2023年姜超论文康泰园林绿化项目概述

康泰园林绿化项目概述TheOｖｅrviewofKａng-TaiLandscapingProｊect专业项目管理准考证号姓名姜超指导老师吴惠祥２0２３年１0月8日天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文任务书1．课题名称:康泰园林绿化项目概述2．题目类型:论文题目来源：自拟3.论文的重要内容,重要技术指标及基本规定园林绿化公司要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制和减少施工项目成本。本文结合康泰园林绿化工程项目中的经验,提出一方面必须高度结识成本管理的重要性及其特点；另一方面从成本预测、成本控制原则、成本控制目的、协议管理等方面论述了康泰园林绿化工程项目成本管理控制的全过程；最后对园林工程成本管理工作的现实意义进行了总结。4．论文的软、硬件环境［1]《建设工程项目成本管理》编委会.建设工程项目成本管理.北京：中国计划出版社，20２３，１:3-15;[２］胡寒冰.项目成本管理的具体做法.山西建筑,202３,3５（4)：272-273；[３]李春燕．施工项目成本管理的研究.山西建筑,2０23,3３（2)：25０-2５1;［4]刘军勤．浅析施工项目成本管理与控制．山西建筑,2023，３4(3６)：247-248；［５］徐苗新，何静山.谈如何控制园林绿化工程施工项目成本中国园林，202３年08期;[6]任汉波.工程项目成本管理与控制中国建材出版社，2023年第一版；[7]黄惠鹏.浅议园林绿化施工计划的编制要点.中国园艺文摘,2023(1):73－７4;[8]霍艳梅，肖久利．加强园林绿化施工项目管理.内蒙古林业调查设计,202３,30(6)：５1,７４；［９]谭芳丽．综述园林绿化施工管理.建材与装饰:市场营销,202３(２):8１-82；[1０］朱丹粤.浅谈如何做好园林绿化工程施工项目成本管理.华东森林经理.20２３;[11]欧瑶．浅谈园林绿化工程项目成本控制.沿海公司与科技.2023；[１2]甘永力．小议园林绿化施工项目成本的管理.沿海公司与科技.2023;

[１3]刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制.黑龙江科技信息，2023（８）;

[14］田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制.中国科技博览，２0２3（5)；ﻭ[15]谭粜新.园林绿化工程管理与投资成本控制.湖南农机，2023(9)；[１６］俞新荣．园林工程建设项目成本控制的探讨.现代经济信息.2023(11);[１７]曹绪峰,孙丽娟.浅析园林绿化工程项目成本管理的过程南京园林20２3年第22期;[１8]甘永力.小议园林绿化施工项目成本的管理.沿海公司与科技,2023(7):161－１63。学生姓名姜超专业项目管理指导教师吴惠祥ﻩ审批人任务下达日期2023.7.01所有完毕日期2023．10.08天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文进度计划及检查情况登记表序号起止日期计划完毕内容实际完毕情况检查日期检查人署名1２0２3.7.0１-7.04拟定论文研究方向2２0２３.７.05-7.09拟定论文题目32０２3.7．１0－７.25完毕计划时间表和写作提纲4２02３.7．26-8.25查阅相关资料，撰写论文。提交论文初稿。５2０23.8.26-9.14根据指导老师意见,修改论文６２０23．９.15-10．0６论文定稿，打印装订７2０2３．10.07-1０.13准备论文答辩8２0２３．10.14-10．1５论文答辩９注：(１)表中“实际完毕内容”和“检查人署名”栏目规定用笔填写,其余各项均规定打印。(2)毕业论文任务书一式二份，一份由教师留存,一份发给学生，任务完毕后与毕业论文一并交。天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量指导教师评分表年月日学生姓名姜超准考证号专业项目管理论文题目康泰园林绿化项目概述评价内容优秀标准分值分数1.选题能体现本专业培养目的，难度和工作量较大,有较强的创新性。２52.调研论证能独立查阅文献以及从事其它形式的调研，能较好的理解课题任务并提出实行方案，有分析整理各类信息，从中获得新知识的能力。103.论文质量圆满完毕任务书中各项规定,理论对的,结构严谨，结论明确、图样绘制精美,有较高学术性,对专业知识综合训练限度高,撰写规范。3５4．计算机能力涉及编程、数据、图形及文字解决。１05.