企业安全主管述职报告

企业安全主管述职报告在述职开头之前，请允许我向各位表示感谢，感谢大家今年来对我工作和生活上的支持和帮忙，感谢你们、下面就20xx年个人的安全、质量工作履行状况汇报如下：

一、岗位职责履行状况

1.xx年初，对厂内安全生产主体责任进展重新分解，修订了各级人员的安全生产目标责任制，并逐级签订了安全生产责任书签订，落实了安全生产目标责任制，车间负责人“一把手”是安全生产的第一责任人，同时配套了相应的安全奖惩考核体系，开展了车间安全生产比优竞赛活动，利用“奖优惩劣、优胜劣汰”的竞争机制，充分调动各级治理干部及员工抓安全、想安全的积极性和能动性。

2.强化安全检查、加大三违惩罚力度

20xx年全年共查出各项安全隐患185项，整改完成183项，整改率98%、全年共查处各类“三违”现象230人/次，共处以罚金13150元。

3.开展反“三违”活动杜绝“三违”行为

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守安全规章制度的自觉性，20xx年4月份在厂领导的安排下，出台了《三违治理规定》，对生产作业过程中可能消失的三违行为进展明码标价，使员工清晰的知道消失三违行为，应受到怎样的经济惩罚、同时开展了持续5个月的“反三违攻坚战”活动，建立了三违行为曝光台，对发觉的违章作业人员进展曝光，树立典型，通过运行，效果明显，的确起到了标准员工的作业行为和提高了员工的安全意识的作用。

4.安全教育培训工作开展状况

15年度的安全教育培训工作重点是根据集团下发的各同类企业典型事故案例，组织员工进展学习，对比事故案例形成的缘由，结合厂内的实际状况进展比对自查，通过吸取事故教训，员工的安全意识有了较大的提高、15年全年累计下发事故案例105份、同时依据国家安全生产法要求及对特种作业人员的需求，先后组织3人赴县安全技术培训中心取得了非煤矿山安全治理人员证件；组织3人县安全技术培训中心进展电气作业安全培训取证；组织3人赴县安全技术培训中心参与电焊工操作取证、通过培训提高了安全治理人员的安全治理水平及特种作业人员的岗位操作技能。

5.20xx年共完成1项安全治理制度创新，7项安全设施小改小革工程，完成1项重大隐患整改：锚固剂车间防爆灯整改。

6.质量方面：

原材料的验收：15年重点是完善了入厂原材料验收治理程序，建立了原材料入厂登记台账，形成完善的签字验收确认程序、同时修订了外协设备的验收治理程序，矿产品的质量治理：矿产品的原材料入厂后全部要经过抽检化验，合格后才卸车、日常质检员每天对各类矿产品的关键工序进展检查，准时订正和处理发觉的不合格问题、20xx年7月和9月份分别通过了山西省机械产品质量监视检验站和安标国家矿用产品安全标志中心的两次现场评审工作，同时生产的锚杆、锚固剂经过机械产品监视检验站和北京矿山井巷设备检测检验中心检验合格。

煤矿主要设备检修质量治理：20xx年年初修订了质量处理卡片，对检修的设备首先由车间检修人员进展拆解，经技术员进展鉴定、明确检修方案，车间负责人和厂内安全质量主管进展审批，对于价值超过3000元的更换件，由矿方进展签字确认、针对检修前首先明确责任人，谁检修的、谁验收的，形成了完成的检修记录档案，便于消失问题进展责任追究、同时20xx年9月份完成了对煤矿主要设备检修资质证书的换证、年审工作。

二、工作中存在的缺乏之处：

1.安全监管、安全检查力度欠缺，安全治理始终落实不到实处，未切实兑现“上为领导分忧，下为职工负责”的承诺、现在回头看看，离目标的确相差甚远，最主要的表达就是在安全监管上瞻前顾后，怕左怕右，没有深层次去开掘问题，对发觉的问题也没跟踪下去。

2.安全检查的深度、力度、精细化程度不够，到生产现场次数不到，但发觉的问题不多、同时在安全治理工作以及隐患整改方面的监视力度和考核力度不够。

3.工作没有了创新性，只是墨守成规、或许是阅历的缺乏许多问题不能想的很周全，对自己的工作没有主动改善的想法不知道该从何处着手开展工作，没有采纳新的安全思路和措施来保障安全生产。

4.在日常的工作中对发觉的各类问题没有准时与部门领导沟通，或沟通较少，自我的安全信息和承受渠道缺乏。

5.质量上主要存在两方面的缺乏：

一方面：自身的业务学问水平缺乏，有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，在质量检验方面简单疏忽一些问题，不能很好的发挥质量检验的作用。

另一方面：沟通力量缺乏，一些需要沟通解决的问题处理不准时，包括不符合工程的传达，现场不符合的指正与确认等。

三、20xx年安全质量工作工作主要从以下几个方面做起：

1.连续健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订20xx年的《安全生产目标责任书》，并仔细监视落实、16年安全主体责任延长的中心就是解决生产现场的安全问题“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题。

2.安全培训方面，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，实行“教考分别”的原则，组织“每周一题”、规程考试、技能大赛等活动，提高治理人员的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养、

3.推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，加强专业治理，落实治理责任，重点对特种设备、机械设备、电气设施、压力机等设备和吊装作业、压力机使用、零星作业、特别规、外出、外来人员等作业工程进展检查、仔细贯彻三查工作法，执行好每天对不放心的事和不放心的人的关注工作，尤其是行车、叉车、吊装作业等关键设备和关键作业的每天关注、过问、确认、同时对比适用的法律法规、规程、标准绽开详查和精查工作，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况，保证隐患排查不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

