2023年二建《施工管理》考前押题400题（含答案）

PAGEPAGE2042023年二建《施工管理》考前押题400题（含答案）一、单选题1.根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，“造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故”，属于（）。A、特别重大事故B、重大事故C、较大事故D、一般事故答案：B解析：2021/2020教材P210页重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。2.依据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）A、项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B、项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C、承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D、项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行答案：B解析：2021/2020教材P31页合同示范3.2.1款规定，项目经理不得同时担任其它项目的项目经理，项目经理应常驻施工现场，确需离开时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。3.2.3款规定承包人需要更换项目经理时，应提前14天书面通知发包人和监理人。3.2.5款规定，项目经理因特殊情况可授权其下属人员履行其某项工作职责，该下属人员应具备相应职责的能力，并提7天通知监理和发包人。3.下列不属于工程项目施工成本的直接成本的是（）。A、人工费B、材料费C、工具用具使用费D、施工措施费答案：C解析：2021/2020教材P97页直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。4.需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是（）。A、新建居民小区工程B、发电厂干灰库烟囱工程C、工厂整体搬迁工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。5.在确定了区段工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于()。A、将工程进度目标逐层分解B、定期比较工程进度的实际值与计划值C、收集工程进度实际值D、确定进度控制周期答案：A解析：2021/2020教材P30页运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动开展前，首先应对质量目标进行分解，也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义，它就是质量的计划值。6.制定的风险控制措施计划应该在实施前予以评审，评审的内容不包括()。A、预防性测定指标是否符合监视控制措施计划的要求B、更改的控制措施是否使风险降至可允许的水平C、是否产生了新的危险源D、是否已选定了成本效益最佳的解决方案答案：A解析：2021/2020教材P204页风险控制措施计划在实施前宜进行评审。评审主要包括以下内容：(1)更改的措施是否使风险降低至可允许水平；(2)是否产生新的危险源；(3)是否已选定了成本效益最佳的解决方案；(4)更改的预防措施是否能得以全面落实。7.以成本加酬金形式发包的建设工项目，其施工图纸可能不能事先完成。承包商可以通过（）缩短工期，不必等到所有施工图完成才开始招标和施工。A、分段施工B、加快进度C、增加人工D、增加设备答案：A解析：2021/2020教材P255页二、成本加酬金合同的特点和适用条件对业主而言，这种合同形式也有一定优点。如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。8.下列目标控制措施中属于经济措施的是（）A、落实加快工程施工进度所需的资金B、调整设计C、改变工作流程D、改进施工管理答案：A解析：2021/2020教材P28页落实加快工程施工进度所需的资金9.监督机构对基础和主体结构阶段的施工应安排监督检查的周期是()。A、每周B、每季度C、每月D、每天答案：C解析：2021/2020教材P183页监督机构检查参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。10.某建设项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的装饰材料。现设计要求的质量标准高于国家标准与部颁标准，则在材料采购合同中，对该质量标准约定应按（）执行。A、相应的企业标准B、设计要求C、颁布的国家标准D、相应的部颁标准答案：B解析：2021/2020教材P248页标的物的质量要求应该符合国家或者行业现行有关质量标准和设计要求，应该符合以产品采用标准、说明、实物样品等方式表明的质量状况。11.(2013年)关于施工总承包模式的说法，正确的是（）。A、工程质量的好坏取决于业主的管理水平B、施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C、施工总承包合同一般采用单价合同D、施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大答案：D解析：A选项：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。B选项：一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利。C选项：施工总承包合同一般采用总价合同。12.建设主管部门按照现行法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位可以给与的处罚方式是（）。A、吊销安全生产许可证B、罚款C、停业整顿D、降低资质等级答案：A解析：2)建设主管部门应当依照有关法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位给予暂扣或吊销安全生产许可证的处罚；对事故负有责任的相关单位给予罚款、停业整顿、降低资质等级或吊销资质证书的处罚。13.关于关键工作和关键线路，下列说法正确的是（）。A、关键线路上的工作全部是关键工作B、关键工作不能在非关键线路上C、关键线路上不允许出现虚工作D、关键线路上的工作总时差均为零答案：A解析：2021/2020教材P141页自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。14.(2019年)关于建设工程项目进度计划系统构成的说法，正确的是（）。A、进度计划系统是对同一个计划采用不同方法表示的计划系统B、同一个项目进度计划系统的组成不变C、同一个项目进度计划系统中的各进度计划之间不能相互关联D、进度计划系统包括对同一个项目按不同周期进度计划组成的计划系统答案：D解析：由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，这里就包括由不同周期的计划构成的进度计划系统。15.子项目施工进度计划属于（）的组成部分。A、企业年度生产计划B、项目施工月度计划C、工程项目施工进度计划D、单体工程施工进度计划答案：C解析：2021/2020教材P131页工程项目施工进度计划包括三大项，整个项目施工总进度方案，施工总进度规划，施工总进度计划16.(2018年)建设工程施工质量保证体系运行的主体是（）。A、过程管理B、质量计划C、PDCA循环D、质量手册答案：B解析：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理，按照计划、实施、检查和处理的步骤展开。17.（2020年真题）《根据标准施工招标文件》，承包人在施工中遇到不利物质条件时。采取合理措施后继续施工。承包人可以据此提出（）索赔。A、费用和利润B、费用和工期C、风险费和利润D、工期和风险费答案：B解析：P85-8818.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则是（）。