学习态度态度认真，作风严谨，刻苦钻研精神突出,遵守各项规章制度,无任何事故发生。1０6.特点特色与综合素质论文有明显的特点或特色,学生的综合素质较高。10评语论文得分指导教师签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文质量评阅人评分表年月日学生姓名姜超准考证号专业项目管理论文题目康泰园林绿化项目概述评价内容标准分值分数1.选题能体现本专业培养目的，难度和工作量较大,有较强的创新性。252.分析、计算综合分析对的、合理;计算对的。153.创新与实用有自己的独特见解，方案合理、数据可靠,有一定实用价值。204.论文撰写质量结构严谨，文字通顺，用语符合技术规范，用表清楚,书写格式规范。3０5．与任务书相符情况与任务书完全相符1０评语论文得分评阅人签字天津理工大学高等教育自学考试本科毕业论文答辩评分表（答辩小组及答辩委员会专用)年月日学生姓名姜超准考证号专业项目管理论文题目康泰园林绿化项目概述评价内容优秀标准分值分数1．选题能体现本专业培养目的，难度和工作量较大,有较强的创新性。2５2.论文质量圆满完毕任务书中各项规定,论文立论对的,结构严谨,图样绘制及技术规定符合国家标准。结论明确，有较大创新、较高的学术性和实用价值。论文分析、计算、实验对的、严密,对专业知识的综合运用能力较高,撰写规范。3０3.学生陈述陈述清楚、对的、逻辑性强,基本概念清楚，语言流畅、精炼。１54.答辩表现回答问题有理有据，体现出较宽泛的知识面,思维灵敏、逻辑性强。３０评语答辩得分答辩小组组长签字指导教师评估成绩评阅人评估成绩综合评估成绩五级分制成绩汇总人签字答辩委员会主任签章：摘要园林绿化公司要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和减少施工项目成本。本文结合康泰园林绿化工程项目中的经验,提出一方面必须高度结识成本管理的重要性及其特点；另一方面从成本预测、成本控制原则、成本控制目的、协议管理等方面论述了康泰园林绿化工程项目成本管理控制的全过程；最后对园林工程成本管理工作的现实意义进行了总结。关键词:园林绿化工程成本管理成本控制AＢＳTRACTＬanｄscapiｎgｃｏmpaｎｉeswhichwaｎttoｃompｅteｉnthｅtoughmarketmusttakeｅffectivemanagemenｔtｏcontｒolandreduceｔｈeconstructｉonｃｏsｔ.ThepaｐerofＫang－Ｔaｉlaｎdｓcaｐingpｒoｊect.wecanｓｅｅsｏmeexpeｒiｅnceｉnThemostiｍｐortantexperienｃeｉstaｋehighlevelofａwarenesstotheimpoｒｔanceaｎdｆeａtｕresofcosｔｍanaｇement;ＴheSecond，dissertiｎgtｈeprocessofcostｍanagｅｍentｗithtｈecosｔforecast、cｏnｔrｏlprinｃiplｅs、controltargeｔsandcontraｃtmanageｍeｎt;Ｆinally,ｓuｍmarizeｔｈeprａｃｔicａlsｉgｎｉｆicanceoｆcｏｓｔｍaｎａgｅment..Keｙwords:lａｎdｓcapingprｏjecｔ，ｃｏstmａnagement，costｃontroｌﻬＴＯC\o"1-3"\h\z\uHＹPERLINK\l＂_Toｃ"第1章绪论 PＡGEREF_Toｃ\h1HYPEＲＬＩNK3．1.1人工费用预测 PＡGEＲEF_Toc\h5HYPERLＩNK\ｌ"_Tｏc＂3.1.2材料费用预测 PAGEREF＿Tｏｃ\h5HYＰEＲLINK\ｌ"_Toc"3．1.3机械使用费预测 PAGEＲEF_Ｔｏｃ\ｈ6HYPERLIＮK3.2其它费用预测ﻩ６ＨYＰERLINK３.2.3临时设施费、工地转移费的预测ﻩPAＧERＥF_Toｃ\h6ＨYPERLINK第４章拟定成本控制原则ﻩPAＧＥRＥF_Ｔoc\h8ＨYPEＲＬINK4.2全面控制原则 PAＧERＥF＿Toc\ｈ8HＹPＥＲＬINK＼ｌ"_Ｔoc"4．2.1项目全员控制ﻩＰAGＥＲEF_Tｏc＼ｈ8HYＰEＲLINK４.２.２项目全过程成本控制 PAGEREF＿Toc\ｈ9ＨYPERLINＫ\ｌ"_Toｃ"4.3目的控制原则ﻩPAGEＲEＦ_Tｏc\h９HYPERLINK\ｌ"＿Ｔoｃ"４.4动态控制原则 PAGERＥF＿Toｃ\ｈ９HYPERLINＫ\l＂_Ｔoｃ"第5章实现成本控制目的的有效途径ﻩＰAGＥＲEF_Ｔoc\h10HＹPERLＩNＫ5．1施工组织措施的应用ﻩPAＧＥREF_Toc\h10HYPEＲLINＫ＼l"_Toc"5．