结合工作实践谈提高执行力学习体会

第33页共33页结合工作理论谈进步执行力学习体会结合工作理论谈进步执行力学习体会。如何进步执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断进步企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，结合自己的工作理论，谈点粗浅的体会。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，进步执行力是企业改革与开展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久开展，企业的开展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。真正把企业做精做强，进步执行力是关键。面对我矿资缺乏和黄金市场放开，我们深化分析^p了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，进步企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新场面的工作要求。确保企业持续稳定安康的开展。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。详细表如今三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是方案在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析^p其原因，认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势开展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。四是机制不健全。存在人浮于事的现象，导致多头管理、责任主体不明确、工作效率不高，对既定目的缺乏有效的监视，抓落实仅仅停留在文件上、会议上，致使工作力度小。进步执行力的详细措施：唯有进步执行力，用心去做事，才能实现上下认识一致、行动一致。要进步执行力，首先,增强责任心是前提，执行力实际上表达的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。作为一个企业的高层管理者，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。反过来，只有对自已、对家庭、对事业负责了，才能对企业、对国家、对社会负责，也就会积极主动地想方法、出主意、拿措施、抓落实，执行力也就得以进步了。进步执行力，只靠自觉性是不行的，要进步执行力，完善制度是保障。制度问题带有根本性、全局性、稳定性和长期性。因此，要进一步标准执行力的标准，用制度来抑制一系列影响执行力的因素。要进步执行力，抓好队伍建立是根本。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题。因此，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的上下，直接决定执行力的强弱。首先,要抓好领导干____伍建立。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面进步执行力，狠抓工作落实的关键人物。要进步领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的选拔任用，形成正确的用人导向，逐步形成一套科学合理的政绩和干部评价制度、标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩、认识干部，把想干事、能干事、会干事、敢干事、执行力强的干部提拔重用到领导岗位。其次，要抓好员工队伍建立，进步工作才能和办事效率。要大力改善、优化、提升员工队伍；进一步建立员工培训体系，不断加强职业道德教育和岗位技能培训，进步思想政治素质和业务素质；引入竞争鼓励机制，形成充满活力和活力的用人机制；坚持以人为本，营造团结、和谐的企业文化气氛，为员工办实事、办好事，改善、进步员工的工作、生活环境和条件，保护、激发员工的积极性、主动性和创造性。f132.f132.更多心得体会延伸阅读结合工作理论谈进步执行力的几点心得如何进步执行力?是摆在我们面前急需解决的一件大事，要不断进步企业的执行力。作为一个企业的高层管理和工会工作者，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。余世维教授在《赢在执行》一书中用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为我们诠释了执行力的真正内涵和理论宝典，结合自己的工作理论，谈点粗浅的体会。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证的，进步执行力是企业改革与开展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，只有那些建立了执行力文化的企业才可能长久开展，企业的开展历史证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。企业面临着人才、管理、机制等方面的竞争，这种竞争最终表达在执行力上。真正把企业做精做强，进步执行力是关键。面对我矿资缺乏和黄金市场放开，我们深化分析^p了严峻形势和任务，工会提出了：全面提升职工队伍素质、大力开展技术比武、劳动竟赛，进步企业竟争力，增强凝聚力，努力开拓工会工作新场面的工作要求。确保企业持续稳定安康的开展。目前，执行力不强是不少企业的通病。许多问题往往不是出在政策上、理论上，而是出在执行力上：执行走偏。详细表如今三个方面：一是决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。二是方案在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行。三是力度。制定的政策在执行过程中力度越来越小，成效不大。分析^p其原因，认为主要有以下几个方面。一是缺乏责任心。有少数干部职工缺乏责任心，存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，工作部署了下去了仍旧拖拖拉拉，无所作为。二是缺乏全局观念和大局意识。不能自觉地贯彻上级要求，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的爱找借口推卸责任。有问题，怪客观原因，唯独不主观上找原因。三是制度不完善。某些制度与实际脱节，又不能根据形势开展及时修订完善，在执行上缺乏可操作性，在制度执行过程中掺杂较多的人为因素，随意性比较强。