A、在确保工程进度的前提下，控制工程的投资B、在确保工程投资的前提下，控制工程的质量C、在确保工程质量的前提下，控制工程的进度D、在不影响工程质量的前提下，最大限度地满足业主方的需求答案：C解析：2021/2020教材P128页在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程安全和质量的前提下，控制工程的进度。19.质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过()等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。A、质量规划、质量控制、质量检查和质量改进B、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进C、质量策划、控制实施、质量监督和质量审核D、质量规划、质量检查、质量审核和质量改进答案：B解析：我国《质量管理体系基础和术语》GB/T19000-2008标准关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是确定和建立质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。从质量管理的基本环节也可以判断，质量管理包括策划和计划、控制、检查纠偏（保证改进）等环节，可见最符合题意的答案是B，其他选项存在质量管理过程不完整的情形。可见，正确选项是B。20.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是()。A、项目管理的核心任务是项目策划和项目控制B、建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段C、业主方的进度目标是项目动用的时间目标D、编制项目设计任务书属于决策阶段的工作答案：C解析：2021/2020教材P2页建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。21.(2017年)工程质量监督机构接受建设单位提交的有关工程质量监督申报手续，审查合格后应签发（）。A、施工许可证B、质量监督报告C、质量监督文件D、第一次监督记录答案：C解析：在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。22.建设工程合同按承包工程计价方式可分为（）。A、总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B、固定总价合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C、固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D、总价合同、单价合同、成本补偿合同答案：D解析：2021/2020教材P252页施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。23.某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450立方米，合同单价均为600元/立方米。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400立方米，实际单价700元/立方米。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。A、0.857B、0.889C、1.125D、1.167答案：B解析：2021/2020教材P112页进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)=（400×600）/（450×600）=0.889。24.（2020年真题）根据《标准施工招标文件》,关于变更权的说法,正确的是（）A、没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更B、设计人可根据项目实际情况自行向承包人作出变更指示C、监理人可根据项目实际情况按合同约定自行向承包人作出变更指示D、总承包人可根据项目实际情况按合同约定自行向分包人作出变更指示答案：A解析：P259-261根据《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。25.以建筑物或构筑各个分部分项工程为对象编制的定额为()。A、概算定额B、预算定额C、企业定额D、施工定额答案：B解析：2021/2020教材P58页预算定额是以建筑物或构筑各个分部分项工程为对象编制的。26.(2018年)采用时间-成本累计曲线编制建设工程项目进度计划时，从节约资金贷款利息的角度出发，适宜采取的做法是（）。A、所有工作均按最早开始时间开始B、关键工作均按最迟开始时间开始C、关键工程均按最早开始时间开始D、所有工作均按最迟开始时间开始答案：D解析：一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率27.下列各选项中，()对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。A、施工总承包管理方B、业主C、施工总承包方D、监理答案：C解析：2021/2020教材P6页施工总承包方(GC)，对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总责任。施工总承包管理方(MC)，对所承包的建设工程承担施工任务的组织的总的责任。分包施工方，承担合同所规定的分包施工任务和相应的项目管理任务。28.下列关于建设工程项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A、工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B、一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C、工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D、工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一答案：D解析：2021/2020教材P18页每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。选D。业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务，各方都应该编制各自的项目管理任务分工表，故选项B错误。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，故选项C错误。29.环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在()四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理的特点，考虑组织所处环境，内外部问题，相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管更替体系A、策划、支持与运行、绩效评价、改进B、范围、总要求、方针、实施与运行、管理评审C、引用文件、方针、策划、实施与运行、检查和纠正措施D、术语和定义、方针、实施与运行、检查和纠正措施、管理评审答案：A解析：2021/2020教材P188页环境管理体系的结构系统，采用的是PDCA动态循环、不断上升的螺旋式管理运行模式，在策划、支持与运行、绩效评价、改进四大要素构成的动态循环过程基础上，结合环境管理的特点，考虑组织所处环境，内外部问题，相关方需求及期望等因素，形成完整的持续改进动态管更替体系30.按照我国现行规定，合同价款采用造价信息差额调整法调整时，当承包人投标报价中材料单价低于基准单价，施工期间材料单价涨幅以（）为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。A、基准单价B、投标报价C、市场价格D、投标价和基准价的平均值答案：A解析：承包人投标报价中材料单价高于基准单价：施工期间材料单价跌幅以基准单价为基础超过合同约定的风险幅度值，或材料单价涨幅以投标报价为基础超过合同约定的风险幅度值时，其超过部分按实调整。31.建设项目实施阶段管理工作的主要任务是（）。A、项目策划B、项目控制C、通过管理使项目目标实现D、项目定义答案：C解析：2021/2020教材P2页项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现.32.