２工程技术措施的应用 ＰＡGEREＦ_Toc\h10HＹPEＲＬIＮＫ\ｌ"_Toc"5.3经济措施的应用 PＡGEREF_Toc\h11HＹＰＥＲLINＫ\l＂_Toc"５.3.1人工费控制 PAGERＥＦ_Ｔoc＼ｈ1１HＹPＥＲLINK\l＂_Toc"5．3.2材料费的控制 PAＧEREＦ_Toc\ｈ1１HYPＥＲLINK\l"_Tｏｃ"５.3.３机械费的控制 PAGEREF_Ｔoc\ｈ125．3.4从经济的角度控制 PAGERＥF_Toｃ\h12ＨYPEＲLＩNK5.4加强质量管理以控制返工率 ＰAGEREF＿Toｃ\ｈ1２HYＰERＬINＫ\l＂_Toc"5.５加强协议管理以控制工程成本 ＰＡGEREF_Toc\h12HYPERLINＫ\ｌ＂＿Toｃ"第6章对成本进行核算与分析 PＡGERＥF_Ｔoc\h1４ＨYPERＬINK第７章结语ﻩＰAGEREF＿Toｃ\h１5第１章绪论当今社会的经济文化发展保证了人们基本的物质生活,并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展,而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法。随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展，城市生态化进程愈来愈受到重视,园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大。因此，加强城市园林绿化的和谐发展与可连续发展成为了一种趋势,而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要。我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法,所以就警醒园林绿化的公司要充足的抓住社会时机,并建立有效机制的公司发展模式与公司规模的扩大化,同时在市场上要打出自己的品质品牌,是公司的发展沿着健康、向上的道路前进。园林绿化工程施工管理就是根据园林绿化工程的现场情况，结合园林绿化工程的设计规定,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、技术和经济等诸多因素合理化配置。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目的。园林绿化施工公司在工程建设中实行施工项目成本管理是公司生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制，达成增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提高公司竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新,哺育成本竞争优势，从而提高公司投标报价的市场竞争力和成本控制力，才干为公司赢得市场、实现可连续发展。随着人们生活水平的逐渐提高，人们不仅仅是要一个居住地点,更对居住环境、办公环境有了新的规定。简朴的园林绿化已不能满足人们日益增长的精神需求，这就规定园林绿化施工公司不断创新，不断提高工程质量,打造出一个完美的居住和办公环境。这是现代人对于园林绿化工程的外在规定。园林绿化施工公司也应对自己提出更高的规定,在成本管理方面做出努力，减少施工过程中的资源浪费，提高工程的质量,让更多的人接受园林绿化工程,也使园林绿化工程向更深更好的方面发展,突出园林绿化工程的特色。当前园林绿化施工公司面临着剧烈的市场竞争,园林绿化施工公司能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而公司能否获得一定的经济效益,关键在于其成本是否低廉。目前园林绿化施工公司对项目成本管理还存在一定的问题。园林绿化公司要充足抓住时机，建立有效的公司发展机制与公司规模的进一步扩大,同时在市场上要打出自己的品质品牌，使公司的发展方向沿着健康、向上的道路前进。园林绿化施工公司在工程建设中实行施工项目成本管理是公司生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达成增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。园林绿化工程成本管理就是要通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目的。