三级评审培训课件

12现场评审方式方法评审方式和方法：调查访谈、实地查看、抽查考核、追踪检查、查阅资料1、基本法：评审通过看、问、查、追判定科室遵从和执行标准细则的程度2、以检查的内容确定检查的方法3、从不同角度证实问题来选择方法3现场信息采集方法：看、问、查、追。通过看、问、查、追判定科室遵从和执行标准细则的程度。点线结合5主要关注：显示医疗常态管理的工作记录对质量安全问题解决过程中使用的PDCA工具医疗监测指标的选择统计数据的应用取得成效数据结果和资料6关注内容：1、科室一般情况科室运行构架，医护人员基本情况、人员流动情况，紧急情况下人员替代方案，工作计划、规划，仪器设备配备，业务范围和专业特色。2、培训考核情况培训考核规定，法律法规、三基、业务培训记录及考核（课件、试卷、签到、成绩）。3、医疗技术准入管理手术分级管理、技术分类分级管理，二类以上医疗技术准入申请书及批准资料，新开展医疗技术的管理，高风险诊疗项目风险与损害处置预案，专业技术操作规范和临床诊疗指南。7关注内容4、医疗授权管理相关规定，各级医师处方、手术、操作、医疗授权，医师的能力评价考核与再授权管理，特殊上岗证（大型设备上岗证、母婴保健许可证等相关岗位资质证），职能部门的监管和反馈情况记录，持续改进记录。5、医疗规章制度落实病例讨论、疑难危重病病人（住院超过30天）、死亡病例、病情评估、会诊、交接班、危急值管理，非计划再次手术、重大疑难手术管理等，持续改进情况。6、临床路径管理目录、管理组织、相关规定和指标，入组率、完成率、变异和退出等统计分析及改进措施、知情同意落实等。9找准切入点，看、问、查、追追踪—患者住院时间超过30天的管理通过追踪可以检查诊疗规范、诊疗计划、医疗核心制度的落实，知情同意和履行告知★执行查对制度和患者身份识别★院内外会诊、手术安全核查和手术风险评估★非计划再次手术监控★高风险技术操作人员授权及动态管理★医疗质量管理、医疗技术管理、风险管理、评估管理、临床危急值管理★科室平均住院日★多重耐药菌感染控制监管★不良事件上报★医疗文书书写等10骨科现场评价问骨科病房主任： 病房医生几名？ 如何安排值班？ 去年收治的主要疾病是？手术占比（前3位）？ 3、4级手术比例？ 急诊手术怎么办？（如果你在外地开会） 作为科主任你重点关注的手术风险？主要并发症？预防措施及效果？ 医师手术级别安排？有无越级手术？再评估如何做？ 科室质控指标有哪些？质控活动如何安排？ 不良事件有记录？手术安全核查科室如何监管？运行病历质控小组如何监管？科主任如何分析本科室手术质量与安全指标的变化趋势？科主任如何监管本科室择期手术患者术前检查、病情和风险评估及履行知情同意情况？11示教室现场评价医院对科室下达的质控指标多长时间提供一次？科室有分析开展质控会议吗？心肺复苏演练13手术科室主任所在科室手术顺位前5位；手术占比：年外科手术占外科出院人次≥65%；三、四级手术所占比例；每半年一次。科主任、质控小组重点关注手术风险、疏漏，如：术后出血、感染、并发症等。单个手术的质控，如：甲状腺手术，担心误切甲状旁腺，损伤喉返神经等；以上内容在风险预案、日常监管质控活动中体现出来。

