解析：58.运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A、发包人B、承包人C、分包人D、工程师答案：B解析：2020/20192.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。59.建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是()。A、加强项目的投资管理，实现总价包干B、减少业主对建设进度失控的压力C、引入专家管理，实现业主投资效益最大化D、实现建设生产过程的组织集成化答案：D解析：2020/2019设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。故D正确。60.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承包发包模式答案：A解析：本题主要考查项目进度控制措施。A项：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。优选工程项目施工方案属于设计技术和施工技术的选用，其目的是为了加快施工进度或者节约投资。故A项正确。B项：B项属于组织措施，故B项错误。CD项：CD项属于管理措施，CD项错误。综上所述，本题正确答案为A。61.根据《建设工程安全生产管理条例》，下列分部分项工程中，无需组织专家进行施工方案论证的是()。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、脚手架工程D、高大模板工程答案：C解析：2020/2019据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。62.在建设工程项目施工作业实施过程中，监理机构应根据（）对施工作业质量进行监督控制。A、项目管理实施规划B、施工质量计划C、监理规划与实施细则D、施工组织设计答案：C解析：2020/2019作为监控主体之一的项目监理机构，在施工作业实施过程中，根据其监理规划与实施细则，采取现场旁站、巡视、平行检验等形式，对施工作业质量进行监督检査。63.项目实施阶段策划的工作内容中，组织方案设计竞赛属于项目实施的（）的内容。A、管理策划B、技术策划C、合同策划D、组织策划答案：C解析：2020/2019目实施的合同策划其主要工作内容包括：(1)方案设计竞赛的组织；(2)项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案；(3)合同文本。64.开展安全预评价工作，是贯彻落实（）方针的重要手段。A、“质量第一，信誉至上”B、“企业负责，政府监督”C、“领导负责，群众监督”D、“安全第一，预防为主”答案：D解析：2020/2019开展安全预评价工作，是贯彻落实“安全第一，预防为主”方针的重要手段，是企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础。65.因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果，体现了沟通通道障碍中的()。A、外部干扰B、几种媒介相互冲突C、沟通渠道过长D、选择沟通媒介不当答案：A解析：2020/2019题考核的是沟通通道的障碍。外部干扰体现在：信息沟通过程中经常会受到自然界各种物理噪声、机器故障的影响或被另外事物干扰所打扰，也会因双方距离太远而沟通不便，影响沟通效果。66.人工汇总表是将工料分析表中的人工按()分层、分段、分部位进行汇总的表格。A、工种B、阶段C、工序D、工作量答案：A解析：2020/2019工汇总表是将工料分析表中的人工按工种分层、分段、分部位进行汇总的表格，是编制劳动力计划、合理调配劳动力的依据。67.某双代号网络计划中，工作A有两项紧后工作B和C，工作B和工作C的最早开始时间分别为第13天和第15天，最迟开始时间分别为第19天和第21天；工作A与工作B和工作C的间隔时间分别为0天和2天。如果工作A实际进度拖延7天，则（）。（2016）A、对工期没有影响B、总工期延长2天C、总工期延长3天D、总工期延长1天答案：D解析：本题考查的是双代号网络计划时间参数的计算。A工作有两项紧后工作，A-B线路的总时差为19-13=6天，A-C线路的总时差为21-15+2=8天，二者取最小值，那么A工作的总时差为6天，如果A的实际进度延误8天，影响总工期1天。68.项目风险管理过程包括：1项目风险响应，②项目风险评怙，③项目风险识别，④项目风险控制，其正确的管理流程是()。（2013）A、3214B、3241C、2341D、1324答案：A解析：风险管理过程括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。69.对于不同计价方式合同的风险，下列说法中正确的是（）。A、承包商承担全部工程量和价格风险的合同是总价合同B、业主方承担全部工程量和价格风险的合同是变动总价合同C、承包商和业主方都不承担工程量方面风险的合同是单价合同D、对于承包商而言，变动单价合同比固定单价合同风险大答案：C解析：2020/2019由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。70.选派项目经理阶段的成本计划，应以（）为依据编制。A、施工定额B、设计图纸和工程量清单C、实施方案D、合同价答案：D解析：2020/2019题考察的是指导性成本计划。指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本目标。多选题1.将安全生产责任分解到相关单位的（）身上。A、主要负责人B、主要来访者C、班组长D、每个岗位的作业人员E、主要参观者答案：ACD解析：2020/2019安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和"管生产的同时必须管安全"的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。