项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经()批准实施。A、项目经理B、总监理工程师C、项目技术负责人D、专业监理工程师答案：C解析：技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。33.审查对方是否在干扰事件发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告，这是从（）方面对对方索赔报告的反击或反驳。A、索赔要求或报告的时限性B、索赔值审核C、干扰事件的原因、责任分析D、索赔事件的真实性答案：A解析：2021/2020教材P265页七.对索赔报告的反击或反驳要点1.索赔要求或报告的时限性：审查对方是否在干扰时间发生后的索赔时限内及时提出索赔要求或报告。34.(2016年)运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。A、设计图纸的质量B、业主的决策质量C、施工计划的质量D、材料及设备的质量答案：D解析：本题考查的是运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。35.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划的前一项工作是()。A、编制资源需求量计划B、拟订施工方案C、确定施工的总体部署D、计算主要工种工程的工程量答案：B解析：2021/2020教材P26页施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2)计算主要工种工程的工程量；(3)确定施工的总体部署；⑷拟订施工方案；(5)编制施工总进度计划；(6)编制资源需求量计划；(7)编制施工准备工作计划；(8)施工总平面图设计；(9)计算主要技术经济指标。36.反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系的组织工具是()。A、组织结构图B、项目结构图C、职能关系图D、合同结构图答案：A解析：2021/2020教材P13页组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。37.建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。A、施工图预算成本B、工程概算成本C、施工预算成本D、施工结算成本答案：C解析：施工成本计划按其作用可分为三类，即竞争性成本计划、指导性成本计划与实施性成本计划。竞争性成本计划是估算成本计划，以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单等为依据；指导性成本计划是预算成本计划，以合同标书为依据；实施性成本计划是施工预算成本计划，以项目实施方案为依据。38.(2017年)某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。A、物质流程组织B、管理工程流程组织C、信息处理工程流程组织D、施工工作流程组织答案：B解析：工程流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。39.某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明()。A、总经理可直接向设计单位下达指令B、总经理可直接向项目经理下达指令C、总经理必须通过业主代表下达指令D、业主代表可直接向施工单位下达指令答案：C解析：2021/2020教材P17页线性组织结构,图2Z101022-9所示是个线性组织结构的项目组织结构图示例。在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。在图2Z101022-9所示中表示了总经理不允许对项目经理、设计方直接下达指令，总经理必须通过业主代表下达指令；而业主代表也不允许对设计方等直接下达指令，他必须通过项目经理下达指令，否则就会出现矛盾的指令。项目的实施方（如图2Z101022-9所示的设计方、施工方和甲供物资方的唯一指令来源是业主方的项目经理，这有利于项目的顺利进行。40.工程项目质量保证体系的质量目标是以()为基本依据。A、质量记录B、质量计划C、招标文件D、工程承包合同答案：D解析：2021/2020教材P157页项目施工质量保证体系,必须有明确的质量目标,并符合项目质量总目标的要求;要以工程承包合同为基本依据,逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。41.(2014年)双代号网路计划中的关键线路是指（）。A、总时差为零的线路B、总的工作持续时间最短的线路C、一经确定，不会发生转移的线路D、自始至终全部由关键工作组成的线路答案：D解析：双代号网络图中，自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路，故选项D正确，注意，如果本题问的是单代号网络图，或者没有明确是双代号网络图，则选项D不正确。选项A，时差是工作的时差，一般不说线路的总时差，而且关键线路上工作的总时差不一定为0，只有计划工期等于计算工期时关键工作的总时差才为0，故选项A错误；选项B，关键线路应该是总的工作持续时间最长的线路，而不是最短；选项C，关键线路在执行过程中，可能发生转移。故选D。42.施工安全管理计划应在工程项目开工前编制，并经()批准后实施。A、建设单位B、项目专职安全员C、项目技术负责人D、项目经理答案：D解析：【考点】施工安全管理计划。施工安全管理计划是施工单位现场安全管理的前提，属于施工方计划体系的组成部分，可见，A选项不恰当，B、C、D选项虽然都是施工项目的管理人员，但是安全管理计划是开工前针对整个施工项目编制的，且是一项综合性的计划，不是纯粹的技术性问题，不能由专职安全员或者技术负责人审批，应由项目负责人负责审批。可见，正确选项是D。43.采用()控制施工成本，应贯穿于整个合同周期。A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施答案：D解析：2021/2020教材P101页采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期。44.施工质量的过程控制要求高主要是因为建筑产品生产过程()。A、影响因素多B、不可预见的因素多C、工序交接多、隐蔽工程多D、质量满足的要求既有明示的、又有隐含的答案：C解析：2021/2020教材P155页工程项目在施工过程中，由于工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。在施工质量控制工作中，必须加强对施工过程的质量检查，及时发现和整改存在的质量问题，避免事后从表面进行检查。过程结束后的检查，难以发现在过程中产生、又被隐蔽了的质量隐患。故选择C选项。选项A、B、D不是质量的过程控制要求高的主要原因。45.合同工程实施期间，如果出现招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照（）的规定调整合同价款。A、变更价款B、计价规范C、合同约定D、措施项目清单答案：B解析：2021/2020教材P78页（3）由于招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照计价规范的规定调整合同价款。46.工程项目施工的一次性体现在()。A、工程项目一般投资巨大，一旦发生质量事故，就会造成重大的经济损失B、每一项工程项目都固定在指定地点的土地上C、每一工程项目都要和周围环境相结合D、施工产品不像一般的工业产品那样先生产后交易，只能是在施工现场根据预定的条件进行生产，即先交易后生产答案：A解析：2021/2020教材P155页（1）施工的一次性工程项目的施工是不可逆的，当施工出现质量问题，不可能完全回到原始状态，严重的可能导致工程报废。工程项目一般都投资巨大，一旦发生施工质量事故，就会造成重大的经济损失。47.（2020年真题）根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（）A、编制项目成本计划B、进行项目成本控制C、编制项目成本报告D、进行项目过程成本考核答案：D解析：P97-100项目成本管理应遵循下列程序:（1）掌握生产要素的价格信息;（2）确定项目合同价;（3）编制成本计划，确定成本实施目标;（4）进行成本控制;（5）引进行项目过程成本分析;（6）进行项目过程成本考核;（7）编制项目成本报告;（8）项目成本管理资料归档。