举例：14个案追踪目标患者的选择：1.诊治数量前5位的患者（业务忙、服务量大的科室，往往是薄弱的）2.住院时间长的患者，非计划再次手术患者。3.接受有创检查及治疗（腔镜、介入、血透、移植）的患者。4.接受特殊治疗、用高危药物、转科、转入院的患者。5.与感染预防控制及药物管理有关的病人（关联系统追踪评价）6.急诊、重症监护室的患者7..当日或昨日手术患者，当天或明天出院的患者8.聚焦病历首页分析，从住院死亡类指标、重返类（再住院、手术重返）指标、负性事件类（压疮、术后并发症、术后肺感染、术后肺栓塞）指标、住院日及住院费用指标选择病历。9.需门诊追踪治疗的病人。10医疗纠纷等特殊病人。15重点工作抗菌药物临床路径实施方案医疗技术病情评估危急值围手术期管理运用管理工具实施质量控制17重点监测指标为了解住院患者医疗质量与安全的总体情况，以重返率（再住院与再手术）、死亡率（住院死亡与手术台死亡）、安全指标（并发症与患者安全）三类结果为重点。18重点手术（1）1、髋、膝关节置换术2、椎板切除术或脊柱融合相关手术3、胰腺切除术4、食管手术5、腹腔镜下胆囊切除术6、冠状动脉旁路移植手术7、经皮冠状动脉介入治疗（PCI）8、颅、脑手术9、子宫切除术10、剖宫产11、阴道分娩12、乳腺手术13、肺切除术14、胃切除术15、直肠切除术16、肾与前列腺切除术17、血管内修补术（2）恶性肿瘤手术：1、甲状腺联合根治术2、喉癌联合根治术3、全肺切除术4、肺叶切除术5、胸腔镜下肺叶切除术6、食管部分切除、食管胃弓上吻合术7、食管部分切除、食管胃弓下吻合术8、胃远端切除术9、胃近端切除术10、全胃切除术11、肝叶切除术12、左半结肠切除术13、右半结肠切除术14、直肠前切除术15、腹会阴联合直肠切除术16、惠普尔氏术17、乳腺癌改良根治术及其他18、乳腺癌保留乳房术19、肾癌根治术20、前列腺根治术21、根治性膀胱切除术22、双侧输卵管、卵巢切除术23、全子宫切除术24、盆腔淋巴结清扫术科室监管和分析重点：总例数、死亡例数、术后非预期再手术例数、平均住院日、平均住院费用。19其他指标手术并发症与患者安全指标院内跌倒/坠床发生率及伤害严重程度择期手术后并发症（肺栓塞、深静脉血栓、败血症、出血或血肿、伤口裂开、猝死、呼吸衰竭、骨折、肺部感染、人工气道意外脱出）发生率。因用药错误导致患者死亡发生率。输血、输液反应发生率。手术过程异物遗留发生率。医源性气胸发生率。医源性意外穿刺或撕裂伤发生率。非预期的24/48小时重返重症医学科率。2.呼吸机相关肺炎（VAP）、中心静脉置管相关血流感染、留置导尿管相关泌尿感染发生率。3.重症患者死亡率。4.重症患者压疮发生率。5.人工气道脱出例数。21医疗管理（1）日常管理：适宜的临床检查、诊疗计划/方案，落实核心制度、规范诊疗行为、合理用药用血、抗菌药物使用、院内外会诊、疑难危重患者管理、患者住院时间超过30天的管理、术前讨论、重大手术审批、急诊手术管理、重返手术、再次住院的管理、临床路径与单病种管理（2）医疗技术管理：制度、分级分类、目录、论证、审批程序、准入、人员授权、能力评价、医疗技术档案、医疗技术风险管理（3）医疗质量管理：院、科质控组织、质控方案、指标、考核标准及方法、质量管理培训、质量管理技能（使用质量管理工具）、案例说明、持续改进效果（4）医疗风险管理：风险管理方案、风险预警、管理、防范、识别、处置（5）评估管理：项目（患者病情评估、术前评估、意识、疼痛、跌倒、束缚、营养、麻醉）、制度、流程、评估内容、时间、再评估频率22医疗管理

门诊、住院、手术管理、执行查对制度和患者身份识别★落实核心制度、急危重患者管理、围手术期患者管理、急诊手术管理、患者住院时间超过30天的管理★手术安全核查和手术风险评估★非计划再次手术监控★医疗质量管理、手术科室质量与安全指标、定期评价与持续改进★评估管理★临床危急值管理★麻醉复苏管理2★各临床科室平均住院日

23判定核心指标

第一章至第六章评审结果49条核心条款一条达不到C就否决为“不合格”

第一章至第六章基本标准其中，49项核心条款

C级B级A级C级B级A级

≥90%≥60%≥20%100%≥70%≥20%

≥80%≥80%≥10%100%≥60%≥10%25三基培训5月份-9月份听课率：图表显示听课率有所提高，但培训覆盖率未达100%。

每次听课人数应为364人。5月份听课平均人次94人，听课率为19.36；6月份听课平均人次77人，听课率为21.31%；7月份听课平均人次115人，听课率为31.50%；8月份听课平均人次172人次，听课率为47.34%；9月份听课平均人次94人，听课率为19.36%。26本季度入径率≥50%科室：产一科、产二科、中医肛肠科、内分泌科。对以上科室提出表扬。需要分析变异原因并完善路径的科室：手足外二科、泌尿外科、肛肠外科、呼吸内科、消化内科。2015年第二季度临床路径入径率占比292015年第一、二、三季度

手术安全核查存在问题柱状对比图：302015年第一、二、三季度

手术安全核查存在问题折线对比图：31PDCA循环特点1）四个阶段缺一不可，周而复始PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，以此类推