在保证园林工程质量、工期等协议规定的前提下,对园林项目实行过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目的,并尽也许地减少成本费用的一种科学的管理活动。园林项目成本管理的内容很广泛，贯穿于园林项目管理活动的全过程和各方面，从园林项目中标、签约甚至参与投标活动开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至涉及后期的养护管理,每个环节都离不开成本管理工作。当前低价中标愈演愈烈,市场竞争的趋势直接转为价格的竞争，因而凸现出成本管理在提高公司竞标报价中的基础性地位。在无法改变日趋严酷的市场竞争环境的背景下,只有通过管理创新，哺育成本竞争优势,从而提高公司投标报价的市场竞争力和成本控制力，才干为公司赢得市场、实现可连续发展。以下各章节针对成本预测、成本控制、减少成本的有效途径等方面对园林绿化工程项目成本管理的过程进行阐述。ﻬ第2章施工项目成本管理的重要性和特点随着园林施工项目管理在广大园林业公司中逐步推广普及,项目成本管理的重要性也日益为人们所结识。施工项目成本管理的主线目的,在于通过技术、经济和管理等活动控制和减少施工项目成本，达成实现赚钱的目的。因此，要搞好施工项目的成本管理，必须加强对公司的管理人员进行成本管理教育，高度结识成本管理的重要性,使参与施工项目管理与实行的每个人都意识到加强成本管理对项目经济效益及个人收入的重要联系，各项成本管理工作才干得到贯彻和实行。园林绿化工程已经日益走进人们的生活中,而园林绿化施工公司队伍也逐渐扩大,项目成本管理的重要性也被众多公司所重视。项目成本管理已经成为园林绿化施工工程的重要组成部分，它不仅体现了一个公司的公司文化，更代表了一个工程的细致限度和施工队伍的精湛技术。所以,园林绿化项目成本管理有着极其重要的意义和作用。2．１施工现场管理的重要性当前,园林绿化市场竞争异常剧烈，公司要在剧烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着公司对市场应变能力和竞争能力。实践表白，园林绿化工程在招标时,不仅要审查公司的资质条件，还要考察公司施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量,是否具有履约能力。因此，把现场施工当作是公司形象的“窗口”是很恰当的。公司要想扩大市场，必须一方面抓住施工现场,只有搞好施工现场管理,才干保住市场，进而开拓市场,占有市场。2．2施工成本控制的重要性园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等协议规定的前提下，对工程实行过程中所发生的费用进行管理,通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目的，并尽也许地减少成本费用的一种科学的管理方法。一方面,施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的减少,表白固定资产运用率的提高和材料消耗率的减少,劳动生产率的提高。另一方面，施工项目成本控制是增长公司利润，扩大社会积累的最重要途径，是施工公司赚钱的关键。再者,施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力,做到控制投入,减少消耗，提高效益,将质量、工期和成本三大相关目的结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制,又带动了工程项目的全面管理。２.3施工项目成本管理的特点园林绿化工程的经费预算是进行公司成本管理的重要环节，一定限度的减少成本的支出是公司获益的有效方法。成本的管理是指在工程中进行的生产等一系列的过程中所消耗的能源、物资,对这一方面要进行统一化的管理,不仅要保证质量的标准，还要使成本预算的目的基本实现。

园林绿化工程的对象是有生命的植物材料。项目管理人员必须掌握有关植物材料的不同栽植季节，植物的生态习性,植物与土壤的互相关系，以及栽植成活的其它相关原理与技术，才干完毕绿化施工项目。只有提高植物材料的成活率，才干有效控制成本。园林绿化施工项目成本管理是一个动态管理过程。任何一个工程项目,都有一定的建设周期,由于内外部环境不断变化,导致项目成本也随之变化,不断对项目成本组织、控制作出调整,以保证项目成本的有效控制和监督。园林绿化施工项目成本管理是一个复杂的系统工程,横向可分为：工程项目投标报价、成本预测、成本计划、记录、质量、信誉等；纵向可分为：组织、控制、核算、分析、跟踪和考核等。由此形成一个工程项目成本管理系统。施工项目成本管理体制的主体是项目经理部。