48.(2015年)施工进度控制的主要工作环节包括：①编制资源需求计划；②编制施工进度计划；③组织进度计划的实施；④施工进度计划的检查与调整。其正确的工作程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-③-④C、②-①-④-③D、①-③-②-④答案：B解析：本题考查的是施工进度控制的任务。施工方进度控制的主要工作环节包括：编制施工进度计划及相关的资源需求计划；组织施工进度计划的实施；施工进度计划的检查与调整。49.对于招标的工程，按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，工程合同价款约定应遵循的规定下列正确的是()A、合同价款应在中标通知书发出之日起30日内约定B、合同价款的约定是约定工程价款的计算与结算方式C、合同价款约定依据是招标文件D、合同价款约定依据是工程量清单答案：A解析：2021/2020教材P73页合同价款的约定是建设工程合同的主要内容，实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。50.施工项目的项目经理应由（）任命。A、建设单位项目部B、监理公司C、施工企业法定代表人D、施工企业董事会答案：C解析：2021/2020教材P31页建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。51.对于特殊施工过程的质量控制，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点异常时，正确的处理方式是()。A、继续施工的同时上报上级主管部门，分析原因并解决B、立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策C、组织专家对施工过程进行现场检测分析D、停止施工，并等候施工监理的指示答案：B解析：2021/2020教材P170页为保证质量控制点的目标实现，应严格按照三级检查制度进行检查控制。在施工中发现质量控制点有异常时，应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决。52.当某工程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指()的工作。A、时标网络计划中没有波形线B、与紧后工作之间时间间隔为零C、开始节点与完成节点均为关键节点D、最早完成时间等于最迟完成时间答案：D解析：2021/2020教材P140页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。网络计划中总时差最小的工作是关键工作。D选项为总时差为0。题意给的计算工期等于计划工期，最小为就是等于0。53.信息管理手册的主要内容，不包括()。A、绘制信息处理流程图B、确定信息管理的任务C、信息处理平台的建立与运行维护D、确定工程档案管理制度答案：C解析：信息管理手册的主要内容：(6)绘制各项信息管理工作的工作流程图；(2)确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；(11)确定工程档案管理制度；正确选项是C。54.索赔资料准备阶段的主要工作，不包括（）。A、跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过B、分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据C、损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值D、提交索赔意向通知和索赔报告答案：D解析：2021/2020教材P263页在索赔资料准备阶段，主要工作有：(1)跟踪和调査干扰事件，掌握事件产生的详细经过；(2)分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定索赔根据；(3)损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；(4)收集证据，获得充分而有效的各种证据；(5)起草索赔文件(索赔报告）。55.施工成本控制依据中，提供每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息的是()。A、工程变更B、施工组织设计C、进度报告D、分包合同答案：C解析：2021/2020教材P109页3、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。56.业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（）。A、预测成本变化发展的趋势B、迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动C、计算当前的实际成本水平D、记录企业的一切生产经营活动答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。57.在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据()而定。A、项目的具体情况B、企业标准C、法律法规D、工程承包合同答案：A解析：2021/2020教材P35页在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。58.一般情况下，工程项目时间一成本累积曲线的形状为()。A、T形曲线B、S形曲线C、U形曲线D、L形曲线答案：B解析：主要考察的是：成本累积曲线图，见图2Z102044-4时间成本累积曲线（S形曲线）。选B59.关于施工预算与施工图预算的说法，错误的是()。A、施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据B、施工预算是投标报价的主要依据C、施工预算是施工企业内部管理用的一种文件D、施工预算是承包人改善经营管理，降低生产成本的重要手段答案：B解析：2021/2020教材P104页施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件。施工预算也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。60.建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由()批准后实施。A、项目经理B、公司技术负责人C、公司总工程师D、项目技术负责人答案：D解析：2021/2020教材P166页项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。61.下列属于质量手册支持性文件的是（）。A、程序文件B、质量计划C、质量记录D、质量方针答案：A解析：2021/2020教材P160页2.程序文件程序文件是质量手册的支持性文件，是企业落实质量管理工作而建立的各项管理标准、规章制度，是企业各职能部门为贯彻落实质量手册要求而规定的实施细则。62.江南工业工程公司任命李某为华都芯片生产基地建设项目经理。李经理为此组建了项目团体，运用工作任务分工表进行了任务分工。这种分工表可以明确表示()。A、工作任务及其责任者B、决策职能及其责任者C、筹划职能及其责任者D、监督职能及其责任者答案：A解析：2021/2020教材P17页工作任务分工表明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。63.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第10天，持续时间为5天；工作F有二项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第22天、第24天，最迟开始时间分别为第23天、25天。则工作F的总时差为()天。A、5B、6C、8D、4答案：C解析：2021/2020教材P139页工作F有二项紧后工作，最迟开始时间分别为23和25，所以F的最迟完成时间只能是23，这样总时差就是23-(10+5)=8。64.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。