进步执行力学习心得执行力/lecturer/list_0_0_192_0_0_0_0_1.就是把目的转化为结果的才能。指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能。它是企业的核心力，是企业竞争力的内在表现，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过时机，影响企业的战略规划和开展。要进步企业的执行力，首先要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，一定要将其三个核心流程良好的运用，互相交融，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资流程。一定要有合理的企业目的、高效的标准制度、精英型的管理团队。经过自我学习相关进步执行力的文章后，我认为首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目的的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作那么，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导安排的各项工作任务。2、培养员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工可以迅速领会领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目的和追求的效果，只有掌握这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。3、创立执行力的团队：进步方案才能，工作千头万绪如何保证按时完成，就必须掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理方案明确各项工作的主次和时间限制，便于进展合理的便筹，实现有效管理及进步工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，及时的对自己的工作进展总结和调整，并增强指挥才能，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能进步员工的协调才能，又增强员工合作意识和团队意识。还要加强过程控制，对执行的检查、监视，技能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准，控制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增强沟通，统一思想的过程。一个团队假设没有共同的目的，没有凝聚力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目的，他们追求共赢，勇于创新，永远把团队的利益放在第一，愿意去付出，去鼓励，去支持别人。那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都愿意发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素质，让员工发现并实在具备强大的执行才能，激发起对生命的热爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出！桥北太平丁贵成20xx.10.30进步执行力学习心得体会执行力提升活动大家谈当前，我局正按市委市政府的要求，在全系统开展执行力提升年活动。通过第一阶段的学习，我有如下心得体会：一、充分认识到提升执行力的重要性和必要性行政执行力是指行政机关及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作才能和理论才能,就是进步执行命令,完成任务,到达目的的才能。进步执行力,是关系我们事业兴衰成败大事。当前我局执行才能正在稳步进步,但不执行、虚执行、乱执行和难执行等行政执行力不强现象仍然存在,在依法行政过程中也还不同程度存在认识不够到位,执法不严格,政令不够畅通,监视不够有力等弊端,这些都直接影响着局党组工作部署执行的效率,影响着我市质监事业更好更快开展，完成各项繁重的工作任务也对我们现有的执行力提出了前所未有的挑战，因此，开展好执行力提升年活动是顺利履行当前质监工作历史使命和职责的迫切需要。二、提升执行力的总体要求加强执行力建立,目的是建立一个具备依法行政才能,高效效劳才能,开拓创新才能,团结协作才能和快速应变才能的政府体系;建立一个责权明确,运转协调,政令畅通的政府机制;建立一支能打仗,打硬仗,打胜仗,能干事,会干事,干好事的高素质干____伍。其重点是进步政府依法行政才能,行政决策才能,行政管理才能和组织协调才能。总体目的是全面进步行政执行力,努力建立有限政府、责任政府、高效政府、法治政府和廉洁政府。三、提升执行力的主要措施各项规章制度的制定以及局领导的严格要求，目的就是要全面加强执行力建立,尤其是落实责任风暴,治庸方案等更是详细的措施,所有这些要求，我们都要认真贯彻执行。就加强执行力建立来讲,我认为还要从以下几个方面抓落实:一是深化行政体制改革,建立和完善行政执行机制。建立和完善行政执行机制,是进步机关执行力的重要载体。目前,在行政机关中之所以存在行政不作为、乱作为现象,一个重要原因就在于职责不清。我们必须努力建立和完善行政机关职能执行机制,形成行为标准,有章可循的以制度管事管人的执行制度和责任明确,执行有序的行政执行机制。通过建立和完善行政机制,实现各项工作管理程序化,决策科学化,审批简约化,行政行为标准化。二是实在加强领导,严格实行行政____问责制。火车跑得快、全靠车头带,加强执行力建立,必须首先突出领导干部的地位和作用,强化领导意识和责任意识。《政府部门行政____问责方法》的出台,可以说是用制度标准官员行政行为的宏大创新,加大了对行政____的监视,建立了适者生存,不适那么遭淘汰的良好机制,从而增强了一把手的责任感,促进各项工作的顺利开展，如今的关键是要进一步增强问责制度的可操作性。三是注重干____伍建立,打造一支高素质的干____伍。政治道路确定之后、干部是决定因素，打造一支高素质的干____伍,是进步执行力的决定因素。要全面贯彻三个代表重要思想和,以开展活动为契机,更新效劳理念,强化责任意识。要加强思想政治素质建立,树立执行理念,提升公务员政治鉴别才能,宏观调控才能,学习创新才能和依法行政才能,更好地,主动地担负起执行的责任,确保上级的决策部署得到贯彻执行。标准公务员学习制度,让所有工作人员对本部门制定的规章制度和办事流程都能纯熟掌握并认真贯彻执行。建立有效的学习培训鼓励约束机制,加强对学习培训的考评考核和质量评估,为进步机关干部执行才能创造条件,为加强执行才能建立提供重要保证。