项目经理部对工程项目从开工到竣工全过程的一次性管理,决定了工程项目的成本。成本控制顾名思义就是公司在进行园林施工项目的过程中对施工中所使用的机械、材料等所支出的费用进行监督、控制等,使公司的每一笔花销都能用到实处,针对即将发生的错误或风险作出及时的控制，争取将花销费用最低化,保证公司利润不受损失,实现利润最大化。园林施工公司与其它性质的公司尚有很大不同，园林公司的产品是景观，在整个建筑过程中不能实行标准化建设,由于地形及各种因素的影响设计图纸会有较大的变更,不能得到统一的标准的图集。由于园林景观在建造的过程中所需要的材料较少,并且品种也比较多，所以,材料更新的会比较快,这样在进行成本控制的时候也就缺少了可靠性，使施工成本管理变得无章可循。致使施工成本在控制过程中遭受重大困难，但是这也不代表施工成本无法预算、无法控制。工程在竣工阶段的成本控制。在工程竣工之后要做好收尾工作,要对这个过程进行精心安排，做到干净利索的完毕收尾工作,要尽量的缩短竣工时间,还要准备好工程验收时所需要的一些图纸等材料，尽量保证工程的顺利交付使用。

第3章做好园林绿化工程成本预测我们以康泰园林绿化工程项目的经验，谈一谈做好园林绿化工程的成本管理几大方面。一方面是做好园林绿化工程成本预测，拟定园林工程成本目的,进而对园林工程项目实行成本控制。成本预测是成本计划的基础，重要为编制科学、合理的成本控制目的提供重要依据。因此，园林工程的成本预测对提高成本计划的科学性、减少成本和提高工程经济效益具有重要的作用。康泰园林工程成本预测从以下几方面进行:3．1直接费用预测直接费用预测涉及人工费用预测、材料费用预测、机械使用费预测。3.１.1人工费用预测一方面分析园林工程项目中标造价采用的人工费单价及其人工费构成，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期、现场施工条件、机械化运用的限度以及必要投入的人员数量等因素,分析该项工程协议价中的人工费用。3.1．2材料费用预测材料费占所有工程费的比重大，应作为重点准确把握。通过对项目中园林土建、水电等项目中主材、地材、辅材以及绿化项目中苗木和辅材等费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运送方式及装卸费。此外,可以分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用材料用量与定额用量的差异,充足考虑各种材料的实际损耗系数，汇总分析整个工程用的所有材料,列出具体的材料计划，测算材料的成本费用,来分析该工程协议价中材料费用的盈亏情况。３.1.3机械使用费预测投标施工组织中的机械设备的型号,数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异,工作效率也有所不同。因此必须测算实际将要发生的机械使用费，此外还得计算也许发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费,分析与定额人工费的差异。3.２其它费用预测其他费用预测重要涉及施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、临时设施费及工地转移费的预测、成本失控的风险预测。３．2．1施工方案引起费用变化的预测康泰园林工程项目中标后,必须结合施工现场的实际情况以及甲方的具体规定，制定技术上先进可行和经济合理的实行性施工组织设计,结合项目所在地的经济、自然地理条件、植被分布情况、气候状况、施工工艺、设备选择、工期安排、设计变更等实际情况，比较实行性施工组织设计所采用的施工方法与编制标书时的不同，或与设计图纸中施工方法的不同,做出对的的预测。３.2.２辅助工程费的预测辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的工程量,例如混凝土拌合站、临时施工用水用电、苗木假植等，也需要根据实行性施工组织设计作好预测。3．２.3临时设施费、工地转移费的预测临时设施的搭设,需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来拟定临时设施的规模和标准，按实际需要并参考以往工程施工中的历史数据拟定临时设施费。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员数，设备的多少核定预测目的值。3.２．4成本失控的风险预测对康泰园林工程项目进行成本目的的风险分析，就是对在本项目中实际也许影响目的实现的因素的分析,重要涉及以下几个方面:(1)对业主单位有关情况的分析，涉及业主单位的信誉、资金到位情况、组织协调能力、业主对该项目的重视限度、图纸设计深度等。