企业医疗管理方法

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档医疗管理办法总

则第一条

为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。第二章

管理原则和范围第二条

公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革精神，按属地化、社会化原则，参加当地基本医疗保险统筹。第三条

基本医疗保险费由公司和员工共同缴纳。其中，公司缴费率控制在员工工资总额的6％左右，员工缴费控制在本人工资收入的2％。视情况，按规定相应调整费率。第四条

本办法适用于公司全体员工。第三章

病

假第五条

员工享有有薪病假。请假程序及请假标准见员工请假办法。第六条

员工请病假须出具公司认可医院的医疗证明。第四章

帐户分立及支付第七条

公司缴纳的基本医疗保险费的一部分（约30％）计入当地统筹基金，其余以职工本人工资为基数按年龄段确定不同比例计入职工个人帐户。职工个人缴纳的基本医疗保险费则全部计入个人帐户。第八条

规定当地确定的统筹基金支付范围、起付标准（当地职工年平均工资的10％左右）和最高支付限额（当地职工年平均工资的4倍左右）。统筹基金起付标准以下的医疗费由个人帐户支付，不足部分由个人自付。起付标准以上、最高支付限额以下的医疗费，主要从统筹基金中支付，职工个人也应承担一定比例。第九条

超过最高支付限额以上的医疗费，不由统筹基金支付，公司可参加企业补充医疗保险或商业医疗保险解决。补充医疗保险在工资总额4％以内的部分，从职工福利费中列支。福利费不足列支的部分经财政部门核准后列入成本。第五章

医疗费报销范围第十条

公司应按照当地社会医疗保险部门公布的就医和购药清单确定可报销或不可报销范围。公司定期向员工公布。第十一条

一般而言，公司暂确定以下标准：1.

下列费用属报销范围：药品费、住院费、理疗费、注射费、手术费、检验费、X光透射费、照片费、计划生育费、接生费（独生）、针灸费、敷料费、住院煎药费、危重输血费、公司体检费。2.

下列费用不属报销范围：挂号费，出诊费，门诊煎药费，押瓶费，装配假眼、牙齿、假肢、皮钢背甲、腰围、眼镜、胃托、鞋垫、拐杖、助听器，割狐臭，矫形，整容，证书费，配药用肉、鸡、酒、蛋、蜂蜜、桂圆等，取暖费，陪侍费，转院费，特护费，娩期婴儿护理费，环卫防疫设备费，医学研究费，以及违法乱纪造成伤害、酗酒、自杀发生的急救住院费，体检性质的X光透视、照片，一般报考学校、出国、进修、婚前检查费用。第六章

医疗程序第十二条

员工须到公司指定或认可的医院就诊。第十三条

依据医生诊断证明，决定病假、住院、转院等，并及时向人事部通报。第十四条

病愈或长病者中填报医疗费报销单，经人事、财务部审查、审核，报总经理批准。第十五条

病假期员工应与其主管保持联系，使公司了解其健康状况。第十六条

病愈后交付医院证明，回本部门安排继续工作。第七章

工伤处理第十七条

员工发生工伤事故，首先积极入院治疗，公司有必要时，应调动人员照顾。第十八条

公司组成医务鉴定小组，对员工伤残状况进行鉴定，鉴定范围：1.

员工病伤残的状况及程度；2.

员工是否能继续工作；3.

员工是否享受劳动保险；4.

鉴定后向公司写出书面报告及建议。第十九条

医务鉴定小组如对员工就诊医院诊断证明持有异议，可另指定医院复查。第二十条

公司和员工就其因病伤疗养、提前退休、长假后复工、劳动保险待遇等进行磋商，达成协议。第八章

附

则第二十一条

退休人员参加基本医疗保险，个人不缴纳基本医疗保险费，对其个人帐户的计入金额和个人负担医疗费的比例给予适当照顾。第二十二条

下岗职工的基本医疗保险费，由再就业服务中心按本地职工平均工资的60％为基数代职工缴纳，并享受相应的医疗保险待遇。第二十三条

本办法由人事部会同财务部解释执行，经公司总经理办公会议通过颁行。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档车间管理方法