四是强化监视机制,完善责任追究制度。加强监视检查是加强行政执行力建立的重要手段。我们是要通过完善内部监视机制,使行政监视无处不在,形成强大的内部监视压力,实现行政权利运用到哪里,监视就到哪里;共用资金支出到哪里,审计就到哪里;公共效劳提供到哪里,绩效评估就到哪里。第一要进一步突出和强化监察室在内部监视中的主导作用,最终编织成纵横交织,上下相通,覆盖全系统各方面、各层级的严密,高效的行政监察和监视网络,形成问责,治庸,反腐的强大合力。第二要扩大行政监视范围,全过程,全方位加强对各项工作履职的监视监察。第三要强化责任追究,结实树立严是爱、宽是害的思想。第四要不断创新工作方式方法,进一步创新惩戒手段，拓宽监察渠道,实在进步行政监察工作效果。(监察室盛云福)开展进步执行力学习心得体会通过近段时间的组织学习，使我认识到了进步执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。进步执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民效劳的必然要求，也是我们转变工作作风，进步工作效率的必然要求。作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，进步执行力是改革与开展的必然要求。没有执行力，就没有竞争力，也就没有开展力，历史的开展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利开展；执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。真正把国家的方针政策落实好，进步执行力是关键。作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须结实树立全心全意为人民效劳的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的进步，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民效劳为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，效劳意识和效劳程度有待进一步的进步。今后，我一定结实树立为人民效劳的意识，在详细工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真进步办事效率，让职工快乐而来，满意而归，进步单位对外的窗口形象，这也是提升效能，进步执行力的核心所在。二、必须努力学习知识，不断进步工作程度，充分发挥职能作用、促使我县经济安康有序开展。以前自已的学习态度还不够端正，无视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。工作方法有时不得体，科室工作有的方面还管理不到位。通过学习，使我认识到提升效能，进步执行力，就是要加强自我修养，进步自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中进步自己的工作程度。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实；落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的程度投身到为人民效劳的工作中来，以自已的实际行动践行进步执行力”的要求。三、一定要加强政治敏感性。开展“两项活动”，说明各级领导对进步行政执行力和加强文明执法教育非常重视，这也说明当前政府各部门勤政、廉政、善政做得还不够，特别是“天门城管事件”发生后，更是引发了全省、全国大讨论。可见，进步行政执行力已是刻不容缓。四、一定要注意把握好学习阶段的每一个环节。五、一定要结合实际学习。学习时要注重反思，结合实际进步“四个效劳意识”，即进步效劳基层意识、进步效劳行政相对人意识、进步效劳新农村建立意识、进步效劳消费者意识。要学以致用，落实在行动上。六、一定要通过学习统一思想，到达团结稳定。不利于团结、稳定的话不说，不利于团结、稳定的事不做，不利于团结、稳定的的谣言不传，多做实事作为一名党员，我要以这次以“进步执行力”为主题的组织生活会为契机，进步认识，继续把保持____员的先进性落实到各项工作中去，为我县县经济事业的安康、稳定、开展做出自已。执行力学习心得执行力学习心得感谢集团公司给我们这次学习的时机，通过今天对执行力的学习，让我受益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就个人对执行力学习的体会，谈一谈自己的看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的才能。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、准确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级的文件和讲话精神看做是贯彻执行，好似是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三、防止老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的方法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、催促工作，显得标准、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推开工作的"万能钥匙",这导致个别基层单位工作不踏实，只会做外表文章。四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中的管控缺失。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或打破性的工作成果，同时要自己检查方案施行的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进展分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这那么寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要互相协作，互相帮助，互相提醒，这样才能不断提升自己完成任务的才能。因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，实现企业开展与个人开展的双赢。〔管理人员培训班第十小组/耿争〕执行力学习的心得体会篇一：学习执行力心得体会首先，感谢公司给我这次培训学习的时机，总公司组织的企业文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行力》的那堂课了，通过近段时间的组织学习，使我认识到了进步执行力的重要性，并增强了做好本职工作的紧迫感和责任感，对今后的工作起到很大的推进作用。