(2)对园林工程项目技术特性的结识,如工程规模、工程的复杂限度、工程项目的性质(如：绿化广场、公园、居住区绿地、道路绿化等)。(3）对项目组织系统内部的分析,涉及施工组织设计、资源配备、项目管理能力、项目经理能力、施工队伍素质等方面。(4）对项目所在地的民风民俗、交通、能源、电力的分析。(5)对项目所在地天气、气候的分析,园林绿化工程是季节性比较强的工程项目，适宜的季节施工管理成本相对较低，而反季节施工则会大大增长养护投入。(6)其他不可预见性因素的预测，如政策法规的修订、不可抗力引发的自然灾害、政府对施工环境、条件的临时紧急调控等。通过对上述几种重要费用的预测,即可拟定园林工程中人工、材料、机械及间接费的控制标准，也可拟定必须在预定工期内完毕该项目,才干完毕管理费的目的控制。所以说，成本预测在项目成本管理的过程中是非常重要的环节,是项目成本管理的依据。只有在搞好成本预测的基础上,才便于施工过程中掌握、调配,做好成本控制。

第4章拟定成本控制原则所谓园林工程项目成本控制就是在工程实行过程中对资源的投入、施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采用措施保证项目成本目的的实现。有了科学、合理的成本预测，就可以拟定园林工程成本目的，一旦拟定了成本目的,则必须对园林工程项目实行成本控制。成本控制的对象是工程项目,其主体则是人的管理活动,目的是合理使用人力、物力、财力,减少成本,增长效益。为此,制定工程项目成本控制的一般原则,涉及以下几个方面。４.１节约原则节约原则就是在保证工程质量的前提下，项目实行中人力、物力和财力最大限度的节省,是成本控制的基本原则［2]。节约绝对是悲观的限制与监督，而是要积极发明条件,要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实行过程中经常检查是否出现偏差，以优化施工方案，合理安排最佳施工工序,从提高项目的科学管理水平入手来达成节约。4.2全面控制原则全面控制原则涉及两个涵义，即全员控制和全过程控制。4.2．1项目全员控制成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作,并与每一个员工的切身利益有关,因此应充足调动每个部门、每个班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念，杜绝成本控制仅仅是项目经理、材料员、预算员及财务方面责任的错误观念。4.2.2项目全过程成本控制项目成本的发生贯穿项目的整个周期、项目成本形成的全过程。从施工准备开始，经施工过程至竣工交验后的缺陷责任期(养护管理期）结束。因此,成本控制工作要随着项目施工的全过程,如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，施工过程中按照设计规定和施工规范施工,充足运用现有的资源，减少施工成本支出，并保证工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保养费用；工程验收移交阶段,及时追要协议价款，办理工程结算，使工程成本自始至终处在有效控制之下。4.3目的控制原则目的管理是管理活动的基本技术和方法,它是把计划的方针、任务、目的和措施等加以逐个分解贯彻。在实行目的管理的过程中，目的的设定应切实可行,越具体越好，要贯彻到部门、班组甚至个人;目的的责任要全面，既要有工作责任,更要有成本责任;做到责、权、利相结合,对责任部门的业绩进行检查和考评,并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。4.4动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将人工、材料、机械投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与成本预测的目的值相比较,检查有无偏差。若无偏差，则继续进行;若有偏差，则必须找出具体因素,采用相应措施。实行成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但又是关键性问题,且对成本目的顺利完毕影响重大,必须予以高度重视。ﻬ第５章实现成本控制目的的有效途径在工程开工之前，要根据相关数据来预算并作出相应的规定，充足运用一切有效的因素，作出较准确的施工成本预算，把握好增收节支。公司在进行工程成本控制的时候还要保证工程质量及安全,并且要建立完善的质量体系以及安全面的相关管理措施,建立一套相对合理的质量职能分派措施，将质量责任制与安全责任制贯彻到实处,同时，针对在施工中的各个安全环节还要进行相关的安全检查,保证工程的安全性。