4.抓好班组安全治理工作

班组是安全生产最基层的单位，班组员工既是企业完成安全生产各项指标的主要担当者和实现者，优秀、合格的班组是削减各类事故最有效的方法之一、20xx年开展班组安全生产比优竞赛活动，两个目的一个是培育优秀的班组，对作出奉献的班组和班组进步行表扬和嘉奖，一个是剔除不胜任班组长岗位要求的人员，避开由于治理失职而发生安全事故。

企业安全主管述职报告2

我于20xx年在常山多元合金有限公司主管安全工作，通过一年多的工作和学习实践总结，20xx年各项安全治理目标完成符合要求，《安全生产责任制》在各项安全治理工作中逐项落实并取得良好效果，按规定和要求完成各项安全培训和取证工作，20xx年查出各项安全隐患22项，整改完成22项整改率%100、全年共查处三违现象86次（183人），共处以罚金32090元、嘉奖俩人次，奖金1300元、结合我公司实际状况共投入各项安全费用208000元，包括（各类劳保用品、职工体检费、三级教育全员培训费），并在厂区主要地点安装了视频监控系统，更加有效的加强了安全治理掌控功能，现正常运行、切实有效的处理了职工工伤事故，并准时调查上报备案、全年无职业病或疑似病例发生、加强了特种设备修理检查力度、20xx年，我公司依据集团公司和常山实业公司安全生产总体部署，仔细执行国家有关安全法规、条例和标准，在各级安监部门的指导下完成了20xx年度安全生产目标。

今日的报告主要就常山多元合金有限公司20xx年的安全工作谈谈自己的设想、所做报告必有不妥之处，敬请大家批判指正、

20xx年安全工作主要从以下几个方面做起：

1、本着“安全第一、预防为主”的宗旨，加强安全治理，强化安全隐患排查，到达安全隐患治理完成率100%的安全目标。

2、健全并落实安全生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，明确安全生产工作目标，逐级签订《安全生产目标责任书》，并仔细监视落实。

3、落实安全教育培训制度，加强安全教育培训，完成安全培训规划，实现岗前岗中全面培训，使安全教育培训制度化、标准化，强化全体员工的安全意识，提高安全技能、20xx年将全面落实各岗位安全培训取证工作，以实现我公司各项质量要求标准化，确保生产安全。

4、落实“一岗双责”制，积极推行各级安全承诺制度的落实，抓考核，求实效。

5、严格执行安全生产奖罚方法，20xx年将结合实际状况连续合理的全面落实奖罚制度，以提高员工的自我安全防范意识，增加责任心，有效的遏制各种违章行为，到达事半功倍的效果，鼓励先进，鞭策后进，共同进步。

6、落实安全投入制度的合理使用，20xx年，依据我公司安全经费投入制度的要求，将近一步合理有效的加强安全经费的投入使用，以保障安全生产的正常运行。

7、仔细执行职工伤亡事故治理方法，进一步标准公司生产安全事故的报告制度和处理方法。

8、催促员工正确娴熟地使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。

9、加强设备安全治理，做好特种设备的年度审验和操作人员的操作技能、安全学问培训工作，确保设备和人员安全。

10、充分发挥专职安全员的作用，严格执行安全检查制度，落实值班、带班制度，查隐患、抓整改、保安全。

11、亲密协作生产部门做好安全工作，使安全全面效劳于生产，实现生产必需安全的标。

新的”一年，我们安全部门将连续本着“安全第一、预防为主、综合治理”这个核心思想，积极落实以上各项工作，有效扎实的提高员工的安全意识，预防事故发生，确保公司年度安全生产目标顺当实现。

企业安全主管述职报告3

日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在北京分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务、在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结：

一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从《安全治理条例》，过渡到《安全文明施工治理》，影响到工程安全的重要节点。

在工程上屡次为安全治理人员表达以“安全警钟”安全文化学问和安全防范技能，强化安全意识和安全制度责任化理念、组织开展“安全学问的熟悉与观念”及“我要安全;我会安全;我懂安全;杜绝人为责任的事故发生”为主题的安全大争论、安全生产事关员工生命和企业财产安全、事关社会稳定，只有集中力气抓安全生产，严格落实坚持“安全第一，预防为主”的方针、使全员牢牢树立安全意识，切实抓好安全工作，确保安全生产正常进展。

1、各工程部的检查;

每周定期对各工程部安全文明施工进展检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对工程安全治理人员的严格治理和对劳务队进展正确的教育，全年无一例事。

2、报公司、集团的安全治理资料;

安全治理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里扫瞄一遍对集团所发的文件一一的落实，消失的一些习惯性治理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题准时上报中心领导。

二、安全专项大检查

安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化治理检查日、安排工程部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进展彻底的检查，对发觉的问题马上现场进展整改，并予以书面形式。

3、下班后的安全检查

每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进展记录，有待其次天安排部门人员连续努力完成准时上报给相关负责人进展整改，防止部门办事效率低局势。

三、安全工作会议

20xx年我安环部全体职工召开了可视频（语音）安全工作会议16次、每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析

了当前的安全形势，并做出违规人员点名批判、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的内容，使部门员工能够更加清楚的熟悉到在工作中应当留意到的各项安全事项。

四、安全培训状况

对新来的大学生进展安全培训是安全工作中一个重要组成局部、进入20xx年以来安环部组织治理人员学习了《建立集团公司安康、安全、环境规定》作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工学问答题，通过这些安全学问的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。

五、其他安全工作

工程部组织劳务队签订了20xx年度安全生产环境爱护责任状、编写了突发大事应急预案、组织大家参与安全安康学问竞赛