A、项目技术负责人B、法定负责人C、项目经理与项目承包人协商D、法定代表人与项目经理协商答案：D解析：2021/2020教材P33页项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。65.（2020年真题）某单代号网络图如下图，关于各项工作间逻辑关系的说法，正确的是（）。A.E的紧前工作只有CB.A完成后进行A、DB、B的紧后工作是C、ED、C的紧后工作只有E答案：A解析：P134-148选项B，A完成后进行B、C工作；选项C，B的紧后工作是D；选项D，C的紧后工作有D、E。66.下列进度计划中，属于实施性施工进度计划的是()。A、项目施工总进度计划B、项目施工年度计划C、项目月度施工计划D、企业旬施工生产计划答案：C解析：项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。此月度施工计划与旬施工作业计划均为针对一个项目的。可见，正确选项是C。67.(2014年)关于施工中一般特种作业人员应具备条件的说法，正确的是（）。A、年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B、具有初中及以上文化程度C、必须为男性D、连续从事本工种10年以上答案：B解析：特种作业人员应具备的条件是：①年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄；②经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痛病、美尼尔氏症、眩晕症、痛症、震颤麻痹症、精神病、痴呆症以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具备必要的安全技术知识与技能；⑤相应特种作业规定的其他条件。68.建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有()个。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：2021/2020教材P16页在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源有2个。69.下列情况中，施工单位应及时修订应急预案的是（）A、项目经理更换B、周围环境发生变化，但并未形成重大危险源C、该应急预案已经实施了半年D、生产工艺和技术发生了变化答案：D解析：2021/2020教材P209页有下列髓之一的，应急预案应当及时修订：(1)施工单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；(2)生产工艺和技术发生变化的；(3)周围环境发生变化，形成新的重大危险源的；(4)应急组织指挥体系或者职责已经调整的；(5)依据的法律、法规、规章和标准发生变化的；(6)应急预案演练评估报告要求修订的；(7)应急预案管理部门要求修订的。70.（2020年真题）根据（建设工程施工劳务分包公司（示范文本），下列合同规定的相关义务中，属于劳务分包人义务的是（）。A、组建项目管理班子B、投入人力和物力，科学安排作业计划C、负责编制施工组织设计D、负责工程测量定位和沉降观测答案：B解析：P246-248对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下:（1）对劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责,组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作。未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门]建立工作联系。自觉遵守法律法规及有关规章制度。（2）严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。71.关于变更估价的原则，下列说法不正确的是()。A、已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价B、已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价C、已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则确定D、变更工作的单价应由承包人确定答案：D解析：2021/2020教材P261页根据几部委《标准施工招标文件》，除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理：(1)已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价；(2)已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价；(3)已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按总监理工程师与合同当事人进行商定或确定变更工作的单价。72.关于建设工程施工定额，下列说法正确的是（）。A、施工定额是社会性的定额B、施工定额由人工定额、材料消耗定额、施工机械台班使用定额所组成C、施工定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额D、施工定额水平反映建筑行业生产与组织的技术水平的管理水平答案：B解析：2021/2020教材P58页施工定额是以同一性质的施工过程——工序作为研究对象，施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。施工定额的定额水平反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。与施工定额不同，预算定额是社会性的，而施工定额则是企业型。73.(2015年)关于施工平行发承包模式下进度控制的说法，正确的是（）。A、需全部施工图完成后才能进行招标，对进度控制不利B、业主用于平行发包的招标次数少，有利于进度控制C、部分施工图完成后即可进行该部分的招标，有利于缩短建设周期D、业主直接协调不同单位承包的工程进度，因此业主的进度控制风险小答案：C解析：本题考查的是施工平行发承包模式。选项A，某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标；选项B，由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多；选项D，业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。74.某工程采用工程量清单计价招标，工程量清单中的挖土方量为3000m3，投标人根据工程实际情况及施工方案计算的挖土方量为5200m3，人工费为40000元，材料费为15000元，施工机械使用费为35000元，管理费以人材机合计为计算基数，费率取15%，利润以人材机和管理费合计为计算基数，费率取10%，则投标人填报的综合单价应为()元／m3A、21.89B、37.95C、35.5D、38.95答案：B解析：2021/2020教材P66页人、料、机费合计：40000+15000+35000=90000元管理费：人、料、机费×15%=90000×15%=13500元利润：（人、料、机费+管理费）×10%=103500×10%=10350元综合单价：（人、料、机费+管理费+利润）/工程量清单中的挖土方量=113850/3000=37.95元75.建设工程施工招标应具备的条件有（）。A、已委托招标代理机构B、招标文件已编制完成C、初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准D、施工图设计及预算应当履行审批手续的，已经批准答案：C解析：2021/2020教材P227页“建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。”76.下列工作中，应以预算定额作为编制依据的是（）。A、编制施工作业计划B、编制单位估价表C、建设单位编制年度投资计划D、结算计件工资答案：B解析：2021/2020教材P58页预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。