西游记与团队管理(修改版)

西游记与团队管理

欠揍的如来

唐僧师徒一行经历九九八十一难终于见到了如来佛求取真经。

第八十二难U盘IPAD

第八十三难QQU盘

第八十四难1000GU盘

第八十五难服务器中毒

第八十六难复印机

西游记吴承恩《大话西游》《大话西游-降魔篇》《悟空传》日本漫画版本的《西游记》《七龙珠》结合自己团队特征进行思考和感悟回忆一下西游记中哪个人物、哪个章节让你记忆深刻？西游记所要表达的思想矢志不渝取得真经的故事？其实表达的是作好团队管理，形成团队的统一目标，并始终如一为之努力的精神！历尽磨难终成正果的传说？二大主角唐僧（完美型）孙悟空（力量型）猪八戒（活泼型）沙和尚（和平型）白龙马（和平型）三大配角跑龙套观音菩萨；玉皇大帝；哪吒；托塔李天王唐僧篇俗姓陈，小名江流，法号玄奘，号三藏，原为佛祖第二弟子金蝉子投胎。他是遗腹子，由于父母凄惨、离奇的经历，自幼在寺庙中出家、长大，在化生寺出家，最终迁移到京城的著名寺院中落户、修行。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐朝皇上选定，前往西天取经。完美的唐僧目标准确意志坚定行为规范工作高标准重要的是：以身作则

以德服人以善待物以诚达标以志励人关键的是：掌握了团队任务的核心价值！

问题：他是一个好领导吗？唐僧为什么要从东土大唐去西天取经?为了弘扬佛教事业，为了佛教信徒，取得真经!不取经就不成正果！总得有一个人要去取经！愿景，使命思考:你的团队的核心价值是什么？你的团队愿景是什么？光靠唐僧一个人能否取得真经?不能，必须有团队！孙悟空篇东胜神州傲来国花果山灵石孕育迸裂见风而成之明灵石猴。后历经八九载，跋山涉水，在西牛贺洲灵台方寸山拜须菩提为师，习得七十二变化之本领孙悟空大闹天宫，自封为齐天大圣，被如来佛祖压制于五行山下，无法行动。唐僧西天取经，路过五行山，揭去符咒，才救下孙悟空。孙悟空感激涕零，经观世音菩萨点拨，拜唐僧为师，同往西天取经。孙悟空修得正果，加封斗战胜佛。孙悟空生性聪明、活泼，勇敢、忠诚，疾恶如仇，在中国文化中已经成为机智与勇敢的化身。

良好个人技能鲜明的个性团队影响力中心团队的绩优高手用之好，我所不能用之不当，寸步难行

孙悟空

思考：你的团队中谁是孙悟空？孙悟空孙悟空为什么要拜唐僧为师?脱困之恩!正确认识取经的意义成就自身正果思考1、你的员工知道并且相信他选择了一个充满未来的职业吗？2、知道并且相信他跟随你修成正果吗？3、原来在取经的总目标里还包含有满足个人愿望的目标？4、如何使团队目标包容个人目标？两者有机地结合起来？唐僧是怎样帮助孙悟空的?仅仅是揭去一符咒而已!孙悟空对于压在身上的石头有能力自己解脱,但苦于石头上还有一道符咒使他动弹不得。思考：如果业务员在工作、生活中的困难是压在身上的石头，那么他们有没有能力自己解脱？是思想！贴在石头上的符咒是什么呢？只要我们打开业务员心灵的枷锁，调整他们的心态，改变他们的惰性，关心爱护他们，督促帮助他们，那么对于在工作中遇到的问题，90%他们都能自我解决！是揭去一道符容易，还是搬去一座山轻松?所以，改变你的属员、改变你的团队从最容易的地方着手，揭去他的符—思想包袱！唐僧如何控制孙悟空呢?紧箍咒!为什么要用紧箍咒?什么情况下用?怎么用？我们在团队管理中有没有紧箍咒?有没有必要用?什么时候用?怎么用？思考除了紧箍咒外，唐僧还有什么？以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲）教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！如来、观音姐姐－－上级领导，提供支持团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马在去西天取经的路上,沿途妖魔鬼怪，艰难险阻，孙悟空如何应对呢？金箍棒、七十二变！

－－技能、工具孙悟空不是万能的，在他陷入绝境时有什么可帮助他的？三根救命毛！救兵！孙悟空为什么要护送唐僧去西天取经？认识取经的意义！为了修成正果！

你的员工知道并且相信他选择了一个充满光明和爱心的事业吗？知道并且相信他跟随你能修成正果吗？猪八戒：又名猪刚鬣、猪悟能、猪烈刚，呆子。原为天宫中的天蓬元帅，因调戏嫦娥，被罚下人间。但错投了猪胎，长成了猪脸人身的形状。在高老庄抢占民女，后被孙悟空降伏。修得正果的封号为净坛使者。猪八戒的兵器是九齿钉钯。猪八戒只会三十六种变化。猪八戒这个形象是吴承恩塑造很成功的形象，它虽好吃懒惰，却是孙悟空的左膀右臂。虽然自私，却讨人喜欢猪八戒增加团队活力，赢得主管欢心工作能力一般，既嫉妒高手，又害怕离开高手无主心骨，无主见，惰性随处可见容易接受外界诱惑而走偏经常打小报告，见风使舵关键时刻能助一臂之力，但很难靠它扭转失败之局面偶尔还起反面作用对唐僧还算忠心猪八戒的影响猪八戒多次负面影响，造成坏后果，怎么办?杀人不是目的!你的团队有没有猪八戒?你如何对待的?怎么样想办法改变猪八戒的坏毛病？少了猪八戒，团队也会变得枯燥乏味和令人厌倦！脚夫：能够解决主管业务及业务之外的琐事，忠心耿耿。不能多，也不能少。和平型的沙和尚沙僧：白龙马：忠厚诚实，退队调和力强缺少创造力，平凡但实在业绩平常，做事平常，绝不会给团队带来麻烦，也不会带来危害默默奉献，敬岗爱业你如何评价小白龙与沙悟净？团队的基石、对安排的工作尽力完成，但限于自身的实力，不能获得很大的成功！救命毛、紧箍咒、土地公、天兵天将等从何而来？唐僧在取经路上有没有得到帮助？来自哪里的帮助？（玉帝——外界的帮助）他有没有言听计从？－－要学会借力使力不吃力思考：怎样用好上级的支持？大结局：师徒四人齐心协力目标一致，修成正果！悟空：斗战胜佛八戒：净坛使者沙僧：全身罗汉白龙马：八部天龙马你的团队目标一致吗?你的团队“人心齐、泰山移”吗？团队的成长阶段第一阶段：组建适应期建立架构；确定目标；分配角色；成员感觉期望很高，有一点紧张，有一点兴奋。团队的成长阶段第二阶段：不满期成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。团队的成长阶段第三阶段：认同期逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。团队的成长阶段

第四阶段：成熟收获期成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。团队的成长阶段作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。西游记还给我们这样的启示:《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功