具体来说，就是将安全生产责任分解到相关单位的主要负责人、项目负责人、班组长以及每个岗位的作业人员身上。2.可通过控制传播途径来实现对施工现场的噪声控制，具体可采取的措施有（）。A、采用低噪声振捣器B、隔声C、作业者使用耳塞D、进出风管适当位置设置消声器E、振动源上涂阻尼材料答案：BE3.下列选项中，属于风险识别过程中的工作的是（）。A、收集与项目风险有关的信息B、确定风险的因素C、编制项目风险识别报告D、分析风险发生的概率E、预测可能发生的风险答案：ABC解析：4.根据《建设工程项目管理规定》(GB/T50326-2006)，项目管理规划大纲的编制依据包括()（2013）A、项目可行性研究报告B、相关市场与环境信息C、设计文件、标准、规范D、招标文件及有关合同文件E、项目建议书答案：ABCD解析：项目管理规划大纲可依据下列资料编制：（1）可行性研究报告。（2）设计文件、标准、规范与有关规定。（3）招标文件及有关合同文件。（4）相关市场信息与环境信息。5.下列关于建设工程担保的说法，正确的有()。A、建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等B、支付担保实行分段滚动担保C、预付款一般逐月从工程付款中扣除，但预付款担保的担保金额不能减少D、履约担保可以采用银行保函或者履约担保书的形式E、根据FIDIC《土木工程施工合同条件》，提供担保的机构须经业主同意答案：ABDE解析：2020/2019建设工程中经常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。发包人的支付担保应是金额担保。实行履约金分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20%～25%。发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。FIDIC《土木工程施工合同条件》对履约担保的规定：提供担保的机构须经业主同意。除非合同另有规定，执行本款时所发生的费用应由承包人负担。所以A、B、D、E正确。6.下列各种情况中，施工单位可索赔施工机械使用费的是（）。A、完成额外工作而增加的机械使用费B、业主方未及时提供施工图纸导致机械停工的窝工费C、机械配置原因导致机械工效降低而增加的机械使用费D、施工机械故障导致机械停工的窝工费E、经监理工程师批准的施工方案不当导致机械停工的窝工费答案：AB解析：本题主要考查索赔费用的组成。施工机械使用费的索赔包括：由于某种原因完成额外工作增加的机械使用费，非承包商责任工效降低增加的机械使用费，由于业主或监理工程师原因导致机械停工的窝工费。综上所述，本题正确答案为AB。7.（2019年真题）下列工程质量事故发生的原因中,属于技术原因的有（）。A、材料质量检验不严B、盲目抢工C、施工工艺错误D、结构设计错误E、台风天气答案：CD解析：P189-191技术原因:指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如,地质勘察过于疏略,对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案;或结构设计方案不正确，计算失误,构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差,采用了不台适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质星事故的常见原因。A属于管理原因;B属于社会、经济原因;E属于人为事故和自然灾害原因。8.建设工程项目的实施阶段包括（）。A、设计阶段B、设计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段答案：ABDE解析：本题主要考查建设工程项目管理的目标和任务。项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。综上所述，本题正确答案为ABDE。9.下列关于约定质量标准的一般原则，描述正确的是（）。A、按颁布的企业标准执行B、没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行C、按国际标准执行D、没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行E、按颁布的国家标准执行答案：BDE解析：2020/2019约定质量标准的一般原则是：（1）按颁布的国家标准执行；（2）没有国家标准而有部颁标准的则按照部颁标准执行；（3）没有国家标准和部颁标准为依据时，可按照企业标准执行；（4）没有上述标准或虽有上述标准但采购方有特殊要求，按照双方在合同中约定的技术条件、样品或补充的技术要求执行。10.施工合同的管理风险包括（）。A、对环境调查和预测的风险B、合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性C、承包商投标策略错误D、承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足E、承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周答案：ABCE解析：2020/2019施工合同的管理风险包括：（1）对环境调查和预测的风险。（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。（5）实施控制过程中的风险。11.建设工程环境保护措施主要包括()。A、大气污染的防治B、水污染的防治C、噪声污染的防治D、固体废弃物的处理E、加速施工措施答案：ABCD解析：2020/2019建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工措施等。