预算定额是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。预算定额是编制施工图预算的主要依据，是编制单位估价表、确定工程造价、控制建设工程投资的基础和依据。77.（2020年真题）下列施工进度控制措施中，属于组织措施的是（）A、编制进度控制的工作流程B、选择适合进度目标的合同结构C、编制资金使用计划D、编制和论证施工方案答案：A解析：P149-151施工方进度控制的组织措施如下:（1）正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。（3）进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。（4）应编制施工进度控制的工作流程。78.在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即控制工程的进度，前提是确保()。A、工程质量B、投资规模C、设计标准D、经济效益答案：A解析：2021/2020教材P128页在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量和安全的前提下，控制工程的进度。79.关于总价合同的说法，正确的是()。A、总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间B、工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动总价合同C、固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整D、变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担答案：C解析：当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。80.建设工程职业健康安全事故按事故后果严重程度分类，此事故中有一个伤员休息2个工作日的，这次事故属于（）。A、轻伤事故B、重伤事故C、死亡事故D、重大伤亡事故答案：A解析：2021/2020教材P209页⑴轻伤，指损失1个工作日至105个工作日的失能伤害。81.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当在()小时内向事故发生地有关部门报告。A、1B、5C、12D、24答案：A解析：工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告82.施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据是()。A、施工组织总设计B、单位工程施工组织设计C、单项工程施工组织设计D、分部（分项）工程施工组织设计答案：B解析：2021/2020教材P25页单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。83.(2015年)某单代号网络计划如下图所示（时间单位：天），其计算工期是（）天。A、15B、12C、11D、10答案：A解析：本题考查的是单代号网络计划。计算工期等于网络计划的终点节点的最早完成时间。84.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是（）。A、为关键工作B、总时差等于自由时差C、自由时差为零D、总时差大于自由时差答案：B解析：2021/2020教材P148页当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。总时差等于自由时差。85.()作为施工成本控制的依据之一，既包括预定的具体成本目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。A、工程承包合同B、施工成本计划C、进度报告D、施工组织设计答案：B解析：2021/2020教材P109页施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。86.按照文明管理措施的要求，下列关于现场卫生管理的表述中，正确的是()。A、食堂必须有卫生许可证B、卫生间必须有自来水冲洗C、建筑垃圾要定期清运D、熟食容器要用无毒塑料制品答案：A解析：2021/2020教材P215页②食堂必须有卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工须持有效的健康证明和上岗证。87.一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用的成本加酬金合同形式是()。A、成本加奖金合同B、成本加固定比例费用合同C、最大成本加费用合同D、成本加固定费用合同答案：B解析：2021/2020教材P256页2.成本加固定比例费用合同工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。88.(2014年)关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（）。A、施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期B、采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利C、施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小D、施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大答案：A解析：B选项：所谓的费率招标同管理和投资控制十分不利；C选项：一般情况下，所有分包合同的招标、谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。D选项：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量大大减小，对业主比较有利。89.项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。A、12B、24C、48D、8答案：C解析：2021/2020教材P31页项目经理按合同约定组织工程实施。在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。90.某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天，工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、第24天和第27天，则工作F的总时差和自由时差分别为（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；4答案：A解析：工作F的最迟完成时间为紧后工作最迟开始时间的最小值21，其最迟开始时间为21-5=16，故总时差=16-11=5，自由时差等于紧后工作最早开始时间的最小值与其本身最早完成时间之差=20-16=491.某施工机械的时间定额是0.391台班/100m3，与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m3/台班。A、0.64B、2.56C、64D、256答案：D解析：2021/2020教材P63页时间定额与产量定额互为倒数，即：时间定额X产量定额=192.施工方视项目特点和进度控制的需要，编制()。A、施工进度计划B、项目动用前准备工作计划C、设计进度计划D、主要设备采购工作计划答案：A解析：2021/2020教材P131页施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。93.公司应设置以()为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。A、法定代表人B、工长C、项目经理D、项目技术负责人答案：A解析：2021/2020教材P190页（2）企业的法定代表人是安全生产的第一负责人。94.成本核算要求的归集“三同步”是指（）的取值范围应当一致。A、形象进度、产值统计、实际成本B、成本预测、成本计划、成本分析C、目标成本、预算成本、实际成本D、人工成本、材料成本、机械成本答案：A解析：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则。95.