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的开展和员工个人职业化的成长的重要性。结合到我们平时工作中，我认为要进步自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，如今我就“执行力”讲一讲自己的心得体会：一、何为执行力执行力包含三个层面，五种才能。三个层面是指：按照命令和规那么做事的过程；按照预定的方案行为的过程；将想法变成现实的过程。五种才能是指：政策领悟力、理论结合力、团队建立力、沟通协调力、过程控制力。详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作才能，是把企业战略、规划转化成为成果的关键。对党员干部个人而言执行力就是办事才能，其衡量标准就是能否按时按质按量完成自己的工作任任务；对团队而言执行力就是营造力，其衡量标准就是能否在预定的时间内完成企业的战略目的。二、进步执行力的必要性和紧迫性执行力表达较为明显的是操作层面上的问题，可以理解为是战术层面上的问题，然而，执行力也是一个战略层面上的问题。由此可见，执行力是一种系统的才能，它浸透到企业工作的各个方面。执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，事倍功半。可以说，执行力是企业工作成败的关键，执行力就是企业的生命力。三、如何进步执行力正如执行力是一种系统的才能，要进步执行力就需要方方面面的努力，然而，仅追求面面俱到从而想一步到位的结果是不能集中用力，小那么停滞不前，大那么会有反作用。因此，要进步执行力，就要做到以下几个方面：第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。具有高度执行力的人，总是通过解决各种问题来证明自己的工作才能，表达自己非凡的价值。努力的去做好每一件自己应该做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要承担责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己的功绩或手中的权利来掩饰错误，从而忘却自己应承担的责任。第三，要有锲而不舍、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能获得最后的成功。第四，要开拓创新，灵敏主动地做到服从。服从的本质和核心就是在工作中去无条件的遵从上级的指示，是自动自发的服从，是自信的、主动的服从。作为一名机关干部，应该明白自身的开展和团队的开展是一致的，只有在工作中懂得服从，才有圆满地成自己的任务，才会有所开展。第五，结果导向，结果断定一切。不要责怪领导太看重结果，任何事情都是讲出来是容易的，但要身体力行地把它做好，却不太容易。作为机关干部要准确定位，要想表达自己的最大价值，必需要牢牢把握住一点，就是在任何情况下，都要不折不扣地，很好的去完成任务。第六，要以饱满的热情主动完成工作，完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽职尽责，无论自己的工作与期望相差多远，无论自己所从事的工作有多么的无聊、单调和乏味，我们可以做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不一样的效果。第七，努力勤奋，做好自己的本职工作。安逸使人堕落，无聊令人退化，只有勤奋才会给人带来幸福和欢乐。在工作时，要时刻提醒自己：要为自己的如今努力，要用更加多的时间去领会新知识，培养才能，这些才是真正的无价之宝，要养成勤奋工作的好习惯，并且还要以快乐的心情去工作，怀着热情去工作。在平时的工作中严格要求自己不能松懈，尽心尽职的完成自己的本职工作，一步一个脚印踏踏实实的走下去。第八、努力提升业务素质和解决问题的才能，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行才能。第九、认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。通过学习《执行力》，从中受到了很深的启发和教育，我深深地懂得了在日常工作中，一定要认真履行各项规章制度，严格遵守职业道德。在一桩桩、一件件典型案例的剖析中，充分认识到依法合规经营的重要性和必要性。假设我们每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，我们的执行才能何愁不提升？这样的公司何愁不能壮大开展？因此作为公司的一份子，在今后的工作中，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，进步工作效率，强化执行力，本人将不断进步执行力和学习各项规章制度、法律法规，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，标准自己的行为。工作中，努力学习新业务、新知识，积极参加总公司组织的各种业务学习，在不断进步自身文化素质的同时，苦练根本功，进步自身的业务素质，为总公司的开展奉献自己的力量。篇二：进步执行力心得体会进步执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民效劳的必然要求，也是我们转变工作作风，进步工作效率的必然要求。作为机关单位，如何可以出色地完成年度工作方案和上级交待的工作任务，进步执行力是关键。现结合自身实际，谈谈进步执行力的心得。一、健全决策机制，进步执政程度。正确决策是正确执行的根底，是各项工作成功的重要前提。一个单位领导班子执行能力的上下首先取决于决策才能的强弱。进步执行力首先要进步决策才能，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全了重大问题集体决策制度，完善决策方式，标准决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。一是标准决策程序。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原那么，进一步标准和完善决定重大事项规那么，对决策内容、程序、纪律等作出明确规定，使班子决策有制度遵循。二是完善民主决策机制。充分发挥每一位领导成员的聪明才智。会议决策前，班子成员充分准备、酝酿沟通、形成共识，进步了决策效率。三是完善科学决策机制。在决策前要充分调查研究、广泛论证咨询，遇到重大决策，及时征求意见，使各项决策既符合上级精神，又切合本地实际，既表达时代性、又富于创造性。二、健全责任机制，进步执行意识。