12.下列各施工生产要素的质量控制手段中，属于对劳动主体质量控制的有（）。A、合理布置施工总平面图B、坚持特殊工种持证上岗制度C、禁止使用明令淘汰的施工方法D、坚持分包商资质考核制度E、组织项目管理者培训学习答案：BDE解析：2020/2019施工企业必须坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度；对所选派的施工项目领导者、组织者进行教育和培训，使其质量意识和组织管理能力能满足施工质量控制的要求；对所属施工队伍进行全员培训，加强质量意的教育和技术训练，提高每个作业者的质量活动能力和自控能力；对分包单位进行严格的资质考核和施工人员的资格考核，其资质、资格必须符合相关法规的规定，与其分包的工程相适应。因此选择BDE。而且C选项是材料设备的质量控制措施。13.网络计划按工作持续时间的特点可划分为（）。A、肯定型问题的网络计划B、非肯定型问题的网络计划C、工作网络D、随机网络计划E、单平面网络计划答案：ABD解析：2020/20191.工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：（1）肯定型问题的网络计划；（2）非肯定型问题的网络计划；（3）随机网络计划等。14.工程项目施工成本管理的基础工作包括（）。A、建立成本管理责任体系B、建立企业内部施工定额C、及时进行成本核算D、编制项目成本计划E、科学设计成本核算账册答案：ABE解析：本题考查的是施工成本管理的基础工作内容。施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作。除此以外，还包括：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。（2）建立企业内部施工定额。（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点。（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、报管和使用管理制度。（5）科学设计施工成本核算账册、业务台账、成本报告报表。ABE项：A项为最根本最重要的工作，BE项分别对应上边的（2）、（5）条，故ABE为正确选项。C项：施工成本管理需要正确及时的进行成本核算，但它不属于基础工作，故不当选。D项：D项是施工成本管理的任务和环节，但不属于基础工作，故不当选。综上所述，本题正确选项为ABE。15.根据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013），编制工程建设监理实施细则的依据有（）（2015）A、工程建设标准B、监理大纲C、监理委托合同D、施工组织设计E、工程设计文件答案：ADE解析：编制工程建设监理实施细则的依据如下：1已批准的工程建设监理规划；2相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；3施工组织设计。16.下列影响建设工程项目质量的环境因素中，属于劳动作业环境因素的有()。（2012）A、照明方式B、地下水位置C、风力等级D、验收程序E、围挡设施答案：AE解析：建设工程项目质量的影响因素，主要是指在项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素（简称人、机、料、法、环）等。影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。作业环境因素：主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给排水，以及交通运输和道路条件等因素。这些条件是否良好，都直接影响到施工能否顺利进行，以及施工质量能否得到保证。17.根据《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》，特种作业人员应当具备的条件有（）。（2016）A、年满16周岁B、具有初中及以上文化水平C、取得特种作业操作证D、经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格E、培训教育记录答案：BCD解析：特种作业人员需要具备的要求：（1）年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；（2）经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格；（3）具有初中及以上文化程度；（4）具备必要的安全技术知识与技能。另外，特种作业人员必须经专门的安全技术培训并考核合格，取得《中华人民共和国特种作业操作证》后，方可上岗作业。～229。18.凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行（）处理。A、返修B、弥补C、加固D、报废E、返工答案：ACD解析：2020/2019凡是工程质量不合格，影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷或存在重大质量隐患，甚至直接导致工程倒塌或人身伤亡，必须进行返修、加固或报废处理，按照由此造成人员伤亡和直接经济损失的大小区分，小于规定限额的为质量问题，在限额以上的为质量事故。19.（2020年真题）在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有（）A、房屋抵押权证B、保证金C、由保险公司开具的履约担保书D、有价证券E、商业银行开具的担保函答案：BCE解析：P307-311履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。在保修期内，工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式。20.某施工单位已经完成一座消防泵站基础工程