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标的分解通过（）进行的。A、编制施工成本规划B、编制施工成本比较报表C、编制工作任务分工表D、编制施工组织设计答案：A解析：施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。96.工程所用的材料价格预计上涨的可能性属2级，且风险发生造成的损失属4级损失，则按《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)规定，此种风险的等级应评为()等风险。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：2021/2020教材P38页风险等级评估如表2Z101061。97.下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是()。A、部署项目动用准备工作进度B、协调设计、招标的工作进度C、编制项目施工的工作计划D、编制供货进度计划答案：C解析：2021/2020教材P148页施工方进度控制的主要工作环节包括：(1)编制施工进度计划及相关的资源需求计划；(2)组织施工进度计划的实施；(3)施工进度计划的检査与调整。98.对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，适于采用（）。A、变动总价合同B、固定总价合同C、固定单价合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2021/2020教材P253页固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。99.（2020年真题）采用定额组价的方法确定工程量清单综合单价时，第一步工作是（）。A、测算人、料、机消耗量B、计算定额子目工程量C、确定人、料、机单价D、确定组合定额子目答案：D解析：P63-69综合单价的计算通常采用定额组价的方法，即以计价定额为基础进行组合计算。综合单价的计算可以概括为以下步骤：1.确定组合定额子目；2.计算定额子目工程量；3.测算人、料、机消耗量；4.确定人、料、机单价；5.计算清单项目的人、料、机费；6.计算清单项目的管理费和利润；7.计算清单项目的综合单价。100.总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时()报价。A、自主B、按规定C、按签证D、按合同答案：A解析：2021/2020教材P56页(3)总承包服务费由建设单位在招标控制价中根据总包服务范围和有关计价规定编制，施工企业投标时自主报价，施工过程中按签约合同价执行。101.根据《标准施工招标文件》的规定，监理人在收到承包人工程变更的书面建议后，确认存在变更的，应在收到书面建议后的()天内做出变更指示。A、7B、14C、21D、28答案：B解析：2021/2020教材P260页监理人在收到承包人工程变更的书面建议后，应与发包人共同研究，确认存在变更的，应在收到书面建议后的14天内做出变更指示。102.工程网络计划中,工作E有两项紧后工作G和H,已知工作G和工作H的最早开始时间分别为25和28,工作E的最早开始时间和持续时间分别为17和6,则工作E的自由时差为()。A、1B、2C、3D、5答案：B解析：2021/2020教材P141页工作E紧后工作的最早开始时间=min{25,28}=25,工作E最早开始时间和持续时间分别为17和6,即工作E的最早完成时间=17十6=23,所以工作E的自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间=25-23=2。103.(2015年)根据现行《建设工程安全生产管理条例》，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施是否符合（）。A、建设工程承包合同B、工程监理大纲C、设计文件D、工程建设强制性标准答案：D解析：《建设工程安全生产管理条例》第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。104.(2013年)下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。A、施工平面图设计B、机具设备需求计划C、施工方案D、施工进度计划答案：C解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。105.根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013，招投标时不能作为竞争性费用的是()。A、夜间施工费B、冬雨季施工费C、安全文明施工费D、已完工程及设备保护费答案：C解析：2021/2020教材P63页措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。106.下列各项需要编制分部（分项）工程施工组织设计内容的是（）A、定向爆破工程B、土石方工程C、基础工程D、平整场地答案：A解析：2021/2020教材P25页分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。107.(2013年)建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是（）。A、不属于国家定价的材料（产品），由供方确定价格B、建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费C、需方提货的，交货日期以需方收货戳记的日期为准D、建筑材料采购合同通常采用固定总价合同答案：B解析：A选项：不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格；C选项：采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；D选项：设备采购合同通常采用固定总价合同108.按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是()。A、业主B、监理方C、指定分包商D、施工总承包方答案：D解析：2021/2020教材P6页(3)施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工(业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例），并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。109.工程项目正式竣工验收完成后，由()在《竣工验收鉴定证书》中做出验收结论。A、建设单位B、施工单位C、监理单位D、验收委员会答案：D解析：【考点】施工项目竣工质量验收。施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工过程质量控制成果的全面检验，是从终端把关方面进行质量控制。未经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备、初步验收（预验收）和正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。A、B、C都只是验收组织的一个方面。可见，正确选项是D。110.整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件。这体现了质量管理（）的原则。A、领导作用B、以顾客为关注焦点C、持续改进D、全员参与答案：D解析：2021/2020教材P159页全员积极：参与整个组织内各级胜任、经授权并积极参与的人员，是提高组织创造和提供价值能力的必要条件111.信息管理手册的主要内容，不包括()。A、绘制信息处理流程图B、确定信息管理的任务C、信息处理平台的建立与运行维护D、确定工程档案管理制度答案：C解析：2021/2020教材P278页信息管理手册的主要内容：①确定信息管理的任务(信息管理任务目录)；②确定信息管理的任务分工表和管理职能分工表；③确定信息的分类；④确定信息的编码体系和编码；⑤绘制信息输入输出模型；⑥绘制各项信息管理工作的工作流程图；⑦绘制信息处理的流程图；⑧确定信息处理的工作平台及明确其使用规定；⑨确定各种报表和报告的格式，以及报告周期；⑩确定项目进展的月度报告、年度报告和工程总报告的内容及编制原则和方法；⑾确定工程档案管理制度；⑿确定信息管理的保密制度，以及与信息管理有关的制度。