对园林项目工程实行控制有也许会影响工程的质量,所以,公司要加强对各个环节工作人员的素质培养，保证工程质量，为了工程的顺利进行做好一系列的准备工作,将公司在施工过程中所有也许遭遇的风险降到最小化,保证公司利益的最大化。根据康泰园林绿化工程项目的经验，实现成本控制目的重要可以从组织、技术、经济、协议管理等几个方面来进行:5.１施工组织措施的应用一方面要明确项目经理部的机构设立与人员配备,明确公司、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，是公司法人指定做他的代表人来管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以它不是一个经济实体,应对公司整体利益负责任，同时应协调好甲乙方之间的责、权、利的关系。另一方面要明确项目经理是项目成本控制的直接责任者，从而使成本控制有人负责,避免成本费用超标,导致项目亏损，责任却不明确的问题。5．2工程技术措施的应用采用技术措施是在施工阶段充足发挥技术人员的主观能动性，对标书中重要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而减少工程成本，涉及采用新材料、新技术、新工艺,节约能耗，提高机械化操作等。5.３经济措施的应用施工方案重要涉及四项内容:施工方法的拟定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此,对的选择施工方案是减少成本的关键所在。必须强调，施工项目方案，应当同时具有先进性和可行性。假如只先进不可行,不能在施工中发挥有效的指导作用,那就不是最佳施工方案。园林绿化施工质量好坏重要取决于苗木采购质量、土方质量以及养护质量,所以在采购苗木时要选用根系发达、生长茁壮、无检疫性病虫害,并符合设计规定的苗木;种植时要注意土方质量；非种植季节栽植苗木要采用先进的技术措施,加强养护管理,保证苗木成活率,避免苗木补种的损失,从而达成减少成本的目的。5．3.１人工费控制人工费占所有工程费用的比例较大,一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制,尽量减少管理人员的投入,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达成减少工日消耗,控制工程成本的目的。5.3.2材料费的控制材料费一般占所有工程费的65％—75%,直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，重要做好以下两个方面的工作：(1)对材料用量的控制:一方面是坚持按定额拟定材料消耗量，实行限额领料制度;另一方面是改善施工技术，推广使用减少料耗的各种新技术、新工艺、新材料;再次是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转材料管理,延长周转次数等。(2)对材料价格进行控制：重要是由采购部门或材料员在采购中进行控制。一方面对市场行情进行调查,在保质保量前提下，货比三家,择优购料;另一方面是合理组织运送，就近购料，选用最经济的运送方式，以减少运送成本；再次就是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理拟定进货批量与批次，尽也许减少材料储备;尚有就是对大宗材料采用招标的办法进行采购，在保质保量的前提下,按最低价中标。5.3.3机械费的控制尽量减少施工中所消耗的机械台班用量,通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的运用率和完好率。同时,加强现场设备的维修、保养工作,减少大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不合法使用导致机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充足运用社会闲置机械资源，从不同角度减少机械台班价格。5.3.４从经济的角度控制工程成本还涉及对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。５.4加强质量管理以控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采用一切也许的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。