按MRPⅡ的逻辑流程,车间作业管理和采购作业管理均属计划执行层。

主生产计划给出了最终产品或最终项目的需求,经过物料需求计划按物料清单展开得到零部件直到原材料的需求计划,即对自制件的计划生产订单和对外购件的计划采购订单。然后,则通过车间作业管理和采购作业管理来执行计划。车间作业管理根据零部件的工艺路线来编制工序排产计划,在车间作业控制阶段要处理相当多的动态信息。在此阶段,反馈的是重要的工作,因为系统要以反馈信息为依据对物料需求计划、主生产计划、生产规划以至经营规划作必要的调整,以便实现企业的基本生产均衡。1.车间作业管理的工作内容1)核实MRP产生的计划订单MRP为计划订单规定了计划下达日期,但对真正下达给车间,这仍然是一个推荐的日期。虽然这个订单是需要的,并且作过能力计划,但这些订单在生产控制人员正式批准下达投产之前,必须检查物料、能力、提前期和工具的可用性。作为生产控制人员要通过计划订单报告、物料主文件和库存报告、工艺路线文件和工作中心文件以及工厂日历来完成以下任务:·确定加工工序;·确定所需的物料、能力、提前期和工具;·确定物料、能力、提前期和工具的可用性;·解决物料、能力、提前期和工具的短缺问题。2)下达生产订单(1)下达物料生产订单,说明零件加工工序顺序和时间。(2)工作中心派工单,当生产订单下达到车间时,这些订单送入车间文件。车间文件反映了所有已下达但还未完成的订单状态。根据车间文件和工艺路线信息,以及所使用的调度原则每天或每周为每个工作中心生成一份派工单,说明各生产订单在同一工作中心上的优先级。图1中的派工单给出了生产订单号、零件号以及每项任务的数量。另外,还提供这样的信息:·生产准备工时———一台机床或工作中心从生产一种项目转换到生产另一种项目所需的时间。·加工工时———实际生产指定数量的项目所需的时间。·累计负荷工时———按各订单累计得到的工作中心负荷或工时。·优先级———订单的优先级系数(数字越小,则优先级越高)。车间文件用来跟踪一份订单的生产过程,派工单用来管理工件通过生产过程的流程和优先级。它告诉人们现在已在工作中心的订单的优先级,以及将送到工作中心的订单的优先级。(3)提供车间文档其中包括图纸、工艺过程卡片、领料单、工票、特殊处理说明等。3)收集信息,监控在制品生产如果生产进行得很正常,那么这些订单将顺利通过生产处理流程。但十全十美的事情往往是没有的,所以必须对工件通过生产流程的过程加以监控。为此要查询工序状态、完成工时、物料消耗、废品、投入/产出等项报告;控制排队时间、分析投料批量、控制在制品库存、预计是否出现物料短缺或拖期现象。4)采取调整措施如预计将要出现物料短缺或拖期现象,则应采取措施,如通过加班、转包或分解生产订单来改变能力及其负荷。如仍不能解决问题,则应给出反馈信息修改物料需求计划,甚至主生产计划。5)生产订单完成统计实耗工时和物料、计算生产成本、分析差异、产品完工入库事务处理。2.工序优先级的确定多项物料在某一时区分派在同一个工作中心上加工,需要确定这些物料的加工顺序,即工序之间相对的优先顺序,实质上这是一个核实是否有足够提前期的问题,下面介绍确定优先级的几种常用方法。1)紧迫系数(CriticalRatio)公式将剩余时间与需要加工的时间(计划提前期)对比,可出现4种情况CR=负值说明已经拖期CR=1剩余时间恰好够用CR〉1剩余时间有余CR〈1剩余时间不够很明显,CR值小者优先级高,一项物料的加工完成后,其余物料的CR值会有变化,要随时调整。2)最小单个工序平均时差(LeastSlackperOperation)也称缓冲时间或宽裕时间。式中尚需加工时间指剩余工序的提前期之和。很明显,LSPO值愈小,也即剩余未完工序可分摊的平均缓冲时间愈短,优先级愈高。3)最早订单完工日期(EarliestDueDate)要求完工日期愈早的订单优先级愈高。使用这条规则时,对处于起始工序的订单要慎重,有必要用LSPO规则复核。本规则比较适用于判断加工路线近似的各种订单,或已处于接近完工工序的各种订单。确定工序优先级的规则很多,但必须简单明了,便于车间人员使用。3.重复式生产(Re