112.下列承包商增加的人工费中，不可以向业主索赔的是()。A、特殊恶劣气候导致的人员窝工费B、完成合同之外的工作增加的人工费C、由于非承包商责任的工效降低而增加的人工费D、监理工程师原因导致工程暂停的人员窝工费答案：A解析：2021/2020教材P85页人工费。包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。特殊恶略气候导致的人员窝工费属于不可抗力不可以索赔。113.某施工工序的人工产量定额为4.56m3，则该工序的人工时间定额为()。A、0.22工日/m3B、0.22工日C、1.76工日/m3D、4.56工日/m3答案：B解析：2021/2020教材P61页时间定额是某种专业、某种技术等级工作班或个人，在合理的劳动组织和合理使用材料的条件下，完成单位合格产品所必需的工作时间。包括准备与结束时间。基本工作时间，辅助工作时间。不可避免的中断时间及工作必需的休息时间。时间定额与产量定额之间的关系是：时间定额-1/产量定额，则时间定额-1/产量定额-1/4.56-0.22工日。114.根据质量事故产生的原因,属于管理原因引发的质量事故是()。A、材料检验不严引发的质量事故B、采用不适宜施工方法引发的质量事故C、盲目追求利润引发的质量事故D、对地质情况估计错误引发的质量事故答案：A解析：2021/2020教材P175页管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。A正确。BD属于技术原因，C属于社会经济原因。115.下述工作中，属于特殊过程质量控制工作内容的是（）。A、选择质量控制点并实施控制B、建筑物施工过程中的沉降观测C、对施工中各种投入要素质量进行控制D、对可能引起工程变更的因素和条件进行管理和控制答案：A解析：2021/2020教材P169页对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点，抓住影响工序施工质量的主要因素进行强化控制。116.专项应急预案是针对具体的()而制定的计划或方案。A、事故类别、危险源和潜在事件B、装置、场所、岗位C、潜在事件、紧急情况发生D、事故类别、危险源和应急保障答案：D解析：2021/2020教材P207页专项应急预案是针对具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分。117.编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是()。A、①②③B、②①③C、③①②D、②③①答案：B解析：工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表118.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213）规定，对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任并承担由此造成损失的单位是()。A、设计单位B、建设单位C、施工总承包企业D、监理单位答案：C解析：2021/2020教材P246页一、工程承包人（总承包单位的主要责任和义务）3.承包人的工作：（5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，并承担管理责任，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。119.对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。A、施工总平面图B、施工组织总设计C、施工部署及施工方案D、施工图设计文件答案：B解析：施工部署和施工方案主要内容是全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;施工平面布置主要是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。只有施工组织总设计是对整个工程施工的战部署和指导全局性施工的技术、经济纲要文件。120.某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为()。A、综合应急预案B、现场处置预案C、专项应急预案D、现场应急预案答案：C解析：专项应急预案是针对具体的事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。121.根据《建筑安装工程费用项目组成》的现行规定，为完成建设工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用需要计入（）A、分部分项工程费B、措施项目费C、其他项目费D、规费答案：B解析：2021/2020教材P67页措施项目费是指为完成工程项目施工，而用于发生在该工程施工准备和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目所支出的费用。122.建筑工程施工质量验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准和相关专业验收规范的规定，这个要求可以归结为（）A、按图施工B、依法施工C、践约施工D、获得优质工程奖答案：B解析：2021/2020教材P152页施工质量要达到的最基本要求是：施工建成的工程实体按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013及相关专业验收规范检査验收合格。是国家颁布的一些法律、规范。123.已知某网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后()天。A、1B、4C、6D、9答案：C解析：2021/2020教材P140页总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间，可知在其他工作均正常进行的前提下，由于M工作有5天总时差。124.施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从()，努力挖掘增收节支潜力。A、预算收入和实际成本B、预算支出和实际成本C、预算收入和成本支出D、实际成本和成本支出答案：A解析：2021/2020教材P109页施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。125.建设项目施工成本考核的主要指标包括()。A、责任成本降低额和责任成本降低率B、预算成本降低额和预算成本降低率C、施工成本降低额和施工成本降低率D、施工成本动态变化额和施工成本动态变化率答案：C解析：以施工成本降低额和施工成本降低率是成本考核的主要指标。126.施工质量控制的基本出发点是控制()。A、人的因素B、材料的因素C、机械的因素D、方法的因素答案：A解析：2021/2020教材P154页在影响施工质量的主要因素中，人是直接参与施工的决策者、管理者和作业者。在施工质量管理中，人的因素起决定性的作用。所以，施工质量控制应以控制人的因素为基本出发点。127.(2013年)施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划的关系是（）。A、施工生产计划是施工进度计划的集合B、属同一个计划系统，但范围不同C、属两个不同系统的计划，两者之间没有关系D、属两个不同系统的计划，但两者紧密相关答案：D解析：施工企业的施工生产计划与建设工程项目施工进度计划虽属两个不同系统的计划，但是，两者是紧密相关的。前者针对整个企业，而后者则针对一个具体工程项目，计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。128.投资估算指标通常是以()为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准。A、整个建筑物和构筑物B、独立的单项工程或完整的工程项目C、扩大的分部分项工程D、建筑物或构筑物各个分部分项工程答案：B解析：2021/2020教材P59页5.投资估算指标：投资估算指标通常以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准129.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括(