我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，进步执行的自觉性和坚决性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主要负责人牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域需要由一把手牵头，把全体干部职工方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类一把手推动的工作，主要是改革、开展、稳定的重大任务，一把手提出总体目的要求，各分管领导配合支持，由各对口股室详细组织施行。在施行中，一把手听取阶段性进展情况汇报，协调各方力量，共同推进。第三类是一把手支持的工作，主要是面上的日常工作，由各部门详细施行，领导予以支持。通过以上三类工作的划分，理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在一把手的统一领导下，可以更好地各司其职，各尽其责，互相配合，推动了各项工作有力、有序、有效的开展。二是实行领导责任制。对关系全局的重点工程建立提出详细目的和要求，明确完成时限，逐一落实到分管领导和责任单位。三是落实全员责任制。把每一项指标和工作任务进展细化、量化，分解落实到各级各部门，落实到每位领导干部，建立健全覆盖全体机关工作人员的目的管理考核体系，从分管领导干部到一般公务员，实行责任无缝覆盖，做到人人有任务、人人有责任、人人有压力。三、健全督导机制，进步执行效率。催促检查是保证决策执行的重要手段。要工作中要强化三项措施，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，进步了执行效率。一是领导带头督查。进步执行力，领导是关键。领导者既是决策的主体，又是决策执行的直接责任者和推动者。我们要求领导干部在工作中带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干，实在把工作抓到位、抓到底、抓出成效。每一项重大决策和部署出台后，都要按照分工，抓好催促检查。对事关改革开展稳定大局的重大决策，由主要领导同志牵头，搞好督查，促进工作落实。对工作中存在问题和下步工作打算，能解决的问题及时解决，对工作不力、行动缓慢的，要催促落实。二是定期督查调度。建立每月例会制度，听取分管领导工作情况汇报，分析^p形势，研究措施。通过建立调度和报告制度，及时理解各项工作进展情况，加强指导，促进工作落实。三是现场观摩评比抓督查促执行。对区里确定的重点工作，如重点工程建立、招商引资、农业调整、开展民营经济等进展定期观摩，现场检阅工作成果，并将观摩评比结果与目的考评结合起来。通过开展观摩评比和竞赛活动，使各股室之间比位次，找差距，争先进，营造你追我赶、大干快上的良好气氛。四、健全鼓励约束机制，严肃执行纪律。抓好决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动各级干部的积极性。一是建立鼓励机制。用精神和物质的各种手段激发各级干部的动机，强化他们的正确行为，引导他们的奋斗目的，把他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干部的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力那么是无限的。建立干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，才能较弱，政绩平平的干部进展降职或免职处理，干____伍的压力感和责任感大大增强。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事、敢抓敢管、干事创业的好干部。对决策、部署执行不力者，要追究相关责任。篇三：执行力心得体会之我谈通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出老实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要进步工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。一、努力提升业务素质和解决问题的才能，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析^p认识进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题仍然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人可以做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，可以产生推动开展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速开展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的开展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行才能。二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的开展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识构造，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储藏，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动考虑，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想实在统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假设你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。四、进步执行力就要做到老实做人，认真做事。我们常说，诚老实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原那么，但详细到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否老实，做事是否认真的问题，联络到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，老实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。五、进步执行力就要认识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继