特别对苗木以及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则也许会导致苗木死亡,不仅增长了工程成本，尚有也许损害工程形象，甚至公司的信誉。5.5加强协议管理以控制工程成本协议管理是园林施工公司管理的重要内容，也是减少工程成本,提高经济效益的有效途径。项目施工协议管理的时间范围应从协议谈判开始,至缺陷责任期即养护管理期结束止。这一时期中特别要加强施工过程中的协议管理,时刻抓好协议管理的双方权责问题,既要在协议执行期间密切注意双方履行协议的进展情况,适时适地的向甲方索赔、追要工程进度款项,又要在协议执行期间密切注意我方履行协议的进展效果,以防止被对方索赔。施工项目管理费的减少与超支，受两个因素的影响:一是在支出水平基本稳定和合理的情况下,由于项目施工任务提前和推迟完毕而影响管理费支出的减少和超支;二是由于施工管理费支出水平的升降而出现的超支或减少。此外,施工管理费的支出水平是和各级管理机构的设立以及机构和人员的工作质量与效率分不开的。因此,减少项目施工管理费必须根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次,提高工作效率和质量,并实行费用计划管理,定额管理和承包费用责任制。凡是准时间计算的成本费用,如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费,以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外,还可从用户那里得到一笔相称可观的提前竣工奖。因此,加快施工也是减少项目成本的有效途径之一。尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得漏掉；控制竣工验收费用;控制保养期费用。

第6章对成本进行核算与分析在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合,建立月记录、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算,进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励与约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才干保证项目成本管理工作的进一步进一步、有效。在工程开工之前,要根据相关数据来预算并作出相应的规定，充足运用一切有效的因素,作出较准确的施工成本预算，把握好增收节支。公司在进行工程成本控制的时候还要保证工程质量及安全，并且要建立完善的质量体系以及安全面的相关管理措施，建立一套相对合理的质量职能分派措施,将质量责任制与安全责任制贯彻到实处，同时，针对在施工中的各个安全环节还要进行相关的安全检查,保证工程的安全性。对园林项目工程实行控制有也许会影响工程的质量，所以,公司要加强对各个环节工作人员的素质培养，保证工程质量，为了工程的顺利进行做好一系列的准备工作，将公司在施工过程中所有也许遭遇的风险降到最小化,保证公司利益的最大化。施工项目成本管理是园林绿化施工公司项目管理系统中的一个子系统,这一系统的具体工作内容涉及：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素按照一定的目的运营,使施工项目的实际成本可以控制在预定的计划成本范围内。施工项目成本管理系统中每一个环节都是互相联系和互相作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所拟定目的的实现,而成本核算又是成本计划是否实现的最后检查，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础的目的和重要手段。施工项目成本管理的程序是指从成本估算开始,经编制成本计划，采用减少成本的措施，进行成本控制，直到成本核算与分析为止的一系列管理工作环节。通过对成本核算与分析,写出成本控制报告，与成本预测进行比较，以检查成本控制的效果如何。一般做法是:运用数理记录的办法,将各园林工程子项目中的人工、材料、机械以及其他费用的成本预测值与相相应的成本实际发生值进行比较，计算差异率,分析差异产生的因素，总结成功的经验,吸取失败的教训。

第７章结语施工项目成本控制是工程成本的枢纽，起到举足轻重的作用,它可以对施工过程中所发生的一切费用进行管理,以减少不必要的费用支持,实现预定的成本目的和工程赚钱,因此，园林工程成本管理应当贯穿于施工管理活动的整个过程，进行全程管理，细